13/10/2015

UNIVERSIDAD NACIONAL DELALTIPLANO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIACIVIL

CURSO : CONTROL Y PROGRAMACION DE OBRADOCENTE : ING. EMILIO MOLINA CHAVEZ

Qu es un proyecto?Conjunto de actividades que desarrolla una persona ouna entidad para alcanzar un objetivo especfico; querequiere la aplicacin de recursos, en un espacio y en untiempo determinados.

ETAPAS DE UN PROYECTOa) FASE DE PRE-INVERSINCorresponde al proceso de elaboracin de los estudios y anlisis necesariospara la preparacin (formulacin) y evaluacin del proyecto que permiteresolver el problema o atender la necesidad que le da origen. Consta de lassiguientes etapas: Idea Perfil Pre -Factibilidad Factibilidad

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b) FASE DE INVERSINConsidera todas las acciones destinadas a materializar lasolucin formulada y evaluada como conveniente.Consta de dos etapas: Diseo Ejecucin

c) FASE DE OPERACINEn esta fase el proyecto adquiere su realizacin objetiva,es decir, que la unidad productiva instalada inicia lageneracin del producto, bien o servicio, para elcumplimiento del objetivo especfico orientado a lasolucin del problema. Solo consta de: Operacin

Qu es un proceso productivo?Un proceso de produccin es el conjunto de actividadesorientadas a la transformacin de recursos o factoresproductivos en bienes y/o servicios.

Los factores de produccin son trabajo, recursos y capitalque aplicados a la fabricacin se podran resumir en unacombinacin de esfuerzo, materia prima einfraestructura.ETAPAS DEL PROCESO DE PRODUCCIN

a) ACOPIO (etapa analtica)b) PRODUCCIN (etapa de sntesis)c) PROCESAMIENTO (etapa de acondicionamiento)

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PLANIFICACINSe constituye en el conjunto de decisiones, que debentenerse en cuenta para la realizacin de los objetivospropuestos Hacer una lista de actividades; desde un principio,

hasta obtener el resultado final Imaginar la continuidad o secuencia del proceso

productivo; estableciendo la interrelacin de cadauna de las actividades

Determinar las fechas de inicio y de terminacin, decada una de las actividades, y en consecuencia laduracin total del proyecto

Describir la manera de ejecutar cada una de lasactividades

PLANEAMIENTOProceso de establecer objetivos y cursos de accinadecuados antes de iniciar la accin. Definir el proyecto Establecer los objetivos Crear una estructura de subdivisin de trabajo Determinar los recursos Organizar los equipos

PROGRAMACINViene a constituir la elaboracin de Tablas y Grficos,que muestran los tiempos: de duracin, de inicio, y determinacin, de cada una de las actividades que formanel proyecto en general, de acuerdo con los recursosdisponibles.

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CONTROL Y EVALUACIONCONTROL:El objetivo de los procesos de control de proyectos escomprobar que los trabajos se realicen bajo lasestipulaciones organizacionales, tcnicas, contractuales ylegales que rijan los mismos. Adems, que se ejecutendentro del tiempo y costo establecidos.Dentro de las tcnicas de control, se pueden dividir entres principalmente:- Control reactivo.- Control proactivo- Control de actividades y financiero. EVALUACION:Las actividades de evaluacin del proyecto corresponden

principalmente a los dos niveles superiores del marcolgico (Objetivos e Impacto). En el nivel de objetivos, losdatos se recopilan y analizan con menor frecuencia ymuchas veces requieren una intervencin ms formal (amenudo por asesores tcnicos o evaluadores externos)para mostrar los alcances del proyecto.

COSTOS DIRECTOS:El costo directo es la suma de los costos de materiales, mano de obra(incluyendo leyes sociales).Los costos directos son la suma de:1. MATERIALES2. MANO DE OBRA (incluyendo leyes sociales)3. EQUIPOS y HERRAMIENTASCOSTOS INDIRECTOS:Los costos indirectos son los gastos que al contrario de los gastos directos, estos no sepueden aplicar a una partida determinada, sino al conjunto de la obra.CLASIFICASION DE LOS COSTOS INDIRECTOS:- GASTOS GENERALES1. GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCION DE OBRA. Gastos de licitacin y contratacin Gastos indirectos varios2. GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCION DE OBRA.

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METRADOSSe define as al conjunto ordenado de datosobtenidos o logrados mediante lecturas acotadas,preferentemente, y con excepcin con lecturas aescala, es decir, utilizando el escalmetro. Losmetrados se realizan con el objeto de calcular lacantidad de obra a realizar y que al ser multiplicadopor el respectivo costo unitario y sumadoobtendremos el costo directo.

ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS:El anlisis de precio unitario es el costo de una actividadpor unidad de medida escogida. Usualmente secompone de una valoracin de los materiales, la manode obra, equipos y herramientas.

RendimientoEl rendimiento de mano de obra es el tiempo queemplea un obrero o una cuadrilla para ejecutarcompletamente una determinada cantidad de obra. Seencuentra relacionado directamente con el avance oporcentaje de ejecucin de un proyecto.

Mano de ObraLa mano de obra es el esfuerzo humano que intervieneen el proceso de transformacin de las materias primasen productos terminados. Los sueldos, salarios yobligaciones prestacionales del personal de la fbrica,que la empresa, as como todas las obligaciones a queden lugar, conforman el costo de mano de obra, el cualdebe clasificarse de manera adecuada.

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Programacin GanttFrederick W. Taylor y Henry L. Ganttun mtodo administrativo para planear y controlarproyectos: el Diagrama de Gantt. Los datos en el cuadro,de Gantt, deben seguir algunos parmetros: Ordenes de trabajo, o actividades, que generalmente

se presentan en la parte izquierda. Escala horizontal de tiempos, en donde se colocan las

duraciones previstas para la realizacin de cada orden.Uso del diagrama de barras de Gantt: Planificar en la produccin industrial (en un principio)

y otras actividades. Comparacin entre lo programado y lo ejecutado

realmente. Cuantificar y controlar avance en tiempo,

rendimiento de obreros y maquinaria (en unprincipio).

VENTAJAS La ventaja principal del grfico de Gantt radica

en que su trazado requiere un nivel mnimo deplanificacin.

Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces enlas etapas iniciales de la planificacin. Sinembargo, el grfico tiende a volverse confusocon varias actividades.

El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para elanlisis de opciones, ni toma en cuenta factorescomo el costo.

El grfico de Gantt representa un instrumento debajo costo y extrema simplicidad en suutilizacin.

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Desventajas Presentan actividades que ocurren en secuencia

cuando coinciden la fecha de terminacin de unasactividades y de la iniciacin de las que siguen, pero ala vez otras que se traslapan, sin que en ningn casose precise la magnitud del trabajo indicando, ni lo queocurre en un momento determinado.

Al mayor nmero de actividades, menos se puedeprecisar su interrelacin.

La subdivisin de actividades, para una ms fielrepresentacin del trabajo.

Se realizan simultneamente planificacin yprogramacin, conduciendo muchas veces a tareascon tiempos irreales.

ELABORACION DEL DIAGRAMA DE GANTT: Dibujar los ejes horizontal y vertical. Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical. En primer lugar se dibujan los bloques

correspondientes a las tareas que no tienenpredecesoras.

Se sitan de manera que el lado izquierdo de losbloques coincida con el instante cero del proyecto(suinicio).

A continuacin, se dibujan los bloquecorrespondientes a las tareas que slo dependen delas

tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite estepunto hasta haber dibujado todas las tareas.

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APLICACIONES DEL PERT

Determinar las actividades necesarias y cuando loson.

Buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto. Buscar las ligaduras temporales entre actividades del

proyecto. Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas

cuyo retraso en la ejecucin supone un retraso delproyecto completo.

Identificar el camino crtico, que es aquel formadopor la secuencia de actividades crticas del proyecto.

Detectar y cuantificar las holguras de las actividadesno crticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse(en su comienzo o finalizacin) sin que el proyecto sevea retrasado por ello.

Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin delproyecto, seala las actividades que hay que forzar.

Nos da un proyecto de coste mnimo.

OBJETIVO DEL PERTNos permite planificar, programar y controlar losrecursos de que dispone, con el fin de obtener losresultados deseados.VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL PERTEl PERT es til porque proporciona la informacinsiguiente: Tiempo previsto de la terminacin del proyecto. Probabilidad de la terminacin antes de una

fecha especificada. Las actividades de la trayectoria crtica que

afectan directamente el tiempo de la terminacin. Las actividades que tienen tiempo flojo y que

pueden prestar recursos a las actividades de latrayectoria crtica.

Fechas del comienzo y del extremo de laactividad.

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DESVENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PERTLos siguientes son algunas de las debilidades delPERT: Las estimaciones del tiempo de la actividad son

algo subjetivas y dependen del juicio.

Incluso si bien-se estiman los tiempos de laactividad, el PERT asume una distribucin betapara stos las estimaciones del tiempo, pero ladistribucin real puede ser diferente.