Economia Internacional 05 UAP 2016

7/26/2019 Economia Internacional 05 UAP 2016

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LAS GANANCIAS

DEL COMERCIO


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La gente puede producir por si misma todoslos bienes que consume, o puedeconcentrarse en producir un nico bien (o

quizs unos pocos bienes) y despuscomerciar con otros, es decir, intercambiaralgunos de sus propios bienes por los deotros.

Al hecho de concentrarse en la produccinde un nico bien (o de unos pocos bienes) sele llama especializacin.

LAS GANANCIAS DEL COMERCIO


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i dos pa!ses presentan di"erencias en sus

estructuras producti#as, bien por ladi"erencia en su tecnolog!a o dotacin de"actores ello da lugar a la di"erencia deprecios en sus mercados

LAS GANANCIAS DEL COMERCIO

A continuacin #amos a descubrir por que esbene$cioso especializarse en la produccin

del bien en el que se tiene una #enta%acomparati#a y comerciar o intercambiar suproduccin con otras personas.


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i los precios relati#os de dos bienes di$erenentre pa!ses en ausencia de comercio, ambospa!ses pueden ganar intercambiando losbienes a cualquier relacin de precios

intermedia

&amos a comprobar como nuestro pa!s puedeme%orarsu ni#el de bienestar si con el ni#el de renta 'puedeadquirir los bienes #y aa precios di"erentes


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Mara prepara batidos y ensaladas. El negocio de altatecnologa de Mara puede producir un batido o una ensaladacada 2 minutos (vea la tabla 2.1). Si Mara dedica todo sutiempo a preparar batidos, puede producir 30 en una ora. Sidedica todo su tiempo a preparar ensaladas, tambi!n puedeproducir 30 en una ora.

Si divide su tiempo e"uitativamente entre ambos alimentos,puede producir 1# batidos y 1# ensaladas en una ora. $orcada batido adicional "ue Mara prepara, debe disminuir suproducci%n de ensaladas en una unidad y por cada ensalada

adicional "ue prepara, debe reducir su producci%n de batidos enuna unidad. $or lo tanto&

NEGOCIO DE BATIDOS DE MARA


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El costo de oportunidad de Mara de producir un batido es de unaensalada, y

El costo de oportunidad de Mara de producir una ensalada es de un

batido.'os clientes de Mara compran batidos y ensaladas en cantidadesiguales, as "ue ella divide su tiempo e"uitativamente entre los dosalimentos y produce 1# batidos y 1# ensaladas en una ora.


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oms tambi!n prepara batidos y ensaladas, pero el negociode oms es ms pe"ue*o "ue el de Mara. +dems, omscuenta s%lo con una licuadora viea y lenta. +un"ue omsutilice todos sus recursos para preparar batidos, puedeproducir s%lo - en una ora (vea la tabla 2.2).

o obstante, oms es e/iciente en la preparaci%n deensaladas, as "ue si emplea todos sus recursos parapreparar ensaladas, puede producir 30 en una ora.

'a abilidad de oms para preparar batidos y ensaladas es

la misma, independientemente de c%mo divida una ora entreambas tareas. $uede preparar una ensalada en 2 minutos oun batido en 10 minutos.

Negocio de batidos de Toms


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$or cada batido adicional "ue oms prepara, debe disminuir suproducci%n de ensaladas en # unidades, y por cada ensaladaadicional "ue prepara, debe reducir su producci%n de batidos en 1#.$or lo tanto&

El costo de oportunidad de oms de producir un batido es de #ensaladas, y

El costo de oportunidad de oms de producir una ensalada es de1# de batido.


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'os clientes de oms, al igual "ue los de Mara,compran batidos y ensaladas en cantidades iguales.

+s "ue oms pasa #0 minutos de cada orapreparando batidos y 10 minutos de cada ora

preparando ensaladas. +l dividir su tiempo de estamanera, oms produce # batidos y # ensaladas enuna ora.


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'a parte (a) de la tabla 2.3 resume la producci%n de Mara y oms.on base en estas ci/ras, podemos ver "ue Mara es tres veces ms

productiva "ue oms, es decir, los 1# batidos y ensaladas "ueproduce en una ora son tres veces ms "ue los # de oms.

Mara posee una ventaa absoluta& es ms productiva "ue oms enla preparaci%n de batidos y ensaladas. $ero Mara tiene una ventaa

comparativa s%lo en una de las actividades.

Ventaja absolta de Ma!"a


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En cul de las dos actividades posee Mara unaventaa comparativa 4ecuerde "ue una ventaacomparativa es una situaci%n en la cual el costo deoportunidad de una persona de producir un bien es

menor "ue el costo de oportunidad de otra de producir elmismo bien. Mara tiene una ventaa comparativa en laproducci%n de batidos.

Su costo de oportunidad de producir un batido es de unaensalada, en tanto "ue el costo de oportunidad deoms de producir un batido es de # ensaladas.

Ventaja com#a!ati$a de Ma!"a


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Si Mara posee una ventaa comparativa en laproducci%n de batidos, oms debe tener una ventaacomparativa en la producci%n de ensaladas. Su costode oportunidad de producir una ensalada es de 1#de batido, en tanto "ue el costo de oportunidad deMara de producir una ensalada es de un batido.

Ventaja com#a!ati$a de Toms


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5na tarde, Mara y oms se encuentran en un bar para solteros.6espu!s de presentarse, Mara le cuenta a oms acerca de sunegocio de batidos sorprendentemente rentable. Sin embargo, lecomenta "ue su 7nico problema es "ue deseara producir ms por"uealgunos posibles clientes se van cuando las /ilas son demasiadolargas.

oms no est seguro de arriesgar su oportunidad al comentarle aMara acerca de su negocio en apuros. $ero corre el riesgo y cuandole e8plica a Mara "ue dedica #0 minutos de cada ora a preparar #batidos y 10 minutos a preparar # ensaladas, Mara se sorprende y

e8clama& 9:e propongo un trato;< =ste es el acuerdo "ue Mara detallaen una servilleta.

C%mo se obtienen bene&icios del come!cio


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oms dea de preparar batidos y dedica todo su tiempo a prepararensaladas, mientras "ue Mara dea de preparar ensaladas y dedicatodo su tiempo a preparar batidos> es decir, ambos se especiali?anen producir el alimento en el "ue poseen una ventaa comparativa.

+s, untos producen 30 batidos y 30 ensaladas (vea la parte @bA dela tabla 2.3).

C%mo se obtienen bene&icios del come!cio


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Entonces comercian entre ambos. Mara le vende 10 batidos aoms y !l le vende 20 ensaladas a ella, a un precio de un batidopor 2 ensaladas (vea la parte @cA de la tabla 2.3).


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6espu!s del trato, oms tiene 10 ensaladas& las 30 "ue producemenos las 20 "ue le vende a Mara, adems de los 10 batidos

"ue le compra a !sta. $or lo tanto, incrementa las cantidades debatidos y ensaladas "ue puede vender (vea la parte @dA de la tabla2.3).

Mara, por su parte, tiene 20 batidos& los 30 "ue produce menoslos 10 "ue le vende a oms, adems de las 20 ensaladas "ue lecompra a a"u!l. Mara incrementa las cantidades de batidos yensaladas "ue puede vender (vea la parte @dA de la tabla 2.3).


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Mara y oms obtienen un bene/icio de # batidos y #ensaladas en una ora (vea la parte @eA de la tabla 2.3).


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'OS BENE(ICIOS DE' COMERCIO


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Bnicialmente, oms y Mara producen en el punto+ de sus respectivas curvas de C$$. El costo deoportunidad de oms de producir una ensalada esmenor "ue el de Mara, as "ue posee una ventaacomparativa en la producci%n de ensaladas.

El costo de oportunidad de Mara de producir unbatido es menor "ue el de oms, de modo "uetiene una ventaa comparativa en la producci%n de

batidos.


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Si oms se especiali?a en la preparaci%n de ensaladas,produce 30 ensaladas y ning7n batido en el punto D de suC$$.

Si Mara se especiali?a en la preparaci%n de batidos,

produce 30 batidos y ninguna ensalada en el punto D desu C$$. Bntercambian ensaladas por batidos a lo largo dela 9'nea de intercambio< roa.


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Mara le compra ensaladas a oms por un precio menor"ue el costo de oportunidad "ue tendra de producirlosella misma, y oms le compra batidos a Mara por unprecio menor "ue el costo de oportunidad "ue tendra de

producirlos por su cuenta. ada uno se mueve al punto (un punto /uera de sus respectivas C$$ ).

'a producci%n de oms y Mara aumenta en # batidos y# ensaladas sin necesidad de modi/icar sus recursos.


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