Descripción de la empresa -...

Universidad Nacional Experimental de Guayana

Vicerrectorado Académico

Coordinación General de Pregrado

Coordinación de Pasantías

Empresa: IMPSA Caribe C.A.

ACTUALIZACIÓN Y DISEÑO POR CARGOS DE LAS NOTIFICACIONES

DE RIESGOS EN EL PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE LA CENTRAL

HIDROELÉCTRICA MACAGUA I, IMPSA CARIBE.

Trabajo de Grado, modalidad pasantía, presentado ante la Universidad Nacional

Experimental de Guayana para optar por el Titulo de Tecnólogo Industrial.

Tutor Académico Tutor Industrial

Ing. Luis Cabareda Ing. Virgelis Enis

Autor

Br. Natasha Ramdial

C.I. 19.868.865

Puerto Ordaz, Octubre de 2012.

INDICE.

INTRODUCCIÓN.....................................................................................................4

DESARROLLO…………………………………...………………………………..6

Descripción de la empresa..............................................................................6

• Identificación de la empresa...............................................................6

• Misión de la empresa...........................................................................7

• Visión de la empresa............................................................................7

• Objetivos de la empresa.......................................................................8

• Descripción de la unidad donde se desarrolló la pasantía…………...8

Problemas Observados en la empresa……………….....................................9

Objetivos de la Pasantía…………………………………………................11

• Objetivos General de la Pasantía…………........................................11

• Objetivo Específico de la Pasantía………….....................................11

• Desarrollo del plan de trabajo………………………………………12

Logros del Plan de Trabajo………………………………..…………….…..15

• Método aplicado…………………………………………….....……15

Facilidades y dificultades en el proceso de las pasantías …………………..18

• Facilidades……………….………………………………………….18

• Dificultades……...………………………………………………….18

• Aportes dados a la empresa………………………………………19

Conocimientos adquiridos durante el proceso de pasantía………………..21

CONCLUSIONES……………………………………………………….……….22

RECOMENDACIONES………………………………………………………….23

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………………………..…24

ANEXOS I. Cuadros……………………………..…………………………….....25

ANEXOS II. Imágenes del proceso de pasantías…………………………………79

4

INTRODUCCION.

En el proceso productivo de IMPSA, el personal humano diariamente ejecuta

funciones y actividades que ponen en riesgo su salud y seguridad ocupacional. Cuando

un empleado no se siente a gusto en su entorno de trabajo o presenta molestias en su

salud, comienza a disminuir su rendimiento laboral, se dificulta la realización de sus

actividades y esto afecta directamente la productividad de la empresa. Es por esto, que

a los trabajadores se les debe brindar conocimiento de los mejores métodos de

prevención de riesgos y puedan desenvolverse sin que se afecte a corto o largo plazo la

salud de los mismos.

El presente estudio tiene como propósito actualizar las notificaciones de riesgos

existentes en IMPSA, y diseñar un formato distinto donde se reflejen los riesgos

inherentes de cada cargo, esto se hace para resguardar la salud de los trabajadores

mediante la capacitación al personal sobre los riesgos que corre en su puesto de trabajo

y las medidas preventivas que se deben acatar con el fin de que estén atentos a dichos

riesgos al momento de realizar sus actividades, evitar las lesiones, enfermedades y

accidentes de ocupacionales.

Es importante el desarrollo de esta investigación, porque las leyes venezolanas

(LOPCYMAT), exige a las organizaciones hacer entrega a sus empleados de las

notificaciones de riesgos, así como actualizarlas cuando se presenten algunos cambios

en la empresa. De esta forma IMPSA no solo protege a sus trabajadores, sino que

también logra estar al día con las leyes.

El trabajo fue desarrollado en el Proyecto de Rehabilitación de la Central

Hidroeléctrica Macagua I, ejecutado por IMPSA, y con ello se logró agilizar el

proceso de entrega de notificaciones de riesgo, fomentar la salud, seguridad y

bienestar de los empleados y motivarlos en el uso de equipos de protección personal,

así como Brindarles conocimientos claros de prevención y confianza al personal para

el desarrollo de sus actividades, mejorar la organización de los archivos que maneja el

departamento de Higiene y Seguridad, idear propuestas de mejoras en las debilidades

5

del departamento de higiene y Seguridad, y de esta manera contribuir con la mejora

continua del sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional de IMPSA.

Se cumplieron con éxito los objetivos de la investigación, mediante la adopción de

diversas técnicas de recolección de datos. A demás se generaron propuestas de

mejoras a la organización, como realizar las descripciones de cargos, y actualizar

periódicamente el listado del personal de la empresa, hacer seguimiento al personal en

el uso de equipos de protección personal, entre otros.

A continuación se presenta el proyecto, que está estructurado de la siguiente forma:

Descripción de la empresa: identificación de la empresa, misión, visión, objetivos y

descripción de la empresa donde se realizaron las pasantías.

Explicación de los problemas observados en la empresa.

Objetivos de la pasantía y explicación del plan inicial de trabajo acordado.

Especificación de los logros del plan de trabajo acordado, indicando el método

aplicado. Si se presentan variantes con relación al plan inicial y expresar cuales fueron.

Las facilidades y dificultades encontradas durante el proceso del desarrollo de la

pasantía, así como indicación de aportes dados a la organización.

Apreciación sobre los conocimientos adquiridos durante el proceso de pasantía.

Así como las conclusiones, recomendaciones derivadas de la investigación que se

llevó a cabo, las referencias bibliográficas y los anexos.

6

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.

• Identificación de la empresa.

IMPSA (Industria Metalúrgica Pescarmona S.A) es una empresa global dedicada a

producir soluciones integrales para generación de energía eléctrica a partir de

recursos renovables, puertos y procesos de diferentes industrias. Ofrece una amplia

gama de servicios a los negocios Hydro y Wind, así como el desarrollo, operación y

mantenimiento de proyectos de generación de energía eólica e hidroeléctrica.

Fig. 1, Procesos de IMPSA

Fuente: www.impsa.com

A través de la profunda comprensión de las necesidades de sus Clientes, IMPSA ha

desarrollado una interesante combinación de productos, organizados a través de las

siguientes unidades de negocios: IMPSA Hydro - IMPSA Wind - IMPSA Energy -

IMPSA Process.

Gracias a su efectividad a la hora de sumar valor, la empresa tiene una trayectoria

avalada por sus centenares de proyectos instalados en todo el mundo.

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La calidad de sus productos está avalada por la certificación internacional de

nuestro Sistema de Gestión Calidad ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS

18001:2007 y la aplicación de normas constructivas internacionales, aplicadas a los

procesos para la fabricación de los equipos para centrales hidroeléctricas, tanto en

nuestra casa matriz como en nuestras filiales en el mundo.

IMPSA posee el capital humano, económico y tecnológico para enfrentar nuevos

desafíos, y a partir de nuevos proyectos generar empleo y bienes de alto valor

agregado.

• Misión.

Brindar mejores beneficios a la sociedad mediante la producción de productos y

servicios de alto valor agregado a través del crecimiento continuo y sustentado de los

negocios. Utilizándose para este objetivo la innovación vinculada al desarrollo de

proyectos de infraestructura para la producción de energía limpia a partir de fuentes

renovables, de equipos para procesos y servicios logísticos para el movimiento de

bienes.

IMPSA proclama su vocación de liderazgo en las áreas en las que el uso del

conocimiento y la creatividad, sumada a la experiencia acumulada a lo largo de 100

años de constantes innovaciones, impulsen su crecimiento y el crecimiento de la

sociedad a través de la producción de bienes y prestación de servicios de alto valor

agregado e información.

• Visión.

Ser un motor de desarrollo para el mundo, con nuevos productos y servicios de alto

valor agregado y tecnología creando riqueza y ayudando al desarrollo de las

comunidades en las cuales actuará.

Ser impulsor del desarrollo nacional, regional y mundial a través de sus productos e

innovaciones tecnológicas.

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• Objetivos.

Lograr un crecimiento rentable y sostenido de la organización concentrándose en

sectores de fuerte impacto en la sociedad, tales como el aprovechamiento de las

energías de fuentes renovables y la mejora en la infraestructura de la logística del

movimiento de bienes y servicios.

Afianzar nuestra presencia como desarrolladores e inversores en proyectos de

infraestructura energética con operación y mantenimiento en concesiones a largo

plazo. Afianzar nuestra posición como proveedor de equipamientos de alta tecnología

para proyectos de generación de energía manteniendo e incrementando nuestras

ventajas competitivas.

Implementar el uso de fuentes de energía renovables creando conciencia en la

sociedad del impacto positivo de su utilización para el medio ambiente.

Continuar con nuestra estrategia de generación de valor aumentando el volumen de

ventas y rentabilidad de los actuales y futuros negocios.

Desarrollar nuevos negocios en áreas en las que exista sinergia con el

posicionamiento de IMPSA y con nuestros recursos tecnológicos, financieros y de

conocimiento.

• Descripción de la unidad donde se desarrolló la pasantía.

El departamento de Higiene, Seguridad y Medio Ambiente, es una unidad adscrita a

la gerencia de obra, tiene como función promover la salud, seguridad y bienestar de los

empleados, prevenir accidentes y enfermedades ocupacionales, evaluación y control de

riesgos a través de sistemas de gestión, programas y estrategias en el ámbito de higiene

seguridad y ambiente siguiendo una serie de normas y reglamentos establecidos para

tal fin.

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PROBLEMAS OBSERVADOS EN LA EMPRESA.

En el departamento de higiene y seguridad de IMPSA se pudo observar la siguiente

situación:

Este departamento es el encargado de advertir a cada persona al adquirir un cargo

de trabajo los posibles daños o lesiones que le causaran a su salud las actividades que

va a desarrollar y las medidas preventivas que debe tomar en su área de trabajo con el

propósito de eliminar o minimizar al máximo los riesgos, para ello tiene establecido

una carta de notificación de riesgos que fue creada en el año 2008,esta carta de

notificación de riesgo posee información de los peligros existentes en las instalaciones

de la empresa, es una notificación muy generalizada que no está realizada de acuerdo a

los cargos, no están claramente definidos e identificados los riesgos inherentes de cada

puesto de trabajo según las tareas que se ejecutan en el cargo. Según lo establecido en

el artículo 56 de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de

Trabajo (LOPCYMAT) toda empresa debe informar a sus empleados sobre los riesgos

a los que estará expuesto en la ejecución de sus actividades laborales, así como las

medidas de control y prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales.

A todos los empleados que ingresan, se les hace entrega de la misma notificación

de riesgo sin importar el cargo que va adquirir, el departamento donde se va a

desenvolver, ni las actividades que va a realizar. Ejemplo: un asistente de oficina está

expuesto a riesgos específicos muy diferentes a los riesgos que corre un inspector

eléctrico, ya que son cargos diferentes, poseen diferentes funciones, laboran en áreas

diferentes, interactúan con distintas herramientas, equipos y maquinarias; ambos

reciben del departamento de Higiene y Seguridad de IMPSA la misma carta de

notificación de riesgo (donde establece los mismos riesgos aunque algunos no apliquen

para uno u otro). Esto hace que las notificaciones de riesgos sean algo tediosas para el

trabajador ya que son demasiadas hojas (porque tienen todos los riesgos de todos los

cargos), el trabajador se fastidia y firma sin terminar de leer los riesgos y medidas de

prevención porque es un documento muy largo y extenso que no está claro y posee

palabras muy técnicas de difícil comprensión.

10

Por otro lado, no existe un orden de los registros de notificaciones de riesgos

firmadas por los trabajadores, al momento de buscar la información de un cualquier

empleado se hace engorrosa la búsqueda.

La empresa IMPSA requiere realizar una reevaluación de los riesgos inherentes a

cada cargo, para actualizar las notificaciones de riesgo y diseñar un formato nuevo y

específico para cada uno de los departamentos, considerando los riesgos que se

generan de las actividades designadas para el personal. El nuevo formato debe ser

práctico, sencillo y de fácil compresión, para que el empleado pueda entender

claramente los riesgos y medidas preventivas que debe tomar.

Cabe destacar, que para la elaboración de las notificaciones de riesgo por puestos

de trabajos, se debe previamente realizar un análisis de riesgos en los diferentes

cargos.

11

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION.

La importancia de la investigación radica en la necesidad de realizar un análisis de

riesgo actualizado para identificar los riesgos y peligros asociados a las tareas o

actividades que realizan los trabajadores, lo cual permitirá conocer e informar a los

empleados los distintos daños que pueden ocasionarle estos riesgos a su salud y las

medidas preventivas dispuestas para controlar o evitar las lesiones o enfermedades

ocupacionales; y de esta forma incentivar el desarrollo de las actividades en forma

segura, evitando o minimizando los posibles accidentes laborales. Lo que aportará a la

empresa estar al día con las leyes, evitar sanciones por incumplimiento de las mismas

y tomar decisiones para realizar mejoras en las condiciones de trabajo y así lograr un

ambiente laboral y apto para sus empleados.

• Objetivo General.

Actualizar y diseñar por cargos las notificaciones de riesgos en el proyecto de

rehabilitación de casa de máquinas 1, IMPSA Caribe.

• Objetivos Específicos.

1. Revisión de las notificaciones de riesgos actual de la empresa IMPSA Caribe.

2. Evaluación de los cargos existentes, funciones, condiciones y ambiente de trabajo.

3. Identificar los riesgos a los que está expuesto el personal de acuerdo a su cargo.

4. Establecer las medidas preventivas para minimizar o eliminar los riesgos.

5. Diseñar notificaciones.

6. Divulgar notificaciones de riesgo al personal de IMPSA Caribe.

12

• Desarrollo del Plan de Trabajo.

Véase en el Cuadro. Nro. 1 de los anexos I, el plan de trabajo desarrollado.

1. Revisión de las notificaciones de riesgos actual de la empresa IMPSA

Caribe.

Se realizó el recorrido de las instalaciones de la empresa con un técnico de higiene

y seguridad industrial quien describió las funciones de cada estación o centro de

trabajo (casa de máquinas 1 y 2, la cresta), seguidamente la charla de seguridad para

conocer las medidas preventivas que deben tomarse en el área, posteriormente la

persona con quien se trabajaría explicó el trabajo a desarrollar e hizo entrega de las

notificaciones de riesgo existentes en la empresa las cuales fueron revisadas y

analizadas.

2. Evaluación de los cargos existentes, funciones, condiciones y ambiente de

trabajo.

En esta evaluación se hizo revisión de una lista de personal y luego se conocieron

los empleados existente en la obra y los cargos que estos ejercen, así como la

descripción de sus funciones y las actividades que realizan día a día, las maquinas,

herramientas y equipos con las que interactúan; mediante un recorrido por cada

departamento se pudieron conocer las condiciones inseguras y el ambiente laboral

donde se desenvuelve el personal y de esta forma se logró identificar los riesgos y

peligros a los que se exponen los trabajadores en la ejecución de sus tareas diarias.

En vista de que la empresa no cuenta con una descripción detallada de las funciones

que ejecuta cada uno de los trabajadores existentes, se ha desarrollado una matriz para

la evaluación de los riesgos inherentes a cada cargo, de acuerdo a las funciones que

desarrolla el trabajador o trabajadora en el puesto de trabajo, dicha matriz consta de

diversas columnas en las que enmarcan los principales riesgos identificados en la

empresa y/o proceso, Y filas que poseen los cargos establecidos en la organización. Se

evaluó cargo por cargo, cada uno de los riesgos existentes en la tabla, y se marca con

13

una equis (X) si aplica para las funciones del cargo a estudiar. Ver matriz en los

Cuadros nro. 3, 3.1, 3.2, 3.3 en los anexos I de la presente investigación.

3. Establecer las medidas preventivas para minimizar o eliminar los riesgos.

Una vez que fueron detectados y analizados los riesgos en cada departamento, se

procedió a idear las medidas de prevención de lesiones y accidentes ocupacionales, se

investigaron las diversas medidas de control que aplica la empresa como

señalizaciones de seguridad, salidas y plan de emergencia, existencia de extintores y

sistema contra incendio, alarmas, etc.; así como también los posibles actos inseguros

que pudieran realizar los trabajadores como negarse a usar equipos de protección

personal o realizar cualquier evento que pueda afectar su salud.

4. Diseñar notificaciones.

Ya obtenida la información requerida para la elaboración de las notificaciones de

riesgo, se creó un nuevo formato de notificación, en el que se informan los riesgos

laborales asociados al cargo seguido de las medidas preventivas que debe adoptar el

empleado para su protección. Es un formato muy práctico, específico y sencillo

diseñado con la intensión de que los trabajadores puedan interpretarlo fácilmente y

evitar confusiones que pueden poner en riesgo su salud.

En el Cuadro nro. 2 y 2.1 de los anexos I, puede observarse el diseño y estructuración

de la nueva notificación de riesgo de uno de los puestos de trabajo existentes en la

empresa. Igualmente en los anexos I se observan todas las notificaciones elaboradas,

en total 24.

5. Divulgar notificaciones de riesgo al personal de IMPSA Caribe.

Se realizó una reunión con todos los trabajadores en cada uno de los centros de

trabajo para exponer y dar a conocer la nueva carta de notificación de riesgos, se les

explicó claramente los riesgos y las medidas preventivas plasmadas en la carta, y

posteriormente se les entregó a cada empleado su notificación para que fuesen llenados

algunos datos requeridos en la carta como Nombre del trabajador, Cédula de Identidad

14

o nro. de documentación, cargo que ejerce y la fecha de ingreso a la empresa, una vez

recibida, los trabajadores la firmaron y colocaron su huella.

Por último, las nuevas notificaciones de riesgos, fueron archivadas ordenadamente de

acuerdo a un número de instructivo que poseen, donde cada código representa única y

exclusivamente un departamento y esta documentación fue entregada al departamento

de Higiene y Seguridad de la empresa IMPSA Caribe.

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LOGROS DEL PLAN DE TRABAJO.

Con el correcto desempeño del plan de trabajo se cumplieron los siguientes objetivos:

• Desarrollar y actualizar las notificaciones de riesgo.

• Optimizar el procedimiento de entrega de notificaciones de riesgos a los empleados.

• Facilitar el registro de los archivos de notificación de riesgo, y mejorar la

organización de los mismos.

• Fomentar la salud, seguridad y bienestar de los trabajadores.

• Brindar conocimientos claros de prevención y confianza al personal para el

desarrollo de sus actividades.

• Idear recomendaciones de mejoras al departamento de Higiene y Seguridad de la

empresa, y ponerlo al día con las normativas y leyes en el ámbito de Higiene y

Seguridad Industrial.

• Contribuir con la mejora continua del sistema de gestión de salud y seguridad

ocupacional.

• Poner al día a la empresa con la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio

Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y su reglamento.

Cabe destacar que no hubo modificación en las actividades plan de trabajo inicial ni

en la duración de las semanas, más sin embargo se presentó un cambio en la fecha, la

empresa prohibió el acceso a todo el personal por lo que se suspendieron las

actividades durante tres semanas, que luego fueron extendidas para la culminación del

plan. Es decir se rodaron las semanas y la fecha de culminación real fue el 28 de

septiembre de 2012.

• Método Aplicado.

En la presente investigación se cumple la definición de investigación de campo

“cuando los datos se recogen directamente de la realidad, por lo cual se denominan

primarios, su valor radica en que permiten cerciorarse de las verdaderas condiciones en

que se han obtenido los datos”. (Tamayo Mario y Tamayo. 2004).

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Se obtuvieron los datos directamente en el sitio donde se realiza el diagnostico, en

la empresa IMPSA; evaluación directa de los puestos de trabajo.

Durante el desarrollo de esta investigación, se ejecutaron diferentes técnicas,

métodos e instrumentos para la búsqueda y recolección de información, de la cual se

recopilaron los datos necesarios con el fin formular de posibles soluciones o mejoras

en la situación actual del departamento de Higiene y Seguridad Industrial de la

empresa IMPSA, y dar cumplimiento a los objetivos propuestos.

A continuación se presenta la serie de acciones realizadas:

Revisión Documental: “Es unaTécnica cuyo propósito está dirigido a racionalizar

la actividad investigativa para que esta se realice dentro de las condiciones de

autenticidad de la información que se busca”. (Sabino 1999).

Revisión de la siguiente documentación:

Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo

(LOPCYMAT).

Reglamento de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente

de Trabajo (LOPCYMAT).

COVENIN 4001-00 y 4004-00 Sistema de Gestión de Seguridad e Higiene

Ocupacional (SGSHO), requisitos y guía para su implantación.

Notificaciones de riesgo existentes en la empresa.

Listado del personal que labora en la obra.

De estos se obtuvo información referente al análisis de riesgos, notificación de

riesgo según normas y leyes, personal, cargos y funciones de los empleados, se realizó

un análisis de criticidad de la notificación existente.

Observación directa: “Es aquella en la cual el investigador puede observar y

recolectar datos mediante su propia observación”. (Tamayo y Tamayo 2004).

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Mediante la observación directa, se pudieron analizar y constatar los riesgos

existentes en los puestos de trabajo; verificar las actividades que realiza cada

trabajador, condiciones y ambiente de trabajo en el que se desenvuelven, las medidas

preventivas que poseen las instalaciones, actitud de los trabajadores ante el uso de

equipos de protección personal y actos inseguros.

Entrevista no estructurada: más que un simple interrogatorio es una técnica

basada en un dialogo o conversación “cara a cara”, entre el entrevistador y el

entrevistado acerca de un tema previamente determinado, de tal manera que el

entrevistador pueda obtener la información requerida. Arias, Fidias (2006).

Se entrevistó o solicitó información a los analistas y técnicos de seguridad, inspectores

de calidad; acerca de los sistemas de gestión de seguridad, riesgos laborales, procesos,

actividades que realizan, etc.

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FACILIDADES Y DIFICULTADES.

En el proceso de desarrollo de las pasantías se presentaron algunas facilidades y se

enfrentaron dificultades.

• Facilidades.

Colaboración y amabilidad por parte del personal de la empresa.

Contar con un transporte de la empresa para el traslado desde casa hasta la obra y

viceversa.

La ayuda, comprensión y disponibilidad de la tutora industrial, gracias a su

conocimiento, dedicación y orientación permitió desarrollar con éxitos los

objetivos planteados.

Contar con el apoyo del tutor académico, quien con su instrucción y tiempo

dedicado hizo posible el cumplimiento del proyecto.

Disposición de técnicas y herramientas requeridas para el estudio.

La empresa puso a disposición impresora y material para las impresiones.

• Dificultades.

Prohibido el acceso a la obra por un tiempo de 3 semanas, debido a problemas

internos en la empresa, tiempo que retraso el proceso de pasantías.

Para resolver esta dificultad, fue necesario solicitar una extensión de las pasantías, para

culminar.

Carencia de documentación, acerca de las descripciones de cargos para conocer

las funciones y actividades que realiza cada empleado y partir de allí para evaluar y

analizar los riesgos.

Se diseñó una matriz cargos-riesgos, para realizar la evaluación y análisis de forma

directa, en la que cargo por cargo se iban marcando los riesgos inherente al

determinado cargo, y estudiar uno a uno los puesto de trabajo. Esta matriz puede

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observarse en la figura nro. 3, 3.1, 3.2, 3.3 de los anexos. Lo que hizo más largo el

proceso, pero se logró el objetivo.

El listado del personal no está actualizado, existen empleados que no están

registrados, y otros que fueron removidos de cargos y su nuevo cargo no se refleja en

la lista de personal. Por lo que para el desarrollo del estudio se tuvo que preguntar a

cada empleado que cargo posee y verificarlo en el listado.

Otras de las dificultades fueron los trámites de documentación en coordinación

de pasantías ya que el horario de atención es hasta las cinco (5) de la tarde, la salida en

empresa donde se realizó las pasantías es a las cinco (5) de la tarde, y es un lugar de

limitado acceso donde no transitan medios de transporte público. Por lo que era difícil

llegar a tiempo para entregar los documentos.

Se solventó solicitando permisos a la tutora industrial, para perder el día de trabajo

completo ya que si no tomaba el transporte en la mañana era difícil acceder a la

empresa.

• Aportes dados a la organización.

Se Brindó al personal conocimiento claro y preciso sobre los riesgo y sus

medidas preventivas.

Capacitación del e incentivo al personal de la empresa acerca de la prevención

de riesgos, son buenas opciones para que los mismos cumplan con todos sus

actividades y muestren iniciativa propia a la hora de realizar su trabajo en forma segura

mediante el uso de equipos de protección personal y actos seguros.

Facilitar la gestión de entrega de notificaciones de riesgos al personal, de forma

organizada.

20

Disminuir y evitar enfermedades ocupacionales, que permitirá aumentar la

eficiencia de los trabajadores, lograr los objetivos de la empresa, aumentar su

productividad y a su vez disminuir los costos a la empresa.

Las notificaciones de riesgos, contribuyen al adiestramiento del personal, y

facilitan la toma de decisiones, tanto del departamento de Higiene y seguridad como de

la empresa.

21

CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS.

Durante el periodo de pasantías, se logró conocer a profundidad el proceso de

generación de energía eléctrica en observación directa el inicio del proceso, que

comienza mediante el aprovechamiento de la energía hidráulica, a través de la fuerza

del agua se crea un movimiento giratorio en las turbinas generando la energía

mecánica que por movimiento de roce produce un campo magnético que finalmente se

convierte en energía eléctrica que es distribuida al país. Se comprendió la composición

de una turbina, piezas que posee, como se realiza el mantenimiento, etc.

Se conoció el tema de energía limpia: generación de energía haciendo

aprovechamiento de los recursos naturales y conservación del ambiente, formas de

generar energía, energía eólica, entre otros.

Se adquirió conocimiento tanto teórico como práctico sobre la parte de Higiene y

Seguridad: evaluación de riesgos en los puestos de trabajo, medidas preventivas que

debe brindar la empresa según las normas, registro de accidentes/ incidentes laborales,

normas y leyes sobre la gestión de la Higiene y seguridad, dotación de equipos de

protección personal a los empleados; estrategias, planes y programas de acción de la

Seguridad Industrial. Por otro lado, se tuvo la oportunidad participar en inspecciones

realizadas como inspecciones de arnés de seguridad, eslingas, guayas de levantamiento

de cargas, grúas.

22

CONCLUSIONES.

Con la elaboración de este trabajo, actualización de las notificaciones de riesgo y

diseño de un nuevo formato se obtuvieron las siguientes conclusiones:

Para la correcta actualización de las notificaciones, es importante poseer las

descripciones de cargo para conocer de forma detallada todas las actividades que debe

desarrollar una persona en su cargo (la empresa no tiene descripciones de cargo), y

obtener así un análisis de riesgo más completo.

En el desarrollo de las medidas preventivas para las notificaciones, se tomaron

en cuenta varios factores, como la dotación de equipos de protección personal, las

señalización de prevención, los pasamanos en caminerias y escaleras, los equipos y

maquinarias, los sistemas contra incendio, las condiciones físicas de las instalaciones,

entre otros, para determinar posibles irregularidades que pueden causar daños a la

salud y los actos inseguros que pueden realizar los trabajadores.

El diseño del nuevo formato de notificación de riesgo, se hizo en función de las

tareas que desempeña el personal, con un número de codificación para mejorar la

organización de estos archivos.

En el proceso de divulgación al personal de la empresa se explicó a los

trabajadores cada uno de los riesgos, su significado, agente que lo causa, y posibles

daños a la salud. Al momento de la entrega se pudo observar que muchos trabajadores

no tienen conocimiento del cargo que poseen, y la lista de empleados de IMPSA no

está actualizada.

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RECOMENDACIONES.

Para el mejor desarrollo de la empresa y del departamento de Higiene y Seguridad

de IMPSA, se deben considerar las siguientes medidas:

• Implementar el formato de nuevas notificaciones de riesgos, en otros centros de

trabajo como los laboratorios y subestación ubicados en Macagua.

• Llevar un registro actualizado del listado del personal que posee la empresa.

• Diseñar las descripciones de cargos de cada empleado, para que tenga claro las

actividades que debe desarrollar.

• Mantener de forma organizada la documentación perteneciente al departamento de

Higiene y Seguridad Industrial.

• Realizar seguimiento a los trabajadores para verificar el cumplimiento de las

medidas preventivas y el uso de equipos de protección personal.

• Crear un carnet de atención médica a los trabajadores, donde diga las posibles

clínicas a las que debe asistir, el seguro afiliado a la empresa, la información

personal de la persona y el nro. telefónico de algún familiar o persona de contacto

en caso de emergencia, para que la hora de algún accidente o eventualidad

indeseada se conozca esta información y pueda ser atendido medicamente.

• Actualizar las notificaciones de riesgos cada vez que haya modificaciones en el

proceso, o en las estructuras civiles, o cuando el empleado sienta incomodidades.

• Inspeccionar las señalizaciones de prevención en el área de trabajo, cambiar las que

estén deterioradas, borrosas o incompletas, y colocar nuevas en lugares donde sea

necesario.

24

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Libros:

Arias, F. (2006). El Proyecto de Investigación. Venezuela: Espíteme, C.A.

Sabino, C. (1999). El Proceso de Investigación. Colombia: Panamericana.

Tamayo, M. y Tamayo (2004). El Proceso de la Investigación Científica. México:

Limusa, S.A.

Artículos de Internet.

Soldano, A. (2009). Síntesis Temática, Conceptos sobre Riesgo. Recuperado el 10 de

septiembre de 2012, dehttp://www.rimd.org/advf/documentos/4922edde159e6.pdf

Documentos Legales:

Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (2005).

Gaceta Oficial N° 38.236, Julio 26, 2005.

Norma Venezolana COVENIN 4001 y 4004. Sistema de Gestión de Seguridad e

Higiene Ocupacional (2000). Fondonorma. Consejo Superior N° 2000-05, Mayo 31,

2000.

Reglamento Parcial de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio

Ambiente de Trabajo (2005) Gaceta Oficial Nº 38.596 del 3 de Enero de 2007.

25

ANEXOS I

26

CUADRO NRO. 1 PLAN DE TRABAJO DESARROLLADO.

27

CUADRO 2. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO

FORMATO PARA EL CARGO DE COORDINADOR DE MONTAJE.

28

CUADRO 2.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y

EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE COORDINADOR DE MONTAJE.

29


FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/SUPERVISOR/ASISTENTES DE

ALMACEN.

30

CUADRO 3.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA

Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE

JEFE/SUPERVISOR/ASISTENTES DE ALMACEN.

31


FORMATO PARA EL CARGO DE ANALISTA AMBIENTAL.

32

CUADRO 4.1CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y

EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE ANALISTA AMBIENTAL.

33


FORMATO PARA EL CARGO DE INSPECTOR DE CALIDAD.

34

CUADRO 5.1CONTINUACIONNOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y

EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE INSPECTOR DE CALIDAD.

35


FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/ANALISTA DE CALIDAD.

36

CUADRO 6.1. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO

FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/ANALISTA DE CALIDAD.

37


FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/COORDINADOR/TECNICO DE

MONTAJE ELECTRICO.

38

CUADRO 7.1CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y

EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/COORDINADOR/TECNICO

DE MONTAJE ELECTRICO.

39


FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/COORDINADOR/TECNICO DE

MONTAJE MECANICO.

40


EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/COORDINADOR/TECNICO

DE MONTAJE MECANICO.

41


FORMATO PARA EL CARGO DE ING.CIVIL.

42


EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE ING.CIVIL.

43

CUADRO 10. NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE PLANIFICADOR.

44

CUADRO 10.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE PLANIFICADOR.

45


FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/TECNICO DE PUESTA EN MARCHA.

46

CUADRO 11.1. CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA

Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE JEFE/TECNICO DE PUESTA

EN MARCHA.

47


FORMATO PARA EL CARGO DE SALA TECNICA.

48

CUADRO 12.1 CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO DE SALA TECNICA.

49

CUADRO 13 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO

FORMATO PARA EL CARGO DE ANALISTA/TECNICO SEGURIDAD

INDUSTRIAL.

50


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO ANALISTA/TECNICO DE

SEGURIDAD.

51

CUADRO 14 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO ANALISTA DE COSTOS.

52

CUADRO 14.1CONTINUACION NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA

Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO ANALISTA DE COSTOS.

53


FORMATO PARA EL CARGO ASISTENTE DE MATERIALES.

54

CUADRO 15.1 NOTIFICACION DE RIESGO ACTUALIZADA Y EN NUEVO

FORMATO PARA EL CARGO ASISTENTE DE MATERIALES.

55


FORMATO PARA EL CARGO ASISTENTE DE OFICINA.

56


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO ASISTENTE DE OFICINA.

57


FORMATO PARA EL CARGO AUXILIAR DE OFICINA TECNICA.

58


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO AUXILIAR DE OFICINA

TECNICA.

59


FORMATO PARA EL CARGO CERTIFICADOR.

60


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO CERTIFICADOR.

61


FORMATO PARA EL CARGO CONTROL DE DOCUENTOS.

62


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO CONTROL DE DOCUENTOS.

63


FORMATO PARA EL CARGO ING. RESIDENTE.

64


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO ING. RESIDENTE.

65


FORMATO PARA EL CARGO INSPECTOR DE OBRA.

66


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO INSPECTOR DE OBRA.

67


FORMATO PARA EL CARGO JEFE DE OBRA Y ADJUNTO.

68


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO JEFE DE OBRA Y ADJUNTO.

69


FORMATO PARA EL CARGO PROJECT MANAGER.

70


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO PROJECT MANAGER.

71


FORMATO PARA EL CARGO SUPERVISOR DE MONTAJE.

72


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO SUPERVISOR DE MONTAJE.

73


FORMATO PARA EL CARGO SUPERVISOR DE OBRA.

74


Y EN NUEVO FORMATO PARA EL CARGO SUPERVISOR DE OBRA.

75

CUADRO 26. MATRIZ CARGOS- RIESGOS UTILIZADA PARA EVALUAR LOS

PUESTOS DE TRABAJO.

76

CUADRO 26.1 MATRIZ CARGOS- RIESGOS UTILIZADA PARA EVALUAR

LOS PUESTOS DE TRABAJO.

77

CUADRO 26.2 MATRIZ CARGOS- RIESGOS UTILIZADA PARA EVALUAR


78

CUADRO. 26.3 MATRIZ CARGOS- RIESGOS UTILIZADA PARA EVALUAR


79

ANEXO II:

IMÁGENES DEL PROCESO DE PASANTÍAS.

80

IMAGEN 02. EVALUANDO PUESTOS DE TRABAJO PARA CONOCER

RIESGOS EXISTENTES (ANALISIS DE RIESGOS).

IMAGEN 03. EVALUANDO PUESTOS DE TRABAJO. PARA CONOCER


81





82

IMAGEN 06. DIVULGACION DE LAS NUEVAS NOTIFICACIONES DE RIESGO

ANTE EL PERSONAL. EXPLICACION DE LAS MISMAS, ACLARACION DE DUDAS.

IMAGEN 07. EMPLEADOS LLENANDO SU NUEVA NOTIFICACION DE

RIESGO.

83

IMAGEN 08. CASA DE MAQUINAS 1. MACAGUA. INSTALACIONES DONDE

LA IMPSA EJECUTA UNO DE SUS PROYECTOS.

IMAGEN 09. CONSTRUCCION DE REPRESA TOCOMA, OTRO PROYECTO

DE IMPSA.

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