Psicología Organizacional

Diseño de Estrategias

Elementos de Intervención

Direccionalidad

Objetivos

Fines de la organización

ViabilidadLo que queremos Hacer, lo que se

puede hacer

Operacionalidad

Los modelos concebidos a nivel

teóricos y su posterior

implementación Práctica

Metodología

Etapa de diagnostico

Normativa

Dinámica y transformación ¿Qué papel

juegaEficiencia y

eficacia ¿Sobrevivenci

a

EstratégicaActitud

intervención organizacional

Transformación

Individuo

Grupo

Organización

Tipos de Intervenciones:

Intervenciones en Procesos

(Conductuales

Intervenciones Tecno- Estructurales

Intervenciones de ARH

Intervenciones a Nivel Estratégico

Organizacionales

Proceso Estructura

Conducta

Cambio

La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Éstos debe determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.

Planeación Estratégica:

Operacional

Táctica

Estratégica

Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios , recursos y esfuerzos que se deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas. Se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos

Las estrategias:

A través de las estrategias se plantea el cómo lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos. Por ello es que existen tantas estrategias como objetivos se planteen en una organización.

La planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico. Éstos debe determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.

Planeación Estratégica:

Operacional

Táctica

Estratégica

Estrategias

Estabilidad

Crecimiento

Contracción

Combinadas

Mejoramiento continuo de sus operaciones; su finalidad es mantenerse en el mercado. Mejoramiento de sus tecnologías

Estabilidad:

Su objetivo es buscar nuevas perspectivas en el mercado, aumentar el nivel de operaciones y la innovación más que la eficiencia.

Crecimiento:

Crecimiento

Intensivas

Integración

Diversificación

Consolidación

Crecimiento:

Buscar reducir el tamaño de sus operaciones. Limita la diversidad de sus operaciones a rendimientos aceptables.

Contracción:

Contracción

Empresas reducidas

Un solo producto

Persecución de dos o más estrategias simultáneas en diferentes áreas de la organización. Uso de dos o más estrategias.

Combinadas:

Filosofía: Conjunto de valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas que son la razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad. Es imprescindibles para darle sentido y finalidad a todas las acciones futuras de la organización

Valores: Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización. Los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa.

Elementos:

Compromiso: Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

Visión: Enunciado que describe el estado deseado en el futuro, provee dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente.

Misión: Definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la compañía.

Objetivos estratégicos: Resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.

Políticas estratégicas: Lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones; son guías para orientar la acción

Estrategias: Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.

Programa: Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.

El plan estratégico o plan maestro es el documento en el que se plasman los elementos mencionados.

Planeación estratégica:

Planeación estratégica

Visión

Presupuestos

Investigación Análisis

del Entorno

Programas

Filosofía

Políticas

Misión

ObjetivosEstrategias

Premisas externas.

Premisas Internas.

Fortaleza. Debilidades. Oportunidad

es Amenazas. Benchmarki

ng

Las técnicas de planeación son imprescindibles para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos, además de que pueden utilizarse en todas las etapas del proceso administrativos, específicamente en el momentos de tomar decisiones.

Pueden ser generales o especificas cuando se utilizan en cada área de la organización

Técnicas de planeación: