Diagramas Causales Información tomada del libro de Sterman, 2000. y del curso de dinámica de...
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Diagramas Causales
Información tomada del libro de Sterman, 2000. y del curso de dinámica de sistemas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín
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Diagramas Causales
Pretenden.....
• Capturar hipótesis acerca de las causas de la dinámica
• Elicitar y capturar los modelos mentales
• Comunicar realimentaciones relevantes de un problema
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Notación• Consiste de variables conectadas por flechas que
denotan las influencias causales sobre las variables
• Deben contener los ciclos de realimentación principales
PoblaciónTasa deNacimentos
Tasa deMuertes
Fracción de Tasade Nacimentos
Esperanzade Vida
+
+
+
+
-
-R B
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Notación
R
B
+
-
Identificador de Ciclo: Ciclo Positivo (Reforzado)
Identificador de Ciclo: Ciclo Negativo (Balanceado)
+
Vínculo Causal
Polaridad Vínculo
PoblaciónTasa deNacimentos
VariableVariable
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Notación S í m b o l o I n t e r p r e t a c i ó n M a t e m á t i c a E j e m p l o s
0 XY
C a l i d a d + P r o d u c t o V e n t a s
E n e l c a s o d e
a c u m u l a c i o n e s
+ E s f u e r z o R e s u l t a d o s
+ X Y
S i t o d o l o d e m á s p e r m a n e c e i g u a l , s i X i n c r e m e n t a
( d e c r e m e n t a ) , e n t o n c e s Y i n c r e m e n t a ( d e c r e m e n t a )
p o r e n c i m a ( d e b a j o ) d e l o q u e d e b e r í a .
E n e l c a s o d e
a c u m u l a c i o n e s , X s u m a a Y 0
0t
t
tYdsXY +
N a c i m i e n t o s P o b l a c i ó n
0 XY
P r e c i o - P r o d u c t o V e n t a s
E n e l c a s o d e
a c u m u l a c i o n e s
- F r u s t r a c i ó n R e s u l t a d o s
- X Y
S i t o d o l o d e m á s p e r m a n e c e i g u a l , s i X i n c r e m e n t a
( d e c r e m e n t a ) , e n t o n c e s Y d e c r e c e ( i n c r e m e n t a ) p o r
d e b a j o ( e n c i m a ) d e l o q u e d e b e r í a .
E n e l c a s o d e
a c u m u l a c i o n e s , X r e s t a d e Y 0
0t
t
tYdsXY -
M u e r t e s P o b l a c i ó n
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NotaciónVínculo Positivo:• Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podría haber ocurrido en otro caso• Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo
que podría haber ocurrido en otro caso
Vínculo Negativo:• Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo
de lo que podría haber ocurrido en otro caso• Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima
de lo que podría haber ocurrido en otro caso
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Guías para diagramas Causales
1. CAUSA vs. CORRELACIÓN
• Las correlaciones expresan el comportamiento pasado de la variable
• Las correlaciones no representan la estructura del sistema
• Los diagramas deben incluir solo las relaciones que capturan la estructura interna del sistema
• Las correlaciones deben surgir del comportamiento del modelo cuando se simula
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Guías para diagramas Causales
+
Incorrecto
Tasa deHomicidios
Ventas deHelados
+
Correcto
Tasa deHomicidios
Ventas deHelados
+
TemperaturaPromedio
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Guías para diagramas Causales
2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VÍNCULO
Base deClientes
Ventas porContacto Oral
Tasa dePérdida de Clientes
Incorrecto
Correcto
Base deClientes
+
+ -
R B
+
Ventas porContacto Oral
Tasa dePérdida de Clientes
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Guías para diagramas Causales3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
Vía Rápida:• Cuente el número de Vínculos Negativos
Vía Correcta:• Rastrear el efecto de un cambio pequeño en una
de las variables a medida que se propaga en el ciclo
Base deClientes
+
+ -
R B
+
Ventas porContacto Oral
Tasa dePérdida de Clientes
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Guías para diagramas Causales
3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas
? (+ ó -)
Incorrecto
BeneficioPrecio Precio
+
Correcto
BeneficioPrecio
Ventas
+
-
Existe más de una relación causal entre las variables conectadas
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TrabajoPendiente
Tasa deTerminacionde Trabajos
PresiónCronogramaProyecto
+
-
TrabajoExtra
+
Tiempodisponible
-
B1
+
Midnight Oil
Guías para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
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TrabajoPendiente
Tasa deTerminacionde Trabajos
PresiónCronogramaProyecto
+
-
+
TrabajoExtra
Productividad
+
-
Tiempodisponible
-
Fatiga
+
B1
R1
+
Midnight Oil
Explosión
Guías para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
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TrabajoPendiente
Tasa deTerminacionde Trabajos
PresiónCronogramaProyecto
+
-
+
-
Tiempo porTarea
TrabajoExtra
Productividad
+
-
B2
Tiempodisponible
-
-
Fatiga
+
B1
R1
+
Midnight Oil
Explosión
Atajos
Guías para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
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TrabajoPendiente
Tasa deTerminacionde Trabajos
PresiónCronogramaProyecto
+
-
+
-
Tiempo porTarea
TrabajoExtra
Productividad
+
-
B2
Tiempodisponible
-
-
Fatiga
+
Tasa deError
-
B1
R1
R2
+
Midnight Oil
Explosión
Atajos
-De las carreras no quedasino el cansancio
Guías para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
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Guías para diagramas Causales
4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
R1: ExplosiónR2: Muy cansado para pensarB1: Midnight oilB2: AtajosB3: Control de CalidadB4: El perro se comió mi tarea
+
TrabajoPendiente
Tasa deTerminacionde Trabajos
Presión enel Trabajo
+
-
+-
Esfuerzodedicado alas Labores
TrabajoSemanal
Productividad
+
-
B2
TasaAsignacionTrabajos
Fecha Actual
Fecha de Entrega
Tiempodisponible
+
--
+
Nivel deEnergía
+
+
+
Calidad delTrabajo
+
+Resultados
+
-
Solicitudes deAplazamiento
+
+B1
B4
R1
R2
B3
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Guías para diagramas Causales
5. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES
• Los retardos crean dinámica: inercia, oscilaciones, distancian las causas de los efectos
+
OfertaPrecio
Retardo
+
OfertaPrecio
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Guías para diagramas Causales6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
• Los nombres de las variables deben ser los SUJETOS
• Las acciones (VERBOS) son capturados por los vínculos entre las variables
• El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el COMPORTAMIENTO
+
+
Incremento enPrecios
Incremento enCostos
Incorrecto Correcto
+
PreciosCostos
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Guías para diagramas Causales
6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
• Los nombres de las variables deben tener un sentido claro de dirección
+ +
Actitud MentalRealimentación
del Jefe
Incorrecto Correcto
+
MoralElogio del Jefe
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Guías para diagramas Causales
6. NOMBRE DE LAS VARIABLES
• Escoger variables cuyo sentido normal de dirección es positivo
+
+
PérdidasCostos
Incorrecto Correcto
-
BeneficiosCostos
+
InfelicidadCriticismo-
FelicidadCriticismo
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Guías para diagramas Causales
7. CLAVES DE PRESENTACIÓN
• Usar líneas curvas para la realimentación de información
• Los ciclos importantes deben verse como óvalos o círculos
• Organizar los diagramas para evitar que se crucen flechas
• No colocar círculos, rectángulos o figuras alrededor de las variables
• Iterar, Redibujar
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Guías para diagramas Causales
8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIÓN
• Los diagramas causales deben comunicar la estructura central del modelo
• No son tan detallados como lo son las ecuaciones
• Mucho detalle Confunde• Poco detalle No muestra la lógica
¿Cuál es el nivel adecuado de detalle?
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Guías para diagramas Causales
-
CostosUnitarios
Porción deMercado
Si las personas se confunden con .....
se deben hacer explícitos los conceptos intermedios, así:
+
Porción deMercado
Volumen deProducción
-
CostosUnitarios
Experiencia enProducciónAcumulada+
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Guías para diagramas Causales
9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO DIAGRAMA GRANDE !!!!!
• Los diagramas grandes:– No permiten ver los ciclos– Entender cuáles son importantes– Entender cómo se genera la dinámica
• Sirven sólo para impresionar........
• Sólo los entienden quienes los construyen, no quien los necesita.
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Guías para diagramas Causales
10. HACER EXPLÍCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS NEGATIVOS
• Todos los ciclos negativos tienen metas
• Metas = Estado deseado del sistema
• Los ciclos negativos comparan el estado actual con la meta, y tratan de corregir la discrepancia
![Page 26: Diagramas Causales Información tomada del libro de Sterman, 2000. y del curso de dinámica de sistemas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022070304/54c4aabb497959244c8b5100/html5/thumbnails/26.jpg)
Guías para diagramas Causales
Calidad delProducto
+
-
B
Programas deMejoramiento de la
Calidad
Incorrecto Correcto
Calidad delProducto
+
+
B
CalidadDeseada del
Producto
Programas deMejoramiento de la
Calidad
Diferencia enCalidad
+
-
TemperaturaCafé
-
+
B
Tasa deEnfriamiento
TemperaturaCafé
-
+
B
Temperaturadel Cuarto
Tasa deEnfriamiento
Diferencia deTemperatura
+ -
![Page 27: Diagramas Causales Información tomada del libro de Sterman, 2000. y del curso de dinámica de sistemas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022070304/54c4aabb497959244c8b5100/html5/thumbnails/27.jpg)
Guías para diagramas Causales
11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y PERCIBIDAS
• Existen diferencias entre el estado verdadero de las cosas y lo que los agentes perciben de ese estado del sistema
• Ruido, errores de medición, sesgos, distorsiones
Calidad delProducto
+
+
B
CalidadDeseada del
Producto
Programas deMejoramiento de la
Calidad
Diferencia enCalidad
+
-Cuándo se definecuál es la calidad del producto?
![Page 28: Diagramas Causales Información tomada del libro de Sterman, 2000. y del curso de dinámica de sistemas de la Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022070304/54c4aabb497959244c8b5100/html5/thumbnails/28.jpg)
Guías para diagramas Causales
Calidad delProducto+
+
BCalidad
Deseada delProducto
Programas deMejoramiento de la
Calidad
Diferencia enCalidad
+
-
CalidadReportada
del Producto
Percepción de laDirección acerca de laCalidad del Producto
Sesgo de lasDirectivas Hacia
Alta Calidad
+
+ +
Sesgo enReportar el
sistema+
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Guías para diagramas Causales
Entrenamiento:
Realice un diagrama causal que muestre la dinámica de la población en una localidad considerando políticas de inmigración