Diagrama de Árbol

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Diagrama de Árbol ¿Qué es? Un diagrama de árbol es un método gráfico para identificar todas las partes necesarias para alcanzar algún objetivo final. En mejora de la calidad, los diagramas de árbol se utilizan generalmente para identificar todas las tareas necesarias para implantar una solución. Un diagrama de árbol divide un tema de manera sistemática en diversos niveles de detalle. Estos representan tareas o acciones que siguen ruta lógica para lograr un objetivo amplio. Características Impacto visual: Muestra el despliegue de todos los factores o elementos que contribuyen a un efecto u objetivo de forma ordenada, clara, precisa y de un sólo "golpe de vista". Enfoque estructurado Sistematiza el análisis de una situación, o la planificación para alcanzar un objetivo facilitando su desarrollo incluso en casos muy complejos. Concreción Desglosa conceptos generales hasta un grado idóneo de detalle, que permite traducirlos directamente en acciones o elementos básicos y operativos. Utilidades La herramienta es útil para: Diseño de soluciones y controles Identificación de proyectos Formulación de teorías sobre las causas Evaluación de posibles soluciones Identificación de posibles soluciones

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Todo acerca del diagrama de arbol

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Diagrama de rbolQu es? Un diagrama de rbol es un mtodo grfico para identificar todas las partes necesarias para alcanzar algn objetivo final. En mejora de la calidad, los diagramas de rbol se utilizan generalmente para identificar todas las tareas necesarias para implantar una solucin. Un diagrama de rbol divide un tema de manera sistemtica en diversos niveles de detalle. Estos representan tareas o acciones que siguen ruta lgica para lograr un objetivo amplio.Caractersticas Impacto visual: Muestra el despliegue de todos los factores o elementos que contribuyen a un efecto u objetivo de forma ordenada, clara, precisa y de un slo "golpe de vista". Enfoque estructurado Sistematiza el anlisis de una situacin, o la planificacin para alcanzar un objetivo facilitando su desarrollo incluso en casos muy complejos. Concrecin Desglosa conceptos generales hasta un grado idneo de detalle, que permite traducirlos directamente en acciones o elementos bsicos y operativos. Utilidades La herramienta es til para: Diseo de soluciones y controles Identificacin de proyectos Formulacin de teoras sobre las causas Evaluacin de posibles soluciones Identificacin de posibles soluciones Relacin con otras herramientas: Diagrama de flechas Tormenta de ideas Diagrama de flujo Herramientas Administrativas

Acciones previas a la realizacin Identificar las ideas principales a ser incluidas en el diagrama. Determinar qu informacin se incluir y cual se omitir. Establece interrelaciones entre ideas. Mximo 9 palabras en cada valo rectngulo y elipse Todas las letras sern en maysculas Definir qu se espera obtener del diagrama de rbol Cmo se elabora? Reunir un equipo de trabajo apropiado Establecer de manera simple el tema de estudio u objetivo, el cual se colocara en un recuadro la izquierda de la mesa o del papel Definir las principales categoras del tema, las cuales pueden obtenerse de la tormenta de ideas. Este nivel es amplio y representa los medios para lograr el objetivo. Por cada categora principal se elabora un recuadro a continuacin del tema hacia la derecha Ramificar en forma lateral hacia la derecha cada elemento y sub-elemento de las categoras principales, preguntndose que hacer para lograr ese objetivo Revisar el diagrama para asegurar una secuencia lgica. De derecha a izquierda el equipo se preguntara si las acciones definidas alcanzaran el nivel inmediato superior y finalmente el objetivo Formato

Ventajas Favorecen la comprensin en el cerebro humano. Un buen diagrama de rbol reemplaza varias pginas de texto. Permiten identificar los conceptos de forma ms rpido. Son una excelente herramienta para facilitar la tarea. Permite la impresin visual de los temas de forma clara y fcil con interpretacin.

Aplicaciones Un diagrama de rbol se utiliza para buscar la forma mas apropiada y eficaz de alcanzar un objetivo especfico y para mostrar relaciones entre un concepto y los elementos o tareas que lo componen. Traza las relaciones entre la meta y los medios para obtener medias factibles para resolver un problema.Ejemplo