Copia de Seguridad e Higiene Industrial

7/21/2019 Copia de Seguridad e Higiene Industrial

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ALUD

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

Ing. Reynaldo Villanueva Ure



Defnición:

En líneas generales, la salud es el

resultado de un proceso de desarrolloindividual de la persona, que se puede irlogrando o perdiendo en unción de lascondiciones que lo rodean, es decir, suentorno y su voluntad.





Diferentes Conceptos de salud

Legal: Es un derecho del Ciudadano.

Médico: Es la ausencia de enfermedad física.Psíquico: Estado de equilibrio mental de la persona.

O.M.S.(Organización Mundial de la Salud)La salud es el estado de bienestar alcanzado mediante elequilibrio físico, psíquico social del indi!iduo.





Elementos que condicionan la Salud

El traba"o es toda acti!idad mediante la cual el hombredesarrolla sus capacidades físicas e intelectuales con elob"eti!o de conseguir una maor calidad de !ida, peroesta a su !ez es una fuente de riesgo para la salud,debido a las condiciones de traba"o.







Condiciones Laborales no faorables para el !raba"o



Condiciones de !raba"o

Es el con"unto de !ariables que definen la realizaci#n

de una tarea en un entorno, determinando la salud deloperario en funci#n de las tres !ariables $física, psíquica social% a las que hace referencia la &.M.'.sobre el concepto de salud.





MEDIO AMBIENTE TAREA ORGANIZACIÓN

Termorregulacion Posturas TiempoIluminacion Esfuerzos RitmoRuido Manipulacion Estilo de mandoEspacio Maquinas Salario

Electricidad PromocionIncendiosContaminantes

CONDICIONES DE TRABAJO





SE#$%&D'D &D$S!%&'L





COCE!OEs la técnica que tiene como finalidad luchar contra losaccidentes de traba"o, e!itando que se produzcan ominimizando sus consecuencias inmediatas. Esta se basa en:

Inspección: M ediante el chec()list que consiste en la!erificaci#n obser!aci#n de las instalaciones.

C omprobaci#n del grado de riesgo mediante los mecanismos propios del ramo de la materia.

Análisis: Encontrando las causas de un accidente laboral. 'e

debe redactar un informe de 'eguridad en el cual debe constarun estudio de las causas medidas correcti!as.





La 'eguridad *ndustrial se basaen tres preceptos fundamentales:

Previsión: para eliminar ominimizar el PEL*+& de

accidente. Prevención:para minimizar el*E'+& de que se produzca elaccidente.





*&#&EE &D$S!%&'L





Es una técnica de pre!enci#n no médica que act-a sobre el medio

ambiente las condiciones de traba"o, con la finalidad de corregiro eliminar los factores de riesgo que per"udican la salud de lostraba"adores. $enfermedades profesionales u ocupacionales% .

RIESGO TECNICAAccidente laboral Seguridad industrialEnferedad ocu!acional "igiene industrialEnferedad coun Medicina

Insatisfaccion en el traba#o ErgonoiaAbiente de traba#o $sicologia





contecimiento no deseado que podría deteriorar la eficiencia de laoperaci#n empresarial. Este incidente que resulta de una e/posici#n ariesgos puros, se di!ide en tres:

Incidente Deteriorador: 'e relaciona con las perdidas de tiempo,energía recursos econ#micos que no producen lesiones o da0osfísicos o materiales.

Cuasi-Accidente: contecimiento no deseado que ba"o circunstancias parecidas podría haber resultado un da0o físico o un da0o a la

propiedad. Accidente: Acontecimiento no deseado que da por da0o físico a una persona o da0o a la propiedad. Es el resultado del contacto con unafuente de energía por sobre la capacidad limite del cuerpo o estructura.



COCE!O DE &C&DE!E



'e tiene que tener presente que todos los accidentes sonincidentes, pero no todos los incidentes son accidentes.

1.) El ccidente es un acontecimiento no deseado: 2na personageneralmente no quiere tener accidentes o pro!ocarlos.Los accidentes no son siempre acontecimientos inesperados ono planeados.



Las personas que cruzan una calle sobre la calzada, e/istiendoun paso peatonal o sem3foro, si son atropellados no podr3ndecir que fue algo inesperado o impre!isto porque lo -nicoque se podría esperar es un atropello.

$!OS CL'+ES E L' DE,&&C&ODE 'CC&DE!ES



En 1454 6ran( 7ird 8r. nteriormente Presidente del*nternational Loss Control *nstitute de EE.22. complet# unestudio mientras era 9irector de 'eguridad 'er!icios de*ngeniería en la Compa0ía de 'eguros mencionada.

Por cada 5 cuasi)accidentes, se producir3n ; da0os a la propiedad, 1 incidentes un accidente serio fatal.



<.) El ccidente da por resultado un da0o físico $lesi#n oenfermedad ocupacional% =o da0o a la propiedad: lae/presi#n >da0o físico?, en la definici#n, inclue las lesiones enfermedades, como así las consecuencias mentales,ner!iosas o en alg-n sistema del organismo que resultan deuna e/posici#n o circunstancias que se presentan en el curso

del traba"o. Para simplificar se usa la e/presi#n >da0o físico?.



SE%&'

LE+ES

C$'S&-'CC&DE!E

D'OS ' L'%O&ED'D

/00

10

20

1

!%&'#$LO DE ,%'3 4&%D



E,E%MED'DES OC$'C&O'LES O %O,ES&O'LES

Concepto Legal. enfermedad contraída a causa del traba"oe"ecutado por cuenta a"ena en las acti!idades que seespecifiquen legalmente.

Concepto Técnico: es el deterioro paulatino de la salud deltraba"ador por una sobre e/posici#n reiterada a situacionesinsalubres producidas por el traba"o, ambiente $entorno%.

Causa de una ener!edad Proesional: los t#/icos o

contaminantes entran al cuerpo por diferentes !ías, se fi"an enlos te"idos u #rganos específicos pro!ocan la aparici#n deefectos noci!os para el organismo.





E,E%MED'DES OC$'C&O'LES

Es toda aquella enfermedadadquirida a causa del traba"o,

las cuales son pro!ocadas porla acci#n de una sobree/posici#n reiterada asituaciones insalubres, elambiente o por la forma dedesarrollo del traba"o.



D'D'%%O ,&S&COO ,&S&CO

$Le!e o enfermedad%@ LEAE

@ 'E* $*BCPC*99 EMP&L%@ +AE $*BCPC*99 PEMBEBE%

@ M2EE

@ C'&6*C& $M2CD' M2EE'%

D'D'%%O ' L' %O&ED'DO ' L' %O&ED'D

@ MEB& @ 'E*&

@ M& @ C'&6*C&

'SEC!OS *$M'OS

@

6*'*C.@PEB B+2'* '&C*9' C&B L PE9*9 9E 'EE' F2E*9&'.

@P&7LEM' 6*'*C&',M&LE' '&C*LE' F2E C&MPGB L' LE'*&BE'.@9*6*C2L9E' *BE'PE9' B& 9E'E9' E *BC&BAEB*EBE' P &9&'.

'SEC!OS ECOOM&COS

C&'&' 'E+29&'

@+'&' ME9*C&'@P+&' 9E C&MPE'C*&B

C&'&' 9E 9G&' L P&P*E99 '*B 'E+2:@9G&' L E9*6*C*&@9G&' L&' EF2*P&'@9G& L P&92C& ME*LE'@9EM& EB L P&92CC*&B

C&'&' M*'CELBE&''*B 'E+2 @*EMP& PE9*9& P& L&' 789&E'

@C&'& 9EL '&7E*EMP&@*EMP& EH 9E L&' '2PEA*'&E'@C&'& 9E EMPLE EEMPLIBE'@C&'& 9E EBEB B2EA&' 789&E'@*EMP& 9M*B*'*A&

%ES$L!'DO DE LOS 'CC&DE!ES





LES&OES



LES&OESLesi#n es cualquier fuerza física que afecta al cuerpo quede"a alg-n grado de da0o, producto de una accidente. &curre

por dos circunstancias:

J 9escuido de una persona $acto inseguro o acto 'ubestandar%

J E/istencia de riesgo $condici#n insegura o condici#n

'ubestandar%







Entre las lesiones incapacitantes o con pérdidas de tiempo secontemplan:

@ Incapacidad Temporal: lesi#n que incapacita a la persona atraba"ar durante un turno normal, por uno o mas días.

@ Incapacidad Parcial Permanente: incapacita en forma

permanente por perdida funcional o física de miembros o partede ellos.

@ Incapacidad Total Permanente: lesi#n que incapacita demanera total o permanente para el desempe0o de cualquieracti!idad remunerada.

@ Muerte: defunci#n ocasionada por lesi#n ocupacional, sinconsiderar el tiempo transcurrido entre la lesi#n elfallecimiento.



&D&CE DE ,%EC$EC&'

Es el numero de lesiones incapacitantes por cada mill#n dehoras)hombre laboradas.

&f 5 6mero de lesiones incapacitantes 7 1000000

6mero de *oras - 8ombre laboradas&D&CE DE SE+E%&D'D

Como complemento e/iste el índice de se!eridad para dar unaidea completa sobre los efectos de los accidentes de una

empresa.&f 5 D9as perdidos 7 1000000

6mero de *oras - 8ombre laboradas





%&ES#OS DE L'ELEC!%&C&D'D





La electricidad puede constituirriesgos causar lesiones oda0os cuando:

@ 2na persona pasa a ser parte deun circuito eléctrico.

@ 'e produce arco o chispaeléctrica o fogonazo por cortocircuitos.

@ Los elementos de un circuito

eléctrico desprotegidos sonsusceptibles de lle!arsobrecarga calentarse.



#%'+ED'D DE $' ELEC!%OC$C&O




ES!'DO ,&S&CO'on tres los mecanismos primarios mediante los cuales puedeocurrir electrocuci#n:

@ Paros respiratorios.

@ 6ibrilaci#n Aentricular.@ sfi/ia.

Los paros respiratorios la fibrilaci#n !entricular pueden presentarse mientras circula corriente, continuando una !ez queesta ha cesado, la asfi/ia solo se presenta cuando circulacorriente, pudiendo reanudarse la respiraci#n normal una !ezque cesa el flu"o de ella.






C'%'C!E%&S!&C'S S&:$&C'S'e sabe con toda seguridad que el estado psíquico delsu"eto en el momento del accidente, tiene considerableimportancia.

Por e"emplo, la atenci#n desempe0a un papel defensi!o puede atenuar el efecto noci!o del shoc( eléctrico aun anularlo, en cambio, la distracci#n desempe0a un

papel desfa!orable.






%ECO%%&DO DE L' ELEC!%&D'D



intensidad constante, el efecto ser3 diferente si es que laentrada de la corriente al organismo tiene lugar por un circuito

que pasa por los dos miembros inferiores solo una parte dela corriente alcanza los #rganos nobles del sistema ner!iosos ode la ca"a tor3/ico, la reacci#n es mas gra!e si la corrienteentra por la cabeza o los brazos sale por los pies.




El tiempo de duraci#n del contactoinflue en lo que podríamos llamar el!%'4';O ELEC!%&CO de la corrienteen el interior de los te"idos. Por esta raz#nun contacto bre!e con tensi#n ele!ada puede ser no mortal, mientras que uncontacto mu prolongado con ba"a tensi#nsi podría serlo, si las condiciones son tales

que permiten pasar una corrientesuficiente intensidad a tra!és del cuerpo.



!&EMO DE $' DESC'%#' ELEC!%&C'




Los ensaos de tolerancia a laacci#n de la corriente, haciéndola pasar por e"emplo de brazo a brazo, han demostrado que el

umbral de intensidad peligrosaesta pr#/ima a los <K m $.<K% en corriente alterna de K a1 m en corriente continuaestas cifras !arían seg-n la

corpulencia del su"eto, estatura,edad la forma de aplicaci#naccidental de la corriente.



&!ES&D'D M'<&M' DE $' DESC'%#' ELEC!%&C'




Curva de Peligrosidad






CO%%&E!E CO!&$' = CO%%&E!E 'L!E%'

El efecto mas importante de la CO%%&E!E CO!&$' esla manifestaci#n de los fen#menos electrolíticos en los líquidosorg3nicos que pueden dar a luz a gra!es consecuencias despuésde cierto lapso de tiempo de un accidente.

La CO%%&E!E 'L!E%' es mucho mas peligrosa debido alas !ariaciones de intensidad en el tiempo, el paso peri#dico porcero, características que dan lugar a contracciones rela"amientos de los m-sculos que son demasiado r3pidos en elcaso de la frecuencia industrial de 5 ciclos por segundo.








E"emplos de peligrosidad eléctrica, así comotableros sin peligrosidad




CARACTERI TICA DE UN

I TEMA DE

ADMINI TRACION






%&C&&OS O%&E!'DO%ES

L' #E%EC&' se puede considerar como una de lasacti!idades mas importantes la funci#n b3sica de los gerentes escrear situaciones donde las personas puedan traba"ar "untas para

alcanzar los ob"eti!os establecidos.

El proceso de gerencia consiste en un ciclo continuo de lascuatro funciones esenciales $planificaci#n, organizaci#n,

direcci#n control% las seis funciones adicionales de laadministraci#n $decisi#n, comunicaci#n, moti!aci#n,coordinaci#n, delegaci#n disciplina%.





%OCESO DE #E%EC&'

Es un ciclo continuo que consta de cuatro funciones esenciales que se e"ecutande forma consecuti!a durante la acti!idad.

,unciones #erenciales>@ Planificación.

@ &rganización.

@ 9irección.

@ Control.

como complemento consta de seis funciones adicionales que se realizan encombinación con las funciones esenciales.



9*'C*PL*B

9ELE+

C&&9*B

M&*A

C&M2B*C

9EC*9*

C&B&L

9**+*

&+B*I

PLB*6*C #E

% E!ES

E,&C&EC&' =

E,EC!&+&D'DDE L' EM%ES'

L'S,$C&OES4'S&C'S DE

D&%ECC&O

L'S,$C&OES

'D&C&O'LES

DE D&%ECC&O

O4;E!&+O DEL' EM%ES'




,'C!O%ES DE E%D&D'S = DE CO!%OL

ntiguamente la seguridad industrial se circunscribía a la persona ante el proseo de globalizaci#n mundial se haampliado al concepto de accidente al de perdida a fin de

in!olucrar todo el conte/to empresarial: personas, equipos,materiales, ambiente, proceso producti!o.

sí también Control Total de Perdidas es una pr3cticaadministrati!a que tiene por ob"eto neutralizar los efectos

destructi!os de las pérdidas potenciales o reales, que resultan delos acontecimientos no deseados relacionados con los peligrosde la operaci#n.






Los ccidentes que deterioran nuestras empresas no suceden,son causados las causas de los accidentes pueden serdeterminadas controladas. Los cuatro elementos principales osubsistemas in!olucrados en la operaci#n total de la empresa:+ente, Equipo, Material, mbiente $#EM'%

E%SO'S

Este elemento inclue tanto al personal de producci#n,

mantenimiento, administrati!o, e"ecuti!o de la empresa, debeconsiderarse también a las personas relacionadas con eltraba"ador $familia%. Casi siempre el traba"ador se encuentrain!olucrado en la maoría de accidentes.

U S C O G CU G C C





E:$&OS

Este equipo inclue las herramientas maquinarias, con las quetraba"a el personal. Este elemento o subsistema ha sido una delas causas principales de accidentes con maor gra!edad en laacti!idad eléctrica.

M'!E%&'L

Los materiales pueden ser cortantes, pesados, t#/icos, abrasi!os,o pueden estar calientes. odos los a0os cientos de materialesingresan a las industrias como materia prima o salen al

mercado, desconociéndose $en muchos casos% los peligros que pueden presentar.






'M4&E!EEst3 formado por todo lo material o físico que rodea a la gente que inclue el aire que respira, la iluminaci#n, la humedad, elruido, condiciones metereol#gicas, etc. Este elemento representala fuente de las causas de un n-mero en aumento de la

enfermedades ha sido se0alado como la causa del ausentismo la mala calidad del traba"o.

+OC'4$L'%&O DE CO!%OL DE E%D&D'SCada disciplina tiene un !ocabulario que es mu especifico de la

profesi#n a la que pertenece, a sea que se trate de un ingeniero,abogado, médico, etc. En el Control de Perdidas, las palabrascomo: incidente, lesi#n, 'n?lisis de segundad en tareas $'%,etc, son mu comunes en esta disciplina.




L' C$L!$%' DE L' SE#$%&D'D

La cultura es el resultado de culti!ar los conocimientos de

me"orar las facultades intelectuales por medio del e"ercicio. Conrespecto a la 'eguridad, los nue!os enfoques del Control de@rd9das manifiestan que la 'eguridad es tarea de todos node una sola persona $&ngeniero de Seguridad%, el marco delesiones se ha ampliado al de pérdidas la inter!enci#n se

realiza en el origen no post)e!ento del accidente.






MODELO DE C'$S'L&D'D DE E%D&D'S Las situaciones que desencadenan un accidente sedesarrolla de acuerdo a la siguiente secuencia:

@ Cuando se produce una Pérdida $personas, propiedad, proceso% que puede ser le!e, seria, maor ocatastr#fica los resultados se pueden e!aluar deacuerdo al da0o físico da0os a la propiedad, como

también los efectos humanos econ#micos.




&A'TA DECONTRO'

CA(SASBASICAS

CA(SASINMEDIATAS ACCIDENTES $ERDIDAS

PROGRAMASIA!EC"A!OS

#ACTORES

PERSOA$ESESTA!ARESIA!EC"A!OS

!E$ PROGRAMA

ACTOS %CO!ICIOES

S"&ESTA!ARES

COTACTOCO EERGIAO S"&STACIA

PERSOA$ESPROPIE!A!PROCESO

#ACTORES!E$ TRA&A'O

C"MP$IMIETO

IA!EC"A!O !EESTA!ARES

MODE'O DE CA(SA'IDAD DE $ERDIDAS





'C!OS S$4ES!'D'%ES6actores personales

•&perar sin autorizaci#n•2sar un equipo defectuoso•&perar a una !elocidad inadecuada• Bo usar el equipo de protecci#n personal•Le!antar en forma incorrecta•Efectuar mantenimiento con equipo en mo!imiento•Consumir drogas o beber alcohol•Dacer bromas•

doptar una posici#n incorrecta•9esacti!ar dispositi!os de seguridad





COD&C&OES S$4ES!'D'%ES6actores del traba"o

•6alta de orden limpieza•Derramientas defectuosas•Equipos en mal estado

•Materiales defectuosos•Congesti#n•'e0alizaciones insuficientes•Protecciones inadecuadas•

uidos !ibraciones e/cesi!as•*luminaci#n !entilaci#n inadecuadas•Peligros de incendios e/plosiones





ES!$D&OS DE C'SOS

continuaci#n se relatan diez de los problemas o situacionesde di!ersos tipos que se pueden producir durante los traba"os

de operaci#n mantenimiento de Líneas de ransmisi#n Centros de ransformaci#n.

*ndique cual o cuales de ellos son accidentes, incidentesdeterioradores, actos 'ubestandares, condiciones'ubestandares.


N) DESCRI$CION RES$(ESTA



(

$a mala calidad de los ser)icios electricos es

denunciada por la prensa*

+

El Operador no sigue la secuencia de pasos que el

manual de procedimientos indica para poner en

ser)icio el transformador de potencia*

,$a rotura de la polea de iza-e casi lesiona a unTra.a-ador

/

$a apertura de un seccionador0 antes del

interruptor produce un arco electrico que

interrumpe el ser)icio 1 ocasiona quemaduras al

Operador*

2

E3iste una falla en el sistema de enfriamiento del

transformador de potencia*

4

"na polea de iza-e se re.ala de las manos de un

liniero 1 cae so.re su pie derec5o* El zapato de

seguridad e)ita la lesion*

6

$a compra de un repuesto equi)ocado significa

que el transformador de potencia est7 cinco 5oras

sin funcionar*

8

$os fusi.les del circuito de iluminacion del centrode transformacion fueron reparados por el

)igilante particular*

9

"n Operario e3puesto a un ruido de 9:d& ;A< no

usa su protector auditi)o*

(:

"na de las llantas del camion=gr>a no tiene

cocada*





EL M'E;O DE %&ES#OS





DE,&&C&O DE %&ES#O

Peligro es aquello que tiene el potencial para causar da0o a

personas, equipos o al medio ambiente.iesgo es la probabilidad que el da0o de un peligro en particular

pueda ocurrir.'DM&&S!%'C&O DE LOS %&ES#OS

'e deben seguir lo siguientes pasos:

@ *dentificar los iesgos e/istentes

@ E!aluar cada uno de los riesgos.

@ 9ecidir que hacer con cada uno de los riesgos $erminarlo,ratarlo, olerarlo, ransferirlo%.





E+'L$'C&O DE %&ES#OS

Para poder e!aluar el grado de riesgo en una auditoria se

necesita identificar todas las energías da0inas que est3nin!olucradas donde ellas se originaron o e/isten dentro de laoperaci#n. sí mismo es necesario identificar donde lostraba"adores o el medio ambiente pueden estar e/puestos a talesenergías. Esta informaci#n formar3 las bases para la e!aluaci#ndel riesgo utilizando para ello una matriz de e!aluaci#n deriesgos.





ELEME!O 4'S&COS E L' %E+EC&O DE %&ES#OS

Para pre!enir la ocurrencia de riesgos se ha considerado prioritario desarrollar un programa de pre!enci#n de riesgos queconsta de:

@ euniones de 'eguridad.

@ Confecci#n actualizaci#n de los n3lisis de 'eguridad deraba"o $.'..%.

@ *nspecci#n &bser!aciones de 'eguridad realizados por losni!eles de super!isi#n la dependencia de 'eguridad e Digiene

*ndustrial.@ Charlas diarias de K minutos sobre aspectos rele!antes de la

'eguridad en el traba"o.





&MLEME!'C&OPara una implementaci#n efecti!a, una empresa debe desarrollarlas capacidades mecanismos de apoo necesarios para cumplircon sus políticas, est3ndares, ob"eti!os metas de gesti#n de

proectos.Para lograr sus ob"eti!os de gesti#n de riesgos, la empresa tieneque in!olucrar a su personal, así como enfocar alinear sussistemas, sus recursos de estrategia su estructura





MO&!O%EOA MED&C&O = CO!%OL

2na organizaci#n debería re!isar me"orar continuamente susistema de gesti#n de riesgos, con el ob"eti!o de me"orar sudesempe0o general de seguridad, salud ambiente. 'erecomienda aplicar un proceso de me"oramiento continuo al

sistema de gesti#n de riesgos, comenzando con la medici#n control. 'e debe haber efectuado una identificaci#n de los

peligros en los diferentes 3mbitos de traba"o.

@ eligros f9sicos: ruido, radiaci#n, iluminaci#n, !ibraci#n,

electricidad.@ eligros mec?nicos: maquinaria, equipos, fa"as transportadoras,

poleas.





@ eligros 4iológicos: !irus, organismos microbiol#gicos.@ eligros Ergonómicos> espacio restringido, manipuleo de

material manipuleo repetiti!o.

@ eligros sico-sociales: patrones de cambio, organizaci#n del

traba"o, intimidaci#n.@ eligros de Conducta Bo comportamiento: incumplimiento

con los est3ndares, falta de habilidades, tareas nue!as oinusuales.

@ roblemas 'mbientales: oscuridad, superficies desiguales, pendientes, condiciones de pido mo"ado, clima inclemente.






MED&D'S CO%%EC!&C'SLas Medidas correcti!as se deben realizar en los acontecimientosque suelen producir maores complicaciones generalmente serealizan en las siguientes acti!idades.

@ *n!estigaci#n de accidentes.

@ Estadísticas de ccidentes.

@ *nspecciones, 9iscusiones, entre!istas.

@ uditorias.@ Lista de re!isi#n $chec( list%.

IN&ORME DE INS$ECCION $'ANEADA



IN&ORME DE INS$ECCION $'ANEADAGERENCIA ? OPERACIOESS(B*GERENCIA ? C*S* C@ACARI$$ADE$ARTAMENTO ? !ISTRI&"CIOSECCION ? COSTR"CCIOES Area o equipo inspeccionado ? SE (+:#ec5a de inspeccion ? 92(:+, uso lis ta de )eri ficac ion si noRazon de la inspeccion ? !ETECTAR CO!ICIOES S"&ESTA!ARES

N) CONDICIONES S(BESTANDARES DETECTADAS +$E'IGROS, C'ASI&IC-$E'IGRO+NOTA.,

$ROBABI'IDADDE OC(RRIR

+NOTA /,

( #A$TA P"ERTA !E PROTECCIO E $A CE$!A !E$TRAS#ORMA!OR

& C

+ #A$TA P"ERTA E $A CE$!A BCB A SE* 2+* & C, O TIEE I$"MIACIO ITERA* & C/ #A$TA !E $IMPIEA % !ESOR!E !E MATERIA$ES* C C2 EDTRACTOR !E AIRE ;ETI$A!OR< ESTA !ESCOECTA!O* C C

4 O TIEE C@APA E $A P"ERTA !E IGRESO A SE* C C

OTA ? ERI#ICAR ISPECCIO POR = :24* 92=:8=+/*

CA(SAS BASICAS +$ROB'EMAS REA'ES, N) DE 'AS CONDICIONES S(BESTANDARESORMAS IA!EC"A!AS !E TRA&A'O /!ISEFO IA!EC"A!O (MA$AS ESPECI#ICACIOESMATEIMIETO IA!EC"A!O + = , = 2 = 4"SO AORMA$

!ESGASTE ORMA$ POR E$ "SON) MEDIDAS RECOMENDADAS DE CONTRO' RECOMENDADAS 01O A$'ICADAS SIT(ACION

+2er nota 3,( SE RECOMIE!A $A ISTA$ACIO !E $A P"ERTA PROTECTORA* A+ SE RECOMIE!A ISTA$AR $A PROTECCIO A!EC"A!A A, SE !E&E REA$IAR $A PROTECCIO !E $A ISTA$ACIO A/ SE RECOMIE!A REA$IAR $A $IMPIEA % RETIRO !E MATERIA$ES ;ESCRITORIO< A2 SE RECOMIE!A REA$IAR $A COEDI !E$ EDTRACTOR !E AIRE A4 SE RECOMIE!A REA$IAR $A REPARACIO !E $A C@APA A




H !E $AS CO!ICIOES S"&ESTA!ARES

#ACTORES

PERSOA$ES #alta conoc imiento

Pro.lemas fisicomental

Moti)acion incorrecta ( = + = ,*

#ACTORES

!E$

TRA&A'O !iseo inadecuado

Mala especificacion

!esgaste normal

"so anormal ,

ormas inade* de tra.a-o

E3igencia de la situacion +@erramienta inadecuada ,

CA"SAS &ASICAS ;PRO&$EMAS REA$ES<




%O#%'M' DE %E+EC&O DE%&ES#OS

&78E*A&'

Eliminar los riesgos de los accidentes de traba"o, da0os a la propiedad o pérdidas en el proceso producti!o, a fin degarantizar la operaci#n eficiente de la empresa no tener

ning-n accidente,





LCBCE'

•El Modelo considera todas las acti!idades de laempresa la participaci#n plena de todos los traba"osen la aplicaci#n.•El plan puede ser considerado =o perfeccionado deacuerdo a su e!oluci#n grado de cumplimiento.•Est3 orientado principalmente a pre!enir accidentes asus traba"adores, da0os a la propiedad =o pérdidas del

proceso producti!o de L2I 9EL '2 de PELMEC.





CCE*'*C'

•El plan de pre!enci#n est3 fundamentado en elmodelo de la causalidad de perdidas, incidiendo en

las causas inmediatas $ctos Condiciones'ubestandares%.•&rientado principalmente a las inspecciones

planeadas obser!aci#n de tareas.•9ebe e/istir un coordinador general de plan.





•Participar3n la totalidad de los traba"adores.•Moti!aci#n continua del personal para que reportenlos cuasi)accidentes.

Cada inspecci#n planeada obser!aci#n planeadaser3 remitida a L2I 9EL '2 en los formatoscorrespondientes, lo mismo que los reportes de loscuasi)accidentes.





ELEMEB&' 9EL PLB

•*nspecciones planeadas.

•&bser!aciones planeadas.•Charlas comités de seguridad.

n3lisis de accidentes cuasi)accidentes.





P&+M 9E C*A*99E'

*. *nspecciones planeadas

cti!idades pre!enti!as sistem3ticas para detectar, analizar, corregir deficiencias en equipos, materiales ambiente,que pueden causar accidentes perdidas. 9e acuerdo a laclasificaci#n de unidades, equipos herramientas críticasefectuada por L2I 9EL '2, PELMEC ha seleccionado 1

rubros de los <K que abarca toda la criticidad e/istente en el9pto. de Proectos &bras del C.'. 'an 8uan.





C&B9*C*&BE' '27E'B9E':

•6alta de orden limpieza•Derramientas defectuosas•Equipos en mal estado•Materiales defectuosos•'e0alizaciones insuficientes•Protecciones inadecuadas•Etc.

Las inspecciones planeadas, que deben ser K por mes, ser3nreportadas oportunamente a L2I 9EL '2 en los formatos quese nos ha proporcionado.





**.&bser!aciones planeadas

Contribuen a la identificaci#n de C&''27E'B9E', que son acciones u omisiones deltraba"ador que lo des!ía de un procedimiento de la formaaceptada como correcta para efectuar una tarea.*gualmente, de las N areas Criticas que L2I 9EL '2ha identificado, PELMEC ha seleccionado las 1 que ha su

"uicio son las mas importantes de sus acti!idades.





C&' '27E'B9E':

•

&perar sin autorizaci#n•2sar un equipo defectuoso•&perar a una !elocidad inadecuada• Bo usar el equipo de protecci#n personal•Le!antar en forma incorrecta•Consumir drogas o beber alcohol•Dacer bromas•doptar una posici#n incorrecta•Etc.

Las obser!aciones planeadas, deben ser cinco por mes, ser3nreportadas oportunamente a L2I 9EL '2 en los formatos quese nos ha proporcionado.





***. Charlas Comités de seguridad

'e realizaran charlas comités de seguridad mensuales,con un inter!alo de 1K días entre ellos, con la

participaci#n de la totalidad de los traba"adores copia delas actas de los comités de seguridad ser3n en!iadas aL2I 9EL '2 para su conocimiento seguimiento.





parte, diariamente se realizara un con!ersatorio deseguridad por un espacio de cinco minutos, antes decomenzar las acti!idades laborales en las que sereiterara continuamente la importancia obligatoriedadde cumplir las reglas de seguridad de L2I 9EL '2 del reglamento de seguridad e higiene ocupacional del'ubsector electricidad.





*A. eporte an3lisis de ccidentes Cuasi)accidentes

La in!estigaci#n de accidentes cuasi)accidentes esuna técnica pre!enti!a orientada a detectar controlarlas causas que generaron un accidente o un cuasi)

accidente, con el fin de e!itar su repetici#n oocurrencia de alguno similar.'e in!estigaran todos los cuasi)accidentes que ocurran,identificando las causas inmediatas causas b3sicas, afin de adoptar las medidas de control necesarias. odoslos cuasi)accidentes ser3n reportados oportunamente aL2I 9EL '2 en los formatos que se nos ha

proporcionado.



%iesgos Debido a %aBos

@ !ensión de aso:Es la diferencia detensi#n $Aolta"e%entre dos puntos dela superficie delterreno separados

un $1% metro



@ !ensión deContacto> Es ladiferencia detensi#n entre unaestructura

met3lica puesta atierra un puntode la superficie,separados un $1%metro.



'+&SOS = CB99& DE SE#$%&D'D

@ La ar"eta de 'eguridad del Personal es la boleta que el responsable del traba"o

entrega a cada persona de su cuadrilla que!a a inter!enir en el Circuito o EquipoEléctrico. Este paso se realiza después de

que dicho Circuito o Equipo Eléctrico hasido puesto fuera de ser!icio a tierra.



&SECC&OES L'E'D'S

&!%OD$CC&O@ Es una responsabilidad de la administraci#n, a tra!és de la

Línea de Mando, mantener en un buen ni!el operati!o el

sistema +EM, detectando corrigiendo oportunamenteaquellas situaciones que lo alteren para esto se cuenta conel elemento *B'PECC*&BE' PLBE9' como una!aliosa herramienta de detecci#n correcci#n. Losespecialistas indican que las inspecciones no solo nos

permiten mantener nuestras instalaciones en buenascondiciones, sino también tienen un tremendo potencial para estimular la moral del traba"ador aumentar sueficiencia en el traba"o.



''L&S&S DEL %O4LEM'

@ Las condiciones 'ubestandares conocidascomo causas inmediatas de los accidentes,

son las que se detectan en las inspeccionesson las que >se !en? ellas tienen su origenen causas b3sicas denominadas 6C&E'9EL 78&, o sea, estas anormalidadesque se !en, son s#lo síntomas de un problema real.



&SECC&OES

@ La inspecci#n, como una responsabilidad de laadministraci#n, debe ser asumida por la Línea de Mando

Existen dos tipos:• Inspección P!ne!d!: Acti"id!d p#e"enti"! $%e sedes!##o! en &o#'! p#o(#!'!d! p!#! DETECTAR) ANALI*AR+ CORREGIR de&icienci!s en e$%ipos) en '!te#i!es + en e!',iente) $%e p%eden se# c!%s! de !ccidentes + p-#did!s.• Inspección No P!ne!d!: es ! !cti"id!d $%edes!##o! pe#'!nente'ente e S%pe#"iso#) en ec%'pi'ento de s%s !cti"id!des no#'!es de t#!,!/o0 en e

t#!nsc%#so de d1! detect! condiciones S%,est!nd!#es !s$%e pod#2 co##e(i# en &o#'! in'edi!t! o to'!#2 not! dee!s p!#!) poste#io#'ente) ,%sc!# ! so%ción !dec%!d!. En(ene#! en !s Inspecciones No P!ne!d!s) e S%pe#"iso#soo detect! o $%e s!t! ! ! "ist! + $%e) no#'!'ente) se

p#esent! en s% c!'ino o #eco##ido 3!,it%! de t#!,!/o.



L'E'M&E!O

El planeamiento nos determina que 3reas, equipos =omateriales debemos inspeccionar con que frecuencia. Es en el planeamiento cuando el 'uper!isor debe aplicar los*BAEB*&' C**C&' que lo orientar3n a que cosas debe

darle importancia el grado de atenci#n que requieren $3rea o parte critica es aquella con maor potencial para producir pérdidas si no funciona en forma apropiada%:@ 'eparar la instalaci#n en unidades identificables.

@ Elaborar una Lista de equipos en cada unidad.@ e!isar la lista de componentes por equipos con m3s probabilidad de causar fallas

@ E!aluaci#n del riesgo del 3rea, equipo o parte crítica@ Elaborar la guía de inspecci#n.



%E'%'C&O

En esta etapa el Superisor deber? considerar lo

siguiente>

%eisar informes de &nspecciones laneadas anteriores.

Definir el recorrido.

reparar listas de erificación.

Decidir el momento de la inspección.



E;EC$C&O

En ese momento debe considerarse> Comenzar con una actitud positia. Cubrir el ?rea sistem?ticamente. $sar las listas de erificación.

4uscar lo que no salta a la istaF. %egistrar todas las deficiencias detectadas. 'ctuar inmediatamente ante peligros serios. &nformar sobre &tems que parecen innecesarios.

4uscar siempre las causas b?sicas para cadapeligro detectado.



&,O%ME@ %ecordemos el principio de la información adecuadaF

de la 'dministración rofesional> La prontitudcon que la Administración puede tomar una decisión estadirectamente relacionada con la cantidad y calidad de lainformación que se dispone.

@ En esta etapa es cuando el Superisor debe traspasartodos los antecedentes obtenidos B plantear las medidasde control necesarias que @l debe tomar o indicar que se

tomenA a un formulario de &nspección laneada.



SE#$&M&E!OEl @Gito de una actiidad preentia es la

aplicaciónA en la pr?cticaA de las medidas

recomendadas B el control de ellasA para

comprobar que 8an sido las adecuadas

para eitar los accidentes.



MED&C&O = E+'L$'C&O DE L'S

&SECC&OES L'E'D'S

@ 2no de los aspectos m3s interesantes de unPrograma de 'eguridad=Control de

Pérdidas. es la e!aluaci#n cuanti)cualitati!ade cada uno de sus elementos. Ladministraci#n 'uperior peri#dicamentedebe e!aluar el cumplimiento de los

est3ndares establecidos para cada una de lasacti!idades programadas la calidad de lainformaci#n emitida.

& ' C &



&7'EAC*&B PLBE9 9E

E' &!%OD$CC&OPara hacer un traba"o con el m3/imo de eficiencia el'uper!isor debe !er obser!ar las condiciones "

practicas que regularmente tienen lugar en sudepartamento, uno de los métodos que le dar3 elconocimiento necesario es la &7'EAC*&BPLBE9 9EL 78& $&P%, que es unatécnica que le permitir3 comprobar si un operarioest3 realizando o no un traba"o específico con elm3/imo de eficiencia.



@ O4SE%+'C&OES &,O%M'LES

@ La obseración informal se usa m?scorrientemente a diarioA a medida que elSuperisor realiza sus actiidades de rutinaHnaturalmente da una o"eada al traba"o que los

operarios est?n realizando cuando pasa ocuando tiene que 8acer algo que lo acerca a losoperarios. La desenta"a m?s grande de estetipo de obseración es que el Superisor puedeno estar prest?ndole atención al traba"o o a las

secciones que m?s lo necesite



@ O4SE%+'C&OES L'E'D'S DEL

!%'4';O@ Si bien las obseraciones informales o casuales siren

para un fin 6til B muB necesarioA no le dan alSuperisor la información necesaria para conocer conbastante precisión B tener confianzaA que todos los

traba"os cr9ticos se est?n 8aciendo con un m?Gimo deeficiencia. La Obseración laneada es una actiidadcon un fin en si mismaA que "ustifica el tiempo que seemplea para obserar un traba"o definidoA en formasistem?ticaA no se puede 8acer informalmente o

simult?neamente con otra obligación o actiidad.



SELECC&O DEL !%'4';'DO% = DEL !%'4';OLa prioridad del traba"ador en un programa de

O! se determina en base a lo siguiente>

El 8ombre nueo. El que se desempeIa pobremente.

El que corre riesgosF.

' quien le falta capacidad. El que se desempeIa bien.



@ %E'%'C&O '%' L' O4SE%+'C&O@ $na ez que los traba"os 8an sido identificados B se 8an

seleccionado los operarios para las obseraciones

planeadas del traba"oA el Superisor debecomprometerse a que esta tarea importante searealizada de acuerdo a un programa b?sico B no comoalgo que deba 8acerse alguna ezF. La combinación deun traba"o criticoF B un traba"ador especialF debe

ser una motiación suficiente para eliminar la idea queeste es un traba"o a 8acerse cuando se tenga unaoportunidadF o tan pronto como se tenga tiempoF.



L' O4SE%+'C&O E S& M&SM'

'e deber3 seguir el siguiente procedimiento:

@ Mantenerse fuera del camino.@ 9e"arle el lugar que necesita.

@ E!itar distraerlo.

@ Bo interrumpirlo a menos que sea absolutamentenecesario?.

@ Prestarle atenci#n completa al traba"o.



@ %E+&S&O CO EL !%'4';'DO% @ Es con!eniente tener un contacto inicial con el

traba"ador tan pronto como sea posible después

que haa terminado de hacer el traba"o si no haun inter!alo natural, inmediatamente después determinado el traba"o, el obser!ador deber3informarse de cuando lo habr3 a fin de regresar

para e/presarle su agradecimiento.



@ E+'L$'C&O = %E#&S!%O

@ Para preparar la re!isi#n se deber3 elaborar un

formulario para anotar las obser!aciones. su preparaci#n puede audarle al 'uper!isor aorganizar la re!isi#n con el traba"ador. 9espués dela re!isi#n el formulario sir!e como un record de

que traba"os fueron hechos, que traba"adores loshicieron que 'uper!isor hizo la obser!aci#n.



@ S$E%+&S&O OS!E%&O%

@ La diferencia entre reconocer que el tiempoempleado por un 'uper!isor en unaobser!aci#n del traba"o es de un !alorgrande o una pérdida total, generalmente semedir3 con la efecti!idad de su obser!aci#n

posterior.

4EE,&C&OS DE L'S



O4SE%+'C&OES L'E'D'S

DEL !%'4';O@ La &bser!aci#n Planeada del raba"o es una técnica

comprobada que le permite al 'uper!isor comprobar

si un traba"ador est3 haciendo o no, todos los pasosde una tarea especifica con un m3/imo de eficiencia.@ Eficiencia m3/ima en el traba"o significa una

producci#n m3s ele!ada m3s segura, de me"ores

productos a un precio m3s ba"o. Esto solamente puede significar me"oramiento para los traba"adores prosperidad para cualquier empresa que use estemétodo

Copia de Seguridad e Higiene Industrial

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