UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGOSISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL

Especialidad en Tecnología Educativa 18ª Generación

Modulo V La Gestión y la administración a partir de las nuevas tecnologías 

Actividad 2.7

Cultura organizacional y los valores en la empresa.

Equipo 1:Cabrera Matías Flora María

Moctezuma Plata JorgeOrtega Meza Daniela

Pérez Castro Carlos AntonioScholz Marbán Olivia Alexandra

ASESOR: M. A. Ciro Samperio de Visón Marzo 2013

INTRODUCCIÓN:

Toda institución cuenta con una personalidad, con una forma de ser que la distingue de las otras, el ambiente y la atmosfera de trabajo impactan directamente en la productividad y el logro de las metas.

En este trabajo abordaremos el tema de la cultura organizacional como un factor de terminante en el desarrollo de las instituciones.

OBJETIVO:

Analizar el concepto de cultura organizacional y los componentes que conforman esta categoría de análisis de la realidad organizacional.

RUTA DE ANÁLISIS

¿QUÉ ES LA CULTURA?

DESDE LA SOCIOLOGÍA

EN EL PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL

ÁMBITO EDUCATIVO

• La forma en que vive un grupo de individuos o la manera de responder a los estímulos del medio ambiente para satisfacer necesidades

• La cultura institucional se investiga como criterio de diversidad

• Cultura institucional como el conjunto de creencias, valores y costumbres compartidos que establecen las normas que regulan la vida de una institución educativa

CULTURA ORGANIZACIONAL

Es definida como el conjunto de normas, creencias y valores de los miembros de la organización, así como sus historias, mitos, símbolos y celebraciones.

Es decir: es la integración e identificación de los empleados.

ELEMENTOS DINÁMICOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

Implica la interacción del personal de la organización

Debe lograr que haya un involucramiento emocional entre los empleados.

Orienta hacia la consecución de los objetivos de la organización.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Implica

Credibilidad

Compañerismo

ImparcialidadOrgullo

Respeto

Cada organización desarrolla su propia cultura generando una identidad institucional. Los elementos de base de la cultura organizacional son los principios fundacionales, el ideario, los perfiles del director y del alumno.

ELEMENTOS IDEOLÓGICOS

Conjunto de creencias, valores, costumbres, ritos, leyendas, mitos, mandatos, ceremonias propios de la institución educativa

ELEMENTOS INSTITUYENTESLa cultura al ser inventada por los miembros de una institución, se institucionaliza para regular las relaciones interpersonales y satisfacer necesidades de los que la constituyen.

ELEMENTOS ORGANIZACIONALES

La cultura al establecer normas, usos y costumbres que gobiernan la institución educativa, es normativa, compartida por sus miembros y adaptada al contexto.

CONT IENE

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA INSTITUCIONAL

Procesos humanos en la cultura organizacional

1

•La comunicación e información

2

• La integración y el trabajo en equipo

3

• La delegación y el empowerment

4

•La motivación y el reconocimiento

5

•La creatividad e innovación

6

• La capacitación y el desarrollo humano

7

• La toma de decisiones

8

• El liderazgo

CULTURA ORGANIZACIONAL

Este conjunto de ideas y

valores

Debe hacerse institucional

E integrar a todos los

miembros

Para obtener una identidad

colectiva

Responder con rapidez a

las necesidades

de los clientes

y… llegar al ÉXITO.

CULTURA ORGANIZACIONAL

• Los líderes influyen en los valores culturales y éticos al articular con claridad una visión de los valores organizacionales en la que los empleados pueden creer.

¿Qué son?

¿Cuáles son sus características?

Son aprendizajes estratégicos relativamente estables en el tiempo.

Durabilidad

Integralidad

Flexibilidad

Satisfacción

Polaridad

Jerarquía

La Axiología o Teoría de los Valores

LOS VALORES

¿Qué

disciplina

los estudia?

VALORES EN LA EMPRESA

Cada empresa decide cuáles son los valores que guían sus acciones, dependiendo del momento histórico en que se encuentre, ejemplo de ellos es la siguiente lista:

• Rectitud• Honestidad• Trabajo en equipo• Productividad• Confianza• Responsabilidad• Eficiencia

IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN LA EMPRESA

•Permiten que sus integrantes interactúen de manera armónica.

1

•Facilitan alcanzar objetivos.

2

•Promueven un cambio de pensamiento.

3

•Son la base de las actitudes, motivaciones y expectativas de los trabajadores.

4

•Orientan el comportamiento de sus integrantes.

5

•Permiten posicionar una cultura empresarial.

6

CONCLUSIONES

La cultura organizacional se compone de un sistema simbólico que permite la consolidación de un grupo, al compartir normas y sistemas de comunicación y pertenencia se logra que la organización funcione como un sistema donde los empleados dejan de ser un aglomerado de sujetos y se convierten en una comunidad laboral.

La identidad y el sentirse parte de un grupo motiva a las personas a dar lo mejor de sí, los valores y rituales de inserción y de superación dentro de la institución promueven la cooperación para el logro de los objetivos de la empresa, un trabajador que es considerado como un apéndice de una maquina es un ser triste y dispuesto a dejar su empleo sin reparo, pero un trabador que encuentra en su centro de trabajo un espacio de auto realización es muy probable que busque dar lo mejor para el desarrollo y crecimiento de la institución.

BIBLIOGRAFÍA Capítulo 4 Cultura organizacional. En: Siliceo, A. (s.f.)

LIDERAZGO, VALORES Y CULTURA ORGANIZACIONAL, Hacia una organización competitiva. McGraw Hill.

Manes, J. M., Gestión estratégica para instituciones educativas. Guía para planificar estrategias de gerenciamiento institucional, Buenos Aires, Argentina: Garnica., pág. 53-56

Muñoz, R.S. (2010) Coaching Creativo. Para un liderazgo innovador y humanista. Edit. Panorama, México.