Ingeniera Civil Costos y presupuestosIngeniera CivilCostos y presupuestos1. INTRODUCCINLa construccin de una obra civil es una tarea que puede parecer abrumadora en unprincipio.Haymuchoquehacerymuchoqueplanificar.Sinembargo,conlaayudade un profesional experimentado, la tarea se puede lograr. Cuando se estpreparado para construir un nuevo edificio, casahabitacin, etc. una de las primeraspreguntas que nos hacemos es !Cunto va a costar todo esto"y !Cmo se puededeterminarelcostototal"#nacosaquees importanterecordaresqueelcostodeconstruccin del edificio en s$, es slo una parte del total del gasto. %ealmente llevaracabolaconstruccineselmayorgastoencondicionesnormales,pero hay otrosgastos que son esenciales y no deben subestimarse.Los principales elementos que componen un presupuesto total del proyecto puedenser&. 'astos de compra de terreno(. Levantamiento )opogrfico y de linderos.*. +studios 'eolgicos y de subsuelo*. +studios de impacto ambiental.,. -recio reali.acin presupuesto de obra./. -rogramacin de obra.0. 1ise2o arquitectnico3. 1ise2o #rban$stico si fuese necesario4. 1ise2o +structural5. 1ise2o de 6nteriores.&7. 8aquetas, perspectivas, copias planos, ambientaciones, presentaciones *1.&&. 1ise2o aislamiento ac9stico.&(. 1ise2o el:ctrico y de iluminacin&*. 1ise2o aislamiento y acondicionamiento climtico.&,. 1ise2o saneamiento ; aguas&/. 1ise2o y estudio sistemas antiorherramienta para anali.ar cada elemento para buscar su optimi.acin desde el puntode vista de me>orar rendimiento y reducir costos.-artes de un -resupuesto ?alorativo 1etallado:&. Cuantificacin(. -recios unitarios y su >ustificacin*. @plicar los precios unitarios a la cuantificacin.La integracin del precio unitario, requiere del conocimiento t:cnico de la obra y parael caso de la obra p9blica del marco normativo vigente por parte del analista.+sto,leayudarparaobtener,unsoporteprcticoo y del equipo que interviene en cada concepto, as$comoelcostodelosinsumosdeacuerdoacadaregineconmica,delmismomodo,elconocimientodelmarconormativovigente,estableceloscriteriosdeintegracin y los cargos que deben considerarse en la formulacin del precio unitario.Losprocedimientosdecontratacindeobrap9blica,sedesarrollanconbaseenlicitaciones, siendo la de precios unitarios la modalidad ms com9nA de ah$ que paracontratarunaobramediantelicitacin,conunmargenra.onabledeutilidad,depender de la integracin de los precios unitarios y obviamente de laadministracin de la obra.+s por esto, que en el presente traba>o, anali.aremos el procedimiento de integracinde los cargos directos eindirectos, que integran un precio unitarioa la lu. de la Leyde=bras-ublicasyServicios%elacionadosconlasmismasBL=-S%8Cysureglamento,mismosquenosayudaranallegaralcostodeunaobray presentarsurespectivo presupuesto.+nestelibro,setratadesistemati.arlast:cnicasempleadasparael@nlisisde-recios#nitarios,elcualestcompuestopor /cap$tulos,enelcap$tulo&,seestablecenlosconceptosbsicosdecostosysuscaracter$sticas,as$comolasdefinicionesdecostosindirectosydirectos.+lcap$tulo(,serefierealoscostosindirectosdeoperacinyobra,quepermitenobtenerlosfactoresquerepercutensobre los preciosA en este cap$tulo se incluye un e>emplo de aplicacin. +l factor desobrecostooporcenta>edeindirectossedefinecomoD+lfactor porelcualdebermultiplicarse elcostodirectoparaobtener elpreciodeventa , estose desarrollaen:ste mismo cap$tulo, dando adems los porcenta>es ms com9nmente utili.ados conrespecto a los cargos que integran el anlisis de costos de una obra.+n el cap$tulo *seconsideranloscostosdirectos,tambi:nsedaunaexplicacinreferentealaintegracindelfactordelsalariorealdelamanodeobrayelanlisisdelcostohorariodelamaquinariayequipo.+nelcap$tulo,seanali.alaintegracindeprecios unitarios, poniendo e>emplos de obtencin de los costos haciendo :nfasis enlostraba>oscivilesdelreadeedificacin.+lanlisisdepreciosunitariosylaintegracindecostosparareali.arconcursosdeobra,as$tambi:nsedanlasimplicacioneslegalesqueestosconllevan.+lcap$tulo/dalaintegracindelpresupuesto,elcatalogodeobra,laobtencindelosn9merosgeneradoresylacuantificacin. @s$mismoseexponeune>emplodelaescalatoriadelospreciosunitarios.@demsserecomiendanlasherramientas desoftEarequeexistenenelmercadoquebienpuedeserutili.adoparalareali.acindedichosprogramassecitan algunos de ellos.OBJETIVO@l t:rmino del estudio de este material, #d. ser capa. de anali.ar, calcular e integrartodos y cada uno de los cargos que forman el -recio #nitario B-#C, de tal forma quelepermitaintegrarunpresupuestoutili.adoenlae>ecuciny controldeobracivil,apoyadoenlanormatividadquerigelaLeyde=braspublicasyservicios%elacionados con las 8ismas y su %eglamento.NDICECOSTOS Y PRESUPUESTOS1. Conceptos gene!"es so#e costos .................................................................1&.&. 6ntroduccin y generalidades de los costos ...................................................&&.(. Caracter$sticas de los Costos ........................................................................,&.*. 1efinicin de costos indirectos ......................................................................0&.,. 1efinicin de costos directos .........................................................................3$. Integ!c%&n 'e costos %n'%ectos ......................................................................((.&. 'eneralidades ...............................................................................................5(.(. Costos indirectos de operacin ................................................................... &&(.*. Costos indirectos de obra ............................................................................ (((.,. #tilidad ........................................................................................................ (3(./. Financiamiento ............................................................................................ (5(.0. Cargos adicionales ...................................................................................... **(.3. =btencin del porcenta>e de indirectos ....................................................... */). Integ!c%&n 'e costos '%ectos ....................................................................... )**.&. 8ateriales .................................................................................................... *3*.&.&.'eneralidades .................................................................................... *3*.&.(.+specificaciones ................................................................................ ,&*.&.*.6nvestigacin de mercado de 8ateriales, mano de obra y equipo ..... ,(*.&.,.Costo directo bsico de materiales .................................................... ,**.(. 8ano de obra .............................................................................................. ,,*.(.&.Costo unitario de traba>o .................................................................... /3*.(.(.Salario diario total .............................................................................. /5*.(.*.-restaciones de acuerdo a la LF) ..................................................... 0&*.(.,.Factor del salario real......................................................................... 0/*.(./.Costo directo real de mano de obra ................................................... 3/*.(.0.6ntegracin de grupos de traba>o........................................................ 3/+. Pec%os ,n%t!%os............................................................................................. -.,.&. 6ntegracin de precios unitarios ................................................................... 34,.&.&.Costos directos de 8ateriales, 8ano de obra, +quipo ...................... 4(,.&.(.Costos 6ndirectos de operacin, de campo, financiamiento,utilidad, adicionales. ......................................................................... &&*/. Pes,p,estos................................................................................................ 1$(/.&. Catalogo de obra ....................................................................................... &*7/.(. G9meros generadores ............................................................................... &*,/.*. Cuantificacin ............................................................................................ &,7/.,. 6ntegracin del presupuesto ...................................................................... &,&/./. +scalatorias ............................................................................................... &,*/.0. #so de softEare de aplicacin ................................................................... &0/BIB0IO1R232 .................................................................................................... 1**1COSTOS Y PRESUPUESTOS1. CONCEPTOS 1ENER20ES SOBRE COSTOS1.1 INTRODUCCIN Y 1ENER20ID2DES DE 0OS COSTOSSeentiendep or pre s u pues todeunaobra opro y ecto ,la determinacinpreviadelacantidadendin eronecesariaparareali.arla,acuyofinsetomcomobaselaexperienciaadquiridaenotrasconstruccionesde$ndoleseme>ante.Laformaoelm:todo parareali.aresadeterminacinsondiferentesseg9nseaelob>etoquesepersiga con ella.Cuando se trata 9nicamente de determinar si elc osto de una obra guarda la debidarelacinconlosbeneficiosquedeellaseesperaobtener, obiensilasdisponibilidadesexistentesbastanpara sue>ecucin,essuficientehacerunpresupuestoaproximado, tomandocomobaseunidadesmensurablesenn9merosredondosypreciosunitariosquenoest:nmuydetallados.-orelcontrario,:stepresupuestoaproximadonobastacuandoelestudiosehace comobaseparafinanciarlaobra,ocuandoelconstructorlaestudiaalpreparar suproposicin,entonceshayquedetallarmuchoenlasunidadesdemedidaypreciosunitarios,tomando en cuenta para estos 9ltimos no slo el precio de los ma teriales y mano deobra,sinotambi:nlas circunstanciases p eciales enquesehayadereali.ar laobra.+sto obliga a penetrar en todos los detalles y a formar precios unitarios partiendo desus componentes.+lpresentetra b a>oseocupadeestetipodetalladodepresupuesto,quepuedeestablecerse de diferentes maneras. @ntes era com9n para formar un precio unitarioelexpresarenunporcenta>edelcostoendinerodemateriales,manodeobraymaquinaria,detalmodoquelosprecios precedentes delaestad $sticadeunaobraanterior se aumentaban o disminu$an para adaptarlos al caso presente.Cuandosetratadeobrasdelamisman aturale . a ,e>ecutadasencircunstanciasiguales,puedenobtenersedelamaneramencionadaarriba,resultadosbastanteexactos. -ero, en general, var$an tanto las circunstancias de una c onstrucci n a otra,aunquesetratedetraba>osdelamismanaturale.a,quees muy peligrosoaplicaraobras diferentes un mismo precio que est: expresado total o parcialmente en dinero,puesto que se llega a resultados inexactos y, a veces, completamente falsos.3,n'!4entos 'e" costoLapalabracostotienevariossignificados,enf u ncinde muchas circunstancias.+ltipodec o nc ep todecostoque debe aplicarsedepende deladecisinquehayadetomarse en la em presa.+nlosre g istros financierosprovenientesdelafuncincontabledelaempresa,seprocura describir lo que ha acontecido en el pasadoA en c a mbio , los conceptos de lasdecisionesacertadassobreelcostotienenpormetaproyectarloqueseesperaaconte.caenelfuturo aconsecuenciadelasformasdiscrecionalesdeactuar.8sa9n, las diferentes combinaciones de los elementos del costo se adaptan a diversostiposdepro ble mas administrativos.+mpero,esprecisotenersiemprepresentequeelpuntodevistadelcontadoryeldelanalistadelaec ono m$a esopuestoAunoeshistoriador y el otro adivino.Consid:reseporuninstantelosdiferentestiposdefactoresproductivosqueutili.aunaem presa para obtener el bien que fabrica. @lgunos de estos factores los compraen el mercado cuando los necesita y los incorpora totalmente al pro ducto. +l costo deestos factores es simplemente el precio que se ha pagado por ellos en el mercado.=tros factoresHlos factoresenpro pie da d ,como puedeserel edificiodelafbrica,elequipo detr a ns p orte ola maquinariaHla em presa los hacompradohace muchotiemp oy sondeunanaturale.atal,quesuutili.acinduravariosperiodosproductivos. +l costo que en su tiempo tuvieron estos factores no ser, en general, elmismo que tendrn hoy. Lo que es ms, puede ser que a la vista de las condicioneseconmicashoyexistentes,ladecisindeadquiriraquellosfactoresnosehubieratomado,pueslosfondosnecesariosparaadquirirlospodr$antenerhoymsre ntabilid ad en otro sector.+nconclusin,elcostoeselv alor querepresentaelmontototaldeloinvertidoHtiempo, dinero y esfuer.oH para comprar o producir un bien o un s e rv icio .+notras palabraselcostollevaimpl$citootrost:rminosquedebendefinirse,siendolos siguientes CostoLlamamoscostos,alcon>untode erogacionesodesembolsoindispensablesparaelaborarunproductooe>ecutaruntraba>o,sinningunautilidad.-recio -roporcin en que se pueden intercambiar dos bienes.?alor +s la capacidad que una cosa tiene de satisfacer un deseo, una necesidado una aspiracin humana. ? alore sSon las a ccio nes, t$tulos u o blig acio nes que senegocian en la bols a o en los ba nc os.Iienes -or bienes se entienden los medios que no existen en demas$a y con loscuales se satisfacen necesidades. Se dividen eno Iienesdec ons u mo.ardines, etc:tera.o Iienes ra$ces o inmuebles.< )errenos, casas, etc:tera.-rcticamentetodadecisinimplicauncosto,yaquealtomarunaopcinseestde>ando a un lado toda una serie de alternativas. Sin embargo, en cualquier caso esen la actividad de las e mpre s as donde los costos ocupan un lugar ms relevante. -orunaparte,loscostos sonimportantes,puesayudanaseleccionarlasme>oresdecisionesparaa>ustarsealoso b>e t iv os delaempresa.@simismo,permiteevaluarenqu:medidalasempresasutili.anadecuadamentelosre c ursosyfactoresproductivos.1e acuerdo con lo anterior, todo lo que no sea utilidad o ganancia y que se aplique alaelaboracindelproducto,escosto,sinqueimportelaclasificacinonominacinquesequieradar aellos,directos,indirectos,deprestacionessociales,federales,adicionales, especiales, etc.Sialelaboraruncostoomitimos oadicionamosconceptos,conintencin,pordescuido o ignorancia estamos dando un costo falso, per>udicando al contratante o alcontratista de acuerdo con su forma e importancia.+nla industriadela construccin,normalmentedividimos los costos endos gruposprincipalesaCLos costos directosbCLos costos indirectos.1.$ C2R2CTERSTIC2S DE 0OS COSTOS-aralograruncongruenteyptimoaprovechamientoenelanlisisdepreciosunitariosB@-#C,esnecesariodesglosarelcostoporsusintegrantesloscualessedan en el dia g ra m a general de balance de una obra.+ldiagramageneraldebalancedeobrapresuponeelinicio,locualpuedeserunproyecto de in v estig aci n , un proyecto para construccin o un servicio.1ado a que el anlisis de un costo es, en forma gen:rica la evaluacin de un procesodeterminado, sus caracter$sticas sern&. +lanlisisdecostoesaproximado.usta evaluacin delproceso productivo, para que en la medida de la intervencin de los precios unitarios,sehagacomparativoaes c alanacional ointernacionalelproductoHyaseaunproyecto,construccin,investigacinoservicioH,conscientes delares pons abilid a dqueimplicacomoeslabonesdeesacadenaquesindisminuirsuc alidad,debeproducirbeneficios>ustosyportanto,sanosdesarrollosanivelperso n a ,f a milia ,empresa y pa$s.1.) DE3INICIN DE COSTOS INDIRECTOSSedenominan costos indirectos a todaerogacin necesariapara la e>ecucinde unprocesoconstructivodelcualsederiveunproductoAperoenelcualnoseincluyamano de obra, materiales ni maquinaria.)odogastonoutili.ableenlaelaboracindelproductoesuncostoindirecto,generalmenteestrepresentadopor losgastosparadireccint:cnica,administracin,organi.acin,vigilancia,supervisin,fletes,acarreosyprestacionessociales correspondientes al personal t:cnico, directivo y administrativo.+s necesario hacer notar que el costo indirecto est considerado en dos partes&. +l costo indirecto por a dministraci n central y,(. +l costo indirecto por administracin de campo.=bservandolosconceptosqueintegranel costodirecto,seconcluyequesepuededeterminar el valor del mismo con la precisin que se desee y, en caso de omisin oerror, ello slo afecta al concepto en particular de que se trate.Sinembargo,unaomisinuerrorencasodelcostoindirectoafectaratodosloscostos directos de los conceptos de un c ontrato .Cuandoelcostoindirectoserefiereala administracin decampo,cualquiererroryomisin afectar 9nicamente a la obra en particular.+ncambio,cuandoel costoindirectoserefiere ala administraci n central,elefectocubrir a todos los c on tra tos de la empresa constructora.1uranteelc lculo deloscostosindirectos,sepresentalanecesidaddeevaluar, enespecial,dosdelos costos indirectosyamencionadosquesederivandelaorgani.acin propia de cada empresa y de cada proyecto por reali.ar.-ara p od erdeterminar con mayor precisin los gastos que se generan por conceptodeadministracincentralydecampo,esprimordialconocer laestructuradeorgani.acin de las oficinas generales y la de cada obra en particular.+lloobligaaestablecerelorg anig ra maparacadacasoydescribirloenformadetalladaconelob>etodepoderdeterminar,consecuentemente,losrecursosnecesariosparasume>or funcionamientoymayore f ic ie nciaeneldes arrollodefuncio nesy,porende,paraevaluarelimportequesegeneraencadacasodeacuerdoconlosrecursospara suoperacin.@losgastosdeoperacin,tambi:nseles llama Costos 6ndirectos de =peracin.1.+ DE3INICIN DE COSTOS DIRECTOS+l costo directo se define como Jla suma de los costos de materiales, mano de obray equipo necesario para la reali.acin de un proceso productivoJ.E"!#o!c%&n 'e" costo '%ectoLa secuencia para la elaboracin del costo directo es como sigue-lanosyespecificaciones.< +selpuntodepartidaparalaelaboracindelcostodirecto, para llegar al-recio#nitario y finalmente al presupuesto, sedeben estudiarperfectamentetodos losplanosdecortes,isom:tricos,equipos,estructurales,instalaciones y de fachadas, as$ como las especificaciones que en ellos se proponen.+ntre ms detallados est:n los planos, se tiene una mayor oportunidad de obtener elcosto directo ms preciso y, por ende, un presupuesto acertado.1eterminacindelos conceptos deobra.orherramienta para efectuar los anlisis correspondientes.Lista de materiales.< 1el estudio de los planos se obtiene la lista de materiales fi>os,esdecir,aquellosmaterialesqueserninstaladosyquedaranpermanentesenlaobraAdelestudiodelasespecificacionesseobtienelaclasede materialrequeridoAtambi:nesteestudiopermitedeterminarelvolumendematerialesdeconsumonecesario para reali.ar la instalacin de los materiales permanentes.Cuantificacindeconceptos.etodepoderdeterminar,consecuentemente,losrecursosnecesariosparaelme>orfuncionamientoymayoreficiencia en el desarrollo de funciones y, por ende, poder evaluar el importe que segeneraencadacasodeacuerdoconlosrecursosdeoperacinHalosgastosdeoperacin, tambi:n se les llama Costos 6ndirectos de =peracinH.Los organigramas que siguen muestran varios tipos, de una sola persona Bun patrnCconsideradacomomicroempresaAestopermiteiniciarelanlisisdesucostoy,elrefle>o a las obras por reali.ar.8%coe4pes!sLasmicroempresasomicronegociosestnconstituidosporunidadeseconmicasque operan ba>o formas de organi.acin individual y familiar en los sectores formal einformal de la econom$a, siendo su tama2o promedio de uno y hasta die.traba>adores Bincluyendo al due2oC.+l traba>o administrativo, t:cnico y ventas es llevado a cabo por el propietario, quienhace el papel de 'erente o 1irector 'eneral.'erente@sesorLegalContadorSecretaria 8ensa>ero%esidentes@uxiliar@lmacenista=rganigrama de una 8icroempresaLaestructuramuestra queelmandoestotalmentee>ercidoporel'erentesobreelpersonal contratado. -or otra parte, se observa que cuenta con un mensa>ero quienadems dereali.arlaslaborespropiasdemensa>er$aBmandados,ciertostrmites,etc:teraC, tambi:n reali.a traba>os de limpie.a de oficina.Lacontratacindecincopersonasqueincluyeaunalmacenistaparaelcontroldeinventariosyherramientas,ademsdequeel'erenteBpropietarioChadelegadofuncionesdetraba>oalasecretariayelauxiliarcontable.+lhechodequeelalmacenista sea supervisado por el auxiliar contable se explica por s$ mismo, esto es,elcontroldeinventariosformapartedela actividadcontable,pues:statraduceenmonetario el valor de herramientas, equipo y consumibles en una obra.Sin embargoaun todav$a es necesario el asesoramiento legal y contable externo.E4pes! c9%c!Si la estructura debe estar acorde con el volumen de ventas esperado, se consideracomo probable el siguiente organigrama de empresa chicaContable@sesoriaLegal'erente'eneral@uditorexternoSecretaria-laneacinContador@lmacen%esidentes8o.o?eladores=rganigrama de +mpresa ChicaLa organi.acin de una empresa constructora, var$a, dependiendo de su locali.acin,tipo y continuidad de venta, as$ comoel volumen que mane>a, sin embargo,puedendistinguirse tres reas bsicas&. Krea de produccin.< la que reali.a las obras.(. Kreadecontroldeproduccin.ecutar en el a2o. cC Sedivideel montoaC entre elmontode bCy seobtieneuncoeficienteporgastosindirectosdeoficinaenela2oysecorrigepordiferenciasinflacionarias que se esperen.dCSe obtienen los gastos directos de la obra en estudio y se les aplica elcoeficiente de gastos de oficina central.+>emplo)omaremos para :ste caso una empresa chicaaC 'astoshistricosdeoficinacentralen(7&7L&M7&*,3&7.5,obtenidosdirectamente de libros.bCSeobtienelasumadelostraba>ose>ecutadosenelmismoa2oenlasobrasque e>ecuto la empresa ; a costo directo ecutarytenemosL&M7&*,3&7.5,NL(/M777,777.77O7.7,7/,.7/P coeficientequeseintegrarenlapartecorrespondientedelosindirectosdeobraparaobtenerlos indirectos totales.+>emplo de clculoConst,cto! N!:!%t!; S. 2.C!"c,"o 'e costos %n'%ectos 'e !'4%n%st!c%&n cent!"?olumen de ventas esperado en un a2o L(/,777,777.77I. 12STOS T ? 1/@@.@@A ? 1.;@@@.@@ @.@@@-IV. 12STOS DE O3ICIN2(. S+%?6C6=SLu. oficina y almac:n L &,/77.77 L &4,777.77 7.7773)el:fono, 6nternet oficina y almac:n L (,,77.77 L (4,477.77 7.77&(8ensa>er$a, Correos, %adios L /77.77 L 0,777.77 7.777(6mpresos oficina L /77.77 L 0,777.77 7.777(-apeler$a oficina L (/7.77 L *,777.77 7.777&Copias de planos L (,,77.77 7.777&-asa>es y pea>es L 0,&&,.04 7.777('astos de Licitacin -9blica L &(,777.77 7.777/?arios L *77.77 L *,077.77 7.777&SUBTOT20 =IV> ? -;1/(.// ? ./;(1+.*. @.@@)+V. C2P2CIT2CIN Y 2DIESTR28IENTO&. C@-@C6)@C6SG+mpleados Bcursos, seminarios, becas,etc:teraC.+>ecutivos Bcursos, seminarios, becas,etc:teraCL ,,777.77 7.777(L 4,777.77 7.777*SUBTOT20 =V> ? 1@@@.@@ ? 1$;@@@.@@ @.@@@/VI. SE1URID2D E BI1IENE&. S+'#%61@1+xtinguidores L 077.77 7.7777(. H6'6+G+@rt$culos de limpie.a L &77.77 L (,,77.77 7.777&@rt$culos de higiene L &77.77 L (,,77.77 7.777&SUBTOT20 =VI> ? +/@.@@ ? /;+@@.@@ @.@@@$VII. SE1UROS Y 3I2NC2S&. S+'#%=S+q. )ransporte y ?eh$culo oficina. L&/,777.77 7.7770%obo de oficina L(,077.77 7.777&6ncendio de oficina L*,/77.77 7.777&SUBTOT20 =VII> ? 1-/..)) ? $1;1@@.@@ @.@@@.TOT20 12STOS DE O3ICIN2 ? .+;+-/.(1 ? 1;@1);-1@.(+ ? @.@+@/Los rangos de variacin usuales se pueden considerar de la siguiente forma8$nimo 8ximo =ptimo,P 5P /P#naempresaderecientecreacin,quenocuentacongastoshistricospudieraconsiderar el porcenta>e entre estos rangos para su primer a2o.+snecesariomencionarqueexistengastoscomoprestacionesyderechos,estosson68SS,6S%,etc:tera,quedebenestarincluidosensueldosygastost:cnicosadministrativos.@s$tambi:n,losgastosoriginadosporaguinaldoyhonorariosextraordinarios, se recomienda que sean fi>ados basndose en la productividad, :stetema ser tratado ms adelante.Laho>adeclculo,cualesquieraqueseaelsistema,+xcel,TorUs,etc:tera,sonherramientas 9tiles que permiten reali.ar las tareas tediosas y comple>as deingenier$a econmica, por las funciones incorporadas en estos sistemas, as$ como elanlisis, no slo, de precios unitarios, sino tambi:n todas las actividadesrelacionadas con las empresas constructoras y de transformacin.+lporcenta>e semantieneconstantelo 9nicoquevariaes elimporteaaplicarparacada obra, seg9n su monto.+>emplo de clculo para una obra con monto de L,M307,777.77 a costo directo.Const,cto! N!:!%t!; S. 2.C!"c,"o 'e costos %n'%ectos 'e !'4%n%st!c%&n cent!"?olumen de ventas esperado en un a2oL(/,777,777.77Costo 1irecto de=bra,,307,777.77I. 12STOS T ? 1.;@@@.@@ ? );+$-.$@ @.@@@-IV. 12STOS DE O3ICIN2(. S+%?6C6=SLu. oficina y almac:n L &4,777.77 L *,,(3.(7 7.7773)el:fono, 6nternet oficina y almac:n L (4,477.77 L /,,4*./( 7.77&&8ensa>er$a, Correos, %adios L 0,777.77 L &,&,(.,7 7.777(6mpresos oficina L 0,777.77 L &,&,(.,7 7.777(-apeler$a oficina L *,777.77 L /3&.(7 7.777&Copias de planos L (,,77.77 L ,/0.50 7.777&-asa>es y pea>es L 0,&&,.04 L &,&0,.(, 7.777('astos de Licitacin -9blica L &(,777.77 L (,(4,.47 7.777/?arios L *,077.77 L 04/.,, 7.777&SUBTOT20 =IV> ? ./;(1+.*. ? 1*;)/..1* @.@@)+V. C2P2CIT2CIN Y 2DIESTR28IENTO&. C@-@C6)@C6SG+mpleados Bcursos, seminarios, becas, etc.C. L ,,777.77 L 30&.07 7.777(+>ecutivos Bcursos, seminarios, becas, etc.C L 4,777.77 L &,/(*.(7 7.777*SUBTOT20 =V> ? 1$;@@@.@@ ? $;$.+..@ @.@@@/VI SE1URID2D E BI1IENE&. S+'#%61@1+xtinguidores L 077.77 L &&,.(, 7.7777(. H6'6+G+@rt$culos de limpie.a L (,,77.77 L ,/0.50 7.777&@rt$culos de higiene L (,,77.77 L ,/0.50 7.777&SUBTOT20 =VI> ? /;+@@.@@ ? 1;@$..1* @.@@@$VII. SE1UROS Y 3I2NC2S&. S+'#%=S+q. )ransporte y ?eh$culo ofna. L&/,777.77 L (,4/0.77 7.7770%obo de oficina L(,077.77 L ,5/.7, 7.777&6ncendio de oficina L*,/77.77 L 000.,7 7.777&SUBTOT20 =VII> ? $1;1@@.@@ ? +;@1-.++ @.@@@.TOT20 12STOS DE O3ICIN2 ? 1;@1);-1@.(+ ? 1();@1@./* @.+@/$.) COSTOS INDIRECTOS DE OBR2 De6%n%c%&n)ratndosedeempresasconstructorasloscostosindirectossedefinencomolasumadetodoslosgastosque,porsunaturale.aintr$nseca,sonaplicablesatodoslos conceptos de una obra en especial.CD"c,"o 'e "os costos %n'%ectos 'e o#!Loscomponentesdeloscostosindirectosdeobrasecalculanseg9nloestablecenlosart$culos(&&a(&*del%eglamentodelaLeyde=bra-9blicayServicios%elacionados con las 8ismas ya mencionados en el punto (.&.Considerandoquecadaobra tienediferentes importes, tiemposdee>ecucin,locali.acin,accesos,riesgos,personal t:cnico,personaladministrativo,comunicaciones,fletes,oficinasdecampo,almacenes,consumos,etc,sehacenecesarioanali.arcadaobra alaalu.desusmuyparticulares condiciones,pararefle>ar tambi:n en cada caso los importes que dichas condiciones generen.Sus gastos se pueden agrupar en / rubros principales que en forma enunciativa y nolimitativa pueden seraC'astos t:cnicos yNo administrativos.< Son aquellos que representan laestructura e>ecutiva, t:cnica, administrativa y de staff de una obra tales comoHonorarios,sueldos yviticosde>efesdeobra,residentes,ayudantes,residente, topgrafos, cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayudantes, >efeadministrativo,contadores,almacenistas,mecnicos,electricistas,mo.os,veladores, secretarias, personal de limpie.a, choferes, etc.bC)rasladodepersonal.esdetransporte,pea>es,gasolinas,lubricantes,servicios, etc para el personal t:cnico y administrativo de la obra.cC Comunicaciones y fletes.< Son aquellos gastos que tienen por ob>eto,establecerunvinculoconstanteentrelaoficinacentralylaobra,as$como tambi:nelabastodeequipodelabodegaalaobrayviceversa,incluyendomantenimiento y depreciaciones de veh$culos de uso exclusivo de la obra. +ntre estos gastos podemos mencionar 'astos de tel:fono, radio, mensa>er$a, internet,transporte de equipo mayor, deequipo menor, mantenimiento, combustibles, lubricantes, depreciaciones de automviles,camionetas y camiones, etc.dCConstruccionesprovisionales.ecucinyhasta la fecha de recepcin de la obra.-rimaporfian.adecumplimientoporel&7Pdelimportedelcontrato,convigencia durante el periodo de construccin de la obra.-rimaporfian.adecalidaddeobraporel&7Pdelimportedelaobrae>ecutada,convigenciaporuna2oposterioralafechaderecepcindelamisma.-rimaporfian.aparagaranti.arelbuenusodelanticipoporel&77Pdelimporte del anticipo.-araelcasodelasprimasporfian.aseconsideraactualmenteel&./7Psobrelabase de clculo ms el impuesto y los gastos de expedicinLoscostosindirectosdecampoestncalculadosenfuncindelosgastosdelasoficinas de campo y los costos directos de obra, expresados, tambi:n, en porcenta>ecomo sigue+>emplo de clculo6ntegraremoselcosto deoficinadeunaobraconmontodeL,M307,777.77acostodirecto,duracinde0meses,obralocal,conanticipodel&7P parainiciodelostraba>os y (7P para adquisicin de materiales.Const,cto! N!:!%t!; S. 2. C!"c,"o 'e costos %n'%ectos 'e o#!Costo '%ecto 'e o#!:?+;-*@;@@@.@@I. 12STOS Tadores(*,75/./7 L &*4,/3*.77 7.7(5&-restaciones a las que obliga la Ley Federal del )raba>o,,0&5.&7 L (3,3&,.07 7.77/4SUBTOT20 =I>: ? (.;1)$.() ? /..;-(-.*@ @.1$)-II. DEPRECI2CION; 82NTENI8IENTO Y RENT2S&.%+G)@@lmac:n L (,/77.77 L &/,777.77 7.77*(=ficinas < L < ? 1*;***.@@ ? ((;((*.@@ @.@$1@III. SERVICIOS&. C=GS#L)=%+S, @S+S=%+S, S+%?6C6=S R L@I=%@)=%6=SConsultores