Costruccion Investigacion 1

7/21/2019 Costruccion Investigacion 1

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TIPOS DE CONTRATO EN OBRAS CIVILES

Existen muchas maneras de realizar un Contrato de ejecucin de obras. Los tipos ms

corrientes de contratos de construccin son:

CONTRATO PRECIOS UNITARIOS.

El Contrato se basa en el precio de una serie de unidades de obra, de tal manera que no se

asegura el volumen de cada unidad, ni siquiera la ejecucin de todas las unidades del

Contrato. El Contratista debe realizar los clculos de costo de cada unidad

independientemente evaluar aproximadamente el valor global de las obras, para repartir

gastos proporcionales al volumen de la obra. El Contratista no queda comprometido deninguna !orma a asegurar un volumen determinado de obra, es por lo que deja un gran

margen de inseguridad en la ejecucin, e incluso se suele utilizar para contratos de trabajos

de investigacin o prospeccin en los cuales existe una cantidad determinada !ija a gastar,

que se consume con arreglo a un cuadro de precios contratados, en los que se suele a"adir

los porcentajes necesarios para cubrir los gastos de impuestos, bene!icio industrial del

constructor otros. Este tipo de Contrato se debe !irmar con un constructor que o!rezca las

garant#as necesarias$ cuando no es posible prever ni siquiera aproximadamente los

vol%menes de obra a realizar, por lo tanto tampoco se puede garantizar el importe total de

las obras que se ejecuten.

CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCIN.

En este tipo de Contrato, el Contratista se hace cargo tanto del proecto, como la

construccin de las obras se realiza la ejecucin de los trabajos descritos en un proecto,

que el mismo equipo o alguien por cuenta del Contratista ha redactado. El Contratante

otorga la adjudicacin a aquella o!erta que le resulte ms conveniente para satis!acer los

objetivos perseguidos con la construccin de la obra. &lgunos contratistas se inclinan

claramente por este tipo de Contrato, sobre todo cuando en 'l se inclue la !inanciacin de

toda la operacin. Es decir, el Contratista no solo aporta el proecto completo su


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construccin, sino que lo !inancia el Contratante se compromete aabonar a lo largo de una

serie de a"os, normalmente muchos ms de los que dura la construccin.

En la actualidad, en ciertos casos, se incluen entre los trabajos comprendidos en el

Contrato incluso el mantenimiento de la construccin o instalacin construida durante una

cantidad considerable de a"os. En algunos pa#ses, se contratan tramos de carretera

incluendo en el Contrato el paquete completo: (roecto, Construccin )antenimiento

durante diez o quince a"os. El Contratante pacta con el Contratista el pago dilatado en el

tiempo de toda la operacin, incluendo, como es lgico, en el importe los intereses

generados por el pago di!erido.

Como ventajas de este sistema se pueden se"alar:

Coordinacin de especialistas en dise"o en construccin de un

determinado tipo de obras, lo que repercute !avorablemente en la calidad

!inal de la construccin.

(roecto concebido en todo momento para ser construido de una manera

racional econmica. En muchas ocasiones el dise"o ha sido condicionado

por la propia ejecucin de los trabajos.

(osibilidad de conseguir o!ertas econmicamente ventajosas al amoldar el

Contratista el (roecto a sus disponibilidades.

(or el contrario este sistema tiene como inconvenientes:

Cada Contratista o!rece soluciones di!erentes, adecuadas a su propia

conveniencia, que pueden no coincidir con la conveniencia del proecto o

idea del contratante.

Encarecimiento de la !ase de dise"o, al concurrir por ejemplo diez proectos

o!ertas distintas slo aprovecharse una sola.


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*alta de control por parte del Contratante, al no disponer de persona

independiente que pueda velar por sus intereses en los posibles cambios de

dise"o al construir.

+i!#cil garant#a de que, en caso de di!icultades, el costo o!ertado no var#e

sustancialmente tienda a incrementarse.

CONTRATO MODALIDAD SUMA ALZADA.

En este tipo de Contrato, el Contratista se compromete a entregar una construccin

completamente terminada en estado de !uncionamiento, a cambio de una cantidad !ija,

repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra. La o!erta

del Contratista se basa en un estudio del proecto suministrado por el Contratante, es decir

el Contratante es el que se encarga de realizar el proecto, realiza una licitacin para

encontrar a la empresa constructora o Contratista que ms le convenga para sus intereses.

Los riesgos de errores en dicho (roecto se entienden asumidos por el Contratista que debe

por tanto realizar un estudio completo exhaustivo del proecto que le entrega el

Contratante a"adir en 'l todo aquello que considera que !alte a que la ci!ra de su o!erta

se considera cerrada una vez !irmado el Contrato. El Contratista se compromete a recibir

exclusivamente la cantidad o!ertada, incluendo en ella todas aquellas cosas que en su

opinin son necesarias para la correcta terminacin !uncionamiento de la instalacin

aunque no estuvieran incluidas en el (roecto recibido para el estudio de la o!erta.

Las ventajas de este tipo de Contrato son:

-odas las o!ertas tienen la misma base, es decir, se o!erta lo mismo por cada

uno de los licitadores, por tanto son comparables.

El Contratante se asegura un costo ms o menos cierto o al menos con mu

peque"o porcentaje de variacin, a que los riesgos de posibles variaciones

son asumidos por el Contratista e incluidos en el precio o!ertado.


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El Contratista asume la responsabilidad de la medicin$ por lo tanto puede

valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores

ajenos a la hora de evaluar sus propios costos.

Evita una gran parte del trabajo de medicin valoracin del trabajo

realizado, pues la ci!ra !inal de cada unidad es conocida por lo tanto se

puede certi!icar, o sea pagar cada relacin mensual de obra realizada, a

base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad.

El Contratante obtiene una serie de o!ertas, que le comprueban la !iabilidad

econmica del (roecto que encarg al compararlas le dan una idea mu

clara de cual puede ser el precio real de la construccin de su proecto.

Como inconvenientes se podr#an se"alar:

El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratante a no poder

variar prcticamente nada el precio de la obra, una vez realizada la

adjudicacin, a que si lo hace el Contratista puede aprovechar la countura

para mejorar su posicin contractual a no tiene competencia posible, que

permita comprobar lo procedente de su postura.

equiere un proecto bien de!inido exacto con pocas posibilidades de

error, pues cualquier variacin supone di!icultades entre Contratista el

Contratante.

CONTRATO DE PRESUPUESTOS PARCIALES Y PRESUPUESTO GENERAL.

/tilizando los cuadros de precios del proecto la medicin de los planos del mismo, se

obtiene una valoracin re!lejada en unos presupuestos parciales un presupuesto general

que es la suma de los di!erentes presupuestos parciales incluidos en el proecto recibido

que !ormar parte del Contrato.


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Este presupuesto general, a!ectado de un coe!iciente maor que la unidad, para cubrir

impuestos, gastos generales, bene!icio industrial cualquier otro costo proporcional al

volumen de obra realizado, es el presupuesto !inal del proecto sobre el cual el Contratista

se compromete a hacer una baja o un alza. (ara obtener la ci!ra de su o!erta, el Contratista

obtiene sus propios precios de costo de las distintas unidades de obra que !iguran en el

proecto, aplica estos precios a las mediciones que !iguran en el proecto recibido

obtiene unos presupuestos parciales un presupuesto general llamado presupuesto por

administracin. & continuacin obtiene el !actor por el cual debe multiplicar todos sus

costos directos para cubrir gastos generales, impuestos, permisos, imprevistos bene!icio

industrial. Este !actor generalmente var#a entre el 0,12 el 0,34. &l aplicarlo al presupuesto

general por administracin, se obtiene la ci!ra que en realidad deber#a ser la o!ertada por el

Contratista. Esta ci!ra no coincide casi nunca con la ci!ra del (roecto estudiado al

compararla con aquella nos da la baja o alza que el Contratista necesita hacer para hacerse

cargo del Contrato con un justo bene!icio por su actividad. Esta baja o alza se aplica a todos

los precios del Contrato para !acturar mensualmente al Contratante, las unidades de obra

realizadas por el Contratista. En este tipo de Contrato se pacta que slo se abonarn

aquellas unidades de obra realmente ejecutadas por el Contratista. /na vez construida la

obra las mediciones reales multiplicadas por los precios unitarios a!ectados por la baja o

alza pactada, dan el importe total de!initivo a cobrar por el Contratista.

En el (liego de Condiciones del (roecto, que es uno de los documentos del (roecto que

se incorpora al Contrato, se suele especi!icar el porcentaje de variacin aceptado en el

volumen total de cada unidad de la obra, para respetar el precio de la unidad contratado.

Las ventajas de este tipo de Contrato, sobre todo si el (roecto est bien realizado, son

evidentes, pues participa de las ventajas de los otros sistemas a descritos por ello es el

tipo de Contrato ms com%n en las obras de ingenier#a. &segura en cierta medida el costo

total al mismo tiempo deja abierta la posibilidad de introducir variaciones sin perjuicio

para ninguna de las dos partes contratantes: Contratante Contratista. &dems !ija una base

concreta determinada sobre la cual se puede realizar licitacin de las obras, permitiendo

una competitividad justa entre los concursantes a la adjudicacin de la obra.


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Elcontratode contr!cc"#nde o$ra, es el documento que !irman el Contratista el

Constructor. )ediante el cual el Constructor se obliga a ejecutar las obras al Contratista a

pagarlas. El contrato debe describir qu' trabajos ha que realizar cmo ha de e!ectuarse el

pago de los mismos.

Los trabajos son con !recuencia complejos suponen muchas operacionesdi!erentes,

exigiendo al Constructor la compra de multitud de materiales di!erentes elementos

manu!acturados, as# como elempleode una amplia gama de mquinas la colaboracin de

personas de di!erentes o!icios.

Existen muchas maneras de contratar el pago de unas obras de construccin. Estas di!ieren

bsicamente en la !orma de abonar la construccin que se realiza. Cada una de ellas

determina en el Constructor una estrategiadistinta a la hora de programar

elprocesoconstructivo sobre todo a la hora de establecer prioridades en la ejecucin de

las distintas unidades de obra. Los tipos ms corrientes de contratosde construccin son:

(ara una !cil comprensin recordatorio de cada tipo de contrato se han elegido unas

denominaciones, que aunque no siempre se utilizan como aqu# se expresan, si que dan una

idea clara del tipo de contrato al que nos re!erimos.

5entajas e 6nconvenientes de cada tipo de Contrato.

Contrato %or ad&"n"trac"#n

&unque suele ser el sue"o de algunos constructores, no es en absoluto recomendable para

los intereses del Contratista. 7i pro!undizamos un poco en la !iloso!#ade todo buen

Constructor, tampoco lo es para 'ste. Este contrato por &dministracin se basa en la

!ijacin de unos precios de mano de obra materiales por parte del Constructor con

arreglo a ellos se !acturan al Contratista los trabajos realizados encargados por lapropiedad.

El compromiso del Constructor se limita a !ijar la cantidad a !acturar por cada hora de

operario o pen, por cada unidad de material empleado, pero sin asegurar en ning%n caso

el n%mero de horas ni las cantidades a emplear en cada unidad de obra. 7obre el total de

!acturacin de mano de obra materiales consumidos el constructor carga un porcentaje

!ijo para cubrir sus gastos !ijos bene!icio industrial. (or tanto la cantidad total a cobrar
http://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtml


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por estos conceptos se incrementa a medida que aumenta el volumen total de mano de obra

materiales, independientemente del volumen total de obra realizado.

Este tipo de contrato exige, para ser razonablemente aceptable para el Contratista, una

estrecha vigilancia del Constructor por parte del Contratista supone habitualmente un

coste superior en la obra ejecutada que el que se conseguir#a con otro tipo de contrato. En

este Contrato se elimina todo inter'spor el rendimiento laproductividadno slo en el

constructor, sino en el propiopersonaluorganizacinde 'ste. (or otra parte el constructor

se encuentra totalmente coaccionado en su trabajo, no pudiendo tomar decisin alguna, sin

el previo permiso del +irector -'cnico o de la persona que represente al Contratista, lo cual

di!iculta gravemente su propiaprogramacinde trabajo. &dems la tramitacin

administrativa de los pagos suele resultar complicada debido a la multitud de

comprobaciones papeleo que requiere su autorizacin. 8o es aconsejable por lo tanto este

tipo de contrato, ms que en casos de emergencia siempre de manera provisional parcial

hasta conseguir la !irma de otro contrato ms conveniente. Como es lgico, existen adems

multitud de tipos de contratos que contemplan di!erentes variantes a las mencionadas ms

arriba. Entre ellos los contratos al coste ms un bene!icio !ijo, los contratos con bene!icio

en!uncindel coste alcanzado, etc. El Contrato es bsicamente un acuerdo entre las dos

partes contratantes en el cual se establecen los compromisos obligacionesde cada parte,

as# como el reparto asuncin de los riesgos que se puedan presentar. -odo ello en un plano

deigualdadque supone adems impl#cita la buena !e de ambas partes en el momento de la

!irma del contrato.

7e prev' a titulo excepcional la posibilidad de retribucin a precio alzado, sin existencia

de precios unitarios

7e regula con detalle la aplicacin de la revisin de precios

7e regula con precisin la adjudicacin de un contrato en supuesto de baja temeraria

7e regula la constitucin posibilidades de las !ianzas o garant#as exigidas para los

contratos

DOCUMENTOS DEL CONTRATO.
http://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/discriminacion/discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/discriminacion/discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/discriminacion/discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtml


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El contrato de construccin de una determinada obra obliga al Constructor a realizar la obra

al Contratista o (ropietario a pagarla. El contrato debe por tanto describir detalladamente

qu' es lo que ha que construir, cmo se va a pagar lo construido. (ara esto el contrato

debe incluir una

7erie de documentos:

a'.( Pro)ecto

Es conveniente que !orme parte del contrato el (roecto completo, pues si es un buen

(roecto, inclue en 'l no slo la descripcingr!ica pormenorizada de todos cada uno

de los trabajos a realizar, sino tambi'n condiciones, calidades de ejecucin, !ormas de

abono de cada una de las unidades. &dems permite al Constructor obtener una idea clara

de cules son los objetivos !inales de lo que va a hacer por tanto, si es una persona

responsable t'cnica, le permite conocer a !ondo no slo lo exigible t'cnicamente sino

tambi'n lo conveniente en el proceso constructivo. +esde un punto de vista puramente

legal, se suelen especi!icar los documentos del proecto que son contractuales, es decir que

!orman parte legal del contrato e incluso el orden de prioridades en caso de divergencias

entre unos documentos otros.

$'.( Pl"e*o de Cond"c"one Generale

En las condiciones generales del Contrato se especi!ican responsabilidades, obligaciones

poderes de cada una de las partes contratantes suscompetenciasen los campos de

actuacin respectivos.

c'.( O+erta

Es el documento de compromiso, !irmado por el Constructor aceptado por escrito por el

Contratista, donde se !ija el precio o!ertado el plazo o!recido para la terminacin de los

trabajos, respetando las condiciones !ijadas en el Contrato.

d'.( Doc!&ento aclarator"o

+e alg%n posible punto di!#cil o importante del contrato, como puede ser el de la !ianza,

premios o sanciones por retrasos, !orma de actuar en caso de aparicin de emergencias

imprevisibles, reparto de riesgos, etc., etc.

e'.( Contrato %ro%"a&ente d"c,o
http://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml


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Es el documento, !irmado por ambas partes obligndose en los t'rminos !ijados en los

documentos antes descritos, que se resumen en el compromiso del Constructor a construir

el del Contratista a pagar lo construido.

RIESGOS E IMPREVISTOS.

8inguna actividad humana que se haa previsto de antemano tiene la garant#a absoluta de

que su realizacin se veri!ique exactamente seg%n se proect. Existen una serie de !actores

de imposible cali!icacin ni cuanti!icacin a prioridad, que pueden alterar las previsiones

iniciales hacer variar por tanto los resultados obtenidos respecto a los inicialmente

previstos. Es el riesgo de no cumplimiento de las hiptesisde partida, riesgo inherente a

toda actividad humana. +isminuir riesgos es caro, aumentarlos peligroso. Es necesario

llegar a un compromiso entre conseguir una cierta seguridadde cumplimiento encareciendo

la actividad excesivamente$ o a!rontar un probable !allo en las previsiones, al abaratar en

exceso el coste de dicha actividad. El proceso constructivo est basado en unas previsiones

aprior#sticas, cua !alta de cumplimiento puede traer consigo graves perjuicios de todo tipo

a los actores de todo el proceso. Especialmente a aquellos actores que arriesgan en el

proceso supatrimonio, su prestigio o incluso su seguridad. Existe la creencia de que el

Constructor debe tomar a su cargo la maor#a o incluso todos los riesgos del proceso. (ero

esto no debe ser as#. Evidentemente la asuncin de riesgos por parte del Constructor supone

unos costes, que se incluen en los precios del contrato. El Contratista paga por tanto estos

riesgos de una manera indirecta, pero se supone de manera impl#cita que los riesgos

asumidos por el Constructor son los normales de cualquier actividad industrial.

Los riesgos normales habitualmente incluidos en los precios de una manera automtica son:

retrasos por inclemencias normales del tiempo, aumentos previsibles de materiales mano

de obra 9no recogidos en !ormulas de revisin de precios, acontecimientos previsibles

aunque no de !recuencia habitual etc.

(ero cuando los riesgos e convierten en imprevisibles deben ser a!rontados de com%n

acuerdo entre el Contratista el Constructor. 8o ha que olvidar que el objetivo del

Constructor es obtener un bene!icio por su actividad constructora. 7i 'ste objetivo no se

cumple desaparece como Constructor. 7i se le obliga a a!rontar costes imprevistos de gran
http://www.monografias.com/trabajos15/hipotesis/hipotesis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/patrimonio/patrimonio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/hipotesis/hipotesis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/patrimonio/patrimonio.shtml


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magnitud, tratar de reducir gastos en otras unidades o elementos de la obra a costa de la

calidad de la misma en perjuicio del propio Contratista.

;tro tipo de riesgos, que podr#amos llamar riesgos improcedentes, son aquellos derivados

de una !alta dein!ormacinadecuada en el (roecto, por ejemplo sobre las caracter#sticas

del terreno donde se asienta la construccin proectada. & veces el (roecto de!ine de

manera mu general la unidad a realizar, incluendo en ella trabajos de mu di!erente

#ndole, por tanto de mu di!erente coste, dentro de una misma unidad. 7i al !inal resulta

!cil la ejecucin del trabajo el constructor puede resultar mu bene!iciado, en caso

contrario mu perjudicado. Este tipo de riesgo se debe evitar con una in!ormacin adecuada

en el (roecto, aunque para ello sea necesario encarecer el mismo. 7iempre es ms barato

modi!icar un papel que derribar parte de una construccin a realizada. ;tra !orma de

incluir riesgos improcedentes en un contrato, es dejar a la responsabilidad del Constructor

el dise"o !inal de una determinada unidad de obra, con especi!icaciones poco claras que

supongan una valoracin t'cnica general opinable de la misma. (or ejemplo: la

excavacin quedar con sus laderas en talud apropiado estable. Esto, en el !ondo, es

transmitir al Constructor una responsabilidad ingenieril propia del (roectista que puede

tener graves consecuencias para el Contratista, una vez terminada la obra. El proecto debe

de!inir con exactitud la !orma de!initiva de cada parte de la obra la responsabilidad del

constructor es, o debe ser, %nicamente la de construir exactamente aquello que se ha

proectado, no la de proectar ni modi!icar el dise"o del (roecto.

Como resumen se puede decir, que no existe contrato vlido entre dos partes para realizar

algo que no pueda ser de!inido completamente. En todo contrato vlido existen tres partes

esenciales: la

6ntencin del Contratista seg%n se expresa en los documentos del contrato,

la interpretacinde esta intencin hecha por el Constructor re!lejada en la o!erta el

objeto de su mutuo acuerdo.

(or tanto, si un riesgo se materializa en tal manera que se sale de toda magnitud

lgicamente concebible por ambas partes cuando 'stas redactaron o leeron los documentos

del contrato, 'ste riesgo materializado es de talnaturalezaque no est cubierto por el

contrato. Es decir, todo riesgo mencionado en un contrato tiene impl#citos unos l#mites
http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/interpretacion/interpretacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtml


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resulta imposible para el Constructor salvaguardar los intereses del Contratista ms all de

estos l#mites.

En general, ha que evitar pasarse de listo tanto por parte del Constructor como por

parte del Contratista. En todo contrato es imprescindible presuponer la buena voluntad de

las partes, que aportan unos mediospara una tarea com%n, que ha de ser llevada a cabo con

un esp#ritu de colaboracin lo ms sincero posible. < la aparicin de listillos en una u

otra parte acaba siempre siendo perjudicial para el objeto !inal del contrato: la obra. 8o ha

que olvidar sin embargo, que en un contrato son distintos los intereses de ambas partes

contratantes a menudo en!rentados. (or lo tanto cada parte tiene la obligacin de de!ender

sus intereses hasta el l#mite que permita lajusticiadel contrato. El inter's del Contratista es

que su obra resulte de la maor calidad posible, con el menor coste posible. El objetivo del

Constructor es conseguir el mximo bene!icio, sin disminuir la calidad prevista

contratada de suproducto, que es la construccin que entrega. < el objetivo del +irector

-'cnico es coordinar estas dos posturas, a menudo en!rentadas, para salvaguardando la

calidad de la obra tratar de conseguir del Constructor la mxima calidad posible con los

precios previstos en el contrato.

La actuacin del +irector -'cnico comoadministradorde un Contrato es por tanto una

actuacin delicada necesita de unas condiciones humanas que van mucho ms all de sus

capacidades t'cnicas. Como por otra parte esta !igura de &dministrador de un Contrato

presupone que est representando a una de las partes, el Contratista, su labor est

condenada a ser parcial desde su origen.

-IANZAS

En los contratos de construccin es corriente estipular que el constructor tenga que

depositar una !ianza. 7e llama !ianza a una determinada cantidad dedineroque el

constructor deposita por adelantado permite que se le deduzca de los pagos peridicos

para responder ante el Contratista de posibles reparaciones, de!ectos o incumplimientos de

contrato que pueda padecer la obra realizada.

Esta cantidad normalmente es devuelta al constructor, una vez transcurrido el per#odo de

garant#a de la obra. +urante este per#odo el Constructor asume la responsabilidad de reparar

dejar la obra en las mismas condiciones que el d#a en que se termin. En muchos casos,

para no tener que depositar en metlico la !ianza, se recurre a un aval bancario, es decir a
http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/hanskelsen/hanskelsen.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/hanskelsen/hanskelsen.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/habi/habi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml


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un documento mediante el cual una entidad bancaria responde ante el Contratista hasta una

cantidad determinada, la !ianza, de las obligaciones del Constructor.

8aturalmente este aval o !ianza supone un coste adicional para el Constructor, coste que ha

de repercutir en sus precios. ealmente se trata de un segurosobre la posible in!ormalidad

del constructor, es decir cubre para el Contratista, el riesgo de que el Constructor no

responda de sus obligaciones contractuales.

La experiencia ense"a, a veces, que quizs seria preciso establecer una !ianza o aval que

garantice al Constructor, el riesgo de una !alta de seriedad del Contratista a la hora de

cumplir asimismo sus obligaciones contractuales. 8o es, por desgracia, in!recuente el caso

de que sea el Contratista el causante del con!lictoe incluso de la interrupcin de las obras,

bien de manera directa, bien indirecta por !alta o demora en los pagos pactados.

+e cualquier !orma, tanto la Lede Contratos del Estado, como los contratos que

normalmente se redactan, parecen casi siempre inspirados por una de las partes: El

Contratista. En el mundo de la Construccin es !recuente el dicho pena de muertepara el

Contratista 9Constructor, por el mero hecho de serlo.

=a que reconocer sin embargo que la nueva Le de Contratos de las administraciones

(%blicas ha avanzado bastante en el capitulo de proteccin de losderechosdel Contratista o

constructor.

7in embargo el contrato de obras de dicha Le sigue sin ser un contrato en igualad de

derechos obligaciones para ambas partes contratantes.

En los contratos se suelen contemplar los posibles incumplimientos por parte del

Constructor con gran detenimiento, mientras se dedican pocas l#neas a las posibles

violaciones del contrato por la otra parte.

C!ale on lo a%ecto &/ "&%ortante 0!e e de$e to&ar en c!enta en !n Contrato

de Contr!cc"#n1

6gual que en el contrato de proecto, existen variantes en el contrato de Construccin$ sin

embargo existen puntos comunes que se deben contemplar en un contrato:

El contrato se denomina: Contrato de 7ervicios(ro!esionales de+ireccinde ;bra >o

+ireccin &rquitectnica.

&ntes de describir las principales clusulas que contiene un contrato de este tipo,
http://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/confyneg/confyneg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/penmu/penmu.shtml#antehttp://www.monografias.com/trabajos11/penmu/penmu.shtml#antehttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/confyneg/confyneg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/penmu/penmu.shtml#antehttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml


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de!iniremos los conceptos anteriores:

D"recc"#n Ar0!"tect#n"ca. Es lasupervisinque hace el &rquitecto$ que puede ser

di!erente del pro!esional que ejecuta la obra$ para que 'sta se realice de acuerdo a los

planos en su parte &rquitectnica, velando porque la ejecucin de los trabajos las

indicaciones descritas en otros planos resulten en la solucin &rquitectnica propuesta.

D"recc"#n de la O$ra. 7on los servicios de 7upervisin, en su caso de &dministracin, de

la ;bra en los que un pro!esional se compromete a suministrar, administrar veri!icar la

calidad de los materiales, mano de obra equipo para que los trabajos se ejecuten de

acuerdo alprogramade obra en el tiempo se"alado.

Elementos principales especi!icados en las clusulas 9contrato por &dministracin

&ntes de la !irma:

? Estudiar el proecto especi!icaciones aprobados.

? Elaborar, para aprobacin delcliente, el presupuesto detallado de la obra, calendario

!lujo de caja, especi!icando cada una de las etapas de construccin los conceptos de

=onorarios e 6ndirectos.

(ara el momento de la *irma:

? Estudiar, discutir aprobar, las especi!icaciones, calendarizacin elaboracin de

presupuestos contratos de los subcontratistas de acuerdo al presupuesto.

? El &rquitecto se convierte en el coordinador de los subcontratistas voz del cliente.

? 7eleccionar desechar, en algunos casos, los materiales trabajos no acordes al proecto

9supervisin de obra.

? Es el responsable del diario o bitcora de obra.

? El contrato especi!ica las soluciones adecuadas a cualquier controversia que se suscite por

algunos aspectos t'cnicos entre el Cliente el &rquitecto.

? )ani!iesta las instancias legales en las que se apoa, en caso de un desacuerdo.

? Especi!ica los aspectos !iscales de la &dministracinde la obra.

? Especi!ica la @arant#a de los trabajos en tiempo ejecucin.

? +etermina el tiempo de Construccin !orma de aplicar anticipos pagos.

? 7e inclue en el contrato el monto del presupuesto total de la Construccin.

? En el contrato se asientan, en los conceptos de presupuesto, el costo directo, los gastos

indirectos honorarios.
http://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/valorarempresa/valorarempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/valorarempresa/valorarempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml


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? 7e deben expresar claramente losprocedimientosa seguir en la administracin en caso de

suspensin de la obra o, en su caso, el manejo que se propondr si el cliente pre!iere hacerla

en etapas.

LEY 23 DE 4556

9octubre AB

por la cual se expide el Estatuto @eneral de Contratacin de la &dministracin (%blica

ARTICULO 67.DE LOS CONTRATOS ESTATALES.7on contratos estatales todos los

actos jur#dicos generadores de obligaciones que celebren las entidades a que se re!iere el

presente estatuto, previstos en el derecho privado o en disposiciones especiales, o derivados

del ejercicio de la autonom#a de la voluntad, as# como los que, a t#tulo enunciativo, se

de!inen a continuacin:

0o. Contrato de obra.

7on contratos de obra los que celebren las entidades estatales para la construccin,

mantenimiento, instalacin , en general, para la realizacin de cualquier otro trabajo

material sobrebienesinmuebles, cualquiera que sea la modalidad de ejecucin pago.

En los contratos de obra que haan sido celebrados como resultado de un proceso de

licitacin o concurso p%blicos, la interventor#a deber ser contratada con una persona

independiente de la entidad contratante del contratista, quien responder por los hechos

omisiones que le !ueren imputables en los t'rminos previstos en el art#culo 21 del presente

estatuto.

Ao. Contrato de Consultor#a

7on contratos de consultor#alos que celebren las entidades estatales re!eridas a los estudios

necesarios para la ejecucin deproectos de inversin,estudios de diagnstico,

pre!actibilidad o !actibilidadparaprogramaso proectos espec#!icos, as# como a las

asesor#as t'cnicas de coordinacin, control supervisin.

7on tambi'n contratos de consultor#a los que tienen por objeto la interventor#a,

asesor#a, gerenciade obra o de proectos, direccin, programacin la ejecucin de

dise"os, planos, anteproectos proectos.
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/consultoria-organizacional/consultoria-organizacional.shtml#CONSULThttp://www.monografias.com/trabajos7/anfi/anfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/anfi/anfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/consultoria-organizacional/consultoria-organizacional.shtml#CONSULThttp://www.monografias.com/trabajos7/anfi/anfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/esfa/esfa.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml


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8inguna orden del interventor de una obra podr darse verbalmente. Es obligatorio para el

interventor entregar por escrito sus rdenes o sugerencias ellas deben enmarcarse dentro

de los t'rminos del respectivo contrato.

1o. Contrato de prestacin de servicios

7on contratos de prestacin de servicios los que celebren las entidades estatales para

desarrollar actividades relacionadas con la administracin o !uncionamiento de la entidad.

Estos contratos slo podrn celebrarse con personas naturales cuando dichas actividades no

puedan realizarse con personal de planta o requieran conocimientos especializados.

En ning%n caso estos contratos generan relacin laboralniprestacionessociales se

celebrarn por el t'rmino estrictamente indispensable.

o. Contrato de concesin

7on contratos de concesin los que celebran las entidades estatales con el objeto de otorgar

a una persona llamada concesionario la prestacin, operacin, explotacin, organizacin

o gestin, total o parcial, de un serviciop%blico, o la construccin, explotacin o

conservacin total o parcial, de una obra o bien destinados al servicio o uso p%blico, as#

como todas aquellas actividades necesarias para la adecuada prestacin o !uncionamiento

de la obra o servicio por cuenta riesgo del concesionario bajo la vigilancia control de

la entidad concedente, a cambiode una remuneracin que puede consistir en derechos,

tari!as, tasas, valorizacin, o en la participacin que se le otorgue en la explotacin del

bien, o en una suma peridica, %nica o porcentual , en general, en cualquier otra

modalidad de contraprestacin que las partes acuerden.

2o. Encargos *iduciarios *iducia (%blica.

Las entidades estatales slo podrn celebrar contratos de !iducia p%blica, cuando as# lo

autorice la le, la &samblea +epartamental o el Concejo )unicipal, seg%n el caso.

Los encargos !iduciarios que celebren las entidades estatales con las sociedades!iduciarias

autorizadas por la 7uperintendencia Dancaria, tendrn por objeto la administracin o el

manejo de los recursosvinculados a los contratos que tales entidades celebren. Lo anterior

sin perjuicio de lo previsto en el numeral A4 del art#culo A2 de esta le.
http://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/evolucion-sociedades/evolucion-sociedades.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/evolucion-sociedades/evolucion-sociedades.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml


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Los encargos !iduciarios los contratos de !iducia p%blica slo podrn celebrarse por las

entidades estatales con estricta sujecin a lo dispuesto en el presente estatuto, %nicamente

para objetos con plazos precisamente determinados En ning%n caso las entidades p%blicas

!ideicomitentes podrn delegar en las sociedades !iduciarias la adjudicacin de los

contratos que se celebren en desarrollodel encargo o de la !iducia p%blica, ni pactar su

remuneracin con cargo a los rendimientos del!ideicomiso, salvo que 'stos se encuentren

presupuestados.

Los encargos !iduciarios los contratos de !iducia mercantil que a la !echa de

promulgacin de 'sta le haan sido suscritos por las entidades estatales, continuarn

vigentes en los t'rminos convenidos con las sociedades !iduciarias.

La seleccinde lasociedad!iduciaria a contratar, sea p%blica o privada, se har con

rigurosa observancia delprocedimientode licitacin o concurso previsto en esta le.

Los actos contratos que se realicen en desarrollo de un contrato de !iducia p%blica o

encargo !iduciario cumplirn estrictamente con las normasprevistas en este estatuto, as#

como con las disposiciones !iscales, presupu'stales, de interventor#a de control a las

cuales est' sujeta la entidad estatal !ideicomitente.

7in perjuicio de la inspeccin vigilancia que sobre las sociedades !iduciarias corresponde

ejercer a la 7uperintendencia Dancaria del control posterior que deben realizar la

Contralor#a @eneral de la ep%blica las Contralor#as +epartamentales, +istritales

)unicipales sobre la administracin de los recursos p%blicos por tales sociedades, las

entidades estatales ejercern un control sobre la actuacin de la sociedad !iduciaria en

desarrollo de los encargos !iduciarios o contratos de !iducia, de acuerdo con la

Constitucin(ol#tica las normas vigentes sobre lamateria.

La !iducia que se autoriza para el sector p%blico en esta le, nunca implicar trans!erencia

dedominiosobre bienes o recursos estatales, ni constituir patrimonio autnomo del propio

de la respectiva entidad o!icial, sin perjuicio de las responsabilidades propias del ordenador

del gasto. & la !iducia p%blica le sern aplicables las normas del CdigodeComerciosobre

!iducia mercantil, en cuanto sean compatibles con lo dispuesto en esta le.

7o pena de nulidad no podrn celebrarse contratos de !iducia o subcontratos en

contravencin del art#culo 122 de la Constitucin (ol#tica. 7i tal evento se diese, la entidad
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/fideicomiso/fideicomiso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/fideicomiso/fideicomiso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/la-republica-platon/la-republica-platon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/la-republica-platon/la-republica-platon.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/fideicomiso/fideicomiso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/la-republica-platon/la-republica-platon.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/doin/doin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eticaplic/eticaplic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtml


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!ideicomitente deber repetir contra la persona, natural o jur#dica, adjudicataria del

respectivo contrato.

(&&@&*; 0o. 7in perjuicio de lo dispuesto en esta le sobre !iducia encargo

!iduciario, los contratos que celebren los establecimientos de cr'dito,las compa"#as

deseguros las dems entidades !inancieras de carcterestatal, que correspondan al giro

ordinario de las actividades propias de su objeto social, no estarn sujetos a las

disposiciones del presente estatuto se regirn por las disposiciones legales

reglamentarias aplicables a dichas actividades.

(&&@&*; Ao. Las personas interesadas en celebrar contratos de concesin para la

construccin de una obra p%blica, podrn presentar o!erta en tal sentido a la respectiva

entidad estatal en la que se incluir, como m#nimo, ladescripcinde la obra, su

pre!actibilidad t'cnica !inanciera laevaluacinde su impacto ambiental. (resentada la

o!erta, la entidad estatal destinataria de la misma la estudiar en el t'rmino mximo de tres

91 meses si encuentra que el proecto no es viable as# se lo comunicar por escrito al

interesado. En caso contrario, expedir una resolucin mediante la cual ordenar la apertura

de la licitacin, previo cumplimiento de lo previsto en los numerales Ao. < 1o. +el art#culo

14 de esta le.

Cuando adems de la propuesta del o!erente inicial, se presente como m#nimo una

propuesta alternativa, la entidad estatal dar cumplimiento al procedimiento de seleccin

objetiva previsto en el citado art#culo 14.

7i dentro del plazo de la licitacin no se presenta otra propuesta, la entidad estatal

adjudicar el contrato al o!erente inicial en el t'rmino se"alado en el respectivo pliego,

siempre que cumpla plenamente con los requisitos exigidos en el mismo.

Los proponentes podrn presentar diversas posibilidades de asociacin con otra u otras

personas naturales o jur#dicas cuo concurso consideren indispensable para la cabal

ejecucin del contrato de concesin en sus di!erentes aspectos. (ara el e!ecto, indicarn con

precisin si pretenden organizarse como consorcio, unin temporal, sociedad o bajo

cualquier otra modalidad de asociacin que consideren conveniente. En estos casos debern

adjuntar a la propuesta un documento en el que los interesados expresen claramente su

intencin de !ormar parte de la asociacin propuesta. &s# mismo debern presentar los
http://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/segu/segu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml


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documentos que acrediten los requisitos exigidos por la entidad estatal en el pliego de

condiciones.

Cuando se proponga constituir sociedades para los !ines indicados en este pargra!o, el

documento de intencin consistir en una promesa de contrato de sociedad cuo

per!eccionamiento se sujetar a la condicin de que el contrato se le adjudique. /na vez

expedida la resolucin de adjudicacin constituida en legal !orma la sociedad de que se

trate, el contrato de concesin se celebrar con su representante legal.


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&C-&


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Se denomina acta al documento que durante una reunin es

escrito por una persona presente en la misma, y a travs de la

cual se registran a que sus temas que han sido tratados, como

as tambin las conclusiones o acuerdos que han resultado

adoptados luego de dicha reunin.El acta tiene como fnalidad otorgarle una certifcacin de qu ha

ocurrido durante la reunin, y de esta manera validar dicho encuentro.

Son variados los organismos u organizaciones que pueden realizar este

tipo de reuniones en las cuales se elaborar un acta: desde asambleas

en los parlamentos hasta una asociacin de vecinos de una ciudad en

particular de cualquier parte del mundo.

En general, las actas suelen ser archivadas en lo que se llamaun librode actas, que recoge las actas labradas a lo largo de un

perodo de tiempodeterminado, de manera cronolgica, y

el ordenesta dado por una enumeracin de sus pginas.

Eisten algunos elementos en com!n que poseen todas las actas: por

e"emplo,todas ofrecen una visin o estructura general de lo

ocurrido en la reunin, quienes han sido los participantes o

asistentes, el detalle de las diferentes cuestiones o temas

planteados, cuales han sido los debates, y las conclusiones de

los mismos, determinando si tanto los convocantes como los

convocados han arribado a un acuerdo, o no, acerca de las cuestiones

que han sido planteadas durante su celebracin.

#ara registrar lo que va ocurriendo durante la reunin, suele

designarse a alguna persona que toma nota de

aquellos datosque deben ser especicados en un acta.

En este sentido, la mayor$a de las veces se designa a una persona que

posea conocimientos sobre la redaccin y la presentacin de este tipo de

documentos, que en general suele ser el secretario o secretaria de lacomisin, sea cual sea el tipo de organismo u organizacin de la cual

estemos hablando.

%na vez redactada el acta, todos los participantes en la reunin

deben dar el visto bueno acerca de lo que el acta expresa , sobre

todo teniendo en cuenta que se especifcan cuales han sido las
http://definicion.mx/libro/http://definicion.mx/tiempo/http://definicion.mx/orden/http://definicion.mx/datos/http://definicion.mx/libro/http://definicion.mx/tiempo/http://definicion.mx/orden/http://definicion.mx/datos/


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conclusiones o los acuerdos a los cuales se ha arribado. #or eso, al

fnalizar la reunin, cada asistente y participante debe rmar el

acta, de"ando as$ constancia de su participacin y de su con&ormidad

respecto a lo que el acta epresa.

#or otra parte, cuando se realizan reuniones acadmicas, se hac$ancongresos, con&erencias o simposio, los traba"os epuestos en dicha

reunin suelen compilarse en documentos, denominados actas, que

re!nen las ponencias que han realizado los epositores durante la

celebracin que la reunin.

'(#)S *E +E+)-*%+

Unmemorndumes un documento laboral que tambin se conoce como

memo, el cual se utiliza como medio de comunicacin administrativo entre el

personal que labora en las empresas, instituciones pblicas o privadas o

dependencias de gobierno.

Elmemorndumpuede redactarse en distintos formatos, aunque por lo

regular se redacta en una hoja tamao media carta, la cual puede llevar

impreso el ttulo dememorndum, aunque esto no es obligatorio.

Elmemorndumsirve para dar a conocer informacin importante a los

empleados de la empresa, como pueden ser avisos, nuevas disposiciones,

solicitud de vacaciones, instrucciones y recomendaciones, entre muchos otros.

Losmemorndumse deben de redactar con los siguientes datos:

Nombre de la persona o personas a quin est dirigido.

Fecha.

Asunto del que se trata, redactado de una forma breve.

Nombre del o los remitentes.


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Firma.

C#&%!to &8tr"co

El objeto que cumplen los cmputos mtricosdentro una obra son:

1. Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.

2. Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.

3. Establecer volmenes de obra y costos parciales con fines de pago por avance

de obra.

Los cmputos mtricosson problemas de medicin de longitudes! "reas y

volmenes que requieren el manejo de formulas geom#tricas$ los t#rminos

cmputo! cubicacin y metrado son palabras equivalentes. %o obstante de su

simplicidad! el cmputo m#trico requiere del conocimiento

de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistem"tico. La

responsabilidad de la persona encargada de los cmputos! es de muc&a

importancia! debido a que este trabajo puede representar p#rdidas o ganancias alos propietarios o contratistas.

El trabajo de medicin puede ser efectuado de 2 maneras:

'obre la obra o sobre los planos! puesto que la obra debe ser tericamente igual a

los planos! podr(a pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma!

son valederos para la otra! pero sin embargo no es as( y ocurre que el riesgo de la

e)actitud que se e)ige para la medicin conforme a la obra desaparece en el

estudio de proyectos! donde prima el criterio del calculista que debe suplir con su

conocimiento y e)periencia la falta de informacin! que es caracter(stica en todos

los proyectos.
http://www.cuevadelcivil.com/2010/06/computos-metricos-definicion-y-objeto.htmlhttp://www.cuevadelcivil.com/2010/06/computos-metricos-definicion-y-objeto.html


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*unque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dem"s y

obliga a un estudio especial en cada caso! puede darse algunos principios

generales que deben ser respetados y que servir"n como gu(a para la reali+acin

del trabajo.

PRINCIPIOS GENER!ES PR RE!I"R E! C#$P%&O'

1. Estudiar la documentacin. ,ediante esta operacin! se tiene primera idea

sobre la marc&a del cmputo! la interpretacin de un plano no puede lograrse si no

se tiene la visin del conjunto de la obra. La revisin de los planos deber" ser

&ec&a en forma conjunta con el pliego de especificaciones.

2. Respetar los Planos. La medicin debe corresponder con la obra! el cmputo

se &ar" siguiendo la instruccin de los planos y pliegos. Durante el cmputo se

pone en evidencia los errores y omisiones obtenidos del dibujo! de donde resulta

que el calculista es un efica+ colaborador del proyectista.

3. $edir con E(actitud. Dentro los l(mites ra+onables de tolerancia se debe lograr

un grado de e)actitud! tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se estudia. -or

ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque! que 1 m2 de revestimiento


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de m"rmol. -or pequeo que sea su costo no deben ser despreciados los (tems

que forman parte de unaconstruccin.

&)CNICS *E! C#$P%&O'

El trabajo se divide por etapas! cada una de las cuales constituye un rubro del

presupuesto! esta clasificacin por (tem deber" ser &ec&a con criterio de separar

todas las partes de costo diferente! no solo para facilitar la formacin del

presupuesto sino que es tambi#n porque es un documento de contrato! que sirve

como lista indicativa de los trabajos ejecutados.

El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin!correccin y/o modificacin.

RECO$EN*CIONES PR RE!I"R !OS C#$P%&OS $)&RICOS'

0 'e debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones t#cnicas del

proyecto relacionado entre s( los planos de *rquitectura! Estructuras! nstalaciones

'anitarias y El#ctricas! en el caso de ser una construccin civil vivienda o edificio

multifamiliar.

0 -recisar la +ona de estudios o de cmputos m#tricos y trabajos que se van

a ejecutar.

0 El orden para elaborar los cmputos m#tricos es primordial! porque nos dar" la

secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos! enumer"ndose

las p"ginas en las cuales se escriben las cantidades incluy#ndose las

observaciones pertinentes. 4odo esto nos dar" la pauta para reali+ar un c&equeo

m"s r"pido y poder encontrar los errores de ser el caso.


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Encofrado

Encofrado de paneles modulares de estructura met"lica y superficie de madera

especial fenlicade gran resistencia! colocados para dar forma al &ormign de

una +apata de cimentacin.

Encofrado Destil.

5n encofradoes el sistema de moldestemporales o permanentes que se utili+an

para dar forma al &ormignu otros materiales similares como el tapialantes de

fraguar.

6ndice

7ocultar8

1 'istemas de encofrados

2 Losa de encofrado
http://es.wikipedia.org/wiki/Fenolhttp://es.wikipedia.org/wiki/Moldehttp://es.wikipedia.org/wiki/Hormig%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Tapialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Encofradohttp://es.wikipedia.org/wiki/Encofrado#Sistemas_de_encofradoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Encofrado#Losa_de_encofradohttp://es.wikipedia.org/wiki/Fenolhttp://es.wikipedia.org/wiki/Moldehttp://es.wikipedia.org/wiki/Hormig%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Tapialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Encofradohttp://es.wikipedia.org/wiki/Encofrado#Sistemas_de_encofradoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Encofrado#Losa_de_encofrado


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o 2.1 9istoria

o 2.2 Losa de encofrado tradicional

o 2.3 Losa de encofrado de metal

o 2. Encofrados de *luminio

o 2.; Losa de encofrado modular

o 2.< 'istema prefabricado: =lying =orm 'ystems

2.


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ejecucin cuando las estructuras son grandes. 'e usa principalmente en obras

de poca o mediana importancia! donde los costes de mano de obra son

menores que los del alquiler de encofrados modulares. Dada su fle)ibilidad

para producir casi cualquier forma! se usan bastante en combinacin con otros

sistemas de encofrado.

Encofrado modular o sistema normali+ado! cuando est" conformado de

mdulos prefabricados! principalmente de metalo pl"stico. 'u empleo permite

rapide+! precisin y seguridad utili+ando &errajes de ensamblaje y otras pie+as

au)iliares necesarias. Es muy til en obras de gran volumen.

Encofrado desli+ante!es un sistema que se utili+a para construcciones de

estructuras verticales u &ori+ontales de seccin constante o sensiblemente

similares! permitiendo reutili+ar el mismo encofrado a medida que el edificio

crece en altura o e)tensin. Este encofrado tambi#n dispone espacio para

andamios! maquinaria! etc.

Encofrado perdido! se denomina al que no se recupera para posteriores

usos! permaneciendo solidariamente unido al elemento estructural. -uede

&acerse con pie+as de material pl"stico! cartn o material cer"mico! y quedapor el e)terior de la pie+a a moldear! generalmente de &ormign.

Encofrado de aluminio! sistemas de moldes de aluminio de calidad para la

construccin r"pida de estructuras de concreto como muros! plataformas!

vigas! columnas! etc.

Losa de encofrado7editar8
http://es.wikipedia.org/wiki/Metalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Pl%C3%A1sticohttp://es.wikipedia.org/wiki/Encofrado_deslizantehttp://es.wikipedia.org/wiki/Encofrado_deslizantehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=2http://es.wikipedia.org/wiki/Metalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Pl%C3%A1sticohttp://es.wikipedia.org/wiki/Encofrado_deslizantehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=2


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+istoria7editar8

'eccin vertical y &ori+ontal del encofrado de un muro.

Los arquitectos romanos construyeron las primeras estructuras de &ormignen

masa. >omo el &ormign en masa no puede absorber grandes esfuer+os

de tracciny torsin! estas primeras estructuras fueron arcos! bvedasy cpulas!

que funcionan solamente acompresin. La estructura de &ormign m"s notable de

esta etapa es la cpuladel -anten de ?oma. Los encofrados se &icieron con

andamiajes y encofrados temporales con la forma de la futura estructura. Estos

elementos au)iliares de construccin no slo sirven para verter el &ormign!

tambi#n &an sido y son muy utili+adas en otros trabajos de albailer(a. -ara el

&ormign! los romanos utili+aban yeso y cal como aglomerantes! adem"s de un

cemento natural obtenido de la piedra de -u++oli! llamado pu+olana! pero no es un

mineral f"cil de obtener en otros lugares! por lo que no se volvi a utili+ar el

&ormign como material de construccin! &asta la invencin del cemento -ortland$

el &ormign armadono pod(a &acerse con los dem"s aglomerantes puesto que

atacan el &ierro de las armaduras! o)id"ndolo.
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=3http://es.wikipedia.org/wiki/Hormig%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Tracci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Torsi%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Arco_(construcci%C3%B3n)http://es.wikipedia.org/wiki/B%C3%B3vedahttp://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%BApulahttp://es.wikipedia.org/wiki/Esfuerzo_de_compresi%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%BApulahttp://es.wikipedia.org/wiki/Pante%C3%B3n_de_Romahttp://es.wikipedia.org/wiki/Alba%C3%B1iler%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Puzolanahttp://es.wikipedia.org/wiki/Cemento_Portlandhttp://es.wikipedia.org/wiki/Hormig%C3%B3n_armadohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=3http://es.wikipedia.org/wiki/Hormig%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Tracci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Torsi%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Arco_(construcci%C3%B3n)http://es.wikipedia.org/wiki/B%C3%B3vedahttp://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%BApulahttp://es.wikipedia.org/wiki/Esfuerzo_de_compresi%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%BApulahttp://es.wikipedia.org/wiki/Pante%C3%B3n_de_Romahttp://es.wikipedia.org/wiki/Alba%C3%B1iler%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Puzolanahttp://es.wikipedia.org/wiki/Cemento_Portlandhttp://es.wikipedia.org/wiki/Hormig%C3%B3n_armado


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!osa de encofrado tradicional7editar8

>uando surgen las primeras estructuras de losas de &ormign! para la

construccin de estructuras temporales se emplearon t#cnicas que proven(an de

la albailer(a y la carpinter(a. La t#cnica de encofrado de una losa tradicionalconsta de soportes de madera troncos de "rboles jvenes! dispuestos en filas!

de uno a dos metros de distancia! dependiendo del espesor de losa! que soportan

los elementos del encofrado. Entre estos elementos! las sopandas! a modo de

vigas se colocan apro)imadamente cada treinta cm! junto con madera

contrac&apadasuperpuesta. Estas vigas de madera sopandas son por lo general

de cinco a die+ cm de anc&o y unos quince de alto.

!osa de encofrado de metal7editar8

'imilar al anterior! pero sustituyendo las vigas au)iliares sopandas por otras

met"licas! de aluminioo acero. 4ambi#n los puntalessuelen ser met"licos! y se

pueden reutili+ar

Encofrados de luminio7editar8

sistemas de encofrados de aluminio de calidad para la construccin r"pida deestructuras de concreto como muros! plataformas! vigas! columnas! etc.

!osa de encofrado modular7editar8

'on montados con mdulos de madera! pl"stico! acero o aluminio.

Sistema prefabricado: ,l-in. ,orm S-stems7editar8

Este sistema de encofrado est" conformado por mdulos! o cuadros! que pueden

ser reutili+ados en mltiples fases de un edificio. Las pie+as se montan

elev"ndolas mediante una gra. 5na ve+ en su posicin los espacios entre

los cuadros se rellenan. @ar(an en forma y tamao! as( como su material de

construccin. El uso de estos sistemas pueden reducir considerablemente el
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=4http://es.wikipedia.org/wiki/Contrachapadohttp://es.wikipedia.org/wiki/Contrachapadohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=5http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=5http://es.wikipedia.org/wiki/Aluminiohttp://es.wikipedia.org/wiki/Acerohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=6http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=7http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=8http://es.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%BAa_torrehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=4http://es.wikipedia.org/wiki/Contrachapadohttp://es.wikipedia.org/wiki/Contrachapadohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=5http://es.wikipedia.org/wiki/Aluminiohttp://es.wikipedia.org/wiki/Acerohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=6http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=7http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=8http://es.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%BAa_torre


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tiempo y la mano de obra en la instalacin de los trabajos de encofrado. -or sus

ventajas son muy utili+ados en grandes superficies y estructuras sencillas. Es

comn que arquitectos e ingenieros diseen con uno de estos sistemas la

construccin.

Estructura7editar8

El tablero se monta con rapide+! y las partes del revestimiento de este sistema

est"n ancladas entre s( de tal manera que puedan ser transportadas.

po-o7editar8

4odos los elementos de apoyo tienen que ser de altura regulable para permitir queel tablero se site a altura correcta! y son desmontados despu#s de fraguar el

&ormign. %ormalmente son de metal. *lgunos sistemas combinan elementos de

acero o aluminio.

&ama/o7editar8

El tamao de estos tableros pueden variar de A mB a 1;C mB.

,ontaje con grandes gras0editar1

Este m#todo consiste en el montaje de cuadros con una gran +ona de encofrado

que slo pueden ser trasladados mediante gra. 'u anc&ura puede ser de ; a

metros! pero el largo puede ser ilimitado! de manera que sea posible

transportarlos ensamblados! en un slo porte. La duracin de montaje var(a y

puede tener m"s de treinta metros! dependiendo de la capacidad de la gra.

Despu#s de fraguar el &ormign! las placas se separan y se trasladan junto al

edificio. El lado que sobresale del encofrado se levanta mediante gra y el resto

del tablero se despla+a fuera del edificio. Est" t#cnica es bastante comn en

los Estados 5nidosy pa(ses de*siariental. Las ventajas de esta t#cnica son la

reduccin de mano de obra! de tiempo y costes. Las desventajas de este m#todo
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=9http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=10http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=11http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=12http://es.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%BAa_torrehttp://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=9http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=10http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=11http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=12http://es.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%BAa_torrehttp://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Asia


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son la elevada capacidad de carga necesaria de las gras de construccin! gras

au)iliaresde alto costo! el tamao de material y la poca fle)ibilidad.

,ontaje con gras y elevadores normales0editar1

,ediante este m#todo los cuadros tienen l(mites en tamao y peso. El anc&o mide

entre 2 y 3 metros! y la longitud es de a metros! aunque el cuadro puede variar

en forma y tamao. La principal diferencia de este m#todo es que los tableros se

levantan con una gra! pues el material se transporta &asta el edificio. 'on por lo

general transportados con ascensor o plataforma elevadora y solo con

despla+amientos &ori+ontales de carros! dependiendo de su tamao y de la

construccin. Los ajustes se pueden &acer por carros. Esta t#cnica go+a de

popularidad en los Estados 5nidos! Europay! en general! en pa(ses de alto costo

de mano de obra. Las ventajas de este m#todo en comparacin con el encofrado

con vigas o el modular es una nueva reduccin de la mano de obra! de tiempo y

costos. Los pequeos cuadros son generalmente m"s f"ciles de adaptar en

aquellos edificios geom#tricamente complicados no rectangulares! o redondos! o

para montarlos alrededor de columnas! en comparacin con sus &omlogos m"s

grandes. Las desventajas de este sistema son los elevados costos de los

materiales! el aumento del tiempo de la gra y si es levantado con una granormal..

Usos7editar8

9abitualmente se &an empleado encofrados de madera! que permiten una gran

versatilidad en formas! pero actualmente se emplean muc&o los met"licos!

especialmente en pie+as de formas geom#tricas sencillas! para encofrar pilares o

muros completos. 4ambi#n se emplean encofrados de cartn! en pilares de plantacircular.

5na variedad importante son los llamados encofrados perdidos! en los que el

material que sirve de molde queda formando parte de la obra.
http://es.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%BAa_torrehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Autogr%C3%BAa&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Autogr%C3%BAa&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=13http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Europahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=14http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=14http://es.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%BAa_torrehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Autogr%C3%BAa&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Autogr%C3%BAa&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=13http://es.wikipedia.org/wiki/Estados_Unidoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Europahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Encofrado&action=edit&section=14


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Costruccion Investigacion 1

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