AGRUPACIÓN EMPRESARIAL:

CASO DANOBAT

Ana Pereira RicardoSergio Polanco OlleroAinhoa Pérez Barbero

David Pizarro Domínguez

Tabla de contenido

Consideraciones para la creación de una agrupación empresarial

Papel de MCC y Caja Laboral Importancia de la personalidad jurídica Obstáculos para la consolidación del

grupo Situación de Danobat en caso de no haber

generado la agrupación

Consideraciones para la creación de una agrupación empresarial

Cambios del entorno exigen niveles de gestión avanzados.

Compartir “know-how” y experiencia. Consecuencias mejoras en diseño y fabricación de

productos (incremento de eficiencia, reducción de costes…).

Capacidad de ofrecer soluciones integrales. Proporciona estabilidad financiera.

Papel de MCC y Caja Laboral

MCC primer grupo empresarial del País Vasco Otorga imagen y posición en el mercado Mayor posibilidad de expansión Participa en la gestión y coopera en el desarrollo del grupo

Danobat.

Caja Laboral papel determinante Captación de fondos y seguridad financiera Inicialmente promoción de grupos comarcales Posteriormente opta por sectoriales ( mayor rentabilidad)

Importancia de la personalidad jurídica MCC formado por sociedades cooperativas (genera

ventajas frente a S.A, S.L, etc.) Gestión democrática objetivo común Ventajas fiscales Impuesto Sociedades menor En caso de beneficios, reparto entre todos los

integrantes de la empresa

Obstáculos para la consolidación del grupo Cesión de poderes hacia un órgano central Reasignación de competencias productivas

genera problemas en caso de realizar la misma actividad

En algunos casos culturas empresariales opuestas (Danobat Soraluce)

Reticencia compartir conocimientos (know-how) y recursos humanos

Situación de Danobat en caso de no haber generado la agrupación

Se habría enfrentado a una serie de problemas: Expansión internacional Altos costes penetración nuevos mercados Pertenencia al grupo mayor reconocimiento y prestigio Especialización menor Incapacidad de ofrecer soluciones integrales Problemas de competitividad Altos costes tecnológicos (I+D)

Conclusiones

El crecimiento de Danobat y la capacidad de adaptación a un entorno dinámico ha sido mayor por haberse integrado dentro del grupo.

En caso contrario, habría afectado a su competitividad creándole problemas a largo plazo y de supervivencia.