Curso Planeamiento estratégico.En esta sesión abordaremos los tipos de estrategia.

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Como resultado específico de la sesión, tenemos:Los estudiantes exponen las indagaciones sobre escenarios futuros, realizando eldiagnóstico FODA, definiendo objetivos e implementando estrategias.

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Los temas que revisaremos en esta sesión incluyen:• Los tipos de estrategia.• El proceso de planeación estratégica.• El propósito de la organización.• Las definiciones de misión, visión y valores institucionales.• Conclusiones de la sesión.

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El Perú, como país, también necesita organizarse para poder cumplir sus objetivos.Por ejemplo, en el importante campo de la educación.

El Ministerio de Educación, con la asistencia técnica del Centro Nacional dePlaneamiento Estratégico (CEPLAN), elaboró el Documento Prospectivo al 2030, en elmarco de la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico.En base a la metodología aprobada por el CEPLAN, el análisis prospectivo realizadoconsistió en la determinación del modelo conceptual y de las principales tendenciasdel sector, así como en la identificación y clasificación de las variables vinculadas aestos.

Te invito a darle una mirada y reconocer dichas variables.

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A continuación conoceremos los tipos de estrategia.

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Existen 3 tipos de estrategias en las que las empresas se suelen enfocar:1. Estrategia corporativa. Se refiere al análisis que realiza una empresa para decidir

en qué negocios quiere estar hoy y en el futuro. Son de largo plazo.2. Estrategia de negocio o competitiva. Es un análisis que se realiza para identificar

las principales acciones defensivas y ofensivas que permiten alcanzar y manteneruna posición competitiva de la empresa en su sector. Son de mediano plazo yalineada a la estrategia corporativa.

3. Estrategia operativa o funcional. Tiene como objetivo maximizar la productividadde los recursos de la empresa. Basa su análisis en las principales áreas funcionalesde los recursos humanos, comercialización, producción, compras, tecnología yfinanciación.

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La estrategia corporativa comprende:

1. Búsqueda de crecimiento

• Oportunidades para ampliar mercados

• Oportunidades para ampliar productos

2. Buscar estabilidad en escenarios

difíciles: económicos, políticos, legales,

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etc.

3. Renovación de la oferta• Innovación incremental

• Innovación radical

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Según Michael Porter, una empresa puede

elegir únicamente dos tipos de estrategia

para competir:

1.Diferenciarse por su excelencia en el

manejo de costos, lo que dará la ventaja

competitiva de un mejor precio. Ejemplo

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de este tipo de empresas es el

supermercado METRO, cuyo lema es:

Precios más bajos, siempre.

2.Tener una diferenciación significativa de

sus competidores (por innovación,

calidad, marca, etc.). Ejemplo de esto

son los celulares IPHONE, que lideran el

segmento de lujo gracias a su calidad y

diseño.

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La estrategia operativa o funcional tiene como objetivo maximizar la productividad

de los recursos de la empresa.

Organiza sus análisis según las necesidades de las principales áreas funcionales de los

recursos humanos, comercialización, producción, compras, tecnología y financiación.

Está pensado para el corto plazo.

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El proceso estratégico

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Como hemos visto en el modelo secuencial del proceso estratégico, el primer pasopara definir la estrategia de una empresa es determinar el propósito de laorganización, el cual está definido por:1. La visión2. La misión3. Los valores corporativos

La mejor manera de entender porqué una empresa realiza su planeamientoestratégico es entender cuál es su propósito.El proceso estratégico tiene como objetivo mover a una empresa desde una situaciónactual en el mercado a una situación futura deseada.Por ejemplo: Supongamos que el año pasado la institución que usted dirige, tal vezpasó el peor momento económico de sus últimos años. Usted desea elaborar un planestratégico para que, al cabo de unos años, su empresa vuelva a ser competitiva.Para ello, deberá definir su misión, visión y valores corporativos; realizar un análisisde las capacidades de su empresa, de la competencia y el mercado antes de plantearlas estrategias a realizar.

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Dentro de este enfoque, algunos conceptos se comportan como entrada o fuente deinformación.En esta sesión revisaremos 4 de ellos: los conceptos de misión, visión, valores y elanálisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).

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Empecemos por la visión.La visión de una compañía es una declaración formal sobre lo que la organizaciónquiere llegar a ser.Te invito a mirar un pequeño fragmento de la película Patch Adams. En este pasaje dela película veremos cómo Patch Adams decide abrir un hospital gratuito parapersonas necesitadas y cómo su visión inspira a sus demás compañeros.

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El enunciado efectivo de una visión debe ser redactado para:• Permitir hacer cambios.• Proyectar a la organización al futuro.• Ser simple, claro y comprensible.• Ser ambicioso, convincente y realista.• Definir horizonte de tiempo.• Proyectar un alcance geográfico.• Ser conocida por todos.• Crear un sentido de urgencia.• Desarrollar una idea clara de a dónde desea ir la organización y por qué.

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Otro componente importante en la definición del propósito de una organización es ladefinición de sumisión.La misión de una compañía es una declaración formal sobre a lo que se dedica laorganización.Por ejemplo, reflexionemos un instante sobre cuál será la misión de una compañía debomberos.

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El enunciado efectivo de unamisión debe:• Definir lo que es la organización.• Definir lo que aspira a ser la organización.• Ser suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.• Diferenciar a la organización de todas las demás.• Servir de marco para evaluar actividades en curso.• Ser expresada con claridad para ser entendida igualmente por todos.

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¿Qué aspectos o componentes debemos tener en cuenta al redactar una misión?

1. ¿Quienes son los clientes – consumidores?2. ¿Qué productos: bienes o servicios ofrezco?3. ¿Cuál es el principal objetivo de la organización?4. ¿Cuál es la filosofía de la organización?5. Preocupación por la imagen pública.6. Preocupación por los empleados.

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Te invito a revisar el video Tus impuestos transforman vidas sobre los gemelos Flavio yMaycol Taipe Lizana, ganadores de la convocatoria 2019 de Beca 18.

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Revisemos juntos la declaración de visión y misión de la Universidad San Ignacio deLoyola. ¿Qué palabras te llaman la atención?La visión y misión de cualquier institución debe ser pública y conocida e interiorizadapor toda la comunidad relacionada a la organización.Solo de esta manera podemos establecer las bases futuras del trabajo.

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Finalmente, la misión y la visión de cualquier institución son reguladas y orientadasbajo los valores institucionales.Los valores institucionales son una declaración formal de los principios éticos ycreencias que funcionan como un patrón de actuación que guía el proceso de tomade decisiones en una organización.Los valores o principios institucionales son irrenunciables, incluso en los peoresmomentos de cualquier institución.

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El análisis FODA evalúa la situación actual de una empresa u organización a través de

sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con el propósito de planificar

una estrategia a futuro.

Esta fue propuesta por el consultor Albert Humprey en la década de los 70, a partir

de un estudio del Instituto de Investigaciones de Stanford, que tenía como objetivo

revelar las fallas de las organizaciones corporativas.

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