REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA, CIENCIA Y

TECNOLOGIAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSIÓN MATURÍN

Autores: Eduardo Colmenarez C.I. 15.768.420Docente de la asignatura(a): ): Ing. MORELIA MORENO    

Maturín, Febrero de 2017

Diseño empresarial

1-NombreEDUARM. C.A

2-Logotico:

3- Ubicación geográfica

Está ubicado en el Sector La Linea de la Parroquia Jusepin, Municipio Maturín, Estado Monagas.

Norte: Terrenos de Argenis Mata.

Sur: Terrenos de Laura Romero.

Este: Terrenos de Pedro Rondon.

Oeste: Terrenos de Nairubys Bello.

4- Actividad o ramo a la que se dedica

Llevar al mercado la harina precocida a base de maíz que es un producto de consumo habitual, específicamente en

la población venezolana.

5-Mision

Su misión fundamental es generar un crecimiento dinámico y rentable de largo plazo y crear el máximo valor para

accionistas, enfocándose primordialmente en su negocio base: harina precocida con la marca EDUARM, a través de

los más eficiente sistemas de manufactura y comercialización y un incomparable servicio a clientes.

6- Visión

Ser la empresa líder en innovación de productos alimentarios saludables del país, con posicionamiento en

mercados internacionales, desarrollando nuevos productos en el sector alimenticio, que satisfagan las necesidades de

nuestros consumidores, con el respaldo y fortalecimiento continuo de nuestro talento humano.

Gerente General

Administración

Secretario

Encargado de control de calidad

Encargado de compras

Encargado de producción

Encargado de ventas

1 encargado

2 personas de mantenimiento

4 operadores4 vendedores 3 distribuidores

7-Estructura organizacional

8- Objetivo a corto, mediano y largo plazo

 

Objetivo a corto plazo:

Dar a conocer nuestros productos para tener clientes constantes.

Realizar productos de diferentes precios para que estén al alcance de todos los bolsillos.

Lanzar publicidad y promociones para darnos a conocer tanto localmente como por internet.

Superar a nuestros competidores.

Objetivo a mediano plazo:

Innovar nuestros productos.

Incrementar la producción y cubrir con la demanda insatisfecha e introducirnos en el mercado internacional.

Objetivo a largo plazo

Vender a mayorista

Abrir otra fábrica.

Generar más fuentes de empleos.

Superar nuestros competidores.

Ser una empresa de competitividad mundial.

Lograr cubrir el 30% de la producción alimenticia del país.

9-Fuente de financiamiento

10- Planta física (como está estructura la empresa, mapa y plano)

Planta física

Plano

11- Maquinarias y equipos obtenidos:

Se obtiene un producto, Harina precocida de maíz con una Suavidad, buen sabor y calidad, de fácil preparación.

12- Recursos humanos requeridos:

1 Gerente General.

2 Personas en la parte de administración.

1 secretario.

2 Encargado de compras.

2 Encargado de control.

2 Encargado de producción.

3 Encargado de ventas.

2 Personas de mantenimiento.

4 Operadores.

4 Vendedores.

3 Distribuidor.

PROCESAN

Automatizar procesos

RECOPILAN ALMACENAN

DISTRIBUYEN

Tomar decisiones Ventajas

competitivas

13-Sistema de información .

14-Analisis FODA

Fortalezas Producto saludable y novedoso.

Producto de alta calidad.

Precio de venta competitivo.

Oportunidades

  Que la gente acepte el producto.

.Que se abra la posibilidad de crear nuevos productos con este tipo de harina para que crezca la empresa y así

comprar maquinaria nueva o mejorar los procesos de producción con la consecuente posibilidad de bajar los

costos y disminuir los precios.

Que se tengan ingresos favorables (creciendo las ventas), lo cual tendría las mismas ventajas que el punto

anterior.

Que una empresa grande le guste el producto y quiera comprar la idea o quiera establecer una alianza con la

empresa, ofreciendo la inversión necesaria y la tecnología para mejorar el producto y aumentar la producción.

Debilidades

  Falta de financiamiento.

Instalaciones obsoletas

Baja presencia en los medios publicitarios.

Facilidad de imitación de nuestros productos.

Pocos aliados a nivel de mantenimiento.

Incremento de los costos de mantenimiento de planta.

Mejora del servicio.

Amenazas Que el producto no sea aceptado por el consumidor. Si esto ocurre, la empresa quebraría y este sería el fin.

Este punto es el más importante, por eso se necesita hacer mucha propaganda y muy buena para que la gente

acepte el producto y lo consuma.

Que la competencia robe la idea. Si, por ejemplo, una empresa más grande como mucho más recursos saca un

producto similar, y ayudada por la tecnología, los canales de distribución de los que dispone y mejora el

producto, tendría más posibilidades de explotar este tipo de mercado.

Que el gobierno fije el precio del producto por ser un producto de consumo básico. Si esto sucede no se tendría

libertad de elegir el margen de utilidad que generaría la empresa.

Que los ingresos sea menores que los egresos. Si esto sucede, significa que no se está vendiendo lo suficiente

o que el precio no es el indicado. Esto puede ocurrir en el principio, siempre y cuando se haya previsto que en

paso del tiempo habrá una reposición y se obtendrán las pérdidas iniciales.