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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC

MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO

CREACIÓN DE EMPRESAS DE IMPACTO NACIONAL

Y FUTURO INTERNACIONAL“CEINFI”

FRANCISCO CASTRO A

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

CENTRO DE INNOVACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL - CIGE

“ NO ENTIENDO POR QUÉ LA GENTE LE TEME A LAS NUEVAS IDEAS, A MÍ ME

ATERRAN LAS VIEJAS”

JOHN CAGE




“ LAS PEQUEÑAS OPORTUNIDADES CON FRECUENCIA SE CONSTITUYEN EN EL COMIENZO DE GRANDES EMPRESAS”

DEMÓSTENES


FRANCISCO CASTRO A



“LAS NUEVAS IDEAS.

IGUAL QUE LAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS,

NECESITAN UN PERÍODO DE INCUBACIÓN

PARA QUE SE SIENTA TODO SU IMPACTO”

ARTHUR KOESTLER



FRANCISCO CASTRO A



PLAN DE NEGOCIO

• SERIE DE ACTIVIDADES RELACIONADAS ENTRE SI.

• SISTEMA DE PLANES TENDIENTES ALCANZAR METAS DETERMINADAS.

• MINIMIZA LA INCERTIDUMBRE.

• FACILITA EL ANÁLISIS DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD

• CADA PLAN ES DIFERENTE PORQUE TIENE EL SELLO PERSONAL DE CADA EMPRENDEDOR.



FRANCISCO CASTRO A



CARACTERÍSTICAS DEL PLAN DE NEGOCIO

• DEFINIR ETAPAS Y MEDIR RESULTADOS

• ESTABLECER METAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.

• IDENTIFICAR OPORTUNIDADES PARA APROVECHARLAS

• PREVER LAS DIFICULTADES Y POSIBLES MEDIDAS CORRECTIVAS

• SER CLARO, CONCISO E INFORMATIVO



FRANCISCO CASTRO A



1. PLATAFORMA DE TALENTO HUMANO

• HABILIDADES

• CONOCIMIENTO

• ELEMENTOS CREATIVOS

• CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

• COMPROMISO



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2. CONCEPTO DE FUNCIÓN EMPRESARIAL

PRIORIDADES DE LA EMPRESA

• QUE SABE HACER

• COMO LO REALIZA

• A QUIEN VA DIRIGIDO EL B/S

• POR QUÉ SE DIFERENCIA DE OTRAS

• PROPUESTAS DE VALOR

• COMO GARANTIZAR LA INNOVACIÓN



FRANCISCO CASTRO A



3. PLAN DE MERCADEO

DETERMINAR LA EXISTENCIA REAL DE CLIENTES PARA LOS B/S

• DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL B/S.

• FORMA DE PRESENTACIÓN

• NECESIDADES A SATISFACER

• TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO

• CONDICIONES ACTUALES DEL PAÍS: SOCIAL, ECONÓMICA, POLÍTICA

• PERFIL DEL CONSUMIDOR

• LA COMPETENCIA



FRANCISCO CASTRO A



• CANALES DE COMERCIALIZACIÓN

• POLÍTICA DE FIJACIÓN DE PRECIOS

• SISTEMA DE RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN

4. PLAN EXPORTADOR

REFLEJA LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS HACIA MERCADOS INTERNACIONALES

•PROEXPORT COLOMBIA



FRANCISCO CASTRO A



5. PLAN DE OPERACIONES

FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN DE B/S Y SUS VENTAJAS SOSTENIBLES FRENTE A LA COMPETENCIA

• PROCESOS PRODUCTIVOS

• PROVEEDORES

• COMPETENCIAS DEL CAPITAL INTELECTUAL

• SISTEMAS DE CONTROL DEL PROCESO

• FORMAS DE OPERACIÓN

• DISTRIBUCIÓN EN PLANTA : CAPACIDADES ; NORMAS DE CALIDAD



FRANCISCO CASTRO A



6. PLAN ADMINISTRATIVO

DEFINIR CARACTERÍSTICAS NECESARIAS PARA EL GRUPO EMPRESARIAL

• ORGANIZACIÓN

• PERSONAL

• ASPECTOS LEGALES

• ANÁLISIS SOCIAL

• PASOS PARA LA LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA

• OTRAS RECOMENDACIONES GENERALES



FRANCISCO CASTRO A



7. PLAN ECONÓMICO

DETERMINAR LAS CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS DEL PLAN DE NEGOCIO

• INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS

• DIFERIDOS

• INGRESOS POR VENTAS

• COSTOS DE FABRICACIÓN

• GASTOS DE FABRICACIÓN

• GASTOS DE VENTAS

• GASTOS DE ADMINISTRACIÓN



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8. PLAN FINANCIERO

REALIZAR LA EVALUACIÓN FINANCIERA CON BASE EN LAS CIFRAS PRESENTADAS EN EL PLAN ECONÓMICO

• HORIZONTE

• ETAPA DE INSTALACIÓN

• ETAPA DE OPERACIÓN

• ETAPA DE LIQUIDACIÓN

• CÁLCULO DE MEDIDAS DE RENDIMIENTO FINANCIERO



FRANCISCO CASTRO A



9. PLAN DE PUESTA EN MARCHA

DESCRIBIR QUÉ PASOS SE VAN A DAR, EN QUÉ ORDEN Y EN QUÉ FECHAS, PARA PONER EN MARCHA LA NUEVA EMPRESA

• ORDEN

• ACTIVIDAD

• FECHA



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10. PLAN DE CONTINGENCIA

PREVER ESTRATEGIAS QUE PUEDAN HACER FRENTE A SITUACIONES QUE HAGAN DIFICIL LA PUESTA EN MARCHA DEL PLAN DE

NEGOCIO, SU SUPERVIVENCIA Y SOSTENIBILIDAD

• SITUACIÓN

• ESTRATEGIA

• APLICACIÓN



FRANCISCO CASTRO A



MUCHAS GRACIAS

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