Grupo #3

V i e r n e s 4 d e j u l i o 2 0 1 4

Introducción

La importancia, los objetivos, la necesidad, los beneficiosy las limitaciones del Desarrollo Organizacional. Así comonombrar y enfatizar las habilidades que se debendesarrollar profesionalmente para manejarse de formasatisfactoria en una empresa en proceso de cambio.

El presente trabajo busca exponer de manera breve loque es el Desarrollo Organizacional y las Habilidades aPotencializar en un ambiente de cambio. Dondetrataremos de puntualizar los aspectos más importantesde estos temas, como son:

Concepto General

• Funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas

Objetivos

• Mejorar la efectividad organizacional

• Potenciar las relaciones humanas• Desarrollo de los niveles grupales

• Tendencia a compartir la autoridad y responsabilidad

• Aumento en la efectividad del trabajo en los grupos formados

Desarrollo

Organizacional

Desarrollo

Organizacional

Metas

• Crear una cultura abierta en la organización

• Complementar la autoridad

• Situar responsabilidades en la toma de desiciones

• Crear confianza entre las personas y los grupos

• Hacer que la competencia sea más pertinente

• Propiciar la elaboración de un sistema de recompensas

• Intensificar en las personas el sentimiento de pertenencia

• Aumentar el auto-control y la auto-dirección

Importancia del Desarrollo

OrganizacionalLa importancia que se le da al Desarrollo Organizacional sederiva de que el recurso humano es decisivo para el éxito ofracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejoes clave para el éxito empresarial y organizacional en general,comenzando por:

La estructura de la organización (organigrama)

Una eficiente conducción de los grupos de trabajo

(equipos y liderazgo)

Desarrollando relaciones humanas que permitan prevenirlos conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuandose tenga indicios de los síntomas

Necesidad del Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional abordará, entre otros muchos:

Problemas de comunicación

Conflictos entre grupos

Cuestiones de dirección y jefatura

Cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución

Cuestiones de eficiencia organizacional

El cómo satisfacer los requerimientos del personal

Desarrollo

Organizacional

Cómo desarrollar

las habilidades

profesionales en un

ambiente de cambio

Habilidades a potencializar

Capacidad de persuasión

Flexibilidad

Autoconfianza

Creatividad

EmpatíaToma de decisión

Destreza para comunicar

Trabajo en equipo

Capacidad negociadora

En Conclusión

Debemos tener siempre presente que la únicaforma de cambiar las organizaciones es a travésde cambiar su "cultura", es decir, cambiar lossistemas de vida, de creencias de valores y deformas aceptadas de relaciones entre laspersonas. Además de lograr que las personastengan una conciencia de pertenencia, de serefectivamente miembros de la institución.