Presentacin de PowerPoint

Modelo de Gestin porCompetencias

GESTION POR COMPETENCIASIDENTIDADPROCESOESTRATEGIAEFICIENCIACALIDADSATISFACIN DEL PERSONALMISINVISINOBJETIVOSAGENTESGESTIN POR COMPETENCIAS2Notas:

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Competencia: Es una caracterstica propia de un individuo que est directamente relacionada a un estndar de efectividad y/o a un desempeo superior en un trabajo o situacin. Son comportamientos observables en la realidad cotidiana del trabajo y en situaciones de evaluacin; son un rasgo de unin entre las caractersticas individuales y las cualidades requeridas para el desempeo en una empresa.

Martha Alicia Alles

DEFINICINLas competencias son aquellos conocimientos, habilidades prcticas y actitudes que se requieren para ejercer en propiedad un oficio o una actividad laboral. Hector GordilloConocimientosHabilidades prcticasActitudesActividades laborales (Oficios)OTRA DEFINICINLas Competencias bajo este enfoque - son unidades de CONOCIMIENTO Y ACTUACIN que describen lo que una persona debe saber y poder hacer para desarrollar y mantener un alto nivel de desempeo.

Cul es el comportamiento que una persona debe tener para ser exitoso en un proceso o un proyecto?Cul es el comportamiento que todos los empleados de una empresa deben tener para que esa empresa en particular tenga xito?ELLA EMPRESASaber

Saber Hacer

Individuo Competentendividuo CalificadoISaber Ser

6COMPETENCIASCONOCIMIENTOSHABILIDADESCOMPRENSIONCOMPETENCIAACTITUDES

Para que administrar?Es necesario aprender a resolver conflictos que amenazan la consecucin de los objetivos.Cuando falta financiamiento para emprender un proyecto nuevo, carencia de Recursos Humanos.Estos y otros problemas es posible transformarla en una situacin de logros y economa de recursos.

EFICIENCIA - EFICACIALa eficacia y eficiencia dependen en alto grado de la comprensin del rol que debe desempear cada uno en la organizacin.Eficacia: alcanzar los objetivos propuestos.Eficiencia: lograr los objetivos co la mejor disposicin de recursos.Como administrador el individuo asume la responsabilidad de los resultados finales de su tarea y contribuye a los mismos.Capacidad de PlanificarLas personas poseen esta capacidad cuando pueden:Capacidad de determinar eficazmente las metas de su tarea , proyecto estipulando la accin, los plazos y los recursos requeridos.Establecer objetivos y plazos para la realizacin de las tareas.Definir prioridades.Organizar el trabajo y administrar los tiempos en forma adecuada.Para que sirve planificarDefinir hacia donde nos dirigimos. Negociar.Comunicar eficazmente.Crear futuroGenera compromisoOrdenar pensamientos.Guiar hacia el objetivo. ControlarCundo es necesario planificar?Cuando el hecho futuro deseado implica un conjunto de decisiones interdependientes. O sea implica definir objetivos, recursos con los que se cuenta, procedimientos para alcanzar las metas.Cul es el problema? Qu queremos lograr? Qu debemos hacer para lograr el objetivo?Analizar el problema o la oportunidad: sensibilidad, experiencia, estar involucrado con la tarea, efectuar un diagnstico.Determinar el objetivo: fundamental