Cambio Org Y Resistencia
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EL CAMBIO ORGANIZACIONAL RESISTENCIA AL CAMBIO Y TODOS SUS FACTORES.
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EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
RESISTENCIA AL CAMBIO Y
TODOS SUS FACTORES.
CONCEPTO DE CAMBIO:
Acción y Efecto de cambiar
CAMBIO ORGANIZACIONAL:
Es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
POR QUE SE ORIGINAN LOS CAMBIOS?
POR LA INTERACCION DE FUERZAS
ESTAS SE CLASIFICAN EN:
FUERZAS INTERNAS.
FUERZAS EXTERNAS.
RESISTENCIA AL CAMBIO: La resistencia al cambio es un síntoma absolutamente natural. Ahora bien, ¿Cuales son los motivos que pueden ocasionarla?
NO QUERER
NO PODER
NO CONOCER
NO CONOCER:
LA FALTA DE COMUNICACIÓN SOBRE EL PROYECTO
DE CAMBIO.
LA VISION DEMASIADO PARCIALIZADA DEL CAMBIO.
NO PODER:
TIPO DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
LA FALTA DE CAPACIDAD INDIVIDUAL.
LAS DIFICULTADES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO.
LA PERCEPCION DE LA FALTA DE RECURSOS.
LA SENSACION DE QUE EL VERDADERO CAMBIOO NO
PUEDE PRODUCIRSE.
NO QUERER:
EL DESACUERDO.
LA INCERTIDUMBRE.
LA PERDIDA DE IDENTIDAD.
LA NECESIDAD DE TRABAJAR MAS.
ESTRUCTURA PARA FACILITAR PROCESOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES:
1.- COMUNICAR LA NECESIDAD DE CAMBIO.
2.- OBTENER UNA VISION COMPARTIDA.
3.- GENERAR EL COMPROMISO DE LOS LIDERES.
4.- FACILITAR LA PARTICIPACION DEL PERSONAL.
5.- PENSAR SOBRE LA ORGANIZACIÓN EN FORMA INTEGRADA.
6.- MEDIR EL PERFORMANCE.
FACTORES DEL PROCESO DE CAMBIO DESDE EL PUNTO DE VISTAPERSONAL.
LA FINALIZACION.
LA ZONA NEUTRAL.
EL NUEVO INICIO.
LOS NUEVOS CONCEPTOS NO ESTAN TOTALMENTE
DEFINIDOS.
LAS FUNCIONES NO ESTAN CLARAS.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA”
28 de Enero de 2008
FACILITADOR: MSC. OROPEZA SCARLET
