Diagnóstico y Bases para el Plan Ecoturístico del Distrito de Challabamba, Provincia de

Paucartambo, Región Cusco

Septiembre de 2012

Supervisión: Representación de la UNESCO en Perú

Elaborado por Monica Nakakado Por encargo de la Asociación para la Conservación de la Cuenca Amazónica ACCA Cusco

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INTRODUCCIÓN El turismo es hoy en día, una de las mayores industrias generadoras de un cambio que promueve desarrollo en aspectos de interés mundial, por tal, vemos también como crece la atención por parte de políticos, economistas y grandes empresas, por considerarlo uno de los nuevos motores de la economía mundial. Una de las urgencias de los gobiernos de países emergentes como el nuestro, es trabajar en beneficio de la inclusión social y el de buscar los mecanismos necesarios que ayuden a lograr este desarrollo con respeto, el interés en conservar el medioambiente y sus riquezas naturales y culturales. Así, el Ecoturismo pretende ser partícipe y actor importante dentro del trabajo por alcanzar estos fines. Pero, hasta qué punto podemos medir y saber controlar los peligros que la actividad turística puede causar si no se lleva de forma organizada y con respeto hacia el territorio y la identidad cultural. La actividad turística es generadora de un sinfín de interrelaciones con consecuencias económicas, ecológicas y culturales. “Qué trabajo arduo les espera a los gestores y facilitadores del turismo ecológico para coordinar expectativas y beneficios de forma controlada junto a las poblaciones receptoras, que, además de beneficios pueden producir peligros como favorecer sólo a un reducido grupo humano del lugar donde se desarrolla el proyecto turístico, lograr un desplazamiento masivo de visitantes, pudiendo ocasionar una aculturación y degradación de la naturaleza que forma parte del producto turístico y, sustituir las actividades tradicionales en vez de diversificar las actividades productivas que ayuden a mejorar el ingreso económico de las familias del medio rural y alcanzar una mejora de la calidad de vida de esta población. Los temas planteados en este documento, conforman una visión global de las actividades y recursos en relación con la posibilidad del Desarrollo Turístico Sostenible gestionando Ecoturismo y/o Turismo Rural Comunitario en Challabamba, distrito de la provincia de Paucartambo en la Región Cusco. En consecuencia, se recomienda que previamente a la atracción de proyectos turísticos en los niveles de operatividad (distrital, zonal o local) de desarrollo turístico, se identifiquen y formulen proyectos a ejecutar utilizando la “Planificación Estratégica y Territorial”, instrumentos que permiten determinar en conjunto con la comunidad el tipo de proyecto o programa que se busca desarrollar y cuáles serían los emplazamientos territoriales y las condiciones de operatividad, velando siempre por la sostenibilidad de los mismos, tomando en cuenta que, en la actualidad los consumidores de turismo exigen una mayor calidad en la experiencia turística. Por tanto, el planificador debe enfrentarse a la tarea de determinar los requerimientos exactos de la oferta y demanda actual y potencial para Challabamba, poseer un conocimiento profundo del destino a ofrecer, segmentos y/o nichos de mercado, utilizando convenientemente estrategias de marketing, tanto para atraer a los turistas como para retenerlos a través de su satisfacción, ya que cada vez existen más alternativas entre las que el turista puede elegir.

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De esta manera, sólo la calidad en todos los servicios que se ofrezcan sumados a la calidez de nuestra hospitalidad, serán las herramientas que en conjunto con el atractivo turístico logren la diferencia que permita la elección de visita de los turistas esperados.

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METODOLOGÍA La elaboración de este informe se ha basado en un breve pero intenso trabajo de campo y exclusivamente en un trabajo de gabinete, en el cual, se recopiló información a través de entrevistas, llenado de fichas y check list basados en turismo sostenible y, visita a los lugares más interesantes del distrito de Challabamba, además de una minuciosa búsqueda bibliográfica. Para este trabajo se contó con el apoyo de instituciones presentes en la zona que proporcionaron información oportuna y necesaria. La metodología utilizada fue la siguiente:

1. Se trabajó bajo un marco teórico del Ecoturismo y el Turismo Sostenible para considerar sus principios en el levantamiento de información y diagnóstico en el lugar de interés.

2. Evaluación del Distrito y su entorno, que comprende un análisis interno y externo para ubicar fortalezas, debilidades y oportunidades dentro de un posible planeamiento de desarrollo ecoturístico.

3. Se presentan las Bases para el Plan Ecoturístico del Distrito de Challabamba: 3.1. Resumen sobre el Ecoturismo, Turismo Rural Comunitario y la importancia del Turismo

Sostenible en cualquier modelo de gestión del Turismo. 3.2. Propuesta de Implementación de Acciones para desarrollar Ecoturismo y Turismo

Rural Comunitario en un futuro próximo. 4. Finalmente, se ofrecen conclusiones del consultor para el trabajo de desarrollo del Plan

Ecoturístico de Challabamba.

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TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1 METODOLOGÍA 3 TABLA DE CONTENIDO 4 DIAGNÓSTICO DEL DISTRITO DE CHALLABAMBA 5

Pueblo de Challabamba 7

Comunidad de Laly 8

Comunidad de Chimur 9

Comunidad de Bombón 11

Comunidad de Parobamba 12

Centro de Investigación Wayqecha 13

Mirador Tres Cruces 14

Ficha de Evaluación del Entorno de Challabamba 15

Análisis FODA de Challabamba 17 BASES PARA EL PLAN ECOTURÍSTICO DEL DISTRITO DE CHALLABAMBA 19

1. El Ecoturismo, Turismo Rural Comunitario y Turismo Sostenible para 19 gestionar un buen turismo

- El Ecoturismo 19 - El Turismo Rural Comunitario 22 - Importancia de la gestión del Turismo Sostenible 22

2. Propuesta de Implementación 25 Justificación 25 Ejes Transversales de Intervención 26 2.1. Propuesta de Implementación de Acciones para Desarrollar 27

Ecoturismo y Turismo Rural Comunitario en un futuro próximo Modelo de posible programa ecoturístico dirigido al visitante 30 regional, nacional y extranjero, acondicionando e implementando elementos existentes en la actualidad

CONCLUSIONES 32

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DIAGNÓSTICO DEL DISTRITO DE CHALLABAMBA Ubicación Región: Cusco Provincia: Paucartambo Población De acuerdo con la información que proporciona el INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática), Challabamba tiene una población de 9, 983 habitantes. Población total: 9, 983 Hombres: 5, 025 50.34% Mujeres: 4, 958 49.66%

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Se ha visitado el Distrito de Challabamba, recabando información en los centros poblados de Laly, Chimur, Bombón, Parobamba y el pueblo de Challabamba, además del Centro Biológico de Wayqecha y el Mirador de Tres Cruces dentro del Parque Nacional del Manu. El estado de la carretera en Challabamba como principal vía de comunicación y transporte es afirmada, encontrándose en mal estado durante muchos tramos, convirtiéndose en vía peligrosa durante temporada de lluvias por no contar además, con señalización pertinente ni barreras de protección contra abismos. Durante la visita de reconocimiento e inspección al distrito, se pudo observar que existe un gran interés de la población local e instituciones de poder trabajar en turismo, solicitando ayuda y capacitación para el desarrollo de emprendimientos turísticos. A pesar del interés demostrado, Challabamba no cuenta con una oferta de alojamiento ni alimentación calificada ni suficiente y nula en otros servicios, que le permita trabajar de inmediato en el rubro del turismo ni crear así, el interés de visita. La comunicación es deficiente. Sólo se cuenta con un teléfono público operativo en el pueblo de Challabamba y con señal de telefonía celular de Movistar por varias zonas. No hay señal de telefonía celular de Claro en todo el distrito. Pueblo de Challabamba: Capital del Distrito de Challabamba. Cuenta con energía eléctrica, agua y desagüe, restaurantes de menús y comida l paso no con buena infraestructura ni comida adecuada para el turismo. Tiene servicios higiénicos públicos en mal estado, una cabina de internet, un teléfono público operativo hasta las 9.00 pm, colegio, bodegas, un mercado municipal y una radio local llamada Paititi. Existen tachos de basura adecuados para la separación de desechos y personal de limpieza pública. Su economía se basa en la agricultura. Son productores de papa nativa, maíz y café. Se celebra en este pueblo la “Feria del la Fruta” durante el mes de abril, siendo de interés provincial. La Municipalidad de Challabamba trabaja en la construcción de su nuevo edificio municipal, frente a la plaza principal, buscando la modernidad del pueblo.

Organización de mando y funciones dentro del Municipio de Challabamba

CARGO NOMBRE

Alcalde de Challabamba

Promoción de Ferias / Agropecuario

Servicios Públicos y Vivienda

Maquinarias

Asuntos sociales

Ing. José Manuel Corrales Vizcarra

Reg. Juan Bautista Sánchez Ccuno

Reg. Domingo Tapara Quispe

Reg. Rossebeth Macedo Champi

Reg. Gloria Soncco Gayoso

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Alcalde de Challabamba, Ing. José Manuel Corrales Vizcarra: Cel. 98403 4698

Viviendas aproximadas en centro poblado Challabamba: 90 viviendas. Comunidad de Laly: Pequeño poblado muy apacible en donde se puede encontrar mujeres tejedoras que organizadas elaboran textiles tradicionales que son vendidos a la empresa Intipakareq, ubicado en la ciudad del Cusco y muy visitado por turistas para la compra de artesanías. En esta visita, conversamos con la tejedora Francisca Camacho y nos comentó que el insumo principal de sus textiles, el hilo de alpaca en crudo, es comprado en la ciudad del Cusco, desaprovechándose la oportunidad de generar un negocio de hilado de alpaca. Estos textiles son teñidos con tintes naturales conseguidos en la zona. Laly es productor de frutales, en especial la granadilla.

Educación, Deporte y Cultura

Gerente Administrativo Municipal

Jefe de Desarrollo Económico

Reg. Gregorio Condori Lizaraso

Sr. Rolando Champi

Sr. Rony Huañac Medina

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Presidenta del Grupo de Tejedoras: Sra. Brígida Palomino

Nº de personas integrantes del Grupo de Tejedoras: 30 mujeres.

Viviendas aproximadas en centro poblado Laly: 32 viviendas Comunidad de Chimur: Poblado que se encuentra al lado oeste de Lary y alberga 2 recursos que podrían ser de gran interés turístico.

1. Puente Chimur: Este puente mantiene una construcción con base de piedras rodeado de vasta vegetación y restos de alguna construcción también de piedra, todo al parecer de estilo pre-inca. La belleza escénica del lugar sumado a éstos vestigios de alguna civilización pasada, podrían convertirse en un interés de visita. Se sabe que el Ministerio de Cultura ya se encuentra trabajando en el inventario de recursos culturales en Challabamba, tomando este lugar como prioridad en su lista.

2. Baños Termales: Gestionado por la comunidad para mantener la limpieza del lugar, estos baños termales se encuentran a pocos minutos del centro poblado Chimur, aproximadamente a 20 minutos a través de una trocha carrozable en no muy buen estado, el cual se torna peligroso en temporada de lluvias, ya habiendo sufrido varios deslizamientos que han bloqueado este camino. Durante la visita, se encontró a un grupo de hombres trabajando en el ensanchamiento de un tramo de esta vía para volver un poco más seguro el camino. Los pocos visitantes que llegan son locales, pero la infraestructura trabajada enclavada en un paisaje lleno de montes de vegetación, podrían convertir este lugar en uno de los atractivos para el turismo en la zona.

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Chimur cuenta con una población muy acogedora y hospitalria que conserva aún costumbres ancestrales como:

- Alcalde Varayoc con vigencia por 1 año. Se celebra el cambio de persona a asumir

este cargo durante los Carnavales en el mes de febrero. - Celebración del Apóstol Santiago, Patrón de Chimur, cada 25 de julio. - Arranque de gallos, fiesta costumbrista que se celebra el 25 de julio donde el

Capitán de Gallos entrega gallos, alimentos y chicha al que será el nuevo Capitán de Gallos para el periodo que anual que sigue, nombramiento ganado por un valiente y hábil hombre que logra arrancar uno de los gallos que está atado a una soga templada. Todo esto se realiza en medio de música y baile.

- Uso de ropa típica ancestral en todas sus celebraciones. Esta comunidad cuenta con tejedoras que venden independientemente sus productos a un solo proveedor llamado Awanakancha, ubicado a pocos minutos de la ciudad del Cusco, donde se venden textiles de diversas comunidades del Cusco.

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Presidente de la Comunidad de Chimur: Sr. Mauro Camacho.

Viviendas aproximadas en la Comunidad de Chimur: 75 viviendas. Comunidad de Bombón: Poblado de entre 75 a 80 familias, ubicado a una hora de camino desde Chimur, a través de un camino sinuoso en trocha carrozable. Bombón se asienta en la parte alta de cumbres que forman una maravillosa vista desde este lugar, que se convierte en el mirador natural de Challabamba. Son productores de café, granadilla, manzana, durazno y tomate en cantidades menores que sirve para el autoconsumo y para la venta a acopiadores de productos agrícolas. Cuenta con un organizado y productivo Comité de Artesanía llamado TIKA PALLAY, que alberga a 30 artesanos activos. La población de Bombón trabaja en la confección de textiles tradicionales en conjunto desde hace 30 años. TIKA PALLAY, ha sido capacitado en diseño y calidad de productos hace unos poco años por una empresa privada y a la fecha producen textiles de gran calidad pero lamentablemente la comercialización es su punto débil debido a su ubicación. Bombón es una comunidad de gente muy amable, cordial y voluntariosa, dispuesta a trabajar en todo lo que les permita desarrollarse y mejorar su calidad de vida.

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Presidente de la Comunidad de Bombón: Sr. Eusebio Quispe.

Nº de teléfono comunitario: (084) 840375 de 08.00 am – 04.00 pm.

Viviendas aproximadas en la Comunidad de Bombón: 60 viviendas. Comunidad de Parobamba: Última comunidad de Challabamba antes de ingresar a territorio de la provincia de Calca. Cuenta con un aproximado de 100 familias dedicadas en su mayoría a labores agrícolas, alos textiles artesanales y labores ganaderas en menos escala. Existe una asociación de artesanía con 36 asociados en la actualidad, que ofrecen sus trabajos a la empresa Awanakancha, cerca a la ciudad del Cusco. Está presente en esta comunidad un actor externo llamado Asociación Q’ente, que busca colaborar con esta población desarrollando turismo, mejorando la artesanía textil y la educación técnica. Entre su población, existe ya un poblador que ofrece servicios turísticos como alternativa de desarrollo económico, pero lamentablemente las instalaciones que usa no se encuentran higiénicamente adecuadas ni seguras.

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Un factor en contra del turismo, podría ser la presencia de una minera en la zona, en donde la mayoría de la población tiene gran interés de trabajar.

Alcalde del Centro Poblado: Sr. Juan Samuel Mamani Mayo

Presidente de la Comunidad de Parobamba: Sr. Florencio Chippa.

Viendas aproximadas de la Comunidad de Parobamba: 55 viviendas.

Casa Hosepedaje y Turismo: Sr. Daniel Soncco Cel. 98431 0506

Nº de teléfono comunitario: (084) 812622

Comercializador de textiles: Sr. Peter Baes. Centro de Investigación Wayqecha: Ubicada antes del ingreso del Parque Nacional del Manu, Wayqecha en un establecimiento rodeado de “bosques de nubes” en la Amazonía Andina. Creado para dar facilidades a investigadores, en la actualidad también recibe visitantes que llegan para hacer turismo y en un futuro próximo será convertido en albergue que ofrezca ecoturismo, dejando la función de albergar estudiosos a otro centro relativamente cercano y de propiedad de la misma institución, ACCA. Aunque está situado en otro distrito, Kcosñipata, su ubicación es estratégica y privilegiada para enlazar un posible circuito entre algunos recursos turísticos de Challabamba y el Parque Nacional del Manu. Serviría trabajar en mejorar ambientes y servicios, como por ejemplo la alimentación y comedor orientándolos más a comodidad y calidad sin descuidar lo ambiental.

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Contactos: Gerente de Estación Wayqecha: Sr. Robinson Palomino Ventas y Reservas: Srta. Ana María Chevarría achevarria@conservacionamazonica.org Mirador Tres Cruces: Dentro del parque Nacional del Manu y a 20 minutos desde el Puesto de Vigilancia Nº , se encuentra el Mirador Tres Cruces, desde donde se puede apreciar el “Rayo Blanco”, nombre que se le da al fenómeno que produce la salida del sol por el horizonte atravesando la atmósfera húmeda del Manu; provocando así, un efecto de 3 soles, uno de los cuales crea la ilusión de saltar de un lado a otro. Este espectáculo visual ocurre durante el amanecer del solsticio de invierno, el 22 de junio, pero los visitantes llegan en diferentes fechas del año para apreciar la belleza del paso Andino a la Amazonía alta desde este paraje en altura. Cuenta en su explanada con servicios higiénicos básico como letrina y una infraestructura en condiciones de descuido que podría rescatarse y acondicionar para brindar servicios turísticos, tal vez concesionando a terceros.

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Jefe del Parque Nacional del Manu: Sr. Harold Alagón Cel. 97473 6376 Ficha de Evaluación del Entorno de Challabamba

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Análisis FODA de Challabamba Como parte de una planificación turística estratégica, se debe realizar un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). Este análisis se realizó desde el ojos del visitante de un consultor de turismo, pero para comenzar a hacer un la planificación respectiva, deberá hacerse de forma “participativa”, ya que su principal fortaleza es que, por medio de la participación ciudadana se validan socialmente los planes que se elaboran. Con lo cual, éstos tendrán mayores probabilidades de concretarse. Esto es debido a que cuando las personas perciben que realmente se les toma en cuenta, estarán más dispuestas a apoyar de palabra y acción las iniciativas de desarrollo que se propongan. Un plan comunal de desarrollo turístico técnicamente perfecto pero desconocido y hecho sin la participación de todos los actores sociales pertinentes, no pasará de ser un documento dormido más de otra institución involucrada.

1. Interpretación

POSITIVO INCREMENTAR APROVECHAR F AMBIENTE AMBIENTE INTERNO EXTERNO DISMINUIR NEUTRALIZAR NEGATIVO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

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2. FODA de Challabamba

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Existen en la comuna recursos diversos que podrían volverse de gran interés turístico para posibles visitantes locales, regionales y nacionales. Recursos como muestra de legado inca o pre-inca en infraestructura, costumbres ancestrales, artesanía textil y belleza escénica. Además, posibilidades de desarrollo de oferta de insumos y alimentos preparados con éstos insumos locales.

Hay un gran interés de ACCA por trabajar junto al Municipio Local y la Dirección Regional de Turismo en la planificación y desarrollo turístico del distrito.

Cuentan con servicios higiénicos públicos en la capital del distrito, Challabamba pueblo.

Dentro del distrito, se ubica una ACP (área de conservación privada) llamada PUMATAKI, en el poblado de Pilcogrande, donde se podría observar osos de anteojos y desarrollar un piloto de cuidado y protección de este animal en peligro de extinción.

Puesta en valor del puente pre inca o inca de Chimur por parte del Ministerio de Cultura, además de hacer un inventariado de otros recursos en la zona.

Limitar con una ANP de gran interés turístico y científico, como lo es el Parque Nacional del Manu y la visita a su Mirador Tres Cruces.

Una de las festividades religiosas más importante de la Región Cusco es la celebración del día de la Virgen del Carmen, celebrado en el mes de julio de cada año en Paucartambo capital, ubicado a 20 minutos de Challabamba, movilizando a centeneras de personas diarias a este lugar.

DEBILIDADES AMENAZAS

Los restaurantes son de bajo nivel de calidad y no se encuentran alojamientos en buen estado, salvo el albergue privado Wayqecha.

El municipio local no cuenta con personal calificado en planificación turística.

Carretera afirmada en mal estado por varios tramos que conecta la capital del distrito con todas las poblaciones visitadas.

Empresas mineras ya se encuentran localizadas muy cerca de poblados con interés en turismo, pudiendo hacer que se interesen trabajar más en la minera que en turismo por un tema de beneficio económico inmediato.

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BASES PARA EL PLAN ECOTURÍSTICO DEL DISTRITO DE CHALLABAMBA

1. El Ecoturismo, Turismo Rural Comunitario y Turismo Sostenible para

gestionar un buen Turismo ¿Qué turismo queremos? ¿Cómo promover un turismo que no destruya nuestro patrimonio, que lo conserve mientras mejoramos nuestras condiciones de vida? El rápido crecimiento del sector turístico en el Perú durante las últimas década, así como su requerimiento de recursos naturales, técnicos, financieros y humanos para su desarrollo, está generando consecuencias y conflictos no deseados: desde la destrucción de espacios naturales a la enajenación de recursos necesarios para el correcto funcionamiento de actividades tradicionales como la agricultura, esencial para la vida humana, así como la contratación en malas condiciones de trabajadores no capacitados para la actividad turística, hasta la generación de falsas esperanzas del turismo como solución al problema de la pobreza en lugares no calificados para esta actividad. Un desarrollo turístico no planificado alrededor del respeto por el medio natural y cultural, se convierte en un emprendimiento de poca perspectiva futura, de carácter no sustentable. Esto, ha despertado en las instituciones públicas y privadas una reacción de mesura y sensatez a la hora de plantearse nuevos proyectos, dando lugar a que las propuestas incorporen y tomen en cuenta los valores naturales, culturales y el factor humano local a la hora de concebir un proyecto. El Ecoturismo En muchas ocasiones una experiencia de ecoturismo implica a su vez tomar contacto con atractivos arqueológicos, culturales o realizar alguna actividad calificable como de aventura suave. Sin embargo, un elemento diferenciador es la motivación principal del viaje; si éste es cultural, entonces se está más próximo al turismo cultural, aunque en este se incluya algo vinculado a la naturaleza. En cambio, si lo que motiva al turista a viajar es la observación de la naturaleza y la conservación, si se halla dentro del rubro del ecoturismo, siempre y cuando se tomen en cuenta los principios básicos del ecoturismo. Es necesario resaltar que el principal estímulo de viaje de un ecoturista es la naturaleza en sí, pero ello no implica que este desdeñe la cultura viva o los sitios arqueológicos que existan en la zona; normalmente le resultan interesante, pero éstos son atractivos secundarios o complementarios. Las últimas tendencias indican que, los turistas se interesan con frecuencia en tomar un mayor contacto con la naturaleza, buscan nuevas experiencias y se preocupan por temas como la calidad ambiental del lugar de visita. Estas preferencias generan un nuevo nicho de mercado que da inicio a una creciente oferta de “eco-viajes”, “eco-destinos” y por tanto, “ecoturismo”; sin olvidar que el ecoturista es un viajero muy exigente y tiene claramente definido el tipo de viaje que desea realizar, en ningún sentido es fácil de engañar. De acuerdo con el Estado Peruano en el Reglamento de la Ley N°27308, Ley de Forestal y de Fauna Silvestre, se da la siguiente definición para el ecoturismo:

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Artículo N° 334: Ecoturismo.- “Actividad turística ecológicamente responsable en zonas donde es posible ofrecer y disfrutar de la Naturaleza y de valores asociados al sitio, contribuyendo de este modo a su conservación, generando un escaso impacto al medio ambiente natural y dando cabida a una activa participación socioeconómica beneficiosa para las poblaciones locales”.

El ecoturismo se desarrolla basándose en los recursos naturales, que son el atractivo que motiva el viaje. No obstante, las áreas naturales protegidas o no, se encuentran en un constante peligro por la presión humana y la falta de presupuesto suficiente para su correcta administración y manejo. En ese sentido, el ecoturismo surge como una alternativa para que las mismas áreas obtengan ingresos que contribuyan a su conservación. Las áreas naturales dentro del turismo pueden encontrar la posibilidad concreta de mostrar que la conservación puede ser rentable y generar beneficios tanto económicos como socioambientales.

Diagrama de los Principios Básicos del Ecoturismo

Promover el interés y comprensión del área

natural y el área cultural

Contribuir a la conservación de la

biodiversidad directa e indirectamente

Potencializar la participación en las decisiones y en los beneficios económicos de

las poblaciones locales, a su vez que aprendan acerca de los atractivos y los valoren, no sólo económicamente

Considerar la actividad turística como

complementaria a las actividades económicas

tradicionales de la población local

Interesarse en que el turista adquiera un

conocimiento sobre el área , los procesos

ecológicos esenciales y la cultura con la que ha

tomado contacto mientras se involucra con la causa

de la conservación

Minimizar los impactos negativos tanto en el ambiente como en las

poblaciones locales

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Elementos Claves en el Ecoturismo

Aspectos a tomar en cuenta en la Planificación y Monitoreo de Impactos en el Ecoturismo

Interés por la naturaleza

Contribución a la conservación y el mantenimiento de las áreas protegidas , naturales y a la cultura local

Causar el mínimo impacto

Beneficiar a la población local

Hacer un viaje responsable

Fomentar a la valoración de la conservación y las ANP en los visitantes y la población local

Informar e Interpretar

Manejo sostenible de la actividad turística

La operación en su conjunto (transporte-alimentación-alojamiento)

Los recorridos por los senderos (impacto sobre fauna y flora)

El manejo de desechos

La información y la interpretaciónque se ofrece al visitante

El marketing

La labora con la comunidad (en conjunto y concertado)

La política de las instituciones del Estado presentes en la zona

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IMP

AC

TO

S

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Para prevenir y monitorear el impacto de la actividad turística en un área natural, se utilizan herramientas como la Capacidad de Carga y los Límites Aceptables de Cambio (LAC). Se debe tomar en cuenta cuatro tipos de capacidad de carga turística:

Ambiental, constituye el número máximo de visitantes a partir de los cuales se producen alteraciones negativas ambientales, ecológicas o físicas.

Psicológica, el número máximo de visitantes que pueden compartir una experiencia sin alterar su calidad.

Social, el número máximo de visitantes a partir de los cuales se generan tensiones en la población local.

Político-económica, el número de personas que pueden visitar un lugar de acuerdo a las circunstancias políticas y económicas del mismo.

El Turismo Rural Comunitario Esta manera de gestionar el turismo tiene como finalidad, contribuir al progreso de las comunidades rurales cuya diversidad cultural, natural y estilo de vida, componen un producto diferenciador. La definición oficial del Turismo Rural Comunitario en el Perú es: “toda actividad turística que se desarrolla en el medio rural, de manera planificada y sostenible, basada en la participación de las poblaciones locales organizadas para beneficio de la comunidad, siendo la cultura rural un componente clave del producto”. Dicho de otra manera, es el turismo que se desarrolla en el medio rural en el cual los pobladores locales son los anfitriones y donde los visitantes viven experiencias participando en actividades tradicionales y conociendo los recursos del entorno, disfrutando los paisajes, costumbres y manifestaciones culturales, gastronomía, observando flora, fauna y demás posibilidades que le brinda el lugar. El TRC (Turismo Rural Comunitario) contribuye con las comunidades anfitrionas en la diversificación de su actividad económica, generando ingresos adicionales y promoviendo el empleo, ya que el TRC es una actividad adicional a las actividades económicas cotidianas que se realizan en la comunidad. Asimismo, fomenta la asociatividad, el arraigo y disminución del proceso de despoblamiento, fomenta el protagonismo de la mujer y los jóvenes, la revalorización y conservación del patrimonio cultural y natural entre otros beneficios. Para los visitantes interesados en conocer e interactuar con otras culturas, la visita a comunidades rurales se convierte en un motivo principal de viaje. Dentro de esta misma búsqueda, el acercamiento al trabajo artístico artesanal representa un factor crucial durante su estadía en nuestro país. El 91% de los turistas que visitan el Perú, realizan compras de este tipo y encuentran en las visitas a ferias artesanales un interés especial de su viaje, siendo el 80% del intercambio cultural con comunidades y turistas realizados en el sur del país: Cusco, Puno y Arequipa, los más resaltantes. Importancia de la gestión del Turismo Sostenible Una actividad sostenible, será aquella cuyos impactos económicos, sociales y ambientales permitan complacer las necesidades del presente, sin limitar la habilidad de satisfacerlas, con el mismo grado de plenitud y disfrute, en el futuro.

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Un desarrollo sostenible o la sostenibilidad se alcanza cuando atendemos, en forma balanceada, tres principios básicos. Éstos son los siguientes:

1. Económico: La actividad se desarrolla con base en prácticas empresariales adecuadas, las cuales aseguran el crecimiento y mantenimiento en el tiempo de la empresa; con lo cual, se beneficia a los propietarios, empleados y vecinos de la comunidad donde se desarrolla el negocio.

2. Ambiental: La actividad se desenvuelve considerando, a su vez, la forma en que se utiliza los recursos naturales e idealmente, aportando a su conservación y cuidado.

3. Socio-cultural: La actividad se realiza sin perjudicar o afectar el tejido social existente en la comunidad donde se desarrolla, por lo cual, se prevén las acciones posibles para respetar la cultural local, preservarla y revitalizarla.

Tomando como referencia los aspectos anteriores, podemos afirmar que una empresa que pretende alcanzar un desempeño operativo sostenible, no es sólo aquella promueve ahorro y responsabilidad en el uso de ciertos recursos, o aquella que se involucra en los proyectos de su comunidad, o la que invierte en la mejor infraestructura y promueve la mejor calidad de servicio. Los tres ejes de la sostenibilidad requieren una armoniosa combinación de todos estos elementos y acciones. Todas las acciones que estén a favor del mejor servicio y de la responsabilidad operativa a través de un sistema de gestión sostenible, son herramientas de promoción que, si son aprovechadas por las empresas en forma eficaz, lograrán mejorar su acceso a mercados altamente interesados en este tipo de operaciones, servicios y/o productos responsables.

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Viabilidad de la actividad turística en el espacio de destino.

Economía basada en la comunidad local.

Viabilidad de las empresas.

Satisfacción de la demanda.

Conservación con equidad.

Integración economía-medioambiente.

Preservación de la biodiversidad.

Utilización racional de los recursos naturales.

Conservación de los recursos naturales desde una perspectiva

intergeneracional

Beneficios para la sociedad local.

Empleo.

Renta.

Calidad de vida.

Paricipación pública.

Respeto de los valores cocioculturales.

TURISMO SOSTENIBLE

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2. Propuesta de Implementación Justificación Luego de visitar y analizar las características y recursos del Distrito de Challabamba, se llega a la conclusión de que se requiere trabajar desde la planificación total, empezando por contar con capacitaciones dirigidas a la comunidad y actores locales sobre el turismo y la identificación de los recursos turísticos desde su perspectiva, conociendo su interés y capacidad para trabajar y desarrollar emprendimientos turísticos que persigan el interés de cuidar, conservar y revalorar su patrimonio cultural y natural. Se recomienda trabajar desde el Ecoturismo y Turismo Rural Comunitario por encontrar en éstos la voluntad de gestionar un turismo que beneficie no sólo a los propietarios de emprendimientos turísticos, sino también, en el desarrollo socio económico de la población, otorgándoles la oportunidad de mejorar la calidad de vida de sus familias conservando y valorando su identidad y enfocando la importancia del cuidado y manejo sostenido de los recursos naturales en el desenvolvimiento de las operaciones turísticas; es decir, trabajar bajo el objetivo de gestionar un Turismo Sostenible. Para esto, es necesario un foro o mesa participativa entre pobladores locales, autoridades e instituciones presentes en la zona para determinar el interés real del posible desarrollo turístico en el distrito, hacia dónde se desea llegar, qué se necesita y cuáles son las posibilidades de participación y compromiso de cada actor. Elaborando así, un Planeamiento Participativo de Desarrollo Turístico. Challabamba, es un distrito que requiere de la voluntad política para mejorar la accesibilidad hacia los recursos turísticos que se han identificado. El mejoramiento de los caminos hacia las comunidades con potencial turístico es inapropiado para trasladar turistas por un tema de inseguridad comprobada. Es necesario, contar con la voluntad y participación activa de las autoridades para este fin. De lo contrario, éste podría ser uno de los factores negativos que impidan la llegada del visitante esperado al distrito. Se identificó que las personas ajenas al distrito que transitan por Challabamba son muy pocas, generalmente la movilización de una comunidad a otra es realizada por pobladores locales por temas familiares y de comercio. Sin embargo, con oportuna publicidad local, provincial y regional, sumado al mejoramiento de los caminos de los lugares a visitar y al desarrollo de servicios turísticos en la zona, se podría trabajar por un espacio de 2 a 4 años, tiempo suficiente para ir limando y mejorando los emprendimientos emprendidos, a la vez que se va trabajando en campañas dirigidas al turista nacional que busca generalmente reencontrarse con las vivencias de su familia de generaciones anteriores y el disfrute de espacios abiertos llenos de calma y belleza escénica que no encuentra en la vida acelerada de la ciudad, y por añadidura, se crea la posibilidad del interés de visita del turista extranjero que busca un producto diferenciador, realmente auténtico al vivir la experiencia de compartir y experimentar la convivencia con la cultura y la naturaleza de la mano de familias anfitrionas que conservan con orgullo su rico legado cultural y conectividad con la madre tierra y sus dioses protectores. El enfoque inicial debe estar orientado al turista nacional. Éstos, de acuerdo a información del Viceministerio de Comercio Exterior y Turismo, han incrementado sus gastos hasta en 30% en los últimos dos años. Indica que el gasto actual del turista nacional se sitúa en un promedio de S/. 500 por un viaje de 3 días y 2 noches. Además, el turista nacional busca consumir la gastronomía local

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dentro de sus intereses de viaje, generando intercambio comercial y demanda en insumos locales y productos elaborados a base de éstos. Ejes transversales de Intervención

1. Estructura Administrativa

a. Líneas de orientación política para la planeación y ordenamiento del distrito, en función de los planes y programas nacionales de Población y Medio Ambiente. Ejemplo: Enfocar en un mapa del distrito los lugares a intervenir directamente en turismo y los lugares a intervenir indirectamente (proveedores, mano de obra, etc). Esto para seguir y recordar los objetivos.

b. Directrices Generales de Gestión para acercar al Municipio de Challabamba a un Modelo de Desarrollo Turístico esperado. Ejemplo:

COMUNIDAD (POBLACIÓN LOCAL)

MUNICIPIO (CON APOYO DE DIRCETUR)

INVERSIONISTAS O SOCIOS LOCALES

- Información. - Consultas. - Participación.

- Mediación. - Coordinación. - Colaboración.

- Canalización de iniciativas.

- Apoyo.

Estructura Administrativa

Acciones específicas en el

Territorio

De tipo social, participación y colaboración

externa

1 2 3

PROPUESTA

RESPONSABLE TURÍSTICO

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- Sensibilización. - Formación

- Motivación. - Aceptación de

directrices.

- Mediación. - Asistencia técnica.

c. Matriz de Corresponsabilidad. Sistematizando acciones y órganos responsables de realizar las estrategias del Modelo Turístico.

2. Acciones específicas en el Territorio

Ubicación de las acciones o intervenciones del proceso hacia una alternativa turística es un mapa distrital donde se señale los lugares a intervenir.

3. De tipo social, participación y colaboración externa

Aprovechando sinergias existentes o buscando crear las oportunas para el desarrollo del turismo en Challabamba.

2.1. Propuesta de Implementación de Acciones para desarrollar

Ecoturismo y Turismo Rural Comunitario en un futuro próximo Se propone elaborar un Plan de Desarrollo Ecoturístico para Challabamba, combinando técnicas de desarrollo local, territorial y estratégicos con otras más especializadas respecto a los recursos turísticos, la oferta y posible demanda de productos y servicios o la infraestructura turística. Esto, permitirá afrontar el reto de la planificación de una manera interdisciplinaria e integral, a fin de alcanzar resultados concretos respecto a los objetivos marcados. La metodología de trabajo que se propone, se compone de siete fases. Estas se exponen de manera lineal en el tiempo, de manera que la consecución de una lleve a la siguiente, excepto la Fase 7, que tiene un carácter transversal en todo el proceso de planificación debido a que se desarrolla necesariamente durante todo el proceso.

FASES COMPONENTES PRODUCTOS ESPECÍFICOS

1 Lanzamiento de la Propuesta de Desarrollo Turístico de Challabamba

- Establecimiento de un Foro o Mesa Participativa.

- Selección de Grupos de Trabajo.

2 Prospección previa del territorio

- Radiografía del territorio y de la situación turística.

Documento para discusión interna (presente trabajo).

3 Diagnóstico de la situación turística del territorio

- Inventario de recursos y/o atractivos.

- Análisis de la oferta local. - Análisis de la demanda. - Infraestructura y

servicios. - Análisis de la

Primer informe para discusión con el foro o mesa local (presente trabajo).

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competencia. - Análisis de las

tendencias. - Análisis FODA

4 Formulación del Plan de Acción Turística

- Identidad del territorio. - Objetivos y Áreas de

Acción. - Estrategias y acciones. - Cronograma de

ejecución. - Estimación

presupuestaria y posibles vías de financiación.

Segundo informe.

5 Elaboración Propuesta de Gestión

- Modelo de Gestión del Plan Estratégico.

Tercer Informe.

6 Elaboración del Plan de Capacitación (fase complementaria)

- Plan de Capacitación y Formación.

7 Participación y Concienciación Local (esta fase puede desarrollarlo el Responsable Turístico que se propone para Challabamba)

- Convocatoria foro de participación.

- Presentación pública del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de Challabamba.

Cuarto Informe.

En la Fase 4 de Formulación del Plan de Acción Turística, se propone considerar la implementación de Líneas Estratégicas de Acción, que permitan trabajar Ecoturismo junto al modelo de Turismo Rural Comunitario en Challabamba, donde los esfuerzos conlleven hacia un Turismo Sostenible priorizando el respeto y beneficio en lo social, ambiental y económico con las siguientes sugerencias:

LÍNEA ESTRATÉGICA LÍNEA ESTRATÉGICA

Protección, preservación y Monitoreo de los Recursos

Creación del Observatorio Turístico Distrital (a cargo del Responsable Turístico)

Objetivos Objetivos

Protección y monitoreo de los yacimientos arqueológicos y de los complejos y edificaciones históricas. Identificación y evaluación de los paisajes culturales. Revalorización de las prácticas culturales intangibles y de las tradicionales, desarrollando estrategias para su protección y monitoreo que consideren la necesidad de mantener la autenticidad de las mismas. Desarrollo de un programa de Interpretación Ambiental y Cultural que permita a los

Provisión de información útil a múltiples actores sectoriales. Detección de oportunidades de negocios. Identificación en falencias y debilidades de la oferta. Registro sistemático de actividades turísticas y sus impactos. Programa de Identificación y Manejo de Impactos para evitar o mitigar los negativos e incentivar los positivos. Proponer medidas correctivas en caso sea

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visitantes establecer conexiones intelectuales y emocionales con los recursos. Fomento, capacitación y certificación de artesanías auténticas. Fomento y apoyo a programas de conservación, tanto de recursos culturales como naturales, que surjan de la iniciativa local. Plan de Manejo de Residuos.

necesario. Enfocar trabajo bajo tres ejes: eje ambiental, socio-económico y eje turista.

LÍNEA ESTRATÉGICA LÍNEA ESTRATÉGICA

Calidad Infraestructura, oferta y puesta en valor

Objetivos Objetivos

Concientizar y Capacitar en Turismo y Calidad. Implementar un Sistema de Calidad de Gestión. Sistema de Calidad de Servicios. Sistema de Seguridad en situación de Emergencias.

Mejorar o dotar de infraestructura básica a los centros poblados del distrito. Mejorar la infraestructura de acceso a los recursos turísticos que permitan potencializarlos, favoreciendo al desarrollo de una demanda más amplia. Respetar la armonía con el entorno en las infraestructuras o construcciones nuevas. Los materiales de construcción de infraestructuras no deben generar contrastes visuales entre los elementos naturales y las propias instalaciones. Propulsar la creación de senderos turísticos, ambientados con paneles interpretativos, señalización debida, guías locales, pudiendo ser además autoguiados. Construcción de Miradores naturales donde la vista panorámica del paisaje muestre una belleza escénica extraordinaria. El lugar debe prestarse para tomar fotos y esparcimiento donde se puede implementar un lugar para snacks, venta de artesanía local y artículos para facilitar el desarrollo de la actividad turística en la zona.

LINEA ESTRATÉGICA LÍNEA ESTRATÉGICA

Marketing y Comunicación Modelo de Gestión

Objetivos Objetivos

Identificar, utilizando la herramienta de la segmentación, los mercados generadores de demanda a abordar. Posicionar al distrito de Challabamba en función de sus atributos principales que son: cultural y paisajístico. Desarrollar la productividad de insumos

Organizar una oficina de Turismo y Cultura (pudiendo estar a cargo del Responsable Turístico). Crear e implementar un sistema de gestión participativo del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico.

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alimenticios principales del distrito, para considerarlo como un atributo de interés. Realizar un restylling de la imagen institucional del distrito. Desarrollar un Programa de Señalización General del distrito de Challabamba, donde además de ayuda para el transporte, se podrá identificar con facilidad los elementos representativos y atractivos de cada lugar. Sistematizar el Calendario de Actividades y Eventos del distrito. Diseñar e implementar un Programa de Promoción distrital, regional y nacional de Challabamba. Desarrollar un Programa de Desarrollo de Canales de Comercialización. Desarrollar un Programa de Planificación de Medios de Comunicación que apoye la estrategia de posicionamiento.

Desarrollar una estrategia de captación de fondos e inversiones para el sector turístico de Challabamba. Desarrollar una herramienta que facilite la generación de micro emprendimientos turísticos.

Modelo de un posible programa turístico dirigido al visitante regional, nacional y extranjero, acondicionando e implementando elementos existentes en la actualidad Día 1:

- Partida de la ciudad del Cusco a las 8.00 horas. - Visita a la zona arqueológica de Ninamarka, en el Distrito de Colquepata, Paucartambo.

Complejo que alberga vestigios de una civilización pasada con edificaciones de chullpas. - Visita a Paucartambo entre las 11.00 – 11.30 horas. Capital de la provincia del mismo

nombre. Poblado colorido, orgulloso de su riqueza cultural, en donde se celebra el Día de la Virgen del Carmen o Mamacha del Carmen, patrona de la provincia y celebración considerada una de las más importantes e imponentes del Cusco.

- Llegada al poblado de Challabamba entre las 12.00 – 12.30 horas. Almuerzo y uso de los servicios higiénicos.

- Llegada al ACP PUMATAKI entre las 14.30 – 15.30 horas. Visita al Centro de Interpretación del Oso de Anteojos, Puma Andina y Bosque de Protección (pago por derecho de ingreso).

- Llegada al albergue Wayqecha (opcional en bicicleta). Cena y pernocte en este lugar. Día 2:

- Desayuno en albergue Wayqecha de 7.30 a 8.30 horas. - Salida a canopy en bicicleta o haciendo caminata. - Visita al Parque Nacional del Manu, Mirador Tres Cruces y una ruta de trekking. Servicios

higiénicos y venta de souvenirs disponibles en Mirador Tres Cruces (se recomienda que el PNM entregue a concesión este lugar). Almuerzo Box Lunch en el camino.

- Retorno a Wayqecha por la tarde. Cena y pernocte. Día 3:

- Desayuno en albergue Wayqecha de 7.00 a 7.45 horas.

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- Partida a Chimur a las 8.00 horas. - Visita al puente inca y restos arqueológicos en el lugar. Conocerán el puente inca que ha

sido reestructurado respetando el uso de los implementos utilizados durante la época incaica, como el uso de la Chacamura, que es una fibra vegetal que se utiliza para hacer sogas resistentes que sirven para la elaboración del puente colgante de Chimur, el que es renovado anualmente en un acto público donde interviene toda la población local confundida entre bailes y comidas que se ofrecen a los visitantes.

- Visita a los Baños Termales de Chimur (pago anticipado a la comuna local por derecho de ingreso y uso).

- Almuerzo en Comunidad de Chimur, participando de la preparación de los alimentos a consumir. Entre las 13.00 y 15.00 horas.

- Explicación del Varayoc y la elaboración de la fibra vegetal usada en el puente Chimur, demostración y hechura de la fibra de Chacamura. De 15.00 a 14.45 horas. (Uso de ropa tradicional por parte de los pobladores).

- Partida a Bombón a las 17.00 horas. - Llegada a la Comunidad de Bombón, instalación de alojamiento. Cena y pernocte.

Día 4:

- Desayuno de 7.30 a 8.00 horas. - Visita al Mirador Natural (implementadas con infografías o paneles informativos). - Participación en Taller de Tejido Artesanal de 9.00 a 11.45 horas. - Partida a Parobamba a las 12.00 horas. - Llegada a la Comunidad de Parobamba. Almuerzo de 13.00 a 14.45 horas. - Retorno a la ciudad del Cusco a las 15.00 horas. Tiempo de viaje de 2 a 2 ½ horas.

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CONCLUSIONES A lo largo de los últimos años es cada vez más creciente el reclamo de las diversas organizaciones sociales comprometidas en la educación por un consumo responsable, incluyendo el concepto del turismo responsable dentro de esa dinámica de trabajo. Se entiende el turismo, por tanto, como un objeto más de consumo. Por ende, el turista se viene considerando como un consumidor que tiene que ser responsable por las consecuencias que el producto turístico puede genera allí donde se practica. La labor de denuncia de malas prácticas en turismo tiene, necesariamente, que estar acompañada por una acción de sensibilización y concienciación del turista como poseedor de la capacidad de consumir y, en definitiva, elegir o no determinados productos turísticos insostenibles. Planteemos la necesidad de fomentar la educación del turista como medio para lograr el cambio en las estructuras turísticas convencionales, una vez que un turista informado y consciente de sus responsabilidades es más capaz de promover una reforma necesaria de las políticas turísticas. Por otro lado, es bueno considerar que las instituciones deberían priorizar y financiar de manera integral: Proyectos decididos, diseñados y construidos desde lo local, contextualizados en el

territorio y en el momento histórico en el que nacen, que concedan tiempo suficiente al proceso previo de información, debate, valoración y decisión por parte de los grupos de población directamente afectados.

Proyectos en los que el turismo sea una actividad complementaria y no sustitutiva de las fuentes de ingreso existentes, que persigan la diversificación de las economías locales y la ampliación de espacios de empleo y ocupación.

Proyectos diseñados bajo paradigmas globales de desarrollo, que incluyan, además de la estrategia económica, otras relacionadas con la preservación del entorno, la mejora de las infraestructuras locales, la capacitación de la población, el fortalecimiento de las organizaciones sociales y su incidencia en los ámbitos de decisión política.

Proyectos gestionados y controlados desde lo local, que amplíen los espacios internos de participación y decisión a colectivos mixtos (mujeres, hombres, jóvenes) y que se coordinen en el exterior con grupos de interés, aspirando a controlar la cadena de valor de la actividad turística y a aproximar al máximo la generación y el consumo de servicios turísticos directos e indirectos.