Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2012. El gerente y el líder MSM 671 DL Strategic...

Derechos Reservados © Universidad de Regis, 2012.

El gerente y el líderEl gerente y el líder

MSM 671 DLStrategic Leadership/Liderazgo estratégico

Semana 2Tópico 2.1



Objetivos

• Diferenciar entre el gerente y el líder.

• Distinguir entre los tipos de seguidores.

• Reflexionar sobre la importancia de la creatividad en el trabajo.

• Desarrollar estrategias para promover la creatividad.


Definiciones:: El gerente y el líder

Gerente

• Planifica• Organiza• Controla personas,

producción y servicios• Regula y distribuye los

recursos

Líder

• Individuo que está al frente

• Influye e inspira a sus seguidores.

Fuente: McKee, A. (2011). Management: A focus on leaders. New York, NY: Prentice Hall.


Perspectiva tradicional de lo que hace un gerente y un

líderGERENTES: •Controlar recursos

•Solucionar problemas

•Buscar eficiencia

•Estar cómodo con el orden

•Estar pendiente de cómo se hacen las cosas

•Buscar compromisos

•Identificar metas que nazcan de la necesidad

•Coordinar y balancear puntos de vistas encontrados

GERENTES: •Controlar recursos

•Solucionar problemas

•Buscar eficiencia

•Estar cómodo con el orden

•Estar pendiente de cómo se hacen las cosas

•Buscar compromisos

•Identificar metas que nazcan de la necesidad

•Coordinar y balancear puntos de vistas encontrados

LÍDERES: •Crear y producir recursos a través de la motivación

•Estar cómodo con la incertidumbre

•Funcionan bien en entornos caóticos

•Buscar soluciones que no implican compromiso

•Identificar metas que nazcan del deseo

•Inspirar emociones fuertes

LÍDERES: •Crear y producir recursos a través de la motivación

•Estar cómodo con la incertidumbre

•Funcionan bien en entornos caóticos

•Buscar soluciones que no implican compromiso

•Identificar metas que nazcan del deseo

•Inspirar emociones fuertes



Responsabilidades GerencialesHenry Mintzberg (2011)

Categoría Papel que desempeña Función organizacional Ejemplo

Informacional

MonitoreadorMantener relevante al ambiente exterior e interior

Manejo de información industrial, social y económico

Diseminador Integrar y distribuir información a los miembros de la organización

Distribución de información por correo electrónico, reuniones, conferencias telefónicas

Interpersonal

LíderMotivar, inspirar y guiar subordinados a la acción

Crear una relación de confianza con los empleados

Persona de enlace Establecer y mantener relaciones con otras organizaciones

Crear redes sociales y participar en juntas directivas externas

Decisiones

Persona que resuelve problemas

Manejar problemas y crisis organizacionales

Participar en reuniones de estrategias para resolver problemas

Negociador Representar a la organización en cualquier proceso de negociación

Negociar con vendedores y clientes y resolver disputas


El otro lado de la moneda del liderazgo

• No existen líderes sin seguidores.

• Los seguidores deben ser evaluados al igual que los líderes.

• Buenos seguidores apoyan a sus líderes.

• Las características de un líder y un seguidor pueden diferir enormemente.

• Los seguidores tienen poder en sí mismos.



Diferentes tipos de seguidores



Importancia de la creatividad y el líder

• Creatividad es el proceso de imaginar y desarrollar nuevas cosas.

• Todas las personas tienen la capacidad de crear.

• Muchas personas no consideran que son creativas.

• Existen varios factores que afectan la creatividad.



Mitos de la creatividad



Factores que influyen en la creatividad

Factores que afectan o influyen en la creatividad Explicación

Conocimiento Combinación de nuevas ideas y conocimiento existente.

EdadPrefrontal cortex – área importante del cerebro para la creatividad y memoria.

Visión positiva Conexión entre emociones positivas y nuevas ideas.

Flexibilidad cognitivaHabilidad de romper con patrones de pensamientos tradicionales y convencionales.

Memoria funcionalEs importante para mantener el foco de atención por mayor tiempo.

AutoestimaPersonas con una autoestima alta tienden a ser más independientes en sus pensamientos sin temor al criticismo.

Consciente Es el acto de mantener la atención mientras se está haciendo algo.



¿Cómo promover la creatividad

en el lugar de trabajo?• La creatividad puede ser desarrollada.

• Líderes pueden desarrollar un cultura organizacional donde la creatividad tiene un valor importante.

• Existen pasos que los líderes pueden seguir para promover o motivar la creatividad.



¿Cómo promover la creatividad

en el lugar de trabajo?• Desafiar la postura de no hacer nada.

• Desarrollar una fuerza laboral diversa.

• Promover el riesgo.

• Promover la comodidad y la oportunidad de compartir ideas.



Referencia

McKee, A. (2011). Management: A focus on leaders. New York, NY: Prentice Hall.


Foro de Discusión: Preguntas

Si usted tiene alguna pregunta, le invito a que acceda el Foro de Discusión: Preguntas.

En este espacio podemos aclarar cualquier inquietud.

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