TEORIAS Y ENFOQUES

DE LA ADMINISTRACION

TEORIA MECANICISTA Fines del siglo XVI

Conceptos básicos:·Reduccionismo: para comprender las cosas hay que reducirlas a sus componentes más simples,

Seleccionándolos y clasificándolos.·Método analítico de estudio: una vez obtenidas esas partes se estudian sus comportamientos, y laSuma de esas explicaciones parciales se usa para comprender la totalidad de la estructura mecánica.·Determinismo: los fenómenos se explican por la relación de causa y efecto

Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración. Esta pretendió desarrollar una nueva filosofía empresarial, una civilización industrial, en la cual la tecnología y el método de trabajo constituyen las más importantes preocupaciones del administrador. Se hace una transferencia del énfasis puesto en la tarea y en la estructura organizacional, al énfasis en las personas que trabajan o que participan en las organizaciones.Fundador George Elton Mayo (famosa experiencia de Hawthorne)John Dewey (“El Público y sus Problemas” y “Naturaleza y Conducta Humana”)William James (“Los Principios de la Psicología”)Morris Viteles(Psicología Industrial” )

TEORIA HUMANISTASIGLO XX

Representa la tendencia actual de la administración. Esta corriente, sin dejar de prestar debida atención a la búsqueda de eficiencia y productividad, y con la debida consideración del recurso humano que espera satisfacer sus necesidades en un quehacer enriquecedor, ha centrado su preocupación en dos aspectos básicos: la concurrencia armónica de todos los componentes y elementos de la organización en función del logro de los objetivos, mediante un accionar sistemático y la búsqueda de un equilibrio dinámico de entre la organización y su medio externo, del cual ella recibe los insumos e influencias y al cual envía sus productos e impactos.

TEORIA SISTEMICA

TEORIA SOCIO-TECNICA

Concibe la organización como una combinación de un subsistema técnico (tecnología-territorio-tiempo) y subsistema social (individuos-relaciones).Función técnica=coordinación del trabajo e identificación de la autoridad.Función social= medios de relacionar a las personasTavistock: toma en cuenta la importancia de una tecnología y estructura adecuadas para el trabajo de la organización, pero también examina las relaciones entre la tecnología y las cualidades humanas de los trabajadores. Estas relaciones varían y requieren de análisis constante. el punto de vista Tavistock incluye tanto lo psicológico y lo social como lo tecnológico.

TEORIA DE CONTINGENCIAS

Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.Hall, 1973(factores externos: en condiciones generales e influencias específicas.)Koontz y Weihrich, 2004(tecnología y el ambiente: cuyo intercambio con los factores internos de la organización hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptación al medio externo.)

“todas las teorías administrativas son aplicables a las situaciones actuales y el administrador necesita conocerlas bien para disponer de un abanico de alternativas adecuadas en cada situación”.

En mi opinión, las teorías administrativas que se presentaron anteriormente, son aplicables a algunas de las situaciones actuales dentro de las empresas, ya que nos enseñan como debe de ser el entorno tanto interno como externo para propiciar el cumplimiento de los objetivos fijados.

Lo recomendable para los administradores es tener conocimiento de dichas teorías ya que son fuente de información para que en un momento dado, el administrador recurra a ellas y tome las decisiones oportunas. Es por eso que tiene tanta relevancia que los gerentes (administradores) tengan noción de los diferentes enfoques.

CRITICA:

La teoría sistémica hace énfasis en la relación entre los sistemas internos de la empresa y el ambiente externo, sin embargo no nos da mucha información sobre las relaciones interpersonales, y esto es suma importancia, ya que en la práctica las relaciones entre los mismos trabajadores afectos al desempeño para lograr los objetivos de la empresa.El trato que se tener hacia los empleados, así como entre los mismos, es herramienta fundamental para el buen desempeño de las actividades de cada empleado. También cabe recalcar el trato de los gerentes hacia sus subordinados, otorgarles el mejor ambiente laboral para hacerles sentir parte de la empresa y así llegar las metas.

Es por eso que se le podría añadir a los principios de la teoría sistémica algunos del enfoque humanista.