ESCUELAS DE VERANODESARROLLO ECONOMICO EN PEÑALOLÉN

Gerencia de Desarrollo Económico“No hay mejor política de superación de la pobreza que el fomento al empleo, al

emprendimiento y al desarrollo económico local”

1. El empleo y la falta de oportunidades en el 3er lugar de las prioridades de los vecinos.

2. Bajo nivel de empleabilidad + comuna dormitorio = inserción laboral compleja y fuerte orientación al emprendimiento de subsistencia.

3. No existía una visión integral del DE Local, es decir: capacitación + fomento productivo + intermediación laboral = empleo y emprendimiento.

4. Trabajo por demanda no focalizado en nichos productivos.

5. Trabajo “uno a uno” sin generar asociatividad.

6. Capacitación “curso a curso” y no una Malla Curricular

7. No existían capacitaciones ligada a empleo o emprendimiento efectivo.

Diagnostico¿Porqué una GDE?

Contexto Local (Más de 14.000 Microempresarios en la Comuna)

Empleo:• 94.610 como fuerza de trabajo• 7,3 de desocupación RM (último trimestre

según INE)• Sistemáticamente 2% más desempleo que

en RM• Comuna dormitorio: 55,6% trabaja o estudia

fuera

Empresas:• 89,4% son microempresas• 6,7 % son pequeñas empresas• 1,8 % son medianas empresas• 2,2 % son grandes empresas

Microempresas:• Ferias Libres – Persas• Comercio Establecido • Trabajadores por cuenta propia• Microempresarios productores• Recicladores• Comercio ambulante• Artesanos•Turismo

•Nuevo Centro de Emprendimiento 900 m2

•2 salas de capacitación

•1 laboratorio Informática

•1 Telecentro ADOC

•Chilecompra

•completa plataforma con 10 módulos de atención al público.

Nuestra Historia (2005 – 2009)

OMIL – Microempresa - CapacitaciónInfraestructura y Equipo de Trabajo

2005

2007

2009

EVOLUCIÓN DESARROLLO EMPRESARIAL 2004 – 2011 (*)

  MicrocréditosCapitales Semilla

Peñamercado

2004 101 8  

2005 156 12  

2006 207 26  

2007 394 67

2008 806 60 912 

2009 1103 248 1060

2010 1307 315 1010

2011 a la fecha/ (Meta)

985/1500 321/500 598/1200

TOTAL 5059 970 3519

EVOLUCIÓN DESARROLLO EMPRESARIAL 2004 – 2011 (*)

EVOLUCIÓN EMPLEO 2004 – 2011 (*)

  Colocaciones Empresas Asociadas

2004 986 -

2005 1141 -

2006 1671 -

2007 1617 -

2008 1961 10

2009 1289 20

2010 1740 40

2011 a la fecha 750 30

TOTAL 11.474 106

EVOLUCIÓN EMPLEO 2004 – 2011 (*)

EVOLUCIÓN CAPACITACIÓN 2004 - 2011

 Emprendimient

oPlanes

de NegociosAlfabetización

DigitalOficios

Apresto Laboral TOTAL

2004 - - - - - 762

2005 189 78 100 27 1134 1428

2006 540 114 224 128 1321 2327

2007 1585 484 1017 417 1752 5225

2008 520 574 729 678 1239 3740

2009 1798 569 1096 833 456 4752

2010 3094 359 611 363 406 4427

2011(Meta) 20862086/1200 5445441200 352352/1200 313313/1200 2828/1200  42234223/6000

TOTAL  9812 2722  4129 2756  5930 28114

• (*) En resumen, el año 2011, a la fecha, un 70% (6000 capacitaciones) de los egresados de cursos de capacitación del Centro Yunus iniciaron un negocio o encontraron trabajo dependiente

EVOLUCIÓN CAPACITACIÓN 2004 - 2011

Política DESECOMIL – Microempresa –

CapacitaciónFoco: Innovación y Tecnología

(2010 – 2012)

1. Comuna reconocida por la calidad de

emprendedores y fuerza laboral.

2. Estrategia pionera de desarrollo económico = sistema integral de apoyo.

3. Énfasis en capacitación, intermediación laboral, innovación y tecnología.

4. Inserción en mercados locales, regionales, nacional e internacionales.

5. Peñalolén como una buena alternativa para la búsqueda de productos, servicios y trabajadores.

PEÑALOLEN EMPRENDEDOR

Visión: Política de Desarrollo Económico

Mejorar el nivel de empleabilidad de los vecinos

de Peñalolén y la productividad de la PYMES de

la Comuna, a través del empleo, la capacitación, la innovación y la tecnología.

Misión CENTRO YUNUS

Política de Desarrollo Económico

Ámbitos de Acción

EMPLEO DESARROLLO EMPRESARIAL

CAPACITACION INNOVACION

•Inserción en el mundo del trabajo.

•Empleos dignos y de calidad.

•Sistema efectivo de intermediación laboral local.

•Emprendimientos sustentables

•Sistema integral de apoyo al emprendimiento.

•Creación de nuevas empresas y puestos de trabajo para Peñalolinos.

Sistema de capacitación orientado a:

•Aumento de la empleabilidad.

•Fortalecimiento de las habilidades emprendedoras.

•Ideas productivas e innovadoras.

•Uso productivo de Tics

Metas 2012

Política de Desarrollo Económico

EMPLEO DESARROLLO EMPRESARIAL

CAPACITACION INNOVACION y TECNOLOGIA

•OMIL 100% On Line

.•OMIL 2.0 “Head Hunter”.

•Unidad de análisis del mercado laboral – empresarial•Red empresarial asociada a la OMIL.

Modelo Integral de Fomento al Emprendimiento:

•Capacitación en habilidades blandas•Capacitaciones técnicas y tecnológicas.•Generación de redes y asociatividad•Financiamiento•Formalización•Acceso a nuevos mercados •Uso de Tic’s •Incubación de PYMES

•Universidad Yunus de Empleo y Emprendimiento.

•Espacio físico de capacitaciones.

•Malla curricular integral.

•Capacitación 100% ligada a Empleo o Emprendimiento.

Modelo de Emprendimiento Digital:

•Intermediación Laboral ON LINE •Comercio electrónico (PEÑAMERCADO)•Teletrabajo

Proyectos Emblematicos

Política de Desarrollo Económico

1.-EMPLEO: Portal de empleo local http://empleos.penalolen.cl/

2.- CAPACITACION:

• CRESER: Capacitación en Habilidades Blandas de 2000 microempresarios.

• COHESION SOCIAL UE2 CRE SER +: Capacitación en Habilidades Blandas y TICs de 2500 microempresarios (2005 al 2012).

• EMPRENDIMIENTO DIGITAL : Capacitación en comercio electrónico internacional a 1000 personas. “Trabajar acá, vender allá, ganar allá, gastar acá”.

• Cisco Institute: Capacitación empresarial técnica vía e-learning.

Nuevos Proyectos

Política de Desarrollo Económico

3.- DESARROLLO EMPRESARIAL:

• EcoChilectra: 2500 familias recibiendo descuento en sus cuentas de electricidad por reciclaje inorgánico, atendidas por 4 recicladores (entregado a unidad de medio ambiente a fines de 2010).

• Peñamercado 2.0: 1000 microempresarios vendiendo productos y servicios por Internet.

Conclusiones:

Factores de Éxito – Política DESEC

• Innovación como motor del desarrollo de una política pública local.

• Peñalolén Emprendedor: Desarrollo Económico como eje estratégico de la gestión municipal.

• Alta inversión en Infraestructura - RR.HH. El mejor edificio municipal dedicado a trabajadores y emprendedores.

• Confianza del sector publico y privado permite generar alianzas estratégicas con redes empresariales y gubernamentales (80 Empresas, 3 Universidades, 5 Fundaciones, 4 Bancos, 8 Instituciones de Gobierno, 1 Fondo Internacional (UE) .

• Proyectos Asociativos – Trabajo Participativo – Corresponsabilidad.