Diagrama de Pareto

GESTIN DE PROCESOS

Ms Roger Hurado Rojas Ms. Roger Hurtado Rojas Ms. Roger Hurtado Rojas Ms. Roger Hurtado Rojas RHR

Ms. Roger Hurtado Rojas

Herramientas de Calidad

Ms. Roger Hurtado Rojas

Herramientas de Calidad

Tu Tema en Fotos

Ms Roger Hurado Rojas Ms. Roger Hurtado Rojas Ms. Roger Hurtado Rojas Ms. Roger Hurtado Rojas Diagrama de Pareto RHR

El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Joseph Juran en honor del economista italiano Vilfredo Pareto (1848-1923)

BREVE HISTORIA


Vilfredo Pareto (1848-1923) realiz un estudio sobre la distribucin de la riqueza.

Descubri que la minora de la poblacin posea la mayor parte de la riqueza y la mayora de la poblacin posea la menor parte de la riqueza.

BREVE HISTORIA


Con esto estableci la

llamada "Ley de Pareto"

segn la cual la desigualdad

econmica es inevitable en

cualquier sociedad.

LEY DE PARETO


Herramienta que sirve para identificar los objetivos de mayor prioridad y los problemas y/o causas que debern ser atacados prioritariamente para lograr la productividad de la empresa.

DEFINICIN


Tambin se le conoce como un histograma especial, en el cual las frecuencias de ciertos eventos aparecen ordenadas de mayor a menor.

DEFINICIN


20% 80%

80% 20%

CAUSAS PROBLEMA

El Dr. Juran aplic el principio de Pareto a la calidad, obtenindose lo que hoy se conoce como la regla 80/20. Segn este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80% del problema y el 80% de las causas slo resuelven el 20% del problema.

Pocos vitales

Muchos triviales

Soluciona

PRINCIPIO:

http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www2.uah.es/econ/hpeweb/marg2/pareto4.gif&imgrefurl=http://www2.uah.es/econ/hpeweb/marg2/HPE9811.htm&h=298&w=234&sz=7&hl=es&start=1&um=1&tbnid=NM66Ha3SRKBmoM:&tbnh=116&tbnw=91&prev=/images%3Fq%3DPareto%26um%3D1%26hl%3Des%26sa%3DG


Desarrollar una

metodologa adecuada

para comprender cules

son las pocas cosas ms

importantes y centrarse

exclusivamente en ellas.

OBJETIVO


1. Decisin del problema que se va a investigar y

cmo se van a recoger los datos

2. Determinar el tiempo.

3. Ordenar los datos de mayor a menor

4. Elaborar las barras de mayor a menor

5. Trazar el grfico lineal para el porcentaje

acumulado.

PROCEDIMIENTO


44

83

118

130

138

141

144

146

Tipo

Causa

Nmero

de Causa

Nmero

de Causa

Acumulado

% del

Total % Acumulado

del Total

E

B

C

F

D

A

H

I

44

39

35

12

8

3

3

2

30%

27%

24%

8%

6%

2%

2%

1%

100%

30%

57%

81%

89%

95%

97%

99%

100%

+ + 44/146

35/146

3/146

146

CONSTRUCCIN DE LA TABLA DE PARETO


ESTRUCTURA DEL DIAGRAMA

E 0 0%

B 0 0%

C 0 0%

F 0 0%

D 0 0%

A 0 0%

H 0 0%

I 0 0%

0

20

40

60

80

100

120

140

E B C F D A H I

Tipo de error

N

mero

de e

rro

res

0%

25%

50%

75%

100%

Po

rcen

taje

acu

mu

lad

o

Empieza de cero

hasta el valor

mximo, rango

constante,

comparable con

la otra escala,

deben ser

idnticas

Empieza de 0 %

hasta 100%.

El 0% se alinea

con el cero de

escala izqda. y el

100% con el

valor mximo.

Factores que contribuyen al efecto, rotularlo de izqda. a derecha.

a. Trazar y rotular los ejes


Dibujar las barras de

los efectos

basndose en el

numero de errores

alcanzados en cada

tipo de error.

E 0 0%

B 0 0%

C 0 0%

F 0 0%

D 0 0%

A 0 0%

H 0 0%

I 0 0%

0

20

40

60

80

100

120

140

E B C F D A H I

Tipo de error

N

mero

de e

rro

res

0%

25%

50%

75%

100%

Po

rcen

taje

acu

mu

lad

o

Grfico de barras


b. Dibujar grfico de barras


E 0 0%

B 0 0%

C 0 0%

F 0 0%

D 0 0%

A 0 0%

H 0 0%

I 0 0%

0

20

40

60

80

100

120

140

E B C F D A H I

Tipo de error

N

mero

de e

rro

res

0%

25%

50%

75%

100%

Po

rcen

taje

acu

mu

lad

o

Traza el grafico lineal basndote en el Numero de Error acumulado.

Muchos

triviales

Pocos

vitales


c. Trazar un grfico lineal y sealar los problemas Vitales y los Triviales


Representacin Tabla de Pareto

Diagrama de Pareto Tipo de error

Nmero

errores

% del

total

% acum. total

E

B

C

F

D

A

H

I

44

39

35

12

8

3

3

2

30%

27%

24%

8%

6%

2%

2%

1%

30%

57%

81%

89%

95%

97%

99%

100%

E 44 30%

B 39 57%

C 35 81%

F 12 89%

D 8 95%

A 3 97%

H 3 99%

I 2 100%

Diagrama de Pareto

81%

0

20

40

60

80

100

120

140

E B C F D A H I

Tipo de error

N

me

ro d

e e

rro

res

0%

25%

50%

75%

100%

Muchos

triviales

Pocos

vitales

146 100%


Bsqueda de las causas principales de un problema,

analizarlas y estudiarlas para establecer la prioridad

de las soluciones.

Para analizar las diferentes agrupaciones de datos

Para identificar oportunidades de mejora (productos y

servicios).

Necesidad de planificar la mejora de la calidad de un

proceso, producto o servicio.

Para evaluar los resultados de los cambios efectuados

a un proceso comparando sucesivos diagramas

obtenidos en momentos diferentes, (antes y despus).

USOS


Priorizacin: Identifica los elementos

que ms peso o importancia tienen dentro

del grupo.

Unificacin de criterios: Enfoca y dirige

el esfuerzo hacia un objetivo comn.

Carcter objetivo: Se toman decisiones

basadas en datos y hechos objetivos.

Simplicidad: No requieren ni necesitan

de clculos complejos ni tcnicas

sofisticadas.

Impacto visual: Comunica de forma

clara, evidente y de un vistazo el

resultado del anlisis.

BENEFICIOS


Evidencia los tipos de problemas ms

frecuentes

Permite optimizar los resultados

obtenidos y facilitar la toma de

decisiones estratgicas trabajando

sobre datos reales.

Facilita el estudio comparativo de los

numerosos procesos.

Ayuda a dirigir la atencin y esfuerzos a

los problemas realmente importantes.

BENEFICIOS ADICIONALES

Ms. Roger Hurtado Rojas H C TNG RHR

Diagrama de Pareto

Documents

Transcript of Diagrama de Pareto