Diapositivas costos y presupuestos

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

TECNÓLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR

LILIA CASTAÑEDA

SANDRA ORREGO

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INTRODUCCIÒN

TECNÓLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

TEORIA DE LOS COSTOS

TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADORES DE GESTIÒN

CLASES Y TIPOS


Teoría de los costos

se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.


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Clases o tipos de costos Producción Distribución Administración Financiamiento

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Según suIdentificación

Directos Indirectos


Tipos de costos de acuerdo al momento en

que se calculanHistóricos Predeterminados

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Costos de acuerdo con el momento que se refleja los

resultados

Costos de periodo Costos de producto

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Costos de acuerdo al control que se tenga sobre la

ocurrencia.

Costos controlables

Costos no controlables

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TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO

TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

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TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO

ESTOS PUEDEN SER

COSTOS FIJOS COSTOS

VARIABLES COSTOS MIXTOS COSTOS

SEMIVARIABLES COSTOS

VARIABLES


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TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS RELEVANTES

Son costos futuros y pueden descartarse si se cambio o se elimina alguna actividad económica

COSTOS NO RELEVANTES

independiente de la decisión que se tome en la empresa permanecerán constantes .


COSTOS DESEMBOLSABLES

COSTOS DE OPORTUNIDAD

SON LOS COSTO QUE INDICAN UNA SALIDA DE EFECTIVO, LOS CUALES SE REGISTRAN EN LA CONTABILIDAD, ESTOS SE CONVERTIRAN MAS ADELANTE EN HISTORICOS EJEMPLO DE ELLOS:

LA NOMINA DE LA OBRA ACTUAL

Es el costo que se genera al tomar una determinación que conlleva la renuncia de otra alternativa.


DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR AUMENTO O DISMINUCIÒN DE ACTIVIDADES

COSTOS DIFERENCIAL COSTOS DECREMENTALES COSTOS INCREMENTALES COSTOS SUMERGIDOS COSTOS SUMERGIDOS

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TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANOS

COSTOS EVITABLES COSTOS INEVITABLES

Son aquellos plenamente identificados con un departamento o producto si se elimina dichos elementos , dicho costo se suprime

Ejm: la línea de un producto que será sacada del mercado

Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se modificará

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Determinación de costos

Con ella podemos determinar si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtención de utilidad deseada

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CALCULO DE COSTOS El calculo se integra al sistema de

información de una organización, es sumamente importante conocerlo, ya que desconociéndolo puede acarrear riesgos que pueden llevar a la empresa a la quiebra


ELABORACION DE LOS COSTOS Se conoce como elaboración de costo,

el valor de un artículo en particular. Los objetivos de la elaboración son: Valuar los productos terminados y en

proceso Conocer el costo de producción de los

artículos vendidos Tener base de en la fijación de precios


A continuación se presenta un formato para la elaboración de costos.


APLICACIÓN DE LOS COSTOS Para la aplicación de costos es

necesario que una empresa lleve acabo 2 pasos

Método de promedio ponderado Método del costo Estándar

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TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANOS

EVALUACIÒN DE COSTOS La evaluación de costos consiste en cuantificar

los daños que cada posible vulnerabilidad puede causar. Un planteamiento para desarrollar esta política es :

¿Qué recursos se quieren proteger? ¿De qué personas necesita proteger los

recursos? ¿Qué tan reales son las amenazas? ¿Qué tan importante es el recurso? ¿Qué medidas se pueden implantar para

proteger sus bienes de una manera económica y oportuna?


TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS RESEÑA HISTORICA

Se sabe que desde los imperios babilónicos, egipcio y Roma se debía planear las actividades de manera acorde con los cambios climáticos para aprovechar las épocas de lluvia y asegurar la producción de alimentos.


Clases o tipos de presupuesto

1) Según la flexibilidad,

2) Según el periodo de tiempo que cubren,

3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa,

4) Según el sector en el cual se utilicen.


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SEGÚN LA FLEXIBILIDAD FLEXIBLES O VARIABLES

Rígidos, estáticos, fijos o asignados.

Estos se elaboran para un único nivel de actividad , no permite cambios ni ajustes

Estos se elaboran para diferentes niveles de actividades y se adaptan a las necesidades cambiantes

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SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO

A CORTO PLAZO Son los que se realizan para cubrir la

planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año.

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A largo plazo

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.


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SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN DE LA EMPRESA

De operación o económicos Tienen en cuenta la planeación

detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran.

Entre estos presupuestos se pueden destacar los siguientes:

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOPRESUPUESTO DE VENTA

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos

Comúnmente se expresan en unidades físicas. incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

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TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS

PRESUPUESTO DE COMPRA PRESUPUESTO DE COSTO PRODUCCIÓN

Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías

Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción.

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Presupuesto de flujo efectivo

Presupuesto maestro

Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todos los demás presupuestos hayan sido completados

Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.

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Presupuesto financiero Estos presupuesto incluyen los rubros

que inciden en el balance hay dos tipos:


Presupuesto de tesorería Presupuesto de

erogaciones capitalizables Tiene en cuenta las

estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar

Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos.

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SEGUN EL SECTOR DE LA ECONOMIA EN QUE SE UTILIZAN.

Presupuestos del Sector Público: son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado.

Presupuestos del Sector Privado: Son los usados por las empresas particulares

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Definición de costos

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo

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DETERMINACION DE PRESUPUESTOS .

La determinación del presupuesto se efectúa comparando los resultados reales contra los presupuestados.

La confrontación señalada se efectúa generalmente en varios grupos:

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VENTAS PRODUCCIÓN Se pueden obtener

cambios o desviaciones de volumen y precio de venta.

Se pueden acordar variaciones o desviaciones en materiales directos o materia primas.


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GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIÓN

VARIACIÓN FINANCIERA

confrontarlo presupuestado respecto a los gastos realizados efectivamente, es posible determinar el monto de la variación o desviación

Las diferencias por este concepto, originan necesariamente modificaciones en la estructura financiera de la empresa.



Calculo para la elaboración de presupuesto.

Para calcular y presupuestar con bastante exactitud, se requieren de levantamiento de información básica detallada, de aportaciones Estas aportaciones incluyen a personas, información, equipamiento y destrezas.


PRESUPUESTOS OPERACIONALES

PRESUPUESTOS ORGANIZATIVOS

Costes directos resultantes de la realización del trabajo

También llamados costes básicos presupuesto de tu base organizativa que incluyen a la dirección, administración o gobierno.


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presupuesto de empleo de personal

Presupuesto de inversión

Costes de tu personal básico, como son los participantes en la administración, las personas que realizan un trabajo transversal de proyectos este tipo de presupuestos se pueden categorizar dentro de costes organizativos

Costes para grandes «inversiones» que, mientras sean necesarias debido al proyecto o proyectos, permanecerán como capital organizativo incluso después de que acabe el proyecto.



Elaboración de un presupuesto.

La elaboración de los presupuestos, permiten apreciar si se realizan las funciones.


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Aplicación de presupuesto

La aplicación presupuestaria es la unidad mínima de información que permite hacer un seguimiento de cómo va la ejecución del Presupuesto.

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Evaluación presupuestaria

La evaluación presupuestaria es el conjunto de procesos de análisis para determinar sobre una base continua en el tiempo .

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Indicadores financieros Un indicador financiero es un

relación de las cifras extractadas de los estados financieros y demás informes de la empresa con el propósito de formase una idea acerca del comportamiento de la empresa


INDICADORE S DE GESTION Los indicadores de gestión son

uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo cn eficiencia y eficacia,


OBJETIVOS DE LOS INDICADORES DE GESTION

Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos

Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales

Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado.


CLASES DE INDICADORES FINANCIEROS


DISEÑO E INTERPRETACION .


CONCLUSIÒN

Diapositivas costos y presupuestos

Economy & Finance

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