Universidad Fermín toroFacultad de Relaciones Industriales

Barquisimeto 10, Septiembre de 2014.

Capital HumanoPlaneación y desarrollo

Alumno:Brian Aarón Verde GuevaraCI: 20.669.372

Factores que

afectan

Ciclo de Carrera

Orientación

Ocupacional

Habilidades Propias

Anclas de

CarreraPlaneació

n y Desarrollo

de Carrera

E. Crecimiento

E. exploración

E. Establecimient

o

E. mantenimiento

E. Decadencia

Realista Social

EmpresarialArtístic

a

ConvencionalAptitudes y talentos

especiales, ligados a la aptitud numérica, talento artístico,

comprensión mecánica y destreza manual.

 Diseñada por el profesor Edgar Schein

motivando el fortalecimientos de

actitudes y aptitudes del individuo.

Normas para la Administración de

Carrera

Evite el choque con la realidad.Sea exigente

Ofrezca puestos iníciales que

ofrezcan retos

Proporcione explicaciones

reales del puesto durante

el reclutamiento.

Rotación periódica y

desarrollo de trayectorias

profesionales

Manejo de las

Transferencias y

Promociones

¿Cómo tomar

decisiones de

Promoción?

¿Antigüedad o Capacidad?

¿Como se mide la capacidad?

¿Formal e informal?

Manejo de Transferenci

asRazones para las

transferencias

Efectos sobre la vida familiar

Plan d

e

Carrera

La promoción

desde dentro y la contratació

n

Actividades de

desarrollo

Evaluaciones de

desempeño orientadas a la carrera

Asesoramiento previo al retiro

Sistemas de registro de carrera y avisos de empleo

Programas de

Promoción

¿COMO CREAR EL

COMPROMISO DEL

PERSONAL?

AYUDARLES A SU

AUTORREALIZACIÓN

ACTITUDConocimientos

HabilidadesExperiencia

APTITUDVoluntad

MotivaciónCompromiso

Desarrollo de

Capital Humano

Capital Humano

La Inducci

ón

La Inducción General: Información

precisa sobre la Historia de la organización,

objetivos, el puesto de trabajo que va a ocupar, funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan,

salario, etc.

La Inducción

Especifica:

Se aplica a recién llegados y a todos los movimientos

internos (transferencias y

promociones) 

Entrenamiento

Preparar personal para la

ejecución inmediata de las diversas tareas peculiares de la

organización.

Proporcionar al personal

oportunidades para el continuo

desarrollo en sus cargos actuales, como en otras

funciones para las cuales la persona

puede ser considerada.

Cambiar la actitud de las personas,

para crear un clima más satisfactorio entre empleados,

aumentar la motivación y hacerlos más

receptivos a las técnicas de

supervisión y gerencia.

Objetivos

Su Importancia es asegurar una ejecución satisfactoria del trabajo.

El Desarrollo se refiere a

educación que recibe una

persona para el crecimiento

profesional a fin de estimular la

efectividad en el cargo. 

Mejorar conocimiento del puesto a todos

los niveles.

Ayudar al personal a

identificarse con los

objetivos de la empresa.

Reducir la tensión y permitir el manejo de áreas de conflicto.

Contribuir á la formación de

líderes dirigentes.

Desarrollo y Capacitación de

Recursos Humanos

Permitiendo así la Capacitación de Recursos Humanos el cual cuenta con objetivos muy claros, entre los cuales podemos mencionar:

Bibliografía

- Chiavenato, Idalberto. ADMINISTRACIÓN DE LOSRECURSOS HUMANOS. McGraw-Hill,5ta. Edición Santafé de Bogotá 1999.

- Material de Apoyo Prof. Estefanía Ortega