8/18/2019 Ejemplo Del Diagrama de Pareto

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Ejemplo del diagrama dePareto

• ITESI

• Materia: Administración Moderna del

Mantenimiento

Profesor: Gerardo Campos Sánchez

Carrera: Ing Electromecánica

• González !i"as #os$ Antonio• %&iroz Alan'z #es(s Ed&ardo

8/18/2019 Ejemplo Del Diagrama de Pareto

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)efinición

  El )iagrama de Pareto es &na gráfica de

*arras +&e  il&stran las ca&sas de los

pro*lemas por orden de importancia ,frec&encia -porcenta.e/ de aparición0 costo o

act&ación Este es &n diagrama en el c&al se

relacionan los res&ltados indesea*les

“Un 20% de las fuentes causan el 80% de cualquier problema” 

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1tra )efinición

DEFINICIÓN

El Análisis Pareto es &na comparación c&antitati"a , ordenada

de elementos o factores seg(n s& contri*&ción a &n

determinado efecto0 el o*.eti"o de esta comparación es

clasificar dichos elementos o factores en 2 categor'as:

3as 4Pocas 5itales6 -los elementos m&, importantes en s&

contri*&ción/ , los 4M&chos Tri"iales6 - los elementos poco

Importantes en ella/

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7Cómo ela*orar &n ) de PA!ET18

Pasos para s& constr&cción:

  )ecidir +&$ elementos se est&diarán ,

recoger los datos

  Ta*&lar dos datos , calc&lar los n(meros

ac&m&lati"os  )i*&.ar los e.es horizontal -categor'as de

datos/ , "ertical -escala n&m$rica con

inter"alos/

 

Mostrar los datos como &n gráfico de*arras en orden descendente

  )i*&.ar la c&r"a ac&m&lati"a

  Crear &na escala porcent&al en &n e.e

"ertical en el lado derecho

  E9aminar el diagrama

;

;

=

;

A B C D E F G

?nidades @

>;;

=;

;

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E.emplo

  En &na concesionaria de a&tos0 "enden a&tos de

distintas marcas0 pero los clientes ha lle"ado los a&tos

comprados a reparación por fallas del a&tomó"il

  El gerente *&sca la cantidad de incidencias por fallos

con respecto a las marcas "endidas d&rante &n

periodo de meses0 tomando m&estras de los

a&tomó"iles "endidos

  3os res&ltados se m&estran en la sig&iente ta*la

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Ta*la con )atos 1rdenados

marcas de autos frecuencia frecuencia acumulada frecuencia relativa frecuencia relativa acumulada

dodge 8 8 2 2

bmw 7 1! 17"! 37"!

audi 4 1# 1 47"!

ford 4 23 1 !7"!

porche 3 2$ 7"! $!

mercedez 2 28 ! 7

 jeep 2 3 ! 7!

 jaguar 2 32 ! 8

toyota 1 33 2"! 82"!volvo 1 34 2"! 8!

cadilac 1 3! 2"! 87"!

honda 1 3$ 2"! #

chevrolet 1 37 2"! #2"!

mazda 1 38 2"! #!

renault 1 3# 2"! #7"!

volkswagen 1 4 2"! 1

total 4   1  

OBTENCIÓN DE FRECUANCIA RELATIVA:

!re"#e$"ia % &''total de !re"#e$"ia

(% &'' ) ('' )*' *'

+'

, % &'' ) ,'' )*' *'   &,-.

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Concl&siones

Permite la comparación antesBdesp&$s0 a,&dando a

c&antificar el impacto de las acciones tomadas para

lograr me.oras

 A,&da a concentrarse en las ca&sas +&e tendrán ma,or

impacto so*re los defectos en los procesos de

fa*ricación

Proporciona &na "isión simple , rápida de la importancia

relati"a de los pro*lemas

 A,&da a e"itar +&e empeoren alg&nas ca&sas al tratar de

sol&cionar otras