Control Operacional Ppt SGA R.landazuri

7/26/2019 Control Operacional Ppt SGA R.landazuri

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Desarrollo de Controoperativos

Ing. Ricardo Landazuri Mo

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIAAMBIENTAL

CURSO DE GESTIONAMBIENTAL



Desarrollo del proceso

Como se menciono en clases anteriores, para cada aspecto ambempresa determine signifcativo, es deseable que una de dostomen. La acción puede incluir:

• Evaluación de alternativas para acer cambios en procesos poder reducir el potencial de impacto o

• Escribir procedimientos de control operativo para actividades oproceso de producción donde el impacto potencial se puede co

!l escribir los controles operacionales para un aspectsignifcativo, determine los ob"etivos ambientales deseadometas de desempe#o $ redacte los controles procedi!ientos" para asegurar que los ob"etivos se logrenpuede tener $a procedimientos. Estos deben ser revisadoseguros de que son consistentes con sus ob"etivos de &estión !



Los Controles 'peracionales tienen como ob"etola congruencia entre la pol(tica, ob"etivos

ambientales. )ara su desarrollo, deben consideaspectos ambientales que contribu$en a impactos ambientales signifcativos, inclu$endo actividades de la organización. *ebe abordsentido com+n, evitando interpretaciones ecesestrictas que podr(an causar un eceso de burnula operatividad.



El control operacional engloba un con"procedimientos $ controles esenciales para el -uncio

del sistema, por lo que debern estar documentadocaso. *ebe ponerse el /n-asis en los aspectos 0ambientales realmente signifcativos relacionadopol(tica ambiental para garantizar:

•El cumplimiento de la legislación,•La prevención de la contaminación,

•La me"ora continua $

•El logro de ob"etivos $ metas.



1ambi/n se refere al con"unto de medidas necesgarantizar que las operaciones $ actividades clave se reunas condiciones determinadas por la organización

defnirse las medidas de control aplicables para cada actividades relacionadas con los aspectos asignifcativos, $a sea mediante tecnolog(as correctivas la prevención, sin descuidar la supervisión $ autocontrol

•

Las actividades clave son todas aquellas que acen rlos aspectos ambientales signifcativos $ cu$o-uncionamiento es esencial para alcanzar los ob"etivos p



•! continuación a$ algunos e"emplos del tipo de activpueden me"orarse con controles operacionales:

•

Mane"o0disposición de desperdicio•!probación para el uso de nuevas sustancias qu(micas

•!lmacena"e $ mane"o de materias primas $ sustancias qu

• 1ratamiento de aguas residuales

•Mantenimiento de edifcio $ ve(culos

• 1ransporte•'peración $ mantenimiento de equipo

•!dministración de contratistas

•Mercadotecnia $ publicidad $

•!dquisición o construcción de propiedad e instalaciones



En general, el criterio para determinar la neceun documento puede basarse en las spreguntas:

•2Es necesario el documento 33 para garantiza-uncionamiento de la organización4

•2La ausencia del documento 33 provocar p

para cumplir los ob"etivos previstos4•2)uede substituirse su presencia con una -adecuada del personal $ de los colaboradores4



Cuando la comple"idad de

actividades lo requiere puednecesario descender un paso mescala documental $

instrucciones t/cnicas espec(fadaptar las eistentes.



•)ara establecer el control operacional ser necesariosiguientes pasos:

•Paso #: 5na vez identifcados los aspectos aoriginados por la actividad de la empresa, los ambientales $ establecidos los ob"etivos $ metas, selas actividades relacionadas con ellas.

•Paso $: %e detallan las pautas de control para la readicas actividades.

•Paso %: Estas pautas se pueden documentar a procedimientos o instrucciones t/cnicas siempre consecuencia de no eistir dicos documentos puedaun incumplimiento del %istema.



)ara establecer el control opera

se pueden usar -ormatos dondetalla el aspecto, requisito u obla actividad derivada que re

control operacional, las pautaactuación, registro, responsable-recuencia.



Es importante involucrar a la genimplementar los procedimientos en la rede los mismos. Lo puede lograr de varias -

•Reunirse con los traba"adores $ acerdescriban los procedimientos actuales.

el ob"etivo ambiental deseado $ cómo controles operacionales 6procedimientoasegurar que se cumplirn los ob"etivos.



•!lguien, posiblemente un interno, puede entrevitraba"adores para establecer los procedimientosque no se encuentren escritos, luego redactar 6o rcontroles operacionales. El gerente $ los traba"adorevisar la redacción.

•Escriba los controles operacionales de una -orma

concisa. *eben incluir las acciones apropiadas, pre$ notifcaciones requeridas. En-oque las actividpueden llevar a impactos signifcativos $ evite abrtratar de controlar todas las actividades $ procesos



)or ultimo es necesario designar a las responsables de mantener $ revisar los contrasegurar que los procedimientos se sigue

desviaciones se corrigen. &eneralmente los traresponsables de los aspectos signifcativos en consern los responsables de aplicar los operacionales.

El gerente de l(nea inmediato ser el responsarevisión periódica de los controles. !$uda el lipersonas responsables de cada "uego de procedim



Desarrollo de Entrena!iento

Lograr tener /ito al realizar los ob"etivos ambiencada aspecto signifcativo depende de que se ascada persona responsable por el mantenimiento o rlos controles a recibido el entrenamiento adecuadode que los controles operacionales son redactados, un programa de entrenamiento que asegure qentiendan tanto los controles, como su propio asegurarse que sean seguidos.

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