DESDE LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO: ASERTIVIDAD AL

LOGRO DE LOS OBJETIVOS

ANALIZAR LA RELACIÓN ENTRE LA DIRECCIÓN, EL LIDERAZGO Y EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE MANERA ASERTIVA.

COMO SE PERCIBIO EL LIDERAZGO EN 1977

EN SERVICIO 29%

COMUNIDAD 10%

ANEP 5%

SIN RESP. 3%

EN NINGUNO 2%

DIRECCIÓN

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN

FUNCIÓN DE DIRIGIR

DIRIGIDOS OBEDECEN AL JEFE

SITUACIÓN DONDE SE LLEVA A CABO LA DIRECCIÓN

IMPORTANCIA

LA PRODUCTIVIDAD ES CUESTIÓN DE ORGANIZACIÓN SOCIAL Y RESPONSABILIDAD

COMUNITARIA

INTEGRANTES DE GRUPO

L Y d e r a X g oTEORIA X - Y

TEORIA X

TEORIA Y

TEORIA X - SUPERVISIÓN

TEORIA Y - DELEGAR

TEORIA Z

CULTURA EMPRESARIAL

• IDENTIFICA FORMA DE SER DE UNA EMPRESA

• SE MANIFIESTA EN ACTUACIONES ANTE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES DE GESTIÓN

• ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS

Cultura empresarialSE CARACTERIZA :

• SENTIDO DE PERTENENCIA

• CONSENSUAR METAS COMUNES

• INTEGRACIÓN DE OBJETIVOS

• CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN

LA CULTURA ORGANIZACIONAL ESFUNDAMENTAL

PARA LA COHESIÓN DEL GRUPO Y SU LÍDER

PUNTOS BASICOS

1. SENTIDO DEL PROPOSITO

2. MISIÓN

3. VALORES

4. POLITICAS GENERALES

CUAL ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ANEP

LIDERAZGO

EL LIDER INSPIRA Y GUIANO ES NECESARIO SER UN GENIO

SALUDABLE INTELIGENCIA EMOCIONAL

DOMINA EL PROCESO DE COMUNICACIÓN HUMANA

MUESTRA SENTIMIENTOS E IDEAS ANT E LOS DEMÁS

PARA SER UN BUEN LÍDER

ACLARA SU POSICIÓN DE MANERA CONCISA

NO OLVIDA SU PAPEL DENTRO DEL ESQUEMA LABORAL DE RESPETO Y AJUSTADA A SUS DERECHOS.

QUE ES ASERTIVIDAD

CUALIDADES QUE PERMITEN COMUNICARSE CON RESPETO HACIA LOS DEMÁS Y UNO MISMO

SER SUFICIENTEMENTE VALIENTE PARA DEFENDER LO QUE TU QUIERES ANTE CUALQUIER PERSONA

LO SUFICIENTEMENTE HONESTA PARA VALORAR QUE TODOS SOMOS VALIOSOS AUNQUE NO TE GUSTE LA POSTURA Y ACTITUD, RESPETANDO ESO.

UN BUEN LÍDER

EXMINA SU CONDUCTA

NO CONFUNDE MANIPULACIÓN CON ASERTIVIDAD VERDADERA

SABE ESCUCHAR

RECONCE LA ASERTIVIDAD COMO UN PROCESO

EXPONE SUS PENSAMIENTOS Y OPINIÓN

PROPONE SOLUCIONES

SOLUCIONES BASADAS RESPETO HACIA LOS

DEMÁS CLARIDAD EN SUS

CRITERIOS CONFIANZA EN SI MISMO VALORACIÓN Y

RECONOCIMEIENTO DE LAS CUALIDADES DE LOS DEMÁS.

MEJORAR COMUNICACIÓN ASERTIVA

OBJETIVO CLARO Y BENEFI CIA AL GRUPO

• VALE PARA EL LIDER

• RECONOCER FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE UNO MISMO Y DEL GRUPO

• INTEGRARSE

LA CLAVE DEL ÉXITO DE CUALQUIER ESFUERZO ESTÁ EN LA CAPACIDAD DE

DIRIGIR A OTROS.

TANTO DIRECCIÓN COMO LIDERAZGO ENMARCA PERSONAS Y DE LA FORMA COMO SE RELACIONEN DEPENDERÁ EL

ÉXITO DE LA EMPRESA.

.

PERMITE DECIR LO QUE SE PIENSA Y ACTUA EN CONSECUENCIA

RELACIÓN INTRA PERSONALREVISAR NUESTRO PENSAMIENTOEVITAR AUTO SABOTAJEMENTALIDAD OPTIMISTAVALORACIÓN Y CUIDADO DEL CUERPOAUTO ACEPTACIÓNCONGRUENCIA INTERNABÚSQUEDA DE PAZ Y FELICIDAD

COMO ESTABLECER VINCULOS FAVORABLES

TENER UNA ESCALA DE VALORES

APRENDER A COMUNICARSE

POR LO TANTO SE REQUIERE

RESERVA POSITIVA EN CADA SER

LA GENTE EVOLUCIONA Y CAMBIA CON LA EXPERIENCIA

LA VIDA ES UN RETO Y UNA OPORTUNIDAD DE APRENDER

EXPERIMENTAR VIVENCIAS POSITIVAS

SON NECESARIAS LA COOPERACIÓN Y LA SOLIDARIDAD.

ASERTIVIDAD EN LOS OBJETIVOS

Un gran corazón, la facultad de escuchar con atención, una mente dócil y adaptable,un carácter tenaz y perseverante, el todo condimentado con una buena

dosis de imaginación y sentido del humor,