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ARTÍCULO sobre Mujer y los Consejos de Administración

CÓMO INNOVAR VALORES EN EL

GOBIERNO CORPORATIVO

Ana Isabel López Casero es titular de oficina de Farmacia en Ciudad Real, desde el 2002 hasta la actualidad. Recientemente ha sido nombrada directora Relaciones Institucionales y Corporativas de Globalcaja, la entidad en la que se integran las ya extintas cajas rurales de Ciudad Real, Cuenca y Albacete. Actualmente es directora General de la Fundación Horizonte XXII. Además, es miembro del Consejo Asesor de MADRID WOMAN’S WEEK. Ana Isabel es la primera mujer presidenta del Colegio de Farmacéuticos de Ciudad Real y ha colaborado como ponente con asociaciones de mujeres rurales (AMFAR y AFAMMER), en congresos y conferencias.

Se ha escrito largo y tendido sobre la presencia de las mujeres en los consejos de

administración de las empresas, y todo el mundo parecen coincidir en la

reivindicación de la presencia femenina en condiciones de igualdad en dichos

órganos de gobierno empresarial. Aunque difieran en los mecanismos para

Ana Isabel López-Casero Directora General de la Fundación Horizonte XXII

2

“En España la presencia

de las mujeres en los

consejos de

administración sigue

siendo muy

minoritaria”

conseguirlo, esta visión constituye la defensa de lo que muchos consideramos un

derecho.

Hemos de ir más allá del mero planteamiento de reparto

de poder que, siendo necesario, debe evolucionar

hacia un enfoque más integrador, buscando la

creación de valor para la sociedad a través de la

incorporación de la mujer a dichos órganos.

Pese a los avances, en España la presencia de las

mujeres en los consejos de administración sigue siendo

muy minoritaria. En las empresas sólo el 8% de los miembros de los consejos son

mujeres, lo que nos sitúa a la cola de Europa en este aspecto, sólo por delante de

Italia y Portugal y muy lejos de países como Suecia o Finlandia.

El reto es importante y desde hace años se han empezado a poner las bases para

conseguirlo, tanto con la aprobación de La ley Orgánica de igualdad (LOI) como

con la redacción del Código unificado de Buen Gobierno o Código Conthe. A lo

largo de estos años ha habido también otras iniciativas en ámbito nacional e

internacional dedicadas a cambiar la configuración de los consejos de

administración y aumentar la presencia de las mujeres en ellos, que van

consiguiendo resultados de forma tímida.

Aunque hay muchas definiciones de gobierno

corporativo, me quedo con la percepción de Sir

Adrian Cadbury, quien considera que el Gobierno

Corporativo consiste en mantener el equilibrio entre

los objetivos económicos y los sociales, entre los

objetivos individuales y los comunitarios. Con esta forma de gobierno empresarial,

que otorga una visión más evolucionada de la empresa, el compromiso con el

entorno y con los equipos humanos se vuelve imprescindible. Y es en este marco

donde la mujer puede aportar una visión más comprometida, más generosa y, en

definitiva más humana, de la actividad empresarial.

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“La mujer tiene hoy

el reto de

desarrollar un

modelo de vida

inteligente, humano

e integrado”

Sin lugar a dudas, el modelo de empresa que la mujer puede ayudar a implantar es

un modelo humanista, mucho más acorde con la realidad que exigen los tiempos

actuales. Aunque sería posible desde su función directiva,

puede hacerlo sobre todo desde el consejo de administración

que es el órgano competente para impulsar y desarrollar

políticas de empresa que implementen este modelo.

Valor femenino

He dado en llamar Valor Femenino a la ecuación que reúne al conjunto de

principios y cualidades que aporta la mujer por su genética femenina y por sus

especiales y diferentes habilidades y capacidades: competitividad basada en valores

inherentes al humanismo, sostenibilidad, productividad eficiente sin renuncia al

ámbito personal, innovación flexible y colaborativa, mayor competencia directiva.

Estoy convencida de que la participación de mujeres en los consejos de

administración permitirá el desarrollo de políticas de empresa determinantes para la

construcción de nuevas y modernas compañías, más competitivas, más fuertes, con

mayor visión global y con una cultura de cooperación empresarial que apueste por el

desarrollo de las personas, del talento y de la innovación.

La mujer hoy tiene el reto de desarrollar un modelo de vida inteligente, humano e

integrado, en el que el desarrollo profesional y personal sea una

unidad de vida sostenible y realizadora, capaz de inspirar a

toda la sociedad y, de manera muy especial, a las

generaciones venideras.

El reto es mucho más ambicioso que conciliar o educar en

igualdad a nuestros hijos e hijas; el horizonte es construir

un modelo de sociedad diferente, más humana, más

evolucionada y por tanto más inteligente, una sociedad basada en el

desarrollo integral de todas las facetas de las personas.

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Este mismo modelo de vida, al extrapolar sus principios a la empresa, constituye un

activo estratégico de enorme valor para conseguir empresas viables, competitivas,

fuertes, capaces y comprometidas con su entorno al que enriquecerán de manera

notable.

Ana Isabel López-Casero Directora General de la Fundación Horizonte

XXII, con Carmen M. García, fundadora de

MADRID WOMAN’S WEEK, recogiendo una

estatuilla de agradecimiento por su intervención en

el II CONGRESO DE MUJERES DIRECTIVAS

de noviembre de 2011.