Diario URBsociAL 26 octubre 2012

Diario de Urbsocial // 26 de octubre

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Bogotá, 26 de octubre de 2012

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Bogotá, 26 de octubre de 2012

A lo largo de estos últimos cuatro años los proyectos han impulsado políticas públicas de cohesión social

a través de ocho grandes temáticas:

Desarrollo económico local y empren-dedurismo, medio ambiente y gestión de residuos, gestión y ordenamiento territorial, ocupacionales y de apoyo a migrantes, participación ciudadana, cooperación transfronteriza, rehabi-litación socio-urbana y de seguridad pública.

El árbol de las aportaciones de los participantes de la II Feria URB-AL III

CLAVES DE LAS POLÍTICAS URB-AL III

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El intercambio fue la clave de la segunda jornada de URBsociAL 2012. Si para el conjunto del Programa URB-AL III ha sido el diálogo entre continentes uno de los elementos más enriquecedores, ayer Plaza de los Artesanos fue una pequeña muestra de cómo se concreta este intercambio.

En los talleres, los participantes trabajaron organizados según los cinco ámbitos que estructuran la cohesión social: la dimensión cívica, productiva y ocupacional, la dimensión social y la territorial. Las conclusiones plan-tearon las estrategias de continuidad de los proyectos y su replicabilidad. Confianza entre los actores, fortalecimiento del tejido emprendedor e inno-vación institucional, fueron algunas de las buenas prácticas identificadas. A ellas se sumaron la participación de la comunidad en las decisiones y la capacitación para garantizar una mayor difusión de las iniciativas.

Por la tarde, la reflexión y los intercambios se trasladaron a la II Feria URB-AL III. Allí, 12 proyectos presentaron sus principales logros y estra-tegias de sostenibilidad, mientras un dibujante estuvo a disposición de los asistentes para plasmar gráficamente sus ideas de futuro y mostrar las principales ideas-fuerza generadas en los talleres. •

URBSOCIAL MIRA AL FUTURO


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Reportaje

Trabajando en las conclusiones del Taller

EL vALOR dE LA ExpERIEnCIA COMpARTIdALa búsqueda conjunta de mecanismos para concretar la cohesión social fue el eje de los talleres celebrados ayer. Del intercambio surgieron conclusiones que muestran cómo dar continuidad, difusión y permanencia a las iniciativas.

La red de colaboración multinivel generada por el proyecto IDEAL para la solución de problemas medioambientales puso sobre la mesa la importan-cia de que todos los actores se involucren para la consecución de los objetivos de desarrollo.

Los talleres de URBsociAL 2012 fueron el lugar donde los protagonistas de los pro-yectos volcaron sus vivencias para des-cubrir cómo se concretan las dimensiones

de la cohesión social. Divididos en cinco grupos de trabajo que en total sumaban 162 personas, los diálogos se estructuraron a partir de un estudio de caso en formato video.

Cada uno de estos ejemplos tomó como base un territorio representativo. Tras su visualización, se dio paso al análisis compartido para identificar las políticas públicas impulsadas y cómo han incidido en la agenda

Uno de los aprendizajes fundamentales en muchas de las experiencias relatadas fue el fortalecimiento de la intermunicipalidad en aspectos de transfe-rencias financieras, de competencias y gobierno. La colaboración entre actores representa, en este sentido, uno de los mayores activos de las comu-nidades que trabajan en su desarrollo.

En cuanto a las estrategias de sostenibilidad figura la inclusión efectiva del sector privado para que asegure no sólo la solvencia económica de los proyectos, sino también la integración real con las comunidades. La pieza clave, según se comentó, es la capacidad de generar confianza entre todos los actores: sector privado, gobierno y ciudadanía. El diálogo entre ellos debe ser constante y fluido, con el objetivo de habituar a las comunidades a este intercambio. En este escenario surge un reto mayor de cara a los próximos años: la generación de dinámicas de réplica y la posibilidad de que el trabajo en red se perpetúe más allá del término institucional de los proyectos para ser impulsado desde la comunidad. •

de la cohesión social de sus comunidades. En segun-do término, se trabajó para descubrir las estrategias de permanencia, y por último, los mecanismos para asegurar su replicabilidad y sostenibilidad.

Para cada taller, se formaron pequeños grupos dinamizados con la colaboración de expertos de la Universidad del Rosario. Durante la discusión, las mesas se rotaron dos veces para permitir a los participantes hacer su aporte. Las conclusiones de este trabajo fueron expuestas durante la tarde en la II Feria URB-AL III, y además, serán leídas mañana durante la jornada de clausura del Congreso.

dIMEnSIón CívICA: COnFIAnzA


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Reportaje

Diálogo en la mesa de trabajo

Detalle de los recursos plásticos para el trabajo

emiDel en La Paz (Bolivia) trabaja para capitalizar el conocimiento y los recursos de los emigrantes retornados en favor de la comunidad. Su experien-cia sirvió para comentar aprendizajes comunes, como es el reconocimiento de la innovación como elemento impulsor de crecimiento. Se destacó que las instituciones deben trabajar por modernizar pro-cesos que permitan incorporar la acción ciudadana de manera más natural. El desafío de reforzar el ámbito social para potenciar la esfera productiva y el fomentar el emprendimiento entre los jóvenes, fueron otras de las cuestiones planteadas.

Para dar continuidad a las iniciativas más allá de recursos de cooperación internacional disponibles, se apuntó a que los proyectos deberían estar por encima de la estacionalidad de los responsables políticos. El buscar nuevos modos de articulación público-privada y potenciar la participación ciuda-dana también facilitará su mantenimiento futuro de las iniciativas del Programa. Optimizar las relaciones entre los gobiernos y las comunidades fue el último de los puntos destacados

Entre los retos que se prevén en el futuro para los territorios URB-AL III, las aportaciones recogidas

expresaron la importancia de fortalecer las redes intermunicipales, potenciar la responsabilidad social empresarial y la implementación tecnológica para globalizar y acceder a otras experiencias. Por último, se pidió la integración de comunidades que habi-tualmente no participan del tejido empresarial. •

La metodología World Café permitió compartir aprendizajes en relación a tres aspectos funda-mentales: la concertación de políticas entre ins-tancias públicas y otros actores; la importancia de la planificación estratégica, y la concertación local entre diferentes administraciones. Los diálogos ofrecieron evidencias claras de los logros, oportuni-dades, sostenibilidad y retos que se presentan a la hora de llevar a cabo los proyectos que permiten el desarrollo de las diferentes regiones, con el interés claro de preservar los recursos naturales.

Las conclusiones compartidas por las diferentes mesas fueron en la línea de destacar la necesidad de trabajar en caminos similares. Desarrollar confianza, enfatizar en resultados reales, crear autofinancia-ción e innovar como estrategias fundamentales para el desarrollo de las comunidades, fueron algunas de las propuestas de sostenibilidad planteadas. Para el futuro, la participación directa y real de la población es necesaria si se pretende dar solución a problemas auténticos. •

dIMEnSIón pROdUCTIvA: FORTALECIMIEnTO

dIMEnSIón InSTITUCIOnAL: InnOvACIón


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Reportaje

Video didáctico del proyecto del Taller

Gracias a la política denominada “Pacto por la vida” Pernambuco (Brasil) salió de los primeros puestos de los rankings de criminalidad. Su ejemplo de cola-boración multinivel dejó un aprendizaje común: la formación de la población asegura la mayor difusión de los programas de inclusión social, y con ello, el fortalecimiento de la sociedad.

La sostenibilidad de los resultados se analizó desde dos aspectos. El primero, una mayor dotación pre-supuestaria para hacer realidad los planes sociales, esfuerzo que debe ir acompañado de un plan de información a la ciudadanía para que tome concien-cia del impacto positivo que tiene en la sociedad su aportación vía impuestos. En segundo lugar, se planteó que las iniciativas sean asumidas por los gobernantes locales para que se conviertan en políticas públicas.

En relación a los retos de futuro, los participantes del taller propusieron fomentar la creación formal de una red de territorios que dé continuidad al tra-bajo en equipo para el intercambio de experiencias.

Además de garantizar la seguridad jurídica de la tierra, el proyecto Gestión Integral de Tierras en Puerto Cortés (Honduras) ha promovido un sistema de decisión en base a asambleas participativas. Son éstas las que deciden sobre los asuntos territoria-les que les afectan directamente y a partir de sus propuestas se diseña el plan de desarrollo.

Plasmando las reflexiones

Asimismo, hicieron un llamamiento a la generación de una IV fase del Programa URB-AL, para la con-solidación de las iniciativas y un mayor alcance de sus planteamientos. •

Si se considera que el 80% de la población de América Latina vive en ciudades, la concreción de este modelo fue interpretado por los participan-tes del taller como uno de los mayores éxitos y aprendizajes.

Ligado a ello, también quedó patente uno de los riesgos: la falta de implicación de la administración nacional en las políticas territoriales locales dificul-ta su expansión y adopción. La paradoja existen-te entre crecimiento y desarrollo, fue otro de los asuntos expuestos. En ese sentido, la promoción de la colaboración público privada a través de la promoción del partenariado ayudaría a superar este desfase de objetivos. El componente educativo, también fue destacado.

Para dar sostenibilidad al esfuerzo realizado, se sugirió que la planificación del territorio esté inte-grada en el marco legal de las comunidades. La ley debe ir de la mano de las poblaciones para la creación de un gran plan nacional territorial. Para el futuro, la institucionalización de las redes creadas fue la conclusión común del taller. •

dIMEnSIón SOCIAL: CApACITACIón

dIMEnSIón TERRITORIAL: pARTICIpACIón


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Marcelo RomeuSecretario Relaciones Internacionales e Integración Provincia de Santa Fe

Noticias

El saldo de participar en el consorcio OCO es altamente positivo. A partir de ahora cuando hablamos de cooperación descentralizada no es pensar en que alguien da y otro recibe, sino que esta-mos en un nivel superior donde todos podemos contribuir. Las relaciones generadas por las Oficinas han sido el

inicio de las relaciones con otros estados subnacionales que comenzaron a conocer problemáticas comunes. El trabajo en red permitió ver la pluridimensionalidad de los problemas.

La experiencia en relación a la OCO ha permitido tomar contacto con un público amplio de gobiernos locales latinoame-ricanos y europeos y tener una visión completa sobre la riqueza y valor aña-dido de la cooperación descentralizada. Asimismo, a través del trabajo realizado por la Oficina de Apoyo Toscana, pudi-

mos constatar cuáles son las experiencias más innovadoras promovidas por URB-AL. La presencia de la Oficina represen-ta una instancia fundamental para la creación del Programa.

Para Bogotá ha sido muy importante formar parte del consorcio de la OCO. Tener instalada una oficina en nues-tra administración que se encarga del seguimiento y monitoreo en la zona andina de 5 proyectos de gobiernos locales ha reforzado sin duda las capa-cidades técnicas del Distrito en la ges-

tión en proyectos de cooperación descentralizada de esta envergadura y mostrado, de otra parte, que Bogotá es una capital con vocación de líder en el ámbito internacional.

Para la FIIAPP participar en esta ter-cera edición de URBsociAL significa continuar jugando un papel clave en el fortalecimiento de la gobernanza de los gobiernos locales, objetivo que siempre hemos considerado un elemento esen-cial para el correcto desarrollo institucio-nal de los países en los que trabajamos.

Además, estamos convencidos de que el dinamismo que la comunidad URB-AL aporta a Bogotá 2012, seguirá pro-porcionando elementos para confeccionar una agenda de trabajo más eficiente en el campo de la cohesión social.

Para la Municipalidad de San José es de suma importancia haber formado parte del consorcio OCO por dos motivos: a nivel institucional, la municipalidad amplió su experiencia sobre los dife-rentes tipos de convenios internacio-nales que pueden presentar gobiernos locales en lo que a aspectos técnicos

y financieros se refiere; en el plano internacional, en lo que respecta a la Oficina de Cooperación Internacional, se logró un reconocimiento y posicionamiento de la misma en la comunidad internacional.

¿CuáL es eL prinCipaL aprenDizaje De su partiCipaCión en eL ConsorCio oCo?

BARCELONA

MADRIDFLORENCIA

BOGOTÁ

SANTA FE

SAN JOSÉ

Al tratarse de un consorcio de adminis-traciones públicas, la OCO ha podido trabajar por y para los gobiernos locales y regionales desde un conocimiento de primera mano de la realidad de las ciu-dades. Esto supone un valor añadido muy significativo para el Programa. Por otra parte, como Diputación de Barce-

lona la participación en URB-AL III ha comportado una gran riqueza en cuanto a intercambio de experiencias y apren-dizajes sobre retos comunes.

Jordi CastellsDirector de Relaciones Internacionales de la Diputación de Barcelona

Javier QuintanaDirector de FIIAPP

Gustavo petroAlcalde de Bogotá D.C.

Marco vinicio Corrales y Gabriela CalvoOficina de Relaciones Internacionales Municipalidad de San José

Maria dina TozziResponsable del Servicio de Actividades Internacionales Región Toscana


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Reportaje

La feria facilita intercambios entre territorios geográficamente distantes

Un ESpACIO pARA EL EnCUEnTRO

La estructuración de la feria permitió una verdadera inte-gración entre los participantes de URBsociAL 2012. Durante

la tarde de ayer, los asistentes tran-sitaban por los diferentes proyectos reconociendo los alcances y logros realizados por los miembros de territo-rios lejanos. La feria fue la oportunidad para destacar y explorar los resultados y mecanismos que han concretado el avance social inclusivo. Todos eran ejemplos en vivo de las diferentes caras de la cohesión social y la gran cantidad de aprendizajes recopilados por los territorios.

Los stands de los proyectos URB-AL III constituyeron un escenario propio para la presentación de resultados y logros. Además, los elementos gráficos de los stands permitieron apreciar la particu-lar naturaleza de cada proyecto, así como destacar los asuntos prioritarios en los que trabajaron durante el desa-rrollo de URB-AL III.

El formato de la feria empujó a los participantes a intentar aprovechar al máximo el conocimiento mutuo. El trabajo arduo tuvo en este espacio una gran oportunidad de visibilidad. Gracias a ello, la feria fue una gran oportunidad para el intercambio y el diálogo. Cada participante se convirtió en un posibilitador de herramientas y oportunidades para que el otro pueda mejorar y ampliar su campo de acción. Por ello, los asistentes a la feria se esforzaron por expresar de la mejor forma su experiencia para ayudar al otro a convertirse en copartícipe del desarrollo de América Latina.

En gran medida, los intercambios de experiencias sirvieron para encontrar puntos comunes en relación al diseño de políticas públicas. Consultados por los beneficios de este diálogo informal, los asistentes expresaron su confianza en que la participación de los diferentes actores y beneficiarios directos en el espacio de la feria ayudará a generar

Los participantes de la Feria se volcaron en explicar sus experiencias a los asistentes

Presentación en vivo de los proyectos


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Reportaje

procesos de empoderamiento que garanticen la continuidad de los logros del Programa.

Las prácticas de desarrollo local presentadas en los speaker’s cor-ner mostraron cómo es posible crear metodologías para encontrar aliados de trabajo directo. Especial mención tuvo la implicación de instituciones, desde escolares y ONG hasta entes oficiales. Según lo detallado por dife-rentes oradores, estas prácticas per-mitirían el fortalecimiento del espíritu descentralizadorde las iniciativas.

Otro de los asuntos mencionados fue la común necesidad de establecer ins-trumentos legales para garantizar que el desarrollo se mantiene a largo plazo en los territorios. Las intervenciones constataron que las contingencias políticas que pueden desestabilizar regiones enteras es un tema latente en el subcontinente.

Un curioso elemento que fue desta-cado por varios de los actores que detallaban sus experiencias fue las relaciones de los proyectos con los medios de comunicación de sus terri-torios. Los stands mostraron que los proyectos encuentran en ellos aliados que les permiten difundir su trabajo entre sus ciudadanos.

La experiencia lúdica a través del dibujo también se hizo presente en la feria. Un ilustrador plasmó gráficamente las dife-rentes conclusiones alcanzadas durante el trabajo de los talleres. A estas imáge-nes se añadían los comentarios de los participantes colgados en llamativos post-its. Algunas de las ideas plasma-das fueron la posibilidad de integrar a los diferentes actores de los territorios en los procesos de desarrollo. También se pudieron ver cuestiones como la nece-sidad de mejora social, la continuidad de las políticas públicas más allá de los cam-bios de gobierno y el uso responsable de los recursos naturales. La necesidad de integración transfronteriza, la equidad de género y la apuesta por marcos nor-mativos claros y sólidos completaban las aportaciones del mural.

TRAZOS DE COHESIÓN SOCIAL


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Proyectos URB-AL III

proyectos que aspiran a diseñar un futuro inclusivo a través del fortalecimiento del tejido empresarial, la gobernanza multinivel o la participación ciudadana.

PROYECTOS (III) oFiCina reGionaL DeL Cono sur (rosario, arGentina)

Coordinador: Región del Veneto (Italia). Socios: Provincia San Juan (Argentina), Departamento de Misiones (Paraguay), Estado de Rio Grande do Sul (Brasil) y Fondazione di Venecia (Italia).

EU-LA-WIN Creación de redes para el bienestar

Protección social. La visión de gobernanza multinivel para las políticas de bienestar de tres gobiernos locales en Argen-tina, Brasil y Colombia tiene hoy logros como los acuerdos territoriales para la ejecución de iniciativas o planes piloto que contemplan la creación de ‘Agencias de Desarrollo Local’. •

Coordinador: Región de Emilia-Romagna (Italia). Socios: Provincia de Buenos Aires, Municipio de General Pueyrredón (Argentina), Se-creteria da Agricultura do Paranà (Brasil), Gobernación de Antioquia, Instituto para el Desarrollo de Antioquia (IDEA, Colombia), Región Marche, XVII Municipalidad de Roma, CESTAS, CISP (Italia) y Man-comunidad de Ribera Alta (España).

URB-AL Pampa Crecimiento con protección ambiental

Cooperación sostenible. La Pampa de Uruguay y Brasil, zona de protección ambiental, es el territorio que acoge diversas acciones para la mejora de la calidad de vida de la población. Comenzando desde un inventario de las poten-cialidades, hoy se diseñan nuevas fuentes de renta que en el futuro podrán formar parte de un modelo de cooperación interregional para disminuir el desequilibrio social. •

Coordinador: Municipio de Borba (Portugal). Socios: Intendencia Departamental de Rivera (Uruguay), municipios de Alegrete, Qua-raí, Rosário do Sul y Santana do Livramento y Fundación Maronna (Brasil).

Línea internacional De la informalidad a la competitividad

Cooperación transfronteriza. Reurbanizar la franja fron-teriza entre Pedro Juan Caballero (Paraguay) y Ponta Porã (Brasil) ha sido el objetivo de este proyecto que, partiendo de la consulta ciudadana, ha conseguido coordinar iniciativas legislativas y emprender la construcción de nuevas “casi-llas” que permiten potenciar la economía de la zona para recuperar un espacio altamente degradado. •

Coordinador: Prefeitura de Ponta Porã (Brasil). Socios: Municipa-lidad de Pedro Juan Caballero (Paraguay), Paz y Desarrollo ONGD (Delegación en Paraguay), Diputación Provincial de Málaga (España).

COCAP Fortalecer el tejido empresarial

Desarrollo productivo y capital social. El desarrollo terri-torial y la cohesión social a través de la creación de cadenas productivas de mipymes en Argentina, Paraguay y Brasil es el principal objetivo de este proyecto. Iniciativas agroali-mentarias o artesanales, entre otras, se consolidan gracias a una innovadora metodología basada en la concertación que ha permitido a los actores territoriales trabajar en forma paritaria, intercambiando conocimientos y experiencias. •

Herramientas para el crecimiento


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Proyectos URB-AL III

Rosario, Argentina

Habitar Goes Espacios urbanos habitables y cohesionados

Recobrar valor social. Para recuperar la riqueza social, cultu-ral y económica de Goes, una de las áreas más emblemáticas de Montevideo, este proyecto comenzó por la definición de una visión municipal integrada ejecutando acciones como el fomento de cooperativas, la capacitación de mujeres, trabajos de rehabilitación con un enfoque social, o la creación y puesta en marcha de un centro cultural y de desarrollo económico. •

Coordinador: Intendencia de Montevideo (Urugay). Socios: In-tendencia de Florida (Uruguay), municipios de Rosario (Argentina), Bilbao y Tenerife (España), Alcaldía de San Salvador (El Salvador), Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (Bolivia).

Innovación institucional Nuevas formas de gestión local

Rediseñar la región. La consolidación de espacios innova-dores de participación ciudadana, la apropiación de un nuevo modelo de Estado basado en nuevas prácticas y herramientas para la gestión del territorio o la introducción de una visión y un proyecto compartido a largo plazo son los principales impactos de esta iniciativa encabezada por Santa Fe. •

Coordinador: Provincia de Santa Fe (Argentina). Socios: Consejo de Alcaldes del Área Metropolitana de San Salvador (El Salvador), Gobierno de Arequipa (Perú), Diputación de Barcelona (España) y FUNDE (El Salvador).

Prevención de la violencia en áreas urbanas marginales Seguridad para el futuro

Prevenir la violencia. El proyecto promueve acciones para fomentar la prevención y minimizar la exposición a la violen-cia. La capacitación de más de 1.000 gestores y técnicos en materia de prevención, la formación de 1.500 jóvenes para su inserción laboral, las iniciativas legislativas, el fomento de debates y talleres sobre prevención o la capacitación de 500 líderes comunitarios son algunos de los logros de la iniciativa. •

Coordinador: Estado de Pernambuco (Brasil). Socios: Comune di Bergamo (Italia), Región Loreto (Perú), Intendencia de Paysandú (Uruguay) y Cesvi (Italia).

PACEF Pactos formativos con enfoque de género

Corregir la desigualdad. El proyecto ha conseguido mejo-rar las políticas públicas y las normativas en materia de capacitación para el empleo, crear una red de instituciones internacionales para la transferencia de buenas prácticas, sistematizar el modelo de pactos formativos y aumentar las oportunidades asociativas y de empleo de mujeres. •

Coordinador: Regione Siciliana (Italia). Socios: Provincia de Bue-nos Aires (Argentina), Departamento Central y PROPADE-ONGD (Paraguay), Mancomunidad y Asociación de Municipios de Cocha-bamba (Bolivia).

Rosario, Argentina

Diario de Urbsocial // 26 de octubreEntrevista

Organización de URBsociAL: OCO-URB-AL III

Consorcio OCO: Diputación de Barcelona, Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas FIIAPP (España); Provincia de Santa Fe (Argentina); Alcaldía Mayor de Bogotá (Colombia); Municipalidad de San José (Costa Rica) y Región de Toscana (Italia).

Diputación de Barcelona, octubre 2012. Coordinación y supervisión: Oficina de Coordinación y Orientación Programa URB-AL III. Redacción y maquetación: Albert García y Cuático! Estudio. Fotografías: Diputación de Barcelona, Secretaría distrital de Desarrollo Económico, Oficina de Prensa Alcaldía Mayor de Bogotá, Archivo OCO y archivo proyectos URB-AL III.B

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Ante una Europa que hoy rediseña su modelo de Estado de Bienestar ¿Puede Latinoamérica tomar el rele-vo en políticas de desarrollo social?

La Unión Europea lleva 62 años constru-yéndose y esta no es su primera crisis. Los obstáculos y las dificultades llevan a las sociedades a buscar creatividad para superar sus problemas. En este sentido tanto Europa como América Latina han dado ejemplos en supe-rar y mejorar su modelo de bienestar social. No lo veo como una carrera de relevos sino como un intercambio de experiencias que hacen que ambas partes aprendamos de nuestras parti-

La Embajadora de la Unión Europea en Colombia analiza los desafíos que tienen tanto Europa como América Latina para su desarrollo.

María Wilhelmina Josepha van GoolEmbajadora jefa de la Delegación de la UE para Colombia y Ecuador

“URB-AL III ha posicionado la cohesión social”

El desarrollo de energías limpias será un tema importante en la agenda UE-Latinoamérica

cularidades y se repliquen las buenas prácticas cuando estás son aplicables.

¿Cuál cree usted que es el mayor aporte que puede hacer Latinoamé-rica y Europa para el fortalecimiento de la cohesión social?

Europa tiene una larga tradición en materia de cohesión social y es uno de los fundamentos del Estado de Bien-estar. América Latina, está en pleno crecimiento económico, pero tiene una asignatura pendiente en materia de cohesión, de reducción de desequili-brios. En ese sentido la contribución del Programa URB-AL III ha sido fundamen-

Organización de URBsociAL: OCO-URB-AL III

Consorcio OCO: Diputación de Barcelona, Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas FIIAPP (España); Provincia de Santa Fe (Argentina); Alcaldía Mayor de Bogotá (Colombia); Municipalidad de San José (Costa Rica) y Región de Toscana (Italia).

Diputación de Barcelona, octubre 2012. Coordinación y supervisión: Oficina de Coordinación y Orientación Programa URB-AL III. Redacción y maquetación: Albert García y Cuático! Estudio. Fotografías: Diputación de Barcelona, Angélica Chimbi, Lizete Orjuela Medina, Archivo OCO y archivo proyectos URB-AL III.B

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tal. Se ha posicionado la cohesión social en la agenda política de los gobiernos locales y se ha desarrollado un lenguaje común generando una comunidad de conocimiento e impulsando alrededor de 150 políticas públicas locales.

¿Cuál cree usted que son las claves para concretar el diálogo multinivel que persigue promover URB-AL III?

La clave ha sido la elaboración de pro-yectos basados en consorcios . Uno de los requisitos de URB-AL III es que los proyectos estuvieran integrados por varios socios. Esto significa que en el Programa han participado un total de 160 actores de ambos lados del Atlánti-co, que no son sólo gobiernos locales o regionales, sino también administracio-nes públicas intermedias, organismos y entidades de la sociedad civil. Se han puesto en marcha de alianzas multinivel con perspectivas de trabajo más allá del horizonte URB-AL III.

¿Nos podría detallar cuál será la agenda entre Europa y América Lati-na para los próximos años?

El presupuesto y el marco de acciones aún se están definiendo, pero es claro que la UE seguirá trabajando por disminuir la pobreza, favorecer el respeto de los dere-chos humanos, impulsar el desarrollo sos-tenible y el respeto por el medio ambiente. Asimismo, el desarrollo de energías lim-pias será un tema importante. Los Jefes de Estado y de Gobierno puntualizarán los principales temas de nuestra futura agenda en la próxima Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno UE-América Latina que se realizará en Santiago de Chile en enero próximo.•


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Agenda

Concluye la plataforma de Liderazgo Local

El día 22 de octubre dio inicio el último seminario de la tercera edi-ción de la Plataforma de Liderazgo Local bajo el título “Liderazgo local y cooperación horizontal: claves para su impacto en las políticas de cohesión social y territorial”.

El encuentro, inaugurado por Octavi de la Varga, director ejecuti-vo de la Oficina de Coordinación y Orientación del Programa URB-AL III, permitió compartir entre todos los alumnos los trabajos finales realizados, celebrar un taller sobre la proyección exterior de los gobiernos locales y la coopera-ción descentralizada y contar con un espacio específico para tratar la modalidad de relación en red y sostenibilidad creada a propósito de la Plataforma.

Tras tres ediciones, esta iniciativa ha formado a más de un centenar de electos en el liderazgo para la mejora de la gobernanza local. En la edición actual han participado electos provenientes de 18 países, entre los que se encuentran una decena de alcaldes, 13 cargos municipales, 8 cargos regionales y 4 cargos distritales.

PROGRAMA PARA HOY09.30 h. Conclusiones de los talleres Coordinadores de proyectos URB-AL III

10.00 h. Mesa de debate: “Gobernanza y descentralización para un futuro inclusivo y sostenible”Horacio Ghirardi, Secretario de Regiones, Municipios y Comunas del Gobierno de la Provincia de Santa Fe (Argentina)Lucia Hornes, Dirección de Relaciones Internacionales de la Intendencia de Montevideo (Uruguay)Josep Martínez, Subdirector General de Asistencia Jurídica y Régimen Local de la Generalitat de CatalunyaGeorges Bonan, Oficina de Coordinación y Orientación del Programa URB-AL III

Moderador: José Luis Furlán, Director de CELADEL

11.00 h. Pausa café

11.15 h. Presentación Informe Final de Construcción y Avance de Programa

Octavi de la Varga, Director Ejecutivo de la OCO

11.45 h. Crónica de URBsociAL Norman Wray, Concejal de Quito

12.15 h. Presentación Agenda Bogotá 2012 Marcelo Romeu, Secretario e Relaciones Internacionales e Integración de la Provincia de Santa Fe (Argentina) y representante del consorcio OCO

12.30 h. Clausura institucional:Jorge Rojas, Secretario de Despacho Alcaldía Mayor de BogotáJordi Castells, Director de Relaciones Internacionales. Diputación de BarcelonaMassimo Toschi, Asesor de Cooperación Internacional de la Regione Toscana y representante del consorcio OCOVittorio Tonutti, Europe-Aid, Comisión EuropeaAngelino Garzón, Vicepresidente de Colombia

13.00 h. Video de cierre


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Contraportada

La gran familia urB-aL iii: coordinadores técnicos e institucionales,socios territoriales, oCo y Comisión europea

El Comité de Dirección de la OCO hace balance

El equipo directivo de la Oficina de Coordinación y Orientación (OCO) del Programa URB-AL III se reunió el 23 de octubre para hacer balance del trabajo reali-zado durante los últimos cuatro años. En la reunión se revisaron algunos de los grandes logros alcan-

zados por el Programa - cerca de 3.000 actores de América Latina y Europa movilizados y alrededor de 60 documentos difundidos -. Además, se reflexionó acerca del futuro del Programa y se concretó un documento de posicionamiento conjunto.

En el encuentro participaron Jordi Castells y Octavi de la Varga, director de Relaciones Internacionales de la Diputación de Barcelona y director ejecutivo de la OCO, respectivamente; Beatriz Carnicer, gerente de FIIAPP (España); Eleonora Betancur, directora de Relaciones Internacionales de la Alcaldía de Bogotá (Colombia); Marcelo Romeu, secretario de Relacio-nes Internacionales e Integración de la provincia de Santa Fe (Argentina); Susana Guidotti, del Servicio de Relaciones Internacionales de la región Toscana (Italia); Gildo Baraldi, director de OICS (Italia); y Marco Vinicio Corrales y Gabriela Calvo, de la Oficina de Relaciones Internacionales de la Municipalidad de San José (Costa Rica).

Diario URBsociAL 26 octubre 2012

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