Diplomado en Planificación y Control...

Diplomado en Planificación y

Control Financiero

Finanzas e Inversiones

1ER SEMESTRE 2017

www.unegocios.cl


Diplomado en Planificación y Control Financiero » 1

El Centro de Desarrollo Gerencial tiene como

misión proveer soluciones educativas a ejecutivos y

organizaciones latinoamericanas para que maximicen

el capital humano involucrado en sus actividades

profesionales y de negocios, incrementando así su

aportación de valor al entorno en el largo plazo.

Aspira a posicionarse como una opción relevante para

transformar a organizaciones y los ejecutivos que

se desempeñan en ellas, a través de una formación

y capacitación aplicada y de excelencia, diseñada

para un alto impacto y generación de valor.

Centro de Desarrollo Gerencial Facultad de Economía y Negocios Universidad de Chile

Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

ÍNDICE

Nuestros diplomados 2

Perfil del Alumno 3

Objetivos 3

Plan de Estudios 4

Equipo Docente 10

Testimonial 11

Valores y horarios 12

Nueve de cada diez Ejecutivos que han cursado nuestros diplomados nos recomiendan.

Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente

diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda

el mercado laboral actual.

Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en

nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora

del desempeño laboral.

Nuestras clases 100% presenciales, te permiten:

• Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación

empresarial, líderes en sus materias e industrias.

• Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales.

• Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en

grupos de ejecutivos.

• Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros.

Germán Arrate Pinto

Director Centro de Desarrollo Gerencial



Perfil del Alumno

Promedio de Edad:

Experiencia profesional media:

30,5 años

5,5 años

Distribución por Género

61,4%38,6%0

10

20

30

40

50

60

70

80

Ejecutivos jóvenes delmundo de los negociosy profesionales de otrasáreas.

Jefes y Supervisores

Gerentes y Subgerentes

64,3%

32,1%

3,6%

• Integrar los conceptos de planificación y control

financiero, para lograr un dominio que permita

participar en el diseño de los sistemas de

información, que contribuyan a monitorear la

gestión de la compañía.

• Utilizar apropiadamente los reportes financieros

y administrativos en el proceso de toma de

decisiones.

Objetivos del Programa

Este programa te prepara para:

• Aplicar herramientas que permitan una planificación

financiera efectiva y un control eficiente y moderno.

• Analizar estados financieros desde la evaluación

de la gestión y la planificación estratégica.

• Diseñar sistemas de control de gestión efectivos

para implementar estrategias de negocio.


Plan de estudios

1. Fundamentos y Cursos Core

Desarrollo de los conocimientos y

habilidades base del programa.

Cursos que son el foco de la especialidad

del programa.

2. Cursos Avanzados y Aplicaciones

Cursos avanzados de la especialidad en

que se imparte el programa.

Herramientas, talleres y aplicaciones

prácticas integradoras para el mundo real.

Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Edificio Z, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

Fundamentos y Cursos Core70%

Cursos Avanzados y Aplicaciones30%




DIRECCIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA (18 HRS)

INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA (3 HRS)

TÓPICOS EN CONTABILIDAD FINANCIERA (21 HRS)

Plan de estudios

- Fundamentos para la dirección financiera.

- Modelo general de planificación estratégica.

- Análisis FODA.

- Análisis FODA y análisis de información

financiera y económica de la empresa.

- Introducción y estados financieros.

- Información y toma de decisiones.

- Sistema regulador contable

- Estados financieros.

- Estado de cambio en el patrimonio neto.

- Estados financieros consolidados.

Reconocer la evolución y el alcance de la estrategia financiera en escenarios cambiantes y presentar las

herramientas y conceptos para una clara definición de la visión, misión y alcance del negocio. En este

contexto, también se realizará un análisis exhaustivo del ambiente externo e interno, la evaluación de

alternativas y la aplicación de recursos para obtener una ventaja competitiva.

Comprender los objetivos y contenidos del programa de estudio, con el propósito de conocer los

conceptos básicos asociados a la Planificación y Control Financiero.

Comprender los antecedentes contenidos en los distintos estados financieros preparados por las

empresas (estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo

y estado de cambio en el patrimonio neto), con el propósito de analizar y utilizar su información para

la toma de decisiones.

1

2

- Análisis del sistema de control estratégico

y detectar riesgos económicos y financieros.

- Efectivo y efectivo equivalente.

- Cuentas por cobrar y existencias.

- Activo fijo.

- Patrimonio.

- Inversiones financieras temporales y asociadas.



SISTEMAS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN (20 HRS)

- Sistemas de control de gestión.

- ¿Qué es control de gestión?

- Proceso básico de control.

- Problemas y limitaciones del proceso básico.

- Control preventivo.

- Efectividad de la estrategia y control de gestión.

- Intertemporalidad del control.

- Modelos de control de gestión centros de

responsabilidad.

- Implementación estratégica y estructura de

responsabilidades.

- Centros de responsabilidad.

- Relación entre recursos y resultados.

- Control financiero.

- Presupuestos.

- Proceso presupuestario.

- Conflicto entre objetivos.

- Etapas del proceso.

- Participación presupuestaria.

- Precios de transferencia.

Evaluar distintos tópicos del control de gestión: Sistemas de control de gestión; Modelos de control

de gestión centros de responsabilidad; Presupuestos; Evaluación del desempeño, y Visión integral del

sistema de control de gestión.

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- Evaluación del desempeño.

- Problemas en la evaluación.

- Variables controlables y no controlables.

- Evaluación objetiva y subjetiva.

- Sistemas de incentivos.

- Cultura organizacional.

- Ética en los sistemas de control de gestión.

- Visión integral del sistema de control de

gestión.

- Indicadores financieros y no financieros.

- Cuadro de mando integral.

- Proceso de construcción del CMI.

- Compromiso de la gerencia.

- Participación de los centros de responsabilidad.

- Proceso de cascada.



GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS (15 HRS)

ANÁLISIS PARA LAS DECISIONES FINANCIERAS (18 HRS)

- Concepto, naturaleza y clasificaciones de

costos.

- Costeo variable y costeo por absorción.

- Sistemas de acumulación de costos.

- Costeo ABC.

- La estrategia financiera y la administración

financiera.

- Herramientas para el análisis financiero.

- Planificación financiera.

Conocer diferentes formas de administración de los costos, así como la utilización de éstos como

herramienta en la toma de decisiones de la empresa y como parte integral del control de gestión.

Identificar las herramientas básicas de diseño de los sistemas de información y control de gestión.

Reconocer conceptos y herramientas para el desarrollo de habilidades, que permitan el análisis de los

estados financiero contables y de la información financiera en general, para un buen ejercicio de labores

de tipo profesional ejecutivo.

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5

- Relación costo - volumen - utilidad.

- Costos para toma de decisiones

- Proceso de fijación de precios.

- Precio de transferencia.



ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE CARTERAS TEMPORALES (18HRS)

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS (15 HRS)

- Mercados financieros.

· Mercado de inversiones nacional e

internacional.

· Mercado de valores nacional e internacional.

· Indicadores y fuentes de información.

· Instrumentos de inversión.

- Administración de carteras.

· Administración de riesgo.

· Medición de rentabilidad.

· Aportes y retiros de dinero.

· Retorno de cartera.

· Asset allocation.

· Control de inversiones.

Introducción.

- Las etapas de un proyecto de inversión.

- La administración de proyectos.

- La planificación de la ejecución de proyectos.

- El análisis preinversional y la administración

de proyectos.

- Las técnicas de sistematización y análisis en

Evaluar los conocimientos y herramientas fundamentales para la administración y control de carteras

de inversiones temporales, en la definición de estrategias y toma de decisiones de inversión. Todo esto,

basándose en los fundamentos teóricos y en las reglas del mercado, con el propósito de cumplir con

éxito los objetivos de inversión en función del riesgo, plazo y rentabilidad.

Conocer técnicas que se utilizan para la “Preparación y Evaluación de Proyectos”, en donde se analizan

los diversos factores que deben tomarse en consideración para que el inversionista no tan solo efectúe

una correcta preparación y evaluación del proyecto, sino que también sepa ejecutarlo correctamente

y controlar su implementación, efectuando las correcciones pertinentes, puesto que ningún programa

es perfecto en un contexto que por naturaleza es cambiante.

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7

- Instrumentos de inversión.

· Instrumentos de renta fija y su valoración.

· Instrumentos de renta variable: mercado de

acciones, IPOS, análisis técnico y valoración

de empresas.

la ejecución de proyectos.

- El proceso de programación.

- La asignación de recursos.

- Minimización de costos.

- Control del proyecto.

- Aplicación de la computación en la administración

de proyectos.



TALLER DE BALANCED SCORECARD (18HRS)

- Introducción a la herramienta de Balanced

Scorecard.

- Definición y priorización de objetivos

estratégicos.

- Introducción al mapa estratégico.

- Mapa estratégico:

· Dimensiones financiera y de clientes.

· Dimensiones procesos internos, aprendizaje

y desarrollo.

Analizar los aspectos metodológicos y prácticos de la herramienta de gestión denominada Balanced

Scorecard. Este modelo permite aterrizar la estrategia al trabajo diario, alineando y focalizando los

recursos y capacidades de la empresa con los objetivos estratégicos de la compañía, haciéndose cargo

tanto de la gestión de los activos tangibles como de los intangibles, mediante indicadores relacionados,

que reflejan la esencia de la estrategia de la empresa.

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- Implementación de Balanced Scorecard

· Fases y aspectos críticos.

· Roles.

· Factores críticos de éxito.

CIERRE (3HRS)9



Equipo docente(*) Los profesores asignados para desarrollar cada uno de los cursos que contempla el Programa, serán seleccionados tomando como base, principalmente, la nómina que aquí se presenta.

Alejandro Zurbuchen Silva (director)

Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA y Magíster en Control de Gestión y en Finanzas, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.

Posee una amplia experiencia en las áreas de Recursos Humanos, marketing, ventas, informática y finanzas, donde ha trabajado en altos cargos gerenciales de empresas transnacionales. Actualmente, se desempeña como gerente general del Banco Central de Chile.

Eduardo Albornoz Sanhueza

Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, ESADE Business School, España.

Director Académico Diplomado en Dirección Financiera. Amplia experiencia profesional en altos cargos ejecutivos en el área financiera y contable, en empresas del sector bancario, electrónica, combustibles y retail, entre otras, así como en entidades del ámbito público.

Ilis Bermúdez de Di CensoContador Público y Magíster en Gerencia de Empresas, Universidad del Zulia, Venezuela.

Profesional con más de 20 años de experiencia brindando servicios de auditoría y asesoría a través de una importante empresa auditora internacional. Ha trabajado con clientes de la industria de la energía y recursos naturales, industrias manufactureras y de distribución, instituciones financieras, telecomunicaciones y servicios. Además, es instructora frecuente en seminarios en materia contable y de auditoría.

Jaime Assael RapaportIngeniero Comercial y Magíster en Finanzas, Universidad de Chile, Chile.

Se ha desempeñado en altos cargos gerenciales en instituciones del sector bancario nacional. Como docente, se ha especializado en planificación estratégica, costos y control gerencial y en presupuestos como herramientas de gestión. Actualmente, es gerente de riesgo de mercado de un banco internacional.

Gonzalo Bañados Díaz

Ingeniero Civil Industrial, Universidad Diego Portales, Chile. MBA, Tulane University, EE.UU.

Se ha desempeñado en diversas empresas, en los rubros financiero, construcción e inmobiliaria, telecomunicaciones y consultoría. Posee una amplia experiencia en administración de carteras de inversión, gestionando fondos de sociedades, family office y empresas.

Además, posee amplia experiencia docente, participando como profesor en el área de finanzas de importantes universidades chilenas.

Paulo Henríquez MunitaIngeniero Civil Industrial, Universidad de Chile, Chile. Magíster en Biología-Cultural,Universidad Mayor –Matríztica.

Ha desarrollado su carrera como consultor y asesor de empresas nacionales e internacionales en áreas relacionadas con el mejoramiento de procesos, reducción de costos, control de gestión, performance management e implementación de Balanced Scorecard. Actualmente, se desempeña como gerente senior de una destacada compañía multinacional dedicada al asesoramiento en la gestión empresarial.

Reinaldo Sapag ChainIngeniero Comercial, Economista y Contador Auditor, Universidad de Chile, Chile.

Experto en evaluación de proyectos, área en la que ha sido coautor de los libros “Preparación y Evaluación de Proyectos” y “Planificación, Gestión y Control de Proyectos”. También se ha desempeñado como director y gerente general de diversas empresas del país. En la actualidad, es director gerente de Sapag & Sapag Consultores.


Diplomado en Planificación y Control Financiero

Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

Alejandro Zurbuchen Silva

Director Académico Diplomado en Planificación y Control Financiero.

“Los docentes del diplomado tienen una larga y destacada trayectoria en distintas industrias. Esto asegura la entrega de elementos conceptuales que debe manejar el alumno, apoyada fuertemente en la experiencia y conocimientos prácticos de los profesores”.



Información GeneralVALOR: 120 UF

HORAS PRESENCIALES: 149

Financiamiento:

Hasta 12 cuotas sin interés. (documentado)

12% Descuento por pago contado o con tarjetas de crédito

bancarias (máximo 3 cuotas).

8% Descuento por pago entre 4 y 12 cuotas con tarjetas

de crédito bancarias.

5% Descuento por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas

de crédito bancarias.

*Descuentos no aplicables para pago empresa ni pagos o

transferencias internacionales.

Horario:

Martes y jueves de 18:45 a 21:45 horas.

FECHAS:

Inicio: 09-05-17

Termino: 09-11-17

Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

*De manera excepcional, se podran efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que seran informadas por la Universidad con la debida anticipación.

Medios de pago

- Vale Vista.

- Transferencia Bancaria.

- Cheque.

- Tarjeta de Crédito. (Hasta 18 cuotas sin interés documentado)

Antecedentes de postulación:

- Formulario de postulación en página web www.unegocios.cl

- Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director

Académico del Programa.

Antecedentes de Matrícula

- Fotografía Digital (peso máximo 5 M).

- Certificado de Estudios.

Nataly Hormazábal Pino

e-mail: [email protected]

Teléfono: (56) 22 977 2204

Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903

Horario continuado de lunes a viernes de 09:30

a 18:30 hrs.

*Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal

Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida antelación por nuestro Equipo del

Centro de Desarrollo Gerencial.

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