DIAGRAMA DE PARETO

EN QUE CONSISTE:

Es una herramienta para la gestión de la calidad; que administra la calidad, es decir la gradua para obtener el mayor rendimiento y la rentabilidad para la empresa.

También es conocida como Regla 80/20; es decir que “El 80% de los problemas que se presentan provienen de un 20% de las causas”

Es un Método grafico que determina los problemas más importantes de la calidad y por consiguiente dedicarnos a priorizar su solución.

Se basa en una premisa de que “Pocas causas producen la mayor parte de los problemas”.

ORIGEN DEL NOMBRE:

Fue dado por el Doctor Joseph Juran (Concepto 80/20 a la Calidad) en honor al economista italiano Wilfredo Pareto (Paris 1848 – Turin 1923) que realizo un estudio sobre la riqueza, en el cual descubrió que la minoría de la población poseía la mayor riqueza y la minoría de la población poseía la menor parte de la riqueza.

PARA QUE SIRVE:

La Grafica de Pareto se puede utilizar para varios propósitos durante un proyecto de mejoras:

Para analizar las causas de los problemas. Para estudiar los resultados después de haber realizado un proceso de mejora. Para planear la Mejora Continua.

CLASES Y/O TIPOS:

TRADICIONAL: (Número de veces o frecuencia relativa). DIAGRAMAS ANTES Y DESPUÉS : de la aplicación de acciones correctivas. DIAGRAMAS DERIVADOS: Desglose de subcausas de las causas mas importantes. DIAGRAMAS CON DIFERENTES FUENTES: comparación con otras unidades en similares situaciones. DIAGRAMAS CON DIFERENTES BASES DE COMPARACIÓN: (Bs, hrs/hombre, Ton., Unidades producidas)

METODOLOGÍA:

Pasos a seguir en un Problema de análisis de causas.

1. Identificar el Problema y sus factores.

2. Definir el periodo de recolección.

3. Recolectar los datos.

4. Calcular los porcentajes.

5. Calcular los porcentajes acumulados.

6. Construir el diagrama de Pareto (con sus ejes verticales y horizontales y su rotulación correspondiente)

7. Dibujar la curva acumulada (curva de Pareto)

8. Escribir cualquier información necesaria.

VENTAJAS:

Simplicidad: No se requieren cálculos complejos ni técnicas sofisticadas de representación gráfica. Priorización: Se identifican los elementos que más peso o importancia tienen dentro de un grupo. Impacto visual: El Diagrama de Pareto comunica de forma clara, evidente y de un "vistazo", el resultado del

análisis de comparación y priorización. Unificación de Criterios: Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo

prioritario común. Carácter objetivo : Las decisiones a tomar son basadas en datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas.

DESVENTAJAS:

El método del análisis de Pareto tiene como desventajas que la selección, confiabilidad y consistencia de las categorías depende de la experticia de quien haga el estudio; es probable que aparezcan barras de la misma altura o que se requiera más de la mitad de las categorías para obtener más del 60% del efecto.

Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución y las reglas del mercado ; Ahora existen dos mercados: uno centrado en el alto rendimiento de pocos productos y otro nuevo, basado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos, que puede igualar o superar al primero (“The Long Tail” descrito por Chris Anderson en 2004).

CONCLUSIONES:

Nos facilita la identificación de la s causas para focalizar los esfuerzos de mejora.

Las Gráficas de Pareto son como fotos de «antes y después»

La identificación de las minorías vitales y las mayorías triviales permite tomar decisiones objetivas en cuanto al destino de los recursos, esfuerzos y acciones correctivas en caso de ser necesario.

La Grafica de Pareto es una herramienta sencilla pero poderosa.