¿Cuántas veces
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¿Cuántas veces intentamos aprender algo nuevo ...
MÚSICA
YOGA
IDIOMAS
+IDIOMAS
DIBUJO
… y nos quedamos en el deseo?
¿Cuántas veces el motivo del fracaso fue la dificultad inicial?
¿o el camino se volvió imposible?
¿o les faltó tiempo?
Analogía al montañismo
¿no estaría bueno contar con alguien que ya conozca los caminos?
¿que sepa cuánto esfuerzo necesita cada senda?
¿que nos acompañe y recomiende por dónde ir?
Aprender…
Requiere Energía
Aprender…
Requiere Orientación
Hay que tener un plan conocido claro para los partipantes
Tenemos que usar la tecnología como una
herramienta innovadora que
acelera y guíe junto al instructor
el aprendizaje
Las competencias se consideran los desafíos que el participante tiene que afrontar.
El progreso se debe poder medir con la plataforma
Cada trayecto conocido debe ser un aprendizaje de la organización. .
Para que los demás puedan seguir.
Los participantes tienen que vivir la experiencia.
En cada actividad se suman “horas”.
La curva de
aprendizaje es la
pendiente.
Cada participante
puede seguir su
propia curva
A partir de métricas se recomienda el mejor sendero
OBJETIVOSEncontrar senderos más eficaces.
Acortar los tiempos de aprendizaje
.
Miren dónde estoy
Veamos ejemplos de cómo lo conseguimos
GRACIAS!
SUMATE A LA EXPEDICIÓN
PARQUE CRUCERO CIUDAD
ejemplo
CHECKpointsDEFINE LAS PARADAS O
1Paseopor elcampo
2FutureCoster
3Puerto
CADA CHECKPOINT TIENE UNA
carátula
El naufragio de los residuos
Tren fantasma dela inseguridad
Comenzar
Pintura
Segunda actividadFase preventiva
Comenzar Comenzar
LAS CARÁTULAS PRESENTAN EL
minijuego
videos interactivos
drag & drop
simuladores
y muchos más!
POR CADA JUEGO GANAS UN
premio
HAS OBTENIDO LAS
SEMILLAS DE ORO!¡FELICITACIONES!Has completado la primer actividad Felicitaciones!
Y COMPETIS EN UN
ranking
Ranking de equipos
puntos4501 puntos450
2 puntos300
puntos2503
puntos1104
Gracias
Cualquier semejanza con el presentador es pura coincidencia
INNOVACIÓN EN PREVENCIÓN
¿ En qué grado de importancia considera que la tecnología puede aportar
cambios significativos en la gestión de la seguridad de su organización?
• Determinante.
• Alto
• Mediano
• No agregaría valor
PARA ROMPER EL
HIELO
CONSTANTES VITALES DE LA SEGURIDAD
- ATRIBUTOS DE LA CULTURA -
Elementos de la CULTURA DE SEGURIDAD
Una organización que se encuentra en alerta
permanente respecto del estado del sistema, atenta a
la detección de desvíos con potencialidad de generar un
accidente y que jamás baja la guardia, consciente de
que nunca se es 100% inmune a un eventos no deseado.
Una organización que posee las
competencias para llegar a las conclusiones
correctas del análisis del sistema de
información de seguridad y tiene la voluntad
de implementar reformas significativas.
Una atmósfera de confianza donde la gente es motivada (incluso
premiada) por proveer información esencial de seguridad,
incluyendo el reporte de sus propios errores e incidentes.
Una organización en dónde está clara la línea entre
los comportamientos aceptables y aquellos que no lo
son, y un liderazgo decidido a gestionar de manera
objetiva e imparcial.
Una organización que funciona bajo normas y
estándares, pero al mismo tiempo apela al
profesionalismo e iniciativa de su gente en
situaciones imprevistas o de crisis.
Equilibrio entre lo regulado y lo
gestionado.Cultura de Seguridad
Organización que Informa
Organización que Aprende
Organización Justa
Organización vulnerable
Organización Flexible
IOGP Report No. 452
¿Cuál es la mejor forma de aprender en seguridad?
Los accidentes
son una
fenomenal
oportunidad de
aprendizaje
Diagnosticar precozmente una enfermedad
es difícil… pero una vez hecho es fácil la
cura, porque cuando los males se prevén es
fácil ponerles remedio.
En cambio, si los males avanzan, la
medicina ya no surte efecto porque la
enfermedad se ha vuelto incurable…”
“
¿Cuál es la mejor forma de aprender en seguridad?
> Tenemos que obtener información precoz.
> Necesitamos mecanismos de reporte accesibles, amigables y potentes.
> Es crucial la participación de los trabajadores de primera línea.
> Tenemos que ir a buscarla río arriba (síntomas, precursores, señales débiles).
> Cuanto más leves los eventos, más oportunidades de aprendizaje.
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Implementación de Tecnologías en la Gestión de la Seguridad
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Si piensa en Tecnologías para la Prevención, ¿cuáles de las
siguientes considera importantes para sus operaciones?
• Software para la Gestión de Seguridad (Web y Mobile).
• E-Learning / Micro Learning.
• Drones.
• Realidad virtual y aumentada.
• Internet de las cosas (IoT)
• Wearables.
• Cascos Inteligentes.
• Geolocalización.
• Inteligencia Artificial.
SEGUIMOS
INTERACTUANDO
12[1] EHS Embraces the Technology Revolution., EHS Today, Cority, Abril 2019
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TÉRMINOS CLAVE –TECNOLOGÍAS EMERGENTES
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Aplicaciones Móviles
Drones
Realidad Virtual / Aumentada
(Industrial) Internet of Things:
Es un término acuñado por Kevin
Ashton in 1999, hace referencia a
todos los dispositivos conectados a
internet que están integrados a los
objetos cotidianos y ropa.
Estas tecnología transmiten y reciben
datos sin la necesidad de interacción
humano – humano o humano
computadora. La Internet de las Cosas
Industrial, es la aplicación de esta
tecnología a los procesos industriales.
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Sensores inteligentes: Los sensores inteligentes generalmente se refieren a un sensor que es capaz de detectar condiciones
como la calidad del aire, la calidad del agua, la temperatura o el pH, y luego digitalmente convertir y
comunicar estos datos de entrada a un sistema host. Luego un algoritmo puede alertar al usuario sobre
si el parámetro es normal o anormal.
Dispositivos portátiles - Weareables: Son sensores inteligentes incorporados en la ropa o usado en el cuerpo. Los ejemplos de dispositivos
portátiles incluyen: cascos inteligentes, accesorios para el pecho y el torso que rastrean la frecuencia
cardíaca y la respiración.
Los dispositivos portátiles se usan comúnmente para alertar a los empleados sobre los peligros
cercanos y evaluar salud, actividad y movimiento.
Rastreadores de datos del vehículo: Uso de combustible, la temperatura y el comportamiento del conductor.
Rastreadores GPS en tiempo real: Los rastreadores GPS en tiempo real (o rastreadores activos) permiten a los usuarios monitorear
personas u objetos en tiempo real. Mientras que los rastreadores GPS en tiempo real con frecuencia
existen dentro de aplicaciones móviles y rastreadores de datos de vehículos, los consideramos en
muchas ocasiones como una tecnología independiente
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EJEMPLOS DE APLICACIÓN
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EJEMPLOS DE APLICACIÓN
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Inteligencia Artificial
EJEMPLOS DE APLICACIÓN: COVID-19
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Juan Carlos GONZALEZDNI: 20150370
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EL PRÓXIMO PASO
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La transformación no es sólo tecnológica sino que lleva consigo nuevas aptitudes tanto en las personas así como en la
reinvención de organizaciones y su modelo de gestión.
No está enfocada a la tecnología utilizada (Big Data, cloud, Internet de las cosas, movilidad, social business) sino en
utilizarla para lograr los objetivos marcados. La transformación digital irá ligada con los objetivos y estrategias
empresariales.
¿En qué consiste?
La transformación digital reconstruye las dinámicas de las organizaciones para adaptarlas a las necesidades del
presente y del futuro.
Ventajas
Mejora la eficiencia operativa
Facilita el alcance de los objetivos de gestión.
Impulsa la cultura de la innovación dentro de la organización.
Mejora la colaboración interna.
Profundiza el análisis de datos (Big Data).
Todo esto describe la gran relación entre los resultados de negocio y las tecnologías en las que se basa la
digitalización.
LINKS Y REFERENCIAS
Videos:
Casco de realidad Aumentada: https://vimeo.com/423222672
Reconocimiento de imágenes: https://vimeo.com/423223188
Reconocimiento de casco: https://vimeo.com/423223042
Distanciamiento Social- IA: https://vimeo.com/422913593
CeTApp GO – Software: https://vimeo.com/421358605
Información
https://www.ehstoday.com/
https://www.naem.org/
https://www.verdantix.com/
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