Política retributiva

Curso universitario de especialización en

Innovación, calidad y compromiso son los valores que durante años han definido a nuestra institución. Por ello, actualmente somos un referente en la formación dirigida a profesionales y futuros profesionales, con miles de alumnos provenientes de mas de 25 países.

No obstante, somos una entidad en permanente crecimiento, que sigue desarrollándose en busca de la mejora continua que nos permita seguir satisfaciendo a nuestros alumnos y responder a las demandas planteadas por las empresas y el mercado laboral asegurando la adecuación de nuestros contenidos a la realidad de las organizaciones del siglo XXI

La aplicabilidad inmediata del conocimiento, la rentabilidad de la inversión en formación y la actualización permanente caracterizan nuestra oferta formativa, permitiendo que nuestros alumnos pasen del saber (teoría) al hacer (práctica).

MADRIDSALAMANCALAS PALMAS

España

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Internacional

ARGENTINA

El Campus VirtualSe trata del espacio principal de aprendizaje, un punto de encuentro entre tutores y alumnos. Un entorno versátil y adaptable que permite crear entornos de aprendizaje dinámicos y personalizados. Su principal ventaja: permite el estudio desde cualquier lugar del mundo en cualquier momento, no existen limitaciones de espacio ni de tiempo,

únicamente es necesaria conexión a internet

Tutorías y atención al alumnoPonemos a su disposición un completo equipo de tutores y profesores, procedentes del ámbito profesional y que garantizan la visión práctica y aplicada de todos los contenidos de estudio, además de un departamento especializado en la atención de nuestros alumnos.

Materiales didácticosEl alumno tendrá a su disposición material adaptado: manuales elaborados por expertos en la materia de estudio, bibliotecas virtuales de consulta, acceso a foros de discusión...

Evaluación Para la superación del curso se plantean una serie de ejercicios y casos prácticos que han de superarse para garantizar el cumplimiento de los objetivos formativos. No hay tiempo ni horarios establecidos, salvo la duración máxima del curso, por lo que el alumno puede planificarse desde el primer momento

y elaborar un método de estudio personal.

Aprendizaje personalizadoUn amplio equipo de profesionales que acompañan al alumno desde el primer momento, garantizando el éxito de su formación.Una metodología online que garantiza la adaptación a las necesidades de cada estudiante

MODELO PEDAGÓGICO, adaptado a tus necesidades

Requisitos de accesoPara acceder al curso se deberá presentar la siguiente documentación:

Formulario de inscripción cumplimentado• Copia de documento de identidad• Pago de las tasas académicas del curso•

Dirigido a: Personas busquen ampliar sus conocimientos en el • área de política retributiva, a la vez que obtienen un título reconocido en el mercado laboral

Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus • conocimientos en este área

TEMARIO DEL CURSOTEMA 1: ORDENACIÓN Y REGULACIÓN DEL SALARIO Y DE LA RETRIBUCIÓN

1.1. FUNDAMENTOS BÁSICOS

1.1.1. BREVE REPASO A LA HISTORIA1.1.2. TEORÍAS DEL SALARIO

Teoría del fondo salarialEl «salario de bronce»La teoría de la oferta y la demandaLa teoría de los salarios elevadosTeoría de la productividad marginalLa competencia imperfecta

1.1.3. SALARIO MÍNIMO Y ESCALA MÓVIL1.1.4. LA IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS EN LA ECONOMÍA1.1.5. RETRIBUCIONES EXTRASALARIALES1.1.6. POLÍTICA SALARIAL Y BALANCE SOCIAL

1.2. LEGISLACIÓN Y ORDENACIÓN DEL SALARIO

1.2.1. ANÁLISIS JURÍDICO DEL SALARIOConceptoIgualdad de remuneración por razón de sexo.Fuentes reguladoras.

1.2.2. PERCEPCIONES EXTRASALARIALES1.2.3. MODALIDADES DEL SALARIO

Salario en dinero.Salario en especie.

1.2.4. SISTEMAS SALARIALESSalario por unidad de tiempo y por unidad de obra.Salario por tarea realizada.Salario a comisión.Participación en beneficios.

1.2.5. LA ESTRUCTURA SALARIALSalario base.Complementos salariales.La consolidación o no de los complementos salariales: régimen jurídicoPagas extraordinarias.Salario global.

1.2.6. LA FIJACIÓN DEL SALARIOEl salario mínimo interprofesional.Los salarios mínimos profesionales.Absorción y compensación salarial.

1.3. REGULACIÓN DEL SALARIO Y DE LA RETRIBUCIÓN

1.3.1. FUENTE DE ORDENACIÓN DEL SALARIO: EL CONVENIO COLECTIVO1.3.2. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

El entorno en relación a la negociación colectivaEl marco legalLa preparación de la negociación colectivaPráctica de la negociaciónContenido del convenio

1.4. ANÁLISIS TÉCNICO COMPARADO DE LA ORDENACIÓN DEL SALARIO RESPECTO DE LA REGULACIÓN DE SALARIOS EN EL 2003

1.4.1. INCREMENTO SALARIALGarantía salarialÍndices de referencia

1.4.2. SISTEMAS SALARIALESSalario por unidad de tiempoSalario por unidad de obra

1.4.3. ESTRUCTURA SALARIALSalario BaseComplementos salariales

1.4.4. OTRAS MATERIAS SALARIALESPercepciones extrasalarialesReglas diferenciadasSalario en especieAbsorción y compensaciónCondición más beneficiosaAnticipos Salariales

1.4.5. DESCUELGUE SALARIALExigencia legal y constanciaRequisitos y procedimientoAlcance

TEMA 2: ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS: ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA GENERAL DE COMPENSACIONES

2.1. ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS (COMPENSACIÓN)

2.1.1. REFLEXIONES PREVIAS2.1.2. EL CARÁCTER MULTIVARIADO DEL SALARIO2.1.3. CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA DETERMINAR LOS NIVELES DE PAGO

Consideraciones legales en la compensaciónInfluencia de los sindicatos en las decisiones de compensaciónPolíticas de compensaciónEquidad y su impacto en los niveles de sueldo

2.2. ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA GENERAL DE COMPENSACIONES

2.2.1. POLÍTICA DE SALARIOSConcepto y límitesContenido

2.2.2. INVESTIGACIÓN SALARIALSelección de cargos de referenciaSelección de empresas participantesRecolección de datosElaboración del cuestionario de investigaciónTabulación y tratamiento de los datosDelineamiento de la recta o curva salarial

2.2.3. PRODUCTIVIDADImportancia de la Productividad¿Que es productividad?¿Como se mide la productividad?Factores internos y externos que afectan la productividadConclusión

2.2.4. DETERMINAR EL VALOR DE CADA PUESTO: EVALUACIÓN DE CARGOSEl propósito de la evaluación de puestosMétodos de evaluación de cargos

2.2.5. EL VALOR AÑADIDO EN RELACIÓN A LOS SALARIOSConcepto de valor añadidoCálculo del valor añadido a nivel de empresaEl valor añadido y otras magnitudes económicasEjemplos de presentación de datos de valor añadidoEl valor añadido como criterio para establecer la masa salarial soportable para la empresaEvolución del coste del personal en relación al valor añadido en la empresa españolaEl valor añadido como criterio para la participación en los resultados

2.2.6. INCENTIVACIÓN ECONÓMICA: RETRIBUCIONES PROPORCIONALES A LA PRODUCCIÓN

¿Primas individuales o primas colectivas?Retribuciones proporcionales a la producciónCómo establecer un sistema práctico de primasIncentivación del personal directivoIncentivos para gerentes y ejecutivosIncentivos para los vendedoresIncentivos para otros profesionalesPlanes de incentivos a nivel de toda la organizaciónDesarrollo de planes de incentivos eficacesCuando utilizar los planes de incentivos

2.2.7. PLANES DE BENEFICIOS SOCIALESOrigen de los beneficios socialesCriterios para el planeamiento de servicios y de beneficios socialesTipos de servicios y de beneficios socialesCosto del plan de servicios y de beneficios socialesVentajas de un plan de servicios y de beneficios sociales

2.3. RECURSOS HUMANOS COMO GESTOR DE LAS COMPENSACIONES

2.3.1. INTRODUCCIÓN2.3.2. FUNCIONES DE LAS COMPENSACIONES

Alineamiento estratégicoEquidad internaCompetitividad externaDirección del desempeño

2.3.3. MODELO DE GESTIÓN DE COMPENSACIONES2.3.4. APORTES DEL TÉCNICO DE RR.HH. COMO GESTOR DE COMPENSACIONES

Administrar las compensaciones como una de las principales herramientas de asignación de sentido al trabajo.Ajustar las estrategias de compensación a los diseños organizacionales requeridos y las culturas laborales existentes.Examinar nuevas formas de compensación orientadas a estimular la motivación personal de los empleados y su transferencia hacia buenos desempeños laborales.Asegurar equidad en las decisiones de compensacionesComunicar abiertamente los criterios de diseño y decisión de compensaciones

2.3.5. DESAFÍOS PRESENTES DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

TEMA 3: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE CARGOSFICHA SISTEMA GENERAL DE COMPENSACIONESFICHA RETRIBUCIÓN VARIABLE ANUAL. BONUSFICHA CLASIFICACIÓN DE CENTROS PRODUCTIVOS O DE NEGOCIOESQUEMA GENERAL DEL MODELO RETRIBUTIVOESQUEMA ESTRUCTURA INTERNA DEL MODELO RETRIBUTIVOESQUEMA CÁLCULO DEL BONUSHOJA EXCEL MODELO GENERAL BONUS

BOLSA DE EMPLEO Y PRÁCTICAS

Empresas que han confiado en nosotrosABENER ENERGIA SA, ACTIVA DISTRIBUCIÓ D´ELECTRODOMESTICS S., ADESO S.L, ADL TECHNOLOGY SA, ALCANZA SOLUCIONES S.L, ALECHIP SOLUCIONES INFORMATICAS SL, ASEA BROWN BOVERI S.A., ASESORIA BUIZA Y CARO ASOCIADOS S.L, ASFEYCO AG SL, ASOC ASESORES DE EMPRESA EN INTERNET, ATC BIHAKBAT, S.L., AUBAY ISALIA, SA, AUDIT Y CONTROL ESTRES, S.L, AUGARSA SA, AZ PUBLICIDAD Y ARTES GRAFICAS,S.L., AZIERTA CONTROL, S.L., BERISPA S.L, BICIMANIA SL, CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y COMPRA DE MEDI, ESPACIO Y PUNTO SA, EVELIO CEBRIAN SL, EVERGREEN 2000, S.L., FELIPE Y DIAZ MAQUINARIA, S.L., FRANCISCO GARCIA, S.L., FUNDACION CAJA DUERO, GM AUDITORS, S.L, IACES (INSTIT ALCALA DE CIENCIAS), IEI ANTONIO MATA SL, ISMAEL AM ASESORES SL, JUAN PÉREZ CONESA, MUSICA PARA TODOS, OFICINA DE PROYECTOS EMPRESARIALES S.L, OFISUR S.L., ONIRIA SERVICIOS MULTIMEDIA SL, QDQMEDIA, SALL, REPSOL YPF, S.A., SOCIEDAD ESPAÑOLA DE AGUAS FILTRADAS SA, SOLVAY PHARMA, SA, T SYSTEMS ITC IBERIA SAU, THE FARM CREATIVE FACTORY, SL, TRAINING LABORATORIO, S.L, UNIÓN CINCO PIPAS, S.L, VIVIENDAS DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS, ADIL SUMINISTROS, S.A, 3C CALL CONTACT CENTER, S.L, ABANTIA TICSA SA, ABCTEL SCP, ADECCO ETT, ADECCO PAYWISE SYSTEMS, AGENCIA INF. 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Todos los alumnos de la Escuela de negocios son incorporados desde el momento de su matriculación dentro del servicio de bolsa de empleo. Tendrás acceso a las publicaciones de ofertas de empleo a nivel nacional. Igualmente podrás beneficiarte del servicio de orientación profesional.La realización de este curso no da derecho a prácticas en empresa, consulta con la Escuela los cursos que te permitirán realizar prácticas por un periodo de 6 meses.

Curso universitario de especialización en política retributiva

Titulación entregada Curso universitario de especialización en política retributiva entregado por la Escuela de Negocios y Dirección y la Universidad Europea Miguel de Cervantes

Inicio del programa Inicio en cualquier momento del año Las claves de acceso se facilitan al alumno en un plazo máximo de 5 días laborables desde el momento de la matriculación (consultar plazos en periodos vacacionales)

Duración del programa 3 meses (prorrogables hasta un máximo de 4 meses, en función del avance del alumno y de la valoración por parte de la Escuela)80 horas, acreditadas en el diploma

Modalidad OnlinePeriodo de matriculación Matrícula abierta todo el añoPrecio 150€ (Bonificables para trabajadores por cuenta ajena)

El precio incluye: los gastos derivados de la expedición del título por parte de la Escuela de Negocios y Dirección y las tasas académicas. *Consultar gastos de envío fuera de la península.

Precio de expedición de título universitario. UEMC

25€ Para la expedición del título por parte de la UEMC el alumno deberá abonar las tasas correspondientes en el momento de la matriculación

Forma de pago PAGO ÚNICO: pago de la cantidad total en el momento de la matriculación.

Inscripción El alumno deberá presentar para la inscripción en el curso: formulario de inscripción, copia documento de identidad y justificante de pago de las tasas del curso

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