Ejemplo de Avance Programatico

NOMBRE DE LA EXPERIENCIA ACADMICA: INGLS I

UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZSUBDIRECCIN DE EDUCACIN SUPERIOR

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ACADMICO

AVANCE PROGRAMTICOLICENCIATURA: FINANZAS Y CONTADURIA PUBLICANOMBRE DE LA ASIGNATURA: PROCESO ADMINISTRATIVO II

SEDE: SAN ANDRES TUXTLA, VER.CUATRIMESTRE:TERCERGRUPO:301PERIODO:ABRIL-AGOSTO 2012GENERACIN:JUL2011 AGO2014

NOMBRE DEL ASESOR ACADMICO SOLIDARIO: C.P. DANIELA NAYELI IXTEPAN JIMENEZ

OBJETIVO(S) GENERAL (ES) DE LA ASIGNATURA: IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, ASI COMO LAS APORTACIONES DE LOS AUTORES REPRESENTATIVOS DE LAS DIFERENTES TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y SU EVOLUCION PARA VINCULARLAS CON LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO

Nota: el nmero de recuadros debe ser igual al nmero de semanas que marca el calendario escolar SEMANAFECHAUNIDADTEMAS

SUBTEMASOBJETIVOS TEMTICOSTAREAS

TRABAJOSTCNICAS DE ENSEANZA-APRENDIZAJEREFERENCIASBIBLIOGRAFICAS

121/04/2012I

INTRODUCCION A LA ASIGNATURAUNIDAD I PROCESO DE PLANEACION1.1 CONCEPTO DE LA PLANEACION1.2 PROPOSITO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIONINVESTIGACION

LLUVIA DE IDEAS

ORGANIZACION DE EMPRESAS

228/04/2012IUNIDAD I PROCESO DE PLANEACION1.3 PROCESO DE PLANEACION1.4 FORMAS DE CLASIFICAR LA PLANEACION1.5 CLASIFICACION DE LOS PLANESINVESTIGACION

TAREA RESUMENLLUVIA DE IDEAS

EXPOSICIONADMINISTRACION

312/05/2012IUNIDAD I PROCESO DE PLANEACION1.6 PRINCIPIOS DE PLANEACION1.7 LAS TECNICAS MODERNAS DE LA PLANEACION1.8 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIONHACER CUADRO SINOPTICO Y ESQUEMASTRAB AJO EN EQUIPO

LECTURA COMENTADAADMINISTRACION

DAFT, RICHARD

EDITORIAL

THOMSONMONTANA

MC GRAW HILL

419/05/2012IUNIDAD I PROCESO DE PLANEACION1.9 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES1.10 TECNICAS AUXILIARES EN LAS DECISIONES DE PLANEACIONRETROALIMENTACIONINVESTIGACION DE CONCEPTOS

SINTESISPARTICIPACION FUNDAMENTADA

LLUVIA DE IDEASADMINISTRACIONDAFT, RICHARD

EDITORIAL

THOMSONMC GRAW HILL

526/05/2012IIUNIDAD IIGENERALIDADES DEL PROCESO DE ORGANIZACIN

ORGANIZAR PARA CREAR ESTRUCTURAS2.1 CONCEPTO Y ACEPTACIONES DEL TERMINO ORGANIZACION2.2 LA ORGANIZACIN COMO UNA FUNCION ADMINISTRATIVA2.3 PROCESO DE ORGANIZACIONINVESTIGACION

TAREASLLUVIA DE IDEAS

TRABAJO EN EQUIPOS

LECTURA COMENTADAADMINISTRACION

DAFT, RICHARD

EDITORIAL

THOMSONMONTANA

MC GRAW HILL

62/06/2012IIUNIDAD

GENERALIDADES DEL PROCESO DE ORGANIZACIN

ORGANIZAR PARA CREAR ESTRUCTURAS

2.4 DEPARTAMENTALIZACION2.5 DIMENSIONES HORIZONTALES Y VERTICALESRESUMEN

INVESTIGACIONLLUVIA DE IDEAS

EXPOSICION DE IDEASORGANIZACIN DE EMPRESAS

FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL

79/06/2012IIUNIDAD

GENERALIDADES DEL PROCESO DE ORGANIZACIN

ORGANIZAR PARA CREAR ESTRUCTURAS2.6 CLASIFICACION DE LOS ORGANIGRAMAS2.7 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIONINVESTIGACION

RESUMENEXPOSICIONES

PRESENTACION EN DIAPOSITIVASORGANIZACIN DE EMPRESAS

FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL

816/06/2012APLICACIN DE EXAMENRETROALIMENTACION

INVESTIGACION

RESUMENEXPOSICIONES


FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL

923/06/2012IIIUNIDAD III GENERALIDADES DEL PROCESO DE DIRECCION O LIDERAZGODIRIGIR CON LIDERAZGO PARA INSPIRAR ESFUERZO3.1 CONCEPTOINVESTIGACION

RESUMENEXPOSICIONES


FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL

1030/06/2012IIIUNIDAD III GENERALIDADES DEL PROCESO DE DIRECCION O LIDERAZGO

DIRIGIR CON LIDERAZGO PARA INSPIRAR ESFUERZO3.2 PRINCIPIOS DE DIRECCION3.3.NATURALEZA DEL LIDERAZGOINVESTIGACION

RESUMENEXPOSICIONES


FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL


DIRIGIR CON LIDERAZGO PARA INSPIRAR ESFUERZO3.3 NATURALEZA DEL LIDERAZGO3.4 MOTIVACIONINVESTIGACION

TRABAJOTRABAJO EN EQUIPO EXPOSICIONESORGANIZACIN DE EMPRESAS

FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL


DIRIGIR CON LIDERAZGO PARA INSPIRAR ESFUERZO3.4 MOTIVACION3.5 CARACTERISTICAS Y CONDUCTAS DEL LIDER3.6 ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGOTAREAS

CUADROS SINOPTICOSLECTURA COMENTADA


FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL


DIRIGIR CON LIDERAZGO PARA INSPIRAR ESFUERZO3.7 COMUNICACION3.8 BARRERAS DE LA COMUNICACION

TAREAS



FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL

1428/07/2012IVUNIDAD IV. GENERALIDADES DEL PROCESO DE CONTROLCONTROLAR PARA GARANTIZAR RESULTADOS4.1 CONCEPTO4.2 EL CONTROL COMO UNA FUNCION EN EL PROCESO ADMVO4.3 PROCESOS DE CONTROLINVESTIGACION

TAREASLECTURA COMENTADA

EXPOSICIONORGANIZACIN DE EMPRESAS

FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL

154/08/2012VIUNIDAD IV. GENERALIDADES DEL PROCESO DE CONTROL

CONTROLAR PARA GARANTIZAR RESULTADOSAPLICACIN DE EXAMEN4.4. REQUISITOS DEL BUEN CONTROL4.5 CLASIFICACION DE LOS PRINCIPIOS DEL CONTROL

TAREAS



FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL

1611/08/2012VIUNIDAD IV. GENERALIDADES DEL PROCESO DE CONTROL

CONTROLAR PARA GARANTIZAR RESULTADOS4.6 CONTROL Y ADMINISTRACION DE OPERACIONESINVESTIGACION

TAREALECTURA COMENTADA

LLUVIA DE IDEASORGANIZACIN DE EMPRESAS

FRANKLIN FINCOWSKY

MC GRAW HILL

BIBLIOGRAFANota: el nmero de referencias bibliogrficas vara segn el programa. NUMEROAUTOR(ES) / APELLIDO(S) / NOMBRE(S)TITULO DEL LIBROEDITORIALAO

1FRANKLIN FINCOWSKY, ENRIQUE BENJAMINORGANIZACION DE EMPRESASMC GRAW HILL2004

2CHIAVENATO IDALBERTOADMINISTRACION EN LOS NUEVOS TIEMPOSMC GRAW HILL2002

3JOHN R. SCHERMERHOMADMINISTRACIONLIMUSA2003

CRITERIOS DE EVALUACIN

EVALUACIN PARCIAL IEVALUACIN PARCIAL IIEVALUACIN FINAL

ASISTENCIA 10%

PARTICIPACION VERBAL FUNDAMENTADA 10%

TAREAS 10%

EXPOSICIONES 20%

ENSAYO 50% QUE REUNA LOS SIGUIENTES PUNTOS:

A)PRESENTACION DEL TRABAJO

B)INTRODUCCION

C)CONTENIDO

D)CONCLUSION

EXAMEN 50%

TRABAJOS 10%

ASISTENCIA 10%

PARTICIPACIONES VERBAL FUNDAMENTADA 10%

EXPOSICIONES 20%

Nota: Se sugiere que las referencias bibliogrficas no sean mayores a diez aos de antigedad.Pgina 4 de 5

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