Disertación Scrum en Jornadas Rosarinas del PMI, octubre 2009

Jornadas Rosarinas de Project Management 121Octubre2009

Miércoles, 21 de Octubre de 2009

PMI Buenos Aires Argentina Chapter

Comité Rosario

Jornadas Rosarinas de Project Management


Metodologías Agiles deGestión de Proyectos

Fabián Longhitano

Gerente Centro de Calidad e Innovación Polo Tecnológico de Rosario


Agilidad

21Octubre2009


Manifiesto ágil

Fuente: www.agilemanifesto.org

Individuos e iteracciones

Procesos y herramientassobre

Software funcionando

Documentacióncomprensivasobre

Colaboración del Cliente

Contrato de negociaciónsobre

Respondiendo al cambio

Seguir un plansobre

Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software y ayudar a otros a

hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:


Desarrollo Tradicional Desarrollo ágil

Desarrollo sin entrega de producto durante largos períodos de tiempo.

Desarrollo en incrementos cortos con entregas frecuentes.

Aumento de inventarios de información en cada fase de desarrollo.

Se trabaja con inventario reducidos.

Rigidez, control y prevención de cambios en los requisitos.

Adaptabilidad permanente a los cambios.

Foco en cumplir un proceso definido. Foco en la satisfacción del Cliente.

Transferencia de información en momentos pre-determinados del desarrollo.

Transferencia frecuente de información durante todo el desarrollo.

Tradicional vs. ágil


SCRUM

21Octubre2009


Iterativo e incremental

21Octubre2009


Scrum – El proceso

Source: Adapted from Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.

Daily ScrumMeeting

Sprint15-30días

Product Backlog

User Story - D

User Story - C

User Story - B

User Story - A

Definición requerimientos

Estimaciones

Iteraciones

Entrega producto

Producto

Lecciones aprendidas


Product Owner

ScrumMaster

Equipo

ROLES


Product owner

■ Representa a todos los interesados del productofinal.

■ Comparte con el equipo la visión del producto aconstruir.

■ Prioriza que características del producto seliberarán acorde a las necesidades delmercado/negocio.

■ Ajusta características y prioridades en cadaiteración.

■ Acepta o rechaza el trabajo realizado.

■ Decide la fecha en la que se libera el producto.

■ Es responsable por la rentabilidad del producto.


ScrumMaster

■ Representa el Gerenciamiento del proyecto.

■ Remueve impedimentos.

■ Responsable de fomentar los valores y prácticasde Scrum.

■ Posibilita la cooperación entre todos los roles yfunciones.

■ Protege al equipo de la interferencias externas.

■ Actúa como Coach y árbitro.


Equipos ágiles

■ Auto-organizados, multidisciplinarios

■ Enfocados en generar valor al negocio

■ Alto grado de colaboración y comunicación.


Grupo Equipo


User Story - E

User Story - D

Sprint Planning Meeting


Sprint BacklogPriorizado y estimado

Product Backlog

Daily ScrumMeeting

User Story - C

User Story - B

User Story - A

Sprint15-30días

Tareas identificadas

y estimadas


Daily Scrum Meeting


Daily ScrumMeeting

Sprint15-30días

Tareas identificadasy estimadas

Sprint Backlog

User Story - E

User Story - D

User Story - C

User Story - B

User Story - A

Producto


Daily Scrum Meeting


Sprint Backlog Burndown

0

20

40

60

80

100

120

140

ho

ras

Realizado

Estimado

Velocidad del equipo


Sprint Review Meeting

Incremento de productopotencialmente entregable

Sprint Backlog

User Story - E

User Story - D

User Story - C

User Story - B

User Story - A

Sprint15-30días

Daily ScrumMeeting


Sprint Retrospective

Evaluando lo realizado


Fortalezas

Auto-gestión de los equipos.

Adaptabilidad a los cambios.

Promueve generación de valor.


Cambio cultural


Muchas Gracias

Fabián [email protected]

Disertación Scrum en Jornadas Rosarinas del PMI, octubre 2009

Business

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