Diplomacia nº 74

DIPLOMACIASIGLO XXI

DIPLOMACIASIGLO XXI

Nº74 ● Marzo 2013 / 6 €

“Nos proponemos unareorganización de nuestrasembajadas y consulados”

Entrevista exclusivaa García MargalloEntrevista exclusivaa García-Margallo

FOTO:JuliaRobles

“Nos proponemos unareorganización de nuestrasembajadas y consulados”

Diplomacia74Siglo XXI

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Nº74. Febrero - Marzo 2013

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Entrevista en exclusiva con el Ministro de Asuntos ExterioresPor Santiago Velo de Antelo, director revista DiplomaciaExclusive interview with the Minister of Foreign Affairs

“Muchos españoles que trabajaron en Suiza están volviendo”Entrevista con Arturo Pérez, Consul General de España en Berna“Many Spaniards who worked in Switzerland are comming back”

Geopolítica y geoeconomía en Asia-PacíficoPor Antonio Rubio Plo, profesor política comparadaGeopolitics and geoeconomics in Pacific Asia

China - Asia Pacífico: Pasado, presente y futuroEntrevista a Francisco Ferrer DalmauChina- Pacific Asia: Past, present and future

Proliferación de nacionalismos en el mundo modernoPor Manuel Morán, profesor de la UEMProliferation of nationalism in the modern world

La marca España en la sociedad del conocimientoPor José María Peredo, profesor de la Univ. Europea de MadridThe brand Spain in society

Consejero Delegado de MAXAMEntrevista con José F. Sánchez-JuncoChairman and CEO of MAXAM

Bachillerato internacional: Apuesta de futuroPor Eurocolegio CasviThe future of the international school

Actividades diplomáticasTúnez, Georgia, Indonesia, Australia y ChinaDiplomatic activities

SUPLEMENTO ESPECIAL

La Asociación RetógenesUn ejemplo de cultura de DefensaThe Association Retogenes

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Presidente: Julio Ariza Irigoyen

Vicepresidente: Pedro Juan Viladrich

Consejero delegado: Juan José Aizcorbe

Director: Santiago Velo de Antelo

Directora General Prensa yPublicaciones: Cristina de Miguel

Director General Económico-Financieray de Control de Gestión:Juan Andrés Corrochano

Director General de Organización yRecursos Humanos: Javier de Vicente

Dir. General Comercial:J.Antonio Vizner

Dirección General de Promoción,Marketing y Creatividad: Paco Segarra

Directora General de RelacionesInstitucionales y Comunicación:Virginia Muñiz

Director General de Medios Internos:Fernando Macho

Maquetación: Víctor García

Redactor Jefe: Juan Manuel Alesson

Protocolo: José Carlos Sanjuan

Archivo y Documentación: Mª JesúsNistal, J. Fernández y P. Pesqueira

Fotografía: Eduardo Méndez

Colaboradores: Javier Hergueta, Pablode Benavides, Eloy Ybañez, FelioVillarrubias, Tomas Solis, Vicente Blanco,Antonio Millán, Alvaro Rodríguez,Fernando de Salas, Alfonso López Perona,Santiago Martínez-Caro, Carlos Lozano,Nicolas Martín Cinto, Emilio Pérez deAgreda, José Angel Lopez Jorrin, Fernandode la Serna, Faustino Pardavila (RR.PP)

Edita: EDICIONES SILA

Redacción y administración:Pº Castellana, 36-38. 28046 MadridTfno.: 91 423 47 21email: diplomacia@intereconomía.com

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DIPLOMACIASIGLOXXI

REVISTA PARA EL CUERPO DIPLOMÁTICO,EL SERVICIO EXTERIORY LA ALTA EMPRESA

Sumario Summary

Diplomacia 74Siglo XXI

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Roma, la Ciudad Eter-na, sigue siendo elcentro de la atención

mundial. Y es que por sifuera poco tener que velarde 1.300 millones de católi-cos, el Sumo Pontífice es,además, jefe de Estado delestado más pequeño peroinfluyente del mundo. ElVaticano, como estado in-dependiente, -desde losPactos de Letrán de 1929que proporcionaron el re-conocimiento mutuo entreItalia y la Santa Sede- man-tiene relaciones bilateralescon 172 países, así comocon la Unión Europea, Na-ciones Unidas e infinidad deorganizaciones internacio-nales y organismos intergu-bernamentales como laAgencia Internacional parala Energía Atómica, AC-NUR, Liga Arabe, OMS,OMT o la OSCE.

La Secretaría de Estado, a través de la Sección para lasRelaciones con los Estados, tiene como cometido propio,de acuerdo con los artículos 45-47 de la Pastor Bonus, aten-der los asuntos que deben ser tratados con los gobiernos ci-viles. Son de su competencia las relaciones diplomáticas dela santa Sede con otros países, así como la elección y nom-bramiento de los Nuncios apostólicos, que es como se co-nocen a los embajadores que la Santa Sede tiene en dife-rentes países del mundo.

El Santo Padre, tanto en su función como Vicario de Cris-to como de jefe de Estado no tiene nacionalidad. Y la suya, lapropia, nunca será utilizada para favorecer de ninguna formaa su país de origen, como alguien pudiera llegar a pensar. LosCardenales que han formado parte del 'Cónclave' o reunióndel Colegio Cardenalicio de la Iglesia Católica Romana, re-

presentan a 50 países de los cinco continentes: 61 europeos,de los cuales hay 5 españoles y 28 italianos; 33 americanos, con11 estadounidenses; 11 asiáticos; 11 africanos y 1 de Oceanía,en lo que es un ejemplo de integración.

Benedicto XVI, el Pontífice a quién dedicábamos la por-tada del número 35 de la revista Diplomacia se nos ha ido. Pe-ro Roma sigue siendo actualidad por la vuelta de Silvio Ber-lusconi. Fue en el número 49 cuando ocupó nuestra portadacon el siguiente titular: ‘Il cavalieri cabalga de nuevo’, tras serreelegido, y batir el record de permanencia de un presidenteen el gobierno de Italia desde la Segunda Guerra Mundial, quehabía visto a 54 gobiernos distintos en 50 años. Pues el in-combustible magnate de los medios de comunicación pareceque ha vuelto. Y es que insistimos, Roma, la ciudad eterna, si-gue siendo el centro de la atención mundial. ●

El Estado Vaticanoy la Ciudad Eterna

Benedict XVI, the Pope who was at the cover of issuenumber 35 of Diplomacia magazine has left us. But

Rome is also top news due to Silvio Berlusconi. It was atnumber 49 of Diplomacia when he took our cover with thefollowing headline: 'Il Cavalieri rides again', after being re-

elected, and when he beat the record of a president's te-nure in government in Italy since World War II, which hadseen 54 governments in 50 years. Berlusconi is back. Andwe insist, Rome, the eternal city, is still the center of worldattention. ●

The Vatican State and the Eternal City

Editorial Editorial

España Spain

José ManuelGarcía-Margallo

“Nos proponemos una reorganizaciónde nuestras representaciones en el exterior”

José ManuelGarcía-Margallo

“Nos proponemos una reorganizaciónde nuestras representaciones en el exterior”

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Sr. Ministro-¿Cuáles son los objetivos generales de nuestra política

exterior?-Nos hemos marcado cinco grandes objetivos en materia

de Política Exterior: el primero, impulsar la recuperación eco-nómica y salir de la crisis. El segundo, recuperar el protago-nismo en Europa y en el mundo: España ha vuelto, y ha veni-do para quedarse. En tercer lugar, la seguridad para nuestrosciudadanos dentro y fuera de España. En cuarto lugar, la me-jora de la proyección exterior y de la presencia e imagen de Es-paña, y en quinto lugar, la lucha contra la pobreza en el con-texto de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Comoobjetivo trasversal, España busca el consenso en Política Ex-terior, hacer de esta materia una Política de Estado. Españavuelve a ser un socio fiable.

En consonancia con esos objetivos, España fija su compro-miso en torno a tres ejes tradicionales: el eje Atlántico, con Ibe-roamérica y Estados Unidos como actores diferenciados; el ejeeuropeo, con el fortalecimiento del euro como ocupación prio-ritaria; y el Norte de África, con la situación en el Sahel y elapoyo a la Primavera Árabe como tareas fundamentales. Es-

paña debe afianzar su posición en esos tres ejes, fortaleciendoademás un cuarto eje de vital importancia: Asia-Pacífico, quees el nuevo polo de poder cara al futuro.

-¿Qué proyectos hay con respecto a cerrar o abrir consu-lados y embajadas para adaptarse a la nueva situación geo-política internacional?

-Buscando la sostenibilidad a largo plazo, el objetivo es me-jorar la competitividad y eficiencia de todas las administracio-nes, y dirigir los recursos públicos liberados a la dinamizaciónde la actividad económica. Se ha reducido la estructura admi-nistrativa en aquellos puntos donde las funciones podían sersimplificadas o bien se encontraban divididas o duplicadas en-tre distintos departamentos o niveles de la administración, in-tegrando representaciones de Comunidades Autónomas en lacorrespondiente Representación de España siempre que ha si-do posible, destinando personal del Cuerpo Diplomático es-pañol en las delegaciones de la Unión Europea y evitando du-plicidades en aquellos lugares donde el nuevo ServicioEuropeo de Acción Exterior, el servicio exterior más grandedel mundo, puede ejercer de forma eficaz la defensa de los ciu-dadanos y valores de España en el exterior.

El Ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación, José Manuel García-Margallo, nos recibeen exclusiva en su despacho del palacio de Santa Cruz, dónde aborda de manera directa el futuro

de las embajadas y los consulados de España, así como los cinco grandes objetivos que en materiade política exterior se ha marcado el gobierno.

Hillary Clinton estrecha la mano al ministro español de Asuntos Exteriores durante una conferencia de seguridad en Alemania.

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Vamos a aprovechar por tanto las oportunidades que nosofrece la reciente creación de ese Servicio Exterior de laUnión Europea; una realidad que nos permite ubicar fun-cionarios españoles en las delegaciones de la Unión Europeaen aquellos países en que no se justifique la presencia de unaembajada o un consulado propio con el gasto que eso supo-ne, con el doble sombrero, funcionarios europeos y repre-sentantes de los intereses españoles; y lo hemos hecho en Si-ria, donde suspendimos las actividades de nuestra embajada

como protesta política por las matanzas que en ese país se es-tán produciendo. Incorporamos a nuestros funcionarios a ladelegación de la Unión Europea, movimiento por cierto pio-nero que fue seguido por otros representantes de la UE. Loseguiremos haciendo en aquellos países en donde no se jus-tifique la existencia de una embajada o un consulado propiopero tengamos que estar presentes para defender nuestrosintereses

Nos proponemos una reorganización de nuestras repre-sentaciones en el exterior. La distribución de nuestras em-bajadas y sobre todo la distribución de nuestros consuladosresponde a necesidades pretéritas, de otro tiempo, no a loscambios que se han producido en el mundo. Tenemos, paraponer un ejemplo, un exceso de consulados en lo que es hoyla Europa comunitaria y carecemos de consulados en aque-

llos países que más crecen, fundamentalmente en China, enIndia, en Brasil y también en Estados Unidos.

Queremos ejercer una diplomacia del siglo XXI y no unadiplomacia del siglo XIX.

-Hay incluso países con embajada en España, mientrasEspaña no tiene embajada en su capital, como Azerbaijan...

-Estamos inmersos en una reorganización de Representa-ciones de España en el Exterior en consonancia con los nue-vos objetivos, tal y como acabo de señalar en la pregunta an-terior. Entre los países donde tenemos previsto reforzarnuestra presencia como China o Japón, se encuentra tambiénAzerbaiján, donde actualmente no hay ningún representanteespañol.

-¿Es de la opinión que la labor económica y empresarialde un diplomático es cada vez más necesaria y de qué ma-nera se están adaptando nuestros diplomáticos a esta nuevasituación?

-Estamos haciendo una decidida apuesta por la Diploma-cia Económica, consistente en poner a disposición del sectorproductivo español toda la potencia de la acción exterior denuestro país. Embajadas y Oficinas Consulares, de forma co-ordinada, apuntalan la presencia de empresas españolas en elexterior y abren nuevos canales para permitirles aprovecharlas oportunidades de negocio en mercados tan dispares como

el sudeste asiático, norte de África, este de Europa, et-cétera. Disponemos de 118 embajadas repartidas por

el mundo entero que deben convertirse en la puer-ta de entrada de nuestras empresas a esos países.

Por otro lado, en este momento tenemosmedio centenar de embajadas y unos 40 con-

sulados que no tienen agregado comercial.Estamos dando formación a nuestros

funcionarios en estas embajadas y con-sulados en materia comercial, cursosque imparte el ICEX, y estamos po-niendo en marcha una red de co-municación interna que les sumi-nistre los datos necesarios pararepresentar los intereses em-presariales y comerciales es-pañoles allí donde antes habíauna orfandad. La EscuelaDiplomática también im-parte cursos de formaciónsobre internacionalizaciónde la empresa a nuestrosdiplomáticos residentesactualmente en Madrid.

“Tenemos que recuperar elprotagonismo en Europa y en elmundo: España ha vuelto, y ha

venido para quedarse”

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“España fija su compromisoen torno a tres ejes tradicionales:

El eje Atlántico, con Iberoamérica yEstados Unidos; el eje europeo

y el norte de Africa”

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-Precisamente el promover el negocio de las empresas es-pañolas en el exterior es una de las prioridades de su minis-terio, trabajando conjuntamente con Casa Real… de ahí queen el número 58 de Diplomacia publicábamos una portadaque titulaba: El Rey, el mejor embajador de España…

-Si no fuese por la figura del Rey, estaríamos en estos mo-mentos en dificultades en determinados países, con los queSu Majestad está trabajando muy duro. Su labor es de ex-traordinaria importancia para el país, máxime en un momen-to en que necesitamos ser competitivos fuera de España, la-bor en la que el Rey nos abre muchas puertas. Si no fuera porSu Majestad no se habría firmado el convenio para la cons-

trucción por parte de un consorcio de empresas españolas delAVE entre Meca-Medina por valor de 6.000 millones de eu-ros, por ejemplo.

-¿Ve realmente posible que alguna región de España pu-diera llegar a independizarse y de ser así, qué consecuenciaspodría tener?

-En el marco constitucional español no cabe la secesión uni-lateral, no cabe la declaración de independencia de ningunaregión, no cabe la separación de ninguna región y, si no cabeen el ordenamiento constitucional español, quiere decir queno cabe en el ordenamiento europeo. En este sentido, el artí-culo 4.2 del Tratado de la Unión señala que la UE respetará laidentidad nacional de los Estados miembros, identidad inhe-rente a las estructuras fundamentales políticas y constitucio-nales de éstos, también en lo referente a la autonomía local y

regional. Respetará las funciones esenciales del Estado, espe-cialmente las que tienen por objeto garantizar su integridad te-rritorial, mantener el orden público y salvaguardar la seguri-dad nacional.

Así, si se escinde uno de los estados de la Unión Europea,hay un estado nuevo, y como tal estaría excluido de la Unión.Tendría que solicitar la adhesión, que debe ser aprobada porunanimidad. Tendría que ponerse a la cola y esperar el turnoy el veredicto de los 27. Mientras, estaría fuera del mercado in-terior, sujeto a aranceles, fuera de las políticas estructurales yde la política agraria común.

No veo posible la independencia de ninguna región espa-ñola. Fragmentar lo ya unido es un mal paso.

-Puede hacernos una reflexión sobre el Reino Unido... sureferéndum para salir de la UE, otra para la independenciade Escocia.

-Una eventual salida de Reino Unido de la UE supondríaun mazazo terrible, y sería una pésima noticia para este país,que apostaría así por aislarse en un mundo que está domina-do por integraciones regionales. Pensar en un Reino Unido ensolitario compitiendo en el mundo con Estados Unidos, Chi-

na, India o Brasil realmente es no entender el tiempo en el queuno vive. Para la Unión Europea tampoco sería bueno que Rei-no Unido se fuera, pero David Cameron tiene que entenderque no puede seguir frenando la locomotora. No puede pre-tender una renegociación de los tratados para ir deshaciendolo que hemos hecho o para ir frenando la velocidad de cruce-ro de la Unión en un momento en que esa integración es másimportante que nunca si Europa quiere ser un actor relevanteen el mundo. Creo que los británicos han hecho un juego muypeligroso de alimentar el euroescepticismo, y el Primer Minis-tro Cameron se va a ver obligado a convocar un referéndum.

De confirmarse la convocatoria de esta consulta, se podríadar la paradoja de que Escocia, que celebrará un referéndumsobre su independencia en 2014, apueste por la secesión paraquedarse dentro de la UE. Pero, en todo caso, el modelo es-

España Spain

García-Margallo en una mesa redonda sobre economia.

“España debe fortalecer además uncuarto eje de vital importancia: Asia-

Pacífico, que es el nuevo polo depoder cara al futuro”

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cocés no es aplicable a España a la hora de tratar el tema de laindependencia, puesto que cada país tiene una historia y se ri-ge por unas normas diferentes.

-¿Considera que la Primavera Árabe se está convirtiendoen un Invierno Árabe interminable?

-España se implicó desde el principio con estos procesos,aportando como factor diferencial la experiencia de la Transi-ción española, modelo a nivel internacional de proceso refor-mista, pacífico y consensuado. Además hemos lanzado la Ini-ciativa hispano-marroquí para la mediación en elMediterráneo, poniendo en valor la privilegiada posicióngeoestratégica de España entre Europa y el Mediterráneo Sur,se han intensificado las buenas relaciones de vecindad con Ma-rruecos y Argelia y se ha mantenido la tradicional contribuciónde España al desarrollo de los diversos procesos de integraciónen la región.

No obstante, hay temor a que desemboque en un invierno

integrista. La Unión Europea debe apoyar financieramentela transición en estos países, y España será un socio fiableante las nuevas amenazas que se perfilan en el horizonte. Seha abierto una oportunidad, una ventana, pero también unriesgo.

El Islamismo crece allí donde hay miseria y cubre lasnecesidades a las que el Estado no llega. Tenemos queayudar con medidas financieras este proceso de liberali-zación para que los pueblos vean que libertad va acom-pañada de cierto bienestar, y porque así secas el campode cultivo de los islamistas, que dan servicios a cambiode una obediencia ciega a unos principios religiososextremistas. Hay que avanzar en fórmulas de asocia-ción política con la UE que sean más estrechas a me-dida que más avances se hagan. La esperanza estáen que los partidos islamistas moderados tomen elcamino que tomó la democracia cristiana al final dela Segunda Guerra Mundial, que combinen Islamcon democracia y libertad.

También debemos prestar ‘know how’. Españatuvo un gran apoyo de las fundaciones europeas,singularmente de las alemanas, durante nuestroproceso constituyente. Ahora Europa ha de hacer

lo mismo con la Primavera Árabe, y nuestro sistema de Casases una gran oportunidad. Formación de líderes y ayuda técni-ca para crear sus leyes.

-¿Considera acertada la actitud de algunos países ibero-americanos poniendo trabas al acuerdo final de la cumbreUE-CELAC?

-No me parece una postura correcta. Apelo a marcos regu-latorios flexibles, predecibles, estables y seguros para que lasinversiones extranjeras puedan desplegar sus efectos positivosy permitan horizontes de rentabilidad empresarial a largo pla-zo. La Unión Europea, si no quiere desaparecer, tiene que ha-cer un esfuerzo especial en América Latina, y se tiene que con-tar con la opinión de España.

Se está trabajando en una fórmula novedosa: creo que pa-ra una relación renovada en el SXXI, hay que ver que Iberoa-mérica ha cambiado, que crece más que Europa y hayuna pasión por la integración que no había y una ten-tación de miraral Pacífico,

España Spain

“Queremos ejercer una diplomaciadel siglo XXI y no una del siglo XIX

y estamos inmersos en unareorganización de Representaciones

de España en el exterior”

“Si no fuese por la figura del Rey,estaríamos en estos momentos en

dificultades en determinados países,con los que Su Majestad está

trabajando muy duro”

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y la UE debe ocupar su espacio allí si no quie-re desaparecer para siempre. España debeser la punta de lanza. Ese es el camino queiniciamos en la exitosa Cumbre Ibero-americana de Cádiz. Debemos ser el vér-tice del triángulo África, Europa e Ibe-roamérica.

-¿Cómo ve el futuro de naciones comoUzbekistán o Kazajstán, que están hacien-do un gran esfuerzo por dar a conocer susavances democráticos?

-Asia Central es una región pujante, queefectivamente está dando pasos muy impor-tantes en su consolidación democrática. Mehe reunido hace unos meses con el Ministrode Industria y Nuevas Tecnologías de Ka-zajstán, Aset Isekeshev, en el Palacio de SantaCruz. En el encuentro, examinamos las opor-tunidades existentes para ampliar la relacióneconómica bilateral, y reiteré el papel que pue-den desempeñar las empresas españolas,por su liderazgo en sectores de gran in-terés para Kazajstán como las infraes-tructuras. Como ejemplo, destaco la fructí-fera relación establecida con la empresaespañola Talgo, que ya tiene una plantade montaje en Astaná, en una jointventure con el operador público fe-rroviario kazajo, y está obteniendoimportantes contratos. Otras empre-sas españolas como Maxam, AirbusMilitary, Repsol e Indra, han entradotambién en el dinámico mercado de es-te importante país de Asia Central. Tam-bién me gustaría subrayar el deseo espa-ñol de potenciar las relaciones políticas através de una intensificación de las visitas de al-to nivel. ●

TheMinister of Foreign Affairs and Cooperation, José Ma-nuel García-Margallo, receives Diplomacia in his office at

the Santa Cruz palace for an axclusive interview, where hedirectly addresses the future of the embassies and consula-tes of Spain abroad as well as the five major objectives thatin foreign policy the government has set.- Do you think the Arab Spring is becoming an interminableArab Winter?-Spain was involved from the beginning with these pro-cesses, providing a differential factor with our experiencedue to the Spanish transition, looking for a peaceful and con-sensual process. We have also launched the Spanish-Mo-roccan Initiative for mediation in the Mediterranean, valuingthe privileged geostrategic position of Spain between Euro-pe and the southern Mediterranean, which has intensifiedthe good neighborly relations with Morocco and Algeria andhas remained the traditional contribution of Spain to the de-velopment of the integration processes in the region.

However, there are fears that lead to a fundamentalist win-ter. The European Union should financially support thetransition in these countries, and Spain will be a reliablepartner to new threats that are looming on the horizon. Anopportunity has been opened, a window, but also a risk.- How do you see the future of nations such as Uzbekistanand Kazakhstan, who are making a great effort to maketheir democratic progress?Central Asia is a booming region, which is actually in a veryimportant moment in its democratic consolidation.-There are some countries which have embassy in Spain,while Spain has no embassy in this countries, as happenswith Azerbaijan ...-We are in a reorganization process of Spanish represen-tations abroad. Among the countries where we plan tostrengthen our presence are China or Japan, but alsoAzerbaijan, where there is currently no Spanish represen-tative. ●

“We are in a reorganization process of Spanish representations abroad”� �

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-¿Cuándo decidió ser diplomático y por qué?-No sé exactamente el cuándo. Tal vez poco antes de em-

pezar la carrera de Derecho. Pensé, con un irreprimible opti-mismo que seguramente me daba el desconocimiento de la co-sa, que, al hablar inglés aceptablemente y francés, estaría encondiciones de enfrentarme a las oposiciones. Poco tardé endescubrir que había que trabajar mucho en el dominio de losidiomas para estar a la necesaria altura, lo que me exigió ungran esfuerzo. Y eso sin entrar en el grueso del temario, queera lo más importante. En aquella época la mayoría de los Di-

plomáticos españoles procedía de la carrera de Derecho y si-go pensando que es la mejor base para nuestra formación. Así,estudié Derecho con el fin de ser Diplomático. Lo que ocurrees que hay que tener también buenos conocimientos de Eco-nomía, de Historia y, en general, de Cultura, de los que los es-tudios de Derecho adolecen. Pero, a base de tiempo y sacrifi-cio, logré salir adelante.

El por qué quise ser Diplomático fue por pensar que podíaser más útil a mi país trabajando en el extranjero donde habíatanto por hacer. De todas formas, no tenía muy claro en qué

Arturo Pérez Martínez, funcionario diplomático de dilatada carrera, es un conocido de nuestra revista.No en vano ha venido colaborando últimamente con ella a través de diversos artículos sobre Asia y, principalmente,

Japón, que han suscitado un apreciable interés a buena parte de nuestros lectores.Si añadimos a su afición por esa zona geo-política su actual destino en la capital de Suiza, hemos convenidoen la oportunidad de conocerle mejor y así ofrecer a nuestros lectores no sólo información de primera mano

de los diversos temas que ocupan nuestras relaciones internacionales, según sus vivencias, sino también cómo sonlos Diplomáticos que nos representan en el extranjero, cuáles son sus inquietudes y proyectos, para adentrarnos en

su dimensión más humana y alejarnos de tantos tópicos como la deforman.

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Arturo Pérez MartínezCónsul General de España en Berna

“Muchos españoles que trabajaron en Suiza y que retornarona nuestro país están volviendo”


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iba a consistir mi labor. Luego he podido comprobar que hasido de lo más variada y que es muy difícil encorsetarla. Prác-ticamente, hay que hacer de todo y tratar de saber de todo,aunque sea sólo un poco. Además, a uno tiene que acompa-ñarle la suerte.

-¿Qué puestos ha desempeñado a lo largo de su carrera?-Aparte de los puestos desempeñados en la sede central del

Ministerio de Asuntos Exteriores (ahora también de Coope-ración) y de uno que tuve en el Ministerio de Sanidad y Con-sumo (ahora de Política Social e Igualdad), he tenido la suer-te de trabajar en nuestras Embajadas en Tokio (dos veces),Washington y Ottawa. Tras un paso por Madrid de nueve añosvolví a servir en el exterior como Cónsul General en Sydney,Representante Permanente Adjunto de España ante la Orga-nización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OS-CE) con sede en Viena, como Embajador de España en Dha-ka, Bangladesh, y, tras otro breve paso por Madrid, comoCónsul General de la nación en Berna, puesto que ocupo ac-tualmente.

-¿Qué es lo que más le ha gustado?-Sin duda los destinos en Tokio, pero es muy difícil la res-

puesta porque todos los puestos han tenido un gran interés.Tengo que decir que, aunque voluntario, llegué allí un pocopor casualidad. Yo había estudiado ruso pensando en que po-día ser un gran valor añadido en mi “curriculum” y empecépor ese motivo mi trayectoria en la entonces Subdirección Ge-neral de Europa Oriental, de la mano de compañeros como elno hace mucho fallecido Joaquín Pérez Gómez, que bastan-tes años después sería mi Embajador en Viena. Cuando todoparecía indicar que iría destinado a Moscú (no me tocaría nun-ca), me correspondió Tokio y me alegro infinito, aunque mehaya costado olvidar el ruso y tener que aprender japonés, ta-rea no siempre fácil. Allí conocí a mimujer, Kayoko, y nos casamos pocoantes de volver destinado a Madrid.En aproximadamente año y medio,volví destinado a Japón para pasarotros tres años, como en el primer des-tino. La capital seguía prácticamenteigual porque había pasado poco tiem-po, pero la Embajada contaba con di-ferente (y algo más numeroso) perso-nal y mis tareas fueron distintas. Detodas formas, mi vínculo con Japón seha hecho tan fuerte que lo tengo quevisitar todos los años. Alguno de elloshe ido un par de veces entre visitas decarácter oficial y vacaciones. Es un pa-ís con gran contenido y, pese a pensarque lo conozco aceptablemente, siem-pre me sorprende y me regala con co-sas nuevas, en general únicas. Mi sue-ño sería jubilarme allí, pero no se si loconseguiré. El reloj corre en mi con-tra.

De Tokio pasé a Washington,nuestra más importante Embajada,sin duda, y me ocupé de la SecciónConsular, que tenía mucho trabajo.Fui nombrado primer Cónsul de Es-paña en esa capital (ahora ya es un

Consulado General, como los demás de Estados Unidos) po-co antes de ser trasladado a Ottawa como Ministro Conseje-ro. Washington, como es bien sabido, por otra parte, fue unpuesto del máximo interés y recibimos la visita tanto de SMla Reina como posteriormente de SM el Rey. Era la época deReagan y Gorbachov entró en escena con su “perestroika”iniciándose un fecundo período de distensión que acabaríaa la postre con la Unión Soviética.

Para no dejarlo de lado, en Ottawa, adonde fui destinadopara reforzar la Embajada con motivo de la Presidencia espa-ñola de la UE en el primer semestre de 1989, me cupo, entreotros honores, presenciar en directo las negociaciones para lacaída del muro de Berlín en la, por otro lado, fracasada Con-ferencia de “Cielos Abiertos” de 1990. No sabíamos dónde es-taban, pero, en un momento, aparecieron en un pasillo el Mi-nistro de Asuntos Exteriores alemán, Genscher, y el Secretariode Estado de los EEUU., Baker, con muy pocos colaborado-res y las correspondientes caras de poker (aunque, eso si, conmucho revoloteo) para darnos cuenta poco después de lo quehabían tratado. Son, desde luego, éstos algunos momentos quemerecen la pena vivir. El Pacto de Varsovia estaba, por su par-te tocando a su fin, mientras fuera la nieve y el frío tenían ocu-pado al resto de la población en sus cosas. También es dignade recordar la visita que giró nuestro Presidente del Gobier-no, Felipe González, a cuyos preparativos y desarrollo tuvetambién la suerte de asistir.

-Cuáles calificaría Vd. de momentos más culminantes ensu carrera?

-Aparte de los mencionados más arriba, ya que se me brin-da esta generosa oportunidad de exponerlos para el lector de“Diplomacia del siglo XXI”, ha habido varios que quisiera se-ñalar, tanto en el Ministerio y como en el extranjero.

Ayuntamiento de Berna.

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Empezaré por algunos episodios en mi puesto en 1997 enla Unidad (nunca mejor dicho porque consistía en una secre-taria y el funcionario que suscribe – ahora ya es afortunada-mente más grande) de Emergencia Consular. Debo aclararque, pese a su reducido tamaño, contaba con la colaboraciónde todo el Ministerio y de fuera del mismo, especialmente, Pre-sidencia del Gobierno y Defensa y otras unidades de paísesamigos y, por supuesto Embajadas en Madrid. Para no cansarmás al lector con prolegómenos, me referiré a la crisis del Zai-re, con la llegada de Kabila al poder y consiguiente caída delCoronel Mobutu, que tuvo en jaque a nuestra Embajada enKinshasa con posibles pero frecuentemente frustradas eva-cuaciones de nuestra colonia, principalmente de misioneros.Terminada la crisis del Zaire, recuerdo que comenzó un pro-ceso similar en el vecino Congo-Brazzaville. Allí tropas fran-cesas evacuaron a algunos compatriotas en sus aviones. Se pro-dujo también el secuestro de misioneros médicos y enfermerosdel hospital que la Orden de San Juan de Dios tenía en la sel-va de Sierra Leona. Omito sabrosos detalles, que dan para unanovela, para informar que todo acabó felizmente, tras arduasnegociaciones y desplazamientos y que el Ministro Matutes es-tuvo muy contento de recibir por fin en el Ministerio a los eva-cuados. No mencionaré a nadie en concreto pero quiero des-

tacar el gran papel desempeñado por nuestras Embajadas enKinshasa, en Senegal y en otras capitales vecinas de Africa alas que vuelvo a rendir homenaje de admiración, aunque la lis-ta de protagonistas es interminable. En todo caso, la Unidadde Emergencia Consular ha sido para mí uno de los puestosen que más útil me he sentido para el Ministerio y para la so-ciedad en general. En una clase que ofrecí a los jóvenes diplo-máticos que iban a empezar su carrera en la Escuela Diplo-mática, creo que gané para esa causa a más de uno. Despuésme nombraron Subdirector General de Asuntos Consulares,número dos de la Dirección General, y allí seguí un año más,con distintas responsabilidades.

-Y tras la etapa de Consulares...-Tras la etapa de Consulares, fui destinado como Cónsul

General a Sydney, preciosa ciudad y puesto más tranquilo. Pe-ro la tranquilidad duraría poco. Allí, al año siguiente de mi lle-gada, tuvieron lugar en el año 2000 los Juegos Olímpicos, ex-traordinario acontecimiento mundial que me permitió conoceral entonces Presidente del Comité Olímpico Internacional,Juan Antonio Samaranch, excepcional personalidad del mun-do no sólo deportivo sino también político. Samaranch tuvo,desgraciadamente que ausentarse unos pocos días a causa delfallecimiento de su esposa, pero regresó en cuanto le fue posi-ble. Según él, estos juegos fueron los mejores de la historia. Co-mo invitados suyos asistieron SM la Reina Doña Sofía, SAR elPríncipe de Asturias Don Felipe, SSAARR las Infantas y susmaridos y un gran número de personalidades. SAR la InfantaElena presidió por parte española los juegos paralímpicos. Fueun auténtico placer disfrutar del evento y de la compañía delas personalidades citadas, además de muchas otras. Como as-pecto negativo debo mencionar el conato de campaña urdidacontra Samaranch por algunos medios, con distinta opiniónsobre lo que el movimiento olímpico debía ser, que distorsio-nó en parte la armonía del ambiente festivo-deportivo, perofue por poco tiempo. Si se me permite la expresión castiza, Sa-maranch se metió inmediatamente a todo el mundo en el bol-sillo y fue objeto de clamorosas ovaciones. Otro éxito más,aparte del deportivo.

La colonia española de Sydney era de cierta edad con unamayoría de jubilados. Muchos habían retornado a España yquedaban los que tenían lazos más fuertes con la que ya era sucasa. Recuerdo lo que les gustaba bailar, entre otras activida-des. Había varias asociaciones de españoles y Consejo de Re-sidentes Españoles (CRE), aunque, al final de mi estancia sehabía disuelto. Se trata de una institución que actúa como co-rrea de transmisón entre la colonia y el Consulado para hacerlellegar sus inquietudes y tratar de darles satisfacción, pero es al-go muy informal.

Australia es un país fabuloso, de impresionante belleza enalgunos sitios y de gente muy sana que parece no elucubrar de-masiado. De hecho, yo echaba de menos algo más de compli-cación en las cosas.

Vista nocturna de la

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Al cabo de cuatro años fui destinado a Viena (OSCE) comoRepresentante Permanente Adjunto. Fue casi mi bautismo endiplomacia multilateral, aunque ya la había experimentado, sibien de manera más corta. La OSCE tuvo su momento de glo-ria cuando cayó la Unión Soviética (parece que se cocinó allí enparte su “voladura controlada”), si bien en el momento en queestuve, se debatía por encontrar una justificación a su existen-cia, dicho sea con todo cariño y respeto a los que allí trabaja-ban. Muchos conflictos permanecen aún congelados y sin vi-sos de solución. Aparte de conocer a interesantespersonalidades, tengo que mencionar la Presidencia españolade la organización en 2007, que duró todo el año y nos hizo irde cabeza con las reuniones que tuvimos que celebrar y, claro,preparar. Pero el equipo de compañeros fue de lo mejor que hevisto y, salvo excepciones, dio gusto trabajar.

Un episodio que creo vale la pena mencionar de la presi-dencia española fue la crisis del sedicente misil ruso lanzado enagosto por un avión de esa nacionalidad en Georgia contra unacaseta con una antena cerca de Osetia del Norte. No creo quefuera algo deliberado (realmente, no se podía saber), pero locierto era que Georgia venía suscitando incidentes en el mes deagosto, cuando la gente estaba de vacaciones. El de 2007 hizoque fuera a Georgia y Rusia como Encargado de Negocios aacompañar a un representante del Presidente en Ejercicio, queen aquel momento era el Ministro Moratinos, el ex-Ministro deAsuntos Exteriores de Croacia, Sr. Miomir Zuzul, con quientodavía me unen lazos de amistad. La crisis, como no podía serde otra manera, se zanjó, pero, al principio, aquello parecía un

gallinero. Si hay sitios complicados en el mundo, muchos estánen la zona del Caúcaso, que no quepa ninguna duda.

Pensé que iría a la OSCE poco tiempo porque hubo pro-mesas verbales al salir de Sydney, pero tuve que esperar casi cua-tro años más para ser Embajador. Precisamente, en los actos declausura de la Presidencia española, me llamó la Subsecretaria,María Jesús Figa, para decirme que me iba ni más ni menos quea Bangladesh con la misión de abrir la nueva Embajada de Es-paña en Dhaka. Lo que tanto esperaba se acababa de producir,si bien el país en cuestión era de los difíciles. Llamé inmediata-mente a mi mujer, que estaba en Madrid en ese momento, paraanunciarle la nueva. Total, que en abril estaba en Dhaka con dosmaletas y un portátil, totalmente solo, después de ser nombra-do en Consejo de Ministros en Febrero.

La Embajada se había creado sobre el papel en Octubre de2007, unos diez años después de que se abriera la de Bangla-desh en Madrid, por lo que era más que de razón que contá-ramos con ella. En fin, aunque tarde, se consiguió y ha sido laúltima creada por culpa de nuestra mala situación económica,pese a las necesidades reales, que impondrían contar con más.

La tarea que se abría ante mí era ingente, pero tengo quedecir que conté con toda la ayuda de mi Ministerio, de los co-legas en Dhaka y de diversos buenos amigos que fui cono-ciendo (también los conocí malos). Por si fuera poco, estába-mos en momento de Gobierno provisional con las dos jefas delos más importantes partidos en la cárcel. Tengo que decir quelas elecciones generales que se celebraron el 28 de diciembrede 2008 fueron un ejemplo de limpieza, buena ejecución, ci-vismo y alta participación del electorado, que contó con laoportuna tarjeta de identificación. Se volvió a la normalidadconstitucional. Las Autoridades Locales (provisionales y defi-nitivas) me ofrecieron su ayuda y siempre encontré abierto elcanal de comunicación con ellas, no sin dificultades a veces.Otra cosa es también que me hicieran caso. Los bengalíes sonun pueblo antiguo muy orgulloso que no se dejan convencerfácilmente.

-¿Cómo apoyó la Subsecretaría?-La Subsecretaria fue un apoyo en todo momento, como el

Director General del Servicio Exterior y su gran equipo. Po-co a poco la Embajada fue tomando forma con la incorpora-ción del Secretario, Canciller, Jefa de Visados y, por último, miSecretaria. Realizamos exámenes de selección de personal lo-cal y en marzo de 2009 me pude trasladar a la nueva residen-cia, abandonando el por otra parte magnífico y céntrico hotelen que me tocó vivir hasta entonces. Lo que es la inexperien-cia, las dos primeras noches fuimos asaetados por los mosqui-tos. Pero, tras fumigaciones exhaustivas y la compra de unosmosquiteros, se resolvió el tema y no contrajimos ni malaria,ni dengue, ni nada, afortunadamente. Tengo que agradecer ami mujer, Kayoko, lo que trabajó para que las obras acabarancon bien y cómo formó al mayordomo, cocinero y limpiador,

Plaza del parlamento.

“La OSCE tuvo momentos de gloriacuando cayó la Unión Soviética,si bien cuando estuve, se debatíapor encontrar una justificación

a su exitencia”

“En el Consulado Generalatendemos a una colonia española

de unas 25.000 personas...muchos españoles que retornarona España están volviendo a Suiza

por la crisis financiera”

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reclutados en estado más que de pueblo para nuestros stan-dards. Las condiciones de vida eran duras, pero las aguantócon deportividad. Contar con la ayuda del cónyuge sin remu-neración, ni siquiera reconocimiento, parece que es lo naturalen nuestra carrera, pero la vida de hoy en la que la mujer tra-baja, presenta unas dificultades añadidas que son difíciles deresolver. Un soltero lo habría tenido más complicado. El casoes que, sin ella, las cosas hubieran sido muy distintas porquese ocupó de prácticamente todos los detalles de intendencia uorganización, dejando para mí la alta política.

Gracias a nuestra flamante Embajada pude realizar una im-portante labor (creo). Colegas, amigos y autoridades localesque no conocían España pasaron por allí y degustaron, entreotros, platos típicos de nuestro país y entendieron mejor la Es-

paña actual y nuestra hospitalidad. Para entonces había diezembajadas europeas a las que se añadió la nuestra, que no de-sentonó en absoluto.

Punto y aparte merece haber conocido, entre otros, al Pro-fesor Muhammad Yunus, inventor de los micro-créditos ycreador del Banco Grameen. La Academia sueca les conce-dió (al Profesor y al banco) el Premio Nobel en 2006. Su afi-ción por España y su amistad con tantos españoles, empe-zando por SM la Reina, hizo de él un importante aliado en mitrabajo. Lamentablemente, hacia el final de mi estancia, su-frió una campaña de acoso y derribo so pretexto de que ha-bía superado su edad de jubilación para seguir en activo quenos hizo temer hasta por su integridad física. Ya no es el Pre-sidente del Grameen, pero su figura continúa presente comouno de los valores más destacados que puede ofrecer Ban-gladesh al mundo.

Cuando llegó el final de mi misión en Dhaka en 2011, laEmbajada se autofinanciaba en un 90 % gracias a la recauda-ción por visados y otras tasas y el personal se movía en un am-biente de trabajo de lo más grato. Dejé Dhaka al cabo de algomás de tres años con gran pena de mi personal. En contra delo que venía siendo habitual (después de abrir una embajadaen un país difícil solía irse a otra ya establecida) fui destinado

a Madrid y pasé un año en la Subdirección General de AsiaOriental y Continental. Por mi experiencia continué ocupán-dome de temas de Bangladesh, aunque también fui invitado aparticipar en un interesantísimo curso en el CESEDEN sobreAfganistán y Pakistán. Ahora puedo presumir de un diplomasobre la especialidad.

El caso es que, como señalé al principio, me gusta más tra-bajar en el extranjero y obtuve el puesto de Cónsul General enBerna a mediados de año para incorporarme a esa capital el 5de agosto de 2012.

-Háblenos por último de su experiencia en Suiza.-Este ya es un país más conocido que todos los anteriores y

seguro que muchos lectores saben bastante más que yo, peropuedo decir que es un país muy grato, muy ordenado, bien or-ganizado y limpio, lo que se valora debidamente. Además, sucercanía a España permite venir fácilmente cuando hace falta.Por su parte, el Consulado General existe como tal desde 1976.Está muy céntrico y cuenta con un experimentado y compe-tente personal que hace mi trabajo mucho más sencillo. Rara-mente nos tenemos que poner a investigar alguna cuestión ju-rídica o de otra índole antes de tomar una decisión. Siempreme suelen traer el problema acertadamente resuelto.

Sin embargo, tenemos que atender a una colonia de unas25.000 personas en una demarcación que abarca Berna, Basi-lea (Campaña y ciudad, en la que contamos con una pequeñaAgencia Consular que procede de lo que fue un ConsuladoGeneral hasta 1993), Friburgo, Jura, Neuchâtel y Solothurm.El hecho de que durante la semana muchos no se puedan des-plazar a nuestras oficinas a realizar sus trámites ha impuestoque estemos abiertos los sábados por la mañana.

En general, la actividad es algo rutinaria, pero hay momen-tos, como en las recientes elecciones autonómicas de Galicia,País Vasco y Cataluña, en que hay que estar abiertos en variasjornadas buena parte del día y, por lo ajustado del número defuncionarios, pasamos ciertos apuros, aunque lo tratamos desolventar de la mejor manera posible. También contamos conun CRE, cuya colaboración resulta de lo más valiosa.

Por último, tengo que decir que muchos españoles que tra-bajaron en Suiza y que retornaron a nuestro país están vol-viendo, dada la crisis financiera que padecemos actualmente.Sin embargo, su entrada en el país y posterior asentamiento esrelativamente sencilla porque lo conocen ya y tienen muy bue-na fama de gente trabajadora, cumplidora y cabal. Por su-puesto, hay que proveerse de los necesarios permisos y tenerun cierto nivel del idioma alemán que es la lengua más utiliza-da en Berna.

Y, ya si que finalmente, el Consulado General está en to-do momento en contacto con la Embajada para realizar cuan-tas tareas se encomienden, complementando así su decididaacción. Existe una página web en este momento en fase deactualización donde se puede encontrar más información.También hay un teléfono de emergencias que funciona las 24horas del día.

No quisiera extenderme más, aunque, eso si, estoy a la dis-posición de los lectores para cualquier tema en que les puedaser de utilidad y reitero mi agradecimiento a la Revista “Di-plomacia del siglo XXI” y especialmente a su Director, DonSantiago Velo de Antelo, por haberme brindado con tanta ge-nerosidad sus páginas para exponer nuevamente mis puntosde vista. Ojalá hayan merecido su interés. ●

Redacción /S. V de A.

Arturo Pérez Martínez durante la entrevista.

Suiza Switzerland

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Asia- Pacífico es un concepto geopolítico que sirve pararecordarnos que el océano mayor del planeta tiene susriberas en Asia, América y Oceanía, además de enlazar

con el Índico, la segunda masa de agua en importancia estra-tégica del siglo XXI, tal y como nos recordara hace algún tiem-po el analista Robert D. Kaplan en su libro Monsoon, un do-cumentado paseo por la historia y las perspectivas de eseocéano en la estrategia de Washington. Con todo, esta per-cepción del mundo puede implicar una postergación, en ma-yor o menor medida, de otras áreas geopolíticas que han te-nido gran importancia en el pasado reciente, tales comoEuropa y el Atlántico Norte. No es difícil enlazar con la teo-ría geopolítica de Halford Mackinder sobre Eurasia y suheartland, expuesta en 1904, donde ya se pronosticaba el finalde la era atlántica iniciada con los descubrimientos del sigloXV y se aseguraba que el control de la gran masa continentaleuroasiática era clave para el dominio del mundo, tal y comopareció demostrarse en 1949 con el triunfo del maoísmo enChina, que unió temporalmente su fuerza a la del bloque so-viético. Pese a que se le pueda acusar de determinismo geo-gráfico, leer a Mackinder nos permitirá descubrir que no hapasado de moda, como demuestra Kaplan en su última obraThe Revenge of Geography, si bien algunos de los elementosde dicha teoría se ajustaban mejor a la etapa de la guerra fría.Sin embargo, más allá de Eurasia está la inmensidad del Pací-fico, que hoy se tiende a circunscribir a Asia, olvidando Ocea-

nía y, sobre todo, las nuevas realidades geopolíticas de Amé-rica Latina. En el espacio del Pacífico, confluyen el poder eco-nómico y el poder naval, dos dimensiones en las que compi-ten China y EEUU.

Escenarios geopolíticos en decliveNo lo dirán los discursos oficiales en las dos orillas, pero la re-lación trasatlántica languidece, pese a que el presidente Oba-ma, reelegido en noviembre, era el favorito de muchos polí-ticos y gobernantes europeos. Los hechos están demostrandoque los altibajos en las relaciones Europa-EEUU no podíanser achacados a la responsabilidad exclusiva de George W.Bush. Quizás haya que remontarse en el tiempo y meditar so-bre la actualidad del geopolitólogo americano Nicholas J.Spykman, que en 1943, no consideraba demasiado ventajosapara los intereses americanos la formación de una federacióneuropea, incluso si ésta fuera pacífica y democrática. Por elcontrario, Spykman la contemplaba como un factor de debi-litación de las posiciones de EEUU en el Hemisferio Norte.No en vano, el citado autor es el artífice de la teoría delrimland, que pone el énfasis en el control de los bordes marí-timos del continente asiático, y está claro que la Administra-ción Obama, que considera a EEUU como un pivote asiáti-co, no está tan alejada de esa tesis. Es más crucial estarpresente en el rimland que enfangarse en interminables gue-rras en el heartland euroasiático. El interés americano por Asia

Asia Pacífico Asia Pacific

Geopolítica y geoeconomíaen asia-pacífico


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es paralelo al segundo plano por el que parecen pasar las re-laciones con América Latina, donde el panamericanismo dela OEA declina ante el auge de las nuevas organizaciones y fo-ros latinoamericanos. Se diría que Washington parece haberasumido implícitamente, desde el final de la guerra fría, quela doctrina Monroe es ya historia. La actitud contestataria delos gobiernos populistas latinoamericanos ha dado carpetazoa iniciativas de la época de Bush como el tratado de libre co-mercio de las Américas y, en cambio, ha favorecido una rela-ción bilateral especial de EEUU con países de la zona que pre-cisamente tienen salida al Pacífico como Chile, Perú,Colombia y México.

Estrategias militares y de comercioSe ha hablado mucho en los últimos años del estatus deEEUU como potencia del Pacífico, a la que acompaña el in-dispensable poder naval. Esto ha originado una constelaciónde pactos estratégicos con países que circundan China, des-de Japón y Corea del Sur a Filipinas y Australia, pasando porel imprescindible Vietnam. Sin embargo, hay expertos sinó-logos como Robert S. Ross que ponen en duda su eficacia. Es-te autor no considera vital para la seguridad americana el in-cremento de su presencia militar en Asia, que conlleva elriesgo de que Washington se implique en las disputas maríti-mas entre China y sus vecinos. No deja de ser un terreno mi-nado, visto el nacionalismo ascendente que se observa en Ja-pón, Filipinas y Vietnam. Ross apuesta, por tanto, por lacooperación y no por una estrategia de contención hacia Chi-na, aunque la Administración Obama parece haber cultiva-do ambos métodos en los últimos años.

Pero los acontecimientos en la región no se desarrollansólo al compás de maniobras navales. Los acuerdos econó-micos y comerciales juegan un destacado papel en la era dela globalización. El presidente Obama quiere dar un granimpulso al Trans-Pacific Partnership (TPP), un área de libre

comercio que uniría a países ribereños del Pacífico comoAustralia, Brunei, Chile, Malasia, Nueva Zelanda, Perú, y Sin-gapur, además de a Canadá y México, que forman parte delNAFTA (Tratado de Libre Comercio de América del Nor-te), junto con EEUU. Sin duda, la exportación de productosamericanos a países de esta área emergente forma parte delos proyectos de la Administración demócrata para impulsarel empleo en territorio estadounidense. El libre comercio,promocionado a través del TPP, adquiere un papel geopo-lítico trascendental, que se vería aún más incrementado sicontara entre sus adherentes, sin ir más lejos, a Corea del Sury Japón. De hecho, el tratado de libre comercio de 2010 en-tre EEUU y Corea del Sur marcó un hito histórico y desper-tó una cierta inquietud en Japón, un país poco dado, por sutrayectoria y condicionantes internos, a este tipo de iniciati-vas, y, salvo la excepción del firmado con Suiza en 2009, losjaponeses han preferido suscribir sus acuerdos de libre co-mercio con países en vías de desarrollo. Tras el retorno al po-der en Japón de los liberales demócratas en diciembre de2012, se ha especulado sobre si Tokio se uniría al TPP, hipó-tesis incierta, pues, en realidad, Japón estaría más interesadoen un área de libre comercio con China y Corea, países quetampoco forman parte del TPP.

Rivalidades comerciales en AsiaHay, sin embargo, otro inconveniente para el avance del TPPen el espacio asiático: la competencia que puede entablarsecon el Regional Comprehensive Economic Partnership(RCEP), el proyecto de las diez naciones del sureste asiáticoque integran la ASEAN, al que se asociarían otros seis Esta-dos como Japón, China, Corea del Sur, Australia, Nueva Ze-landa e India, y que fue presentado en la cumbre de PhnomPenh en noviembre de 2012. Miembros de ASEAN comoSingapur, Malasia y Vietnam, que también se han integra-do o llevan camino de integrarse en el TPP, se enfrentarán a

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la disyuntiva de tratar hacer compatible el RCEP, de carác-ter regional, con el mucho más global acuerdo del Pacífico.Estos detalles ponen de relieve el desafío geopolítico que con-llevan los tratados de libre comercio. Para empezar. Wa-shington ha elevado los estándares del TPP sobre propiedadintelectual, condiciones de trabajo y medio ambiente, lo que

lleva a especular sobre si estamos ante una maniobra indi-recta contra una China con numerosas carencias en dichosámbitos. Otro efecto de la situación es que la rivalidad en-tre China y EEUU contribuye a minar el papel de ASEAN,organización que supo imponerse a los condicionantes de laguerra fría en el Sureste asiático. En cualquier caso, la Ad-

ministración Obama no pierde el tiempo, y resultó muy lla-mativo el viaje del presidente, recién elegido, a la Cumbre dela ASEAN de los pasados 18 al 20 de noviembre, por muchoque los funcionarios de la Casa Blanca recalcaran de que nose trataba de ninguna maniobra contra los intereses chinos.Pero, ¿cómo no interpretar como otro episodio de la rivali-dad con China la visita de Obama a Myanmar, durante el ci-tado viaje, si es sabido que ese país fue durante años un so-cio privilegiado de una China siempre interesada por losrecursos naturales foráneos?

Los análisis políticos deben prestar atención a las iniciati-vas de libre comercio que se suceden en el mundo, en parti-cular en el área del Pacífico. En contraste con el declive de lasalianzas de seguridad colectiva, las viejas rivalidades resucitanbajo la forma de tratados o áreas de libre comercio. Es verdadque sigue existiendo un único hegemón en el aspecto militar,pero no es menos cierto que el ascenso del poder económico,que considera más importante el PIB que el clásico control te-rritorial, puede conllevar en un futuro un desafío a cualquiersuperioridad militar establecida. ●

Antonio R. Rubio Plo Analista de política internacional y

profesor de Política Comparada

Much has been said in recent years about the U.S. sta-tus as a Pacific power, which accompanies the indis-

pensable naval power. This has led to a constellation ofstrategic agreements with countries surrounding China,from Japan and South Korea to the Philippines and Austra-lia, through the essential Vietnam. However, there are ex-

perts like Robert S. Sinologists Ross who question itseffectiveness. This author does not consider vital to Ameri-can security to increase its military presence in Asia, whichcarries the risk that Washington gets involved in maritimedisputes between China and its neighbors. He wants coo-peration and not a containment strategy towards China. ●

Geopolitics and geo-economics in China and Asia Pacific

ASEAN cancilleres se reúnen en Phnom Penh, la capital de Camboya, durante una reunión el 9 de julio de 2012.

Asia Pacífico Asia Pacific

Los análisis políticos deben prestaratención a las iniciativas de libre

comercio que se sucedenen el mundo, en particular en

el área del pacífico

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-¿Cómo ha visto la evolución en las relaciones España-China de los últimos años?

-En mi opinión, siempre ha habido buenas relaciones, muycordiales, pero no he visto una consolidación en proyectos fir-mes como con otros países. He estado trabajando y coopera-do con más empresas francesas, alemanas, holandesa, perocon pocas españolas. Creo que España ha estado muy focali-zada en su crecimiento interno dentro del entorno Europeo ycon miras hacia Suramérica, mientras otros países de centro ynorte de Europa se introducían más en Asia; de forma alegó-rica, hemos hecho otra vez igual que con Cristóbal Colon, qui-simos ir a oriente por el oeste. Esto ha supuesto que no tene-mos una situación preferencial ni una consolidación comotienen otros socios europeos.

-¿Cree que esto ha afectado a la evolución de la crisis?-A nivel industrial, ha sido realmente significativo, ya des-

de 2005 España perdía competitividad aumentando sus cos-tes y perdiendo producción. El error ha sido la falta de visión,ya que debíamos haber mantenido la matriz en España des-viando la alta producción a Asia. En cambio hemos hecho laconocida táctica “avestruz” desde finales del 2004, y que pos-teriormente ha supuesto el cierre de fábricas y pérdida de po-sicionamiento internacional.

Por ejemplo, estábamos viendo como el textil desaparecíay en vez de ser nosotros quienes montábamos las fabricas enAsia, dejábamos que otros aprovechasen la oportunidad.

No nos dábamos cuenta porque estábamos “gordos”; poreso digo que la crisis industrial se gestó en el 2005.

Francisco Ferrer-Dalmau, ingeniero, buen conocedor de la situación y evolución de la Zona de Asia – Pacifico,en especial China. Durante años ha estado y continúa desarrollando proyectos industriales, ingeniería y control

de producción para empresas europeas y asiáticas, con su propia organización de FFDtec.

China China

China – Asia PacíficoPasado, presente y futuro


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He estado gestionando industrializa-ciones, aumentando la competitividad yproductividad de las fábricas asiáticas e in-versores Europeos; ninguna fue una em-presa española, solo ahora, un poco tarde,se ha visto más movimiento de empresasEspañolas.

-¿Cómo ve la situación actual?-Las perspectivas son buenas en este

2013, pienso que es un año determinante,sobre todo por una situación internacio-nal favorable. Por un lado Japón tiendea perder presencia en China y EEUU seperfila como su competidor; quedandoEuropa como socio natural de China.Dentro de Europa, España, puede sercompetitiva, por la reducción de costes ysobre todo, por necesidad.

Por otro lado, China tiene pendientelas mejoras sociales que favorezcan y au-mente el consumo interno y así entrar enuna fase de post-capitalismo. Creo que las nuevas generacio-nes están en esa dirección.

Queda por confirmar si se dejará el modelo Americano yse mirara más al modelo europeo, aunque en mi modesta opi-nión, va a ser un modelo propio, que iremos viendo en los pró-ximos años.

Si en este 2013 nos movemos e iniciamos nuevos proyec-tos, podemos ver resultados a corto y medio plazo, es un trenque no nos podemos permitir el lujo de perder.

-¿Dónde ve la oportunidad para las empresas españolas?-Siendo realistas, considero una pérdida de tiempo el ir a

las zonas ya desarrolladas y trabajadas por otros, solo en al-gunos pocos casos concretos se puede ir a estas zonas. Creomás interesante el ir a zonas donde el desarrollo es todavía in-cipiente donde podemos aportar y obtener un mayor valorañadido

Sobre todo podemos ofrecer productos: tecnológicos, decalidad y/o consumo a un coste más competitivo, que en estosmomentos, a causa de la crisis, ya podemos dar.

Actualmente, tampoco hace falta ir por las vías tradicio-nales, ya saturadas por los que ya tienen relaciones estableci-das, que suponen menor margen de maniobra.

No creo en acciones macroeconómicas, sino en muchos pe-queños proyectos, que dan resultado real con menor coste-tiempo y oportunidad a la pequeña y mediana empresa. Es-tas empresas por su agilidad o por necesidad saben comooperar. Por ejemplo, un bodeguero puede ir a Shanghái y a lascadenas de distribución conocidas. ¿Qué sentido tiene, cuan-do en cualquier supermercado de una ciudad media ya con-sume su producción anual? Quizá sea más efectivo establecerrelaciones directas con centros comerciales menores que noir al mercado ya saturado.

Las relaciones tienen que ser bilaterales, donde ambas par-tes obtienen algo, y en cada caso estudiar cual es la viabili-dad efectiva. Ni todo se envía de Europa, ni todo se fabricaen China. Un sector importante, indicado desde instanciasgubernamentales chinas, es tema medioambiental. Actual-mente se están potenciando proyectos en este ámbito, sobretodo en lo referente a: reciclaje, contaminación y eficienciaenergética.

-Que puede aportar usted a esta situación post-crisis?-Básicamente experiencia y conocimiento de esta Zona, so-

be todo el saber que estamos dentro y seguimos la evoluciónindustrial en tiempo real.

Algo que me da satisfacción es el saber que soy aceptado ypoder mantener buenas relaciones. Hay muchos occidentalesque van a Asia con una visión colonialista y/o perjuicios, cuan-do veo estas situaciones, realmente me da vergüenza ajena ytrato de evitarlas.

Nuestra principal aportación es el poder estudiar la viabi-lidad y dar soporte para que las operaciones que se realicen lle-guen a buen puerto, tratando de prevenir y evitar problemas.No hay una formula o acción genérica, cada situación requie-re su método y acciones a realizar.

En cierto modo, nuestro trabajo es duro, ya que está bienhecho cuando no se ve, eso significa que todo va bien. En al-gún caso es difícil hacer entender la operativa.

-En su opinión, que considera es el mayor obstáculo o di-ficultad?

-La actitud, muchas veces te encuentras con posturas ob-tusas o extremadamente cerradas, tanto en la parte Asiáticacomo en la Europea.

Actualmente el mundo es pequeño, hay que saber adap-tarse y tener una visión instantánea del entorno, lógicamentesin perder los principios básicos, es esencial. En Física: “fle-xible pero no deformable”

-Que cree puede aportar el Gobierno actual?-Hay muchas acciones a realizar, tanto de relaciones diplo-

máticas como de agilización en las gestiones administrativas.No es tarea fácil y precisa de una visión amplia, no genera-

lista, en el sentido que no son grandes acciones de” bombo yplatillo”, sino de acciones correctas, sencillas, bien orquesta-das, adaptadas para cada situación, trabajo de día a día, conconstancia y tesón.

Por los referentes que tengo del gabinete actual, creo po-sitivamente que si están por la labor y que tienen un gran equi-po al frente, capaz de afrontar con éxito los retos que nos es-peran. Quizás, también, porque todos queremos que Españasea una nación puntera, como referente internacional tanto anivel tecnológico como modelo de desarrollo. ●


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Suplemento Especial Marzo 2013

La Asociación RetógenesUn ejemplo de cultura

de Defensa

La Asociación RetógenesUn ejemplo de cultura

de Defensa


II

Asociación Retógenes Retógenes Association

La cultura de Defensa en España

Apesar del trato humano y cercano de las Fuerzas Ar-madas (FAS) y los importantes esfuerzos realizados pa-ra impulsar la cultura de la Defensa atendiendo a la nor-

mativa en vigor, Directiva de Defensa Nacional de diciembrede 2004, y a la Ley Orgánica 5/2005 de la Defensa Nacional,da la impresión de que no termina de calar en nuestra socie-dad el papel de las FAS y su contribución a la salvaguarda delos intereses nacionales.

La última encuesta del CIS sobre “La Defensa Nacional ylas Fuerzas Armadas”, de marzo de 2007, refleja que, en ge-neral, la imagen de las FAS mejora progresiva pero lentamen-te. Por tanto, la labor de los militares, aunque no es cuestio-nada, sigue siendo desconocida y ajena para la mayoría de lasociedad.

Aunque para algunos las FAS son un referente moral, lasimbiosis entre ellas y la sociedad a la que sirve no siempre esabsoluta, a pesar de la abundante legislación vigente sobre elasunto y de las declaraciones de intenciones políticas.

La imagen institucional genera una percepción social quecondiciona la relación cívico-militar. A nivel nacional, esa ima-gen institucional será deficiente si no se promueve eficazmen-te la cultura de Seguridad y Defensa. Los continuos procesosde transformación de las FAS y el empleo de las FAS en com-plejos procesos de resolución de crisis y pacificación, a veces,a muchas millas de distancia de sus territorios nacionales, noestá contribuyendo a que esa relación sea más estrecha. Esacomunión entre fuerzas armadas y sociedad sigue sin produ-cirse debido en parte a que la cultura sobre Defensa y Seguri-dad continúa sin estar desarrollada es España.

Cultura de Defensa supone profundizar en el estudio y conocimiento de los temas relacionados con la defensa,analizando su compleja relación con la política, con la diplomacia, con la economía y con la industria,

así como conocer su historia y tradiciones.

La Asociación Retógenesun ejemplo de cultura de Defensa

por Juan A. Aguilar y Cristina Sánchez


III


La cultura y la conciencia de Defensa están muy interrela-cionadas y en ambos aspectos la sociedad española es defici-taria. Cultura de Defensa supone profundizar en el estudio yconocimiento de los temas relacionados con la defensa, anali-zando su compleja relación con la política, con la diplomacia,con la economía y con la industria, así como conocer su histo-ria y tradiciones.

En el campo de la cultura de Defensa somos deficitarios nosolo en lo que podríamos denominar cultura popular. El des-conocimiento, salvo excepciones, se extiende a otros medios.Pocos son, por ejemplo, los periodistas que conocen el temaen profundidad y escasos losdirigentes políticos con unabuena formación al respecto.

La paz, la libertad y la de-mocracia no son estados o si-tuaciones que surgen de formanatural, hay que saber ganár-selos y desarrollarlos. Cuando,como en el caso de España, seviene disfrutando de ellos durante varias décadas, la sociedadtiende a considerarlos como unos bienes espontáneos y natu-rales, y no resulta, por tanto, necesario hacer un especial es-fuerzo para mantenerlos, por lo que se considera que los gas-tos militares son en cierto modo un tanto superfluos einnecesarios.

La falta de conciencia o de sentido de la defensa es una ca-rencia de la sociedad española, que también está influenciadapor el deterioro de la conciencia nacional. Así lo expresó re-cientemente, durante la entrega de la XIII Edición de los Pre-mios Defensa, el actual ministro de Defensa, Pedro Morenés,señalando la necesidad que tiene España de "identificarse conaspectos importantísimos" para su propia seguridad y pidien-do un "esfuerzo máximo" para trasladarlo a la ciudadanía, por-que "España –dijo- necesita en estos momentos cultura de De-fensa”.

El hecho de que en el amplio periodo de prosperidad queexperimentó España entre los años 1985 y 2005, la riqueza delpaís, el PIB, se duplicara, mientras en Defensa el gasto se re-ducía en un treinta por ciento, les pareció normal a los diri-gentes políticos y a la sociedad española. En la actual situaciónde crisis, algunos políticos piensan que lo más natural es seguirreduciendo el presupuesto de Defensa, aunque eso supongadestrozar unas capacidades que han costado el esfuerzo de mu-chos años e importantes inversiones, poniendo en peligro laindustria y reduciendo peligrosamente la capacidad defensivanacional.

Sólo conociendo y sintiendoalgo como propio, podrá nacerel deseo de defenderlo. Sin unasuficiente cultura y una incardi-nada conciencia de defensa seráimposible que el español puedaaceptar que se pueda entregar lavida por defender a su Patria.

El papel de la Historia Militaren la Cultura de DefensaUno de los aspectos fundamentales para el desarrollo de lacultura y conciencia de la Defensa es el estudio de la HistoriaMilitar, como herramienta privilegiada de gran utilidad, tan-to para civiles y militares, que permite entender los procesosinternos y externos que se han vivido dentro de una sociedad.

Como señaló Cicerón, el conocido político y filósofo roma-no del siglo I a.C., “la Historia es maestra de la vida”. El granhistoriador francés Marc Bloch, en su manuscrito publicadobajo el título: Introducción a la Historia, reproduce un diálogoimaginario cuando un niño pregunta a su padre: "Papá paraqué sirve la historia". La respuesta la da Bloch a través de todoel libro y en síntesis es: "La Historia sirve para la acción". Cuán-tas veces hemos escuchado críticas injustas hacia la historia, co-mo que no sirve para nada, que es una lata, que es pura me-

El asturias desfila, con su bandera coronela, en dia de la fiesta Nacional. 12/10/2010

La cultura y la conciencia deDefensa están muy interrelacionadas

y en ambos aspectos la sociedadespañola es deficitaria


IV

moria, nombres, fechas, lugares etc. La Historia en verdad nossirve para el presente y para el futuro. Lo que pasó ayer nos sir-ve para entender el hoy y proyectarnos al mañana.

En palabras del General, Interventor General, D. EduardoEsteban Ureta:

“… Sólo el recuerdo lúcidode lo que fuimos nos permitetener conciencia plena de loque somos y de lo que pode-mos llegar a ser. Sólo el recono-cimiento de nuestra historia,con sus glorias y sus miserias,con los esfuerzos por abrirse ca-mino, y los consiguientes fraca-sos y logros, nos permite valo-rar lo ya conseguido, y nos da luz para concebir el futuro yfuerzas para lanzar la flecha en pos del mismo. Esto lo han te-nido siempre muy claro los Ejércitos en todo el mundo, y por

ello han cuidado con amor la memoria de su pasado como ple-tórica despensa de ilusiones y esperanzas donde reponer fuer-zas para seguir avanzando; porque no se olvide que la historiaes un recuerdo de lo que fue, al servicio de una esperanza delo que puede ser…”.

¿Por qué una Historia militar? Descompongamos el con-cepto y preguntémonos que es un militar. La respuesta la daSanto Tomás de Aquino citando a Platón y a Sócrates en unTratado que presenta al Rey de Chipre. Dice Santo Tomás quePlatón y Sócrates coincidieron con el gobierno de Rómulo,fundador de Roma, en establecer mil hombres de guerra, deallí que en principio se les denominaba Miles de donde se de-rivó al conocido término de militar. Eran entonces mil los ele-gidos para la fundamental misión de defender la ciudad.

La Historia Militar engloba distintos aspectos; uno opera-

cional, categoría que incluye el combate, o los aspectos espe-cíficamente militares de la historia. Una segunda aproxima-ción sería la Historia Militar Administrativa y Técnica. Y unatercera, relacionada con la exposición que hacemos, se refierea los Militares y la Sociedad. Se trata aquí de cubrir el amplio

espectro de los asuntos milita-res, como la estrategia políticao política de Defensa y apuntaespecíficamente a la relaciónentre lo militar, lo social, lo po-lítico, lo económico y ademáslos elementos propios de laidentidad nacional, las tradicio-nes y los valores militares.

Como parte multidisciplinarde la historiografía, la Historia Militar no puede quedar en unárea restringida solamente a los integrantes de las Fuerzas Ar-madas. Para un desarrollo productivo, es necesario contar con

aquellos especialistas del mundo civil –muchas veces, comoveremos, de forma desinteresada- que pueden realizar impor-tantes y necesarias aportaciones que los militares, teniendo quepriorizar sus tareas diarias y necesitándose conocimientos es-pecializados, no pueden llevar a cabo de forma eficaz. La in-terrelación entre la Institución Militar y la sociedad civil no esuna circunstancia ni un hobby para desocupados, es más bienuna necesidad, tanto por la propia disciplina como para im-pulsar esa cultura de Defensa que citábamos más arriba.

La Historia se hace a través de la investigación histórica, lacrítica y el análisis histórico, considerando la extensión, el con-texto y la profundidad. La historia puede entregarnos a quie-nes vivimos inmersos en todas las pequeñeces y preocupacio-nes diarias, un sentido de las proporciones, de la inmensidaddel tiempo y de la lentitud del progreso; de lo transitorio de lo

Teverga, Asturias. Acto de homenaje al I Maestre del Tercio de Asturias, D, Sancho de Miranda y Ponce de León. 24/01/2013

En palabras del General EduardoEsteban: “Sólo el recuerdo lúcido

de lo que fuimos nos permite tenerconciencia plena de lo que somosy de lo que podemos llegar a ser”


V


que a veces parece eterno. Una rigurosa lectura de la historiay una profunda reflexión de lo leído empiezan a generar unaconciencia histórica. En un verdadero esfuerzo por compren-der los procesos volveremos con la memoria al pasado paraluego proyectar la propia visión hacia delante, considerandolas circunstancias que dirigieron las acciones de los predece-sores, lo que a menudo se transforma en un ejercicio de hu-

mildad. De esta manera se va desarrollando esa conciencia his-tórica.

Finalmente para entender por qué el Ejército es como es,será fundamental conocer en detalle su evolución. Esa síntesiso fusión de influencias nos dan una buena explicación. Ayu-dará a entenderlo también la evolución de su organización yreglamentación, el origen y de-sarrollo de sus integrantes, suaccionar en tiempos de paz y decatástrofes, su participación in-ternacional ya sea creando ejér-citos extranjeros como partici-pando en misiones de paz.Todos estos aspectos entreganlecciones importantes.

Para esta tarea es funda-mental que los poderes públicos asuman su responsabilidad.No basta hacer declaraciones oficiales ni exponer obviedades.Es necesaria una implicación mayor. También de la propia Ins-titución Militar, facilitando a todas aquellas entidades civilesque pueden hacer aportaciones, las condiciones para desarro-llar su trabajo. Y por último, la necesidad de llevar todo esetrabajo de colaboración cívico-militar a la opinión pública, enaras de mejorar esa cultura y conciencia de Defensa.

La cooperación cívico militarEl conocimiento de las relaciones cívico-militares puede per-mitir comprender que las acciones individuales o generales –dentro de una organización, institución- que realiza el militarestán tremendamente condicionadas por la sociedad de la queforma parte, y estas interrelaciones son dinámicas y se pro-ducen en ambos sentidos, es decir, de la Institución Militar

hacia la sociedad y desde la sociedad hacia la Institución Mi-litar.

Teorizaba Samuel Huntington sobre las controvertidas re-laciones cívico-militares resumiéndolas en cuatro aspectos: pri-mero, se identifica a militares y a civiles como dos grupos se-parados; segundo, la relación entre estos dos grupos es por

naturaleza persistentementeconflictiva; tercero, la subordi-nación de militares al poder ci-vil y finalmente, los cambios alo largo del tiempo en las rela-ciones cívico-militares, reflejanel grado de afectividad de estecontrol civil. Atendiendo a ello,es posible establecer dos mo-delos de relaciones principales:

un Modelo militocrático, en el cual la legitimidad de las FASno es cuestionada y son identificadas con el interés nacional; oun Modelo democrático, en el que la legitimidad de las FASestá condicionada a la aceptación que del mismo hace la so-ciedad. El rasgo fundamental es el consentimiento. En conse-cuencia, cualquier derecho coercitivo que posea un Estado leha sido conferido por los ciudadanos y no surge automática-mente por el hecho de ser un Estado. Las FAS se convierten

Sala Histórica del RIMZ ASTURIAS 31. Parte de la ampliación realizada en 2012.

Para entender por qué el Ejércitoes como es, será fundamental

conocer en detalle su evolución.Esa síntesis o fusión de influencias

nos dan una buena explicación.


VI

en objeto de crítica pública y debe cumplir con los objetivosque le han sido marcados, careciendo de autoridad general pa-ra emplear la fuerza que le ha sido confiada para propósitosdiferentes, de aquel para el cual le ha sido específicamente asig-nada. Es evidente que, en la España actual, se da este segundomodelo de legitimación, para lo bueno y para lo malo.

Y lo malo es que mediante la interpretación de encuestas

resulta que la imagen de las FAS es la de una Institución nocuestionada pero ajena a la sociedad. Esa percepción social esla que determina la relación cívico-militar: aislamiento y aleja-miento. No es de extrañar, por tanto, ese déficit de cultura yconciencia de Defensa.

La imagen institucional que el ciudadano percibe de las FASconforma el pilar básico de la cultura de seguridad y Defensa.

Sala Histórica del RIMZ ASTURIAS 31 parte de la ampliación realizada en 2012.

Sala Histórica del RIMZ ASTURIAS 31, parte de la ampliación realizada en 2012.


VII


Difundir el conocimiento de las misiones de las FAS, su patri-monio histórico y artístico, las tradiciones y valores militares,etc., a través de la divulgación de experiencia y opiniones per-sonales, del contacto directo con otras administraciones o ciu-dadanos, la edición de libros revistas y trabajos de investiga-ción, la organización de cursos y seminarios o la influenciasobre las líneas editoriales de los medios de comunicación,constituyen la mejor “tarjeta de visita” que pudieran tener lasFuerzas Armadas.

Esto, que podría ser una justa reivindicación de las asocia-ciones civiles dedicadas a la cultura de Defensa, no es más quelo que dice el propio Plan Director de la Cultura de Defensa,fomentado desde la Dirección General de Comunicación dela Defensa a través de las Oficinas de Comunicación Social delos diferentes ejércitos: “promover el desarrollo de la culturade Defensa con la finalidad de que la sociedad española co-nozca, valore y se identifique con su Historia y con el esfuer-zo solidario y efectivo mediante el que las Fuerzas Armadassalvaguardan los intereses nacionales”, tal como recoge el ar-tículo 31 de la Ley Orgánica 5/2005 de la DefensaNacional.

Un ejemplo de iniciativa civil:la Asociación RetógenesLa Asociación Retógenes Amigos de la Historia Mi-litar, recoge y apadrina con su nombre el que lleva-se el caudillo numantino que, tras mantener en ja-que a los mejores cónsules romanos, eligió junto asu pueblo la muerte en Numancia antes que la hu-millación de la esclavitud. Con esta actitud tomabafuerza moral el grito de: “Numancia antes quemadapor las llamas que vencida por las armas”.

Nace, como apuntaban las Reales Ordenanzas an-tes de su última y lamentable modificación, conven-cidos de que los Ejércitos son herederos y deposita-rios de una heroica tradición y con la inequívocaseguridad de que la milicia representa, desde su crea-ción, al pueblo en armas, la “Asociación RetógenesAmigos de la Historia Militar”, nació con la certezade que este legado histórico, aunque custodiado porlas Fuerzas Armadas, es en verdad Patrimonio delpueblo español.

Años de trabajo colaborando con unidades de to-das las Armas y Cuerpos que se han visto recom-pensados por el reconocimiento a esa labor. Y tan-to la Asociación Retógenes, como miembros de ellaen su nombre, tienen el orgullo de haber sido nom-brados: Miembros Honoríficos de la Orden delCangrejo del regimiento Asturias 31; Dragones deHonor del regimiento Numancia; Húsares de Ho-nor del regimiento Pavía; Lanceros de Honor de losregimientos Farnesio y España; Cazadores de Ho-nor de la Brigada Castillejos y del regimiento Al-cántara; Artilleros de Honor del RACA 20; Solda-dos Acorazados de la Brigada Guadarrama;Zapadores de Honor del Regimiento de Ingenierosnº 8; Diploma de reconocimiento de la InspecciónGeneral del Ejército,...

Uno de los principales cometidos de la Asociaciónes servir de apoyo a las unidades en todos aquellosaspectos relativos a la recuperación de su historia y

tradiciones. Fruto de esta colaboración, desde el año 2003, LaRetógenes ha organizado y/o participado activamente en másde una treintena de exposiciones.

Esto ha sido posible gracias al generoso, cuando no heroi-co, esfuerzo, no siempre bien entendido ni comprendido, deEduardo Robles Esteban y Jesús Dolado Esteban, sus funda-dores (es tanta la presencia y magnitud de la colaboración deRetógenes que, a día de hoy hay, dentro de las FAS, quien pien-sa que “están en nómina” o que al menos cobran por su tra-bajo), que además de su labor han depositado en la asociaciónbuena parte de su patrimonio: uniformes, banderas, miniatu-ras, sables, prendas de cabeza, etc., colección expuesta en supropia Sala-Museo, en la localidad soriana de Navaleno. Ade-más, existen fondos de esta colección –de gran valor histórico,por su calidad, además de por su volumen-, depositados concarácter permanente, en varias exposiciones fijas, en la SalaHistórica del Cuerpo Militar de Intervención (sita en la Aca-demia del Cuerpo), en la Sala Histórica del Regimiento de In-fantería Asturias 31, en la de GACA XII, o en el Museo de

ANGELI ME FECERUNT. Sala Trascorrales de Oviedo.350 aniversario del RIMZ Asturias 31.


VIII

Unidades Acorazadas y Mecanizadas, los tres ubicados en laBase de la Brigada Guadarrama XII.

Entre las actividades de divulgación de la Historia Militarcabe igualmente señalar el trabajo que miembros de la Aso-ciación llevan adelante en asesoramiento y colaboración conmedios de comunicación espe-cializados en Historia Militar,siendo habitual su firma en re-vistas como Ares, XXI Legio,Boletín del Cuerpo de Inter-vención Militar, Soldier´s, etc.

En este sentido, han partici-pado recientemente como ase-sores históricos en los docu-mentales que sobre los Peñones realizó el Centro Geográficodel Ejército.

Pero el afán por ilustrar la historia de nuestros Ejércitos haido mucho más lejos que la colaboración en artículos de di-vulgación. Todo un importante trabajo de investigación se havisto plasmado en gran cantidad de obras publicadas, entre lasque cabe destacar las siguientes:

“Apuntes sobre el Cuerpo de Intervención Militar”, pa-trocinado por Teldat S.A., y donada al Cuerpo de Interven-ción de la Defensa; “Las Banderas de la Infantería a través delRegimiento Asturias”, editado por la Asociación y donada alRegimiento de Infantería Asturias 31; “Revista de Comisario,el Cuerpo de Intervención Militar en la División Azul”, edita-do por Quirón Ediciones. Obra traducida al inglés por la edi-torial norteamericana Schiffer con el título: “The Mililitary In-tervention Corps of the Spanish Blue Division in the GermanWehrmacht.1941-44”; “Con este signo vencerás. El Regi-miento de Caballería Montesa, sus estandartes y uniformes”,editado por Quirón Ediciones; “Antes quemada que Vencida.

El Regimiento de Caballería Numancia, sus estandartes, uni-formes y material”, editado por Multimedia Militar S.L.; “Re-gimiento España 11º de Caballería. Sus Estandartes y Unifor-mes”. Publicado por el Ministerio de Defensa en 2011 vio laluz: “La evolución histórica de la Academias Militares del

Cuerpo de Intervención hastanuestros días”. Coincidiendocon la publicación de este re-portaje, se encuentra en im-prenta un nuevo título: “Regi-miento Alcántara 14º deCaballería. Sus Estandartes yUniformes”.

En formato de revista y conla idea de divulgar la Historia Militar entre jóvenes estudian-tes, se publicó en colaboración con la Comandancia Generalde Melilla, “La Campaña de 1909”; y en colaboración con Di-rección General de Relaciones Institucionales del Ejército y elDepartamento de Comunicación del Gabinete del Jefe del Es-tado Mayor del Ejército: “Cañones, bolardos y cureñas. Apun-tes sobre la Historia de la Artillería”.

Recuperando las tradicionesEste es un aspecto del trabajo de la Retógenes de los que másorgullosos se sienten sus miembros. Desde su origen, la Aso-ciación ha trabajado con ahínco por y para hacer posible larecuperación de una tradición olvidada, cuyos protagonistasindiscutibles eran el binomio Soldado-Bandera: La Banderade Percha o Mochila. Una tradición que aparece a finales delsiglo XIX que consistía en entregar a cada soldado una ban-dera nacional, generalmente con el escudo y nombre de la uni-dad militar a la que pertenecía el combatiente.

La bandera de percha cobraba una significación especial,

Entrega de la bandera de percha al Grupo RING nº 8. Melilla 2011.

Entre las actividades de divulgaciónde la Historia Militar cabe

igualmente señalar el trabajo demiembros de la Asociación.


IX


no sólo como lenguaje de símbolos,aceptado y entendido por to-dos en momentos claves,sino además, comocompañera infatiga-ble del soldado,que de algunaforma iba con élhasta el términode la campaña,para dar fe de unfinal feliz, o en ca-so de perder la vida,proteger con sus colo-res los honores mereci-dos, preservando su reconoci-miento al valor por la defensa de suPatria y su pueblo.

Hasta el momento, la Retógenes ha donado más 30.000banderas de percha, entregadas a varias unidades, entre las quedestacan: Los Regimientos de Infantería: Asturias 31, IsabelLa Católica 29, Soria 9, Príncipe 3, Alcázar de Toledo, y Ga-rellano; los Regimientos de Caballería: Numancia, Farnesio,Lusitania, Alcántara y Grupo Santiago; los Regimientos de Ar-tillería de Campaña: 4, 11 y 20, los Regimientos de Ingenieros:7 y 8; los Grupos de Regulares: 52 Melilla y 54 Ceuta; la Guar-dia Real; la Academia General Militar y de Caballería; los Ba-tallones: BHELTRA V y BHELMA IV, ambos de las FAMET;

el Batallón del Cuartel General; elBatallón de Zapadores y Cia; el

Batallón de Transmisionesde la Brigada Guada-

rrama; la Brigada deCaballería: Castille-jos II y la Brigadade Infantería:Guadarrama.

Recientemen-te, como miembro

del Circulo de Es-tudios Militares “EL

ÚLTIMO TERCIO”1participo en la ciudad Me-

lilla en la entrega de una nuevabandera de percha a los miembros

del Regimiento Alcántara con motivo de laconcesión de la Laureada Colectiva.

Tal ha sido el éxito de recuperación de esta tradición,aban-donada desde tiempos de la II República, que otras entidadesy asociaciones se han unido a la labor de recuperación. Así, porejemplo, junto a casi la totalidad de las unidades del E.T., to-dos los Reservistas Voluntarios reciben a través de la Asocia-ción de Reservistas Españoles ARES su bandera de percha.

Dentro de esta labor de puesta de actualidad de las tradi-ciones militares y la Historia Militar, también cabe hacer men-ción del especial interés que la Asociación ha puesto en la re-

Durante la inauguración de la Plaza de los Quintos en Navaleno, Soria, el General de Ejercito JEME Fulgencio Coll entregauna bandera de percha al quinto más antiguo de la localidad. (Iniciativa de la Asc. Retógenes.)

Abajo la Placa de la plaza, gentileza de la viuda de Mingote.


X

cuperación de las Banderas Coronelas, Sencillas y Estandartes,para aquellas unidades que tienen derecho a su uso.

Su confección es el resultado de minuciosos estudios vexi-lológicos, como lo demuestra que todas las piezas han sido es-tudiadas y aprobadas por el Instituto de Historia y Cultura Mi-litar. Hasta la fecha, se han justificado, confeccionado y donadolas siguientes enseñas: Bandera de la Academia de Adminis-tración Militar, 1908. Bandera Coronela a los Regimientos de

Infantería Príncipe y Asturias; al Regimiento de Ingenieros 7y al Regimiento de Artillería de Campaña 4. Bandera Corone-la, Sencilla y Enseña del León modelo 1821 al Regimiento As-turias 31. Estandarte Coronel a los Regimientos de CaballeríaMontesa, España, Numancia, Pavía, Alcántara, Farnesio, y alRegimiento de Artillería de Campaña 20, así como el Guión alTabor Alhucemas del Grupo deRegulares de Melilla.

Con un tono más lúdico pe-ro igualmente importante, laAsociación viene realizando unencuentro anual en Navalenodenominado “La cangrejada”que es punto de encuentro co-munitario de sus miembros, co-laboradores y amigos en las Fuerzas Armadas. El pasado añofue una celebración especial pues coincidió con la inaugura-ción de la Plaza de los Quintos en la localidad soriana y contócon la asistencia del Jefe del Estado Mayor del Ejército del mo-mento, D. Fulgencio Coll, mandos militares, una unidad delCuartel General de Fuerzas Pesadas y un nutrido grupo de co-laboradores a los que acompañaron las autoridades civiles delmunicipio. La placa con el nombre de la plaza es un mosaicoen azulejos con un grabado del genial Mingote cedido por lahija del dibujante.

El Regimiento Asturias y la Retógenes,mucho más que colaboraciónPero si buscamos un ejemplo donde pueda reflejarse una sim-biosis integral que cumpla los parámetros que señalábamosal principio, en cuanto a la plasmación de una cooperación cí-vico-militar en aras de una auténtica cultura de Defensa, lo te-nemos en el alto nivel de colaboración entre el Regimiento deInfantería Mecanizada Asturias 31 y la Asociación Retógenes.

Una cooperación que viene desde añosatrás, donde gracias al compromiso de lossucesivos mandos militares, tanto del Re-gimiento como de la Brigada GuadarramaXII y la dedicación desinteresada de la Re-tógenes -que ha podido volcarse de formaentusiasta en esta unidad-, los resultadosson ejemplares, pues hasta ahora se hanpodido desarrollar todos los aspectos ob-jeto de la actividad la Asociación y que hanservido para enriquecer la historia e iden-tidad del Regimiento.

Esta larga cooperación se inició de for-ma intensa en las celebraciones del 300aniversario del Regimiento, donde la Re-tógenes hizo su primera entrega de lasbanderas de percha a los miembros de launidad y realizó el estudio, confección yentrega de las banderas coronela y senci-lla que en estos momentos luce el Regi-miento. Junto a estas enseñas, depositó enla Unidad un León de las Cortés, moharraque tuvo la condición de bandera nacio-nal y que fue el Asturias la única unidadque la ostentó.

Fruto de esta colaboración fue la ini-ciativa de poner en marcha una Sala His-tórica del Regimiento, con un flujo ince-

sante de contribuciones que ha hecho necesario ampliar pordos veces dicha Sala, convertida en la actualidad en un autén-tico museo, en el que se pueden contemplar uniformes, ban-deras, armas, documentos,… que permiten hacer un recorri-do por la historia de una unidad con más de trescientos añosde antigüedad, cuyos hechos de armas le han llenado de glo-

ria por cuatro continentes.Nacida bajo los auspicios

del hoy General Abajo Merinotodos sus sucesores la han cui-dado y ampliado constituyen-do hoy un referente entre la Sa-las Históricas del E.T.

La relación privilegiada dela Retógenes con el pintor mili-

tar Augusto Ferrer-Dalmau ha hecho posible que el artista ha-ya dedicado un total de cinco cuadros al Regimiento Asturias.

Con motivo del 350 aniversario, la Asociación Retógenesestá colaborando en el asesoramiento y confección de los uni-formes y banderas de la unidad. Ya han visto la luz un uni-forme del II Tercio, dos, oficial y fusilero, del III Tercio y unsubteniente abanderado según lo dispuesto en 1819. En el ám-bito de las banderas, la reproducción de la coronela de 1707y, gracias a la aportación del historiador asturiano José LuisCalvo, la bandera del I Tercio, 1663.

El Puerto de Gijón en el 350 aniversario del RIMZ Asturias 31.Sala de antigua Rula. Gijón

La relación de la Retógenes con elpintor militar Augusto Ferrer-

Dalmau ha hecho posible cincocuadros al Regimiento Asturias.


XI


En cuanto a la labor de investigación, dos años de trabajode los miembros de la Retógenes dieron como resultado el des-cubrimiento de que el Regimiento había sido fundado muchosaños antes de la fecha que oficialmente se reconocía. Esta la-bor de colaboración con el Regimiento de Infantería Asturias,y en base a la documentación aportada ante el Instituto de His-toria y Cultura Militar, le ha valido al Regimiento el reconoci-miento de una nueva antigüedad que se remonta al 3 de fe-brero del año 1663. El resultado de dicha investigación sepublicó en 2010, bajo el título “Disertación sobre la antigüe-dad del Regimiento Asturias 31”.

En el En el punto 5b del informe realizado por la Ponen-cia de Historiales de la Subdirección de Estudios Históricosdel Instituto de Historia y Cultura Militar sobre la Antigüedaddel Regimiento de Infantería Mecanizada (RIMZ) Asturias 31califica el trabajo realizado por el Regimiento y la Asociaciónen los siguientes términos:

“La documentación citada en el punto 2 anterior, aportada

por el RIMZ 31, constituye un excelente y minucioso trabajode investigación histórica que por su gran volumen y detallealcanzado ha debido conllevar meses, si no años, de dedica-ción continua y cuya valía histórica es digna de elogio.”

Este “histórico descubrimiento” ha provocado que este añose cumplan los 350 años de existencia del Regimiento Astu-rias, aniversario que se ha comenzado a celebrar con una seriede actos y exposiciones en los que nuevamente el papel de laRetógenes ha sido fundamental.

Para conmemorar tan señalada fecha, Regimiento y Aso-ciación han aunado sus esfuerzos para llevar al Principado lahistoria del 31, por cuatro veces reorganizado en Asturias.

En el mes de octubre se inauguro en la Sala de la antiguaRula de Gijón una exposición con el titulo “El Puerto de Gi-jón en el 350 aniversario del RIMZ Asturias” realizada en co-laboración con la Autoridad Portuaria de Gijón.

En la muestra se relata la participación de la Ciudad de Gi-jón en la creación de los tres Tercios así como la salida, desde

Entrega de la bandera de percha al Grupo 52 de Regulares.


XII

El SBMY del Rgto. Asturias D. Demetrio Peña Espinosa de los Monteros. Encargado entre otras tareas de la custodiade historial y tradiciones de la Unidad. Con 10 años en el puesto da continuidad a la obra de los coroneles del Regimiento y

es uno de los mayores artífices de la colaboración entre la Unidad y la Asociación.


XIII


ese puerto, del I Tercio hacia suprimera campaña.

En Teverga, el 24 de enero,se descubrió una placa en laColegiata en memoria delprimer maestre del Terciode Asturias, ya que sus res-tos reposan en su claustro.Hay que señalar que el Re-gimiento tiene su origen en elI Tercio de Asturias. Su crea-ción fue acordada por la JuntaGeneral del Principado el 3 de fe-brero de 1663, como consecuencia deuna real cédula por la que Felipe IV pidió alPrincipado la aportación de «Quinientos infantes pa-ra la guerra contra el rebelde de Portugal». Las arcas reales vis-tieron y armaron el regimiento, pero correspondió al Principa-do aportar la cantidad de cinco mil escudos, suma querecaudaron con el arbitrio de dos reales en cada fanega de sal.Su primer maestre de campo, Sancho de Miranda y Ponce deLeón, partió con 53 oficiales y 470 cabos y soldados hacia Ga-licia, donde quedó de guarnición agregado a la Armada.

El segundo Tercio de Asturias fue creado en 1690, siendosu primer maestre Francisco Menéndez de Avilés y Porres. Suprimera acción militar es en Cataluña, donde fue enviado pa-ra hacer frente al ejército francés que ocupaba esa región, enla que permaneció hasta derrotar a los franceses.

El tercer Tercio de Asturias fue constituido en el Princi-pado en 1703 para luchar en la Guerra de Sucesión a favor deFelipe V. Fue su primer maestre de campo Álvaro de NaviaOsorio y Vigil, que recibió este mando a pesar de tener sólo19 años.

Los actos principales de realiza-ron en la ciudad de Oviedo. El

primero de los cuales se llevó acabo el 14 de enero, con lainauguración de una exposi-ción sobre la historia del Re-gimiento en la plaza Trasco-rrales, que se clausurará el 5de febrero. Asimismo, la pla-

za del Ayuntamiento acogió, eldía 25, un Homenaje a los Caí-

dos del Regimiento a lo largo desu historia; y a continuación se des-

plazó la unidad desfilando hasta el Cam-po San Francisco, donde se descubrió una

placa conmemorativa. Además, el día 24 de enero, elgeneral Ramos Oliver pronunció una conferencia en la querealizó un riguroso recorrido por la historia del Regimiento.

A lo largo de su historia el número de sus batallones fueronvariando desde uno en su comienzo hasta tres en el siglo XIX.Poco después de su creación el Regimiento empieza a ser con-siderado como lo que hoy denominamos unidad de alta dis-ponibilidad por las veces que combatió fuera de España.

En la actualidad, la Retógenes está inmersa, Junto al Subo-ficial Mayor del Regimiento, D. Demetrio Peña, en la publi-cación de un "Historial razonado e ilustrado del RegimientoAsturias".

Como puede comprobar el lector, sí es posible un nivel decooperación cívico-militar que dé los frutos deseados para eldesarrollo de una cultura y conciencia de defensa nacional. Elejemplo de colaboración entre el Regimiento Asturias y lasAsociación Retógenes, Amigos de la Historia Militar, es para-digmático.

De Derecha a izquierda los generales Palacios, Abajo, Robles y el coronel Diez de Diego, coroneles del Asturias 31.Gracias a todos ellos y a los que les precedieron ha sido posible esta colaboración modélica.


XIV

El modelo no es utópico. Solo son necesarios tres ingre-dientes. Las iniciativas civiles están ahí, aunque su nivel de de-sarrollo no alcance el de la Retógenes, que es ya toda una ins-titución dentro del mundo de la cultura de Defensa. Lasunidades militares solo tienen que convencerse de que es po-sible hacerlo y dejar trabajar a los que desinteresadamente seofrecen a poner su trabajo e ilusión en ayudar al buen nombrede los ejércitos. Y las Administraciones asumir con hechos, yno solo con palabras, la responsabilidad de impulsar la cultu-

ra y conciencia de defensa con algo más que buenas intencio-nes: con recursos y facilidades. Solo de esa manera se dará for-ma al espíritu de las Ordenanzas Militares y se puede cumplircon el pueblo español, al fin y al cabo, dueño soberano de unagloriosa Historia y de las tradiciones militares, que llevadas pormillones de españoles de todos los tiempos, regaron con susangre el mundo entero, hasta hacer honor a aquel verso deBartolomé López en su Oda al 2 de Mayo: “No hay un trozode tierra sin una tumba española”. ●

Exposición “soldados de España” realizada por Augusto Ferrer Dalmau y la Asc. Retógenes en el Palacio de Capitaníade Tenerife por iniciativa del Tte. General Muro Benayas


XV


XVI


En una labor impagable para las necesidades de Cultura de Defensa, la Retógenes ha organizado o participadoen los últimos años en multitud de exposiciones de carácter temporal, entre las que cabe destacar:

-300 Aniversario Regimiento Asturias 31, Madrid, Museo de la ciudad 2003.- 300 Aniversario Regimiento Asturias 31, Oviedo. Subdelegación de Defensa. 2003.- 300 Aniversario Regimiento Montesa, Ceuta, Sala de exposiciones de la Ciudad, 2006.- 300 Aniversario Regimiento Lusitania, Valencia, Museo de la ciudad, 2009.- Centenario de la Campaña de 1909, Melilla, Casino Militar, 2009.- 325 Aniversario Regimiento Pavía, Zaragoza, Palacio de Capitanía, 2009.- 350 Aniversario Regimiento España, Zaragoza, Palacio de Capitanía, 2009.- 200 Aniversario Raca nº 20, Zaragoza, Palacio de Capitanía, 2009.- 300 Aniversario Racta nº 4, Cádiz, Centro de Congresos, 2010 San Fernando.- El espíritu de Cusach, Soria, Palacio de la Audiencia, 2010.-300 Aniversario Raca nº 11, Burgos, Palacio de Capitanía, 2010.- Augusto Ferrer-Dalmau, Melilla, Sala de Exposiciones del Club Marítimo, 2010.- “Al servicio de España”, Soria, Sala Gaya Nuño de Caja Duero, 2010.- La obra de España en el mundo, 300 Aniversario del Arma de Ingenieros, Melilla, Casino Militar. 2011.- Con África en el corazón, Melilla, Sala de Exposiciones del Club Marítimo, 2011.- Homenaje al caballo, Valladolid, Academia de Caballería, 2011.- Ferrer-Dalmau y el Legado de Cusachs, Madrid, Palacio de Capitanía, 2011.- Ferrer Dalmau y la estela de Cusachs, Barcelona, Palacio de Capitanía, 2011.- Regulares de Melilla. 100 años de historia, Sala de Exposiciones de la Fundación GASELEC, 2011.- Soldados de España, Tenerife, Palacio de Capitanía, 2012.- Soldados de España, Las Palmas, Palacio de Capitanía, 2012.- Del chambergo a la boina verde, Valladolid, Palacio de Capitanía, 2012.- Una mirada a la caballería. Día de las FAS, Valladolid, Academia de Caballería, 2012.- El mundo de las armas. Día de las FAS, Valladolid, Palacio de Capitanía, 2012.- Del pasado honor, del presente orgullo, Pontevedra, Museo Provincial, 2012.- El puerto de Gijón en el 350 aniversario del Regimiento Asturias, Gijón, Sala “Antigua Rula” 2012/13.- Angeli me Fecerunt, Oviedo, Sala Tresmanes, 2012/2013.

Exposiciones de carácter temporal por la Asociación Retógenes


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¿Dos clases de nacionalismos?

La teoría suele distinguir entre dos tipos de nacionalis-mo, el bueno y el feo. El primero es el nacionalismo de-mocrático, ligado a una forma de entender la nación co-

mo una sociedad de ciudadanos fundada en el contrato socialmediante la voluntad libre de los asociados. Está basada en elcálculo racional, para entendernos. Se materializa en el pro-yecto de vida en común que decía Ortega (o en "el plebisci-to diario" de Renan) que mira al futuro. No hay nada queoponer a esta clase de nacionalismo, porque es básicamenteconstructivo e integrador… en la medida, por supuesto, enque el proyecto societario proporcione bienes tangibles a suspartícipes. Y es que, no hay que olvidarlo, las naciones tam-bién viven de éxitos, exactamente igual que las familias y losclubs de fútbol ("donde no hay harina, todo es mohina", re-za el refrán). Por eso, hay naciones optimistas y naciones pe-simistas, cosa que tiene consecuencias hasta en su comporta-miento demográfico, tal como ha señalado Robert J.Samuelson (El Mundo 19.06.2006).

La otra clase de nacionalismo, el feo, cuajó en el molde delromanticismo decimonónico. Tiene por tanto raíz sentimen-

tal y muestra poco apego al raciocinio; de ahí su enorme fuer-za como motor de acontecimientos, ya que si la cultura cívi-ca y el hábito de razonar son bienes relativamente escasos -enproporción al esfuerzo de su adquisición- la capacidad pa-sional está repartida con mucha más liberalidad y tiende a ex-presarse de manera acalorada, cuando no violenta (recuérde-se que "nazi", viene de "nacionalista"). Por lo demás, losnacionalistas románticos conciben la nación en términos de"comunidad", algo que une a la gente sin el concurso de suvoluntad, mediante vínculos preexistentes: un mismo origen,lengua, códigos culturales, formas o calidad de vida compar-tidos; un patrimonio que se debe preservar a toda costa conmedidas drásticas si es preciso.

El nacionalismo comunitario es, en definitiva, el senti-miento de participar de una identidad exclusiva, basada en ladiferencia y que encuentra su orientación en un pasado quese mira con nostalgia. Hace ya más de 200 años Johann Fich-te describió esa idea de nación en uno de sus Discursos a lanación alemana. Aunque larga, creo que la cita vale la pena:

"Las fronteras primeras, originarias y realmente naturalesde los estados son, sin duda alguna, sus fronteras internas.

El nacionalismo, una fuerza que modeló la historia durante dos centurias, ha resurgido con virulencia.Estuvo contenido durante la Guerra Fría, pero una vez roto el Muro, se da la paradoja de que las libertadesestrenadas a finales del siglo pasado han contribuido a hacer del mundo un lugar más inseguro y violento.

¿Qué está pasando?

“Ukrainian Liberation Movementin Modern Times”, (Nueva York, 1949)de Oleh Martóvych.

Proliferación de nacionalismosen el mundo moderno

Nacionalismos Nationalisms� � �

Quienes hablan la misma lengua estánunidos entre sí por una serie de lazos in-visibles, simplemente por naturaleza, ymucho antes de cualquier artificio hu-mano; se entienden entre sí y son capa-ces de entenderse cada vez con mayorclaridad, pertenecen al conjunto y cons-tituyen por naturaleza un todo único einseparable. Un pueblo así no puedequerer admitir en su seno a otro pueblode distinto origen y de distinta lengua nimezclarse con él sin desorientarse y per-turbar enormemente el desarrollo equi-librado de su formación, por lo menosde momento. Como consecuencia de es-ta frontera interior levantada por la na-turaleza espiritual del hombre mismo, re-sulta la frontera exterior del lugar dondese habita. Y considerando el aspecto na-tural de las cosas, resulta que los hom-bres en modo alguno constituyen unaunidad de pueblo por el hecho de vivirrodeados de montañas y ríos, sino al revés, los hombres vivenjuntos, rodeados de ríos y montañas, si la suerte así lo ha que-rido, porque ellos ya antes, por una ley muy superior, forma-ban una unidad de pueblo."

Pero hay que subrayar que ninguno de los dos modelos denacionalismo se ha dado nunca en estado puro, y se com-prende fácilmente el motivo: para que pueda llegar a reali-zarse el consenso racional en que se funda la "sociedad de ciu-

dadanos" hace falta como paso previo una experienciahistórica compartida, una base de confianza mutua, por lamisma razón por la que nadie hace negocios arriesgados conperfectos desconocidos. Por eso, Francia -cuna del naciona-lismo democrático europeo en su revolución de 1789- puedeser simultáneamente el arquetipo de país chovinista, es decir,de nacionalismo narcisista y emocional. La aparente inconse-cuencia también afecta a EE.UU., la sociedad de ciudadanospor antonomasia (el "melting pot"), donde se desarrolló encierto periodo de su historia el movimiento del "Destino Ma-nifiesto", una oportuna doctrina providencialista que venía ajustificar la expansión territorial del país a costa de México.Algo, dicho sea de paso, que no difiere mucho de la del "le-bensraum" hitleriano. Y la verdad es que el doble origen delnacionalismo despunta un poco por todas partes; Oleh Mar-tóvych, autor de Ukrainian Liberation Movement in ModernTimes (Nueva York, 1949), también alude a esos dos ele-mentos -el democrático y el romántico- al relatar el despertarhistórico de la conciencia nacional ucraniana:

"El siglo XIX representó para Ucrania, tanto en la parteoriental bajo Rusia, como en la parte occidental bajo Austria,

un periodo de creciente nacionalismo yde renacimiento de la idea de indepen-dencia. Los ejércitos rusos, que retorna-ban tras la victoria sobre Napoleón, ha-bían traído consigo la semilla de lasinfluencias modernas democráticas y re-publicanas. Los slogans libertadores dela Revolución Francesa, los positivos re-sultados de la revolución norteamerica-na y los hechos napoleónicos, a los cua-les están asociados los retornos a la vidade muchos de los pueblos eslavos, dieronnueva vida también al movimiento ucra-nio pro liberación. El nuevo rumbo delromanticismo, que llegó a Ucrania desdela Europa Occidental, trajo consigo unarenovación literaria y cultural. Este mo-vimiento tuvo su origen entre los puebloseslavos occidentales y meridionales, talescomo los checos, eslovacos, eslovenos,serbios, croatas y búlgaros, en el curso desus luchas contra Turquía y Austria".

En realidad todos los nacionalistas, sean románticos o de-mócratas buscan lo mismo, la libertad de acción necesaria pa-ra realizar sus fines, que básicamente están entrelazados, por-que preservar la identidad y la forma de vida propia pareceun fundamento adecuado para construir un futuro común.Quizás por ello sea más propio pensar en un solo nacionalis-mo, con dos variantes si se quiere, dependiendo del ingre-diente que predomine en cada caso concreto. También hayque advertir que en ninguna de las dos variantes la soberaníapolítica -la independencia- es siempre una condición indis-pensable (ni siquiera deseable) para la culminación de esos fi-nes. De hecho la historia proporciona un amplio muestrariode pueblos variopintos con niveles muy elevados de integra-ción entre ellos, cobijados bajo estructuras políticas que hanperdurado durante siglos. Piénsese en el Sacro Imperio Ro-mano Germánico, en el estado patrimonial de los Habsbur-go o en el mismísimo Reino Unido, por no remontarnos aejemplos de la antigüedad clásica.

La aceleración del proceso de formaciónde nacionesSin embargo, frente a los movimientos unificadores, lo quepredomina en el proceso de formación de naciones es más bienla tendencia fragmentadora, en buena parte propulsada por elnacionalismo de raíz comunitaria o sentimental. Un reflejo deléxito de estos nacionalismos puede probablemente detectar-se en el hecho de que los 76 estados soberanos que eran miem-bros de la ONU en 1955, son ya 193 en nuestros días.

Las causas son múltiples y enrevesadas (pueden formular-se en diferentes niveles), aunque todas ligadas a la moderni-dad y quizás puedan resumirse en lo que sigue. En primer lu-gar, el uso perverso del derecho de autodeterminación de lospueblos, una herramienta de factura democrática que fue ele-vada a la condición de valor absoluto tras la primera GuerraMundial y que paradójicamente, ha sido empleada con mu-cho éxito por los comunitarios viscerales. La perversión con-siste en crear, o exacerbar artificialmente la conciencia dife-rencial entre la población mediante tácticas como lareivindicación victimista, la provocación conflictiva, la rees-

Robert J. Samuelson

En ninguna de las dos variantesla soberanía política

-la independencia- es siempre unacondición indispensable.

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Nacionalismos Nationalisms


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critura de la historia o -no son casos aislados- algo más drás-tico, el terrorismo y la limpieza étnica.

La segunda causa de la proliferación nacionalista está re-lacionada con la multiplicación, en el mundo moderno, de lasamenazas potenciales para la identidad comunitaria. El na-cionalismo reacciona de manera extrema, enrocándose con-

tra la uniformidad inducida por la globalización y contra laaceleración del cambio tecnológico, que provoca inseguridady zozobra en las sociedades incapaces de mutar, de adaptar suforma de vida a los nuevos escenarios.

Por último, aunque quizás sea lo más determinante, hayque valorar el papel desempeñado por el contexto; es decir,el estado de salud de la entidad nacional (o supranacional)de la que tratan de distanciarse los micronacionalistas. Co-mo se dijo más arriba, las naciones viven de éxitos, de modoque si un proyecto no resulta suficientemente atractivo o daun saldo decepcionante, genera frustración y rechazo. Sonlos casos de estados fallidos por errores de diseño y por im-provisación en su botadura (que fueron tan comunes duran-te la descolonización), de estados-nación marcados por tra-yectorias de decadencia secular (como la Españadecimonónica) o aquejados por desequilibrios, aparentes oreales, en la distribución de cargas y beneficios (la Españacontemporánea, en parte Bélgica, la antigua Yugoslavia). Enesas condiciones, cuando el naufragio se percibe como unaposibilidad, la tentación de abandonar el barco (¡a los bo-tes!) se torna muy real. ●

Manuel Morán Orti Universidad Europea de Madrid

Mapa de la antigua Yugoslavia

The theory usually distinguishes between two types ofnationalism, the good and the ugly. The first is the de-

mocratic nationalism, tied to a way of understanding thenation as a public company founded in the social contractby the free will of the partners. It is based on rational calcu-lation.

The other kind of nationalism is ugly and materialized in themold ofnineteenth-century romanticism. Its root is sentimen-tal and shows little attachment to reason; that’s why it hassuch an enormous strength. It is dealt with a much more libe-ral aspect and tends to express themselves heated, if notviolent (remember that “Nazi” comes from “nationalist”). ●

Proliferation of nationalism in the modern world

Hay que valorar el estado de saludde la entidad nacional o

supranacional de la que tratan dedistanciarse los micronacionalistas.


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Alos paradigmas de la anarquía, el sistema de estados, laguerra, la diplomacia, el interés nacional, el equilibriode poder, el orden internacional, la polarización, la he-

gemonía y el caos, les ha sucedido la idea común de que, en unmundo abierto y diverso, es posible construir una convivenciabasada en el progreso, el respeto, las normas y el conocimien-to. A esta idea la hemos denominado, común y globalmente,globalización.

Las relaciones internacionales del siglo XXI están configu-radas por estrategias de comunicación global, dinamizadas porla interdependencia de factores y el reposicionamiento de ac-tores y amenazadas por la indefinición de marcos sosteniblesde seguridad jurídica e identidad cultural. El prestigio de losestados ya no se encuentra solo en la potencia de sus órganospolíticos o militares ni en la dimensión de sus actividades eco-nómicas autónomas. La identificación de su buen hacer, la fia-bilidad de sus compromisos, la coherencia de su comporta-miento y la fortaleza de sus valores son ahora los elementosque configuran su credibilidad.

La Diplomacia Pública es un instrumento que los estadoshan diseñado para incentivar las actividades de proyección desu política exterior y comercial en un entorno global y multi-polar, en el cual, el resto de actores estatales, sociales o corpo-rativos comparten aspiraciones y confrontan intereses. La di-plomacia corporativa, la actividad comunicativa de la sociedadcivil, la versatilidad de los medios de comunicación y la inno-vación tecnológica conforman un entramado de valores y men-sajes, globales e incontrolables. Las redes entrelazan estas imá-genes y percepciones y las comparten en un entorno virtual y

activo. La creación o afirmación de una Marca, de una identi-dad corporativa, cultural o nacional, reconocible y con capa-cidad de construir reputación y de aglutinar la acción internae internacional de los actores es una estrategia necesaria parasu adaptación al entorno global.

En este marco teórico, el proyecto Marca España no debede entenderse como una mera reactivación de la imagen denuestro país y de sus principales actores productivos y comer-ciales en el exterior, sino como una estrategia permanente en-caminada a definir, fortalecer y adaptar las políticas de presti-gio y de cooperación, a las nuevas realidades y a la constanteemergencia de nuevos intereses y propuestas.

La creación de un Alto Comisionado para la Marca Espa-ña dependiente de Presidencia del Gobierno, con el liderazgodel Ministerio de Exteriores y Cooperación y con el prestigiode Carlos Espinosa de los Monteros a la cabeza ha sido el pri-mer paso para construir un sólido entramado institucional quetiene como primera misión el impulso y la integración de ini-

España Spain

La Marca España en la sociedaddel conocimiento

El proyecto Marca españa no debede entenderse como una mera

reactivación de la imagen de España,sino como una estrategia

permanente de fortalecimiento.


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ciativas de nation branding. La presencia del Real Instituto El-cano bajo la Presidencia de Emilio Lamo de Espinosa, con unadilatada experiencia en el análisis de valores y estereotipos cul-turales y nacionales, aportará el trabajo académico exhaustivoen torno al posicionamiento de nuestra marca en el entrama-do comunicativo global. En este sentido, se ha presentado enel mes de enero el Observatorio de la Marca España como ins-trumento de medición y seguimiento de la evolución del pro-yecto, que estará dirigido por Javier Noya, investigador delÁrea de Imagen Exterior y Diplomacia Pública del instituto.

La colaboración público – privada resulta ahora un ele-mento esencial para que empresas, administración y grupos deinterés actúen de forma coordinada y sumen esfuerzos paragenerar un impacto notorio en el largo plazo. Pero esa cola-boración no puede ser una imposición del Gobierno a las em-presas ni una exigencia de las empresas al gobierno. Abundanlas motivaciones políticas para que la propuesta de integra-ción en la Marca genere a su vez distancias entre estados, gru-pos políticos o corporativos. Por ello debe de manejarse conacierto la diversidad de intereses, el grado de implicación y lasnecesidades de reactivación en cada sector productivo quepuede tener, en cada caso, connotaciones específicas. Igual-mente debería reforzarse la idea de crear reputación, ademásde marca país, para que los contenidos puedan tener un reco-rrido más amplio y sostenible. Y hacerlo además priorizandolas herramientas digitales de comunicación e influencia.

Las universidades de prestigio y especialmente aquellas confacultades de Periodismo y Comunicación Aplicada, Relacio-

nes Internacionales y Protocolo y Traducción y Lenguas, de-ben de sumarse a un proyecto al que pueden aportar conoci-miento, capacidad de proyección y líneas de innovación amedio y largo plazo. La Facultad de Artes y Comunicación dela Universidad Europea de Madrid ha decidido dedicar la pres-tigiosa Semana de la Comunicación que tendrá lugar esta pri-mavera, del 8 al 12 de abril, al monográfico de La Marca Es-paña en los medios y en la sociedad del conocimiento parahacerse partícipe activo de esta gran idea, también en ámbitosuniversitarios internacionales.

La historia de la reputación nacional estuvo ligada en el sigloXIX a la propaganda política y cultural de las potencias euro-peas para reafirmar su peso específico en el concierto europeo

y la expansión imperialista. Los centros culturales, embajadas yconsulados ejercieron una eficiente labor en una sociedad de es-tados cuyas relaciones ordenaba la diplomacia exterior. La so-ciedad de masas posterior, padeció la degeneración y el impac-to de las estrategias de propaganda totalitaria de fascismo y delsistema soviético, cuyos valores desangraron Europa y el mun-do. En la segunda mitad del siglo pasado, y aún en los comien-zos de éste, la propaganda norteamericana, soportada desdeuna colosal estructura de medios, se hizo dueña de los mensa-jes y de las estrategias informativas con una combinación, mu-chas veces desequilibrada, de poder duro y blando.

En nuestros días la sociedad global del conocimiento, pre-senta un entorno emergente, abierto y sensible a nuevos dise-ños y logros. Las redes sociales, la intervención del individuoen la comunicación, la redefinición de alianzas e intereses y laaspiración de grupos y comunidades al progreso y a las liber-tades, conforman hoy un marco internacional complejo y huér-fano de sólidos principios compartidos, capaces de generar es-tabilidad. En este contexto, debemos de felicitarnos por lapuesta en marcha de un proyecto tan adecuado a las exigen-cias, no solo de nuestro país, sino de nuestro tiempo. ●

Dr. José María Peredo Pombo Profesor Titular de Comunicación y

Relaciones Internacionales. UEM

Carlos Espinosa de los Monteros.

The project ‘brand Spain’ should not be understood as amere revival of the image of our country and of our

companies and commercial entities abroad, but as an on-going strategy aimed to define, strengthen and adapt poli-

cies of cooperation and prestige, to the new realities andthe constant emergence of new interests and proposals.We should congratulate us for the launch of a project asappropriate to the needs of our country and for our time.●

The “Spain” brand in society

Abundan las motivaciones paraque la propuesta de integración

de la Marca genere a su vezdistancias entre estados, grupos

políticos o corporativos.


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MAXAM MAXAM

José F. Sánchez-JuncoChairman & CEO de MAXAM

“El futuro pasa por ser versátil,excelente y sostenible”


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-Durante más de cien años la compañía había estado casiexclusivamente centrada en el mercado español. ¿Qué llevóa MAXAM a iniciar la actividad internacional al final de ladécada de los 90 del pasado siglo XX?

-Una vez realizado un profundo proceso de reestructura-ción durante la década de los años 90 se presentaba la necesi-dad imperiosa de crecer en los mercados internacionales. Eltiempo ha demostrado que esa visión era el futuro.

Nuestra principal base de clientes era la industria mineraque, tanto en la obtención de minerales como en la venta deproductos, actúa a escala global. En la nueva fase, nosotros te-níamos que estar muy cerca de ellos, ayudándoles a mejorar sueficiencia y seguridad aunque ello supusiera obligarnos a ir asitios remotos y ciertamente difíciles para establecerse. Y asílo hemos hecho en un despliegue que nos ha llevado más de10 años.

El uso de los explosivos civiles ha permitido acortar dis-tancias entre puntos geográficos, haciendo que las comunica-ciones sean más rápidas y seguras. El gran desarrollo de la mi-nería, logrado a escala global en los últimos 15 años, hapermitido la obtención de minerales que han estado en la ba-se del desarrollo económico en áreas muy importantes delmundo. En este escenario, que ya se veía venir, estaba claroque en un sector como el nuestro el futuro pasaba por con-vertirse en una empresa global.

-Un compañía con una historia tan prolongada tras de sídesarrolla sus propios hábitos. ¿Qué cambios culturales fuenecesario implantar para convertir a MAXAM en la empre-sa que es hoy en día?

-Éramos una empresa industrial orientada a la produccióny debíamos convertirnos en una empresa de productos y ser-vicios orientada al cliente. No sólo debíamos trabajar para pro-ducir, sino para resolver de manera eficiente las necesidadesde nuestros clientes.

Este fue el objetivo de nuestra reestructuración, ser una or-ganización orientada a sus clientes. Para ello, maximizar nues-tros conocimientos y recursos era fundamental. Aunque haciael exterior MAXAM actúa en los mercados a través de cincounidades de negocio, tiene centralizado a nivel corporativo eldesarrollo de una estrategia común para el conjunto del Gru-po, así como, el empleo de los recursos humanos, financierosy tecnológicos que son básicos para el desarrollo de esa estra-tegia.

La optimización de los recursos disponibles al servicio deuna estrategia definida y el control de las tecnologías, junto conla integración vertical de muchos de nuestros procesos pro-ductivos y logísticos, han sido la clave para convertirnos en unacompañía global y competitiva.

En los últimos 20 años, MAXAM ha realizado cerca de 20adquisiciones y otras tantas operaciones greenfield en los cin-co continentes. Desde mi punto de vista, el mayor reto ha ve-nido dado por los diferentes escenarios de países, culturas,clientes, proyectos y circunstancias en que nos hemos visto in-volucrados. Y sólo hay una respuesta para ello: conocimientosy flexibilidad. Ser fiel a tus principios, pero adaptarlos eficaz-mente a la variedad de circunstancias que te puedes encontrary ser hábil, resolutivo, eficiente y cumplidor con todos tus in-terlocutores (clientes, empleados…).

En 1872, Alfred Nobel fundó en Galdácano, cerca de Bilbao (España), la Sociedad Española de la Pólvora Dinamita.Privilegios Alfred Nobel. Una empresa local que hoy, 140 años después, es una compañía global.

Un proceso vivido en las dos últimas décadas y en primera persona por José Fernando Sánchez-Junco.

MAXAM tiene actualmente instalaciones productivas en 45 países de los cinco continentes.

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Nada tiene que ver la legislación y el funcionamiento ad-ministrativo de EE.UU. con el de Sudáfrica, el negocio de can-teras en Australia o en Europa, los -40ºC de Siberia con los+40ºC del Amazonas.

-¿Cuáles son las fortalezas de MAXAM?-Tres pilares. Un equipo humano formado, experimentado

y muy comprometido con nuestro proyecto de futuro, orga-nizado internamente para detectar y dar respuesta a las nece-sidades de los clientes. El dominio de las tecnologías, junto conuna estructura productiva integrada verticalmente. Y, final-mente, unas políticas corporativas que definen unos principiosde gestión homogéneos en las áreas claves de nuestra activi-dad (Prevención de Riesgos y Salud Laboral, Medio Ambien-te, Calidad, Seguridad y Tecnología, entre otras).

El momento actual-MAXAM fabrica explosivos. ¿Cuáles son los retos de

gestionar una compañía dedicada a una actividad en ocasio-nes observada con recelo?

-En las relaciones que implican el ciclo de vida de nuestrosproductos y actividad con clientes, autoridades y proveedores,no suponen ningún reto añadido. Es un producto más de losmuchos que hay en el mundo, pero que requiere, eso sí, unaaltísima profesionalidad en su tratamiento y el cumplimientode innumerables normativas.

En cuanto al público en general, más que recelo, yo habla-ría de desconocimiento.

Desde la industria debemos hacer más hincapié en expli-car cuál es nuestro papel en la sociedad.

La sociedad tolera actividades que entrañan cierto riesgo,en tanto en cuanto conoce los beneficios que reportan. Noso-tros colaboramos con las compañías mineras para que obten-gan, de una forma más eficiente y segura, los minerales que sonbásicos para el desarrollo de la sociedad. Sin el cobre, el hie-rro o el carbón, por citar solo unos pocos ejemplos, no se pue-de realizar la urbanización de las ciudades, desarrollar las te-lecomunicaciones, fabricar coches, o realizar obras deinfraestructuras.

La mejora de los niveles de vida en las áreas de crecimien-to en el mundo, requiere la utilización de minerales y esto so-lo se pueden extraer de forma segura y sostenible con explo-sivos civiles desarrollados con las más altas tecnologías.

-¿Qué hace que una compañía multinacional se manten-ga competitiva en un momento de crisis económica globalcomo el actual?

-Precisamente, la diversidad de mercados, productos y tec-nología es una fortaleza en estos momentos. Pero la clave es,sin duda alguna, nuestro compromiso de ayudar a que nues-tros clientes sean más eficientes, tanto en términos de pro-

En el área de cartuchería deportiva, MAXAM Outdoors es uno de los líderes mundiales con más de 500 millones de cartuchosvendidos anualmente en más de 100 países.

MAXAM MAXAM

En los últimos 20 años MAXAM harealizado cerca de 20 adquisiciones yotras tantas operaciones greenfield

en los cinco continentes

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ductividad como de rentabilidad. Hay que tener en cuenta queen estos momentos de crisis hay, sin embargo, áreas de creci-miento económico muy importantes en el mundo y MAXAMestá presente en todas ellas.

Y detrás de esto hay un equipo humano muy comprome-tido, cuyo objetivo es detectar qué solución es la más adecua-da para nuestros clientes, con espíritu innovador para dar connuevas y aún más eficaces respuestas. Contamos con una es-tructura que puede resolver, tanto necesidades puntuales co-mo continuadas a gran escala, y es capaz de hacerlo hoy aquíy pasado mañana in situ a 8.000 km. de distancia, en un pun-to geográfico en el que quizás nunca antes hubiéramos estado.

Proyecto de futuro-140 años de historia, ¿cuáles son los retos del futuro pa-

ra MAXAM?-La clave está en ser competitivo. Ser eficiente es ser versá-

til, saber dar respuesta en toda clase de escenarios; excelenteen los resultados que ayudemos a conseguir a nuestros clien-tes y en nuestra gestión interna. Y sostenibles, trabajando tan-to por la propia sostenibilidad de MAXAM como por la delconjunto de la sociedad desde nuestro ámbito de actuación.

-¿Cuáles han sido los cambios de MAXAM y de sus sec-tores de actividad que más le han impresionado en su etapaal frente de la Compañía?

-La globalización en sí y lo que implica. Considerar cómopasamos de un escenario multi-país a un mundo interconec-tado. En Mongolia, MAXAM ha comenzado a trabajar comoproveedor único en una de las mayores minas de oro y cobredel mundo. Allí, nuestros productos y materias primas llegandesde Uzbekistán y Rusia.

Estamos trabajando con un desarrollo propio –RIOFLEX-

que comenzamos a usar hace una década en Australia y quetambién utilizamos en proyectos como la ampliación del Ca-nal de Panamá. En él participan profesionales que han traba-jado previamente en proyectos de MAXAM en Brasil, Cana-dá o Camerún.

-¿Cuáles serán los próximos destinos para la implantaciónde MAXAM? ¿En qué países crecerá?

-Nuestros destinos serán los de las compañías para las quetrabajamos. En la actualidad, el sector minero está creciendomucho en Sudamérica, y tanto en Asia Central como en bue-na parte de África. En esos países también están en marchagrandes proyectos de infraestructuras, por lo que parecen mer-cados en los que MAXAM potenciará y hará crecer su pre-sencia y actividad.

-¿Qué significa la figura de Alfred Nobel para el MAXAMdel siglo XXI?

-Alfred Nobel tuvo siempre una inquietud: cómo aprove-char el potencial energético de la nitroglicerina para conver-tirlo en un medio que ayudara al progreso y desarrollo.

Investigó e innovó hasta llegar a la dinamita. Pero él siguiómejorando este producto creando otros, como el detonador.El afán continuo de mejorar, de innovar, de progresar, de apor-tar, es lo que significa y como sigue vigente Nobel para noso-tros.

-¿Dónde ve MAXAM en 20 años?-Como una compañía líder, valorada por sus clientes por

sus niveles de excelencia; por sus trabajadores por ser una em-presa en la que puedan desarrollarse profesionalmente; porsus accionistas por obtener los adecuados retornos y, por lascomunidades en las que estamos implantados por nuestra ac-tuación sostenible. En definitiva, una compañía con un pro-metedor futuro por delante. ●

MAXAM Civil Explosives opera in situ en explotaciones mineras que pueden ir desde los +40º del Amazonas o Africa a los -40º de Siberia.


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Maxam celebra su 140aniversario consolidando

su expansión internacionalLa compañía fue fundada por

Alfred Nobel en 1872

Maxam celebra su 140aniversario consolidando

su expansión internacionalLa compañía fue fundada por

Alfred Nobel en 1872

MAXAM MAXAM


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Una facturación de 1.000 millones de euros, 6.500 em-pleados, instalaciones en 45 países de los cinco conti-nentes y ventas en más de 100. Con estos resultados

celebra MAXAM, compañía de origen español dedicada a lafabricación y comercialización de productos y servicios de vo-laduras para minería, canteras e infraestructuras, sus 140 añosde historia.

Fundada por Alfred Nobel el 31 de julio de 1872, bajo elnombre “Sociedad Anónima Española de la Pólvora Dina-mita”, sus primeras instalaciones siguen hoy en funciona-miento en Galdácano (Bilbao).

A lo largo de su historia y debido a la fusión con otrascompañías, ha experimentado varios cambios de denomina-ción: Unión Española de Explosivos (1896), Explosivos RíoTinto (1970), ERCROS (1989) y finalmente Unión Españo-la de Explosivos (1989), hasta que en 2006 cambió su ima-gen e identidad corporativa, pasando a denominarse MA-XAM, reflejando así su carácter global.

En las dos últimas décadas, MAXAM ha desarrolladouna estrategia de internacionalización, que le ha llevado deser una empresa local a ser una compañía global obte-niendo el 90% de su facturación en los mercados interna-cionales. El futuro de MAXAM pasa por continuar en es-

ta línea y asentarse, crecer y consolidarse allí donde lo estánhaciendo sus clientes y de este modo contribuir a su efi-ciencia.

En palabras de José Fernando Sánchez-Junco, Chairman& CEO de MAXAM, “Nuestros destinos serán los de lascompañías para las que trabajamos. En la actualidad, la acti-vidad minera continuará creciendo consistentemente en re-giones muy importantes del mundo como sonSudamérica,Rusia, China, Asia Central y buena parte de África. En estospaíses también están en marcha grandes proyectos de in-fraestructuras, por lo que son los mercados adecuados paraque MAXAM potencie su presencia.”

Solidez financieraRecientemente MAXAM ha suscrito un préstamo sindicadocon un grupo de entidades financieras lideradas por los ban-cos agentes BBVA, Banesto, HSBC, Barclays y Bankia por unimporte de 280 M€. La operación ha sido objeto de una granparticipación entre las entidades financieras integrantes de di-cha sindicación, como consecuencia de la solidez financieramostrada por MAXAM, su consolidada expansión interna-cional y las buenas perspectivas de los mercados y sectores enque opera, especialmente el minero.

MAXAM Civil Explosives es la segunda compañía global en prestación de productos y servicios de voladuraa los sectores de minería, canteras y construcción.

MAXAM, de origen español, es lasegunda compañía global en el sectorde productos y servicios de voladurapara minería, canteras y construcción

de infraestructuras

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En 20 años ha pasado de ser unaempresa nacional a facturar en los

mercados internacionales el 90% desus 1.000 millones de euros de

ventas en el último ejercicio


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La confianza suscitada por MAXAM entre las entidades fi-nancieras que han acudido a la suscripción de este préstamosindicado está basada en cuatro claros motivos:

1-liderazgo internacional: 2º productor global de explosi-vos civiles para minería y obra pública.

2-cumplimiento de su plan de negocio y su capacidad deresistencia frente a la crisis internacional (989 M€ de factura-ción en el último ejercicio -cerrado el pasado 31 de marzo de2012- con un EBITDA de 118 M€). En 5 años ha duplicadosu volumen de facturación y cuenta con una tasa de creci-miento anual compuesto (CAGR) de más del 23%.

3-sinergias empresariales entre sus áreas de actividad (pro-ductos y servicios de voladura para los sectores de la minería,canteras y construcción, cartuchería deportiva, nitroquímica,defensa y desarrollos tecnológicos en materia de medio am-biente y seguridad).

4-cumplimiento de los ratios de solvencia financiera fijadosen los anteriores créditos sindicados firmados en 2007 y 2010.

El negocio internacional representó en 2011 el 90% dela actividad de MAXAM, frente al 49% en 2007. Así, elEBITDA aportado por los mercados internacionales ha pa-sado en estos tres años del 45% al 91%.

Compañía global y liderazgointernacionalLa estrategia de internacionalización desarrollada con granéxito por MAXAM en los últimos años le ha llevado a con-solidarse como el líder europeo en la fabricación y venta deproductos explosivos de uso civil y sistemas de iniciación des-tinados a los sectores de minería, canteras y construcción deinfraestructuras y obras públicas.

Un liderazgo afianzado en los últimos ejercicios medianteel refuerzo en países o regiones de fuerte crecimiento como

Rusia, Asia Central, África o Latinoamérica. Anivel mundial MAXAM Civil Explosives es elsegundo productor global y tercero por cifra deventas, ocupando una posición de liderazgo enimportantes mercados en crecimiento como sonRusia y Asia Central.

Entre sus últimos grandes proyectos enAsia destaca el trabajo que está realizando enOyu Tolgoi (Mongolia), donde MAXAM hasido seleccionado como proveedor en exclu-siva de los productos y servicios para voladu-ras, de una de las minas de oro y cobre másgrande del mundo. Además, en China, con-cretamente en Pingyi, provincia de Shandong,está construyendo fábrica de sistemas de ini-ciación cuya entrada en producción está pre-vista para el primer semestre de 2014.

MAXAM es también, a través de su área denegocio MAXAM Chem, el primer actor de laindustria nitroquímica europea, tanto en distri-bución de materias primas como nitrocelulosay nitrato amónico, como en el desarrollo decomponentes para el gasóleo de automociónque ayudan a reducir las emisiones de CO2 deestos a la atmósfera.

A través de distintas marcas y con instalacio-

I+D es la clave de la independencia tecnológica de MAXAM,y ésta la base de su competitividad.

Los desarrollos informáticos aplicados a la defensa, están siendo una delas claves del crecimiento de EXPAL (MAXAM Defence) .

MAXAM MAXAM

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nes fabriles en España, Inglaterra y EE.UU., MAXAM Out-doors es líder mundial en la fabricación y comercialización decartuchería deportiva para tiro y caza.

La actividad de defensa, MAXAM Defence, suministra pro-ductos y servicios a los ejércitos y Ministerios de Defensa de

más de 30 países y más del 90% de su facturación se obtieneen mercados internacionales. MAXAM Defence es, además,líder europeo en servicios de desmilitarización (destrucción,recuperación y reciclaje de todo tipo de municiones y explo-sivos, así como descontaminación y limpieza de suelos de usomilitar o zonas de conflicto).

Asimismo, sus desarrollos tecnológicos en materia de me-dio ambiente y seguridad han hecho de MAXAM Energy unexperto asesor en estas materias. Cabe destacar la participa-ción en un parque de generación eólica con el que MAXAMaporta a la red eléctrica más energía de la que consumen todassus instalaciones fabriles en suelo español, así como un pro-yecto edafológico pionero de recuperación de suelos que hanconvertido el páramo que rodeaba a sus instalaciones en la pro-vincia de Burgos en un incipiente bosque con más de 1,5 mi-llones de árboles plantados. ●

Founded byAlfred Nobel on July 31, 1872, under the name“Spanish corporation Powder Dynamite”, its first installa-

tions are still in operation today in Galdácano (Bilbao).Throughout its history and because of the merger with othercompanies, the company has undergone several namechanges: Spanish Union of Explosives (1896), Rio Tinto Ex-plosives (1970), ERCROS (1989) and finally Spanish Unionof Explosives (1989) , until in 2006 it changed its image andcorporate identity and renamed MAXAM, reflecting its glo-bal nature.In the last two decades, MAXAM has developed a strategy ofinternationalization, which has led it to be from a local compa-

ny to a global company getting 90% of its sales in internatio-nal markets. In the words of José Fernando Sánchez-Junco,Chairman & CEO ofMAXAM, “Our destinations are the com-panies we work for. At present, mining will continue to growconsistently in important regions of the world as South Ameri-ca, Russia, China, Central Asia and much ofAfrica. Thesecountries are also implementing major infrastructure projects,so it seems like they are the rightmarkets to enhance the pre-sence of MAXAM”.At the same time its technological developments in the field ofenvironment and security have made MAXAM Energy an ex-pert advisor in these matters. ●

MAXAM celebrates its 140th anniversary

En uno de sus últimos grandesproyectos se encuentra trabajandoen Oyu Tolgoi, Mongolia, como

proveedor en exclusiva de una de lasminas de oro y cobre sin explotar

más grandes del mundo


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Este es el cuarto curso que Eurocolegio Casvi imparte ensus instalaciones de Villaviciosa de Odón el Programapara obtener el Diploma del Bachillerato Internacional

(BI), tiempo suficiente para hacer un balance positivo basadoen los múltiples beneficios que reporta a los alumnos que de-ciden estudiarlo.

El Bachillerato Internacional es un programa educativo dedos años de duración que fue fundado en Ginebra (Suiza) en1968 por la Organización del Bachillerato Internacional (OBI).Una opción educativa que ya ha sido elegida por cerca de 3.000colegios de 138 países repartidos por todo el mundo. En Es-paña, en concreto, 61 centros educativos entre los que se en-cuentra Eurocolegio Casvi.

Así pues, un alumno que haga BI en este centro escolar, altérmino de sus estudios obtendrá, en caso de superar todas laspruebas, dos títulos: el de Bachillerato (nacional), que le per-mitirá presentarse a las Pruebas de Acceso a la Universidad yel Diploma del Bachillerato Internacional, de amplio recono-cimiento y aceptación en la mayor parte de las universidadeseuropeas y americanas.

Este, precisamente, fue uno de los motivos principales porlos que Eurocolegio Casvi optó por impartir el Bachillerato In-

ternacional en sus aulas. "Queríamos tener en el colegio unareferencia externa de un proyecto educativo que fuera inde-pendiente del sistema educativo español, -en el que según miopinión cada vez vamos bajando más de nivel-, y que fuera re-conocido por las universidades. El Bachillerato Internacionalcumple esos requisitos", explica Juan Luis Yagüe, su director.

Lo que también tenían claro es que no querían que fuera unlogotipo más que poner a su tarjeta para atraer a la gente. "Elobjetivo era ofrecer a aquellos alumnos trabajadores y más com-prometidos, algo más, aprender cosas diferentes y más compli-cadas", añade José Vicente Belizón, Coordinador de BI en estecolegio. Una afirmación con la que también se rebate a los que

Eurocolegio Casvi Eurocolegio Casvi

Bachillerato internacional,una apuesta segura de futuro

Lo que se busca es que el alumnotrabaje de una manera más parecida

a la que luego le van a pediren la Universidad según el Plan

de Bolonia.


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piensan que se trata de un proyecto elitistadestinado a los mejores alumnos. "El BI espara alumnos constantes y trabajadores y

eso es lo que queremos para los nues-tros", apostilla Juan Luis Yagüe.

Por eso, ahora y ante ellos, se lesabre un nuevo reto. Intentar

que todos los alumnos pue-dan cursar Bachillerato In-

ternacional porquetodos sus alumnos

respondan a esas ca-rac te r í s t i ca s .

"Luego es verdadque el BI tiene un ni-

vel más alto que el Ba-chillerato nacional, por

lo que habrá alumnosque no aprueben el primero y

sí el segundo. Pero sí queremosque todos lo cursen, que todos se lleven esa formación práctica,esa formación de BI", anhela Juan Luis Yagüe.

Para ello, Eurocolegio Casvi se encuentra inmerso en la ac-tualidad en otro proceso: implantar el PEP (Programa de laEscuela Primaria), también de la Organización del Bachillera-to Internacional, que cubre todo lo que es Infantil y Primaria.Programa con el que cambia lo que es la metodología de tra-bajo. Se trata de implantar en cada uno de los cursos de E. Pri-maria seis unidades de indagación que cubran todos los obje-tivos y competencias de esta etapa. La manera más eficaz deque el aprendizaje no tenga límites, marcados ahora por el pro-fesor y por las horas que tenga para cada materia. Con las uni-dades de indagación y el PEP eso cambia. "Se plantean unasunidades a los chicos a partir de las cuales ellos indagan, in-vestigan y van logrando un aprendizaje significativo a la vez.El niño adquiere esos conocimientos según sus capacidadeso su entorno, pero no se los limita el profesor", explica de nue-vo Juan Luis Yagüe. Una dinámica de trabajo que posibilitaráque prácticamente todos los niños del colegio, cuando lleguen

al Bachillerato Internacional, dispongan de las herramientas yla formación necesarias para cursarlo. "El alumno pasa de te-ner una postura pasiva, a tener una actitud activa de búsque-da de información, lo cual es muy importante de cara al mun-do que le rodea", concluye.

Decisiones difícilesVistos todos los beneficios que ofrece al alumno el Bachille-rato Internacional, Eurocolegio Casvi tomó la decisión deofrecer este Programa en sus aulas. Decisión que, no obstan-te, no aseguraba su puesta en marcha. Y es que partir de ahíse inició un largo proceso de reestructuración de cara a quela propia Organización del Bachillerato Internacional (OBI)aceptara las pretensiones de impartirlo de este colegio. Lo pri-

mero fue ir adaptando el proyecto educativo propio a lo queera el Bachillerato Internacional, "lo que supuso un procesode un par de años o tres", aclara Juan Luis Yagüe, su director.La segunda prioridad era la formación del profesorado, perotambién del equipo de gestión del colegio. Para, por último,enviada ya toda la documentación necesaria "y que no fue po-ca", recibir una visita de autorización de representantes de laOBI que, durante tres días en el colegio, se entrevistó con to-dos los grupos de interés del centro escolar: alumnos, profe-sores, dirección, padres… "Solo al cumplir todos estos pasosde forma positiva nos dieron la autorización para comenzar aimpartirlo".

A partir de aquí lo que aparece, entonces, esotra decisión: la del

alumno. ¿Porqué elegir el

Bachillera-to Inter-

nac io -nal y

n o

� � �


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otro? Pues no solo por la doble titulación que consiguen, si-no también, y sobre todo, por el proceso, el enfoque de es-tos estudios, su dimensión internacional, su exce-lencia académica, la implicación social delalumno, el desarrollo de la capacidad críti-ca y analítica, la valoración y asunción de ladiversidad de pensamiento, principios to-dos ellos que están dentro de la filosofía delBI y que les diferencia del Bachillerato nacio-nal. Aunque hay otra distinción, que para JoséVicente Belizón, Coordinador de BI en EurocolegioCasvi, es fundamental: su componente de investigación yde indagación. "No se trata solo de contenidos, porquepueden ser ligeramente diferentes. Lo que se hace es que elalumno trabaje de una manera más parecida a la que luegole van a pedir en la Universidad según el Plan de Bolonia.Los alumnos aprenden a preguntarse el porqué de las cosas,de tal manera que acaban aprendiendo casi por sí solos".

Método de trabajo del BIEl Diploma del Bachillerato Internacional se obtiene cursan-do seis asignaturas, procedentes, cada una de ellas, de otrosseis grupos diferentes. El primero es el de Lengua y Li-teratura, "y en nuestro caso se elige Lengua Castella-na", explica José Vicente Belizón. En el Grupo 2 seopta por un segundo idioma, "y aquí nosotros da-mos el Inglés". El Grupo 3 es el llamado In-dividuos y Sociedades, "y en Eurocole-gio Casvi tenemos Filosofía eHistoria". Mientras, en el Grupo 4,que es el de Ciencias, "nosotrosofrecemos Biología, Física y Quí-mica". Por último, estaría el Gru-po 5, que es el de Matemáticas eInformática, "dando en nuestrocentro la primera de estas dosasignaturas", y el Grupo 6, que esel de Artes, que da la oportunidadde que, en el caso de que no sequiera elegir ninguna de él, escoger cual-quier asignatura adicional de los otros grupos.

¿Pero qué problema nos encontramos al respecto? Puesque si un alumno hace Bachillerato Internacional aprobaría,tan solo, estas seis asignaturas. Si bien es verdad que con ellasse podría pasar a la Universidad sin necesidad de aprobar Se-lectividad, en Eurocolegio Casvi no se decantan por ello poruna razón muy sencilla. "Porque en el Bachillerato Interna-

cional es más difícil obtener una buena puntuación yles resulta más asequible hacer Selectividad

dado que, al final, la nota

media es la que te hace entrar en la Universidad", argumentaJosé Vicente Belizón. De esta manera, en Eurocolegio Casvi,lo que hacen es prepararles para los dos Bachilleratos, lo queaporta el grado adicional de dificultad. "Hay materias que sonobligatorias en España que no entran en el grupo de esas seisasignaturas. Por eso los chicos tienen que dar más horas declase".

Y entonces, ¿qué ganan los alumnos? José Vicente Be-lizón lo tiene claro. Esa experien-cia de investigación originada de

los múltiples trabajos de inda-gación a los que deben de en-

frentarse, uno por asignatura.Sin ellos, no pueden aprobar yaque todos se califican, por cier-to, de una forma un tanto espe-

cial. Lo mismo ocurre con losexámenes finales de cada

curso. Y es que hay dos tiposde evaluaciones. En primer lugar, la externa.

"Desde la sede del BI nos mandan los exámenes. Unavez hechos, se meten en un sobre y se envían a un correctorextranjero que nos da unas puntuaciones. Esto representa entorno al 70 ó 75% de la nota". El resto es lo que se llama la eva-luación interna, que son esos trabajos de investigación que sehacen en el colegio. "Los alumnos nos los entregan a nosotros,los corregimos, y les ponemos una nota. Eso sí, el BI lo que ha-ce es pedir una muestra al azar de todos los trabajos que se ha-cen para volverlos a calificar y moderar nuestras puntuaciones.Una forma de ver que esa evaluación interna se ha hecho bien".

Pero no son los exámenes y estos trabajos lo único que tie-nen que hacer los alumnos para aprobar el BI. También debende elaborar, por un lado, una monografía, es decir, un trabajode investigación original de 4.000 palabras, que se correspon-da con alguna de las asignaturas cursadas; un curso de 150horas de Teoría del Conocimiento, encaminado a fomentar lareflexión crítica sobre el conocimiento y la experiencia; y unashoras de Creatividad, Acción y Servicio (CAS). El alumno de-be en ellas participar, dentro de su entorno, en actividades ta-les como deportes, servicios comunitarios, actos culturales,ONGs, etc. "Son 50 horas que en nuestro caso las tenemos ca-nalizadas a través de fiestas del colegio o la Fundación Casvi",concluye su explicación José Vicente Belizón.

Eurocolegio Casvi Eurocolegio Casvi

� �


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Balance positivoA pesar de la exigencia y el alto grado de compromiso y de-dicación que genera el Bachillerato Internacional en los alum-nos que lo cursan, en Eurocolegio Casvi todos se muestrancontentos con lo logrado por los estudiantes que se han gra-duado en las dos primeras promociones. "No he oído hablarmal a nadie de lo que ha hecho en Bachillerato Internacional,todo lo contrario. Todos vienen para decirnos la alegría queles suscita el haberlo hecho, dado las diferencias que percibencon respecto a sus compañeros de universidad en todo lo re-lacionado a cómo hacer un trabajo o a cómo manejarse en ellaboratorio. Eso, ellos, ya lo tienen rodado", aclara el Coor-dinador de BI del centro.

Un reconocimiento que ya sienten los alumnos incluso an-tes de graduarse. Antía Martínez es alumna de 1º de Bachille-rato Internacional. Y aunque al principio se mostró dubitati-va sobre si escoger o no esta opción, lo que la convenció, dice,fue la preparación con la que ha comprobado se sale de estetipo de Bachillerato. Es más, tras esta primera mitad de cur-so, está segura de no haberse equivocado y haber encontradolo que esperaba. "Aunque en un primer momento sea un pa-so un poco duro, con la ayuda de los profesores todo se estáhaciendo mucho más fácil". Y es que, de momento, ya han si-do varias las cosas que asegura haber ganado al haber elegidoel BI. La fundamental, la formade estudiar. "En asignaturas co-mo Física hacemos muchasprácticas. Así interiorizas mejorla teoría que estudiándola de unlibro o haciendo ejercicios deexamen".

Quien sí que es un veteranoen estas lides es Gerardo Fer-nández, alumno de 2º de BI.Desde el principio tuvo claro que estudiarlo era la mejor op-ción, y a día de hoy no se arrepiente de su elección, aunquesepa que con la otra "habría tenido que estudiar mucho me-nos". Y es que es una preparación distinta a la del Bachillera-to nacional, dice, "enfocada mucho más al trabajo y a las prác-ticas". Luego está el ambiente de clase que, asegura, es

excelente. "Aquí solo vienen los alumnos que tienen muy cla-ro lo que quieren hacer, y que van a clase a llevarlo a cabo sinmás, sin ninguna pretensión de perder el tiempo". Por eso ani-ma a todo el mundo a que estudie el Programa del Bachillera-to Internacional. Eso sí, siendo conscientes de que hay que to-

márselo con mucha calma porque "te quita muchas horas y esmás duro, lo que a veces te genera mucha presión. Es el tema-rio del nacional más los trabajos que tienes que hacer y, en al-gunas asignaturas, más contenidos". Una circunstancia que,sin embargo, a él le va a ayudar dentro de la carrera de Tele-

mática que piensa elegir. "Hay temas en Física como Electri-cidad, que necesito saber de cara a mi elección universitaria, yque si estuviera en el nacional no daría, así que eso que lleva-

mos adelantado".Las opiniones de los pa-

dres no distan mucho de lasde sus hijos. Emilia Condés esla madre de Laura, alumna de1º de BI en Eurocolegio Cas-vi, y la sensación que en estospocos meses le ha generado esque su hija está aprendiendoa formarse ella misma. "En el

nacional el profesor les mastica la asignatura, aquí solo lesguía", comenta. Cree también a partir de su experiencia co-mo profesora de universidad, que el Bachillerato Interna-cional les proporciona una capacidad de razonamiento fun-damental que luego les va a venir fenomenal en su etapauniversitaria. Y aunque admite que está suponiendo un so-breesfuerzo para su hija, está segura que dentro de dos añosse lo agradecerá. La pena, admite, "es que esta forma dife-rente de estudiar no se haya potenciado en etapas educati-vas anteriores porque así se crean personas con capacidadde raciocinio". Un deseo que en breve se va a hacer reali-dad gracias a la implantación en Eurocolegio Casvi del men-cionado PEP (Programa de la Escuela Primaria) con el quese va a cambiar la metodología de trabajo en el centro. "Apartir de ahora, los más pequeños también adquirirán susconocimientos a través de la indagación y la investigación",reiteran desde este centro escolar.

Por tanto, balance muy positivo para este Bachillerato In-ternacional puesto en marcha en Eurocolegio Casvi. Y es quehasta la fecha no solo han conseguido cumplir sus propiosobjetivos, obtener alumnos constantes y trabajadores, sinotambién los principios del Programa BI. Han logrado alum-nos indagadores, instruidos, pensadores, buenos comunica-dores, íntegros, de mentalidad abierta, solidarios, audaces,equilibrados y reflexivos. "Principios que se acercan muchoa lo que nosotros buscamos con nuestra forma de educar alos niños", concluye su director, Juan Luis Yagüe. ●

El Bachillerato Internacional es paraalumnos constantes y trabajadores

y eso es lo que queremos paralos nuestros.


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-El éxito conseguido durante la última década por elGrupo GHL Hoteles en Colombia y en Latinoamérica aqué se debe?

-Es una mezcla de factores y lo más importante ha sido ungrupo humano que está trabajando con liderazgo ejercido porel CEO, Jorge Londono y su grupo directivo, con una visiónmuy global, desarrollando y operando hoteles con costos ate-rrizados en el entorno de Latinoamérica. Somos una compa-ñía que tiene una experticia de 50 años en la gerencia hotele-ra y con un modelo de negocio fundamentado en estándaresy marcas internacionales muy reconocidas como las marcasSheraton, Four Points by Sheraton, Sonesta, Hilton GardenInn que nos convierten hoy en uno de los actores más impor-tantes de la región. Nuestra compañía maneja un portafolio de45 hoteles en toda Latinoamérica, 21 de ellos en Colombia yese es uno de los pilares fundamentales. Primero el tesón , en-tusiasmo y profesionalismo de todo un grupo humano traba-jando en la región, segundo: el hecho de operar hoteles (ma-nagement) con estándares y marcas internacionales, generauna reputación y posicionamiento y en tercer lugar que GHLHOTELES, se cataloga como una compañía escuela, pues laformación de lideres y el entrenamiento basado en el conoci-miento generan una experiencia de desarrollo profesional sin

precedentes en la región. A través del entrenamiento se ha po-dido establecer una mística particular y unos programas de de-sarrollo para operarios, supervisores y jefes de departamento.Desde nuestro COO, (Chief operation officer), Adolfo Schellquien es único autor latinoamericano de una obra completade hotelería, hasta los directores generales de las áreas finan-ciera, tributaria, desarrollo, marketing, gastronómica; todossomos formadores de formadores. Esta es una ventaja dife-rencial frente a otros grupos hoteleros que seguramente tienenmusculo financiero, disponen de variedad de recursos, perono tienen el know how, el conocimiento y la experiencia queda el hecho de ser una compañía formativa en alta direccióncomo es el Grupo GHL Hoteles.

-En qué países se encuentra el Grupo GHL Hoteles?-Estamos en Colombia Perú, Chile, Ecuador, Panamá, Cos-

ta Rica y Argentina; tenemos en total 45 hoteles, de los cuales21 en Colombia: 8 en Bogotá donde somos protagonistas Nº1 del desarrollo hotelero. En Cartagena tenemos dos opera-ciones actualmente, el Centro de Convenciones de Cartage-na, el Hotel Sonesta y estamos desarrollando tres mas, un ho-tel Sheraton, un hotel en la zona amurallada y operaremos unhotel de propiedad de las cajas de compensación Cafam yComfenalco.

GHL hoteles GHL hoteles

Juan Rodríguez MedinaDirector General de Mercadeo

del Grupo GHL Hoteles


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En Cali tenemos el Sheraton Four Points, y otros hoteles enMedellín, Barranquilla, Santa Marta, Villavicencio, Girardot,Pereira, San Andrés Isla. Y tenemos en carpeta para el próxi-mo lustro, más de 35 hoteles ubicados en Perú, Chile, Argen-tina, Centroamérica y Brasil, de los cuales abriremos este año8 y en el 2.014 otros 7.

-Cuál es la cifra de turistas que recibe Colombia?-La cifra de visitantes extranjeros a Colombia se ha do-

blado prácticamente durante los últimos años. De 1.700.000extranjeros que llegan a Colombia el 58% llegan a Bogotá,le sigue Cartagena de Indias. El trabajo mancomunado en-tre Proexport Colombia, como organismo gubernamentalencargado del fomento y la promoción del turismo y el sec-tor privado turístico, en cabeza de cadenas hoteleras y tu-roperadores, que hemos invertido también, ha permitidomostrar una mejor imagen del país en las ferias internacio-nales; ha dado como resultado que Colombia tiene una nue-va imagen turística y está accediendo a ser codificado porgrandes operadores, y tengamos nuevos visitantes extranje-ros. Esto se ve reflejado en la calidad de los stands de las par-ticipaciones feriales cada vez más profesionales cada vez máspresencia tanto en metros cuadrados como en alternativas.Lo que nos permite pensar que pronto llegaremos a los 2 mi-llones de turistas extranjeros más medio millón de visitan-tes de cruceros.

-De ese total qué porcentaje corresponde a visitantes em-presariales?

-En Bogotá, Cali, Medellín el turismo corporativo marcaun porcentaje importante y es del 70% - 80%; las habitacio-nes que se venden para esas ciudades son generadas por ne-gocios individuales y de grupos. Cartagena es una ciudad don-de se mezclan el turismo corporativo y el de sol y playa.

-El turismo rural se encuentra en la oferta de su Grupo?-Estamos en centros urbanos. En las capitales y centros de

negocios de la región es donde tenemos el mayor numero deoperaciones. El próximo lustro estaremos en ciudades inter-medias de Colombia, como Neiva, Cúcuta, Montería, Yopal,así como de Perú (Trujillo) y Brasil. El turismo rural de altonivel lo desarrollamos en su máxima expresión en el HotelCasitas del Colca en Perú, el cual es un hotel de lujo que cuen-ta con 2 hectáreas de cultivos, que le permiten interactuar alhuésped con el sistema ancestral de siembra, abono, riego,cultivo y recolección.

-Qué busca el turista extranjero cuando visita Colombia?-El viajero que va por turismo a Colombia va por una mez-

cla de los atractivos turísticos del país. Va buscando el Cari-be, el mar de los siete colores de San Andrés Isla, la culturacaribeña de Cartagena de Indias, de Santa Marta y el ParqueTayrona. Pero también le interesa la Amazonía y Leticia so-bre el río Amazonas, el turismo de aventura, Bogotá, Cali, Me-dellín. Obviamente cada persona fabrica su propia fantasíaturística, pero digamos que ningún otro país ofrece simultá-neamente la alternativa de vivir Caribe, Amazonía, Orinoquíay Zona Andina en un solo territorio. Esa variedad en su gen-te y esa riqueza paisajística, gastronómica y cultural en sus ciu-dades, es lo que le atrae al turista. Poder vivir y gozar las ac-tividades que se pueden encontrar en cada destino, es lo queestán buscando las nuevas generaciones.

-Qué ofrece Colombia frente a otros destinos de la región?-Brasil, Chile, Perú tienen también unos iconos turísticos

muy reconocidos, productos turísticos de primera categoría,

como el cruce de lagos entre Chile y Argentina en la Patago-nia, el folclor brasileño en Salvador de Bahía y el carnaval deRío de Janeiro; y por el lado del Perú, todo el circuito de Ma-chu Pichu, Cuzco, el Valle del Urubamba, Lima y Puno hanconformado un circuito turístico muy interesante.

Colombia compite frente a estos destinos con su inmensavariedad natural que la posiciona como segundo país en bio-diversidad mundial. Es lo que estamos tratando de mostrar-le al mundo. Y el gran reto que tenemos es ser capaces deconstruir unos circuitos turísticos que giren alrededor de esagran variedad de experiencias y destinos diversos que van des-de las regiones andinas hasta la selva amazónica, a la playa ca-ribeña, y a la Orinoquía.

-Cómo logran aprovechar el nuevo auge turístico de Co-lombia?

-Tenemos contratos de distribución de nuestros hoteles,firmados con empresas de talla mundial y estamos en las pla-taformas de proveedores como Expedia, GTA, Sabre, Hotelbeds, Transhotel, Despegar.com, Turico hollidays. Por otraparte tenemos alianzas con mayoristas, con quienes desarro-llamos paquetes preferenciales para el consumidor vía web.Adicionalmente en cada uno de los países a los que llegamos,trabajamos con los principales emisores; por ejemplo en Es-paña lo hacemos con Orizonia, El Corte Inglés, Halcon Toursy con los principales emisores de turismo hacia el Caribe y La-tinoamérica, empaquetando nuestros hoteles. Definitivamentees una actividad de entrelazar a todos los actores para ofrecerpaquetes turísticos de interés.

-Qué servicios ofrecen a empresarios que se alojan en sushoteles en Colombia?

-Tenemos un sistema de fidelización acorde con la fran-quicia de cada hotel. A través de huésped preferencial (SPG)para los hoteles Sheraton y Four Points Sheraton y el TravelPass para los 17 hoteles Sonesta en Latinoamérica. Los con-venios corporativos firmados con mas de 2800 empresas mul-tinacionales y latinoamericanas, permiten a un empresario oejecutivo vivir experiencias gastronómicas, de entretenimien-to y de confort autóctonas en 17 destinos de la región. ●

Juan Rodríguez Medina.


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Libros Books

DE nuevo Nuevas Letras da en el clavo, en esta ocasión con la impactante his-toria del iniciador del Camino Neocatecumenal, el pintor Kiko Argüello, que

en su juventud, a pesar del éxito de sus obras, no encuentra razones para vivir y, apunto de suicidarse, descubre en lo profundo de su ser la existencia de Dios. Movi-do por el espíritu, se va a vivir con los más pobres a los suburbios de Madrid, don-de predica el Kerigma, la muerte y resurrección de Jesucristo, que los primeros cris-tianos anunciaban para la conversión y salvación de cada hombre.

El Kerigma, un anuncio que da algunas de las claves –a través de la antropologíacristiana– de la situación social que se vive en la actualidad.

Kiko Argüello nace en León (España) el 9 de enero de 1939. Convencido de queCristo está presente en el sufrimiento de los desheredados, en 1964 se va a vivir en-tre los más pobres, a las chabolas del barrio de Palomeras Altas, en la periferia deMadrid. Más tarde, Kiko Argüello conoce a Carmen Hernández y, llevados por elentorno de pobreza, se ven forzados a encontrar una forma de predicación, una sín-tesis kerigmático-catequética que da lugar a la formación de una pequeña comuni-dad cristiana. Kiko Argüello, Carmen Hernández y el sacerdote italiano Mario Pezzison hoy los responsables l del Camino Neocatecumenal. ●

ESTIMULANTE relato de un viaje memorable desde el sintoís-mo y el ateísmo hasta la fe católica. Nagai pasó su vida sanando

física y espiritualmente a una población destrozada por la Segunda Gue-rra Mundial.

El 9 de agosto de 1945 un B-29 norteamericano lanzó una bombaatómica sobre la ciudad japonesa de Nagasaki, acabando en un abrir ycerrar de ojos con la vida de decenas de miles de personas e hiriendo yenvenenando mortalmente a miles más. Entre los supervivientes se ha-llaba Takashi Nagai, un converso católico pionero en la investigaciónradiológica.Viviendo entre los escombros de una ciudad en ruinas yvíctima de una leucemia causada por la sobreexposición a la radiación,Nagai pasó el resto de su extraordinaria vida sanando física y espiri-tualmente a una población destrozada por la guerra.

Réquiem por Nagasaki narra la emocionante historia de este hom-bre excepcional, empezando por su infancia y por los heroicos relatosy las virtudes estoicas de la religión sintoísta que profesaba su familia.El libro ofrece el estimulante relato de un viaje memorable desde elsintoísmo y el ateísmo hasta la fe católica. La biografía de Nagai, sal-picada de curiosos detalles sobre la historia y la cultura japonesas, tra-za su búsqueda espiritual desde sus tiempos de estudiante de medici-na en la Universidad de Nagasaki, sus años de servicio como médicomilitar durante la ocupación japonesa de Manchuria y su regreso aNagasaki para dedicarse al campo de la radiología. El histórico barriocatólico de la ciudad, donde Nagai vivió y fundó una familia, se con-virtió en la zona cero de la bomba atómica. ●

Buenas letras

Así se inició el Camino NeocatecumenalCon claves de la situación que se vive en la actualidad

Palabra

Réquiem por Nagasaki

www.palabra.es

www.buenasletras.com


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La esposa del Ministro Consejero de la embajada de Túnez,ha publicado su trabajo sobre las piedras que curan.

La Litoterapia es la terapia que se sirve de las piedras pre-ciosas. Esta terapia, que forma parte de la medicina natu-

ral, utiliza las propiedades energéticas de las piedras para res-tablecer el equilibrio cuerpo-mente. Posee indicacionesesotéricas.El Hombre utiliza estos minerales desde hace milenios.Estamos simplemente redescubriendo lo que sabíannuestros ancestros.El ser humano puede vivir cerca de un mes sin comer yalgunos días sin beber pero sin embargo no puede vivirni un segundo sin energía.La energía de las piedras está ligada a su composiciónquímica, a su color y a su forma. Están piedras actúansobre nuestro cuerpo pero sobre todo sobre nuestros“chacras”(centros de energía).La energía particular de cada piedra armoniza nuestroser, aportando bienestar, mejora de algunasenfermedades y curación de ciertos malestares.No hay nada de milagroso o mágico, es la naturalezaque ha creado estas maravillas, del mismo modo queha creado las plantas con el fin de proporcionar alhombre lo que pudiera ser necesario a la armonía desus funciones vitales.La Lito, que tiene una acción rápida y sin efectos

secundarios, es eficaz para todos: adultos y niños. Algunas piedrascalman, otras estimulan, refuerzan o crean una protección. Sepueden llevar estas piedras en collares, brazaletes o en pendientes.El simple hecho de llevar una piedra sobre si permite beneficiarsede sus propiedades.Este manual tiene por objetivo enseñaros a utilizar mejor estosreservorios de energía que son las piedras, que os permitiránrevitalizaros. Estas informaciones no pretenden reemplazar loscuidados médicos, sino más bien informaros sobre los beneficiosde las piedras.Este manual puede ser útil a mujeres de cualquier edad para suvida cotidiana. Consiste en conocer las piedras semipreciosas quepueden ser utilizadas en los cuidados terapéuticos, llamados“Chacras”.Este manual trata también sobre las nociones de los beneficios de:-Algunas piedras preciosas (sus simbologías y sus leyendas sobrela feminidad) como: el Diamante, el Zafiro, el Rubí, la Esmeralda oel Topacio.-La Lámpara de Cristal de Sal.-La Cromoterapia, es decir la terapia que utiliza los colores quetienen unos efectos mágicos y esotéricos sobre las mujeres. ●

Actividades diplomáticas

Presentación del libro ‘Piedras que curan’


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Con motivo del 40 aniversario de las rela-ciones diplomáticas entre España y Chi-

na, la embajada de China, organizó un granconcierto celebrado en el teatro Monumen-tal de Madrid, donde la orquesta sinfónicade Zhejiang de China, bajo la dirección ar-tística del célebre Director Muhai Tang, de-leitó a sus asistentes con un programa inte-grado por obras de compositores chinos,como la Danza del Dragón, junto a obrasclásicas como la Séptima Sinfonía de Lud-wig Van Beethoven.

La formación oriental, visitaba por pri-mera vez España tras una intensa gira porEuropa, con actuaciones en Viena, Praga,Bruselas, Berlín, Estocolmo, Gotemburgo,Verona y Turín.

En el recién estrenado año nuevo chino,también conocido como Fiesta de la Prima-vera, o Año Nuevo Lunar, se celebró una

fiesta para celebrar la entrada de su año 4711,según el calendario chino, y que correspondecon el Año de la Serpiente.

Desde 1973, las relaciones diplomáticas en-tre España y China se han fortalecido con lamutua cooperación y los intercambios amisto-sos en materia de política, cultura, ciencia, tec-nología, economía y comercio.

China y España, que cuentan con sus pro-pias características culturales y tradiciones,han demostrado su interés por conocer más afondo la cultura y costumbres de cada uno.

La embajada de la República Popular Chi-na en Madrid, promueve el arte y la culturaChina, a través de su recién inaugurado centrode cultura de China en Madrid, un espacio si-tuado en la calle General Pardiñas, nº 73. ●

40 aniversario de las relaciones diplomáticas

FOTOS: Julia Robles / www.excellenceway.es


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Almuerzo en la embajada de Indonesia

La embajada de Indonesia en Madrid invitó a unaserie de diplomáticos y empresarios a un almuerzopara dar a conocer su tradicional gastronomia, con

un equipo de cocineros venidos desde el paísasiático. Presentó el acto Rahmadi Utomo, Ministro

Consejero de la embajada.

El Cuerpo de la Nobleza del Principado de Asturias cele-bró su tradicional almuerzo en la Real Gran Peña de Ma-

drid, al que acudió como invitada de honor Zorica McCar-thy, Embajadora de la Mancomunidad de Australia.Previamente se celebró en la Iglesia de San José una solem-ne ceremonia, presidida por el Consejero Magistral de la Cor-poración, Francisco de Borbón, Duque de Sevilla, y por laEmbajadora de Australia. Realizaron el Juramento de Ingre-so en el Cuerpo el Marqués de Heredia, apadrinado por Al-fredo Leonard y Lamuño de Cuetos, y Arturo de Grinda,apadrinado por Manuel María Rodríguez de Maribona yDávila.

Destacar la presencia del Embajador del Gran Ducado deLuxemburgo, Jean A. Welter, y de la Presidenta del CírculoEscandinavo, Anna Thomas. Se hizo entrega de la Placa deHonor de Plata al Contralmirante Frederick Price y Gay-Truyols, Agregado de Defensa de S.M. Británica en Madrid,en recompensa a las numerosas gestiones que ha realizadoen favor del Cuerpo, y como homenaje a su carrera. ●

La embajadora McArthy con el Cuerpo de la Nobleza


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Protocolo y sociedad

Zurab Pololikashvili ha sido nombrado embajador deGeorgia en España por segunda vez en su carrera, y por

ese motivo presentó recientemente credenciales a Su Ma-jestad el Rey Juan Carlos.

Entre sus primeras gestiones ha estado la puesta en mar-cha de la Oficina de Turismo y Comercio de Georgia en Es-paña, para informar a particulares, empresas, asociaciones,fundaciones y organismos públicos o privados, detodas las regiones existentes en Georgia, con elfin de que estas se posicionen como un mercadoclave por su promoción turística, ofreciendo a losresidentes en España, turismo vacacional, cultu-ral, gastronómico, deportivo (Caza, Náutica, Pes-ca, Sky, los 365 días del año), así como tambiéninformar a posibles inversores que estén intere-sados en realizar inversiones a corto, medio y lar-go plazo, en cualquier campo del comercio o dela industria en sectores tales como la construc-ción, agricultura, banca, turismo, instalación denuevas fábricas e inversiones en la industria ya es-tablecida.

A su vez, el gobierno del estado de Georgia hatransmitido la concesión en exclusiva por el pla-zo de diez años a la mercantil española denomi-nada Oficina de Turismo y Comercio de Georgia

en España, S.L., de la explotación de la caza mayor y menoren todos los territorios que sean propiedad del estado deGeorgia, así como de la pesca deportiva en todos los ríos ymares del estado de Georgia. La fotografía inferior recogeel momento de la firma de los acuerdos con el administra-dor unico de la oficina, Diego de Guillamón, y la directorade Relaciones Institucionales, Sofía de Borbón. ●

El embajador Pololikashvili pone en marchala Cámara de Comercio y Turismo

Diplomacia nº 74

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