Fortalecer las competencias del nivel directivo, proporcionando los conocimientos

requeridos para la comprensión del auténtico rol de este nivel y desarrollar las habilidades,

destrezas y actitudes que permitan el logro de resultados con el personal, orientándose a

la misión y visión de la organización.

Comprender las implicaciones de la planeación estratégica, la cultura y clima

organizacional en la función directiva así como la administración del talento humano

aplicando las habilidades del liderazgo y el trabajo en equipo.

Dirigido a

Mandos medios y superiores que requieran el desarrollo de competencias para el

desempeño efectivo del nivel.

Personal en proceso de desarrollo que va a desempeñar un nivel medio o superior en

instituciones de salud, públicas ó privadas.

A todos los jefes y personal con determinación de desempeñarse en funciones directivas.

Objetivo General

1. Inteligencia Emocional / Planeación Estratégica

Objetivo: Este módulo ayudará a los participantes a incrementar la

autoconciencia, favorecer el equilibrio emocional, fomentar las relaciones

armoniosas, potenciar el rendimiento laboral, aumentar la motivación y el

entusiasmo del equipo, otorgar la capacidad de influencia y liderazgo,

mejorar la empatía y el análisis social.

Así mismo se desarrollará una herramienta por excelencia de la

dirección estratégica, la “planeación estratégica”, que consiste en la

búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la

formulación y puesta en marcha de estrategias, permitiendo crear o

preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y objetivos. La

planeación estratégica ayudará a modelar y remodelar la administración

de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo

satisfactorio

Contenido Temático

Inteligencia Emocional – Conceptos básicos de la inteligencia emocional. – Habilidades que favorecen el desarrollo de la inteligencia emocional. – Desarrollo de competencias emocionales útiles para el éxito. – Las emociones y su resonancia sobre el rendimiento laboral. – La organización dotada de inteligencia emocional.

Planeación Estratégica – Introducción a la Planeación Estratégica – Bases de la Estrategia – Bases de la Cultura – Bases de la Organización – Gestión del Cambio – Modelo de Administración de la Estrategia – Modelo de Administración Táctica – Solución de Problemas – Balanced Scorecard (BSC)

Subtemas a desarrollar en el Módulo

2. Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

Objetivo: obtener provecho de un desacuerdo y

minimizar el riesgo de la subjetividad para tomar

decisiones objetivas.

Los participantes aplicarán los principios y la tecnología

del análisis de problemas y toma de decisiones con la

finalidad de proponer soluciones adecuadas de acuerdo

con la situación.

• Introducción. Qué es un problema

• Fundamentos del análisis y la resolución de problemas

• Especificar el problema.

• Apreciación y relevancia del problema.

• Análisis racional de causas: técnicas y humanas.

• Formulación del plan de acción correctiva.

• Verificación de las causas (prueba de hipótesis)

• Análisis y apreciación de los problemas potenciales

• Instrumentación y seguimiento de la solución.

• Auto-diagnóstico del propio estilo de análisis de problemas y toma de

decisiones.

• Ejercicio de negociación.

Subtemas a desarrollar en el Módulo

Objetivo: Contar con personal preparado para manejar,

interpretar y proyectar finanzas que propicien rentabilidad y

sustentabilidad a las empresas. En este módulo los

participantes aprenderán a: Identificar los conceptos,

fundamentos y significado de la administración financiera,

identificar e interpretar los estados financieros, describir en qué

consiste el Análisis Financiero, proponer ajustes financieros a

los proyectos laborales, elaborar pronósticos financieros,

aplicar las técnicas básicas para administrar créditos e

inventarios, usar las técnicas financieras más comunes para

administrar el flujo de efectivo y los riesgos de trabajo.

3. Finanzas para no Financieros

• Conceptos básicos.

• Finanzas básicas.

• Introducción a las matemáticas financieras. • Contabilidad básica para todos.

• Análisis e interpretación de estados financieros. • Evaluación de proyectos de inversión.

Subtemas a desarrollar en el Módulo

Objetivo: Este módulo le ayudará al participante a crear un

equipo de trabajo de alto desempeño integrado por un número

pequeño de personas, que comparten conocimientos,

habilidades y experiencias complementarias y que,

comprometidos con un propósito común, se establecen metas

realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas,

asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por

los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.

4. Equipos de Trabajo de Alto Desempeño

• Conceptos generales • Etapas de conformación de equipos • Características de los equipos de alto rendimiento • Elementos necesarios para la conformación de equipos de alto

rendimiento • Protocolo de comunicación y confianza • La dinámica del trabajo en equipo: Aspectos que potencian la

orientación a resultados • Estrategias para aumentar la participación de los integrantes de

un equipo de alto rendimiento • Retroalimentación que genera valor

Subtemas a desarrollar en el Módulo

Objetivo: Los participantes conocerán el marco normativo y la conformación de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público; comprenderán las diferentes etapas operativas a desarrollar, así como los recursos administrativos existentes.

5. Ley de Adquisiciones y Obra Pública

• Ordenamientos Jurídicos que Regulan las Adquisiciones, Arrendamientos, Servicios y Obras Públicas del Gobierno Federal

• Principios Generales de la Ley de adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (Objeto y Sujetos de la Ley)

• Proceso de Planeación, Programación y Presupuestación. • Procedimientos de Adjudicación • Régimen de Contratación • Los Contratos de Seguros del Gobierno Federal • Facultades de Información y Verificación • Infracciones y Sanciones • Medios de Defensa de los Licitantes y Proveedores frente a la Administración Pública • Régimen de Responsabilidades de los Servidores Públicos • Compras Gubernamentales en el Marco de los Tratados de Libre Comercio suscritos

por México • Manual de Aplicación General en materia de Adquisiciones, Arrendamientos y

Servicios del Sector Público • Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

Subtemas a desarrollar en el Módulo

Objetivo: Al finalizar el módulo los participantes aprenderán a favorecer la Integración de la organización con y entre sus colaboradores. Esto implica mejorar la comunicación vertical, horizontal y diagonal, propiciar el rompimiento de las barreras existentes entre las áreas y niveles, y crear un clima de colaboración y apoyo para el cumplimiento de los objetivos comunes utilizando diferentes herramientas de comunicación tecnológica.

6. Herramientas de Comunicación Tecnológica

Subtemas a desarrollar en el

Módulo

Internet

Gmail

Outlook

Whatsap

p

One Drive

Facebook

Google Drive

Twitter

DropBox

Skype

GRUPO 1

FECHAS DE MODULOS TEMA DEL MODULO

10 y 11 de Octubre Inteligencia Emocional / Planeación Estratégica

24 y 25 de Octubre Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

7 y 8 de Noviembre Finanzas para no Financieros

21 y 22 de Noviembre Equipos de Trabajo de Alto Desempeño

5 y 6 de Diciembre Ley de Adquisiciones y Obra Pública

9 y 10 de Enero 2014 Herramientas de Comunicación Tecnológica

SESIONES

GRUPO 2

FECHAS DE MODULOS TEMA DEL MODULO

17 y 18 de Octubre Inteligencia Emocional / Planeación Estratégica

31 Octubre y 1 de Noviembre

Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

14 y 15 de Noviembre Finanzas para no Financieros

28 y 29 de Noviembre Equipos de Trabajo de Alto Desempeño

12 y 13 de Diciembre Ley de Adquisiciones y Obra Pública

16 y 17 de Enero 2014 Herramientas de Comunicación Tecnológica

SESIONES

Metodología:

Tipo Taller: (Teórico-Práctico)

Duración por módulo: 10 horas/ Total de horas:60 horas presenciales

40 horas virtuales con tareas, ensayos y proyectos.

Valor curricular por parte de la Universidad Autónoma de Chihuahua

Inscripciones

C.P. Jesús Alfonso Ortiz Barragán

Unidad Capacitación R.H.

Tels: 439-15-53 / 439-15-00 ext. 2112, 2076

www.recursoshumanos.uach.mx /

www.facebook.comDepartamento-Recursos-Humanos-UACH

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SOLICITUD Y PROCEDIMIENTO DE INSCRIPCIÓN

Realizar el pago de inscripción, por lo menos 3 días antes de la fecha programada por módulo mediante pago en la institución bancaria o transferencia a nuestra cuenta Bancomer, según los

datos anexos y enviar copia de la ficha de depósito o transferencia. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA ESCORZA # 900, COL. CENTRO C.P. 31000 CHIHUAHUA, CHIH.

R.F.C: UAC-681018-EG1 Banco Bancomer Sucursal 0711 Dirección Blvd. Ortíz Mena # 2823, Col. Quintas del Sol, Chih., México, Cuenta 0157809239 Clabe 012 150 00157809239 3

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Nombre del alumno y/o

razón social

Teléfono

Fax

Teléfono celular

Correo electrónico

Domicilio

RFC (En caso de

requerir factura)

Profesión / actividad

Nivel Académico

¿Cómo se enteró de

este Taller?

FORMATO DE INSCRIPCIÓN

Chihuahua, Chih. a___de__________________ de __________

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Firma del Interesado