Desarrollo del coaching
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DESARROLLO DELCOACHING
Ángel W. NoriegaPROFESOR DE COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO
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“Lo mejor que puedes hacer por los demás no
es enseñarles tus riquezas, sino hacerles
ver la suya propia”
“Trata al hombre tal como es, y seguirá siendo lo que es;
trátalo como puede y debe ser, y se
convertirá en lo que puede y debe ser”
Desarrollo del Coaching
Figura 2.1.: Imagen tomada de http://www.iespugaramon.com/ies-puga-ramon/user/ImageLibrary/goethe-_johann_wolfga.jpg
Figura 2.1.
Johann Wolfgang von Goethe
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Preparación Personal para ser un Coach y/oMentor Excelente
Autodesarrollo
Desarrollar alos demás
Autoconocimiento
Conocimientode los demás
Figura 2.2.: Imagen tomada de http://www.notialdia.net/wp-content/uploads/2013/05/Algunas-actividades-para-tu-desarrollo-personal-300x160.jpgFigura 2.3.: Imagen tomada de https://www.pmu.se/bilder/english/s11-Kunskap1_eng.jpgFigura 2.4.: Imagen tomada de http://fisica.cubaeduca.cu/images/stories/asig/Fisica/Fisica_8vo_/G2/Luz/042_espejo.jpgFigura 2.5.: Imagen tomada de http://humanidadintegrada.org/sitio/wp-content/uploads/2015/01/Buscando-el-verdadero-cambio-a-trav%C3%A9s-del-encuentro-con-los-dem%C3%A1s.jpg-
Figura 2.2
Figura 2.4.
Figura 2.5.
Figura 2.3.
![Page 4: Desarrollo del coaching](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022030310/58f0c5c61a28ab52428b4635/html5/thumbnails/4.jpg)
Valores y Cualidades del Coach - Mentor
Autoconocimieto
Valores Valore de 1 a 10
Definición
Conocerse uno mismo, fortalezas y debilidades, áreas de mejora, lo que nos motiva, lo que nos estresa.
Proponerse objetivos desafiantes, mantener una visión positiva y persistir a pesar de los obstáculos.
Valorar objetivamente a los demás y apreciar la riqueza de la diversidad.
Comprender y respetar las inquietudes y expectativas de los demás.
Compartir generosamente los conocimientos, inspirar, servir de ejemplo y estimular.
Ayudar a pensar y descubrir nuevas perspectivas y soluciones, practicar el sentido del humor.
Mostrar y generar identificación emocional con la misión, valores y objetivos del grupo.
Asumir la responsabilidad de la propia vida, tomar perspectiva sobre los problemas cotidianos y mantener la calma en situaciones de presión.
Aceptarse, valorarse en su justa medida, asumir riesgos.
Guiarse por principios y valores éticos.
Autoconfianza
Equilibrio emocional
Automotivación
Empatía
Honestidad
Flexibilidad mental
Compromiso
Valoración de los demás
Pasión por el desarrolo de otros
Fuente: B. Valderrama
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Fundamentos Psicológicosdel Coaching
Deseos de NO CAMBIAR por la
aparente seguridad que da la costumbre, los
prejuicios y otros modelos culturales y
así evitar las
“complicaciones” del aprender”
Libera espontaneidad
Marco socio ambiental
Creatividad Espontaneidad
J. Moreno
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Fundamentos Psicológicos del Coaching
Coaching:Proceso de aprendizaje + Transformación
COACHAsiste en el logro de las metas del coachee y en el desarrollo de su
potencial
Alquimia de la conciencia del COACHEE.
Se transforma su posición existencial, su argumento
de vida el tipo de “observador” que es; se
interviene en su modo de interrelación y su forma de asumir responsabilidades.
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Fundamentos Psicológicos del Coaching
Maníaca
Posición Existencial
Paranoide
Depresiva
Nihilista
Realista
Yo(Nosotros)
Tú(Ustedes)
OK OK
OK
OKNOOK
NOOK
NOOK
NOOK
+/- OK +/- OK
Actitudes y
ComportamientosPosición Existencial
(“Observador”)
Conjunto de creencias y
sentimientos sobre sí
mismo, sobre los demás y
sobre la existencia misma.
“Cuando cambias la
manera de ver las
cosas, las cosas que
ves cambian”.
Wayne Dyer
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Fundamentos Psicológicos del Coaching
Argumento de vida
GanadorTriunfador
Trepador
perdedor
No
ganador
Necesidades Básicas
Seguridad
Afecto
Reconocimiento
Autorrealización
Trascendencia
Sentir
Pensar
Actuar
DesarrolloCognitivo
DesarrolloEmocional
DesarrolloConductual
IE
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Fundamentos Psicológicos del Coaching
COACH
COACHEE
ASPECTOS + ó –- Quiebre personal.- Conflicto interpersonal.- Alcanzar objetivos personales y profesionales.
- Asume responsabilidad y poder propio.- Se transforma como observador.- Diseña e implementa nuevas acciones.- Desarrolla su coach interno.
Coaching:Proceso de aprendizaje + Transformación
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Coaching en acción
“El coaching más efectivo que usted puede hacer será mediante la comunicación directa con la otra persona, cara a cara, sin siquiera elevar el tono de su voz”.
Marshall J. Cook
“El coaching exitoso es una conversación mutua que sigue un proceso predecible y lleva a la actuación superior, el compromiso a la mejora sostenida, y las relaciones positivas”.
Dennis C. Kinlaw
J. Moreno
Figura 2.6: Imagen tomada de https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSTKLItezyr5whtx1y_URgSqBt7jlyHewkct_c93fQF8yOTZdsg1w
Figura 2.6.
Ambiente de: Confianza Confidencialidad Respeto mutuo
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Coaching en acción
ReflexiónLo que es ahora
Conciencia Responsabilidad
Autoestima confianza en sí
mismo, motivación
AcciónLo que quiere serLo que puede ser
Madurez Psicológica
Figura 2.7.: Imagen tomada de https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTrim9-c8qJpKwzu1dCWVB5v0SDudksFOJbwHEg5sTdfUSDG0T9Xw
Figura 2.7.
![Page 12: Desarrollo del coaching](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022030310/58f0c5c61a28ab52428b4635/html5/thumbnails/12.jpg)
Coaching en acciónÁreas centrales de intervención
- Juicios propios o ajenos- Creencias e interpretaciones- Compromisos efectivos- Declaraciones
- Estados de ánimo básicos- Necesidades emocionales- Confianza y respeto- Miedos
- Posturas- Movimientos- Respiración
- Sentido de la vida y del trabajo- Valores
CORPORALIDAD
TRASCENDENCIA
LENGUAJE EMOCIONALIDAD
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Coaching en acción
El modelo GROW
GMarcarse el OBJETIVO (goal) de la sesión, a corto y a largo
plazo. ¿Qué quiere?
Comprobar la REALIDAD (reality) para estudiar la situación
actual. ¿Qué sucede?
Valorar las OPCIONES (options) y las estrategias o actuaciones
alternativas. ¿Qué puede hacer?
Determinar QUÉ (what) se va a hacer, CUANDO (when) va a
hacerse y QUIÉN (whom) lo hará. ¿Qué hará?
R
O
W
![Page 14: Desarrollo del coaching](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022030310/58f0c5c61a28ab52428b4635/html5/thumbnails/14.jpg)
Coaching en acción
Etapas y pasos del proceso de CoachingLeonardo Wolk (2007)
- Generación de Contexto / Contrato.
- Diseñar acciones efectivas.- Role-playing.
- Reflexiones finales.
- Acordar objetivos de proceso. Fijas metas.- Explorar situación actual.- Reinterpretar brechas interpretativas.
1. Introducción / Apertura
3. Expansión
4. Cierre
2. Exploración, comprensión e interpretación
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Coaching en acciónTabla: Estructura de Protocolo de Coaching
Reconocimiento y desarrollo profesional.
SUEÑO / ASPIRACIÓN
- Obtener el grado de Ingeniero Mecánico. Mayo 2015.- Realizable del 16 de marzo al 15 de mayo.
OBJETIVO / META FINAL
- Realizar los trámites ante la Universidad - 01 semanas.- Elaborar el borrador de tesis - 3.5 semanas.- Presentar borrador para aprobación - 1.5 semanas.- Levantar observaciones - 1 semanas.- Sustentar tesis - 0.5 semanas.- Obtener colegiatura - 0.5 semanas.
METAS DESEMPEÑO / INDICADORES
- Apoyo de la familia.- Realizar un diagrama de gantt de seguimiento y observaciones.- Establecer horarios de elaboración de tesis.- Planificar rol de eventos familiriares.- Control de avance.
ACTIVIDADES / PROCESOS
SUEÑO / ASPIRACIÓN
OBJETIVO / META FINAL
INDICADORESDE RENDIMIENTO
ACTIVIDADES / PROCESOS
![Page 16: Desarrollo del coaching](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022030310/58f0c5c61a28ab52428b4635/html5/thumbnails/16.jpg)
Coaching en acción
“Tienes que decidir cuál es tu máxima prioridad y tener el coraje de decir ‘no’ a otras cosas”.
Stephen Covey
Encuentra un espacio físico óptimo
Ten calidad de vida. Cuida tu posesión más valiosa: Tú. Elimina el stress. Nivel físico y
psicológico
Administra el tiempo, elimina las perdidas de tiempo y concentrate
en lo que verdaderamente es
importante
Aumenta tu poder innato
Mejora tu
comunicación
Desarrolla y mantén relaciones, estables y
sólidas
Desarrolla tu madurez psicológica
Utiliza el dinero de manera adecuada
Haz un trabajo que te guste y actividades
que te generan tranquilidad y
desarrollo
Haz un trabajo inteligente y sé
efectivo
* “Coaching para el Éxito”Talane Miedaner.
Figura 2.8.: Imagen tomada de https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTrim9-c8qJpKwzu1dCWVB5v0SDudksFOJbwHEg5sTdfUSDG0T9Xw
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Figura 2.8.
![Page 17: Desarrollo del coaching](https://reader031.fdocuments.es/reader031/viewer/2022030310/58f0c5c61a28ab52428b4635/html5/thumbnails/17.jpg)
Círculo de Vida
“Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querria hacer lo que voy a hacer hoy? Y si la respuesta es no por demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo”.
Steve Jobs
Trabajo
Familia Persona
Profesión Relacionessociales
Figura 1.9: http://enelbreak.com/wp-content/uploads/2015/03/Steve-Jobs.jpg
Figura 1.9