CORE COMPETENCE

CORE COMPETENCE

1. INTRODUCCION

2. ANTECEDENTES

3. CORE COMPETENCE

Es una habilidad esencial de la empresa y una actividad.

1º. Dominio de un proceso de producción. 2º. Buena integración con mis clientes. 3º. Formato único de canales de distribución.

3. CORE COMPETENCE

Esta habilidad es apreciada y requerida por los consumidores, y están dispuestos a pagar más por ella. Es una habilidad difícil de imitar por los competidores, pues involucra:

• 1º. Involucra Know How. • 2º. Experiencia o dominio de la habilidad a través del tiempo.

• 3º. Inversión realizada en investigación.

3. CORE COMPETENCE

Término de mercadotecnia Industrial, hace referencia a las características de la empresa que fabrica el producto, hace referencia al "know how" de la empresa, este tiene que se percibido por el consumidor

4. ¿CUÁNDO TENGO UN CORE COMPETENCE ?

4. ¿QUÉ NEGOCIOS PUEDO GENERAR CON UN CORE COMPETENCE?

4.¿PUEDO SUBCONTRATAR MIS CORE

COMPETENCE PARA POTENCIAR MI NEGOCIO?

4. ¿POR QUÉ PENSAR EN CORE COMPETENCE Y CORE BUSINESS, EN LUGAR DE CENTRARME EN

EL PRODUCTO?

4. ¿QUÉ PASA SI NO PUDE IDENTIFICAR NINGÚN CORE COMPETENCE?

4. ¿CÓMO ME MANTENGO?

4. ¿CORE COMPETENCE, CORE BUSINESS, VENTAJAS COMPETITIVAS... ¿ES TODO LO

MISMO?

4. MODELO HAY/MCBER DE CORE COMPETENCE

CaracterísticasPersonales Ejecución del

trabajo

4. GESTION DE CORE COMPETENCE

MOTIVACION ACCION RESULTADO

•

* Motivos * Habilidades

* Rasgos * Destrezas * Imagen propia* Conocimientos

Comportamientos

4. GESTION DE CORE COMPETENCE

4. GESTION DE CORE COMPETENCE

4. PERFIL DE CORE COMPETENCE

4. EVALUACION DE CORE COMPETENCE

4. EVALUACION DE CORE COMPETENCE

5. CONCLUCIONES(PARAQUE SIRVE EL CORE COMPTENCE)

5. CONCLUCIONES(PARAQUE SIRVE EL CORE COMPTENCE)

• Con el core competence se obtiene un beneficio a largo plazo para la empresa.

• Es una ventaja competitiva sostenible.• Es una oportunidad de negocio para las

empresas colombianas.• Es en definitiva una habilidad que genera

jugosas ganancias.

6. BIBLIOGRAFÍA

• Boyatzis, R.E. (1982) “The Competent Manager: A model for• effective performance”, John Wiley & Sons, Nueva York.• HayGroup (1996) “Las Competencias: Claves para una• gestión integrada de los RRHH”. Ediciones Deusto, Bilbao.• Mc Clelland, D.C. (1973) “Testing for competence rather than• for "intelligence" En The American Psychologist, Jan;28(1):1-

6. BIBLIOGRAFÍA

• Oscar, A (2006): “Del análisis del puesto al análisis de• competencias” págs. 49-82 en Selección, Evaluación y• Desarrollo de los Recursos Humanos, Amparo Osca (Ed.).• Madrid, Sanz y Torres.• Spencer, L.M. Jr. y Spencer, S. M. (1993) “Competence at• Work: Models for Superior Performance. John Wiley & Sons.

Nueva York.

6. BIBLIOGRAFÍA• Diccionario de e-Business, e-Maketing y Tecnologí Encyclopedia ©

( http://www.conocimientosweb.net/portal/term1669.html)• (http://maurolanducci.blogspot.com/2007/10/core-competence.html)• en.wikipedia.org/wiki/Core_competency• www.singularperu.com/articulos/pps/core_competence%20.pdf• tutor2u.net/business/strategy/core_competencies.htm• www.asccaz.org/scceeds/Master%20Forms/Spanish%20fillable/Core

%20Competencies%20page%20numbers%20Original.pdf• www.wikilearning.com/.../organizaciones_virtuales-

caracteristicas_de_una_organizaciones_virtual/11859-3 - 24k• www.uned.es/.../presentaciones/Las%20competencias%20en%20el

%20%20medio%20laboral.pdf