Diapositivas costos Kayzen

7/21/2019 Diapositivas costos Kayzen

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INT

EGRANTE

S

Alayo Sánchez, Garlyn Anticona Walter, Thalía Chuquiruna Bautista, Cinthya Díaz Díaz, Milady



PRESUPUES

TO KAYZEN



https://www.youtube.com/watch?v=OO9jtaADrpY





Su metodologa trae co!s"go resultados

co!cretos# ta!to cual"tat"vos comocua!t"tat"vos# e! u! lapso relat"vame!tecorto y a u! bajo costo $por lo ta!to#aume!ta el be!e%c"o& apoyado e! las"!erg"a 'ue ge!era el trabajo e! e'u"po dela estructura (ormada para alca!)ar lasmetas establec"das por la d"recc"*! de la

INTRODUCCIO

N ,ay)e! es u! s"stema e!(ocado e! la mejoraco!t"!ua de toda la empresa y suscompo!e!tes# de ma!era arm*!"ca y proact"va.Surg"* e! el -ap*! como resultado de sus"mper"osas !eces"dades de superarse a s

m"sma de (orma tal de poder alca!)ar a laspote!c"as "!dustr"ales de occ"de!te

oy el mu!do e! su co!ju!to t"e!e la!eces"dad "mper"osa de mejorar da a da.



Construir la calidad en elproducto, desarrollando ydiseñando productos que

satisa!an lasnecesidades del cliente"

#educci$n en los tie%posde preparaci$n de

%aquinaria"

&ncre%ento en los ni'elesde rotaci$n de in'entarios

&%portante caída en losni'eles de allas y errores"

Me(ora en la actitud yaptitud de directi'os y

personal para lai%ple%entaci$n continua

de ca%)ios"

Capacidad para co%petiren los %ercados

!lo)alizados"

Capacidad paraaco%odarse de %aneracontinua a los )ruscos

ca%)ios en el %ercado"

VENTAJAS:



ua!do elmejoram"e!t

o seco!ce!tra e!u! 0reaespec%ca delaorga!")ac"*!#se p"erde laperspect"vade la"!terdepe!de!c"a 'uee1"ste e!tretodos losm"embros dela empresa.

2e'u"ere deu! camb"o e!

toda laorga!")ac"*!#ya 'ue paraobte!er el31"to es!ecesar"a lapart"c"pac"*!de todos los"!tegra!tesde laorga!")ac"*!y a todo!"vel.

4! v"sta de'ue los

gere!tes e!la pe'ue+a ymed"a!aempresa so!muyco!servadores# el5ejoram"e!to o!t"!uose hace u!proceso muylargo.

ay 'uehacer

"!vers"o!es"mporta!tes.

DESVENTAJAS:



Dependencia

deco%uni

caci$ny

análisis

Es la identifai!nde "allas en #nsiste$a % &'ea enlas (#e #n siste$a)#ede se'$e*%'ad%+

De,en identifa'ta$,i-n t%d%s .ada #n% de l%s)'%,le$as de)'%es%+

#endi%ientos

decrecientes

A.#da a 'ed#i' l%s%st%s de $ane'a%nsistented#'ante /a'i%s

t'i$est'es+T%d%s l%s 0ast%s de"#ni%na$ient% dela e$)'esa se)#ede dis$in#i'%n el )'es#)#est%Ka.1en+

2I3ITACIONES:



"l principal o#jeti!o de lospresupuestos $ayzen es la

persistente persecución de las

reducciones de costos en cada

fase de fa#ricación,comercialización, ser!icio, logística

y administración, para ayudar a

hacer facti#le los o#jeti!os en

materia de #eneficios.

OJETIVO:



Ka.1en %$%4e''a$ienta )a'a 'ed#i'%st%s:

6a reducc"*! de costos e! la empresa es el productode d"versas act"v"dades 'ue lleva a cabo la gere!c"a.7ara reduc"r los costos# debe! ejecutarse e! (ormas"mult0!ea s"ete act"v"dades:

5ejoram"e!to de la cal"dad. 5ejoram"e!to de la product"v"dad. 2educc"*! de "!ve!tar"os.

Acortam"e!to de las l!eas de producc"*!. 2educc"*! del t"empo oc"oso de las m0'u"!as ye'u"pos.

2educc"*! del espac"o ut"l")ado. 2educc"*! del t"empo total del c"clo.



ACTIVIDADES DE3EJORA3IENTO:

41"ste! d"e) act"v"dades de mejoram"e!to 'ue debera!

(ormar parte de toda empresa# sea gra!de o pe'ue+a:

Obte!er el comprom"so de la alta d"recc"*!.4stablecer u! co!sejo d"rect"vo de mejoram"e!to.o!segu"r la part"c"pac"*! total de la adm"!"strac"*!.Asegurar la part"c"pac"*! e! e'u"pos de los empleados.

o!segu"r la part"c"pac"*! "!d"v"dual.Desarrollar act"v"dades co! la part"c"pac"*! de losproveedores.4stablecer act"v"dades 'ue asegure! la cal"dad de loss"stemas.Desarrollar e "mpla!tar pla!es de mejoram"e!to a corto

pla)o y u!a estrateg"a de mejoram"e!to a largo pla)o.4stablecer u! s"stema de reco!oc"m"e!tos.



5C!$% sedesa''%lla el

)'es#)#est%Ka.1en6



6os pasos

(u!dame!tales parallevar adela!te u!s"stema depresupuestos 8a")e!para cada perodo de!egoc"os compre!de:

7reparac"*! del presupuesto y determ"!ac"*! delas mag!"tudes de costos a reduc"r.Act"v"dades de costos 8a")e! a llevar a cabo.5ed"c"*! y a!0l"s"s de los des(ases e!tre costosmeta y actuales.

S"stema de costos

,a")e!:

Se real")a! act"v"dades 8a")e! e! todo t"empo paralograr las metas de reducc"*! de costos.Se real")a! a!0l"s"s de las d"(ere!c"as e!tre loscostos meta y los actuales.Se real")a! "!vest"gac"o!es y se adopta! med"dascorrect"vas cua!do !o se logra! las metas dereducc"*! de costos.

"l presupuesto $aizen significa mantener los ni!eles de costos

corrientes para los productos fa#ricados o ser!icios

producidos, mientras se tra#aja sistemticamente para reducir

esos costos a los ni!eles deseados.



E*e$)l% del)'es#)#est% 7a.1en:

La ta#la est conformada por un presupuesto en #ase a acti!idades con

sus respecti!os montos, clasificando los mismos en función de si agregan

!alor para el cliente, si son acti!idades de apoyo o si carecen de !alor

a%adido, en función de esta clasificación se esta#lecen o#jeti!os de

eliminación, reducción o control de costos.

A;DAD4S OSO 6AS<AO 24D>O OSOAO @@ 72O7>4SA OB-4;O

o!c"l"ac"o!esba!car"as

C # S;A @EF C G#

7rogramac"*!de procesos

C H.9# A;4 IF C H.EI#

5ov"m"e!tos de"!sumos C @.J# AS;A F CIG.EK#Almace!es C GE.# AS;A GF C

@G.H@#

7ed"do de"!sumos

C J.9G# AS;A KEF C K.HJ#

7rocesam"e!to

de ace"tes

C

I.9G.#

A;A @F C

.JG.#



E*e$)l% del ,en4$a'7in0)e'$anente:

Se procede a comparar los ni!eles de la empresa en di!ersos aspectos como costos deproductos, costos de acti!idades, tareas o procesos, producti!idades, fallas, plazos de

entrega, índices financieros y económicos, ni!eles de satisfacción de clientes, etc., con

los ni!eles de las mejores empresas en cada ítem.

NIVE2ES DE2A

E3PRESA

NIVE2ES DE2AS

3EJORAS

E3PRESA

DIFERENCIA OGAP

COSTO DE PROCESODE CORTE POR TON+

8ORA

C # C GE# L442A62L

C MIE#

COSTOS DE AD3+GRA2+ POR CADA 9

;+;;; DE VTA+

C J@# C KE# 7, orp. C M@J#

P2AZO DE DESPAC8O H DNAS I DNA 2O>6<S.A.

M@ DNAS

FA22AS EN PARTES POR3I22ÓN PARA AROSCONVERGENTES

DO<2ES

J ppm IE ppm MGH ppm

&#jeti!o perseguido con ésta herramienta, controlar de cerca y de manera continua

como se estn comportando las dems empresas, sean o no competidoras, a los

efectos de esta#lecer o#jeti!os de mejoras en los procesos o acti!idades.



CONC2USIONES:

• 6as empresas les cabeadoptar# readaptar ore"!ve!tar procesos yestrateg"as 'ue haga!

pos"ble de!tro de susrespect"vos marcos oe!tor!os culturales#soc"ales y polt"cos para'ue as podamos ava!)arhac"a u!a mayorcompet"t"v"dad med"a!te el

mejor uso de sus recursos.

• 6os mercados mu!d"ales hate!"do como pr"!c"palobjet"vo hacer tomarco!c"e!c"a al lector !o s*lo

de la "mporta!c"a "!dustr"alde -ap*!# s"!o por remarcarcomo m0s haya de polt"caso%c"ales do!de tuvo laapl"cac"*! de u!a ser"e deherram"e!tas.

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