Desarrollo de la Explotación de los Recursos Naturales

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Carlos GarcíaCoordinador de Crédito y

Cobranza

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Alexandra SerranoJorge Barioni

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Periodistas

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Recursos NaturalesSe exceptúan de esta autorización los artículos

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Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y

colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Línea de Información55-41708219

MNG-I II Edición

Una de las propuestas de gobierno de presidente Enrique Peña Nieto, era bajar los precios de las tarifas del servicio eléctrico en los hogares mexicanos. Hoy en día se ve una reducción del 2%.

Pemex Exploración y Producción

Ing. Gustavo Hernández GarcíaDirector General

Terracerías Pavimentos y Caminos S.A. de C.V.

(TEPYC) Ing. Gregorio Pablo Cruz

González Director Administrativo

Ing. Francisco Sánchez Hernández

Director Operativo

Minera Penmont, S de RL de C.V.

Ing. José Arturo Arredondo Morales

Gerente General

Investigaciones Geológicas y

Ambientales, S.A. de C.V. Ing. Víctor Fernando Ruiz de

Anda. Gerente General

Productos Químicos El Rey, S.A. de C.V.

C.P. Xavier Salazar AmayaDirector General

Carrizal Mining, S.A. de C.V.Ing. Carlos A. Silva Ramos

Director General

Martin Engineering MéxicoJavier Schmal

Director General de América Latina

Gapata Logistics, S.A de C.VJose Ángel Talayero Borrego

HinojosaPresidente y Director General

Dinámica Industrial del Noroeste S.A. de CV.Ing. Héctor A. Lerma

Director General

Peal México S.A. de C.V.Rosana Pérez Vega

Gerente General

Grupo ImpacLic. Ricardo Rodríguez

Director General

Sertecpet de México S.A. de C.V.

Ing. Sergio Bolívar Araújo Villalva

Gerente General

Naviera Armamex, S.A. de C.V.

Ing. Rodolfo Mora CorderoPresidente

Química Teuton S.A. de C.V.Ing. Gabriel Flores Contreras

Director General

Industrias Peñoles SAB de C.V

Canales de Información deMéxico

Institucionales

México Promueve la Generación de la Energía Eólica....................................04El Sector Minero Impulsa el uso de la Energía Renovable en México..........06Este Año se Definirán Licitaciones de Áreas de Hidrocarburos........................08Baja el Precio de Energía Eléctrica...........10Energía para el Desarrollo..........................12Grandes Expectativas para el Desarrollo.........................................14Minería, Actividad Productiva en Baja California........................................16

Breves

Industria Emergente que Mueve el País........................................18

Instituciones

ACE Group.................................................03Pemex..........................................................20Terracerías Pavimentos y Caminos, S.A. de C.V.................................23Minera Penmont.........................................24Carrizal Mining S.A. de C.V.....................26Peal México.................................................28Industrias Peñoles......................................30Impac...........................................................32Investigaciones Geológicas y Ambientales, S.A. de C.V..........................34Martin Engineering....................................36Productos Químicos El Rey S.A. de C.V......................................38Naviera Armamex.....................................40 Química Teuton S.A de C.V......................41Dinámica Industrial del Noroeste S.A. de C.V...........................42Gapata Logistics, S.A. de C.V....................43Sertecpet......................................................44

Entre el 2015 y el 2018, se invertirán 14,000 millones de dólares en par-ques eólicos en el país, anunciaron el

gobierno federal y las empresas con mayor presencia en el sector.

04

El avance tecnológico y el acelerado crecimiento demográfico han impulsado que las ciudades poco a poco se vean sumergidas en un proceso de industrialización que en la mayoría de las veces alteran el equilibrio ecológico, y no es que se trate de estar en contra del desarrollo indus-trial, ya que este impulsa el crecimiento económico de un país, pero sí que se piense desde allí que es necesario emprender acciones o medidas en los que se reduzca el impacto negativo sobre el medio ambiente.

También impera la problemática del cambio climático, el cual genera preocupantes cambios: falta de agua potable, variaciones en las condiciones para la producción de alimentos; transformación de las condiciones naturales de los ecosistemas, lo que implica hasta la extinción de animales y plantas, debido a que no logran adaptarse en el tiempo a los nuevos hábitats y el aumento en los índices de mortalidad; en definitiva este resulta ser un fenómeno que trae consigo graves conse-cuencias, tanto económicas como sociales.

Ante estas circunstancias, los gobiernos y el sector empresarial han comenzado a implementar iniciativas que reflejen y evidencien el compromiso y la responsabilidad que se está adquiriendo con el medio ambiente, como por ejemplo, la inversión de 14.000 millones de dólares que inverti-rá México entre el 2015 y el 2018 en parques eólicos, con los cuales se disminuyen las emisiones de gases de efecto de invernadero al no tener que hacer uso de combustibles fósiles, como el petróleo, para la obtención de energía.

En el caso de Baja California pese a que la actividad minera económicamente ha generado cerca de 2.000 empleos y desde 2012 ha marcado una inversión de aproximadamente 344 millones de dólares, incluso haciendo del sector minero el quinto más intensivo en el uso de la electricidad, este ha tomado la tendencia de migrar hacia el uso de energías renovables como la solar, la eólica, la hidráulica; no sólo por una cuestión económica, sino por una cuestión ambiental, ya que estas no tiene un efecto tan destructivo en el planeta por obtenerse de fuentes naturales y por no propiciar la emisión de gases como el dióxido de carbono.

Es así como los empresarios y los mandatarios de los diferentes países han empezado a interesar-se por promover el desarrollo sustentable y la responsabilidad social para las naciones, que deben ser puntos claves en el marco de sus proyectos y estrategias.

La contaminación ambiental ha representado a través de la historia uno de los grandes problemas para la humanidad y para la preservación de la fauna y la flora, debido a que factores como los desechos domésticos, los desechos industriales, los productos químicos, el monóxido de los vehículos, los excesos de fertilizantes, entre otros, que

han ocasionado efectos nocivos sobre la salud y el bienestar de la población y sobre la existencia de la vida vegetal y animal.

Desarrollo de laExplotación de los Recursos Naturales

04 México Promueve la Generación de la Energía Eólica

Generación de la Energía EólicaEntre el 2015 y el 2018, se invertirán 14,000 millones de dólares en parques eólicos en el país, anunciaron el gobierno federal y las empresas con mayor presencia en el sector.

un total de 9,500 MW de capacidad instalada en México, lo que represen-tará 8% de la generación nacional”, indicó José Adrián Escofet Cedeño, Presidente de la AMDEE para el mismo medio.

La financiación será respaldada por la Banca Comercial y de De-sarrollo en un 80%. Las empresas afiliadas a la Asociación Mexicana de Energía Eólica pondrán en funciona-miento durante este 2015 seis proyec-tos, a través de los cuales se contribuirá con 732 megawatts adicionales.

Ampliación de la generación de energía eólica

La Comisión Federal de Electricidad (CFE), tiene previsto desarrollar ocho parques eólicos con una capacidad ins-talada aproximadamente de 2,300 MW e inversiones cercanas a los 52,000 millones de pesos (3,700 millones de dólares) en los próximos años.

Durante el período 2009 al 2014 la ca-pacidad instalada eólica en el país,pasó de 362 a 2,551 megawatts, por lo que el gobierno mexicano espera generar el 35% de electricidad mediante energía limpia hacia el 2025.

Enrique Ochoa Reza, Director Gene-ral de la Estatal Eléctrica, señaló que en el primer trimestre del 2015 se inau-gurará la Central Eólica Sureste Fase II en Oaxaca, la cual estará conformada

por 102 megawatts de capacidad ins-talada, lo que implica una inversión promedio de 2,000 millones de pesos (142 millones de dólares).

Según la AMDEE, la Comisión Regu-ladora de Energía tiene aprobados 57 permisos para la producción de ener-gía eólica con una capacidad de 4.986 MW a ser ubicados hasta el 2016. Al 2014 se obtuvieron 37 permisos, con lo que se produjo 3.377 megawatts de los cuales ya se instalaron 2550 MW.

Las iniciativas del sector empresarial

A la iniciativa de generar electricidad a partir de la energía eólica, se han suma-do empresas como Acciona, Gamesa, Iberdrola y Peñoles.

Generación de energía eólica

“Con la meta conservadora de llegar a 12,000 MW al 2018, se generarían 45,000 nuevos empleos directos e indirectos y se sumarían 170,000 millones de pesos al Producto Interno Bruto Nacional”, dijo Eduardo Reyes Bravo, consultor de la firma PricewaterhouseCoo-pers (PWC).

México Promueve la

S egun lo informado para el sitio web el economista, con esta inversión para el período 2015-2018, el sexe-

nio culminará con inversiones totales en energía eólica de aproximadamente 19,000 millones de dólares, así lo anunció la Secretaría de Energía y la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE), que tiene como propósito promover el desarrollo y el crecimiento de la industria eólica en México por medio de la cons-trucción, instalación, operación y mantenimiento de parques eólicos y a su vez impulsar el desarrollo de la industria nacional relacionada con la fabricación, transporte y suministro de partes para este sector.

“Al cierre del 2014, en México se han instalado 2,551 megawatts (MW) de capacidad eólica mediante 31 parques y para el 2018 se estima contar con

Institucionales

05México Promueve la Generación de la Energía Eólica

Miguel Ángel Rubio, Director General para México de la empresa española Acciona Energía, expresó que desarro-llará 1.000 megawatts que se adiciona-rán a los 556 megawatts con los que se dispone en cuatro parques del país. Su programa de electrificación rural cubre zonas en donde la Comisión Federal de Electricidad no alcanza a llegar, benefi-ciando a 3.6000 familias, especialmente en Oaxaca.

Por su parte, Hipólito Suarez, Director General para México y Latinoamérica, afirmó que con el incremento en la operación y funcionamiento de parques eólicos de la ibérica se hará un aumento de 500 MW a la capacidad nacional en un período de seis años.

El jefe de Asuntos Regulatorios Locales para Energía Renovable de Iberdrola

Con las nuevas inversiones estimadas, la generación eléctrica por medio de la energía eólica casi que se quintuplicará hacia el 2020. Para la Comisión Regula-

dora de Energía (CRE), el 2014 significó el mejor de los últimos seis años, ya que se contó con 1.500 megawatts solicitados.

Oaxaca, Estado mexicano

México, Álvaro Portellano Álvarez, comentó que inaugurará su parque de 66 MW en Puebla y que prevé una in-versión cercana a los 5.000 millones de dólares al 2020 para proyectos térmicos y de cogeneración de electricidad.

Finalmente, Arturo Vaca Durán, Director de Energía y Tecnología de Industrias Peñoles, anunció que para el primer trimestre del 2016 será inaugu-rado el parque de 94 aerogeneradores para una capacidad de 200 MW en Coahuila, lo que se complementa con los 80 MW instalados en el Istmo de Tehuantepec.

Oaxaca participa en la generación de energía eólica

Oaxaca que hace parte de las 32 entidades federativas de la República Mexicana, tiene previsto para el 2016 poner en funcionamiento 23 parques

eólicos, lo que posicionaría a la región del Istmo de Tehuantepec en el ámbito nacional e internacional en materia de la generación de energía renovable.

“Con la operación actual de 21 centra-les eólicas en esta región, Oaxaca se ha posicionado como uno de los mayores complejos de energía renovable no sólo en el país, sino en todo el continente americano”, dijo el coordinador de Energías Renovables de la Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico (STyDE), Sinaí Casillas Cano.

En la actualidad, los municipios con mayor producción de energía eólica en el Istmo de Tehuantepec son: Santo Domingo Ingenio, Unión Hidalgo, Juchitán de Zaragoza, Asunción Ixtaltepec y El Espinal, los cuales albergan 1.608 aerogene-radores con una inversión total de 4.318 millones de dólares.

Enrique Ochoa Reza, Director General de la estatal eléctrica; Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía de México y José Adrián Escofet Cedeño, presi-dente de la Asociación Mexicana de energía eólica (de izquierda a derecha)


06 El sector Minero Impulsa el uso de la Energía Renovable en México

El Sector Minero Impulsa el uso de la Energía Renovable en México México, es uno de los países de Latinoamérica más intensivos en energías renovables, debido a su alta actividad minera. Actualmente cuenta con 12 grandes proyectos de energías renovables.

Acciones del sector empresarial

Actualmente, México cuenta con 12 grandes proyectos de energías reno-vables, entre los que se destacan la generación eólica, termosolar, energía solar fotovoltaica, geotérmica y de biomasa.

Es así como las empresas mineras están impulsando el negocio de las energías renovables en México, la eólica y la energía solar, debido a los altos precios de la electricidad regis-trados en los últimos 10 años y la oportunidad que representa la reforma energética para vender sus excedentes a terceros.

Tal es el caso de empresas del sector minero como Grupo México, Peñoles y Autlán, que en los últimos tres años aportaron más de 1.326 millones de dólares en proyectos eólicos, hi-droeléctricos y de vapor.

Grupo México, a través de su división de infraestructura invirtió 697 millo-nes de dólares en plantas de cogenera-ción en Buenavista del Cobre y otros proyectos energéticos limpios durante los años 2013 y 2014, lo que le ha permitido generar su propia energía.

Según Ricardo Arce, director de una subsidiaria de Grupo México, la elec-tricidad significa el 30% de los costos

S egún información de la Co-misión Reguladora de Energía (CRE), existen 275 plantas generadoras de electricidad

basadas en los derivados del crudo, de las cuales 25 están destinadas para la minería.

Pese a la disminución de más de 50% en los precios del petróleo desde julio del año 2014, los analistas consideran que debido a las políticas del Gobierno de fijar altos precios para los combustibles fósiles (petróleo, carbón, gas natural, gasolina), se crea una tendencia de mi-grar hacia las energías renovables, lo que puede significar una óptima inversión para el país.

Institucionales

07El sector Minero Impulsa el uso de la Energía Renovable en México

totales en los proyectos mineros, indicó en el sitio web El Financiero.

Esta empresa ya cuenta con la ca-pacidad de producir el 100% de su consumo de electricidad, por medio de las dos plantas de ciclo combina-do que realizó con apoyo de la firma alemana Siemens.

“La entrada en operación de las plantas de energía de ciclo combi-nado permitirán ahorros de más de 50 millones de dólares anuales en los costos de energía eléctrica de la división minera, al mismo tiempo que generan ingresos y retornos de inversión significativos a nuestra división de infraestructura”, dijo Germán Larrea, Director ejecutivo de Grupo México.

Por su parte, Leopoldo López, subdi-rector de Vinculación y Comunicación de Peñoles, manifestó que actualmente el 24% de la energía requerida por sus operaciones viene directamente de

fuentes renovables., en una publicación de www.mexicanbussinessweb.mx.

En cambio Autlán, tiene una co-bertura del 40% de sus necesidades de energía con fuentes renovables y busca fortalecerse en el negocio energético construyendo dos parques eólicos para vender electricidad a terceros, al mismo tiempo que pone en ejecución dos proyectos hidroeléc-tricos para su propio consumo. Estas dos hidroeléctricas harán parte de su

México es el cuarto pro-ductor a nivel mundial de geotermoelectricidad y cuenta con una gran cantidad de recursos de biomasa que pueden ser aprovechados tanto para la generación eléctrica, como para la generación térmi-ca, o bien para ser usados como combustibles.

central de Atexcaco, Puebla, en la que tienen un plan de inversión de 110 millones de dólares para los próximos cinco años.

Los desembolsos de las mineras re-presentan un 26% de la inversión total aplicada en energías renovables en México desde el 2012 al 2014.

La inversión en infraestructura, pro-ductos y procesos a favor del desarrollo de la energía eólica brinda ventajas competitivas que se ven reflejadas en el capital de las empresas, en la reducción de costos energéticos y en la mayor producción de rentabilidad.

“Los argumentos a favor de las gran-des inversiones en energías renovables van más allá de la sostenibilidad y la responsabilidad social y ahora se han convertido en una razón económica sólida para la rentabilidad del negocio

minero”, dijo Mike Elliot, analista líder en industria minera y metales de EY (una de las mayores firmas de servicios profesionales del mundo, que brinda los servicios de auditoría, impuestos, finanzas, contabilidad y asesoramiento en la gestión de la empresa), al portal web El Financiero.

México, líder en la generación de energías renovables

En el 2012, México generaba alrede-dor de 14.9% de su electricidad con energías renovables y hasta junio del año pasado, ha generado un poco más de 21% de su electricidad con energías renovables.

En el programa especial para el aprove-chamiento de las energías renovables, apoyado por el Consejo Consultivo de Energías Renovables, se estableció como objetivo que uno de cada cuatro megawatts que se consuma en el país va a ser renovable, lo que ubica a México como uno de los países que mayor uso hace de las energías renovables este tipo de energía.

En ese sentido, a través de la reforma energética, iniciativa de carácter cons-titucional presentada por el Presidente de México, Enrique Peña Nieto, re-presenta el 12 de agosto de 2013, una modernización del sector energético y una gran oportunidad para aprovechar todos los recursos energéticos del país de manera sustentable, proporcionan-do un beneficio social y económico para el país.

Para alcanzar este objetivo se precisa del aumento de la producción de energía más limpia y de menor costo, el incremento de la renta petrolera, la generación de empleos bien remunera-dos y la protección del medio ambiente; capturando importantes inversiones para México.

Leopoldo López, subdirector de Vinculación y Comunicación de Peñoles.


08 Este Año se Definirán Licitaciones de Áreas de Hidrocarburos

Este Año se DefiniránLicitaciones de Áreas de HidrocarburosLos elementos esenciales de la Es-trategia Nacional de Energía se centran en impulsar la seguridad energética, la eficiencia econó-mica, productiva y el fomento de la sustentabilidad ambiental.

El gobierno mexicano tiene la con-fianza de que con la reforma que se implementará este año en el sector, las utilidades regresen a su estado normal y la economía del sector vuelva a levantarse. En el Foro Económico Mundial que se lleva a cabo en Davos, Suiza, el secretario de energía mexica-no, Pedro Joaquín Coldwell, aseguró que después de implementar la estra-tegia de mercado que el gobierno ha estado estudiando los últimos meses, las inversiones al sector petrolero se verán entre de octubre, noviembre y diciembre del presente año.

Sin embargo, la industria continúa su gestión ambiental y de infraestructu-ra. La semana pasada el presidente de la república Enrique Peña Nieto, inauguró el acueducto de El Realito y el gasoducto Tamazunchale – El Sauz, el cual tiene una longitud de

235 kilómetros y permitirá llevar el servicio de gas natural a los estados de Hidalgo, Querétaro y San Luis Potosí, el cual también hará posible el servicio de energía eléctrica a muy bajo costo; esto beneficiará a los habitantes de estos estados, no sólo por establecer el servicio, sino porque no afectará su bolsillo. Esta obra requirió una inversión de más de seis mil millones de pesos, y brindará una mejor calidad de vida a la sociedad potosina.

Estructuras para licitación estarían listas entre marzo y abril

Como consecuencia del bajo precio en el que se encuentra sumergido el petróleo en este momento, el co-misionado presidente regulador del sector petrolero mexicano, Juan Car-los Zepeda, aseguró que las nuevas

E n la actualidad, la economía de muchos países se basa, en gran parte, en la producción y exportación de barriles de

petróleo y derivados. En los últimos años se ha fortalecido la industria petrolera, ya que la utilización de este producto se requiere en la mayoría de los procesos industriales de casi todos los sectores económicos de los países.

Situación del petróleo en el país

En México, el precio del petróleo en los últimos meses ha sufrido un descenso de casi el 50%. A pesar de ello, el director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Emilio Lozoya, aseguró que éste año será muy bueno para la economía del país. Esto lo aseveró en una reunión llamada Cre-cer en Tiempo Difíciles; Allí también comentó que en su compañía confían en que el Producto Interno Bruto mexicano ascienda en 2015, incluso con el pronóstico no tan positivo que tiene al respecto el Fondo Monetario Internacional, el cual dio una cifra aproximada de tan solo 3.2%.

Institucionales

09Este Año se Definirán Licitaciones de Áreas de Hidrocarburos

estructuras de áreas de hidrocarburos no convencionales estarán orientadas a campos de bajos costos de produc-ción y quedarán listas para licitación entre los meses de marzo y abril del presente año.

En lo que se conoce como Ronda Uno de contratos de exploración y extracción de hidrocarburos que se lleva a cabo en este momento, fun-cionarios del gobierno han dispuesto áreas no convencionales para los meses siguientes. A pesar de ello, y debido a la caída de los precios del petróleo, muchos expertos han salido a declarar la necesidad de replantear el proyecto original.

Zepeda expone que “Se requiere un redimensionamiento observando la realidad de los mercados”.

La Comisión Nacional de Hidrocarbu-ros es el ente encargado de procesar y aprobar las licitaciones de contratos de hidrocarburos, las cuales después de la gran reforma energética que se llevó a cabo en el país, abre la puerta para la participación de la empresa privada en el sector eléctrico.

“Estamos esperando muchas empre-sas que están interesadas en participar en esta primera licitación, esperamos una concurrencia nutrida de partici-pantes nacionales e internacionales”, afirmó Juan Carlos Zepeda para la cadena Reuters.

Según la ley, los aportes fiscales que las empresas hagan al estado, se verán reflejados en las variables de adjudica-ción de licitaciones en los proyectos que se lleven a cabo.

Algunos interesados

El director para las Américas, de la importante empresa petrolera Royal Dutch Shell, Marvin Odum, asegura que la compañía a la que representa tiene planes muy concretos de ser

Terminado el monopo-lio de hidrocarburos por parte de Pemex, gracias a la reforma energética, este año se buscarán sociedades con grandes empresas petroleras para generar inversiones por más de 32.300 millones de dólares.

partícipe en la Ronda Uno de las licita-ciones de áreas en exploración y cam-pos de producción de hidrocarburos. Afirmó que el proceso de búsqueda de socios por parte de Pemex para desarrollar los proyectos en aguas profundas en el Golfo de México, es para su compañía un plan interesante.

Odum afirmó en Ciudad de México para Reuters, que “Estoy muy en-tusiasmado porque veo un enorme potencial ahí”.

Reforma energética

Este proyecto de ley fue presentado por el Presiente de la República, En-rique Peña Nieto en agosto de 2013 y aprobado en diciembre del mismo año. Consiste en convertir al Estado en participante activo de la industria petrolera, suscitando el desarrollo del sistema eléctrico nacional bajo la regu-lación de entidades gubernamentales.

Así, lo que se busca es la inversión del sector privado para alzar la producción de crudo a por lo menos tres millones de barriles diarios en los próximos años. También se espera que la inver-sión en gas crezca para generar energía eléctrica y para el consumo mismo de la industria.


10 Baja el Precio de Energía Eléctrica

Baja el Precio deEnergía Eléctrica

Una de las propuestas del Gobierno del Presidente Enrique Peña Nieto, era bajar los precios de las tarifas del servicio eléctrico en los hogares mexicanos. Hoy en día se ve una reducción del 2%.

tendencia a la baja este año, excepto México, cuya economía crecerá más del 3% en el 2015. Así lo afirmaron los altos funcionarios mexicanos, como también algunas fuentes del Fondo Monetario Internacional.

“La realidad muestra que las perspectivas de México son las mejores de Latinoa-mérica, que está más afectada por la baja en los precios de las mercancías básicas”, aseveró Agustín Cartens, gobernador del Banco de México para el sitio web el economista.com.mx Estados Unidos también tiene buen pronóstico econó-mico para este año, lo cual beneficia directamente al mercado mexicano, ya que el país norteamericano es el mayor importador de muchos artículos y servi-cios que se producen en el país.

En el mismo medio el secretario mexicano de Economía, Ildefonso Guajardo, funcionario participante de este importante foro en Davos, aseguró allí que “El año 2015 va a ser un buen año en términos económicos independientemente de que no nos está ayudando el comportamiento de los precios del petróleo”.

Tarifas eléctricas

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía de México registró para los primeros 15 días del mes de enero una reducción de 0.19%; es la primera vez desde 1988 que este ente gubernamental reconoce una cifra de inflación tan particular. La última quincena del pasado mes de diciembre se registró en 0.11%.

Los precios del jitomate, las tarifas de llamadas a larga distancia y las tarifas de energía eléctrica fueron los tres factores que más influyeron en esta disminución.

E s innegable que uno de los servicios fundamentales que debe ofrecer el gobierno a sus ciudadanos es el de la energía

eléctrica. Esta es casi imprescindible para el desarrollo y buen funciona-miento de las actividades diarias del hogar. Es por esto que el costo del servicio debería ser de acuerdo a la capacidad de ingresos de cada familia en cada sector del territorio nacional.

Crecerá la economía

Los expertos en economía de diferentes parte del mundo se reunieron en la edición 45° Foro Económico celebrado en Davos, Suiza; allí aseguraron entre otras cosas, que la economía de América Latina tendrá

Institucionales

11Baja el Precio de Energía Eléctrica

Este tipo de tarifas están sujetas a cambios y modificaciones cada mes, excepto en algunos sectores específi-cos como el de la red Doméstica de Alto Consumo (DAC), la agrícola y de servicios públicos. Las modificacio-nes que se hacen a estas tarifas están predeterminadas por factores como los combustibles fósiles que son uti-lizados para la generación de energía eléctrica y algunos otros factores de costos de producción y distribución. Para el ajuste anual del precio de este servicio, los organismos correspon-dientes se basan en el Índice Nacional de Precios al Consumidor.

Bajó el precio de la energía eléctrica

En una publicación del medio digital www.universal.com.mx la Comisión Federal de Electricidad (CFE), en cabeza de su director general Enri-que Ochoa Reza, brindó un informe

detallado en el foro en Suiza,

acerca de la baja en las tarifas de energía

eléctrica en los hoga-res mexicanos “Es un

cambio de política pública muy interesante porque

históricamente el consumidor de bajo consumo de energía

eléctrica había visto aumentos del 4% anual”.

También asegura que “En esta oca-sión, no sólo no sube el 4% como otros años, sino que baja un 2%. La reforma energética está arrojando beneficios en la reducción del costo de energía eléctrica en gran parte de los sectores de la economía”.

Esta disminución de precio, según Ochoa Reza, se debe fundamental-mente a los beneficios que trae con-sigo la reforma energética, implemen-tada en el país desde el año pasado, y que promete generar cambios aún más significativos en varios sectores económicos y sociales de la nación.

“El presidente Enrique Peña Nie-to ha dicho con toda claridad que gracias a la reforma energética los costos de la electricidad ya comienzan a bajar en México y es así”, declara Ocho Reza.

Como director general de la CFE, Enrique Ochoa Reza también asegu-ra que desde el año anterior se está trabajando para bajar las tarifas de los servicios eléctricos a los ciudadanos, ya que esta fue una de las propuestas de gobierno del presidente en curso.

“Si se hace una comparación entre los precios de la energía eléctrica de enero del año anterior y éste, hay una disminución del 16% del sector industrial, de 9.6% en el sector co-mercial y de un 4% en el sector de alto consumo”, puntualizó el experto en el sector energético para el portal El Universal.

Las reuniones con importantes em-presas internacionales especializadas en la generación de energía eléctrica, transmisión y distribución de la misma, y empresas proveedoras de servicios tecnológicos y técnicos del sector energético, son una de las cla-ves para el cambio y el progreso que se ha dado en este aspecto en México.

Según informa la Comi-sión Federal de Electri-cidad, los consumido-res domésticos de bajo consumo verán que se mantendrá la rebaja del 2% en las tarifas de los servicios eléctricos durante el 2015.

“La reforma de México va en la dirección correcta porque promueve la construcción de gasoductos” afirma el direc-tor general de la CFE, Enrique Ochoa Reza.


12 Energía para el Desarrollo

México viene adelantando importantes cambios en su sector energético, los cuales permitirán am-pliar el panorama y competir al nivel de otros países; jalonando la economía, el mercado y entre-gando beneficios a los ciudadanos del territorio nacional.

Energía para el Desarrollo

El titular del Ministerio de Ener-gía y Minas (MEM) de Guatemala, Erick Archila, dijo a Notimex que los proyectos conjuntos ‘de gran envergadura’ propiciarán además la integración energética entre México y Centroamérica.

La construcción de un gasoducto, que pasará por Salina Cruz, Oaxaca, y llegará al sureño departamento guatemalteco de Escuintla, así como una hidroeléctrica sobre el río Usu-macinta, destacan en el portafolio de proyectos bilaterales de infraestructura energética.

En noviembre de 2014, el secretario de Energía de México, Pedro Joaquín Coldwell, realizó una visita a Guate-mala para reunirse con autoridades del sector y participar en la Cumbre de Inversión Energética Mesoamericana.

En la cumbre, funcionarios de ambos países ratificaron la voluntad de sus gobiernos para avanzar en el desarro-llo de infraestructura que permita el suministro de gas natural de México a Guatemala y Centroamérica.

Archila destacó al respecto que Guatemala suscribió con México un convenio para la construcción de un gasoducto de 600 kilómetros de extensión, que tendrá un costo de entre 800 y 1000 millones de dóla-res, los cuales serán aportados por la iniciativa privada.

La obra proyectada se fundamenta en el Memorándum de Entendimiento en Materia de Integración Energé-tica, que firmaron los gobiernos de México y Guatemala el 30 de abril de 2014 en la ciudad mexicana de Mérida, Yucatán.

E s calve mencionar los procesos implementados para dar cabida a la Reforma Energética, una ini-ciativa liderada por el Presidente

Enrique Peña Nieto, la cual se encargará de ampliar el sistema eléctrico nacional con normas técnicas y económicas.

Es por esto que el país se encuentra ante una oportunidad histórica y de esta manera, la reforma permite dar un cambio, transformando la calidad de vida de los mexicanos.

Positivas alianzas

Según informó Notimex, México y Guatemala impulsan una serie de proyectos de cooperación en mate-ria energética, con miras a la pronta apertura de las obras de infraestruc-tura que con cuantiosas inversiones favorecerán a los dos países.

Institucionales

13Energía para el Desarrollo

Según un documento del Ministerio de Energía y Minas (MEM), ‘‘en una propuesta visionaria para consolidar a Guatemala como la Plataforma Ener-gética de Centroamérica’’, se gestionó con México la firma del convenio para la construcción del gasoducto.

La dependencia precisó que los estu-dios de las alternativas determinaron que ‘‘la mejor posibilidad de que Centroamérica, en el mediano plazo, tenga gas natural es mediante el ga-soducto Guatemala-México’’.

El gas natural es una fuente de ener-gía renovable más eficaz y menos contaminante y puede abaratar los costos de generación de electricidad, con lo cual se atraería inversión a Guatemala’’, añadió el MEM.

‘‘Según estudios del Banco Intera-mericano de Desarrollo (BID), la demanda de electricidad de Centro-américa crecerá un 3.4 por ciento anual. Esto demandará unos 10 mil megavatios de nueva capacidad para 2027, casi el doble de la capacidad instalada actualmente.

El gobierno guatemalteco afirmó que se gestionan inversiones por más de

dos mil millones de dólares, la mitad destinada al suministro de gas natu-ral, que se sumarán a los cuatro mil 500 millones captados por el sector energético en la actual administración (2012-2016).

Un sector con mucha proyección

La importancia energética contempla muchos aspectos, ya que este sector presenta una relevancia estratégica, no sólo desde el punto de vista de la economía y las finanzas públicas sino que también constituye un elemento fundamental en la política exterior. De ese modo, es un factor vital para la seguridad nacional, para el óptimo desarrollo de las diferentes activida-des productivas y para el bienestar de los mexicanos.

De esta forma, la Estrategia Nacio-nal de Energía (ENE) se centra en la formulación de políticas públicas y un marco normativo que le posibilita tener una amplia y completa oferta de energéticos, de manera continua, de alta calidad y a precios compe-titivos. Para lograr sus objetivos, desarrolla y adopta las tecnologías adecuadas e incentiva el desarrollo

Los elementos esenciales de la Estrategia Nacional de Energía se centran en impulsar la seguridad energética, la eficiencia económica, productiva y el fomento de la susten-tabilidad ambiental.

de los recursos tecnológicos y hu-manos requeridos.

Gracias a su implementación, se estimula el desarrollo de mercados nacionales competitivos para parti-cipar activamente en los escenarios internacionales, donde las empre-sas del Estado son productivas financiera y operativamente, con capacidad de autogestión, sujetas a transparencia y rendición de cuentas.

Finalmente, ofrece a los mexicanos mayor cobertura y acceso a insumos energéticos que requiere, contando con empresas que se basan en el cumplimiento de un marco legal que incentivan la competitividad del sector al tiempo que promueven el cuidado del medio ambiente.

A través de estos adelantos de in-novación energética, el Gobierno Nacional en cabeza del Presidente Enrique Peña Nieto, implementará el uso de tecnologías convencio-nales a fin de generar electricidad con herramientas limpias evitando la contaminación ambiental y cui-dando el bienestar de la población mexicana.


14 Grandes Expectativas para el Desarrollo

Grandes expectativaspara el Desarrollo

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) presentó un plan de contratación para transportar gas natural de Texas a México. Se trata de dos gasoductos con una inversión conjunta estimada de 945 millones de dólares y una longitud de poco más de 500 kilómetros.

El incremento del empleo, la actividad comercial y la estabi-lidad económica han sido pie-zas claves para el despegue financiero, generando más oportunidades por medio de nuevas plazas y vacantes en los sectores productivos.

Para nadie es un secreto que la finalidad del Gobierno de Jalisco es garantizar el bienestar de la po-blación, brindando mejores condi-ciones que contribuyan a un óptimo desarrollo repleto de oportunidades. Para ello, se implementan diferentes programas y proyectos enfocados al fortalecimiento de los sectores productivos de esta reconocida zona del país.

Crece el comercio

Según informó Notimex, el Presi-dente de la Cámara de Joyería de Jalisco, Miguel Cotero Ochoa, dijo que de acuerdo a las expectativas que tiene el sector, podrían crecer durante este año entre 3.5 y 4%.

En rueda de prensa para dar a cono-cer la Expo Joya, que se realizó en el World Trade Center de la Ciudad de México del 27 al 29 de enero, subra-yó que prevé un año muy bueno, ya que "a los que exportan les favorece mucho el alto precio del dólar y tam-

bién el tema de los metales que han estado estables en lo que va del año".

Apuntó que para este año se contem-pla mucha estabilidad en el precio de los metales, "situación que les ayudará mucho a los joyeros del país en general".

Cotero Ochoa indicó que el 2014 lo cerraron con una producción de ocho toneladas de oro, 40 toneladas de plata y 70 millones de piezas de bisutería.

Refirió que en exportaciones 2014 lo cerraron arriba de los 400 millones de dólares, pero en ventas totales es difícil definir porque se vende oro, plata y bisutería en piezas, pero sin duda fue un año muy importante para el sector. "Jalisco es líder en los tres renglones", dijo.

Se trata de un documento que se centra en el bienestar generalizado de los ciudada-nos y con perspectivas para

dinamizar el desarrollo y la competi-tividad de Jalisco. De esa manera, res-ponde a los desafíos más apremiantes que se traducen en formalización del empleo, seguridad, mejor calidad de vida, desarrollo sustentable y acceso a servicios sociales de calidad.

En ese sentido, el mandatario agregó que el Plan Estatal de Desarrollo (PED) se fundamenta en una visión macro y a la vez particular de las prin-cipales necesidades del Estado, asu-miendo retos concretos y planteando soluciones estratégicas a largo plazo.

Con el propósito de garantizar un óptimo cumplimiento de los linea-mientos planteados en este proyecto, se llevarán a cabo frecuentes medi-ciones para evaluar los resultados y sus alcances.

Es así como Jalisco trabaja cons-tantemente en pro de fortalecer los diferentes sectores que constituyen el crecimiento y desarrollo de todo el territorio. Gracias a las gestiones realizadas desde la actual administra-ción, el estado ha crecido de forma considerable en los últimos años en lo que se refiere a determinados pilares de progreso.

Institucionales

15Grandes Expectativas para el Desarrollo

Destacó que iniciaron el año con la realización de Joya, siendo la primera de cuatro exposiciones.

Con el lema "El amor se hereda en quilates", la muestra contó en esta ocasión con 250 stands y cerca de 6.000 compradores de todo el país y del extranjero.

"La exposición reúne a las empresas más fuertes del gremio al mismo tiempo que abre un espacio donde las pequeñas empresas se pueden consolidar y ampliar sus contactos".

Agregó que durante las cuatro ex-posiciones se tendrá a los nuevos talentos en el diseño de la joyería, ya que será una plataforma para el lanzamiento de sus tendencias.

Además, dijo, seguirán con Las Joyas de las Divas, por lo que en Joya del Distrito Federal la muestra estará inspirada en Evangelina Elizondo.

Panorama actual

La industria joyera de Jalisco aporta entre el 60% y el 70% de la produc-ción nacional y de acuerdo con esti-maciones de autoridades consultadas por El Economista.com.mx, dicha industria registró un crecimiento de 4% durante el 2014, pese a factores como la llamada Ley Antilavado y la reforma fiscal.

Así lo estimó el Presidente de la Cámara Regional de la Industria de Joyería y Platería del Estado de Jalisco (CRIJPEJ), Miguel Cotero Ochoa, en el mismo medio, quien indicó que pese a la desaceleración económica y los factores adversos, la actividad que representa mantiene

un crecimiento sostenido, toda vez que “nunca pasa de moda”.

En cuanto al aporte de este sector al desarrollo de la economía y produc-tividad de México, la industria joyera de Jalisco genera 20.000 empleos en el estado, lo cual se convierte en un positivo indicador de desarrollo tan-to para la entidad como para el país.

También es destacable la incidencia de la industria de la moda en México, que está integrada por los sectores fibra, textil-vestido, proveeduría, cuero-calzado y joyería calzado, vestido, textil, curtiduría y joyería.

Este sector es el único en el país que ha logrado crear un equipo de trabajo conjunto bajo el modelo de Consejo Mexicano de la Moda y su Comité Consultivo, lo que le ha permitido lograr una firme estrategia nacional.

Jalisco se ha consoli-dado como uno de los estados más importantes a nivel nacional gracias a las buenas gestiones y acciones desempeñadas por su Gobierno, a través de un desarrollo significa-tivo en el marco produc-tivo, industrial, social y económico.

Presidente de la Cámara de Joyería de Jalisco, Miguel Cotero Ochoa.


16 Minería, Actividad Productiva en Baja California

El Consejo Estatal de Minería servirá como un órgano cole-giado, consultivo y deliberativo, de acción permanente para coadyuvar en materia de consulta y asesoría al Ejecutivo.

Minería, Actividad Productiva en Baja California

El Gobierno del Estado de Baja California, por medio de un boletín de prensa, publicó que como una de las principa-les herramientas que guían los esfuerzos fue concluido el Progra-ma Estatal de Minería 2014-2019. Al mismo tiempo se creó el Consejo Estatal de Minería, que próximamente sesionará y servirá como un órgano colegiado, consultivo y deliberativo, de acción permanente para coadyuvar en materia de consulta y asesoría al Ejecutivo.

El potencial geológico-minero que tiene el estado comprende oportuni-dades de extracción y/o industriali-zación de minerales como oro, plata, cobre, hierro, tungsteno, barita, así como caliza, talco, yeso, sal marina, cuarzo y pétreos como el ónix, esco-ria volcánica, grava, arena, granito, entre otros.

Sierra de Juárez, el Álamo, Sierra Pinta, Valladares, San Fernando, Las Arrastras-Calamajué, San Borja, El Barril y el Arco-Calmalli, son los nueve centros o distritos mineros en la entidad, además de haber otras zonas o puntos a lo largo del estado que tienen poca actividad minera.

Se observa el interés que existe por los recursos minerales del Estado, tras las concesiones mineras otorga-

das recientemente, por ejemplo, de enero a diciembre del 2013 se entre-garon 718 concesiones que amparan más de 2.6 millones de hectáreas.

Agregó que como parte de las tareas de la Coordinación de Minería con base en Ensenada, desde el inicio de la actual administración se han realizado 100 asesorías técnico-le-

Según la Secretaría de Desarrollo Económico de Baja California, como parte de las tareas de la Coordinación de Minería con base en Ensenada, se han realizado 100 asesorías técnico-legales y técnico-geológicas, que han incluido aspectos de interpretación y cambios en la Ley Minera.

U na inversión de aproxima-damente 344 millones de dólares, y la generación de cerca de dos mil empleos,

es lo que ha generado la actividad minera en Baja California.

Según la información otorgada al portal web Unimexicali, por el ti-tular de la Secretaría de Desarrollo Económico estatal, Carlo Bonfante Olache, en el 2014 el gobierno de Baja California impulsó la minería como una actividad productiva que puede sumarse a la economía y brindar oportunidades de trabajo en la zona sur de Baja California, de acuerdo a las políticas públicas en materia de economía que estableció el Gobernador Francisco Kiko Vega de Lamadrid.

Por ello se trazó un programa estraté-gico, el establecimiento de un consejo y la promoción para la inversión, fondos federales y la capacitación a los productores.

Bajo el mismo objetivo, según lo publicado por mineriaenlinea.com se busca brindar oportunidades de trabajo en la zona sur de la entidad, por lo que se trazó un programa es-tratégico, así como el establecimiento de un consejo y la promoción para la inversión, fondos federales y la capa-citación a los productores.

Institucionales

17Minería, Actividad Productiva en Baja California

gales y técnico-geológicas, que han incluido aspectos de interpretación y cambios en la Ley Minera, trámites para el procedimiento del registro de denuncios mineros ante la agencia de minería, difusión de los programas de apoyo crediticio del gobierno federal para el sector y visitas téc-nico-geológicas, para determinar la existencia de yacimientos minerales, con el apoyo de geólogos.

Potencial geológico minero

Respecto a la estrategia de promo-ción, Bonfante Olache mencionó por medio de un informe de prensa, que se organizó un Foro Minero como parte de la Semana de Baja California en México, para dar a conocer el potencial geológico-mi-nero existente ante el sector minero nacional, y se realizaron reuniones con las autoridades de dicho sector.

También se contó con una gran cantidad de asistentes en el Foro In-ternacional de Minería, que se llevó a cabo en Toronto, Canadá, durante el mes de marzo, y en octubre hubo presencia en el XI Seminario Inter-nacional de Minería en Hermosillo, Sonora.

Para difundir los apoyos existentes del Gobierno Federal a través de la Secretaría de Economía, se im-partieron pláticas informativas en San Quintín para atender las áreas de Eréndira, Punta Colonet y El Rosario, también se llevó a cabo otro evento en Valle de las Palmas, cubriendo las áreas de Tijuana, Te-cate, La Rumorosa y Mexicali.

Se realizaron además dos giras de seguimiento a proyectos mineros existentes y en construcción en la entidad, algunos de ellos son: Minera

Para difundir los apoyos del gobierno fede-ral, a través de la Secretaría de Economía

Estatal, se impartieron pláticas infor-mativas en San Quintín para atender

las áreas de Eréndira, Punta Colonet y El Rosario, según lo dio a conocer el

portal mineriaenlinea.com.

Real de Ángeles, La Ciénaga, que explota piedra bola, cuarzo y piedra l aja; Salinera San Martín; Escoria volcánica San Quintín; Baja Sílice; El Rincón de Santa Rosa; Transpacific Mining Group y metales El Rosario.

El titular de la Secretaría de De-sarrollo Económico del Estado, Carlo Bonfante mencionó que en la actualidad la actividad minera genera una cantidad aproximada de 2 mil empleos y ha creado también desde el 2012 una inversión aproximada de 344 millones de dólares.

Retos del sector minero

Un artículo publicado en el sitio www.outletminero.org menciona que sobre los retos del sector mi-nero mexicano, las empresas deben fortalecer su capacidad productiva, a la vez que diversifican mercados y aprovechan nichos específicos para nuevos usos, generando productos de mayor valor agregado.

Deberán ser más productivas, invir-tiendo en el desarrollo tecnológico y en el mejoramiento de procesos para aumentar la productividad y abatir costos, en un marco de desa-rrollo sustentable y de beneficio a las comunidades; así como mantener el dinamismo de la minería nacional, fortaleciendo las ventajas que el país ofrece a la inversión y dando apoyo a los actores para que mejoren su capacidad productiva.

Carlo Bonfante Olache, titular de la Secretaría de Desarrollo Económico Estatal.

Buena asistencia tuvo el XI Seminario Internacional de Minería en Hermosillo, Sonora.


18 Indistria Emergente que Mueve el País

Banorte le apuesta al sector energético

Para este año 2015, Banorte ha de-terminado apostar por iniciativas en el sector energético. En la web economia.terra.com.mx, informaron que este año estará listo el fondo de capital, destinado por la entidad para proyectos relacionados con la reforma energética y otras obras.

Ante lo dicho, en la web refirieron al director general del grupo financiero, Marcos Ramírez Miguel, quien agregó: "Estamos pensando en ese fondo para ser accionistas de ciertos proyectos de la reforma. Va a potencializar muchas áreas del banco y vamos a ver con capital otras áreas".

De igual forma, Ramírez Miguel manifestó que en la parte de crédito, Banorte apuesta a quienes tengan relación con Petróleos Mexicanos (Pemex), con la CFE y el sector de la vivienda. Asimismo informó que al cierre de 2014, Banorte registró una utilidad acumulada de 15.228 millones de pesos, 13% mayor a la del el año pasado, mientras que los ingresos as-cendieron a 44 .096 millones de pesos, 14% mayor que en 2013.

Conformación de un nuevo sindicato minero En Monclova, Coahuila, se constituyó un nuevo sindicato minero con 14 mil afiliados, la agrupación minera y de rubros afines más grande del país. Esto se dio mediante la Asamblea del Sindicato Nacional Democrático de Trabajadores Mineros.

Según el sitio virtual noticias.terra.com.mx, el nuevo Sindicato Nacional Democrático de Trabajadores Mi-neros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Conexos (SNDTMMSC), disputarán en todo el país la titularidad de los contratos colectivos de trabajo al vie-jo sindicato, que encabeza Napoleón Gómez Urrutia.

En la asamblea se eligió como secre-tario general a Sergio Medina Ibarra, quien informó que el CEN del Sindi-cato Nacional Democrático de Traba-jadores Mineros solicitará su registro a la Dirección General del Registro de Asociaciones de la Secretaría del Trabajo, para cumplir los requisitos legales en la materia.

Nuevos retos para la Industria de gas LP en México

El mercado del gas LP presentará cambios a raíz de la implementación de la reforma energética en México. Esto quiere decir según uniradioinfor-ma.com, que las empresas nacionales tendrán que cimentar nuevas bases para ofrecer novedosos esquemas enfocados en la comercialización para el transcurso del 2015.

De esta manera, en la web comunicaron que la Asociación de Distribuidores de gas LP del Interior (Adigas), buscará cimentar bases innovadoras con el pro-pósito de enfrentar los nuevos retos y desafíos provenientes de la implementa-ción de la reforma energética planteada por la Secretaría de Energía (Sener).

En este sentido, el presidente de Adi-gas Víctor Figueroa Aeyón, señaló que Adigas comenzó a gestionar los acuerdos de trabajo con la Sener y otros organismos que regulan el sec-tor energético para ofrecer la certeza jurídica que necesitan las empresas mexicanas del gas LP.

Industria Emergente que Mueve el país

19Indistria Emergente que Mueve el País

BREVES

Inversión para potenciar energía eólica

El gobierno federal y las empresas con mayor presencia en el sector de energía eólica, expresaron que entre el 2015 y el 2018 se invertirán 14,000 millones de dólares en parques eólicos en el país. De este monto, se informó en el eleconomista.com.mx que es tres veces mayor a la inversión destinada en el periodo 2009-2014.

De esta forma se estima que el sexenio concluirá con inversiones totales en energía eólica cercanas a los 19.000 millones de dólares, según anunciaron en conferencia conjunta la Secretaría de Energía y la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE).

No obstante, José Adrián Escofet Cedeño, presidente de la AMDEE, nombrado en la web, puntualizó que al cierre del 2014 en México se instalaron 2,551 megawatts (mW) de capacidad eólica mediante 31 parques, y para el 2018 se estima contar con un total de 9,500 mW de capacidad instalada en México, lo que representará 8% de la generación nacional.

Reforma Energética obtiene reconocimiento La Reforma Energética impulsada por el alto dirigente mexicano Enrique Peña Nieto, fue resaltada y elogiada por el presidente del grupo español Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán durante el Foro Económico Mundial realizado en Davos, Suiza.

Consecuente con lo dicho, en el portal virtual eluniversal.com.mx expusieron que en medio de una conferencia ba-sada en “el nuevo contexto energético mundial”, Sánchez Galán precisó que la Reforma Energética implantada en México es relevante y un ejemplo de las buenas prácticas que se deben seguir en el panorama mundial del sector.

Por ende, Sánchez Galán puntualizó que “lo más importante, de lejos, es ser estable, predecible y tener un buen marco regulatorio. Hay algunos ejem-plos en este momento en países que están en un periodo de crecimiento, cono en el caso de México”.

Negociaciones por yacimientos transfronterizos

México y sus países vecinos Cuba y Estados Unidos, buscan llegar a un acuerdo respecto a los yacimientos transfronterizos de hidrocarburos, que se localizan en la denominada “Dona Oriental” del Golfo de México, ubicada en las fronteras marítimas de los tres países.

Según el medio virtual elpuntocritico.com, estas negociaciones serán de gran importancia, sobre todo en el marco del acercamiento entre Estados Unidos y Cuba, el cual sienta las bases para una cooperación trilateral en ma-teria de exploración y explotación de recursos en espacios trasfronterizos.

Igualmente informaron que este acuerdo permite la exploración segura, eficiente, equitativa y ambientalmen-te responsable de los yacimientos de hidrocarburos compartidos que pudieran encontrarse a lo largo de la frontera entre ambos países en el Golfo de México.

Industria Emergente que Mueve el país


20 Pemex

ANTECEDENTES

La exploración y extracción de los hi-drocarburos (gas y aceite) representa para el país uno de sus principales bastiones para su desarrollo econó-mico y social. Sin embargo, sus ac-tividades conllevan intrínsecamente un riesgo, tanto para sus trabajadores e instalaciones, como para el medio ambiente y las comunidades asenta-das entorno sus operaciones.

Petróleos Mexicanos en su papel de empresa nacional, tiene la respon-sabilidad de efectuar el aprovecha-miento sustentable de este recurso no renovable, con estricto apego a su política de seguridad, salud y pro-tección ambiental. El cuarto princi-pio de ésta, resalta el compromiso de la empresa de continuar con la pro-tección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comu-nidad, así como a la legislación am-biental aplicable.

Ante ello, PEMEX ha establecido diferentes estrategias dirigidas a forta-lecer sus operaciones, para que éstas se efectúen de una manera segura, or-denada y disciplinada, de tal manera que permitan prevenir, controlar y re-ducir los impactos ambientales, desde el diseño de las instalaciones hasta su desmantelamiento o abandono.

De esta forma, desde 2008 se im-planta en Pemex Exploración y Pro-ducción el Sistema PEMEX-SSPA cuyo objetivo principal es guiar a la empresa hacia una mejora con-tinua en su desempeño en materia de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental, mediante la administración de los riesgos en sus operaciones y/o procesos producti-vos bajo un enfoque sistémico y sis-temático del recurso.

PetróleosMexicanos

Implementación de un Sistema de Administra-ción para la Prevención de los Riesgos al Am-

biente Derivados de las Actividades de Pemex Exploración y Producción.

Pemex

final, el SAA con base en aplicación de sus 15 elementos que lo compo-nen y la interrelación entre ellos, está dirigido a crear una cultura de desa-rrollo sustentable, proveer seguridad a las operaciones y establecer una relación armónica entre la sociedad y el medio ambiente de las regiones petroleras (Fig. 1).

Es cierto que uno de los factores que permite la sistematización del SAA es la aplicación de sus elementos. Sin embargo, este sistema de gestión –basado en las normas ISO– tiene un grado de flexibilidad importante con la aplicación de sus elementos críticos para el control inmediato de los riesgos. Para PEP, estos son los elementos 1 (aspectos ambienta-les), elemento 2 (requisitos legales y otros requisitos), elemento 3 (objeti-vos, metas, programas e indicadores), elemento 8 (control operacional am-biental) y elemento 11 (Evaluación del cumplimiento legal).

Estos cinco elementos, además del elemento 15 (Revisión por la direc-ción) permiten establecer un com-promiso de atención rápida de los aspectos ambientales significativos (emisiones a la atmósfera, descargas, derrames etc.). Por ejemplo, con el

MODELO DE GESTIÓN AMBIENTAL EN PEP

El Sistema PEMEX SSPA está com-puesto de tres grandes subsistemas. Estos son la Administración de la Seguridad de los Procesos (ASP), Sa-lud en el Trabajo (SST) y Administra-ción Ambiental (SAA). Todos ellos soportados bajo un eje de elementos conductuales denominado “12 Me-jores Prácticas Internacionales”, las cuales son orientadas a fortalecer el compromiso de la Organización diri-gido a fomente una cultura preventi-va en sus operaciones.

El Subsistema de Administración Ambiental (SAA) tiene como finali-dad incidir en un sólido desempeño ambiental a fin de controlar las acti-vidades, procesos, productos y ser-vicios de la industria petrolera que pudieran provocar impactos sobre el entorno. Así mismo, fomentar una cultura de cuidado al medio ambien-te en los trabajadores y conciencia del efecto de sus labores. Su obje-tivo es prevenir y mitigar los efec-tos de la contaminación a partir de la administración de los aspectos e impactos ambientales de cada una de sus instalaciones teniendo como base el cumplimiento de la ley. Al

Fig. 1 Funcionamiento del Subsistema de Administración Ambiental y sistematización de sus 15 elementos.

elemento 1, se definen y jerarquizan los aspectos ambientales con base en una matriz de riesgo ambiental que evalúa la magnitud, severidad, duración y frecuencia de los posibles impactos, así como la vulnerabilidad del entorno y el interés de las orga-nizaciones o grupos externos, y con ello establecer la significancia de los impactos de la operación al medio ambiente. El elemento 2 provee el marco normativo y/o los estándares legales, en los cuales se deben encon-trar dichos aspectos. El elemento 3 es una herramienta administrativa que asegura los objetivos, metas, pro-gramas de trabajo e indicadores para cerrar la brecha ambiental. Con el elemento 8, se establecen los meca-nismos y estrategias para controlar en la operación, dicho aspecto y final-mente con el 11 se evalúa el grado de cumplimiento de las regulaciones in-ternas y externas. Este proceso está basado en los planes de acción que generalmente toman dos años para su realización. El elemento 15, nos provee los apoyos para la rendición de cuentas.

OPERABILIDAD DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS

Con el modelo de administración del SAA, PEP tiene una herramienta para controlar el impacto ambiental y contar con un mejor desempeño den-tro de sus actividades. Por el tamaño y heterogeneidad de la organización (759 instalaciones de producción + 191 equipos de perforación y más de 60 mil empleados), el camino de la implantación ha sido gradual. Las grandes oportunidades y retos a futu-ro en PEP se presentan en la medida en que el sistema empiece a implan-tarse en todas las instalaciones exis-tentes en la empresa. Esto además de que implicaría una enorme cantidad de recursos humanos y económicos, se requiere también un gran manejo

Información Corporativa

21Pemex

ANTECEDENTES

La exploración y extracción de los hi-drocarburos (gas y aceite) representa para el país uno de sus principales bastiones para su desarrollo econó-mico y social. Sin embargo, sus ac-tividades conllevan intrínsecamente un riesgo, tanto para sus trabajadores e instalaciones, como para el medio ambiente y las comunidades asenta-das entorno sus operaciones.

Petróleos Mexicanos en su papel de empresa nacional, tiene la respon-sabilidad de efectuar el aprovecha-miento sustentable de este recurso no renovable, con estricto apego a su política de seguridad, salud y pro-tección ambiental. El cuarto princi-pio de ésta, resalta el compromiso de la empresa de continuar con la pro-tección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comu-nidad, así como a la legislación am-biental aplicable.

Ante ello, PEMEX ha establecido diferentes estrategias dirigidas a forta-lecer sus operaciones, para que éstas se efectúen de una manera segura, or-denada y disciplinada, de tal manera que permitan prevenir, controlar y re-ducir los impactos ambientales, desde el diseño de las instalaciones hasta su desmantelamiento o abandono.

De esta forma, desde 2008 se im-planta en Pemex Exploración y Pro-ducción el Sistema PEMEX-SSPA cuyo objetivo principal es guiar a la empresa hacia una mejora con-tinua en su desempeño en materia de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental, mediante la administración de los riesgos en sus operaciones y/o procesos producti-vos bajo un enfoque sistémico y sis-temático del recurso.

PetróleosMexicanos

Implementación de un Sistema de Administra-ción para la Prevención de los Riesgos al Am-

biente Derivados de las Actividades de Pemex Exploración y Producción.

Pemex

final, el SAA con base en aplicación de sus 15 elementos que lo compo-nen y la interrelación entre ellos, está dirigido a crear una cultura de desa-rrollo sustentable, proveer seguridad a las operaciones y establecer una relación armónica entre la sociedad y el medio ambiente de las regiones petroleras (Fig. 1).

Es cierto que uno de los factores que permite la sistematización del SAA es la aplicación de sus elementos. Sin embargo, este sistema de gestión –basado en las normas ISO– tiene un grado de flexibilidad importante con la aplicación de sus elementos críticos para el control inmediato de los riesgos. Para PEP, estos son los elementos 1 (aspectos ambienta-les), elemento 2 (requisitos legales y otros requisitos), elemento 3 (objeti-vos, metas, programas e indicadores), elemento 8 (control operacional am-biental) y elemento 11 (Evaluación del cumplimiento legal).

Estos cinco elementos, además del elemento 15 (Revisión por la direc-ción) permiten establecer un com-promiso de atención rápida de los aspectos ambientales significativos (emisiones a la atmósfera, descargas, derrames etc.). Por ejemplo, con el

MODELO DE GESTIÓN AMBIENTAL EN PEP

El Sistema PEMEX SSPA está com-puesto de tres grandes subsistemas. Estos son la Administración de la Seguridad de los Procesos (ASP), Sa-lud en el Trabajo (SST) y Administra-ción Ambiental (SAA). Todos ellos soportados bajo un eje de elementos conductuales denominado “12 Me-jores Prácticas Internacionales”, las cuales son orientadas a fortalecer el compromiso de la Organización diri-gido a fomente una cultura preventi-va en sus operaciones.

El Subsistema de Administración Ambiental (SAA) tiene como finali-dad incidir en un sólido desempeño ambiental a fin de controlar las acti-vidades, procesos, productos y ser-vicios de la industria petrolera que pudieran provocar impactos sobre el entorno. Así mismo, fomentar una cultura de cuidado al medio ambien-te en los trabajadores y conciencia del efecto de sus labores. Su obje-tivo es prevenir y mitigar los efec-tos de la contaminación a partir de la administración de los aspectos e impactos ambientales de cada una de sus instalaciones teniendo como base el cumplimiento de la ley. Al

Fig. 1 Funcionamiento del Subsistema de Administración Ambiental y sistematización de sus 15 elementos.

elemento 1, se definen y jerarquizan los aspectos ambientales con base en una matriz de riesgo ambiental que evalúa la magnitud, severidad, duración y frecuencia de los posibles impactos, así como la vulnerabilidad del entorno y el interés de las orga-nizaciones o grupos externos, y con ello establecer la significancia de los impactos de la operación al medio ambiente. El elemento 2 provee el marco normativo y/o los estándares legales, en los cuales se deben encon-trar dichos aspectos. El elemento 3 es una herramienta administrativa que asegura los objetivos, metas, pro-gramas de trabajo e indicadores para cerrar la brecha ambiental. Con el elemento 8, se establecen los meca-nismos y estrategias para controlar en la operación, dicho aspecto y final-mente con el 11 se evalúa el grado de cumplimiento de las regulaciones in-ternas y externas. Este proceso está basado en los planes de acción que generalmente toman dos años para su realización. El elemento 15, nos provee los apoyos para la rendición de cuentas.

OPERABILIDAD DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS

Con el modelo de administración del SAA, PEP tiene una herramienta para controlar el impacto ambiental y contar con un mejor desempeño den-tro de sus actividades. Por el tamaño y heterogeneidad de la organización (759 instalaciones de producción + 191 equipos de perforación y más de 60 mil empleados), el camino de la implantación ha sido gradual. Las grandes oportunidades y retos a futu-ro en PEP se presentan en la medida en que el sistema empiece a implan-tarse en todas las instalaciones exis-tentes en la empresa. Esto además de que implicaría una enorme cantidad de recursos humanos y económicos, se requiere también un gran manejo


22 Pemex

de la planeación y gestión ambiental en un contexto operativo.

La finalidad es que en las instalaciones operativas con mayor número de inci-dentes industriales o con mayor riesgo se establezcan las bases para desarro-llar planes y programas ambientales a corto y mediano plazos y al final, se ejecuten acciones que servirán para cerrar las brechas ambientales identi-ficadas en cada una de ellas.

El proceso de administración integral de riesgos privilegia la ejecución, el seguimiento y la rendición de cuentas de los programas y planes resultan-tes, así como una activa verificación de la efectividad de los controles es-tablecidos. Para ello, las instalaciones deberán haber cubierto los requisitos de los elementos 1, 2, 3 y 8 del SAA, esto es, haber identificado sus aspec-tos ambientales significativos, contar con su marco normativo específico, tener programados los planes de ac-ción de dichos aspectos y establecer mejoras en los procedimientos de operación asociados a los aspectos ambientales. Esto en esencia es un logro enorme que reduce considera-blemente los peligros ambientales.

BENEFICIOS DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL

El uso de las estrategias de implanta-ción establecidas, incluyendo las insta-laciones modelo y sus réplicas, permi-tirá que se aseguren resultados a largo plazo. Es decir que la administración ambiental permanezca como parte esencial de las actividades centrales en PEP. Por supuesto que esto es un reto importante; cambiar los esquemas tra-dicionales en la operación e integrar sistemas de planeación, seguimiento, control y mejora no es un tema sim-ple. Por eso se prepararon los planes y el proceso de acompañamiento des-de las áreas de Seguridad Industrial y Protección Ambiental de PEP para todos los actores del SAA.

Además del establecimiento de medi-das inmediatas de atención a los riesgos del proceso con potencial de impactar al medio, el Subsistema de Administra-ción Ambiental permite que las instala-ciones lleven un control y orden de su información ambiental y de las acciones operativas que vinculadas a los aspectos ambientales. De esta forma, se promue-ve incrementar el cumplimiento de las obligaciones legales de las instalacio-

nes, con el beneficio de evitar multas o procedimientos administrativos por las autoridades gubernamentales, así como establecer los controles desde los proce-dimientos operativos e identificar accio-nes de mejora al proceso.

Con base a lo anterior, es indudable que Pemex Exploración y Produc-ción, como lo establece el cuarto prin-cipio de la política en materia de SSPA de Petróleos Mexicanos, está compro-metido a continuar con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad, a través de acciones que permitan obtener:

• Instalaciones construidas y opera-das en cumplimiento a la normativi-dad ambiental• Riesgos ambientales Identificados y controlados• Procesos ambientalmente seguros• Procedimientos de trabajo consideran-dos criterios operacionales ambientales• Mejora en el desempeño ambiental y en la imagen de la Organización• Reducción de los impactos y pasi-vos ambientales


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La compañía está constituida por pro-fesionales altamente calificados y espe-cializados en la Industria de la Cons-trucción, de Comunicación terrestre, integrada con los Recursos Humanos, Equipos Técnicos y Sistemas Opera-tivos de vanguardia, para así lograr el cumplimiento de sus objetivos y metas, dando como resultado una fuerte es-tructura de alto nivel, que logra el cum-plimiento de sus compromisos.

Entre las obras que TERRACERÍAS PAVIMENTOS Y CAMINOS, S.A. DE C.V. ha ejecutado con altos es-tándares de calidad y compromiso se

encuentran: Construcción de terra-cerías, obras de drenaje, pavimento y señalamiento de la carretera Ruiz Zacatecas tramo San Pedro Ixcatan - Jesús María; Construcción de tres puentes paralelos sobre Los Vados Km 35+340 Km 35+765 y La Mue-la Km 34+900, San Pedro-Cabo Sn Lucas Tramo Sn Pedro-Todos Los Santos Bcs, y muchas más.

Por otro lado, todos los clientes com-prueban que la Compañía logran a ca-balidad con sus objetivos los cuales se enfocan en “cumplir con nuestras fun-ciones, dentro de una estructura centra-lizada, con líneas de mando simplifica-das e información precisa y oportuna, logrando el acoplamiento de las aéreas Humanas, Técnicas y Administrativas”.

Así mismo, TERRACERÍAS PAVI-MENTOS Y CAMINOS, S.A. DE C.V. también se compromete al “tra-bajo intenso, persistente y dirigido a la productividad que contribuya a la dig-nificación de nuestro personal, nuestro trabajo y a nuestra empresa. Apoyar al crecimiento y desarrollo de nuestro país, creando empleos y capacitando al personal para ser más eficientes en cualquier área de trabajo”.

Terracerías Pavimentos y Caminos, S.A. de C.V.


23Pemex

de la planeación y gestión ambiental en un contexto operativo.

La finalidad es que en las instalaciones operativas con mayor número de inci-dentes industriales o con mayor riesgo se establezcan las bases para desarro-llar planes y programas ambientales a corto y mediano plazos y al final, se ejecuten acciones que servirán para cerrar las brechas ambientales identi-ficadas en cada una de ellas.

El proceso de administración integral de riesgos privilegia la ejecución, el seguimiento y la rendición de cuentas de los programas y planes resultan-tes, así como una activa verificación de la efectividad de los controles es-tablecidos. Para ello, las instalaciones deberán haber cubierto los requisitos de los elementos 1, 2, 3 y 8 del SAA, esto es, haber identificado sus aspec-tos ambientales significativos, contar con su marco normativo específico, tener programados los planes de ac-ción de dichos aspectos y establecer mejoras en los procedimientos de operación asociados a los aspectos ambientales. Esto en esencia es un logro enorme que reduce considera-blemente los peligros ambientales.

BENEFICIOS DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL

El uso de las estrategias de implanta-ción establecidas, incluyendo las insta-laciones modelo y sus réplicas, permi-tirá que se aseguren resultados a largo plazo. Es decir que la administración ambiental permanezca como parte esencial de las actividades centrales en PEP. Por supuesto que esto es un reto importante; cambiar los esquemas tra-dicionales en la operación e integrar sistemas de planeación, seguimiento, control y mejora no es un tema sim-ple. Por eso se prepararon los planes y el proceso de acompañamiento des-de las áreas de Seguridad Industrial y Protección Ambiental de PEP para todos los actores del SAA.

Además del establecimiento de medi-das inmediatas de atención a los riesgos del proceso con potencial de impactar al medio, el Subsistema de Administra-ción Ambiental permite que las instala-ciones lleven un control y orden de su información ambiental y de las acciones operativas que vinculadas a los aspectos ambientales. De esta forma, se promue-ve incrementar el cumplimiento de las obligaciones legales de las instalacio-

nes, con el beneficio de evitar multas o procedimientos administrativos por las autoridades gubernamentales, así como establecer los controles desde los proce-dimientos operativos e identificar accio-nes de mejora al proceso.

Con base a lo anterior, es indudable que Pemex Exploración y Produc-ción, como lo establece el cuarto prin-cipio de la política en materia de SSPA de Petróleos Mexicanos, está compro-metido a continuar con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad, a través de acciones que permitan obtener:

• Instalaciones construidas y opera-das en cumplimiento a la normativi-dad ambiental• Riesgos ambientales Identificados y controlados• Procesos ambientalmente seguros• Procedimientos de trabajo consideran-dos criterios operacionales ambientales• Mejora en el desempeño ambiental y en la imagen de la Organización• Reducción de los impactos y pasi-vos ambientales


El excelente camino de calidad y experiencia que ha consoli-dado TERRACERÍAS PAVI-

MENTOS Y CAMINOS, S.A. DE C.V., comienza en 1996 con la iniciati-va de los Ingenieros Civiles Gregorio Cruz González y Francisco Sánchez Hernández, impulsados por crear una empresa constructora competitiva de vanguardia y profesionalismo, que pue-da brindar a sus clientes un servicio efi-ciente y de calidad en todas las áreas de la construcción, promoviendo el creci-miento y desarrollo de la infraestructu-ra de la región y país.

La compañía está constituida por pro-fesionales altamente calificados y espe-cializados en la Industria de la Cons-trucción, de Comunicación terrestre, integrada con los Recursos Humanos, Equipos Técnicos y Sistemas Opera-tivos de vanguardia, para así lograr el cumplimiento de sus objetivos y metas, dando como resultado una fuerte es-tructura de alto nivel, que logra el cum-plimiento de sus compromisos.

Entre las obras que TERRACERÍAS PAVIMENTOS Y CAMINOS, S.A. DE C.V. ha ejecutado con altos es-tándares de calidad y compromiso se

encuentran: Construcción de terra-cerías, obras de drenaje, pavimento y señalamiento de la carretera Ruiz Zacatecas tramo San Pedro Ixcatan - Jesús María; Construcción de tres puentes paralelos sobre Los Vados Km 35+340 Km 35+765 y La Mue-la Km 34+900, San Pedro-Cabo Sn Lucas Tramo Sn Pedro-Todos Los Santos Bcs, y muchas más.

Por otro lado, todos los clientes com-prueban que la Compañía logran a ca-balidad con sus objetivos los cuales se enfocan en “cumplir con nuestras fun-ciones, dentro de una estructura centra-lizada, con líneas de mando simplifica-das e información precisa y oportuna, logrando el acoplamiento de las aéreas Humanas, Técnicas y Administrativas”.

Así mismo, TERRACERÍAS PAVI-MENTOS Y CAMINOS, S.A. DE C.V. también se compromete al “tra-bajo intenso, persistente y dirigido a la productividad que contribuya a la dig-nificación de nuestro personal, nuestro trabajo y a nuestra empresa. Apoyar al crecimiento y desarrollo de nuestro país, creando empleos y capacitando al personal para ser más eficientes en cualquier área de trabajo”.

Terracerías Pavimentos y Caminos, S.A. de C.V.


24 Minera Penmont

capacita al personal en general en materia de seguridad e higiene industrial.

Un compromiso para Minera Pen-mont y en general para todo el grupo Fresnillo plc es mantener y mejorar el entorno ecológico fomentando una cultura ambiental de acuerdo a polí-ticas corporativas y normas oficiales, tomando en cuenta que la minería tiene un importante papel como ge-neradora de polos de desarrollo re-gional contribuyendo en este caso a la creación de 3450 empleos directos e indirectos.

A través de diversos programas y ac-ciones Minera Penmont se caracteri-za por generar una cultura ambiental sustentable, tanto de manera interna como externa; entre ellas destacan:

Programas:

• Semana Mundial del Medio Ambiente • Día del Agua • Día del árbol • Día de la tierra• Protección al berrendo sonorense• Rescate y Reubicación de especies• Reforestación• Visitas al vivero

Acciones:

• Del año 2007 a la fecha se han reforestado 35,000 especies dife-rentes en escuelas, plazas, centros

deportivos de la ciudad de Caborca y comunidades cercanas.

• En materia de reforestación el vi-vero cuenta con 3 mil 648 ejempla-res, entre ellas especies nativas como mezquite, palo fierro, palo verde y cactáceas. Recibimos visitas de alum-nos y maestros de las diferentes es-cuelas de la región.

• Durante la reubicación de especies participa personal técnico acreditado por la SEMARNAT, el cual hace un informe en el que se indica claramen-te las especies incluidas, cronograma del programa, técnicas de rescate, si-tios de reubicación y acciones para garantizar la sobrevivencia de los in-dividuos reubicados o trasplantados.

• Para el día mundial del medio am-biente, se realizan pláticas de sensi-bilización y cuidado del entorno en escuelas de preescolar, primaria y secundaria. Además, se convoca a los habitantes de las comunidades a participar en diferentes actividades como concurso de dibujo, paseos en bicicleta, visita a zona de petroglifos y al tradicional desafile de clausura en la plaza 6 de abril. Este año se contó con la participación entusiasta de 5,595 personas.

• Se contribuye en la correcta dispo-sición de la basura, con la donación

de contenedores para las institucio-nes educativas beneficiando a 47 es-cuelas de Caborca y las comunidades.

• Se continua trabajando en el pro-yecto de protección al berrendo so-norense, en conjunto con el Centro de Ecología y Desarrollo Sustenta-ble del Estado de Sonora (CEDES).

Referente a relaciones con la comu-nidad se fortalece el bienestar social de las comunidades vecinas ofre-ciendo talleres de valor, asertividad, habilidades para la vida y cursos de verano para niños. Asimismo, se impulsa al deporte y se apoya con donativos a diversas empresas de la región.

Fundamentados en nuestra misión, visión, valores y organizando nues-tros esfuerzos en forma sistemática hemos logrado obtener resultados sobresalientes somos una empresa certificada bajo la norma internacio-nal ISO 14001 e Industria Limpia.

Actualmente estamos en proceso de Recertificación ante el Instituto In-ternacional para el Manejo de Cia-nuro de esta manera demostramos que en nuestra operación contamos con buenas prácticas para el manejo seguro de Cianuro de Sodio (NaCN) y como resultado proteger la salud humana y el Medio Ambiente.

Minera Penmont

Fresnillo PLC es una organiza-ción minera privada mexicana que se distingue por su lide-

razgo industrial y con un constante crecimiento de nuevos polos de desa-rrollo, la cual opera 6 Unidades mine-ras a lo largo de la república.

Minera Penmont integra las unida-des Herradura y Noche Buena. Está ubicada en el estado de Sonora a 125 kilómetros de la ciudad de Caborca y es la mina de oro a cielo abierto más importante del Estado de Sonora y de México.

Actualmente Penmont ha minado 194 millones de toneladas de mine-ral en Herradura y 32 millones en Noche Buena, el resultado de la con-tinuidad de la exploración del depó-sito, ha permitido contar con un in-ventario de mineral a la fecha de 191 millones de toneladas en Herradura con una ley de 0.749 y 68 millones de toneladas en Noche Buena con una ley de 0.53 gramos de oro por tonelada para obtener 4.06 y 1.17 millones de onzas recuperables res-pectivamente que garantizan la con-tinuidad de las operaciones mineras por 10 y 6 años más.

A su vez se cuenta con dos grandes proyectos, Centauro Profundo y una Planta de Lixiviación Dinámica, los cuales impulsan la transformación del sector industrial en un horizonte de progreso.

El proyecto Centauro Profundo es una obra minera en exploración con

la cual se tiene por ahora confirmado una estimación de recursos que le darán una vida útil de 10 a 20 años. En Febrero del 2010 inicio el rom-pimiento de la obra minera. La visión es continuar con la apor-tación de recursos a la Unidad y al Grupo, por esta razón su inver-sión aún se encuentra en desarro-llo. Actualmente la fuerza laboral se compone de 250 contratistas y 12 empleados no sindicalizados.

La Planta de Lixiviación Dinámica fue inaugurada el 6 de mayo del 2014, la construcción se realizó en 12 meses y colaboraron 800 personas de diferentes disciplinas. Actualmente, la fuerza laboral se compone de 143 colaboradores entre sindicalizados y no sindicalizados. La capa-cidad de la planta es de 8,000 toneladas mé-tricas por día. La inversión fue de 120 millo-nes de dólares y la producción anual en onzas oro es de 140,000 Oz/Au.

En el caminar constante de una mejora conti-nua se dirigen los esfuerzos a complementar un Sistema de Gestión Integral de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones con la Comunidad, sistema al cual ya se realizó una auditoria de Certi-ficación durante el mes de Agosto del presente año.

En materia de salud, el área ocupacional se encarga de estudiar, vigilar, promover y preservar altos grados de bienestar biopsicosocial y su relación con los procesos de trabajo.

En cuestión de seguridad es de primordial importancia para Minera Penmont el preservar la vida, salud e inte-gridad del personal y de la conservación y cuidado de las instalaciones y bienes de la unidad con este fin se

Minera Penmont


25Minera Penmont

capacita al personal en general en materia de seguridad e higiene industrial.

Un compromiso para Minera Pen-mont y en general para todo el grupo Fresnillo plc es mantener y mejorar el entorno ecológico fomentando una cultura ambiental de acuerdo a polí-ticas corporativas y normas oficiales, tomando en cuenta que la minería tiene un importante papel como ge-neradora de polos de desarrollo re-gional contribuyendo en este caso a la creación de 3450 empleos directos e indirectos.

A través de diversos programas y ac-ciones Minera Penmont se caracteri-za por generar una cultura ambiental sustentable, tanto de manera interna como externa; entre ellas destacan:

Programas:

• Semana Mundial del Medio Ambiente • Día del Agua • Día del árbol • Día de la tierra• Protección al berrendo sonorense• Rescate y Reubicación de especies• Reforestación• Visitas al vivero

Acciones:

• Del año 2007 a la fecha se han reforestado 35,000 especies dife-rentes en escuelas, plazas, centros

deportivos de la ciudad de Caborca y comunidades cercanas.

• En materia de reforestación el vi-vero cuenta con 3 mil 648 ejempla-res, entre ellas especies nativas como mezquite, palo fierro, palo verde y cactáceas. Recibimos visitas de alum-nos y maestros de las diferentes es-cuelas de la región.

• Durante la reubicación de especies participa personal técnico acreditado por la SEMARNAT, el cual hace un informe en el que se indica claramen-te las especies incluidas, cronograma del programa, técnicas de rescate, si-tios de reubicación y acciones para garantizar la sobrevivencia de los in-dividuos reubicados o trasplantados.

• Para el día mundial del medio am-biente, se realizan pláticas de sensi-bilización y cuidado del entorno en escuelas de preescolar, primaria y secundaria. Además, se convoca a los habitantes de las comunidades a participar en diferentes actividades como concurso de dibujo, paseos en bicicleta, visita a zona de petroglifos y al tradicional desafile de clausura en la plaza 6 de abril. Este año se contó con la participación entusiasta de 5,595 personas.

• Se contribuye en la correcta dispo-sición de la basura, con la donación

de contenedores para las institucio-nes educativas beneficiando a 47 es-cuelas de Caborca y las comunidades.

• Se continua trabajando en el pro-yecto de protección al berrendo so-norense, en conjunto con el Centro de Ecología y Desarrollo Sustenta-ble del Estado de Sonora (CEDES).

Referente a relaciones con la comu-nidad se fortalece el bienestar social de las comunidades vecinas ofre-ciendo talleres de valor, asertividad, habilidades para la vida y cursos de verano para niños. Asimismo, se impulsa al deporte y se apoya con donativos a diversas empresas de la región.

Fundamentados en nuestra misión, visión, valores y organizando nues-tros esfuerzos en forma sistemática hemos logrado obtener resultados sobresalientes somos una empresa certificada bajo la norma internacio-nal ISO 14001 e Industria Limpia.

Actualmente estamos en proceso de Recertificación ante el Instituto In-ternacional para el Manejo de Cia-nuro de esta manera demostramos que en nuestra operación contamos con buenas prácticas para el manejo seguro de Cianuro de Sodio (NaCN) y como resultado proteger la salud humana y el Medio Ambiente.

Minera Penmont

Fresnillo PLC es una organiza-ción minera privada mexicana que se distingue por su lide-

razgo industrial y con un constante crecimiento de nuevos polos de desa-rrollo, la cual opera 6 Unidades mine-ras a lo largo de la república.

Minera Penmont integra las unida-des Herradura y Noche Buena. Está ubicada en el estado de Sonora a 125 kilómetros de la ciudad de Caborca y es la mina de oro a cielo abierto más importante del Estado de Sonora y de México.

Actualmente Penmont ha minado 194 millones de toneladas de mine-ral en Herradura y 32 millones en Noche Buena, el resultado de la con-tinuidad de la exploración del depó-sito, ha permitido contar con un in-ventario de mineral a la fecha de 191 millones de toneladas en Herradura con una ley de 0.749 y 68 millones de toneladas en Noche Buena con una ley de 0.53 gramos de oro por tonelada para obtener 4.06 y 1.17 millones de onzas recuperables res-pectivamente que garantizan la con-tinuidad de las operaciones mineras por 10 y 6 años más.

A su vez se cuenta con dos grandes proyectos, Centauro Profundo y una Planta de Lixiviación Dinámica, los cuales impulsan la transformación del sector industrial en un horizonte de progreso.

El proyecto Centauro Profundo es una obra minera en exploración con

la cual se tiene por ahora confirmado una estimación de recursos que le darán una vida útil de 10 a 20 años. En Febrero del 2010 inicio el rom-pimiento de la obra minera. La visión es continuar con la apor-tación de recursos a la Unidad y al Grupo, por esta razón su inver-sión aún se encuentra en desarro-llo. Actualmente la fuerza laboral se compone de 250 contratistas y 12 empleados no sindicalizados.

La Planta de Lixiviación Dinámica fue inaugurada el 6 de mayo del 2014, la construcción se realizó en 12 meses y colaboraron 800 personas de diferentes disciplinas. Actualmente, la fuerza laboral se compone de 143 colaboradores entre sindicalizados y no sindicalizados. La capa-cidad de la planta es de 8,000 toneladas mé-tricas por día. La inversión fue de 120 millo-nes de dólares y la producción anual en onzas oro es de 140,000 Oz/Au.

En el caminar constante de una mejora conti-nua se dirigen los esfuerzos a complementar un Sistema de Gestión Integral de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones con la Comunidad, sistema al cual ya se realizó una auditoria de Certi-ficación durante el mes de Agosto del presente año.

En materia de salud, el área ocupacional se encarga de estudiar, vigilar, promover y preservar altos grados de bienestar biopsicosocial y su relación con los procesos de trabajo.

En cuestión de seguridad es de primordial importancia para Minera Penmont el preservar la vida, salud e inte-gridad del personal y de la conservación y cuidado de las instalaciones y bienes de la unidad con este fin se

Minera Penmont



26 Carrizal Mining S.A. de C.V.

En la actualidad tiene en opera-ción dos minas, las cuales son Mina Carrizal y Mina Monte,

además de tener en sus instalaciones la Planta de Beneficio, de la cual se ob-tienen los distintos concentrados para su comercialización y distribución.

Con el valioso apoyo de su capital humano, el cual se constituye por 698 colaboradores directos y 2,094 indi-rectos, se convierte así en la empre-sa con el mayor número de empleos generados en el municipio de Zima-pán, Hidalgo.

MISIÓN

Generar bien económico y cumplir con el código de ética y trascenden-cia en los negocios y su contribu-ción a la sociedad.

VISIÓN

Ser una referencia de industria y caso de estudio por su contribución al de-

Carrizal Mining S.A. de C.V.

sarrollo social, formación de líderes en la industria y su entorno, contribución a las mejores prácticas de operación, innovación, creatividad y nivel de ex-celencia integral de negocio.

MODELO DE NEGOCIO

Nuestro modelo está basado en la in-tegración sistemática del entorno, es decir, actuar de manera independien-te con los segmentos que influyen en nuestra razón de ser.

Siendo congruente y coherente con nuestro modelo de negocio, en los úl-timos 4 años se han realizado diversos apoyos en beneficio de la comunidad Zimapense, entre los que como ejem-plo citamos:

• Promover, impulsar y contribuir para crear la Cooperativa más gran-de, eficiente y productiva de Zima-pán: El Crucero – Refaccionaria; Proveedor de excelencia y quien tiene por objeto proveer distintos insumos necesarios con calidad, oportunidad y cumplimiento de en-trega a un menor costo.

• Taller mecánico de la Cooperativa

el Arenal, desarrollando mano de obra calificada y especializada en la comunidad.

• Programa de desarrollo de provee-dores de obra minera, impulsando a JUGARE como emprendedor y contratista de Carrizal Mining S.A. de C.V., entre otras actividades.

Empresa 100% Mexicana Constituida el 5 de Febrero del 2009 con el objeto de Explorar,Extraer, Beneficiar y Comercializar minerales metálicos no ferrosos; Plomo, Plata, Cobre y Zinc.


Actualmente contribuimos con uno de los proyectos de más alta contri-bución para el desarrollo integral de la comunidad; la Universidad Tecnólogi-ca Minera de Zimapán -UTMZ. Con el objeto de desarrollar capital huma-no especializados en Técnico Supe-rior Universitario en Minería, Técnico Superior Universitario en Desarrollo de Negocios y Técnico Superior Uni-versitario en Química Ambiental. Así mismo está en proceso la carrera de Ingeniero Minero. Y además, segui-mos haciendo gestiones con el Go-bierno del Estado de Hidalgo para la creación de un CONALEP que pue-da cubrir las necesidades de mano de obra calificada en la industria minera de Zimapán.

Carrizal Mining, contribuyendo con la economía de pequeñas loca-lidades y con el turismo de Zima-pán, apoya cada año para la realiza-ción de uno de los eventos de pesca deportiva más grandes del país, el “Serial Regional del Centro” reali-zado en la Presa Hidroeléctrica Zi-mapán donde participan equipos de diferentes estados del centro de la República.

Siempre conscientes de la conser-vación y sustentabilidad de nuestro medio ambiente en Carrizal Mining se trabaja bajo la normatividad en todos sus procesos, sistemas y cul-tura en apego a los requerimientos de la SERMARNAT-PROFEPA.

Por ello estamos certificados como Industria Limpia, siendo la única empresa minera en el Estado de Hi-dalgo con este reconocimiento.

Día a día enfrentamos desafíos que nos impulsan a ir hacia el cumpli-miento de nuestro modelo de ne-gocio; creemos que la adversidad es nuestro mejor aliado, también cree-mos que la realidad está respalda-da en hechos y acciones concretas, pero estamos ciertos que el capital humano ha de hacer posible cuales-quier desafío que tengamos enfren-te. Por ello nuestro compromiso con el desarrollo integral, inteligen-te y sustentable con nuestro querido Zimapán, Hidalgo.


27Carrizal Mining S.A. de C.V.

En la actualidad tiene en opera-ción dos minas, las cuales son Mina Carrizal y Mina Monte,

además de tener en sus instalaciones la Planta de Beneficio, de la cual se ob-tienen los distintos concentrados para su comercialización y distribución.

Con el valioso apoyo de su capital humano, el cual se constituye por 698 colaboradores directos y 2,094 indi-rectos, se convierte así en la empre-sa con el mayor número de empleos generados en el municipio de Zima-pán, Hidalgo.

MISIÓN

Generar bien económico y cumplir con el código de ética y trascenden-cia en los negocios y su contribu-ción a la sociedad.

VISIÓN

Ser una referencia de industria y caso de estudio por su contribución al de-


sarrollo social, formación de líderes en la industria y su entorno, contribución a las mejores prácticas de operación, innovación, creatividad y nivel de ex-celencia integral de negocio.

MODELO DE NEGOCIO

Nuestro modelo está basado en la in-tegración sistemática del entorno, es decir, actuar de manera independien-te con los segmentos que influyen en nuestra razón de ser.

Siendo congruente y coherente con nuestro modelo de negocio, en los úl-timos 4 años se han realizado diversos apoyos en beneficio de la comunidad Zimapense, entre los que como ejem-plo citamos:

• Promover, impulsar y contribuir para crear la Cooperativa más gran-de, eficiente y productiva de Zima-pán: El Crucero – Refaccionaria; Proveedor de excelencia y quien tiene por objeto proveer distintos insumos necesarios con calidad, oportunidad y cumplimiento de en-trega a un menor costo.

• Taller mecánico de la Cooperativa

el Arenal, desarrollando mano de obra calificada y especializada en la comunidad.

• Programa de desarrollo de provee-dores de obra minera, impulsando a JUGARE como emprendedor y contratista de Carrizal Mining S.A. de C.V., entre otras actividades.

Empresa 100% Mexicana Constituida el 5 de Febrero del 2009 con el objeto de Explorar,Extraer, Beneficiar y Comercializar minerales metálicos no ferrosos; Plomo, Plata, Cobre y Zinc.


Actualmente contribuimos con uno de los proyectos de más alta contri-bución para el desarrollo integral de la comunidad; la Universidad Tecnólogi-ca Minera de Zimapán -UTMZ. Con el objeto de desarrollar capital huma-no especializados en Técnico Supe-rior Universitario en Minería, Técnico Superior Universitario en Desarrollo de Negocios y Técnico Superior Uni-versitario en Química Ambiental. Así mismo está en proceso la carrera de Ingeniero Minero. Y además, segui-mos haciendo gestiones con el Go-bierno del Estado de Hidalgo para la creación de un CONALEP que pue-da cubrir las necesidades de mano de obra calificada en la industria minera de Zimapán.

Carrizal Mining, contribuyendo con la economía de pequeñas loca-lidades y con el turismo de Zima-pán, apoya cada año para la realiza-ción de uno de los eventos de pesca deportiva más grandes del país, el “Serial Regional del Centro” reali-zado en la Presa Hidroeléctrica Zi-mapán donde participan equipos de diferentes estados del centro de la República.

Siempre conscientes de la conser-vación y sustentabilidad de nuestro medio ambiente en Carrizal Mining se trabaja bajo la normatividad en todos sus procesos, sistemas y cul-tura en apego a los requerimientos de la SERMARNAT-PROFEPA.

Por ello estamos certificados como Industria Limpia, siendo la única empresa minera en el Estado de Hi-dalgo con este reconocimiento.

Día a día enfrentamos desafíos que nos impulsan a ir hacia el cumpli-miento de nuestro modelo de ne-gocio; creemos que la adversidad es nuestro mejor aliado, también cree-mos que la realidad está respalda-da en hechos y acciones concretas, pero estamos ciertos que el capital humano ha de hacer posible cuales-quier desafío que tengamos enfren-te. Por ello nuestro compromiso con el desarrollo integral, inteligen-te y sustentable con nuestro querido Zimapán, Hidalgo.


28 Peal México

En la última década, el sec-tor minero ha cobrado una importancia funda-mental para el desarrollo del país, incorporando

aspectos relevantes como el empleo, medio ambiente y la economía, convir-tiéndose en una de las principales fuen-tes de progreso tanto para la población como para el Gobierno Nacional, apor-tando la mayor cantidad de recursos para el crecimiento de todo México.

En este sentido, es importante men-cionar la labor que viene realizando PEAL, una reconocida empresa de origen español con capital privado que trabaja y se especializa en el desa-rrollo de grandes proyectos mineros y obra pública, destacados a nivel local e internacional por su competitividad y calidad en los proyectos ejecutados.Su campo de actuación se relaciona con las grandes empresas construc-toras y mineras, tanto en la ejecución de grandes infraestructuras públicas como en la minería a cielo abierto.

Una de las claves del crecimiento de PEAL ha sido la innovación técnica en toda su estructura, siendo un reto diario la mejora de la calidad y la com-petitividad en un mercado agresivo.

PEAL, adaptándose a las necesidades del sector, se ha ido modernizando con equipos de perforación, arran-

que, carga y transporte, así como con los más avanzados medios técnicos, diseñando y ejecutando importantes proyectos mineros, obra pública, res-tauraciones, etc.

Uno de los grandes activos de la em-presa lo constituye el gran parque de maquinaria, desde las unidades más pequeñas, para los trabajos más de-licados o reducidos volúmenes, hasta las grandes máquinas, capaces de ob-tener elevados ritmos de producción durante las 24 horas del día.

Por otro lado, la responsabilidad con el medio ambiente es sin duda un aspecto clave para la compañía, comprendiendo la trascendencia que tiene este semblante, mejorando las tecnologías existentes, incorporando técnicas limpias y nuevas estrategias para su accionar.

En este campo, Peal se encarga de priorizar la prevención como una política para asegurar la protección del medio ambiente, minimizando los efectos negativos producidos como consecuencia de la actividad desarrollada mediante un Sistema de Gestión acorde a las normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004, la cual está basada en la gestión de las per-sonas, la gestión por procesos y la mejora continua garantizando su efi-cacia y eficiencia.

Actualmente, su sistema medioam-biental se encuentra registrado se-gún la Norma UNE-EN-ISO 14001, comprometiéndose en cualquier caso a adaptarse a los sistemas de calidad de las empresas para quienes trabaja.

Peal México

Servicios

PEAL dispone de una amplia y com-pleta gama de servicios, donde se destaca: Explotación minera a Cielo Abierto; Restauraciones; Movimien-to de tierras en infraestructuras viales, ferroviarias, hidráulicas, aeropuertos, puertos, etc.

Proyectos de Obra pública; Proyec-tos de Viabilidad Minera; Estudios Geológicos; Parques eólicos; Resti-tuciones fotogramétricas; Desarrollo y Gestión de Cartografía; Proyectos de restauración; Estudios de Impacto Ambiental; Traslados de Maquinaria, así como estructuras especiales.

Las políticas de calidad de la compa-ñía se fundamentan en importantes

principios de actuación, asegurando las obras realizadas y verificando que cumplan con los requisitos ofertados por sus clientes. Lograr un proceso de mejora continua del Sistema, a través de un esfuerzo de grupo, in-crementando la competitividad en el mercado por medio de la mejora de la calidad y de la productividad es uno de los objetivos claves para PEAL.

Asimismo, cumple con los más sig-nificativos modelos de gestión efi-ciente y responsable, teniendo como meta principal el liderazgo en la ac-tividad, innovando a través de nue-vas técnicas para crecer e impulsar el bienestar de sus clientes y la comu-nidad en general.

La generación de empleos es una constante positiva para Peal, ya que cuenta con un laborioso equipo hu-mano que a lo largo de los años ha crecido hasta alcanzar más de 1.000 profesionales, distribuidos en todas las sucursales, con un nivel técnico altamente cualificado.

Es así como PEAL orienta su la-bor hacia la prevención y con-trol de pérdidas, implementando mecanismos apropiados para la gestión del riesgo por medio de un mejoramiento continuo funda-mentado en herramientas tecnoló-gicas de vanguardia, talento huma-no altamente calificado y óptimos estándares de calidad.


29Peal México

En la última década, el sec-tor minero ha cobrado una importancia funda-mental para el desarrollo del país, incorporando

aspectos relevantes como el empleo, medio ambiente y la economía, convir-tiéndose en una de las principales fuen-tes de progreso tanto para la población como para el Gobierno Nacional, apor-tando la mayor cantidad de recursos para el crecimiento de todo México.

En este sentido, es importante men-cionar la labor que viene realizando PEAL, una reconocida empresa de origen español con capital privado que trabaja y se especializa en el desa-rrollo de grandes proyectos mineros y obra pública, destacados a nivel local e internacional por su competitividad y calidad en los proyectos ejecutados.Su campo de actuación se relaciona con las grandes empresas construc-toras y mineras, tanto en la ejecución de grandes infraestructuras públicas como en la minería a cielo abierto.

Una de las claves del crecimiento de PEAL ha sido la innovación técnica en toda su estructura, siendo un reto diario la mejora de la calidad y la com-petitividad en un mercado agresivo.

PEAL, adaptándose a las necesidades del sector, se ha ido modernizando con equipos de perforación, arran-

que, carga y transporte, así como con los más avanzados medios técnicos, diseñando y ejecutando importantes proyectos mineros, obra pública, res-tauraciones, etc.

Uno de los grandes activos de la em-presa lo constituye el gran parque de maquinaria, desde las unidades más pequeñas, para los trabajos más de-licados o reducidos volúmenes, hasta las grandes máquinas, capaces de ob-tener elevados ritmos de producción durante las 24 horas del día.

Por otro lado, la responsabilidad con el medio ambiente es sin duda un aspecto clave para la compañía, comprendiendo la trascendencia que tiene este semblante, mejorando las tecnologías existentes, incorporando técnicas limpias y nuevas estrategias para su accionar.

En este campo, Peal se encarga de priorizar la prevención como una política para asegurar la protección del medio ambiente, minimizando los efectos negativos producidos como consecuencia de la actividad desarrollada mediante un Sistema de Gestión acorde a las normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004, la cual está basada en la gestión de las per-sonas, la gestión por procesos y la mejora continua garantizando su efi-cacia y eficiencia.

Actualmente, su sistema medioam-biental se encuentra registrado se-gún la Norma UNE-EN-ISO 14001, comprometiéndose en cualquier caso a adaptarse a los sistemas de calidad de las empresas para quienes trabaja.

Peal México

Servicios

PEAL dispone de una amplia y com-pleta gama de servicios, donde se destaca: Explotación minera a Cielo Abierto; Restauraciones; Movimien-to de tierras en infraestructuras viales, ferroviarias, hidráulicas, aeropuertos, puertos, etc.

Proyectos de Obra pública; Proyec-tos de Viabilidad Minera; Estudios Geológicos; Parques eólicos; Resti-tuciones fotogramétricas; Desarrollo y Gestión de Cartografía; Proyectos de restauración; Estudios de Impacto Ambiental; Traslados de Maquinaria, así como estructuras especiales.

Las políticas de calidad de la compa-ñía se fundamentan en importantes

principios de actuación, asegurando las obras realizadas y verificando que cumplan con los requisitos ofertados por sus clientes. Lograr un proceso de mejora continua del Sistema, a través de un esfuerzo de grupo, in-crementando la competitividad en el mercado por medio de la mejora de la calidad y de la productividad es uno de los objetivos claves para PEAL.

Asimismo, cumple con los más sig-nificativos modelos de gestión efi-ciente y responsable, teniendo como meta principal el liderazgo en la ac-tividad, innovando a través de nue-vas técnicas para crecer e impulsar el bienestar de sus clientes y la comu-nidad en general.

La generación de empleos es una constante positiva para Peal, ya que cuenta con un laborioso equipo hu-mano que a lo largo de los años ha crecido hasta alcanzar más de 1.000 profesionales, distribuidos en todas las sucursales, con un nivel técnico altamente cualificado.

Es así como PEAL orienta su la-bor hacia la prevención y con-trol de pérdidas, implementando mecanismos apropiados para la gestión del riesgo por medio de un mejoramiento continuo funda-mentado en herramientas tecnoló-gicas de vanguardia, talento huma-no altamente calificado y óptimos estándares de calidad.


30 Industrias Peñoles

La misión de Industrias Peñoles es agregar valor a los recursos natu-rales no renovables en forma sus-tentable. Buscamos ser la empresa mexicana más reconocida en el mundo, a través del enfoque global de todas nuestras decisiones, por la calidad de nuestros procesos, la excelencia de nuestros colaborado-res y la conducción ética de nues-tros negocios.

En el día a día ¿cómo traducimos nuestra misión?

Desde el inicio de cada proyecto, para Industrias Peñoles es determi-nante la calidad y vanguardia de los procesos. Es por esto que el primer paso, la exploración, mantiene un compromiso inquebrantable con el desarrollo sustentable, con lo que garantiza conservar las condiciones ambientales y sociales para las pre-sentes y futuras generaciones.

El esfuerzo sostenido de inversión en esta actividad ha sido un factor clave de éxito y permanencia para Peñoles por 127 años.

Este enfoque ha permitido reponer las reservas de las unidades mine-ras en operación, incrementarlas hasta el límite de su explotación económica, expandir las operacio-nes en áreas adyacentes a fin de maximizar su potencial y generar

oportunidades de crecimiento en el mediano y largo plazo. Peñoles mantiene de manera permanen-te un portafolio de prospectos y proyectos en diferentes etapas de avance y desarrollo.

Peñoles cuenta con un equipo de geólogos y técnicos altamente ca-lificados y además se ha manteni-do a la vanguardia en el uso de la mejor tecnología disponible para la exploración, desde el uso de téc-nicas satelitales, procesos geoquí-micos y geofísicos sofisticados, así como avanzados procesos, sistemas de modelaje que contribuyen a una mejor interpretación en las investi-gaciones geológicas de la empresa.

Industrias Peñoles, que cuenta en el país con 28 operaciones en 10 estados, es un factor de desarrollo en las regiones donde trabaja y ese compromiso lo mantiene en cada proyecto que emprende.

Tecnología de vanguardia que refuerza nuestro compromiso

ambiental

Peñoles ha estado siempre a la van-guardia en la integración procedi-mientos de protección ambiental en los procesos que lleva a cabo, con el fin de provocar cero impactos signi-ficativos en el medio ambiente.

Industrias Peñoles: empresa sustentable desde la exploración hasta la operación y cuidado de sus unidades mineras

Industrias Peñoles

Con la creencia de que es posible transformar la tierra a partir del co-nocimiento, y que es preciso hacerlo con respeto, Peñoles trabaja con li-neamientos para garantizar procesos productivos acordes con las mejores prácticas y en cumplimiento con las regulaciones nacionales e internacio-nales aplicables en materia ambiental, entre otros:

• Cuenta con sistemas y procesos para el consumo eficiente de agua, destacando los sistemas de reúso que permiten un alto nivel de aprovecha-miento. • Control de emisiones en sus proce-sos operativos para combatir el cam-bio climático; protocolos basados en las normas aplicables para el manejo de materiales y residuos, que prote-gen la biodiversidad. • Producción y donación anual de más de 355 mil especímenes en vi-veros propios que permiten acciones de forestación y reforestación en las comunidades. • Optimización del consumo de ener-gía eléctrica y generación de energías renovables equivalentes al consumo anual de más de 55 mil 600 hogares.

Además se han puesto en práctica nuevas tecnologías mineras y diver-sos proyectos estratégicos, como parte del esfuerzo para garantizar la producción, optimizar las operacio-nes y mejorar la recuperación.

En los últimos años destacan los tra-bajos en Bismark y Tizapa, y la pues-ta en marcha de las operaciones en Velardeña.

Peñoles es la única minera mexicana en contar con un departamento de Geofísica, lo que le ha permitido in-novar y aplicar sismología en explora-ción. Peñoles tiene más de dos décadas de aplicar la geofísica en exploración con resultados exitosos, lo que le ha permitido desarrollar “procedimien-tos peñoleros” en sus proyectos que lo ponen a la vanguardia tecnológica y de innovación en la minería mexicana y el ámbito internacional.

Así, Peñoles demuestra que ve en la sustentabilidad un compromiso indispensable, cuyo efecto transfor-mador, favorece el crecimiento y el desarrollo común.

El factor clave en la estrategia de ne-gocio de Peñoles es la sustentabilidad y por ello cuenta con una Política de Desarrollo Sustentable, medición del desempeño y acciones institucionales en los temas de:

• Medio ambiente: cumplir y mejorar indicadores ambientales al operar los procesos considerando las mejo-res prácticas disponibles y la norma-tividad más exigente en la materia, para así asegurar un alto desempeño ambiental.

• Seguridad: garantizar la integridad física del personal de Peñoles al no exponerlo a riesgos no controlados a través del diseño y operación segura de procesos e instalaciones.• Salud: mantener al personal libre de enfermedades profesionales y propi-ciar una cultura de prevención de en-fermedades generales, con el propó-sito de lograr su óptimo estado físico y mental.• Comunidad: trabajar de forma res-petuosa y coordinada con comunidad y autoridades para lograr relaciones armoniosas.

Peñoles mantiene las certificaciones ISO 14000 de sistemas de gestión e Industria Limpia por el cumplimien-to a la legislación mexicana aplicable. El desafío es ir más allá de la norma-tividad mediante la mejora constante de indicadores de coeficiencia y la aplicación constante de las mejores prácticas ambientales.

Hoy, los retos son cada vez mayores: se buscan yacimientos diez veces más grandes que hace treinta años, ade-más de que los minerales se encuen-tran en niveles más profundos, lo que hace más compleja y laboriosa su de-tección. Nuestro entorno, es cada vez más exigente con las políticas de cui-dado medioambiental, y nuestro país, requiere de equipos cada vez más comprometidos con el desarrollo y el crecimiento.


31Industrias Peñoles

La misión de Industrias Peñoles es agregar valor a los recursos natu-rales no renovables en forma sus-tentable. Buscamos ser la empresa mexicana más reconocida en el mundo, a través del enfoque global de todas nuestras decisiones, por la calidad de nuestros procesos, la excelencia de nuestros colaborado-res y la conducción ética de nues-tros negocios.

En el día a día ¿cómo traducimos nuestra misión?

Desde el inicio de cada proyecto, para Industrias Peñoles es determi-nante la calidad y vanguardia de los procesos. Es por esto que el primer paso, la exploración, mantiene un compromiso inquebrantable con el desarrollo sustentable, con lo que garantiza conservar las condiciones ambientales y sociales para las pre-sentes y futuras generaciones.

El esfuerzo sostenido de inversión en esta actividad ha sido un factor clave de éxito y permanencia para Peñoles por 127 años.

Este enfoque ha permitido reponer las reservas de las unidades mine-ras en operación, incrementarlas hasta el límite de su explotación económica, expandir las operacio-nes en áreas adyacentes a fin de maximizar su potencial y generar

oportunidades de crecimiento en el mediano y largo plazo. Peñoles mantiene de manera permanen-te un portafolio de prospectos y proyectos en diferentes etapas de avance y desarrollo.

Peñoles cuenta con un equipo de geólogos y técnicos altamente ca-lificados y además se ha manteni-do a la vanguardia en el uso de la mejor tecnología disponible para la exploración, desde el uso de téc-nicas satelitales, procesos geoquí-micos y geofísicos sofisticados, así como avanzados procesos, sistemas de modelaje que contribuyen a una mejor interpretación en las investi-gaciones geológicas de la empresa.

Industrias Peñoles, que cuenta en el país con 28 operaciones en 10 estados, es un factor de desarrollo en las regiones donde trabaja y ese compromiso lo mantiene en cada proyecto que emprende.

Tecnología de vanguardia que refuerza nuestro compromiso

ambiental

Peñoles ha estado siempre a la van-guardia en la integración procedi-mientos de protección ambiental en los procesos que lleva a cabo, con el fin de provocar cero impactos signi-ficativos en el medio ambiente.

Industrias Peñoles: empresa sustentable desde la exploración hasta la operación y cuidado de sus unidades mineras

Industrias Peñoles

Con la creencia de que es posible transformar la tierra a partir del co-nocimiento, y que es preciso hacerlo con respeto, Peñoles trabaja con li-neamientos para garantizar procesos productivos acordes con las mejores prácticas y en cumplimiento con las regulaciones nacionales e internacio-nales aplicables en materia ambiental, entre otros:

• Cuenta con sistemas y procesos para el consumo eficiente de agua, destacando los sistemas de reúso que permiten un alto nivel de aprovecha-miento. • Control de emisiones en sus proce-sos operativos para combatir el cam-bio climático; protocolos basados en las normas aplicables para el manejo de materiales y residuos, que prote-gen la biodiversidad. • Producción y donación anual de más de 355 mil especímenes en vi-veros propios que permiten acciones de forestación y reforestación en las comunidades. • Optimización del consumo de ener-gía eléctrica y generación de energías renovables equivalentes al consumo anual de más de 55 mil 600 hogares.

Además se han puesto en práctica nuevas tecnologías mineras y diver-sos proyectos estratégicos, como parte del esfuerzo para garantizar la producción, optimizar las operacio-nes y mejorar la recuperación.

En los últimos años destacan los tra-bajos en Bismark y Tizapa, y la pues-ta en marcha de las operaciones en Velardeña.

Peñoles es la única minera mexicana en contar con un departamento de Geofísica, lo que le ha permitido in-novar y aplicar sismología en explora-ción. Peñoles tiene más de dos décadas de aplicar la geofísica en exploración con resultados exitosos, lo que le ha permitido desarrollar “procedimien-tos peñoleros” en sus proyectos que lo ponen a la vanguardia tecnológica y de innovación en la minería mexicana y el ámbito internacional.

Así, Peñoles demuestra que ve en la sustentabilidad un compromiso indispensable, cuyo efecto transfor-mador, favorece el crecimiento y el desarrollo común.

El factor clave en la estrategia de ne-gocio de Peñoles es la sustentabilidad y por ello cuenta con una Política de Desarrollo Sustentable, medición del desempeño y acciones institucionales en los temas de:

• Medio ambiente: cumplir y mejorar indicadores ambientales al operar los procesos considerando las mejo-res prácticas disponibles y la norma-tividad más exigente en la materia, para así asegurar un alto desempeño ambiental.

• Seguridad: garantizar la integridad física del personal de Peñoles al no exponerlo a riesgos no controlados a través del diseño y operación segura de procesos e instalaciones.• Salud: mantener al personal libre de enfermedades profesionales y propi-ciar una cultura de prevención de en-fermedades generales, con el propó-sito de lograr su óptimo estado físico y mental.• Comunidad: trabajar de forma res-petuosa y coordinada con comunidad y autoridades para lograr relaciones armoniosas.

Peñoles mantiene las certificaciones ISO 14000 de sistemas de gestión e Industria Limpia por el cumplimien-to a la legislación mexicana aplicable. El desafío es ir más allá de la norma-tividad mediante la mejora constante de indicadores de coeficiencia y la aplicación constante de las mejores prácticas ambientales.

Hoy, los retos son cada vez mayores: se buscan yacimientos diez veces más grandes que hace treinta años, ade-más de que los minerales se encuen-tran en niveles más profundos, lo que hace más compleja y laboriosa su de-tección. Nuestro entorno, es cada vez más exigente con las políticas de cui-dado medioambiental, y nuestro país, requiere de equipos cada vez más comprometidos con el desarrollo y el crecimiento.


32 Impac

Pocas empresas del ramo de la construcción han logrado una estabilidad y liderazgo como Grupo IMPAC, empresa

mexicana que a lo largo de 34 años se ha mantenido a la vanguardia en inno-vación y tecnología y, al mismo tiempo, ofrece productos que cuidan el medio ambiente y satisfacen las necesidades de una industria muy cambiante y exigente.

Los Inicios

La fabricación de resinas para la indus-tria, adhesivos y pegamentos fue la pri-mera labor desempeñada por la com-pañía bajo la marca comercial Pgalo. Posteriormente se incorporó la línea de impermeabilizantes acrílicos Im-pac, pinturas y pastas para texturizar, que fueron rápidamente aceptados por distribuidores locales y regionales.

Grupo Impac inició su expansión na-cional inaugurando bodegas en ciudades clave como México D.F. Guadalajara, Chihuahua y Hermosillo, las cuales se convertirían en Centros de Distribución.

Su oferta de productos también fue in-crementando al incorporar impermea-

bilizantes prefabricados, recubrimientos arquitectónicos y una extensa línea de soluciones para concreto.

Fue tal el crecimiento de la organización, que se establecieron Centros de Distri-bución por toda la República Mexicana así como puntos de abastecimiento en Estados Unidos y Guatemala, logrando consolidar el posicionamiento de la em-presa en el ámbito internacional.

Visión De Un Líder

La visión de Grupo Impac es posicio-narse como el líder del mercado mun-dial de impermeabilizantes, recubri-mientos arquitectónicos y productos químicos complementarios, con ope-raciones que agreguen valor a clien-tes, empleados, proveedores y socios, colaborando responsablemente con el entorno y comunidades en general.

CONSTRUYENDO UN FUTURO SUSTENTABLELíder en el mercado de impermeabilizantes y materiales para construcción, responsable con su entorno y comprometida con la comunidad.

Impac

Valores Que Generan Valor

En Grupo Impac la cultura organi-zacional tiene sólido soporte en los valores que fungieron como pilar esencial en el nacimiento de la com-pañía y que hoy en día son parte fundamental de su éxito:

• Honestidad• Lealtad• Verdad• Enfoque a Resultados• Orientación al cliente

Soluciones Integrales Para Todos Sus Proyectos.

Grupo IMPAC cuenta con una amplia gama de productos para cubrir las ne-cesidades en sistemas impermeables y de aislamiento, recubrimientos arqui-tectónicos así como una nueva línea de soluciones para concreto.

• Impermeabilizantesacrílicos• Membranasprefabricadas

• Emulsiones• Aditivos• Adhesivos• Membranasdecurado• Recubrimientosepóxicos• Pinturasytexturas

Calidad Y Sustentabilidad Acreditada.

GrupoIMPACcuentaconcertifica-ciones avaladas por los principales entes reguladores nacionales e inter-nacionales. Además cuenta con pro-ductos aislantes y sustentables que estáncertificadoscomoahorradoresde energía eléctrica.

Compromiso Con La Comunidad.

Grupo IMPAC, consciente del com-promiso que tiene en las entidades donde opera, ha contribuido en la construccióndeproyectosenbenefi-cio de la comunidad como Destellos de Luz, La Escuela Superior de Mú-sica y Danza de Monterrey, el Centro

de Rehabilitación Hogar, entre otros.Además ha impulsado y fomentado el deporte, apoyando a ligas infantiles y juveniles de diversas comunidades. Grupo Impac continúa visualizando un futuro prometedor al incorporar nuevas líneas y mercados a su plan de expansión, consolidando su lideraz-go en calidad, innovación y desarro-llo tecnológico para brindar solucio-nes integrales para la industria de la construcción.

GRUPO IMPAC

DirecciónCorporativo.Frida Kahlo No. 195, Torre Vérti-ce piso 17 Col. Valle Oriente, San Pedro Garza García, Nuevo León

CP 66269.

Teléfono.(52)(81) 5000.20.20

www.impac.com.mx


33Impac

Pocas empresas del ramo de la construcción han logrado una estabilidad y liderazgo como Grupo IMPAC, empresa

mexicana que a lo largo de 34 años se ha mantenido a la vanguardia en inno-vación y tecnología y, al mismo tiempo, ofrece productos que cuidan el medio ambiente y satisfacen las necesidades de una industria muy cambiante y exigente.

Los Inicios

La fabricación de resinas para la indus-tria, adhesivos y pegamentos fue la pri-mera labor desempeñada por la com-pañía bajo la marca comercial Pgalo. Posteriormente se incorporó la línea de impermeabilizantes acrílicos Im-pac, pinturas y pastas para texturizar, que fueron rápidamente aceptados por distribuidores locales y regionales.

Grupo Impac inició su expansión na-cional inaugurando bodegas en ciudades clave como México D.F. Guadalajara, Chihuahua y Hermosillo, las cuales se convertirían en Centros de Distribución.

Su oferta de productos también fue in-crementando al incorporar impermea-

bilizantes prefabricados, recubrimientos arquitectónicos y una extensa línea de soluciones para concreto.

Fue tal el crecimiento de la organización, que se establecieron Centros de Distri-bución por toda la República Mexicana así como puntos de abastecimiento en Estados Unidos y Guatemala, logrando consolidar el posicionamiento de la em-presa en el ámbito internacional.

Visión De Un Líder

La visión de Grupo Impac es posicio-narse como el líder del mercado mun-dial de impermeabilizantes, recubri-mientos arquitectónicos y productos químicos complementarios, con ope-raciones que agreguen valor a clien-tes, empleados, proveedores y socios, colaborando responsablemente con el entorno y comunidades en general.

CONSTRUYENDO UN FUTURO SUSTENTABLELíder en el mercado de impermeabilizantes y materiales para construcción, responsable con su entorno y comprometida con la comunidad.

Impac

Valores Que Generan Valor

En Grupo Impac la cultura organi-zacional tiene sólido soporte en los valores que fungieron como pilar esencial en el nacimiento de la com-pañía y que hoy en día son parte fundamental de su éxito:

• Honestidad• Lealtad• Verdad• Enfoque a Resultados• Orientación al cliente

Soluciones Integrales Para Todos Sus Proyectos.

Grupo IMPAC cuenta con una amplia gama de productos para cubrir las ne-cesidades en sistemas impermeables y de aislamiento, recubrimientos arqui-tectónicos así como una nueva línea de soluciones para concreto.

• Impermeabilizantesacrílicos• Membranasprefabricadas

• Emulsiones• Aditivos• Adhesivos• Membranasdecurado• Recubrimientosepóxicos• Pinturasytexturas

Calidad Y Sustentabilidad Acreditada.

GrupoIMPACcuentaconcertifica-ciones avaladas por los principales entes reguladores nacionales e inter-nacionales. Además cuenta con pro-ductos aislantes y sustentables que estáncertificadoscomoahorradoresde energía eléctrica.

Compromiso Con La Comunidad.

Grupo IMPAC, consciente del com-promiso que tiene en las entidades donde opera, ha contribuido en la construccióndeproyectosenbenefi-cio de la comunidad como Destellos de Luz, La Escuela Superior de Mú-sica y Danza de Monterrey, el Centro

de Rehabilitación Hogar, entre otros.Además ha impulsado y fomentado el deporte, apoyando a ligas infantiles y juveniles de diversas comunidades. Grupo Impac continúa visualizando un futuro prometedor al incorporar nuevas líneas y mercados a su plan de expansión, consolidando su lideraz-go en calidad, innovación y desarro-llo tecnológico para brindar solucio-nes integrales para la industria de la construcción.

GRUPO IMPAC

DirecciónCorporativo.Frida Kahlo No. 195, Torre Vérti-ce piso 17 Col. Valle Oriente, San Pedro Garza García, Nuevo León

CP 66269.

Teléfono.(52)(81) 5000.20.20

www.impac.com.mx


34 Investigaciones Geológicas y Ambientales, S.A. de C.V.

IGASA

No recorra dos vecesel mismo camino

Lleve a cabo múltiplesperforaciones desde un

solo barreno pilotoNuestros objetivos

Es una empresa formada con capital 100% mexi-cano, la cual cuenta con el legado de 60 años de experiencia en el cam-

po de la perforación a diamante, esta experiencia nos ha permitido conocer gran parte del territorio nacional, lle-gando hasta los sitios más remotos e inaccesibles de nuestro país.

En IGASA estamos conscientes de la importancia que tiene para su pro-yecto el que todos los trabajos que se realicen con tecnología acorde a la ne-cesidad de nuestros clientes, ofrecien-do la más alta calidad en el servicio de perforación a diamante ya sea con ob-tención de núcleo o direccional, tanto interior de mina como en superficie, a fin de que sus costos de producción sean los más bajos.

Deep Drillingkick-off Point

deflection: 5 per 100 ft

Target 1

Target 2

Contando para ello con el perso-nal más calificado para llevar a cabo nuestro trabajo, así usted contará en su proyecto con:

• Supervisores de obra

• Encargados de obra

• Administrador de obra

• Perforistas

• Ayudantes

• Choferes

• Almacenistas

• Mecánicos

• Realizar nuestros trabajos en forma profesional y precisa.

• Obtener la mejor recuperación de muestra.

• Mantener el medio ambiente libre de contaminantes.

• En pocas palabras satisfacer a nues-tros clientes.

ESTABILIZADORSUPERIOR

ESTABILIZADORINFERIOR

BROCA

INVESTIGACIONES GEOLÓGICASY AMBIENTALES S.A. DE C.V.

Investigaciones Geológicas y Ambientales, S.A. de C.V.

IGASA

IGASA

Pozos y Piezómetrosde Monitoreo Ambiental

Tres generaciones Sirviendo a la Industria minera

Contratistas de perforacióna diamante con obtención

de núcleo y direccional,mecánica de suelosy control ambiental

Av. de los Jinetes No.43 Int. BCol. Las Arboledas

C.P. 54026 TlalnepantlaEstado de México

Tel./Fax.: +52 (55) 2602-3770/2602-4996

e-mail: [email protected]

TEL/FAX: +52 (55) 2602 3770, 2602 4996

www.igasa.mx

SISTEMA U-PACK


Asímismo, si sus necesidades son el cumplir con las normas ambientales vigentes también ofrecemos nuestros servicios en perforación de pozos de monitoreo y piezómetro.


35Investigaciones Geológicas y Ambientales, S.A. de C.V.

IGASA

No recorra dos vecesel mismo camino

Lleve a cabo múltiplesperforaciones desde un

solo barreno pilotoNuestros objetivos

Es una empresa formada con capital 100% mexi-cano, la cual cuenta con el legado de 60 años de experiencia en el cam-

po de la perforación a diamante, esta experiencia nos ha permitido conocer gran parte del territorio nacional, lle-gando hasta los sitios más remotos e inaccesibles de nuestro país.

En IGASA estamos conscientes de la importancia que tiene para su pro-yecto el que todos los trabajos que se realicen con tecnología acorde a la ne-cesidad de nuestros clientes, ofrecien-do la más alta calidad en el servicio de perforación a diamante ya sea con ob-tención de núcleo o direccional, tanto interior de mina como en superficie, a fin de que sus costos de producción sean los más bajos.

Deep Drillingkick-off Point

deflection: 5 per 100 ft

Target 1

Target 2

Contando para ello con el perso-nal más calificado para llevar a cabo nuestro trabajo, así usted contará en su proyecto con:

• Supervisores de obra

• Encargados de obra

• Administrador de obra

• Perforistas

• Ayudantes

• Choferes

• Almacenistas

• Mecánicos

• Realizar nuestros trabajos en forma profesional y precisa.

• Obtener la mejor recuperación de muestra.

• Mantener el medio ambiente libre de contaminantes.

• En pocas palabras satisfacer a nues-tros clientes.

ESTABILIZADORSUPERIOR

ESTABILIZADORINFERIOR

BROCA


Investigaciones Geológicas y Ambientales, S.A. de C.V.

IGASA

IGASA

Pozos y Piezómetrosde Monitoreo Ambiental

Tres generaciones Sirviendo a la Industria minera

Contratistas de perforacióna diamante con obtención

de núcleo y direccional,mecánica de suelosy control ambiental

Av. de los Jinetes No.43 Int. BCol. Las Arboledas

C.P. 54026 TlalnepantlaEstado de México

Tel./Fax.: +52 (55) 2602-3770/2602-4996

e-mail: [email protected]

TEL/FAX: +52 (55) 2602 3770, 2602 4996

www.igasa.mx

SISTEMA U-PACK


Asímismo, si sus necesidades son el cumplir con las normas ambientales vigentes también ofrecemos nuestros servicios en perforación de pozos de monitoreo y piezómetro.


36 Martin Engineering

Desde su fundación en el año 1944, Martin Engineering ha significado para la industria minera

de México, una fuente de apoyo y consultoría muy importante, puesto que se ha caracterizado por estrechar relaciones de lealtad con sus clientes, con la finalidad de proveerles las me-jores soluciones para sus problemas en el manejo de materiales a granel con una asesoría personalizada, y así facilitarles el cumplir con sus objeti-vos de operación. Esto se logra por medio de su equipo técnico especiali-zado, que se encuentra en campo tra-bajando lado a lado con los usuarios para así, encontrar las oportunidades de mejora, sus causas raíz y brindar soluciones personalizadas.

El desarrollo de estas relaciones de lealtad y aliados comerciales, es la ma-nera en que Martin Engineering man-tiene su base de conocimiento de más de 70 años, para ser capaz de innovar y desarrollar productos y servicios que provean soluciones únicas y equipos

que se desempeñen cada vez mejor. Todas estas innovaciones se desarro-llan en su Centro de Innovación en el Manejo de Sólidos a Granel (CFI), disponible para la industria, un Centro especializado que cuenta con un labo-ratorio completo, las herramientas y maquinaria para investigar, entender mejor los problemas, requerimientos de los clientes, comportamiento del material a ser manejado y finalmente, desarrollar nuevas tecnologías, las cua-les se pueden probar y ajustar en este mismo centro.

Respaldados por la experiencia ge-nuina y confiable que tiene Martin en la industria minera, carbonífe-ra, acerera, cementera y portuaria, con autoridad a nivel mundial, la empresa ha llegado a expandirse a través de sus unidades de negocio en varios países alrededor del mun-do; México, Estados Unidos, Brasil, Perú, Francia, Alemania, España, Reino Unido, Italia, Sudáfrica, Chi-na, Turquía, India, Indonesia y so-cios comerciales en todos los conti-nentes del mundo.

Martin ha probado su excelencia en servicio a través de soluciones inno-vadoras que se han diseñado especial-mente para cada una de las aplicacio-nes y problemas encontrados, siempre en base a las condiciones que cada una de ellas presenta, simplificando así el mantenimiento, mejorando el flujo de material, reduciendo costos e incre-mentando los niveles de producción. Y más importante aún, minimizando los riesgos de accidente, mejorando los niveles de seguridad de las áreas de manejo de sólidos a granel.

Dentro del portafolio de productos y servicios que Martin Engineering ofrece se encuentran los sistemas para Limpieza de Banda, Equipos para Punto de Transferencia (So-porte de Banda, Sistema de Sellado, Alineación de Banda, Protección de Polea y Control de Derrame y Pol-vo Fugitivo), Cañones de Aire, Vi-bración, Soluciones de descarga de Ferrocarril para promover el flujo de material. Así como, Soluciones en Seguridad y Sistemas de Supre-sión de Polvos. Esta última como resultado de la adquisición de TNJ Industries, una empresa con sede en Arizona que se especializa en la ges-tión de polvo y transporte de mate-riales extraídos, permitiendo así que los clientes se beneficien al tener la capacidad de ofrecerles una gama más amplia de soluciones, siempre respaldadas por la experiencia e in-novación, para hacer frente a los problemas de material fugitivo.

Adicional a estos últimos, Martin En-gineering comparte sus 70 años de experiencia en el manejo de materia-les a granel a través de sus Libros y Seminarios Foundations. Ambos son una guía para aquellos que inician o quieren cambiar su modelo de pro-ducción, ya que su principal objetivo es brindar el conocimiento necesario

Martin Engineering

para mejorar la seguridad y la eficien-cia del transportador.

Los Seminarios Foundations se han impartido durante los últimos años a más de 15,000 participantes alrede-dor del mundo. En México pueden impartirse ya sea con un enfoque ge-neral para cualquier empresa o indus-tria, o bien, con un enfoque especia-lizado y a la medida para plantas y/o empresas en específico. Estos Semi-narios dan como resultado:

1) Personal propiamente capacitado, 2) Bandas transportadoras más efi-cientes, 3) Plantas más limpias, más seguras y más productivas y 4) Una operación más rentable.

El Libro Foundations de Martin En-gineering, se encuentra actualmen-te en su cuarta edición y sigue ins-truyendo a las diferentes industrias acerca de los métodos tecnológicos necesarios para prevenir el polvo y el desperdicio de material en los trans-portadores. Como parte del compro-miso total y soluciones en Seguridad, este año 2014, la empresa ha comen-zado a trabajar en el proyecto para la 5ta edición de su libro Foundations, el cual estará totalmente enfocado en el aspecto de “Seguridad”. Dicho libro compartirá la experiencia tanto de Martin Engineering como de va-rios especialistas en temas de seguri-dad de las distintas industrias. Estos servicios se han construido teniendo muy en cuenta la visión de Martin Engineering que consiste en ser una empresa global trabajando siempre en un ambiente de mejora continua e inspirada en la lealtad del cliente.

La variedad de productos y servicios de calidad que se han logrado a tra-vés de estos 70 años, es gracias a los valores que rigen el comportamiento laboral y la relación con los clientes,

basados en altos estándares éticos y una cultura que valora la honestidad, la integridad y la transparencia, con-virtiéndose en una empresa comple-tamente comprometida con los pará-metros de seguridad y ambientales.

Martin Engineering es una empresa que cumple con todas las normas de seguridad aplicables a la industria, está certificada por la calidad en ISO

9001: 2008 y es de esperarse por to-dos los sectores industriales que sean muchos años más en los que esta organización siga liderando e inno-vando en la industria del manejo de sólidos a granel, pero principalmen-te en la manera en que se relaciona y brinda los servicios de consultoría a sus clientes, de modo que ellos lo-gren obtener plantas más limpias, más seguras y más productivas.


37Martin Engineering

Desde su fundación en el año 1944, Martin Engineering ha significado para la industria minera

de México, una fuente de apoyo y consultoría muy importante, puesto que se ha caracterizado por estrechar relaciones de lealtad con sus clientes, con la finalidad de proveerles las me-jores soluciones para sus problemas en el manejo de materiales a granel con una asesoría personalizada, y así facilitarles el cumplir con sus objeti-vos de operación. Esto se logra por medio de su equipo técnico especiali-zado, que se encuentra en campo tra-bajando lado a lado con los usuarios para así, encontrar las oportunidades de mejora, sus causas raíz y brindar soluciones personalizadas.

El desarrollo de estas relaciones de lealtad y aliados comerciales, es la ma-nera en que Martin Engineering man-tiene su base de conocimiento de más de 70 años, para ser capaz de innovar y desarrollar productos y servicios que provean soluciones únicas y equipos

que se desempeñen cada vez mejor. Todas estas innovaciones se desarro-llan en su Centro de Innovación en el Manejo de Sólidos a Granel (CFI), disponible para la industria, un Centro especializado que cuenta con un labo-ratorio completo, las herramientas y maquinaria para investigar, entender mejor los problemas, requerimientos de los clientes, comportamiento del material a ser manejado y finalmente, desarrollar nuevas tecnologías, las cua-les se pueden probar y ajustar en este mismo centro.

Respaldados por la experiencia ge-nuina y confiable que tiene Martin en la industria minera, carbonífe-ra, acerera, cementera y portuaria, con autoridad a nivel mundial, la empresa ha llegado a expandirse a través de sus unidades de negocio en varios países alrededor del mun-do; México, Estados Unidos, Brasil, Perú, Francia, Alemania, España, Reino Unido, Italia, Sudáfrica, Chi-na, Turquía, India, Indonesia y so-cios comerciales en todos los conti-nentes del mundo.

Martin ha probado su excelencia en servicio a través de soluciones inno-vadoras que se han diseñado especial-mente para cada una de las aplicacio-nes y problemas encontrados, siempre en base a las condiciones que cada una de ellas presenta, simplificando así el mantenimiento, mejorando el flujo de material, reduciendo costos e incre-mentando los niveles de producción. Y más importante aún, minimizando los riesgos de accidente, mejorando los niveles de seguridad de las áreas de manejo de sólidos a granel.

Dentro del portafolio de productos y servicios que Martin Engineering ofrece se encuentran los sistemas para Limpieza de Banda, Equipos para Punto de Transferencia (So-porte de Banda, Sistema de Sellado, Alineación de Banda, Protección de Polea y Control de Derrame y Pol-vo Fugitivo), Cañones de Aire, Vi-bración, Soluciones de descarga de Ferrocarril para promover el flujo de material. Así como, Soluciones en Seguridad y Sistemas de Supre-sión de Polvos. Esta última como resultado de la adquisición de TNJ Industries, una empresa con sede en Arizona que se especializa en la ges-tión de polvo y transporte de mate-riales extraídos, permitiendo así que los clientes se beneficien al tener la capacidad de ofrecerles una gama más amplia de soluciones, siempre respaldadas por la experiencia e in-novación, para hacer frente a los problemas de material fugitivo.

Adicional a estos últimos, Martin En-gineering comparte sus 70 años de experiencia en el manejo de materia-les a granel a través de sus Libros y Seminarios Foundations. Ambos son una guía para aquellos que inician o quieren cambiar su modelo de pro-ducción, ya que su principal objetivo es brindar el conocimiento necesario

Martin Engineering

para mejorar la seguridad y la eficien-cia del transportador.

Los Seminarios Foundations se han impartido durante los últimos años a más de 15,000 participantes alrede-dor del mundo. En México pueden impartirse ya sea con un enfoque ge-neral para cualquier empresa o indus-tria, o bien, con un enfoque especia-lizado y a la medida para plantas y/o empresas en específico. Estos Semi-narios dan como resultado:

1) Personal propiamente capacitado, 2) Bandas transportadoras más efi-cientes, 3) Plantas más limpias, más seguras y más productivas y 4) Una operación más rentable.

El Libro Foundations de Martin En-gineering, se encuentra actualmen-te en su cuarta edición y sigue ins-truyendo a las diferentes industrias acerca de los métodos tecnológicos necesarios para prevenir el polvo y el desperdicio de material en los trans-portadores. Como parte del compro-miso total y soluciones en Seguridad, este año 2014, la empresa ha comen-zado a trabajar en el proyecto para la 5ta edición de su libro Foundations, el cual estará totalmente enfocado en el aspecto de “Seguridad”. Dicho libro compartirá la experiencia tanto de Martin Engineering como de va-rios especialistas en temas de seguri-dad de las distintas industrias. Estos servicios se han construido teniendo muy en cuenta la visión de Martin Engineering que consiste en ser una empresa global trabajando siempre en un ambiente de mejora continua e inspirada en la lealtad del cliente.

La variedad de productos y servicios de calidad que se han logrado a tra-vés de estos 70 años, es gracias a los valores que rigen el comportamiento laboral y la relación con los clientes,

basados en altos estándares éticos y una cultura que valora la honestidad, la integridad y la transparencia, con-virtiéndose en una empresa comple-tamente comprometida con los pará-metros de seguridad y ambientales.

Martin Engineering es una empresa que cumple con todas las normas de seguridad aplicables a la industria, está certificada por la calidad en ISO

9001: 2008 y es de esperarse por to-dos los sectores industriales que sean muchos años más en los que esta organización siga liderando e inno-vando en la industria del manejo de sólidos a granel, pero principalmen-te en la manera en que se relaciona y brinda los servicios de consultoría a sus clientes, de modo que ellos lo-gren obtener plantas más limpias, más seguras y más productivas.


38 Productos Químicos El Rey S.A. de C.V.

El sector industrial es un mer-cado que ha venido incre-mentando sus procesos de

producción y comercialización en el territorio nacional, impulsando la economía del país, además de generar empleo, inversión y desarrollo para los mexicanos.

Un claro ejemplo de lo anterior es la labor que viene realizando Productos Químicos El Rey S.A. de C.V., una importante compañía que desde hace aproximadamente 40 años se encarga de la producción de materiales quími-cos para la industria nacional.

Su gran desempeño en el país es confirmado a través de un completo portafolio de servicios, representado en cinco productos básicos que son: Cloruro Férrico, Sosa Cáustica, Clo-ruro Ferroso, Polímeros y Recepción de ácido desgastado.

Las exigencias del sector industrial en cuanto a calidad y sustentabilidad son cada vez más notables, es por esto que la compañía cuenta con certifica-dos de calidad para todos y cada uno de sus productos, los cuales pueden servir desde alimento para animales hasta tratamiento de aguas, dispo-niendo de óptimas normas de segu-ridad y confiabilidad.

Con un capital 100% mexicano y accionistas regiomontanos, Produc-tos Químicos El Rey S.A. de C.V.

Oficina: Calle Villagrán 1805 Nte Colonia Industrial, Monterrey Nuevo León, México, C.P. 64440.Tel :(81)8372-4024,(81)83744920 Fax:(81)8372-8329

Nuestra Planta: Ubicada en Libramiento Noroeste km. 27.5 Arco Vial Escobedo, Nuevo León, México.

www.productosquimicoselrey.com.mxcorreo: [email protected]

Productos Químicos El Rey S.A. de C.V.

metalúrgicos. Eliminación de olores para procesos de tratamientos bio-lógicos. Procesos de absorción de gases. Eliminación de sulfuros para afl uentes industriales y mineros.

Polímeros: El Polímero aniónico Rey-II es un fl oculante sintético de alto peso molecular y carácter anió-nico. Se recomienda para sistemas en los cuales el PH sea neutro o alcali-no. Está formulado para desarrollar máxima efi ciencia en procesos de se-paración sólido-líquido.

Finalmente, estos avances han desta-cado a Productos Químicos El Rey S.A. de C.V. como una de las empre-sas más reconocidas a nivel nacional, contando con atributos que han sido ratifi cados a través de importantes reconocimientos, convirtiéndose en un referente clave para el sector in-dustrial y un gran promotor del desa-rrollo económico de México.

se dedica exclusivamente a producir XASAAM (Cloruro Férrico), tenien-do la capacidad de producción de 1000 ton/mes, motivo por el cual es reconocido como la empresa más grande de la República Mexicana en la producción de cloruro férrico.

Es así como su amplia experiencia en el sector, le ha permitido posicionar-se en el mercado y alcanzar un nivel de competitividad muy alto por me-dio de un equipo altamente prepa-rado que entrega siempre resultados positivos a sus clientes, garantizando la calidad de los productos y la efi -ciencia en sus servicios.

Servicios

Por medio de un equipo de profesio-nales y un personal altamente capa-citado, la compañía se compromete con el cumplimiento de los requeri-mientos de sus clientes a través de un efectivo sistema de gestión de calidad aplicable a todos sus productos, ade-más de brindar asesorías en cuanto al uso, aplicación y manejo de las solu-ciones químicas ofrecidas.

Cloruro Férrico: Tratamientos de aguas; Tratamientos de aguas resi-duales; Remoción de fosfatos; Acon-dicionamiento de lodos; Decoración; Circuitos impresos y fotograbado; Elaboración de productos alimenti-cios para animales y humanos.

Sosa Cáustica: Fabricación de ja-bones; Fabricación de papel y ra-yón; Explosivos, Tinturas; Produc-tos de petróleo.

Recepción de Ácido Desgastado: Esta sustancia cuenta con permiso ante SEMARNAT para la recep-ción de ácido desgastado. Permiso: 19-IV-43-12.

Cloruro Ferroso: Se utiliza como un agente reductor para los procesos

Análisis

Seguridad

Cloruro Férrico


39Productos Químicos El Rey S.A. de C.V.

El sector industrial es un mer-cado que ha venido incre-mentando sus procesos de

producción y comercialización en el territorio nacional, impulsando la economía del país, además de generar empleo, inversión y desarrollo para los mexicanos.

Un claro ejemplo de lo anterior es la labor que viene realizando Productos Químicos El Rey S.A. de C.V., una importante compañía que desde hace aproximadamente 40 años se encarga de la producción de materiales quími-cos para la industria nacional.

Su gran desempeño en el país es confirmado a través de un completo portafolio de servicios, representado en cinco productos básicos que son: Cloruro Férrico, Sosa Cáustica, Clo-ruro Ferroso, Polímeros y Recepción de ácido desgastado.

Las exigencias del sector industrial en cuanto a calidad y sustentabilidad son cada vez más notables, es por esto que la compañía cuenta con certifica-dos de calidad para todos y cada uno de sus productos, los cuales pueden servir desde alimento para animales hasta tratamiento de aguas, dispo-niendo de óptimas normas de segu-ridad y confiabilidad.

Con un capital 100% mexicano y accionistas regiomontanos, Produc-tos Químicos El Rey S.A. de C.V.

Oficina: Calle Villagrán 1805 Nte Colonia Industrial, Monterrey Nuevo León, México, C.P. 64440.Tel :(81)8372-4024,(81)83744920 Fax:(81)8372-8329

Nuestra Planta: Ubicada en Libramiento Noroeste km. 27.5 Arco Vial Escobedo, Nuevo León, México.

www.productosquimicoselrey.com.mxcorreo: [email protected]

Productos Químicos El Rey S.A. de C.V.

metalúrgicos. Eliminación de olores para procesos de tratamientos bio-lógicos. Procesos de absorción de gases. Eliminación de sulfuros para afl uentes industriales y mineros.

Polímeros: El Polímero aniónico Rey-II es un fl oculante sintético de alto peso molecular y carácter anió-nico. Se recomienda para sistemas en los cuales el PH sea neutro o alcali-no. Está formulado para desarrollar máxima efi ciencia en procesos de se-paración sólido-líquido.

Finalmente, estos avances han desta-cado a Productos Químicos El Rey S.A. de C.V. como una de las empre-sas más reconocidas a nivel nacional, contando con atributos que han sido ratifi cados a través de importantes reconocimientos, convirtiéndose en un referente clave para el sector in-dustrial y un gran promotor del desa-rrollo económico de México.

se dedica exclusivamente a producir XASAAM (Cloruro Férrico), tenien-do la capacidad de producción de 1000 ton/mes, motivo por el cual es reconocido como la empresa más grande de la República Mexicana en la producción de cloruro férrico.

Es así como su amplia experiencia en el sector, le ha permitido posicionar-se en el mercado y alcanzar un nivel de competitividad muy alto por me-dio de un equipo altamente prepa-rado que entrega siempre resultados positivos a sus clientes, garantizando la calidad de los productos y la efi -ciencia en sus servicios.

Servicios

Por medio de un equipo de profesio-nales y un personal altamente capa-citado, la compañía se compromete con el cumplimiento de los requeri-mientos de sus clientes a través de un efectivo sistema de gestión de calidad aplicable a todos sus productos, ade-más de brindar asesorías en cuanto al uso, aplicación y manejo de las solu-ciones químicas ofrecidas.

Cloruro Férrico: Tratamientos de aguas; Tratamientos de aguas resi-duales; Remoción de fosfatos; Acon-dicionamiento de lodos; Decoración; Circuitos impresos y fotograbado; Elaboración de productos alimenti-cios para animales y humanos.

Sosa Cáustica: Fabricación de ja-bones; Fabricación de papel y ra-yón; Explosivos, Tinturas; Produc-tos de petróleo.

Recepción de Ácido Desgastado: Esta sustancia cuenta con permiso ante SEMARNAT para la recep-ción de ácido desgastado. Permiso: 19-IV-43-12.

Cloruro Ferroso: Se utiliza como un agente reductor para los procesos

Análisis

Seguridad

Cloruro Férrico


40 Naviera Armamex

Naviera Armamex es una compañía maríti-ma de absoluta con-fianza, dedicada a todo

tipo de servicios navieros incluyen-do el transporte público nacional o internacional de mercancías vía flu-vial, lacustre o marítima, en tráfico de altura o cabotaje; se destaca por la eficiente creación de soluciones a medida para los clientes que buscan transportar petróleo a granel y ar-tículos de gran tamaño a lo largo y ancho del Caribe.

Fue Rodolfo Mora Cordero quien fundó esta excelente naviera en el año 1977 para ayudar a la industria de los hidrocarburos en el país, y que a lo largo de más de tres dé-cadas ha transportado cargas que muchas otras compañías no han po-dido movilizar. A lo largo de su his-toria, Armamex ha demostrado su superioridad gracias a experiencias con clientes como Pemex, que en los inicios de su participación con la Naviera, gozó de una reducción

significativa de costos, como evi-dencia de los beneficios que vienen con Armamex.

En cuanto a esto, es de resaltar que la Naviera elabora directamente con sus clientes todo lo concerniente al plan logístico, desde la estrategia de transporte hasta la ejecución. Con Armamex todos los interesados en la seguridad y eficacia de sus mer-cancías encontrarán la solución más conveniente para transportar cual-quier tipo de carga y obtener otros servicios de gran valor agregado.

La ventaja de Armamex S.A. de C.V. es su capacidad de ofrecer ser-vicios de transporte multimodal a precios competitivos y así mover todo tipo de mercancías a lo largo de todo el Golfo de México y el Ca-ribe. La flota de la compañía inclu-ye siete remolcadores, seis barcazas, tres petroleros, y varios buques es-pecializados que pueden entrar en los lagos y otros cuerpos de agua poco profundas, por lo que hace

posible que Armamex mueva grandes objetos que son difíciles, si no imposibles, de mover en tierra.

La compañía ha estado involucrada en el en-vío de piezas de gran tamaño para proyec-tos relacionados con la Planta de Nitrógeno Cantarell, la Refinería

Madero, la Central Nuclear de La-guna Verde, y varios proyectos para la Comisión Federal de Electricidad. Entre otros productos sólidos que Armamex puede mover están sal, cemento, barita, clinker, fluorita y agregados para la construcción.

Además de los servicios multimoda-les puerta a puerta (entre Tampico, Tamaulipas, y Progreso, Yucatán) y el transporte marítimo de carga especial, esta empresa mexicana ofrece viajes charter a México, los EE.UU., América Central y el Cari-be, tanto por el tiempo y por viaje; ofrece gran variedad de servicios portuarios, y hace reparaciones de muelles flotantes.

Esto es sólo una muestra de que la Naviera Armamex garantiza confia-bilidad y eficiencia, pues se trata de una compañía que se especializa en proporcionar a todos sus clientes verdaderas soluciones para un exi-toso transporte marítimo.

NAVIERA ARMAMEX

Contacto: Dirección: Homero No. 440 piso 10 Col. Chapultepec MoralesMiguel Hidalgo, D.F. C.P. 11570Teléfono: (55) 5203 4100Fax: (55) 5203 2151www.armamex.com.mx

Martin Engineering


41Naviera Armamex

Naviera Armamex es una compañía maríti-ma de absoluta con-fianza, dedicada a todo

tipo de servicios navieros incluyen-do el transporte público nacional o internacional de mercancías vía flu-vial, lacustre o marítima, en tráfico de altura o cabotaje; se destaca por la eficiente creación de soluciones a medida para los clientes que buscan transportar petróleo a granel y ar-tículos de gran tamaño a lo largo y ancho del Caribe.

Fue Rodolfo Mora Cordero quien fundó esta excelente naviera en el año 1977 para ayudar a la industria de los hidrocarburos en el país, y que a lo largo de más de tres dé-cadas ha transportado cargas que muchas otras compañías no han po-dido movilizar. A lo largo de su his-toria, Armamex ha demostrado su superioridad gracias a experiencias con clientes como Pemex, que en los inicios de su participación con la Naviera, gozó de una reducción

significativa de costos, como evi-dencia de los beneficios que vienen con Armamex.

En cuanto a esto, es de resaltar que la Naviera elabora directamente con sus clientes todo lo concerniente al plan logístico, desde la estrategia de transporte hasta la ejecución. Con Armamex todos los interesados en la seguridad y eficacia de sus mer-cancías encontrarán la solución más conveniente para transportar cual-quier tipo de carga y obtener otros servicios de gran valor agregado.

La ventaja de Armamex S.A. de C.V. es su capacidad de ofrecer ser-vicios de transporte multimodal a precios competitivos y así mover todo tipo de mercancías a lo largo de todo el Golfo de México y el Ca-ribe. La flota de la compañía inclu-ye siete remolcadores, seis barcazas, tres petroleros, y varios buques es-pecializados que pueden entrar en los lagos y otros cuerpos de agua poco profundas, por lo que hace

posible que Armamex mueva grandes objetos que son difíciles, si no imposibles, de mover en tierra.

La compañía ha estado involucrada en el en-vío de piezas de gran tamaño para proyec-tos relacionados con la Planta de Nitrógeno Cantarell, la Refinería

Madero, la Central Nuclear de La-guna Verde, y varios proyectos para la Comisión Federal de Electricidad. Entre otros productos sólidos que Armamex puede mover están sal, cemento, barita, clinker, fluorita y agregados para la construcción.

Además de los servicios multimoda-les puerta a puerta (entre Tampico, Tamaulipas, y Progreso, Yucatán) y el transporte marítimo de carga especial, esta empresa mexicana ofrece viajes charter a México, los EE.UU., América Central y el Cari-be, tanto por el tiempo y por viaje; ofrece gran variedad de servicios portuarios, y hace reparaciones de muelles flotantes.

Esto es sólo una muestra de que la Naviera Armamex garantiza confia-bilidad y eficiencia, pues se trata de una compañía que se especializa en proporcionar a todos sus clientes verdaderas soluciones para un exi-toso transporte marítimo.

NAVIERA ARMAMEX

Contacto: Dirección: Homero No. 440 piso 10 Col. Chapultepec MoralesMiguel Hidalgo, D.F. C.P. 11570Teléfono: (55) 5203 4100Fax: (55) 5203 2151www.armamex.com.mx

Martin Engineering


42


El sector industrial en el país evoluciona a pa-sos agigantados apli-cando nuevas tecno-logías y herramientas

que contribuyen al desarrollo econó-mico y social de los mexicanos en los diferentes sectores de la economía. En este sentido, es importante desta-car la labor que ha venido realizando Dinámica Industrial del Noroeste, una reconocida empresa 100% sono-rense especializada en los análisis de problemas de procesos industriales y suministrando específicamente los equipos que se requiere para alcanzar la mejor solución en el manejo de los recursos naturales.

Su gran desempeño a nivel nacional está confirmado a través del amplio respaldo tecnológico de que dispo-ne, el cual le permite ofrecer solu-ciones exactas a las necesidades de la industria actual. Cada solución es producto de una profunda evalua-ción técnica a cargo de profesiona-les y expertos trabajando mano a mano con los clientes.

De esta manera, Dinámica Industrial del Noroeste se consolida como una compañía representante y distribui-dora de algunos de los más impor-tantes desarrolladores de tecnología aplicada a la industria de proceso en todo el mundo.

Su amplia experiencia en el sector, le ha permitido posicionarse en el mercado y alcanzar un nivel de competitividad muy alto gracias a su talento humano altamente pre-parado que entrega siempre resul-tados positivos a los clientes, por medio de soluciones profesionales a sus necesidades, de quipos de proceso, controles y medición de sólidos, líquidos, mediciones de partículas en el aire, medición cua-litativa de gases tóxicos en ambien-tes específicos, básculas para ban-das transportadoras, medición y transmisión de presión y tempera-tura, válvulas de aplicación especial de bola, cuchilla, pellizco y todo el equipo de transmisión de señal re-querido para la automatización de un sistema de control.

Es así como Dinámica Industrial trabaja bajo la Misión de Crear clientes altamente satisfechos a ni-vel regional y nacional, abastecién-dolos con equipo y soluciones de alta tecnología y funcionales, de ca-lidad y valor superior, respaldados por un excelente servicio con pres-tancia y profesionalismo de trabajo en equipo.

Finalmente, estos avances han des-tacado a Dinamica Industrial del Noroeste como una de las empresas más solidas y reconocidas a nivel na-cional e internacional contando con atributos que han sido ratificados a través de importantes reconoci-mientos, convirtiéndose en un refe-rente clave para el sector industrial, impulsando el desarrollo económico y sostenible de México.

Dinámica Industrial del Noroeste S.A. de C.V.

Tel: 01 800 849 [email protected]

Gapata Logistics, S.A. de C.V.

[email protected]

www.gptservices.com


Un servicio integral, exacto, personalizado y con las me-jores condiciones de opera-

ción, seguridad y en el mejor tiempo, son virtudes que caracterizan a GPT SERVICES, compañía que ofrece sus productos y servicios con verda-dera responsabilidad. La fabricación de sus productos y la preparación de sus equipos se basan en las necesida-des del cliente y así cubrir las nece-sidades de la industria petrolera así como las de las plantas industriales en general.

La Compañía ofrece excelentes ser-vicios de mantenimiento y cons-trucción, al igual que completos suministros de equipos y accesorios para ductos de baja, media y alta presión con temperaturas variables. Los productos que brinda a sus

clientes son productos certificados, al igual que todos los servicios son realizados por personal altamente calificado y certificado, demostran-do así la importancia y seriedad del trabajo que realiza.

Entre los servicios que GPT SERVI-CES ofrece están las perforaciones “Hot Tapping” a tuberías bajo pre-sión y temperatura, para crear nue-vas interconexiones y así suministrar hidrocarburos o agua a nuevas ins-talaciones. También detiene el flujo del material y lo desvía temporal o definitivamente a nuevas tuberías o a nuevas instalaciones, además, realiza mantenimiento a equipos de perfo-ración y obturación de sus clientes, para que ellos puedan continuar sus propias intervenciones de manera segura y eficiente.

Todo esto con la experticia de in-genieros, técnicos y mecánicos alta-mente calificados para este tipo de mantenimientos correctivos y/o pre-ventivos. Por lo que la Compañía ga-rantiza a sus usuarios que los equipos han sido verificados y realizado su mantenimiento de acuerdo al manual de mantenimiento de la empresa.

Es así como GPT SERVICES se posiciona como una empresa líder en el mercado, y corporativamente se distingue por buscar una renta-bilidad sostenida, palpables oportu-nidades de desarrollo profesional, una mejoría en la calidad de vida de todos sus empelados y un constante crecimiento interno, que gira alre-dedor de un compromiso genuino con la tranquilidad y la satisfacción del cliente.


43Gapata Logistics, S.A. de C.V.

[email protected]

www.gptservices.com


Un servicio integral, exacto, personalizado y con las me-jores condiciones de opera-

ción, seguridad y en el mejor tiempo, son virtudes que caracterizan a GPT SERVICES, compañía que ofrece sus productos y servicios con verda-dera responsabilidad. La fabricación de sus productos y la preparación de sus equipos se basan en las necesida-des del cliente y así cubrir las nece-sidades de la industria petrolera así como las de las plantas industriales en general.

La Compañía ofrece excelentes ser-vicios de mantenimiento y cons-trucción, al igual que completos suministros de equipos y accesorios para ductos de baja, media y alta presión con temperaturas variables. Los productos que brinda a sus

clientes son productos certificados, al igual que todos los servicios son realizados por personal altamente calificado y certificado, demostran-do así la importancia y seriedad del trabajo que realiza.

Entre los servicios que GPT SERVI-CES ofrece están las perforaciones “Hot Tapping” a tuberías bajo pre-sión y temperatura, para crear nue-vas interconexiones y así suministrar hidrocarburos o agua a nuevas ins-talaciones. También detiene el flujo del material y lo desvía temporal o definitivamente a nuevas tuberías o a nuevas instalaciones, además, realiza mantenimiento a equipos de perfo-ración y obturación de sus clientes, para que ellos puedan continuar sus propias intervenciones de manera segura y eficiente.

Todo esto con la experticia de in-genieros, técnicos y mecánicos alta-mente calificados para este tipo de mantenimientos correctivos y/o pre-ventivos. Por lo que la Compañía ga-rantiza a sus usuarios que los equipos han sido verificados y realizado su mantenimiento de acuerdo al manual de mantenimiento de la empresa.

Es así como GPT SERVICES se posiciona como una empresa líder en el mercado, y corporativamente se distingue por buscar una renta-bilidad sostenida, palpables oportu-nidades de desarrollo profesional, una mejoría en la calidad de vida de todos sus empelados y un constante crecimiento interno, que gira alre-dedor de un compromiso genuino con la tranquilidad y la satisfacción del cliente.


44 Sertecpet

Actualmente es indispensable incor-porar nuevos mecanismos de acción que permitan mejorar los sectores es-tratégicos e industriales con miras a un crecimiento económico y produc-tivo a nivel global. En este sentido, SERTECPET® se destaca como una compañía que lleva 24 años generando soluciones integrales para el sector ener-gético utilizando tecnología de punta.

La innovación y el desarrollo han sido pilares claves de esta reconocida orga-nización, que se ha posicionado a nivel mundial gracias a sus procesos innova-dores y tecnológicos en áreas fundamen-tales como lo son la petrolera y energéti-ca en general, impulsando así el progreso industrial en el ámbito internacional.

SERTECPET® como una empresa visionaria, innovadora y comprome-tida con la calidad de sus servicios, se ha consolidado como una indus-tria respaldada en su sólida formación profesional, experiencia, creatividad y capacidad para asumir grandes retos. El origen de SERTECPET® se remi-te a Ecuador, sin embargo, trabaja con

alrededor de 40 compañías públi-cas, privadas y mixtas ubicadas en más de 14 países de América del Norte y Sur, África y Medio Orien-te, y cuenta con operaciones en Ecuador, México, Colombia y Perú.

La amplia cobertura y extensión de su mercado es producto de la acer-tada administración que exige man-tener rigurosos procesos internos permanentes que permiten a la com-pañía alcanzar la excelencia y estar siempre a la vanguardia en el desarro-llo energético, industrial, económico y social en cada Estado en el que está presente, siempre respetando sus normas y legislaciones vigentes.

Su evolución se refleja en la cons-trucción del Complejo Industrial “Ing. Carlos López Robayo” el cual está dotado con tecnología de pun-ta y que ha ido creciendo gracias a la reinversión e investigación cons-tante, que consolida a SERTEC-PET® como una compañía líder en la generación de patentes y el desarrollo de ciencia y tecnología.

Las exigencias del sector industrial en cuanto a sostenibilidad y calidad son cada vez más influyentes, por lo cual SERTECPET® ofrece una di-versa gama de productos y servicios creados a la medida del requerimien-to de sus clientes y respaldados por un Sistema Integrado de Gestión de Calidad; Ambiente; Salud y Seguri-dad Ocupacional que los acredita a trabajar bajo normas ISO 9001 - ISO 14001; OHSAS 18001 y el American Petroleum Institute, a través de la nor-ma API Q la cual certifica a su plan-ta para la fabricación de conexiones roscadas, partes y piezas con los es-tándares internacionales requeridos.

De esta manera SERTECPET® se ha destacado en el área por ofrecer pro-ductos y servicios con un alto valor agregado además de generar estrate-gias para satisfacer las necesidades de sus clientes. Estos atributos han he-cho de esta industria una de las em-presas más reconocidas a nivel mun-dial, implementando los más altos estándares de calidad por medio de un personal calificado en todas sus áreas.

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Actualmente es indispensable incor-porar nuevos mecanismos de acción que permitan mejorar los sectores es-tratégicos e industriales con miras a un crecimiento económico y produc-tivo a nivel global. En este sentido, SERTECPET® se destaca como una compañía que lleva 24 años generando soluciones integrales para el sector ener-gético utilizando tecnología de punta.

La innovación y el desarrollo han sido pilares claves de esta reconocida orga-nización, que se ha posicionado a nivel mundial gracias a sus procesos innova-dores y tecnológicos en áreas fundamen-tales como lo son la petrolera y energéti-ca en general, impulsando así el progreso industrial en el ámbito internacional.

SERTECPET® como una empresa visionaria, innovadora y comprome-tida con la calidad de sus servicios, se ha consolidado como una indus-tria respaldada en su sólida formación profesional, experiencia, creatividad y capacidad para asumir grandes retos. El origen de SERTECPET® se remi-te a Ecuador, sin embargo, trabaja con

alrededor de 40 compañías públi-cas, privadas y mixtas ubicadas en más de 14 países de América del Norte y Sur, África y Medio Orien-te, y cuenta con operaciones en Ecuador, México, Colombia y Perú.

La amplia cobertura y extensión de su mercado es producto de la acer-tada administración que exige man-tener rigurosos procesos internos permanentes que permiten a la com-pañía alcanzar la excelencia y estar siempre a la vanguardia en el desarro-llo energético, industrial, económico y social en cada Estado en el que está presente, siempre respetando sus normas y legislaciones vigentes.

Su evolución se refleja en la cons-trucción del Complejo Industrial “Ing. Carlos López Robayo” el cual está dotado con tecnología de pun-ta y que ha ido creciendo gracias a la reinversión e investigación cons-tante, que consolida a SERTEC-PET® como una compañía líder en la generación de patentes y el desarrollo de ciencia y tecnología.

Las exigencias del sector industrial en cuanto a sostenibilidad y calidad son cada vez más influyentes, por lo cual SERTECPET® ofrece una di-versa gama de productos y servicios creados a la medida del requerimien-to de sus clientes y respaldados por un Sistema Integrado de Gestión de Calidad; Ambiente; Salud y Seguri-dad Ocupacional que los acredita a trabajar bajo normas ISO 9001 - ISO 14001; OHSAS 18001 y el American Petroleum Institute, a través de la nor-ma API Q la cual certifica a su plan-ta para la fabricación de conexiones roscadas, partes y piezas con los es-tándares internacionales requeridos.

De esta manera SERTECPET® se ha destacado en el área por ofrecer pro-ductos y servicios con un alto valor agregado además de generar estrate-gias para satisfacer las necesidades de sus clientes. Estos atributos han he-cho de esta industria una de las em-presas más reconocidas a nivel mun-dial, implementando los más altos estándares de calidad por medio de un personal calificado en todas sus áreas.

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Desarrollo de la Explotación de los Recursos Naturales

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