corponet infografia 2 resistencia al cambio · resistencia al cambio más rápido serán palpables...
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Organiza reuniones periódicas de seguimiento Hay que presentar avances, aciertos y desviaciones del proyecto en reuniones donde se involucre a los colaboradores y en la medida posible, en las decisiones para que sientan que el cambio es parte de ellos. Mantén una actitud positiva y comunicación abierta Escucha a la gente que tenga mayor resistencia al cambio con una actitud empática, atendiendo sus inquietudes. Es importante que las personas sientan la confianza de externar sus dudas y saber que cuentan con el apoyo en caso de tener alguna dificultad. Conserva la identidad de tu empresa Es primordial que tus colaboradores no tengan la falsa percepción de que la empresa y su esencia están cambiando, porque es con lo que se sienten identificados. Elige el ERP que mejor se adapte a tu negocio para permitir que tu equipo de trabajo esté más cómodo con el cambio. Permite a los trabajadores aportar ideas sobre sus procesos y actividades Las personas apoyan más los proyectos en los cuales ellos participan y entienden, de lo contrario lo resisten. Es importante que tengan la confianza de aportar ideas y sugerencias. Permite al empleado cometer “errores” dentro de un ambiente seguro Utilizar el sistema en una pruebas disminuye la inquietud de los colaboradores hacia la nueva herramienta, sin el temor de causar una falla o error que ponga en riesgo información de la empresa. Invierte en capacitación Documenta toda la información acerca de las funcionalidades y beneficios, haz un plano detallado de la estructura del ERP con sus pasos y/o módulos. Es esencial que los trabajadores conozcan los nuevos flujos de trabajo así como los que se han mantenido u optimizado. Involucra desde el inicio a los líderes de la organización Los líderes de tu compañía son el ejemplo a seguir para tus empleados, si ellos no participan en el proyecto o no creen en él, la organización no lo aceptará. Haz que tu equipo de líderes participe activamente desde un inicio en la planeación y ejecución del proyecto. Si tu empresa ya decidió implementar un sistema ERP con el propósito de planear, administrar y controlar el negocio como lo hacen las grandes empresas, ¡FELICIDADES!, han dado un paso de gran trascendencia para tu compañía, pero... ¿QUÉ CAUSA LA RESISTENCIA AL CAMBIO AL IMPLEMENTAR UN SISTEMA ADMINISTRATIVO INTEGRAL - ERP? Forma un equipo multidisciplinario a cargo del proyecto 8 8 1 1 7 7 6 6 9 9 3 3 5 5 el activo más importante de tu empresa es su capital humano, por lo que los esfuerzos realizados en este sentido serán bien recompensados, pues entre más rápido se traspase la barrera de la resistencia al cambio más rápido serán palpables los beneficios. DUDA ACERCA DE LA ESTABILIDAD LABORAL HACER CAMBIOS LABORALES FALTA DE INFORMACIÓN AUMENTO O DISMINUCIÓN DE LA CARGA DE TRABAJO MIEDO A LO DESCONOCIDO AL FRACASO A LO NUEVO PERDER PODER A LA PERDIDA A NO SER CAPAZ A CONTRATAR GENTE NUEVA ¿CÓMO ENFRENTAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO AL IMPLEMENTAR UN SISTEMA ADMINISTRATIVO INTEGRAL - ERP? Kick Off ESTIMULA LA PARTICIPACIÓN APORTAR VISIÓN VENDER EL PROYECTO 2 2 4 4 Contar con un equipo de líderes de las distintas áreas de la empresa te ayudará a estimular la participación de las personas y a que aporten su visión desde su campo de acción. Este equipo de líderes ayudará a vender el proyecto internamente. Realizar un “Kick Off” oficial
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Organiza reuniones periódicas de seguimiento
Hay que presentar avances, aciertos y desviaciones del proyecto en reuniones donde se involucre a los colaboradores y en la medida posible, en las decisiones para que sientan que el cambio es parte de ellos.
Mantén una actitud positiva y comunicación abierta
Escucha a la gente que tenga mayor resistencia al cambio con una actitud empática, atendiendo sus inquietudes. Es importante que las personas sientan la confianza de externar sus dudas y saber que cuentan con el apoyo en caso de tener alguna dificultad.
Conserva la identidad de tu empresa
Es primordial que tus colaboradores no tengan la falsa percepción de que la empresa y su esencia están cambiando, porque es con lo que se sienten identificados. Elige el ERP que mejor se adapte a tu negocio para permitir que tu equipo de trabajo esté más cómodo con el cambio.
Permite a los trabajadores aportar ideas sobre sus procesos y actividades
Las personas apoyan más los proyectos en los cuales ellos participan y entienden, de lo contrario lo resisten. Es importante que tengan la confianza de aportar ideas y sugerencias.
Permite al empleado cometer “errores” dentro de un ambiente seguro
Utilizar el sistema en una pruebas disminuye la inquietud de los colaboradores hacia la nueva herramienta, sin el temor de causar una falla o error que ponga en riesgo información de la empresa.
Invierte en capacitación
Documenta toda la información acerca de las funcionalidades y beneficios, haz un plano detallado de la estructura del ERP con sus pasos y/o módulos. Es esencial que los trabajadores conozcan los nuevos flujos de trabajo así como los que se han mantenido u optimizado.
Involucra desde el inicio a los líderes de la organización
Los líderes de tu compañía son el ejemplo a seguir para tus empleados, si ellos no participan en el proyecto o no creen en él, la organización no lo aceptará. Haz que tu equipo de líderes participe activamente desde un inicio en la planeación y ejecución del proyecto.
Si tu empresa ya decidió implementar un sistema ERP con el propósito de planear, administrar y controlar el negocio como lo hacen las grandes
empresas, ¡FELICIDADES!, han dado un paso de gran trascendencia para tu compañía, pero...
¿QUÉ CAUSA LA RESISTENCIA AL CAMBIO AL IMPLEMENTAR UN SISTEMA ADMINISTRATIVO INTEGRAL - ERP?
Forma un equipo multidisciplinario a cargo del proyecto
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el activo más importante de tu empresa es su capital humano, por lo que los esfuerzos realizados en este sentido serán bien
recompensados, pues entre más rápido se traspase la barrera de la resistencia al cambio más rápido serán palpables los beneficios.
DUDA ACERCA DE LA
ESTABILIDAD LABORAL
HACER CAMBIOS
LABORALES
FALTA DE INFORMACIÓN
AUMENTO O DISMINUCIÓN DE LA CARGA DE TRABAJO
MIEDOA LO DESCONOCIDOAL FRACASOA LO NUEVOPERDER PODER A LA PERDIDAA NO SER CAPAZA CONTRATAR GENTE NUEVA
¿CÓMO ENFRENTAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO ALIMPLEMENTAR UN SISTEMA ADMINISTRATIVO INTEGRAL - ERP?
Kick Off
ESTIMULA LAPARTICIPACIÓN
APORTARVISIÓN
VENDER ELPROYECTO
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Contar con un equipo de líderes de las distintasáreas de la empresa te ayudará a estimular laparticipación de las personas y a que aporten suvisión desde su campo de acción. Este equipo delíderes ayudará a vender el proyecto internamente.
Realizar un “Kick Off” oficial
