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GERENCIAESTRATÉGICA DETI

DECISIONES INTELIGENEXPOSITORES:-Cabello Rafael, Rusbel-Delgado Quinto, Omar-Fernande !a"ta, #onat$an-Samanamud Paredes, Ri%$ard

&'I(ERSID)D ')CIO')* #OSE F)&STI'O S)'C+

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∗

Debo matri%ularme en la uniersidad. Qu/ es0e%iaseguir/.

∗ D1nde me desarrollare %omo 0rofesional.

∗

C1mo ser2 mi entorno so%ial urbano.

∗ Debo inertir mi dinero en a%%iones.Debo %ambem0leo.

TOMA DE DECISIONE

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PROBLEMAS DE TOMA

DECISIONES• El miedo a fra%asar, falta de seguridad

• Ser %reatio en la de3ni%i1n4

• *os 0roblemas son o0ortunidades4

• Tomar la ini%iatia 0ara lograr ob5etios

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OBJETIVO DE TOMAR

DECISIONES• Qu/ es lo 6ue realmente se 6uiere. Qu/ es lo bus%a. Cu2les son las metas.

• Dominar el arte de identi3%ar ob5etios, %reatiida

• Tener %uidado %on las tram0as, 7estionar los riesg

•

De5arse guiar 0or los ob5etios, en el sentido destemos mas r18imos al lo ro de estos4

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Pasos para lograr el éxAlter!ati"as

• Por m2s alternatias 6ue tengas, la 6ue eli5as 0ueno ser la me5or de ellas, el /8ito %onsiste en uealua%i1n sistem2ti%a de una serie de alternatia

• 'un%a se 0uede elegir una alternatia 6ue no $a"a tenido en %uenta, 0ues estar9amos %a"enen tram0a4

• 'o atarse las manos %on alternatias limitadas4

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CONSEC#ENCIAS DE TODECISIONES

• Des%ribir las %onse%uen%ias %on e8a%titud, en forma%om0leta " %on 0re%isi1n4

• )segrese de 6ue entiende las %onse%uen%ias de

sus alternatias antes de $a%er una ele%%i1n4 Si no,seguramente las er2 des0u/s " tal e no legusten mu%$o 0ues no a0ortan al logro del ob5etio4

• (enta5as " desenta5as de %ada alternatia, 0ara

elegir la me5or forma de llegar a los ob5etios4

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DESCONOCIMIENTO EINCERTID#MBRE

• *a in%ertidumbre es la situa%i1n en la 6ue uno se en%uentra no %ono%e el resultado de seguir una alternatia

• ;uenas de%isiones, malas %onse%uen%ias4

• !alas de%isiones, buenas %onse%uen%ias4

• &so de 0er3les de riesgo 0ara sim0li3%ar de%isionein%ertidumbre4

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COMO LOGRAR AL OBJET•

Sa%ri3%ar un 0o%o de un ob5etio a %ambio de obtenem2s de otro4

• +a%er transa%%iones %on 0ermutas iguales4

• En%ontrar " eliminar alternatias ambiguas " 6ue re0un alto grado de des%ono%imiento sobre el a%tuador4

• Sim0li3%ar una de%isi1n %om0le5a %on %om0ensatorias4

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TOLERANCIA AL RIESG

• Cuando m2s deseable las %onse%uen%ias faorab0er3l de riesgo %on rela%i1n a lo desfaorable, dis0uesto est2 uno a %orrer los riesgos ne%esal%anarlos4

• )brir nueas o0ortunidades mane5ando riesgos, gesti1n de riesgos se minimia 6ue el eento susu%ede minimiar el im0a%to4

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DECISIONES RELACIONA

• !u%$os 0roblemas sobre la toma de de%isiim0ortantes re6uieren 6ue se eli5an $o" ealternatias 6ue an a in<uir grandemente ende%isiones 6ue se an a tomar en el futuro4

• *a esen%ia de tomar buenas de%isiones in%ulada0lanear 0or adelantado " o0timiar los re%ursos elogro de los ob5etios4

• !antener las o0%iones abiertas %on 0lanes <e8ible

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EL B#EN TOMADOR DDECISIONES=4 Tener Ini%iatia4

>4 Con%entrarse en logro de ob5etios4

?4 Desarrollar un 0lan de a%%i1n4

@4 Redu%ir la %om0le5idad " aumentar la e3%a%ia

A4 Solu%ionar di3%ultades4

B4 Saber %uando realiar una 0ausa4

4 (alerse de sus asesores %on sensate4

4 Estable%er 0rin%i0ios b2si%os4

4 )3nar su estilo de%isorio4

=4&sted es /l 6ue resuele4