DANOBAT

¿Qué consideraciones de tipo estratégico llevan a empresas como Danobat o Soraluce a plantearse la fórmula de la agrupación empresarial?

Internacionalizar, imagen de marca y entrar en nuevos mercados.

Especialización y calidad Recursos tecnológicos y Know-How

Diversificación de productos

Aumentar su competitividad

Estabilidad financiera

I+D+i

¿Qué papel juega MCC y Caja Laboral en el proceso de agrupación?

Papel determinante:

Oferta de financiación

Planes de viabilidad

Planificación de la expansión

Promoción de creación de grupos comarcales/sectoriales

¿Es importante la personalidad jurídica de las empresas que forman el grupo?

Empresas cooperativas:

Si todas las empresas que forman el grupo son cooperativas, la forma de pensar y actuar será la misma, lo que permite que el grupo no tenga dificultades para cooperar

Las cooperativas tienen sus legislaciones y valores propios.

El ser una cooperativa les permite formar parte del grupo MCC, aprovechando las ventajas que ello conlleva

Interoperación

Financiación

Respaldo de marca

Principales obstáculos para conseguir la creación y consolidación del grupo

Las empresas que forman el grupo eran competidoras entre si

Superar los recelos existentes entre las empresas

La elección del director del grupo Danobat

Buscar el sentimiento de grupo

¿ cual podría haber sido el futuro lógico de Danobat si no hubiera optado en su momento por la integración en los grupos empresariales en los que forma parte? Probable futuro negativo:

Crisis en Europa, acercándose a España

Democracia naciente libre mercado nuevos competidores y adaptación a las nuevas tecnologías

Competencia por los mismos clientes y con las mismas técnicas: falta de competitividad

BIBLIOGRAFIAApuntes de clase

Texto: empresas avanzadas en gestion: la agrupacion empresarial como respuesta estrategica

http://www.danobatgroup.com/es/danobat