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UNICOMFACAUCA

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INTEGRANTES

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MODELO DE GESTION PORCOMPETENCIA

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GESTION POR COMPETENCIAS

Es una herramienta estratégica

indispensable para enfrentar los nuevos

desafíos que impone el medio.

Es impulsar a nivel

de excelencia lascompetencias

individuales, de

acuerdo a lasnecesidades

operativas.

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LAS COMPETENCIAS SON:

µComportamientos que algunas personas dominan

mejor que otras, y que las hace más eficaces en una

determinada situación' (Levy Leboyer).

Capacidad de un individuo para aplicar el conjunto de

conocimientos, habilidades y actitudes en el

desempeño de una función laboral.

También, pueden identificarse a través de: los

conocimientos, habilidades, actitudes e intereses que,

puestos en acción, diferencian a unas personas de

otras.

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Comportamientos (Ser)

Conocimiento (Saber)

Experiencia-Habilidades (Hacer)

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ASPECTOS QUE SE DEBEN TENER ENASPECTOS QUE SE DEBEN TENER EN

CUENTA A LA HORA DE IMPLEMENTAR UNCUENTA A LA HORA DE IMPLEMENTAR UNMODELO DE GESTIÓN PORMODELO DE GESTIÓN PORCOMPETENCIACOMPETENCIA

 

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y Reconocer que aquéllos que ocupan puestos

gerenciales, son responsables de ofrecer 

oportunidades que permitan el desarrollo y

adquisición de nuevas competencias.

 

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�Orientar las estrategias hacia el

desarrollo de nuevas

competencias.

� Agregar nuevos desafíos a los

parámetro de buen desempeño deuna tarea.

� Estas premisas básicas deben ser 

difundidas hasta que sean parte dela cultura general.

 

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� LA IMPLANTACION DEL MODELO

DE GESTION POR

COMPETENCIAS ATRAVIESA UNASERIE DE FASES:

 

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1. Sensibilización.

2.  Análisis de los puestos de trabajo.

3. Definición del perfil de competenciasrequeridas.

4. Evaluación sistemática y redefinición

de los perfiles.

 

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VENTAJAS

� Se definen perfiles profesionales acordes a las

expectativas de la organización, que favorecerán

la productividad de cada equipo de trabajo.

� Desarrollo de equipos que posean las

competencias necesarias para su área específica

de trabajo.

� Identificación de los puntos débiles, permitiendo

intervenciones de mejora que garantizan los

resultados.

 

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� el gerenciamiento del desempeño enbase a objetivos medibles,

cuantificables y con posibilidad de

observación directa.

� la concientización de los equipos para

que asuman la co-responsabilidad desu autodesarrollo.

 

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GRACIAS