Presentacin de PowerPoint

LA ORGANIZACIN

Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la Psicologa. (Wikipedia)Organizacin: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn. (Wikipedia)Es un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. La gestin de una organizacin tiene una enorme importancia. Para entenderla, debemos estudiar formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su estructura.ORGANIZACINDEFINICIN

Organizacin es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.Estructura: Marco fundamental en el que operar el grupo social, esto es la disposicin y correlacin de funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr los objetivos.Sistematizacin: Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades. En la organizacin surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacin.Jerrquica: La organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. Simplificacin de funciones. Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es establecer los mtodos ms sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.ORGANIZACINDEFINICIN

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACINLa organizacin recoge, complementa y lleva a detalles la previsin y la planeacin.Es de carcter continuo; jams se pude decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin, contraccin, nuevos productos, etc.).Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social . Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un mnimo de esfuerzo.Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilidades.ORGANIZACIN

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACINDel objetivo: Toda y cada una de las actividades establecidas en la organizacin deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la misma, la existencia de un puesto slo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecucin de una sola actividad; mientras ms especfico y menor campo de accin tenga un individuo, mayor ser su eficiencia y destreza.Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicacin necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan desde el ms alto ejecutivo hasta el nivel ms bajo.Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisin para cada funcin, debe asignarse un slo jefe, y que los subordinados no debern reportarse ms que a un slo jefe.ORGANIZACIN

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACINCoordinacin: Las unidades de una organizacin siempre debern mantenerse en equilibrio (mercadotecnia, finanzas, produccin, recursos humanos).Continuidad: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambienteDel equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio, la aplicacin de los principios o tcnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir sus objetivos.De flexibilidad: A mayor flexibilidad de la estructura de una organizacin, mejor podr sta cumplir con su propsito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y tcnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio.Difusin: La obligacin de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe publicarse y ponerse por escrito a disposicin de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relacin con el mismo.ORGANIZACIN

El concepto de Organizacin Administrativa se refiere a los procedimientos o herramientas utilizadas para optimizar los resultados, es decir una mejora sustancial en los procesos y procedimientos administrativos relacionados a las industrias o negocios con la finalidad de obtener una mejor situacin para el negocio.

ORGANIZACIN COMO SISTEMACONCEPTO DE SISTEMASLa palabra tiene muchas connotaciones: "conjunto de elementos interdependientes e interactuantes; grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. El ser humano, por ejemplo, es un sistema que consta de varios rganos y miembros; solo cuando stos funcionan de manera coordinada, el hombre es eficaz. De igual manera, se puede pensar que la organizacin es un sistema que consta de varias partes interactuantes".TIPOS DE SISTEMAS: :Sistemas fsicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas reales. El hardware. una computadora, un televisor, un humano)Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hiptesis e ideas. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software. En cuanto a su constitucin, pueden ser fsicos o abstractos:Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que interactan entre s para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energa o materia del ambiente y proveen (salida) informacin, energa o materia.En cuanto a su naturaleza, pueden ser cerrados o abiertos:Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son hermticos a cualquier influencia ambiental. La Organizacin como sistema abierto: Una Organizacin se puede definir como un sistema abierto al entorno, con el cual intercambia elementos e informacin y del cual recibe la influencia que condiciona su actividad, comportamiento y resultados.Los sistemas tienen lmites o fronteras que los diferencian del ambiente. Ese lmite puede ser fsico (el CPU de una computadora) o conceptual. Si hay algn intercambio entre el sistema y el ambiente a travs de ese lmite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.El ambiente es el medio en externo que envuelve fsica o conceptualmente a un sistema. El sistema tiene interaccin con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas. El ambiente tambin puede ser una amenaza para el sistema.ORGANIZACIN COMO SISTEMACONCEPTO DE SISTEMAS

la organizacin es un sistema social, tcnico y econmico que combina recursos humanos, financieros, de informacin y tiempo, bajo una determinada estructura operando y desarrollndose, en un contexto en orden a ciertos valores, desarrollando un conjunto de actividades, orientadas a la generacin de bienes, ya sean productos o servicios con el objeto de satisfacer necesidades, deseos, expectativas propias y de terceros. La cual est formada por subsistemas menores, que a la vez est inserta en un sistema mayor llamado sociedad. Es aqu donde ella misma se convierte en un subsistema Las organizaciones son sistemas abiertos que interactan con el entorno, es decir, son permeables, pero al mismo tiempo, estn claramente delimitados del mismo.ORGANIZACIN COMO SISTEMA

Los sistemas abiertos, segn los autores (Robert Kahn y Daniel Katz), tienen diez caractersticas:Importacin de energa, que las organizaciones obtienen de otras instituciones, de la gente y de las materias primas.Procesamiento de la energa de que disponen las organizaciones. Dentro de stas se realiza algn trabajo; se crean productos, se procesan materias primas, se prestan servicios, se entrenan a la gente.Aporte exportacin de un producto o resultado output al entorno.El intercambio de energa entre el sistema y su entorno tiene un carcter cclico. Como dicen los autores. El producto exportado al ambiente proporciona fuentes de energa para que se repita el ciclo de actividades.ORGANIZACIN COMO SISTEMACARACTERSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTOEntropa negativa. La entropa es una ley de la naturaleza, segn la cual las diversas formas de organizacin tienden hacia el caos, la desorganizacin y la muerte, que estn presenten en los sistemas fsicos y biolgicos. Pero los sistemas abiertos al importar ms energa de la que consumen, pueden almacenarlas, adquiriendo entropa negativa. Los sistemas sociales no estn anclados en las mismas constancias fsicas que los organismos biolgicos y son capaces de detener casi indefinidamente el proceso entrpico; no obstante es elevado el nmero de organizaciones que desaparece cada ao.

Insumo de informacin, retroalimentacin positiva y negativa y el proceso de codificacin. Uno de los insumos que recibe el sistema es la informacin. La retroalimentacin (feedback) consiste en informacin que fluye entre el sistema, sus partes o subsistemas y el entorno y que proporciona al sistema informacin sobre los efectos de su funcionamiento, permitindole al sistema no desviarse, seguir con su ruta . Los sistemas desarrollan mecanismos para seleccionar la informacin, pues no pueden absorber todo lo que les viene del entorno. Por codificacin se entienden esos mecanismos selectivos de informacin.ORGANIZACIN COMO SISTEMACARACTERSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTOEstado estable y la homeostasis dinmica. Los sistemas abiertos, que sobreviven gracias a la entropa negativa, se caracterizan por un estado estable que significa permanencia. Los sistemas abiertos tienen una homeostasis dinmica, busca primordialmente mantener el carcter del sistema a medida que ste crece y se expande. El crecimiento en los sistemas sociales presenta como una multiplicacin del mismo tipo de ciclos o subsistemas: un cambio en cantidad antes que en calidadDiferenciacin. La organizacin, como sistema abierto que es, se mueve hacia una mayor elaboracin, ramificacin y complicacin de sus componentes, los cuales adquieren progresivamente un carcter ms especializado y diferenciado. La diferenciacin permite que una organizacin se desarrolle ms all de un nivel mnimo de actividad.Equifinalidad y tarea principal. Segn este principio, un sistema puede alcanzar el mismo estado final a partir de condiciones iniciales diferentes y por caminos diversos. Dados que las organizaciones son sistemas orientado al logro de objetivos hay que sealar que la visin sistemtica orienta el nfasis hacia las consecuencias o logro de esos objetivos, ms que en los antecedentes o condiciones iniciales.ORGANIZACIN COMO SISTEMACARACTERSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTOEl todo y la sinergia. Las organizaciones son ms que la mera suma de sus partes componentes. Por ste se entiende un resultado, comportamiento o producto cuyas caractersticas fundamentales no se puedan explicar basndose en las caractersticas que tengan sus insumos o diferentes partes... (Litterer, 1979 ). Es decir, resultados mayores que la suma de las partes aisladas. Esta idea est tan inmersa en la vida de las organizaciones, que a veces se olvida el efecto multiplicativo que tienen el trabajo humano y la interaccin de los miembros y de los subsistemas organizaciones.ORGANIZACIN COMO SISTEMACARACTERSTICAS DE UN SISTEMA ABIERTO

LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALESDado que se consideran los sistemas como una estructura de eventos o actividades, la clasificacin que Katz y Kahn hacen de los subsistemas organizacionales est basada en el tipo de actividades. As identifica cinco subsistemas dentro de las organizaciones que corresponden a la clasificacin ms general de los sistemas sociales de Talcott Parsons.Subsistemas tcnicos o de produccinSubsistemas de apoyoSubsistemas de mantenimientoSubsistemas de adaptacinSubsistemas gerenciales o directivosORGANIZACIN COMO SISTEMASubsistemas tcnicos o de produccin: Tiene que ver con el proceso tcnico de transformacin o procesamiento de energa. Su funcin es establecer los requerimientos de la tarea central de la organizacin mediante la divisin del trabajo; se deciden las especificaciones y estndares de los mismosSubsistemas de mantenimiento: Estos aseguran la presencia de energa humana que permite ejecutar los papeles (katz y kahn) organizacionales. Estn dirigidos a mantener la estabilidad y la capacidad de produccin en la organizacin (Katz y Kahn), mediando entre las demandas de las tareas y las necesidades humanas para mantener la estructura en funcionamiento.Subsistemas de apoyo: Proporcionan una fuente continua de insumos de produccin, ampliando el sistema de produccin y llevndolo al entorno para obtener materias primas y entregar producto, as desarrollando un ambiente favorable con otros sistemas de la sociedad. Subsistemas de adaptacin: Estos se relacionan con la generacin de respuestas adecuadas a las cambiantes condiciones externas. Son los subsistemas que tienen que ver con el cambio organizacional, con los problemas de ajuste. La funcin adaptativa al igual que la de mantenimiento est dirigida a la supervivencia de la organizacin, aunque a diferencia de aquella esta dirigida hacia afuera. LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALESORGANIZACIN COMO SISTEMASubsistemas gerenciales o directivos: En trminos generales, stos buscan dirigir, distribuir y controlar los diferentes subsistemas y actividades de la organizacin. Sus funciones son tres: resolver conflictos entre niveles jerrquicos, coordinar y dirigir los subsistemas funcionales y coordinar los requerimientos externos y los recursos y necesidades organizacionales.Por lo anteriormente expuesto se puede concluir que la organizacin es un sistema social, tcnico y econmico cuyas entidades en su interrelacin combinan recursos humanos, financieros, tecnolgicos, de informacin y tiempo, bajo una determinada estructura operativa en un contexto de ciertos valores y cultura, agrupadas por sus funciones en subsistemas de actividades a saber: tcnicos o de produccin, mantenimiento, apoyo, adaptacin y gerenciales o directivos, para desarrollar y ejercer un conjunto de actividades, cuya finalidad es la generacin de bienes, ya sea productos o servicios con el objeto de satisfacer necesidades, deseos expectativas propias y de terceros. La cual tiene un entorno o ambiente de otras organizaciones con las que se establecen interrelaciones, generando esto condiciones favorables o desfavorables en el alcance de sus objetivos. LOS SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALESORGANIZACIN COMO SISTEMAPor lo anteriormente expuesto se puede concluir que la organizacin es un sistema social, tcnico y econmico cuyas entidades en su interrelacin combinan recursos humanos, financieros, tecnolgicos, de informacin y tiempo, bajo una determinada estructura operativa en un contexto de ciertos valores y cultura, agrupadas por sus funciones en subsistemas de actividades a saber: tcnicos o de produccin, mantenimiento, apoyo, adaptacin y gerenciales o directivos, para desarrollar y ejercer un conjunto de actividades, cuya finalidad es la generacin de bienes, ya sea productos o servicios con el objeto de satisfacer necesidades, deseos expectativas propias y de terceros. La cual tiene un entorno o ambiente de otras organizaciones con las que se establecen interrelaciones, generando esto condiciones favorables o desfavorables en el alcance de sus objetivos. ORGANIZACINDEFINICINSegn Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situacin da lugar a una amplia variedad de tipos de organizacionesORGANIZACIONES SEGN SUS FINES.- Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en: Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo de organizaciones. ORGANIZACIONES SEGN SU FORMALIDAD: Dicho en otras palabras, segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control.Organizaciones FormalesOrganizaciones InformalesTIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINESORGANIZACIN FORMALEs la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organizacin planeada; la que est en el papel.Es generalmente aprobada por la direccin y comunicada a todos a travs de manuales de organizacin, de descripcin de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.En otros trminos, es la organizacin formalmente oficializada.Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se renen de nuevoSegn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINESEste tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los siguientes tipos de organizacin: Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones . Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff. ORGANIZACIN FORMALTIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINESOrganizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo. En la organizacin lnea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios especializados.

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su naturaleza. ORGANIZACIN FORMALTIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES

ORGANIZACIN INFORMAL:TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINESChiavenato (1999) define a la organizacin informal como el conjunto de interacciones y relaciones establecido por los diversos elementos humanos de una organizacin. Segn el mismo autor la organizacin informal presenta las siguientes caractersticas:Relaciones de cohesin y antagonismo, que surgen como consecuencia de la simpata o antipata existente entre ciertas personas.Estatus independiente a su posicin en el organigrama.Colaboracin espontnea entre los miembros de los grupos de la organizacin informal. Esta energa debe ser canalizada a favor de la empresa.Posibilidad de oposicin a la organizacin formal cuando la direccin no propicia unas buenas relaciones con el personal.Patrones de relaciones y actitudes que son aceptados por los empleados y que pueden reflejar los intereses del grupo.CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN INFORMAL:TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINESPrez Gorostegui (1997), que la organizacin informal no puede ser planificada ni estructurada, por lo tanto lo nico que se puede hacer es conocerla tan bien como se pueda y, en la medida de lo posible, tratar de que funcione a favor de la organizacin.Cambios de nivel y modificaciones de los grupos informales, lo que quiere decir que stos pueden cambiar sus integrantes cuando alguno de ellos cambia de nivel funcional o cuando llegan nuevos compaeros.La organizacin informal trasciende a la organizacin formal ya que escapa de los lmites del organigrama e incluso del lugar y hora de trabajo.Estndares de desempeo en los grupos informales que no siempre se corresponden con los establecidos desde la administracin.TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINESCARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN INFORMAL:ORGANIZACIONES SEGN SU GRADO DE CENTRALIZACIN: Es decir, segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.

Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINESEs necesario sealar que una misma organizacin puede tener las caractersticas de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a conocer en pocas palabras sus fines, estructura y caractersticas principales. A continuacin, veamos algunos ejemplos:Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las pequeas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque sea bsica) y la autoridad suele concentrarse en el dueo o propietario (quin tiene la ltima palabra).Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolticas del pas donde se encuentran, sin tener que solicitar autorizacin para ello.TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINESOrganizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejrcito, la polica, los ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de este tipo de organizaciones. Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las ONGs internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de accin. Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo, podramos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o familiares que trabajan realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan fe de su existencia ante el estado) e internos (como un organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia. TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINESOrganizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general, son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada lder de opinin (a la cual siguen por su carisma y prestigio) se renen informalmente para realizar alguna actividad especfica, como reunir regalos para obsequiarlos a nios pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a una familia en dificultades econmicas, etc... Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En algunas ocasiones, la idea de un lder de opinin (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea, pero, tomando sus propias decisionesTIPOLOGA DE LAS ORGANIZACINES