Estrategias del Gobierno para una mayor competitividad turstica

2

El presidente Juan Manuel Santos con-firm que Colombia contar con el pri-mer hotel 7 estrellas del pas y el se-gundo de la Latinoamrica, porque la empresa internacional Six Senses ade-lantar un proyecto hotelero en el parque Tayrona cerca a la ciudad de Santa Marta. Con esto, la capital del Magdalena se convertira en la sede del hotel nme-ro 23 de esta empresa reconocida in-ternacionalmente por construir ho-teles exticos alrededor del mundo. Adems, el primer mandatario cont que hace pocos das el equipo de la revista Na-tional Geographic estuvo en el pas y que durante su visita le expresaron que haban quedado fascinados con el potencial en turismo de naturaleza que tiene Colombia.

Primer hotel 7 estrellas en el Parque Tayrona

3

El MCIT apoyar el segmento de turismo cultural, por considerarlo una piedra angular del acercamien-to entre los pueblos del mundo, y porque Colombia cuenta con mltiples destinos enfocados hacia ste.

En esa direccin, apoyar a las regiones y continu-ar trabajando concertadamente con el Ministerio de Cultura, en el afinamiento de la Poltica de Tur-ismo Cultural, trabajada con esa Cartera, desde al ao 2007.

Lo que se busca es hacer que el turismo cultural, tanto nacional como extranjero, sea responsable y sostenible, y que contribuya en la generacin de es-pacios para el acercamiento de Colombia al mundo, a travs de la cultura.

As lo explic Clara Snchez Arciniegas, directora de Calidad y Desarrollo, del Viceministerio de Turis-mo, del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en el marco del II Encuentro Nacional de Patrimonio Cultural, que se celebr en la capital del Magdalena.

El Encuentro cont con conferencistas internac-ionales provenientes de Mxico, Brasil y Per, pases emblemticos en cuanto a turismo cultural. Por el Ministerio de Comercio, participaron, adems, los funcionarios de alto nivel que tienen a su cargo te-mas como gastronoma, o Red de Pueblos Patrimo-nio.

Mincomercio, Industria y Turismo apoyan turismo cultural

4

6Falcao Radamel Garca

REVISTA VISION 21

NIT. 9000475893

DIRECCIN GENERALAremilde Pinto Pinedo

DIRECTOR COMERCIALJess David Len Leyva

CORRECTOR DEL ESTILORosario Pisciotti LaraRpisciotti@yahoo.es

COLUMNISTASAmilcar Acosta Medina

Alex HerrnMagali Llaguno

PERIODISTASNelson Chacn

Ernesto Taborda Herrera

FOTOGRAFIASOficina de turismo Santa Marta

Aremilde PintoJos Lpez

DISEO Y DIAGARAMACINJaime Barbosa Picn

viajeroloco@yahoo.com

VISION 21 E.U

Kra 2B N 14-21Oficina 010 Pso 10

Telefax (095) 4316558Celular: 3005670116

Revistavision21@msn.com

MODA Y BELLEZA

VIDAINTERIOR

ENTREVISTA 229

26

26

7Hoy da se habla de valores como la amabilidad, la compasin, la misericordia y muchos otros que no ter-minaramos de mencionar, pero no le queremos quitar sus mritos, porque cada uno de ellos lleva a la tras-cendencia de ser, de interactuar con el otro, de darle la dimensin que bien se merece, sin embargo, queremos aprovechar este espacio para compartir con nuestros lectores un valor que permite medir la escala de cada uno: la responsabilidad.

Cuando escuchamos la frase: es tu responsabilidad, parece que nos timbramos,que nos molesta, porque nos da pena descubrir que no somos realmente respon-sables.

Pap Gobierno no puede con todo, nosotros como ciudadanos ten-emos la responsabilidad de cuidar nuestro pat-rimonio, nuestro pas, nacin, ciudad,vida, el en-torno, pero pretendemos que los dems sean los responsables, en espe-cial, el Estado. Es muy rico echarle la culpa al otro de nuestros fracasos, esa es la actitud de los mediocres.

La responsabilidad es un compromiso de todos, te-nemos tantas... ya sea con la familia, con la sociedad, con nosotros mismos. Creo que todas se pueden resu-mir en que la responsabilidad del ser humano es tratar al otro como ser humano, como persona, respetando su vida y su dignidad como tal.

No podemos ser responsables, si nuestras acciones y expresiones pueden perjudicar a otras personas. La responsabilidad tiene como bases la perseverancia, la rectitud, es saber vivir juntos, es un aporte a aprender a ser mejores cada da.

La responsabilidad se genera en la medida que se acepta el compromiso, en que se gestionan nuevos proyectos en aras de progresar, a medida que se respe-ta el trabajo; es el arte de hacer las cosas bien pensando en el bien comn.

Ser responsablesSanta Marta y el Departamento

del Magdalena, son nuestra respon-sabilidad. Debemos ser cuidadosos al elegir a los nuevos gobernantes, cuidar las expresiones frente a los nios y jvenes, porque los llenamos con energas negativas; no utilizar los medios de comunicacin para injuriar, para calumniar y hablar o escribir denuestros contra las otras personas, eso genera violencia.

El sentido de la responsabilidad debe ser claro, no debe ser un simple blablazo. Cuando existe una verdadera responsabilidad, se puede hablar de ar-mona, de una convivencia en sana paz.

Ante los problemas que aquejan a nuestra ciu-dad, no debemos ser indiferentes, la ola de atra-cos, robos en las residencias y atentados son el pan de cada da, debemos medirle el pulso a lo que acontece. Nuestra responsabilidad es hacer los correctivos que recomiendan las autoridades y tener en cuenta que para contrarrestar todo esta situacin de inseguridad, debemos colaborar con

nuestros organismos de seguridad.

Este 30 de Octubre puedes medir tu responsabilidad al hacer el escogimiento de gobernadores, alcaldes, diputa-dos y concejales, es nuestro deber democrtico, por lo cual se debe recordar en qu consiste la verdadera democracia, no perder la esperanza de que podemos as-pirar a tener un mundo mejor, una mejor Santa Marta, con un departamento del Magdalena ms prspero, ms eficiente, ms nuestro.

Seamos responsables al momento de decidir los de-rroteros de la ciudad. Analizar sin fanatismos las pro-puestas de los diferentes candidatos, las cuales deben mejorar la calidad de vida de todos.

Recuerda amigo lector:

T responsabilidad es saber elegir bien la gente para que podamos vivir en armona!

Diez de cadacien nios latinoscarecen de identidad legal

8

9

10

Es un quijote, porque es un luchador incansable y porque suea por hacer del Magdalena y Colombia, territorios de paz. Su in-greso a la Polica Nacional se dio el 20 de enero de 1985, 27 aos de experiencia, que le han permitido laborar en diferentes sitios de la geografa colombiana, Bogot, Tolima Meta, Atlntico, Valle, Boyac. En otras ramas de la Polica Nacionalcomo la unidad especial de antidisturbios, hace su aporte con su especializacin sobre secuestro a la Polica Nacional.

Csar Fernando Granados Abaunzase encuentra hace quince meses al frente del Comando de Polica del Departamento del Magdalena, con el compromiso de disminuir la ola de homicidi-os, hurtos y delincuencia comn que hoy tienen azotada a la po-blacin magdalenense.

Visin 21 dialog con el coronel Granados Abaunza, y pudo apreciar a un hombre de talante tranquilo, apacible, su sereni-dad es aplastante, a pesar de los sinsabores que puede producir pertenecer a las fuerzas policivas del pas.

Visin 21: Cules han sido las causas para que en Santa Marta, se haya disparado la inseguridad y que hace la Polica al respecto?

Coronel Granados Abaunza. La aspiracin de la Polica es lograr algn da, cero delitos, sabemos que es un trabajo difcil pero no imposible, porque ni las ciudades desarrolladas logran escapar de este flagelo de violencia y horror, sin embargo, hay que resaltar al-gunos hechos en cuanto a criminalidad de la ciudad, Santa Marta ha tenido un descenso en los ltimos aos, esperamos que siga bajando durante los prximos aos hasta equiparar la tasa con la equivalente que tiene el pas que es de 33 homicidios por cada 100. 00 0 habitantes.

Visin 21: En qu consiste el Plan de seguridad?

Coronel Granados Abaunza. La polica se prepara para avanzar en cada una de las modalidades que atentan contra la ciudadana y as generar respuestas oportunas ante estas bandas o delin-cuentes que tienen azotada a la ciudad. Se ha combatido otro de los grandes flagelos como el de la extorsin, lo que ha fortalecido al grupoGaula, con el fin de que estas personas expertas y con su capacidad investigativa puedan desarrollar actividades en contra de estas bandas dedicadas a la extorsin.

El tema del atraco callejero es el ms preocupante por las dife-rentes mediciones con las cuales se hacen. La gente se preocupa ms por este tipo de delitos, inclusive por encima del homicidio. El atraco callejero, a residencias, son los delitos que aquejan ms al ciudadano y para contrarrestarlos, se llevan a cabo tres activi-dades, la primera de carcter preventivo a travs de la interven-

Csar Fernando Granados Abaunza

cin de la polica con la comunidad en la construccin de espacios que permitan esa interaccin, esa unin de esfuerzos entre las autoridades distritales, es decir, que exista un trinomio entre la polica, la comunidad y la Alcalda, con el fin de generar espacios donde se permita combatirla inseguridad con la prevencin. Se-gundo, desarrollar actividades de carcter investigativo, es decir, los funcionarios de la Polica Nacional de la mano con la Fis-cala General de la Nacin, lleven a cabo procesos judiciales para individualizar y judicializar a aquellas personas que se dedican a cometer este tipo de delitos, a partir de fuentes de pruebas que logren la judicializacin, no slo del delincuente, sino de toda la empresa criminal que se dedica a la comisin de estos delitos y bsicamente, mantener el control a las motocicletas, teniendo en cuenta que stas se encuentran asociadas al 95por ciento de los delitos que ocurren, tales como atracos callejeros y homicidios, es un control drstico a las motocicletas junto con el plan desarme, para evitar la circulacin de armas en la ciudad.

Visin 21: Qu es el Plan integral de Seguridad?

Coronel Granados Abauza.La ciudad acaba de terminar la con-struccin del plan integral de seguridad y convivencia, es un plan que tiene diferentes ejes, no slo es el eje del control judicial, sino que incorpora otras variables, aspectos que tienen que ver con la seguridad. Con este plan se atacan causas generadoras o facilita-doras; lo que se quiere es que a travs de un plan integral, generar la condiciones necesarias para que exista la seguridad, hay temas que sin ser resorte de la polica afectan esa seguridad, los lotes baldos, por ejemplo, sin cerramientos, permiten que los delin-cuentes se internen en estos sitios ya partir de all generar acciones delincuenciales o en algunos casos, alterar el orden pblico. Otro aspecto es la ausencia del fluido elctrico en los postes, aunque el alumbrado pblicono es algo directamente ligado con la de-lincuencia, puede ocasionarsensaciones de inseguridad, adems de los anteriores, se trabaja eneste plan integral de seguridad el tema de prevencin en el consumo de droga, en la resocializacin en las personas que consumen esas sustancias psicoactivas, que sin ser el consumo un solo delito, si puede estar relacionado con la comisin de delitos, esto es lo que ha querido el gobierno distrital poner a disposicin de este plan integral de seguridad: conseguir los recursos para operacionalizarlo.

Visin 21: Cmo est distribuido el control de seguridad en la ciudad?

Coronel Granados Abaunza: Santa Marta cuenta con una unidad bsica de polica que es el Distrito de Polica de Santa Marta, que lo componen las estaciones de polica de Taganga, la de Bonda, de Santa Marta, de Gaira, de la Paz, de El Rodadero. Digamos

11

esto para hablar de lo que es el permetro urbano, de lo que es Santa Marta, a estas estaciones estn asignados seis CAI que le dan cobertura a cada una de las comunas y estosse encuentran en cuadrantes para el desarrollo de las actividades policivas, estos cuadrantes permiten entregar responsabilidad a cada una de las patrullas del sector definido para que estos agentes asignados, se apersonen de la situacin que se vive en la ciudad, no slo en los casos de la polica, sino en las actividades de prevencin, igual-mente se desarrollan actividades a la par con los especialistas de la Sijn, tambin el cuerpo de inteligencia, la polica de turismo, no slo de seguridad sino tambin en informa-cin aestosvisitantes. La polica ambiental tam-bin realiza actividades importantes, para aportar desde su espe-cialidad al desarrollo de cada actividad de pre-vencin y control de la delincuencia. Tambin realizan un trabajo muy importante en cada uno de los sitios que son visitados por los turistas, para ello se en-cuentra en la ciudad la unidad de carabineros y el escuadrn mvil de carabineros para darle cubrimiento a los dife-rentes corregimientos.

Visin 21: Cul es la responsabilidad y compromiso de la comunidad como aporte a la seguridad?

Coronel Granados Abaunza.Lo primero es pensar en su propia seguridad, de ser auto proyectivo,enpocas palabras, NO DAR PAPAYA. Hay algunas actividades propiciadas por la mismacomu-nidad y que le facilitan su labor a los delincuentes, pero esto requiere de un cambio generacional, de una transformacin cultural al interior dela mentalidad de cada una de las personas, que entiendan que efectivamente a la par que va evolucionando la presencia delincuencial tambin tiene que funcionar el ser hu-mano para impedir o no facilitarel trabajo de estos antisociales. Hoy, sin embargo, vemos a personas que hacen grandes retiros de dineros en los bancos, se les ofrece escolta policial y prefieren salir sin ese acompaamiento judicial, al rato son objetos de un atraco y ponen en riesgo hasta sus vidas. Hacen caso omiso de las recomendacionesofrecidas por las autoridades en forma gratuita

y entonces se presenta el delito, porque facilitan el trabajo de los delincuentes.

Todava se produce en el distrito la modalidad del paquete chileno, que creamos estaba totalmente erradicado, se observa la avaricia delser humano, porque permite que una persona in-escrupulosa se apodere de su dinero, con la aspiracin de reduplic-ar o triplicar lo que ya tiene en la mano. Estos casos son difciles de prevenir, porque aqu entra en juego el ingenio del delincuente, y si la persona no est preparada o no se le da las instrucciones bsi-cas a las empleadas del servicio para evitar ser vctimas de estos

delitos, las actividades policivas no pueden prevenir que esto ocur-ra, ante esto no vale ningn patrullaje.

El llamado que lehace-mos a la ciudadana es el de aportar informa-cin en mucho de los casos,porque cuando llega la polica la pri-mera informacin que recibe, es que estas personas que come-tieron el delito tenan das de estar deambu-lando por ese sector, pero nunca nadie hace la denuncia, sino que deja todo hasta ltimo momento, la nica manera de prevenir es

informar antes que se presenten los delitos y debemos entender como ciudadanos, que existen situaciones de sospecha o de ame-naza, son los momentos en que la polica pueden actuar, previos a la comisin del delito. Estar prestos cuando una moto pasa dos o ms veces por el frente de la casa, esto debe generar sospecha y debe alertar a la persona para que se comunique con la polica.

Visin 21: Cul es el plan de seguridad que se aplicar en las elecciones?

Coronel Granados Abaunza. Se ha construido nuestro Plan De-mocracia que integra la capacidad de toda la fuerza pblica:Polica, Ejrcito, DAS, CTI, todo los integrantes del cordn de seguridad, estableciendo unas responsabilidades, un cubrimiento asignado para cada una de las instituciones. La Polica Nacional tendr 196 de los 296 puestos; el Ejrcito Nacional 100 puestos, cada uno ha asumido su responsabilidad. Podemos informar que el 100 por ciento de las mesas tendrn cubrimiento policivo.

12

13

R E G I N C A R I B E

14

15

El 10 de octubre fecha escogida para celebrar el Da de la Regin Caribe, los mandatarios de la regin liderados por el gobernador del Atlntico Eduardo Verano y la alcaldesa Judith Pinedo, leyeron el manifiesto de la Regin Caribe con los avances en este cuatrenio.

*La meta para el 2012 es lograr en cobertura el 93% en acueducto y un 72% en servicio de alcantaril-lado en 26 municipios que hacen parte del proyecto.* nico plan que est en el programa presiden-cial de lucha contra la corrupcin a travs de las auditorias visibles y cuenta con una certificacin de Icontec.

El Plan Departamental de Aguas del Magdalena (PDA), actual-mente cuenta con una cobertura en agua potable del 88% y en el alcantarillado en un 47% y tiene presencia en 26 de 30 municipios. El desarrollo de las obras ha per-mitido establecer que para el 2012, se alcance en cobertura un 93% en acueducto y un 72% en al-cantarillado.

Uno de los grandes rezagos del departamento en materia de agua potable no solo era la cobertura de acueducto, la cual se encontr en un 73%, sino la calidad y su

continuidad; los habitantes del Magdalena tenan en promedio de servicio de 6 horas diarias cada 4 das.

La gerente (e) de Aguas del Magdalena, Victoria Benavides, anota que la cultura de los habi-tantes ha cambiado, gracias al tra-bajo desarrollado durante 5 aos.

Hoy, el PDA entrega una in-fraestructura que rompe con este flagelo y nuestra comunidad con-tar en un corto tiempo para su servicio de agua apta para el con-sumo humano 24 horas los 365 das del ao y adems, los recur-sos para la ejecucin estn garan-tizados y su manejo es eficiente y transparente, est dado a travs de un encargo fiduciario.

Pero no slo la historia de los servicios de acueducto y alcanta-rillad son diferentes, en el Mag-dalena, tambin hubo un desar-rollo econmico producto de la generacin de empleo que duran-

te los ltimos 5 aos se ha dado en el departamento, ms de 402 mil 801 de manera indirectos.

El programa de Agua Potable y Alcantarillado 2005 2015 del departamento, se enmarca en las polticas del Gobierno Nacional para el sector, y establecen metas en aumento de coberturas al 95% para el servicio de acueducto y al 85% para el servicio de alcantaril-lado en las cabeceras municipales de esta jurisdiccin departamen-tal.

EL Plan comprende inversiones por un valor total de US$ 298.4 millones, de los cuales US$58.1 millones son financiados a travs de un prstamo que firm la Gobernacin del Magdalena con la Corporacin Andina de Fo-mento, CAF, y el resto del Pro-grama es financiado con recursos del Departamento, los municipios y la Nacin.

Coherente con el trabajo que se

viene haciendo en el marco del PDA del Magdalena invitando a la comunidad y a sus lderes a ejercer sus derechos a travs de los espa-cios de participacin ciudadana, la Dra. Nhora Caghuna Burgos, quien en su momento era la ger-ente, firm un Acto Empresarial mediante el cual se comprometi desde agosto de 2009 a crear las auditorias visibles con las comu-nidades de cada municipio donde el programa adelanta obras de construccin de infraestructuras de acueducto y/o alcantarillado.

Aguas del Magdalena imple-ment, adems, una cultura de servicio, transparencia, respon-sabilidad, valores y competitivi-dad, por tal motivo, en octubre 1 de 2009 obtuvo la certificacin a sus procesos bajo los lineamientos de la Norma Tcnica Colombiana, ISO 9001: 2008 por parte de Icon-tec.

16

PROGRAMA DE MICROCRDITOLa Fundacin Sociedad Portuaria de Santa Marta en convenio con Fun-demicromag apoya a las comunidades menos favorecidas y a quienes el acceso al crdito es limitado o nulo, con el objeto de incentivar la creacin y fortalecimiento de microempresas. En este programa se ben-eficiaron 81 personas.

PROGRAMA CHILDREN INTERNATIONALEl objetivo de este proyecto es apoyar el desarrollo integral de 5 mil nios de Santa Marta mediante la construccin de un centro de servicios en el cual reciben servicios en salud, nutricin, educacin, formacin en valores y asistencia a las familias. Este centro tiene la capacidad para atender 5.000 nios. La Organizacin Children International garantiza la operatividad de este programa.

PROGRAMA PRIMERA INFANCIA Mejoramiento en la atencin integral de 250 nios mediante convenio con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.-Hogar Infantil Taganga-Hogar Infantil Bastidas

MANTENIMIENTO DE EL CAMELLN TURSTICOEsto se logr con el trabajo conjunto de la Alcalda Distrital y ocho em-presas de la ciudad, que realizaron actividades encaminadas al arreglo y mantenimiento de El Camelln, generando as espacios adecuados para el desarrollo de la ciudad, la industria turstica y para respaldar el proyecto de cruceros

Comprometidos con la comunidadLa Fundacin Sociedad Portuaria de Santa Marta lidera y promueve diferentes proyectos enfocados en mejorar la calidad de vida de las

comunidades menos favorecidas, razn por la cual desarrolla diversos programas

PROGRAMA OPERACIN SONRISAEl objetivo principal de este proyecto es el desarrollo de jornadas quirr-gicas en la ciudad de Santa Marta a nios con patologas de labio leporino y paladar hendido, ofreciendo apoyo a estos y a sus familias, y contribuir de esta manera al mejoramiento de su calidad de vida, a su integracin familiar y social. Se han atendido 500 nios.

PROYECTO DE MEJORAMIENTO EDUCATIVOEl objetivo primordial de este programa es evitar la desercin escolar y estimular al estudiantado menos favorecido, por lo cual implementamos dos programas:- Entrega de 3.000 morrales escolares con sus respectivos libros y tiles.- Adecuacin de espacios con tecnologas de informacin (bibliotecas y aulas virtuales).

PROGRAMA PESCADORES DE LA BAHACon los pescadores artesanales de la Baha de Santa Marta se mejoraron los procesos productivos, con la entrega de una embarcacin motorizada y algunas capacitaciones, logrando el desarrollo econmico, cultural, am-biental y sostenible, adems de permitir la continuacin de la actividad pesquera como su principal fuente de ingresos.

REMODELACIN DE LA CASTELLANA Es un convenio celebrado entre Ecopetrol, el Distrito de Santa Marta y la Fundacin Sociedad Portuaria como entidad operadora. Esta obra tiene como objetivo primordial la remodelacin de la cancha de ftbol La Castellana del Barrio Pescato y la implementacin de una escuela de formacin deportiva.

17

al Aasen.

Otras poblaciones con alto nmero de nios sin registrar son los hijos de los inmigrantes, sobre todo, aque-llos qu

SOCIEDAD PORTUARIA

Coincidimos con la revista Dinero cuando plantea la

necesidad de prender las alarmas. Es ver-

dad que estas economas tienen hoy una sit-

uacin mejor a la que tuvieron en crisis pasadas, pues hoy esta regin crece mientras los pas-es del norte se frenan. Sin em-bargo, sera errado pensar que un pas como Colombia est blindado ante este escenario de doble recesin global. Hay la necesidad de atem-perar un poco la euforia que

llev hace poco al Banco de la Repblica (B de la R) a revisar al

alza su pronstico de crecimiento del PIB para este ao a un rango

entre 4.5% al 6.5% y poner los pies sobre la tierra, pues no estamos en el

planeta Marte y la economa global es una sla y de sus vaivenes no se puede sustraer la

economa colombiana. ANIF, que acababa de re-visar sus proyecciones de crecimiento al alza, apostndole

a un 5%, las replantea ahora al considerar que Colombia va a enfrentar lo que llamamos una U invertida en materia de crecimiento en el ao 2012. Estare-mos creciendo entre el 4% y el 4.5%, una cifra muy inferior a las expectativas del Gobierno que estima un 5 o 6 %.

Ello es muy sensato, sobre todo si tenemos en cuenta que, como lo seala Ricardo vila, director de Portafolio, la actividad fabril tuvo un aumento de apenas 2.2% en junio, con lo cual al cierre del primer semestre lleg al 3.7%, totalmente insatisfactorio. La cifra no slo est varios puntos porcentuales por debajo del promedio de la economa, sino que sugiere que hay un estan-camiento inquietante. En contraste, las ventas han tenido un incremento del 24% en el mismo lapso. Estas cifras del Dane contrastan con los resultados de la Encuesta empresarial presentada por Luis Carlos Villegas al Congreso de la ANDI que daba un alza del 6.4%, el doble (!). De los 48 subsectores analizados, 26 registraron aumentos en su produccin en junio, pero los 22 re-stantes tuvieron cifras en rojo. Adems las areas en negativo han aumentado en nmero a medida que avanza el 2011.

La ms reciente Encuesta de Opinin Industrial realizada por Fedesarrollo revel que entre mayo y junio de 2011 el ndice de Confianza de los Industriales cay 1.2 puntos porcentuales, llegando al 5.1%. Esta Encuesta se public un da despus de que la ANDI sealara que en los primeros meses del ao el sector registr un crecimiento superior al 6% en produccin y ventas, con mayor uti-lizacin de capacidad instalada, bajos inventarios y mayores pedidos. As las co-sas, las perspectivas de la economa colombiana no son tan halageas como

18

Vulnerabilidad de la economa colombiana

se pretende mostrar por parte de quienes alimentan su optimismo panglosiano pensando con el deseo.

Enhorabuena la Junta directiva del Banco Emisor hizo una pausa y mantuvo la tasa de inters de interven-cin en el 4.5%, cuando ya estaba anunciado un nuevo reajuste a la misma, pues por la va de estas alzas suce-sivas se podra malograr la incipiente recuperacin de la economa y en cambio precipitarla al estancamiento. Y lo hizo bajo la consideracin de que el aumento de la incertidumbre de los mercados financieros inter-nacionales y su posible efecto en el crecimiento de la economa mundial, fue un elemento clave para dejar quieta la tasa.

Hay, entonces, que andar con pis de plomo y pre-pararse para los embates de esta inminente recesin, que puede ser ms profunda y prolongada que la anteri-or. Como bien lo advirti el B de la R el palo no est para hacer cucharas, que dado el desaliento de la economa norteamericana y la de la UE es previsible que ellas arrastren consigo al resto del mundo hacia un menor crecimiento. Comparto con el analista Ivn Duque Mr-quez que es hora de prepararnos, pues nuestro pases tambin han gastado gran parte de su plvora fiscal y no todos tienen con qu hacerle frente al fantasma de una nueva recesin. Ms an, si esta viene acompaa-da de una desaceleracin de la economa china, debido a presiones inflacionarias.

Es cierto, como lo dice el ministro de Hacienda Juan Carlos Echeverrry, Colombia tiene en este momento el nivel de reservas internacionales ms alto de la historia y asciende a ms de 32.100 millones de dlares, amn de que asegur el prefinanciamiento externo requeri-do para financiar el gasto pblico. Aparte de ello, hay firmado un crdito de contingencia de 6.500 millones de dlares con el FMI. Pero este escudo de proteccin resultara insuficiente ante el coletazo de una recesin como la que se est vislumbrando.

19

20

Emisario submarino: el sistema que se tom los

colegios de la ciudad

Cambio total en su infraestructura

21

La Concesin de Alumbrado Pblico moderniza Santa Marta

22

23

24

Cmo se hace la hayaca

25

Por Magaly Llaguno

26

27

24

Preguntas frecuentes sobre testigos electorales

22

Senadora Alexandra Moreno

23

Generar empleo con la creacin de empresas asociati-vas de familia a travs del fondo emprender, promover y dinamizar la mentalidad emprendedora con la cre-acin de asociaciones organizaciones , redes y tejidos sociales.

Garantizar el cumplimiento de la Poltica Pblica de Primera Infancia y generar una cultura ciudadana alre-dedor de la primera infancia, entre sociedad civil, Es-tado, familia, que genere acciones de salud, nutricin y proteccin.

Combatir la prostitucin juvenil, ayudar al menor in-fractor y construir un centro de rehabilitacin para menores.

Promover las localidades juveniles constructoras de paz en los sectores vulnerables de la ciudad, como espacios de participacin ciudadana juvenil estableci-dos, en donde los mismos jvenes se organizan para as generar propuestas de accin que permitan lograr cambios de impacto integral.

Gestionar proyectos que mejoren la infraestructura vial de los escenarios tursticos ecolgicos naturales y ambientales.

Generar proyectos y alianzas para garantizar la aten-cin en salud a familias de sectores vulnerables.

Quin es Nellys Cadena?Comunicadora social y periodista por pasin y vocacin, con estudios especializados en Teologa, dedica-da actualmente a la predicacin del evangelio y la restauracin de las fa-milias, a travs del ejercicio pasto-ral. Conocedora de la problemtica social de Santa Marta, gracias a su trasegar por diferentes medios de comunicacin de la ciudad, y el de-partamento del Magdalena.

Ha ocupado importantes cargos p-blicos como comunicadora social, que la han hecho merecedora de premios. Se ha desempeado tam-bin como directora y periodista en medios de prensa, radio y tele-visin, experiencia que le ha per-mitido focalizar su proyecto de vida al rescate de los valores de la familia y de la sociedad samaria actual. Su atencin se centra en mejorar condiciones de vida de la poblacin vulnerable de la ciudad.

20

Gestionar proyectos de prevencin de desastres para el Departamento del Magdalena.

Contribuir en el mejoramiento de la educacin, teniendo en cuenta condiciones locativas, alimentacin y gratuidad en la educacin pblica.

Vigilar fehacientemente el presu-puesto pblico, para que los recur-

Claudia Patricia, Comunicado-ra Social Periodista, egresada de la universidad Autnoma del Caribe, han demostrado ser una mujer de empuje y de lograr lo que se propone. Ha ejercido su profesin como periodista en prensa, radio y televisin en Santa Marta y a nivel regional. Ha sido directora ejecutiva de Cotelco Captulo Magdalena, directora ejecutiva del Fondo Mixto Turstico de Santa Marta. Gerente de la empresa de Servi-cios Pblicos de Aseo de Santa Marta Espa, tambin desem-peo el cargo de gerente del instituto de Desarrollo Urbano y Valorizacin Induval. As mismo fue directora de Comu-nicaciones, prensa y protocolo de la gobernacin del Magda-lena, tambin fue asesora de la Administracin departamen-tal y directora de Prevencin, Atencin y Desastres del depar-tamento del Magdalena. Todo lo anterior le ha da dado un bagaje de experiencia y conocimien-to, para decidir ser parte de la asamblea del departamento y es por ello que se ha propuesto las siguientes metas y objetivos:

METAS Y OBJETIVOS sos sean bien utilizados en obras que realmente necesite el pueblo.

Combatir la violencia intrafamiliar y sobre todo, luchar por el No al maltrato de la mujer.

Velar por el buen trato y la no vio-lacin de los derechos, en nios y adultos mayores.

Acompaar a las alcaldas en la formu-lacin y presentacin de proyectos ante los entes departamentales y nacionales, facili-tando la obtencin de recursos para el De-partamento, en cuanto a infraestructura en vas y otras necesidades.

Rescate por los valores perdidos en la so-ciedad, tales como: el respeto, la solidari-dad y la fraternidad.

21

18

19

Por Jos Alexander Herrn

16

Declarar como un problema de salud publica la desnutricin de nuestros nios y nias. Apare-jado a ello adoptar un programa de aliment-acin balanceada, especialmente para los grupos vulnerables. Fortalecer los servicios de la Clnica de la Cas-

tellana y ampliar el nmero de camas hospita-larias para avanzar en la prestacin del servicio de calidad. Construir la Policlnica de Taganga.En convenio con el Departamento creare los

servicios de urgencias del Hospital Fernando Tro-conis.Trabajar para lograr la cobertura universal al

Sistema de Seguridad Social en Salud.

Del Derecho fundamental a la EducacinA partir de enero de 2012, en mi condicin de

alcaldesa garantizar a todos los nios, nias y jvenes el usufructo del derecho fundamental a una educacin gratuita y de calidad.Llevar a cabo los siguientes propsitos:Reversin del proceso de privatizacin de la

educacin pblica. Desmontar los operadores privados para los megacolegos, cuales sern atendidos directamente por la administracin distrital. Ampliar la cobertura educativa para que ni un solo nio o nia se quede por fuera del sistema educativo. Ampliacin de los comedores escolares.Fortaleceremos la educacin rural para la rurali-

dad.Crear el programa de Salud.Implementaremos la ctedra de Derechos Hu-

manos como un componente del curriculum en todos los niveles, para disminuir los ndices de violencia en la comunidad educativa y por ende la ciudad.Garantizaremos mayores oportunidades para

que los jvenes tengan acceso a la educacin su-perior a travs de crditos blandos.Trabajaremos por el acceso y permanencia de

los nios, nias, adolescentes y jvenes en la escuela a travs de los programas de subsidios escolar, prestacin de servicios de salud en los colegios, alimentacin escolar, recreacin cultura y transporte escolar.Igualdad de oportunidades para las mujeresOtro asunto prioritario de mi gobierno ser la

creacin del Departamento Administrativo de Asuntos de la mujer con autonoma administra-tiva y financiera para que promueva la creacin de oportunidades de trabajo decente para am-plias franjas de mujeres excluidas de los procesos productivos o vctimas del conflicto armado. Este departamento tendr como objetivo mi-

sional trabajar por las metas del Desarrollo del Milenio, en especial trabajar por los derechos de la mujer y la equidad de gnero y por el me-joramiento de la salud materna para reducir las altas tasas de mortalidad de mujeres gestantes, reducir la discriminacin, la exclusin la violencia contra las mujeres y crear mecanismo o acciones afirmativas para la participacin poltica de las mujeres.

De la gobernabilidad a la gobernanza En el ejercicio de mi gobierno dar respuesta oportuna y eficaz a las demandas de los sectores sociales por bienestar social y seguridad ciudadana, aplicando el criterio de la gobernabilidad democrtica para devolverle al gobierno distrital el control de la ciudad y a todos los ciudadanos du derecho a vivir y a gozar con dignidad sus bienes pblicos, sus parques naturales, sus ros, sus calles, su centro histrico.

Acciones prioritarias para rescatar el derecho a la saludMi primera accin de gobierno ser rescatar y potenciar el servicio de salud para garantizarle a la ciudadana el derecho fundamental a la salud. Para ello implementare las siguientes acciones inmediatas:

17

14

Quedan en realidad 60 candidatos que son los llamados fuertes, quienes disputarn las 19 casillas que ostenta el Concejo Distrital de Santa Marta y que ganarn su curul por su gestin, por el trabajo poltico desarrollado antes y

durante el debate electoral, y adems, porque tambin se saben ubicar en los nuevos partidos como alternativa para

alcanzar escaos en la corporacin

15

Por: Jess David Len leyvaAbogado y politlogo. Universidad del Atlntico

Email: jedalele@yahoo.com

El nuevo concejo de Santa Marta

12

Ser jurado le permite al ciudadano asumir y poner en prctica su compromiso con los principios democrticos, porque son quienes estn al frente de las mesas de votacin, atienden a los sufragantes, manejan el material electoral, diligencian los formularios, vigilan las urnas y realizan el conteo de mesa. Por eso, los jurados son protagonistas en las jornadas electorales y su rol es crucial para garantizar el xito y la transparencia de las elecciones.

Los Jurados de Votacin son los protago-nistas del da de las elecciones, ya que de ellos depende en buena parte la transpar-encia de los comicios y la velocidad en la informacin de stos.

Es fundamental que los Jurados de Votacin manejen valores como la honesti-dad, el respeto, la responsabilidad.

10

11

8

9

6

7

Issa Eljadue Gutirrez, representante a la Cmara por el Magdalena Alberto Cotes Mora, Jaison Eljadue y Juan Carlos Palacio

Jaime Serrano, ex candidato a la Cmara por el Magdalena y Jaime Luis Bornacelly, aspirante a la alcalda de Fundacin

4

Eduardo Daz Granados Abada, representante a la Cmara, miembro de la directiva nacional del Partido de la U.

5

2

3