Integrante :María Alvarado C.I.: 24.155.656

República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

Escuela de Relaciones Industriales Universidad “Fermín Toro”

Desarrollo de la Carrera de Capital Humano

También, se considera una herramienta operativa de Gestión de

Recursos Humanos, que no sólo tiene en cuenta el potencial y las preferencias de los propios

empleados, sino que las relaciona con las necesidades organizacionales.

Planificación de Carrera

Es el procedimiento que considera los eventos de preparación del individuo en la

organización

Dentro de una perspectiva global que contempla el desarrollo profesional de un individuo teniendo en cuenta sus proyectos y

expectativas a largo plazo

Planeación y Desarrollo de Carrera

Es ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas de

carrera realistas y las oportunidades para realizarlas

La organización, el desempeño mejorado

por parte de una fuerza laboral más comprometida y el

empleado, una carrera más rica y

desafiante.

RESULTADOS

NORMAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE

CARRERA

Evite el choque con la realidad

Ofrezca puestos iníciales que

ofrezcan retos

 Proporcione explicaciones reales del puesto durante el

reclutamiento

Sea exigente

 Rotación periódica y desarrollo de trayectorias

profesionales

Evaluaciones del desempeño

orientadas a la carrera

Fomente las actividades de

planeación de carrera

FACTORES QUE AFECTAN LA

PLANEACIÓN DE CARRERA

 ETAPAS DE LA VIDA

 ANCLAS DE CARRERA

EL AMBIENTE

Diversos factores afectan el punto de vista que una persona puede tener respecto a su carrera. El individuo

debe reconocer y tomar en cuenta los factores más importantes al planear su carrera.

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con

mejoras en las capacidades de trabajadores.

Capital Humano

Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la

experiencia. 

LA INDUCCION

GENERAL ESPECIFICA

La Dirección de Recursos Humanos es responsable de brindar al recién llegado (esta clase de inducción se

aplica sólo a nuevos ingresos) información precisa acerca de los

siguientes aspectos:

• Historia y evolución de la organización

• Puesto a ocupar• Reglamentos y políticas

Se aplica a recién llegados y a todos los movimientos internos (transferencias y

promociones) 

Es la educación profesional que busca adaptar al hombre a

determinado cargo. Sus objetivos se sitúan a corto plazo, son limitados e

inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales

para el ejercicio de un cargo y preparándolo de manera adecuada.

ENTRENAMIENTO

BENEFICIOS:

• Aumento de la productividad• Mejoramiento de la calidad de los productos y servicios.

• Reducción del ciclo de la producción• Reducción del tiempo de entrenamiento

• Reducción del índice de accidentes

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Significa la preparación de la persona en el cargo. Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y

actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las

exigencias cambiantes del entorno.

BIBLIOGRAFIA

•CONSULTAS EN PAG WEB:

http://desarrolloyplandecarrera.wikispaces.com/Planeaci%C3%B3n+y+Desarrollo+de+Carrera

http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/rrhh/reclusen.htm 

•ENTREVISTA A GERENTE DE RECURSOS HUMANOS- MARIA ROJAS

•MATERIAL DE APOYO – PLATAFORMA SAIA POR ESTEFANIA ORTEGA