DIRECCION DE EMPRESA.pptx

8/17/2019 DIRECCION DE EMPRESA.pptx

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DIRECCIONDE UNA

EMPRESA

Presentado por:• Angélica Cáceres

• Johan Pamo



CULTURA

PROFESIONALISO

FLE!I"ILI#A#

IN$E%RACION

LI#ERA&%O

O$I'ACION

CONFIAN&A

COPROISO

SE%(RI#A#

C(L$(RAA"IEN$AL

SOLI#ARI#A#

)ONES$I#A#

VALORES



POLITICAS

En n*estra empresa tenemos + an*ales comonormas Pol,ticas -*e se tienen en c*enta . sonlas sig*ientes:

ISO /001: Re-*isitos para el sistema de gesti2nde calidad ISO 13001: Re-*isitos para sistemas de gesti2n

am4iental

O)SAS 15001: Sistemas de gesti2n de laseg*ridad . sal*d en el tra4a7o



EJECUCION DE PLANES

ane7o Integral #e Resid*os S2lidos )ospitalarios:

Recolecci2n: hospitales8 cl,nicas8 postas89eterinarias

$ransporte

$ratamiento #isposici2n Final



EJECUCION DE PLANES

RECOLECCION: El ser9icio de Recolecci2n de Resid*os

S2lidos )ospitalarios se reali;ara losl*nes . 7*e9es en + r*tas esta4lecidas porla empresa8 en *n t*rno noct*rno los d,as

l*nes desde las 10 pm hasta las 1<:00am . en *n horario di*rno los 7*e9es apartir de las 3:00 am hasta las =:00 amde centros de sal*d8 hospitales .9eterinarias

Para la e7ec*ci2n del ser9icio se *tili;an0+ compactadoras de 1> m+ decapacidad

Estos resid*os son lle9ados a la planta detrans?erencia determinada para s*tratamiento . de ah, al relleno sanitario

correspondiente



EJECUCION DE PLANES

$RA$AIEN$O: El tratamiento de Resid*os )ospitalarios:



EJECUCION DE PLANES

$ratamientosFisico-*,micos: Ne*trali;aci2n Precipitaci2n @*,mica

Oidaci2n @*,mica Red*cci2n -*,mica

Esterili;aci2n: A*tocla9e Ioni;aci2n

Resid*osRadioacti9os: Incineraci2n 'itriBcaci2n



MOTIVACION

Flexibilidad en el horario; red*cir el tiempo de receso para adelantar lahora de salida o tra4a7ar mas horas en la semana para tener el 9iernes porla tarde li4re $am4ién d*rante periodos ?esti9os8 esta4lecer *na 7ornadaintensi9a para -*e se p*eda dis?r*tar de los ?eriados

Eleccin de d!a" libre" # $acacione"% para ?acilitar la conciliaci2n?amiliar . la4oral por e7emplo -*e los empleados -*e tengan hi7os p*edanseleccionar d,as de 9acaciones coincidiendo con las 9acaciones escolares

Reconocer lo" lo&ro"% )ará -*e el tra4a7ador sienta -*e s* es?*er;omerece la pena8 -*e es parte importante de la empresa . ser9irá para -*econtin*é tra4a7ando para a.*dar al éito de la compa,a

'(en a)bien*e% Es importante -*e se de *n clima de cola4oraci2n .conBan;a en el tra4a7o

E$al(acin del rendi)ien*o% Para sa4erlo ha. di?erentes técnicas8 .asea por o47eti9os c*mplidos8 por 9entas8 o por medici2n de prod*cti9idaden ?*nci2n de tareas reali;adas en *n periodo de tiempo $am4ién eistenprogramas como Dormeter



MOTIVACION

Par*e de la e)+re"a% Incrementar la 9inc*laci2n con la compa,a .a-*e ?a9orece el 4*en clima la4oral8 ?omenta la prod*cti9idad . laconsec*ci2n de o47eti9os

Ex+ec*a*i$a" de -(*(ro% incenti9ar a los tra4a7adores con planes alargo pla;o dentro de la compa,a Los moti9ará el sa4er -*e la

empresa c*enta con ellos8 s* tra4a7o . -*e8 p*eden escalar posicionesdentro del organigrama Además8 la ?ormaci2n gracias a c*rsosinternos8 etc por parte de la empresa está perci4ida como *na manerade apostar por el tra4a7ador

In*er." +or "( $ida% Es recomenda4le dedicar tiempo para conocer-*é piensan s*s empleados8 s* 9ida personal8 etc Los tra4a7adores

9aloran m*cho -*e los altos cargos se preoc*pen por s* d,a a d,aAdemás8 tam4ién a ni9el corporati9o p*eden o?recer ideas -*e p*eden4eneBciar a la compa,a

Incen*i$o" # +re)io"% Estos reconocimientos p*eden ser desde *napaga etra8 d,as li4res8 *n regalo8 *n premio en ?orma de 9ia7e8 etc



"*;2n de S*gerencias

(na de las me7ores ?ormas de mantener*n 4*en clima la4oral . tener *n ma.orrendimiento de los tra4a7adores en laempresa es ?a9orecer la com*nicaci2ninterna8 siendo *na de las principales

herramientas a *tili;ar para ello los4*;ones de s*gerencias de lostra4a7adores

Es necesario -*e el 7e?e esc*che a s*stra4a7adores para as, moti9arlos8 . -*e9alore s*s aportaciones8 . para ello no es

necesario tener -*e pasarse 9arias horasal d,a esc*chando a los tra4a7adores8 a9eces con *na herramienta tan sencillacomo *n 4*;2n de s*gerencias se p*edeconseg*ir ello



Seg*ridad empresarial

In9ertir en sistemas de iden*i/cacin de +er"onal Esta4lececámaras o identiBcadores de h*ellas en las entradas a t*sinstalaciones8 con el Bn de mantener *n registro . control de -*ienesentran . salen de t* empresa

In9ertir en *n sistema de "o-*0are de re"&(ardo de

in-or)acin pri9ada de la empresa Comprar *n so?tare conBa4le-*e ei7a contraseas . las cam4ie constantemente para entrar .acceder a ciertos datos

Contratar *na +li1a de "e&(ro en caso de ro4o o pérdida dema-*inaria8 mercanc,a e incl*so otros 4ienes de 9alor dentro de laempresa

La "eleccin de lo" *raba2adore" es primordial En el proceso decontrataciones se p*ede detectar si los pro?esionales son de conBan;a. no tienen historial delicti9o )aremos *na 4re9e in9estigaci2n de lossolicitantes . eigiendo siempre re?erencias eternas



COMUNICACION

Co)(nicacin ex*erna Nos dirigiremos hacia los cons*midores8 el pG4lico en general8

gr*pos de opini2n8 etc In?ormar so4re la eistencia de *n prod*cto oser9icio8 in?ormar so4re s*s principales 4eneBcios o caracter,sticas8in?ormar so4re las acti9idades en -*e participa la empresa8 etc

Para reali;ar este tipo de com*nicaci2n se *tili;an medios tales comola tele9isi2n8 la radio8 la prensa escrita8 llamadas tele?2nicas8 en9,ode eHmails8 Internet8 aBches8 carteles8 9olantes8 paneles8 tar7etas depresentaci2n8 cartas p*4licitarias8 catálogos8 ?olletos8 etc

Co)(nicacin in*erna In?ormaremos s*cesos8 reportar oc*rrencias8 coordinar acti9idades8

organi;ar tareas8 controlar8 moti9ar8 liderar8 etc (tili;ando medios tales como m*rales8 intercom*nicadores8

telé?onos8 Internet8 circ*lares8 memorandos8 cartas8 p*4licaciones8in?ormes8 reportes8 re*niones8 charlas8 e9entos8 etc



SUPERVISION

En c*anto a S*per9isi2n se tiene al director . alos Je?es de E-*ipos tomen acciones deseg*imiento . 9eriBcaci2n del c*mplimiento delas o4ligaciones de cada personal en s*s

determinadas acti9idades El éito del s*per9isor en el desempeo de s*s

de4eres determina el éito o el ?racaso de losprogramas . o47eti9os

(n e7emplo de las normas -*e esta4leceno4ligaciones am4ientales a los administrados sona-*ellas re?eridas al mane7o de resid*os s2lidos



O"JE$I'OS #E LAS(PER'ISION e7orar la eBciencia de los empleados #esarrollar *n *so 2ptimo de los rec*rsos O4tener *na adec*ada renta4ilidad de cada

acti9idad reali;ada #esarrollar constantemente a los empleados

de manera integral onitorear las actit*des de los s*4ordinados Contri4*ir a me7orar las condiciones la4orales

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