Anlisis de Costos Unitarios. Mano de Obra. Costo Hora-Hombre. Rendimientos.

Costos y PresupuestosIng. Manuel Urteaga Toro

Abanto Aliaga MaraAlcalde Paredes Susanlvarez Guevara DanielYpez Silva Cristian

2014

INTRODUCCINSe entiende por presupuesto de una obra o proyecto la determinacin previa de la cantidad en dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se tomo como base la experiencia adquirida en otras construcciones de ndole semejante. La forma o el mtodo para realizar esa determinacin son diferentes segn sea el objeto que se persiga con ella. Cuando se trata nicamente de determinar si el costo de una obra guarda la debida relacin con los beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las disponibilidades existentes bastan para su ejecucin, es suficiente hacer un presupuesto aproximado, tomando como base unidades mensurables en nmeros redondos y precios unitarios que no estn muy detallados. Por el contrario, este presupuesto aproximado no basta cuando el estudio se hace como base para financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al preparar su proposicin, entonces hay que detallar mucho en las unidades de medida y precios unitarios, tomando en cuenta para estos ltimos no slo el precio de los materiales y mano de obra, sino tambin las circunstancias especiales en que se haya de realizar la obra. Esto obliga a penetrar en todos los detalles y a formar precios unitarios partiendo de sus componentes. El presente trabajo se ocupa de este tipo detallado de presupuesto, que puede establecerse de diferentes maneras. Antes era comn para formar un precio unitario el expresar en un porcentaje del costo en dinero de materiales, mano de obra y maquinaria, de tal modo que los precios precedentes de la estadstica de una obra anterior se aumentaban o disminuan para adaptarlos al caso presente.Cuando se trata de obras de la misma naturaleza, ejecutadas en circunstancias iguales, pueden obtenerse de la manera mencionada arriba, resultados bastante exactos.

1. ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Un APU o Anlisis de precios unitarios es estudio unitario previo que se hace para conocer los valores unitarios de cada procedimiento que se deba realizar en obra.Para lograr un congruente y ptimo aprovechamiento en el anlisis de precios unitarios (APU), es necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el diagrama general de balance de una obra.Los APU definen las metodologas de clculo y los objetivos principales de steDado a que el anlisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso determinado, sus caractersticas sern:1. Descripcin: Vienen a ser, los materiales, mano de obra, equipo y maquinaria y en algunos casos sub partidas.2. Unidad: Es la unidad que tienen los elementos.a. Ejemplos:

Mano de obraHora hombrehh

AgregadoMetro cbicom3

CementoBolsaBol

Herramientas manualesPorcentaje de mano de obra%mo

EstacinDada

3. Cantidad: Es la cuanta que necesita para un valor unitario.4. Precio Unitario: Es el precio que tiene cada elemento, es importante conocer que este precio no incluye Impuesto General a las Ventas (IGV).5. Parcial: Es el factor entre la cantidad y el precio.6. Total: La suma de totales.7. Rendimiento: Cantidad de trabajo que se obtiene de los recursos por jornada.El rendimiento de mano de obra es el tiempo que emplea un obrero o una cuadrilla para ejecutar completamente una determinada cantidad de obra.

a. Rendimientos de equipo y maquinaria: Se define como el tiempo de uso de la mquina, equipo o herramienta en la elaboracin de una actividad.b. Rendimiento de mano de obra: Estos dependen directamente de los factores de afecten las condiciones del trabajador, como son el estado de nimo, situacin personal, habilidades, conocimiento, condiciones fsicas y ritmo de trabajo.Este rendimiento se calcula con el tiempo empleado de un trabajador o cuadrilla al desarrollo de una actividad.

8. Cuadrilla: Nmero de obreros que participan en la estructura de costos de mano de obra.9. Aporte Unitario: Cantidad de recurso que se necesita para ejecutar una unidad determinada de una partida.

Formato planteado por CAPECO para un muro de ladrillo Comn

Formato planteado por S10 para un muro de gravedad.

2. MANO DE OBRALa mano de obra puede definirse como el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformacin de las materias primas en productos terminados. Los sueldos, salarios y obligaciones prestacionales del personal que sern aportados por la empresa corresponden al costo de mano de obra directa MOD y los sueldos, costos de produccin que se pagan al personal de apoyo de produccin, personal de almacn de materiales, que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con la elaboracin de las partidas especficas se clasifican como costo de mano de obra indirecta MOI.1. Productividad:La productividad puede definirse como la relacin entre el producto final y los factores productivos utilizados en la elaboracin de bienes y servicios.Algunos mencionan al capital como el recurso esencial para el desarrollo industrial y otros mencionan a la tecnologa como el factor que incrementa la misma. Si bien estos recursos son importantes, el capital puede ser desperdiciado por las personas y la tecnologa no sirve de nada sin las mismas que se comprometan y aprendan a utilizarlas bien .

Como vemos la mano de obra y la parte productiva de sta, conlleva asimismo a que el avance de la obra se realice segn lo premeditado, si nosotros no tenemos una mano de obra capacitada, perderemos tiempo y dinero en lo que respecta a la obra en ejecucin. Por ello las empresas han tenido que mejorar los aspectos de calidad, el marco reglamentario, la capacitacin, el adiestramiento y las innovaciones, en pro de aumentar su nivel de participacin dentro de la competencia que existe entre las empresas de la misma industria. En estas son importantes los recursos humanos, tcnicos, econmicos, materiales y equipos son motivo y objeto permanente de optimizacin a travs del incremento de su productividad.

Estrategias para mejorar la productividad: Asesoramiento practico Identificar y aplicar soluciones de bajo costo. Desarrollar soluciones orientadas a mejorar simultneamente las condiciones de trabajo, la calidad de construccin, y la productividad de trabajo. Concebir mejoras adaptadas a las situaciones reales totales. Poner nfasis en la obtencin de resultados. Vincular las condiciones de trabajo con los dems objetivos. Alentar el intercambio de experiencias. Promover la participacin de los trabajadores. Disear correctamente los puestos de trabajo. Usar eficientemente la maquinaria. Tener servicios de bienestar en el lugar de trabajo. Mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo.

Entre los tiempos que tenemos de mano de obra para la produccin:

Tiempo ocioso o tiempo no productivo: Valor remunerado a los trabajadores por estar improductivos o inactivos debido a la falta de materia prima, daos elctricos, daos mecnicos, etc.

Tiempo indirecto:Valor remunerado a los trabajadores cuando estn laborando diferentes actividades a las de produccin, como mantenimiento, reparacin de mquinas, etc.

Recargo de horas extras:Cuando los trabajadores trabajan en horas adicionales a la de su jornada ordinaria, o trabajan en das no laborables, reciben un recargo o porcentaje adicional sobre el costo bsico normal de cada hora trabajada.

Controles de la mano de obra: Tarjetas de reloj. Son tarjetas que se dan a los trabajadores para regular las entradas y salidas de los mismos, contienen informacin personal, y dan informacin de los salarios.

Tarjetas de tiempo. Son tarjetas nicamente por los operarios y sirven para controlar los labores o las actividades que se van a realizar en el da.

Planillas de resumen o planillas de trabajo. Son utilizadas por el departamento de contabilidad, para resumir la informacin de las tarjetas de tiempo.

Diferencia en la liquidacin de la nmina.

Trabajadores de construccin civil:Se consideran trabajadores de construccin civil, a todos aquellos que realicen labores propias de esta actividad. En el presente rgimen se establecen tres (3) categoras: Operarios, oficiales, y peones. Algunos tambin consideran en los ACU a los capataces. OPERARIO: Son los albailes, carpinteros, tierreros, pintores, electricistas, gasfiteros, plomeros, almaceneros, choferes, mecnicos, operadores de mezcladores de winchas y dems trabajadores calificados. Cumplen actividades de importancia.

OFICIAL: Son los trabajadores que realizan las mismas actividades que los operarios pero en calidad de ayudantes o auxiliares. Los guardianes estn considerados en esta categora. Los trabajos que efectuarn son de paeteado de tarrajeo, asentado de ladrillos, encofrados y desencofrados.

PEONES:Son los trabajadores no calificados que se ocupan indistintamente de diversas tareas de la industria.

Ahora veremos los diferentes parmetros que califican esta mano de obra, como son los costos de mano de obra y tambin el rendimiento de cada cuadrilla. Como ya hemos hablado la influencia que tiene la mano de obra es de gran importancia, ya que los trabajos que se realizarn involucran ms este tem en el orden jerrquico.

3. COSTOS DE MANO DE OBRAEste costo est definido por dos parmetros: El costo de un objeto de construccin civil por hora o tambin llamado generalmente costo hora-hombre.

El rendimiento de un obrero o cuadrilla de obreros para ejecutar determinado trabajo, parmetro muy variable y que de no drselos criterios asumidos por el analista puede llevar a la prdida econmica durante la ejecucin de una obra.

El rendimiento permite determinar el Aporte Unitario de Mano de Obra.

A) COSTO POR HORA-HOMBRE (H-H)

Para expedientes tcnicos de obras por contrata se considera el Rgimen Laboral de Construccin Civil el cual establece tres (03) categoras de obreros de construccin civil: operario, oficial, pen.Costo de la h-h = Gana Obrero + Aport. Empleador

.

Este costo es diferente de un lugar a otro del pas en funcin a:

Ubicacin de la Obra: Respecto al concepto de la Movilidad Acumulada (Pasajes Urbanos) debido a que este pasaje de diferente en las ciudades de nuestro pas. Ms an podramos sealar que en las obras donde no existe pasaje urbano (obras como carreteras, presas, irrigaciones, etc), puesto que los obreros viven en la obra (campamentos) no existe el gasto por parte del contratista y por ende no debera considerarse en el costo de la hora-hombre.

Sin embargo en nuestro medio las Entidades no consideran lo sealado al formular sus costos de mano de obra en sus expedientes tcnicos.

En conclusin el costo de h-h de un operario de una obra en Lima no es igual al costo de h-h de un operario de una obra en Piura.

Complementando lo sealado, en determinados anlisis de costos unitarios se considera dentro de la estructura de la mano de Obra al CAPATAZ.

Es de precisar sin embargo que en las normas del Rgimen Laboral de Construccin Civil este trabajador no est considerado. Por tal razn su costo de hora-.hombre del operario.

Es oportuno agregar que el denominado MAESTRO DE OBRA tampoco figura en las normas sobre Rgimen Laboral de Construccin Civil. Este costo de la mano de obra no corresponde a los costos directos sino a los indirectos, es decir los Gastos Generales.

Asmismo el concepto Seguro de Vida ESSALUD, solo es aplicable para las obras con VR mayor a 400 UIT (vale prcticamente Licitaciones Pblicas (>340 UIT). Vale decir en Expediente Tcnicos para Obras de Menor Cuanta, adjudicaciones directas (Selectivas y pblicas) este concepto no va.

En conclusin en Obras por Contrata el costo h-h depende del lugar de la obra y de la magnitud (monto) de la misma.

Para Expedientes Tcnicos de Obras por Administracin Directa las entidades pueden pagar jornales de la zona que no corresponden al Rgimen Laboral de Construccin Civil, sino menores.

Siendo esta situacin cuestionable dado que el obrero est haciendo actividades de construccin civil, es una prctica generalizada en nuestro pas.

As por ejemplo, la Entidad ha establecido una numeracin Bruta de $1038.38 al mes, monto que llevado a hora (entre 30 y entre 8), determina un costo hora-hombre de Operario de $4.32, es decir la tercera parte del costo hora-hombre de operario del Rgimen de Construccin Civil ($13.75)

4. RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA.El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra; dicho en forma resumida, el rendimiento es: La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.Por Resolucin Ministerial 175 del 9/04/1968 rigen normas para la aplicacin de los rendimientos de la mano de obra en la industria de la Construccin Civil, en la rama de edificaciones para las provincias de Lima y Callao, mas no para obras ejecutadas en zonas urbanas ni rurales, estimndose de ello las correspondientes para diferentes obras.Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha slo parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:

A) Trabajo Productivo (TP):

Definimos trabajo productivo al que aporta de forma directa a la produccin. Para las mediciones distinguimos dentro de las actividades productivas, en cada partida las siguientes:

Concreto: vaciado, vibrado o chuseado, reglado y dar acabado a la superficie (caso de losas). Acero: Colocacin y acomodo de barras de acero, atortolado de mallas y refuerzos, armado de elementos estructurales fuera de sitio (para transportar y colocar columnas o vigas ya armadas) Encofrado: Colocado de paneles de madera o metlicos, puntales, y dems elementos; reforzamiento del encofrado con grapas, alambre o clavos, desencofrado. Albailera: Colocacin mortero vertical y/o horizontal, colocacin de ladrillos y mechas de acero.

B) Trabajo Contributorio (TC):

El trabajo contributorio lo definimos como el trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Actividad necesaria, pero que no aporta valor.

De modo explicativo, dentro de las actividades contributorias consideramos: el

Transporte de material y/o herramientas (T), cualquier tipo de Medicin (M) la Limpieza (L), dar o recibir Instrucciones (I), y dentro de las actividades clasificadas como Otros contributorios (O)Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la experiencia del obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero, los rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizar la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por jornal.El clculo del rendimiento de la mano de obra se hace con el cronometrado de tiempos empleados por diferentes obreros para la ejecucin de un mismo tipo de tem, tomando como rendimiento el trmino medio de stos.

ItemCuadrillaOperacionesRendimiento

11 Albail + 1 Ayud. + 1 PeonPaete Exterior24 m2 / dia

21 Albail + 1 Ayud. + 1 PeonPaete Interior25 m2 / dia

31 Albail de 1era. + 2 peonesPiso de Cermica8.5 m2 / dia

41 Albail de 1era. + 1 Ayud.Colocacin de Blocks Calados3.4 m2 / dia

51 Albail de 1era. + 1 Ayud. + 1 PeonFino de Techo30 m2 / dia

61 Albail de 1era. + 1 Ayud. + 1 PeonPiso de Mrmol 50 x 5012 m2 / dia

71 Albail de 1era. + 1 PeonAzulejos7 m2 / dia

81 Albail de 1era. + 1 PeonPintura110 m2 / dia

91 Albail de 1era. + 1 PeonRstico120 m2 / dia

101 Albail de 1era. + 1 PeonZcalos30 ml / dia

111 Albail de 1era. + 2 PeonesPiso de Granito 25 x 259.2 m2 / dia

121 Albail de 1era. + 2 PeonesPiso de Granito 30 x 3012 m2 / dia

131 Albail de 1era. + 2 PeonesPiso de Mosaico 20 x 2015 m2 / dia

141 Albail de 2da. + 1 Ayud.Colocacin de Block de 4"8.75 m2 / dia

151 Albail de 2da. + 1 Ayud.Colocacin de Block de 6"11.5 m2 / dia

161 Albail de 2da. + 1 Ayud.Colocacin de Block de 8"10.6 m2 / dia

171 Albail de 2da. + 2 PeonesCantos y Mochetas38 ml / dia

181 Albail de 2da. + 2 PeonesPiso de Cemento Pulido12 m2 / dia

191 Ayudante + 1 ObreroVlvulas 16" y 12"1 pieza / hora / dia

201 Ayudante de PlomeroCaja Telescpica2 piezas / hora

211 Ayudante de PlomeroJunta Gibault 3" y 4"4 piezas / hora

221 Ayudante de PlomeroNiple 3" y 4"6 piezas / hora

231 Carp. de 2da. + 2 PeonesReplanteo50 m2 / dia

241 Carpintero + 1 Ayud. + 1 PeonEncofrado de Columnas Rectangulares8.5 ml / dia

251 Carpintero + 1 Ayud. + 1 PeonEncofrado de Viga8.5 ml / dia

261 Carpintero + 1 Ayud. + 1 PeonEncofrado de Columnas Circulares6 ml / dia

271 Carpintero + 1 Ayud.Desencofrado45 m2 / dia

281 Carpintero + 1 Ayud.Encofrado Viga de Amarre12 ml / dia

291 Carpintero + 1 Ayud. + 1 PeonEncofrado de Losas10 m2 / dia

301 Carpintero de 2da. + 1 PeonMontura de Puerta10 m2 / dia

311 Carpintero de 2da. + 1 PeonMontura de Ventana11.20 m2 / dia

321 Electricista + 1 Ayud.Instalacin Elctrica10 salidas / dia

331 Jefe + 2 Carretilleros + 3 Ligadores + 2 PeonesVaciado de Hormign en Zapata10.5 m3 / dia

341 Jefe + 2 Carretilleros + 3 Vaciadores + 1 PeonVaciado en Vigas, Columnas, etc.8.3 m3 / dia

351 Maestro + 1 PeonImpermeabilizante30 m2 / dia

361 Maestro + 1 PeonPintura de Laca25 m2 / dia

371 ObreroColocacin Arena6 m3 / dia

381 Obrero CalificadoTapn 3" y 4" PVC6 piezas / hora

391 Palero + 1 CarretilleroBote hasta 20 m.5.0 m3 / dia

401 Peon CalificadoTee, Codo, Cruz en 3" y 4"5 piezas / hora

411 plomeroVlvulas 3" y 4"1 pieza / hora

421 Plomero + 1 Ayud. + 1 ObreroVlvulas 6" y 8"1 pieza / hora

431 Plomero + 1 Ayud. + 1 PeonSilleta derivadora 12" x 16"2 piezas / hora

441 Plomero + 1 Ayud. + 1 PeonSilleta derivadora 8"4 piezas / hora

451 Plomero + 1 Ayud. + 2 obreros + 2 oper.Tubera 20" LJ12 ml / dia

461 Plomero + 1 Ayud. + 2 ObrerosColocacin tubera en 6" HS60 tubos / dia

471 Plomero + 1 Ayud. + 2 ObrerosColocacin tubera en 8" HS48 tubos / dia

481 Plomero + 1 Ayud. + 2 ObrerosTubera 8" PVC con Junta de Goma305 ml / dia

491 Plomero + 1 Ayud. + 2 ObrerosTubera 6" PVC con Junta de Goma366 ml / dia

501 Plomero + 1 Ayud. + 2 ObrerosTubera 3" y 4" PVC988.20 ml / dia

511 Plomero + 1 Ayud. + 2 PeonesCruz, Tees, Codos, Yee 12" y 16" Acero2.5 piezas / hora

521 Plomero + 1 Ayud. + 2 PeonesJunta Dresser 12"2.4 piezas / hora

531 Plomero + 1 Ayud. + 2 PeonesTapn 12" y 16" acero1 pieza / hora

541 Plomero + 1 Ayud. + 4 ObrerosTubera 12" PVC con junta de goma274.5 ml / dia

551 Plomero + 1 Ayud. + 6 ObrerosTubera 16" PVC con junta de goma244 ml / dia

561 Plomero + 1 Ayud.Colocacin5 apat / dia

571 Plomero + 2 Ayud. + 2 ObrerosVlvulas de aire y desague de 2" y 8"4 piezas / hora

581 Plomero + 2 ObrerosTee, Codo, Cruz, Niple 6" y 8"1 pieza / hora

591 Varillero + 1 Ayud.Varillado de Columnas35 qq / dia

601 Varillero + 1 Ayud.Varillado de Vigas y Dinteles40 ml / dia

611 Varillero + 1 Ayud.Varillado de Zapatas25 qq / dia

621 Varillero + 1 Ayud. + 1 PeonVarillado de Losas15 qq / dia

631 Zanjero + 1 Ayud.Excavacin en Tierra hasta 3 m.3.5 m3 / dia

642 PeonesRelleno Compactado8.5 m3 / dia

ConceptoUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

Aplanados y Repellados

Aplanado de Yeso en Muros a plomo y regla 1.5 cms. de espesorm212.500.080Cuadrilla 8 (1 Ayudante + 1 Yeserol)

Aplanado de Yeso en Muros a plomo y nivel 1.5 cms. de espesorm214.280.070Cuadrilla 8 (1 Ayudante + 1 Yeserol)

Aplanado de Yeso en Muros a reventon en 2 cms. de espesorm214.280.070Cuadrilla 8 (1 Ayudante + 1 Yeserol)

Aplanado de Yeso en Muros a talocha de 1.5 cms. de espesorm216.600.060Cuadrilla 8 (1 Ayudante + 1 Yeserol)

Aplanado de Yeso en plafones a nivel y regla en 1 cms. de espesor para recibir tirolm215.000.066Cuadrilla 8 (1 Ayudante + 1 Yeserol)

Aplanado de Yeso en plafones a nivel y regla en 1.5 cms. de espesorm214.280.070Cuadrilla 8 (1 Ayudante + 1 Yeserol)

Aplanado de Yeso en plafones a talocha en 1.5 cms. de espesorm216.600.060Cuadrilla 8 (1 Ayudante + 1 Yeserol)

Aplanado fino de mezcla en interiores hasta 3er nivelm210.000.100Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Aplanado fino de mezcla en fachadas hasta 3er nivelm28.000.125Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Aplanado rayado de mezcla en interiores hasta 3er nivelm28.000.125Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Aplanado rayado de mezcla en fachadas hasta 3er nivelm27.000.142Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Aplanado serroteado de mezcla en interiores hasta 3er nivelm27.000.142Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Aplanado serroteado de mezcla en fachadas hasta 3er nivelm25.500.142Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Colocaciones de herreriaUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

Colocacin de escalera marina incluye ranurado, plomeado y resanado con morteroml20.000.050Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Colocacin de herreria con mortero incluye plomeado y anclajem28.300.120Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Colocacin de marcos de lmina para puertas con mortero incluye acarreo, plomeado y resanadoml14.000.070Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Colocacin y amacizado de marcos metlicos para puertaspza5.000.200Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Colocacin, anclaje y plomeo de herreriam28.000.125Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Colocaciones de PisosUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

Martelinado en superficie de concreto (pisos y escalones)m24.000.250Cuadrilla 1 (1 Pen +0 .05 cabo )

Colocacin de piso de Adoquin natural 20x40 cms.asentado con morterom214.000.070Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Colocacin de piso de loseta de marmol 50x50 cms. asentado con morterom214.000.070Cuadrilla 7 (1 Ayudante + 1 Of. Especializ.)

Colocacin de piso de loseta de ceramica asentada con mortero o pegazulejom211.000.090Cuadrilla 7 (1 Ayudante + 1 Of. Especializ.)

Colocacin de piso de adocreto de 8 cms. de espesor asentado sobre cama de arena de 5 cms. de esp.m210.000.100Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Colocacin de piso de barro asentada con morterom210.000.100Cuadrilla 7 (1 Ayudante + 1 Of. Especializ.)

Colocacin de piso de mosaico liso asentado con morterom211.000.090Cuadrilla 7 (1 Ayudante + 1 Of. Especializ.)

Colocacin de piso de piedra bola asentada sobre morterom211.000.090Cuadrilla 7 (1 Ayudante + 1 Of. Especializ.)

Colocacin de piso de piedra bola asentada sobre firme de concretom25.000.200Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Colocacin de piso de piedra bola asentada sobre terreno naturalm28.000.125Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Colocacin de piso de loseta vinilicam228.500.035Cuadrilla 7 (1 Ayudante + 1 Of. Especializ.)

Concretos fabricacinUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

m3

Concretos colocacinUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

Concreto Ciclpeom3Cuadrilla 4 (4 Pen + 1 Albail)

Concreto en Cimentacin incluye vaciado, vibrado y curadom310.000.100Cuadrilla 3 (7 Pen + 1 Albail)

Concreto en Columnas y Muros incluye vaciado, vibrado y curadom3Cuadrilla 4 (4 Pen + 1 Albail)

Concreto enTrabes y Losas vaciado, vibrado y curadom3Cuadrilla 4 (4 Pen + 1 Albail)

Dalas y CastillosUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

Cadena Conc. 20x20 cms. 4 Var.3/8", Estribos 1/4" @ 20 cms.ml10.000.100Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Cadena Conc. 10x15 cms. 4 Var.3/8", Estribos 1/4" @ 20 cms.ml12.000.083Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Cadena Conc. 15x15 cms. 4 Var.3/8", Estribos 1/4" @ 20 cms.ml11.000.090Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Cadena Conc.20x30 cms. 4 Var.3/8", Estribos 1/4" @ 20 cms.ml8.300.120Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Cadena Conc.10x20 cms. 4 Var.3/8", Estribos 1/4" @ 20 cms.ml11.000.090Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Cadena Conc.20x25 cms. 4 Var.3/8", Estribos 1/4" @ 20 cms.ml9.000.110Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

EmboquilladosUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

Emboquillado de yeso en aristas vivas y boleadasml22.000.045Cuadrilla 8 (1 Ayudante + 1 Yeserol)

Emboquillado de aplanado en aristas vivasml20.000.050Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Emboquillado de aplanado fino en aristas vivasml20.000.050Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Entortados y AzoteasUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

Entortado de mezcla de 2 cms. de espesor para recibir impermeab.m220.000.050Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Entortado de mezcla de 3 cms. de espesor para recibir impermeab.m220.000.050Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Chaflan con pedaceria de tabique de 15x15 cms.ml25.000.040Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Chaflan de concreto de 15x15 cms.ml25.000.040Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Relleno de Tezontle en azotea incluye elevacin de materialm35.000.200Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

lmpermeabilizacion en azotea con 2 capas de emulsion y 1 de fibra y aplic. de pintura sobre sup.m240.000.0250Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Pretil de tabique rojo de 12 cms. de espesorm27.000.1400Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Firmes y pisosUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

Firme de concreto simple de 5 cms. de espesor conc. hecho en obram230.000.033Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Firme de concreto simple de 8 cms. de espesor conc. hecho en obram225.000.040Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Firme de concreto simple de 10 cms. de espesor conc. hecho en obram225.000.040Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Firme de concreto simple de 1 5 cms. de espesor conc. hecho en obram220.000.050Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Firme de concreto simple de 5 cms. de espesor conc. premezcladom2120.000.0083Cuadrilla3 (6 Pen +2 Albail)

Firme de concreto simple de 8 cms. de espesor conc. premezcladom290.000.011Cuadrilla3 (6 Pen +2 Albail)

Firme de concreto simple de 10 cms. de espesor conc. premezcladom280.000.0125Cuadrilla3 (6 Pen +2 Albail)

Firme de concreto simple de 15 cms. de espesor conc. premezcladom250.000.020Cuadrilla3 (6 Pen +2 Albail)

Muros de Block y tabiqueUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

Muro de Tabique rojo 5.50 cms. espesor altura max. 3.00mtsm27.000.143Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Muro de Tabique rojo 12.00 cms. espesor altura max. 3.00mtsm26.000.167Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Muro de Tabique rojo 17.50 cms. espesor altura max. 3.00mtsm24.500.222Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Muro de Tabique rojo 24.00 cms. espesor altura max. 3.00mtsm23.500.286Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Muro de Tabique hueco 5.00 cms. espesor altura max. 3.00mtsm24.000.250Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Muro de Tabique hueco 10.00 cms. espesor altura max. 3.00mtsm25.000.200Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Muro de Tabique hueco 12.00 cms. espesor altura max. 3.00mtsm26.000.167Cuadrilla 16 (1 Pen + 1 Albail)

Registros y pozos de visitaUnidadrend/directo/jorrend./indirectoCuadrilla

CONCLUSIONES Las polticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportar la demanda

El establecimiento del precio es de suma importancia, pues ste influye ms en la percepcin que tiene el consumidor final sobre el producto o servicio.

Nunca se debe olvidar a qu tipo de mercado se orienta el producto o servicio.

Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad, sin importar mucho el precio o si el precio es una de las variables de decisin principales. En muchas ocasiones una errnea fijacin del precio es la responsable de la mnima demanda de un producto o servicio